Chiến Lược Kinh Doanh Của Công Ty Cổ Phần Cơ Điện Trần Phú

• Tác giả: Nguyễn Thị Thanh Hoa
• Người hướng dẫn: PGS.TS Bùi Hữu Đức
• Trường học: Trường Đại học Thương mại Hà Nội
• Chuyên ngành: Quản trị kinh doanh
• Đề tài: Chiến Lược Kinh Doanh Của Công Ty Cổ Phần Cơ Điện Trần Phú
• Loại tài liệu: luận văn
• Năm xuất bản: 2015
• Địa điểm: Hà Nội

• LỜI CAM ĐOAN
• LỜI CẢM ƠN
• MỤC LỤC
• DANH MỤC CÁC CHỮ VIẾT TẮT
• DANH MỤC BẢNG BIỂU, SƠ ĐỒ, HÌNH VẼ
• PHẦN MỞ ĐẦU
• 1. CHƯƠNG 1: MỘT SỐ VẤN ĐỀ LÝ LUẬN VÀ THỰC TIỄN VỀ CHIẾN LƯỢC KINH DOANH CỦA DOANH NGHIỆP
• 1.1. Tổng quan về chiến lược kinh doanh của doanh nghiệp
• 1.2. Nguồn gốc của thuật ngữ “Chiến lược kinh doanh”
• 1.3. Phân loại chiến lược kinh doanh
• 1.3.1. Phân loại chiến lược kinh doanh theo phạm vi chiến lược
• 1.3.2. Phân loại chiến lược kinh doanh theo bản chất chiến lược
• 1.3.3. Phân loại chiến lược kinh doanh theo cấp độ chiến lược
• 2. CHƯƠNG 2: PHÂN TÍCH VÀ ĐÁNH GIÁ THỰC TRẠNG HOẠT ĐỘNG SẢN XUẤT KINH DOANH VÀ CƠ SỞ XÂY DỰNG CHIẾN LƯỢC KINH DOANH CỦA CÔNG TY CỔ PHẦN CƠ ĐIỆN TRẦN PHÚ
• 3. CHƯƠNG 3: ĐỀ XUẤT CHIẾN LƯỢC KINH DOANH CHO CÔNG TY CỔ PHẦN CƠ ĐIỆN TRẦN PHÚ GIAI ĐOẠN 2016 - 2025
• KẾT LUẬN
• TÀI LIỆU THAM KHẢO
• PHỤ LỤC

I. Chiến Lược Kinh Doanh Hiệu Quả Của Công Ty Cổ Phần Cơ Điện Trần Phú

Chiến lược kinh doanh là tập hợp những mục tiêu và chính sách cũng như các kế hoạch chủ yếu để đạt được mục tiêu đó, hướng mục tiêu để các nguồn lực của doanh nghiệp đáp ứng được những cơ hội và thách thức từ bên ngoài. Nội dung đầu tiên của chiến lược kinh doanh bắt đầu từ các mục tiêu của doanh nghiệp. Đây là nội dung quan tâm đầu tiên của các nhà quản trị. Tùy theo đặc điểm của loại hình kinh doanh của mỗi doanh nghiệp, từ đó sẽ có mục tiêu và chiến lược kinh doanh khác nhau.

1.1. Khái niệm về chiến lược kinh doanh

Chiến lược kinh doanh là tập hợp những mục tiêu và chính sách cũng như các kế hoạch chủ yếu để đạt được mục tiêu đó, hướng mục tiêu để các nguồn lực của doanh nghiệp đáp ứng được những cơ hội và thách thức từ bên ngoài.

1.2. Phân loại chiến lược kinh doanh

Chiến lược kinh doanh có thể được phân loại theo phạm vi chiến lược, bản chất chiến lược và cấp độ chiến lược.

II. Vấn đề Thách thức liên quan đến chủ đề

Công ty cổ phần Cơ Điện Trần Phú là doanh nghiệp nhà nước thuộc Sở xây dựng Hà Nội được thành lập từ năm 1984. Với sản phẩm chính là các loại dây và cáp điện, thanh cai, dây dẹp, ống đồng, đầu cốt…Phục vụ cho ngành năng lượng, điện dân dụng đi cùng sự phát triển của nền kinh tế quốc dân.

2.1. Giới thiệu về Công ty Cổ phần Cơ Điện Trần Phú

Công ty cổ phần Cơ Điện Trần Phú là doanh nghiệp nhà nước thuộc Sở xây dựng Hà Nội được thành lập từ năm 1984.

2.2. Sản phẩm và dịch vụ của Công ty Cổ phần Cơ Điện Trần Phú

Sản phẩm chính của Công ty Cổ phần Cơ Điện Trần Phú là các loại dây và cáp điện, thanh cai, dây dẹp, ống đồng, đầu cốt…Phục vụ cho ngành năng lượng, điện dân dụng đi cùng sự phát triển của nền kinh tế quốc dân.

III. Phương pháp Giải pháp chính

Để xây dựng chiến lược kinh doanh hiệu quả, Công ty Cổ phần Cơ Điện Trần Phú cần phải xác định rõ mục tiêu, phân tích môi trường kinh doanh, đánh giá điểm mạnh và điểm yếu của doanh nghiệp, xác định vị thế cạnh tranh và lựa chọn chiến lược phù hợp.

3.1. Xác định mục tiêu chiến lược

Mục tiêu chiến lược của Công ty Cổ phần Cơ Điện Trần Phú là trở thành một trong những doanh nghiệp hàng đầu trong lĩnh vực sản xuất và kinh doanh dây và cáp điện.

3.2. Phân tích môi trường kinh doanh

Phân tích môi trường kinh doanh giúp doanh nghiệp hiểu rõ về thị trường, đối thủ cạnh tranh và khách hàng của mình.

IV. Ứng dụng thực tiễn Kết quả nghiên cứu

Kết quả nghiên cứu cho thấy rằng, việc xây dựng chiến lược kinh doanh hiệu quả giúp doanh nghiệp tăng cường khả năng cạnh tranh, tăng doanh thu và lợi nhuận.

4.1. Kết quả nghiên cứu

Kết quả nghiên cứu cho thấy rằng, việc xây dựng chiến lược kinh doanh hiệu quả giúp doanh nghiệp tăng cường khả năng cạnh tranh, tăng doanh thu và lợi nhuận.

4.2. Ứng dụng thực tiễn

Ứng dụng thực tiễn của nghiên cứu này là giúp doanh nghiệp xây dựng chiến lược kinh doanh hiệu quả, tăng cường khả năng cạnh tranh và đạt được mục tiêu kinh doanh.

V. Kết luận Tương lai của chủ đề

Kết luận của nghiên cứu này là việc xây dựng chiến lược kinh doanh hiệu quả là rất quan trọng đối với doanh nghiệp. Tương lai của chủ đề này là sẽ tiếp tục được nghiên cứu và ứng dụng trong thực tiễn kinh doanh.

5.1. Kết luận

Kết luận của nghiên cứu này là việc xây dựng chiến lược kinh doanh hiệu quả là rất quan trọng đối với doanh nghiệp.

5.2. Tương lai của chủ đề

Tương lai của chủ đề này là sẽ tiếp tục được nghiên cứu và ứng dụng trong thực tiễn kinh doanh.