Xây Dựng Chiến Lược Kinh Doanh Cho Công Ty Cổ Phần Đầu Tư Phát Triển Thương Hiệu Quốc Gia

Chuyên khảo kỹ thuật phân tích Xây dựng chiến lược kinh doanh cho công ty cổ phần đầu tư phát triển thương hiệu quốc gia nbd, đánh giá các khía cạnh quan trọng, đề xuất hướng

• Tác giả: Hà Đăng Huân
• Người hướng dẫn: TS. Nguyễn Hoài Nam
• Trường học: Trường Đại Học Công Nghệ Đông Á
• Chuyên ngành: Quản Trị Kinh Doanh
• Đề tài: Xây Dựng Chiến Lược Kinh Doanh Cho Công Ty Cổ Phần Đầu Tư Phát Triển Thương Hiệu Quốc Gia - NBD
• Loại tài liệu: luận văn thạc sĩ
• Năm xuất bản: 2019
• Địa điểm: Hà Nội

Tóm tắt

I. Tổng Quan Về Chiến Lược Kinh Doanh Cho Công Ty Cổ Phần

Trong bối cảnh kinh tế thị trường, xây dựng chiến lược kinh doanh là yếu tố then chốt để doanh nghiệp tồn tại và phát triển. Một chiến lược kinh doanh hiệu quả sẽ giúp doanh nghiệp tận dụng tối đa cơ hội, vượt qua thách thức và đạt được mục tiêu dài hạn. Ngược lại, một chiến lược kinh doanh không phù hợp có thể dẫn đến thất bại. Đặc biệt, trong xu thế hội nhập quốc tế, chiến lược kinh doanh càng trở nên quan trọng đối với sự thành công của các công ty cổ phần. Theo Chandler (1962), chiến lược là việc xác định các mục tiêu dài hạn, áp dụng chuỗi hành động và phân bổ nguồn lực. Từ đó, doanh nghiệp có thể xây dựng kế hoạch kinh doanh chi tiết để thực hiện các mục tiêu đã đề ra.

1.1. Tầm Quan Trọng Của Quản Trị Chiến Lược Trong Doanh Nghiệp

Quản trị chiến lược đóng vai trò quan trọng trong việc đảm bảo chiến lược kinh doanh được thực hiện hiệu quả. Nó bao gồm các hoạt động như phân tích môi trường, xác định mục tiêu, xây dựng kế hoạch kinh doanh, triển khai và kiểm soát chiến lược. Quản trị chiến lược giúp doanh nghiệp thích ứng với sự thay đổi của thị trường và duy trì lợi thế cạnh tranh. Việc triển khai KPIs và OKR giúp doanh nghiệp đo lường hiệu quả hoạt động và điều chỉnh chiến lược khi cần thiết.

1.2. Các Yếu Tố Ảnh Hưởng Đến Chiến Lược Kinh Doanh

Nhiều yếu tố ảnh hưởng đến chiến lược kinh doanh của một doanh nghiệp, bao gồm môi trường vĩ mô (kinh tế, chính trị, xã hội, công nghệ), môi trường vi mô (khách hàng, đối thủ cạnh tranh, nhà cung cấp), và nguồn lực nội bộ (tài chính, nhân sự, công nghệ). Phân tích PEST và phân tích SWOT là những công cụ hữu ích để đánh giá các yếu tố này và xác định các cơ hội và thách thức. Việc hiểu rõ các yếu tố này giúp doanh nghiệp xây dựng chiến lược kinh doanh phù hợp và hiệu quả.

II. Cách Xác Định Vấn Đề Trong Phát Triển Thương Hiệu Quốc Gia

Nhiều công ty cổ phần đang đối mặt với thách thức trong việc xây dựng và phát triển thương hiệu quốc gia. Điều này có thể do nhiều yếu tố, bao gồm thiếu nguồn lực, thiếu kinh nghiệm, hoặc không có một chiến lược marketing hiệu quả. Ngoài ra, sự cạnh tranh gay gắt từ các thương hiệu quốc tế cũng gây áp lực lớn lên các công ty cổ phần trong nước. Theo báo cáo của Hiệp hội In ấn Việt Nam (VPA), ngành in đang chứng kiến sự cạnh tranh khốc liệt.

2.1. Thách Thức Trong Định Vị Thương Hiệu Trên Thị Trường

Định vị thương hiệu là một yếu tố quan trọng trong việc xây dựng thương hiệu quốc gia. Tuy nhiên, nhiều công ty cổ phần gặp khó khăn trong việc xác định một vị thế độc đáo và khác biệt cho thương hiệu của mình. Điều này có thể do thị trường cạnh tranh khốc liệt, hoặc do thiếu hiểu biết về nhu cầu và mong muốn của khách hàng. Nghiên cứu thị trường kỹ lưỡng là cần thiết để xác định một vị thế thương hiệu phù hợp và hiệu quả.

2.2. Hạn Chế Về Nguồn Nhân Lực Và Tài Chính Doanh Nghiệp

Nguồn nhân lực và tài chính doanh nghiệp là hai yếu tố quan trọng để thực hiện chiến lược phát triển thương hiệu. Tuy nhiên, nhiều công ty cổ phần gặp hạn chế về cả hai yếu tố này. Thiếu nhân viên có kinh nghiệm trong lĩnh vực marketing và phát triển thương hiệu, cũng như thiếu vốn để đầu tư vào các hoạt động quảng bá và xây dựng thương hiệu, là những rào cản lớn đối với các công ty cổ phần. Việc đầu tư tài chính thông minh và hiệu quả là rất quan trọng.

2.3. Khó Khăn Trong Tiếp Cận Hội Nhập Quốc Tế Và Luật Doanh Nghiệp

Quá trình hội nhập quốc tế mang lại nhiều cơ hội, nhưng cũng đặt ra nhiều thách thức cho các công ty cổ phần. Việc tuân thủ các quy định của luật doanh nghiệp và các tiêu chuẩn quốc tế là rất quan trọng để cạnh tranh trên thị trường toàn cầu. Tuy nhiên, nhiều công ty cổ phần gặp khó khăn trong việc đáp ứng các yêu cầu này, do thiếu kiến thức và kinh nghiệm. Do đó, các công ty cổ phần cần đầu tư vào việc đào tạo nhân viên và nâng cao năng lực quản lý để thích ứng với môi trường kinh doanh quốc tế.

III. Phương Pháp Xây Dựng Chiến Lược Kinh Doanh Cho Phát Triển

Để xây dựng một chiến lược kinh doanh hiệu quả, các công ty cổ phần cần thực hiện một quy trình bài bản, bắt đầu từ việc phân tích môi trường kinh doanh, xác định mục tiêu, lựa chọn mô hình kinh doanh, xây dựng kế hoạch kinh doanh, triển khai và kiểm soát chiến lược. Quy trình này cần được thực hiện một cách linh hoạt và liên tục để đảm bảo chiến lược luôn phù hợp với sự thay đổi của thị trường. Mintzberg (năm 2000) cho rằng chiến lược là một mẫu hình trong dòng chảy các quyết định và chương trình hành động.

3.1. Phân Tích SWOT Để Xác Định Lợi Thế Cạnh Tranh

Phân tích SWOT là một công cụ hữu ích để đánh giá điểm mạnh, điểm yếu, cơ hội và thách thức của doanh nghiệp. Kết quả phân tích này giúp doanh nghiệp xác định lợi thế cạnh tranh và xây dựng chiến lược phù hợp để tận dụng cơ hội và vượt qua thách thức. Việc sử dụng phân tích SWOT giúp các công ty cổ phần hiểu rõ vị thế của mình trên thị trường và đưa ra các quyết định chiến lược sáng suốt.

3.2. Lựa Chọn Mô Hình Kinh Doanh Phù Hợp Với Mục Tiêu

Mô hình kinh doanh là một yếu tố quan trọng trong việc xây dựng chiến lược kinh doanh. Các công ty cổ phần cần lựa chọn một mô hình kinh doanh phù hợp với mục tiêu và nguồn lực của mình. Có nhiều mô hình kinh doanh khác nhau, như mô hình bán hàng trực tiếp, mô hình thương mại điện tử, mô hình nhượng quyền thương hiệu, v.v. Việc lựa chọn mô hình kinh doanh phù hợp sẽ giúp doanh nghiệp tối ưu hóa hiệu quả hoạt động và tăng trưởng doanh thu.

3.3. Xây Dựng Kế Hoạch Kinh Doanh Chi Tiết Để Triển Khai

Kế hoạch kinh doanh là một tài liệu quan trọng mô tả chi tiết các hoạt động và nguồn lực cần thiết để thực hiện chiến lược kinh doanh. Kế hoạch kinh doanh bao gồm các phần như phân tích thị trường, mô hình kinh doanh, kế hoạch marketing, kế hoạch tài chính, và kế hoạch quản lý rủi ro. Việc xây dựng kế hoạch kinh doanh chi tiết giúp doanh nghiệp có một lộ trình rõ ràng để đạt được mục tiêu và quản lý hiệu quả các nguồn lực.

IV. Ứng Dụng Thực Tế Chiến Lược Kinh Doanh Cho NBD 2020 2025

Luận văn "Xây dựng chiến lược kinh doanh cho Công ty cổ phần đầu tư phát triển thương hiệu quốc gia - NBD" của Hà Đăng Huân (2019) đã nghiên cứu và đề xuất một số chiến lược kinh doanh cụ thể cho công ty NBD trong giai đoạn 2020-2025. Các chiến lược này tập trung vào việc mở rộng thị trường, phát triển sản phẩm, và nâng cao lợi thế cạnh tranh của công ty. Trong đó, chiến lược xâm nhập thị trường, đa dạng hóa đồng tâm và phát triển sản phẩm và dịch vụ là những hướng đi quan trọng.

4.1. Chiến Lược Xâm Nhập Thị Trường Để Tăng Trưởng Doanh Thu

Chiến lược xâm nhập thị trường tập trung vào việc tăng trưởng doanh thu bằng cách tăng thị phần trên thị trường hiện tại. Điều này có thể đạt được bằng cách tăng cường các hoạt động marketing và sales, cải thiện chất lượng sản phẩm và dịch vụ, và giảm giá thành. Việc áp dụng chiến lược xâm nhập thị trường giúp công ty NBD củng cố vị thế của mình trên thị trường hiện tại và thu hút thêm khách hàng.

4.2. Chiến Lược Đa Dạng Hóa Đồng Tâm Để Giảm Quản Lý Rủi Ro

Chiến lược đa dạng hóa đồng tâm tập trung vào việc phát triển các sản phẩm và dịch vụ mới có liên quan đến các sản phẩm và dịch vụ hiện tại. Điều này giúp công ty tận dụng các nguồn lực và kinh nghiệm hiện có, đồng thời giảm thiểu quản lý rủi ro bằng cách giảm sự phụ thuộc vào một sản phẩm hoặc thị trường duy nhất. Việc áp dụng chiến lược đa dạng hóa đồng tâm giúp công ty NBD mở rộng phạm vi hoạt động và tăng khả năng thích ứng với sự thay đổi của thị trường.

4.3. Chiến Lược Phát Triển Sản Phẩm Để Nâng Cao Lợi Thế Cạnh Tranh

Chiến lược phát triển sản phẩm tập trung vào việc tạo ra các sản phẩm và dịch vụ mới hoặc cải tiến các sản phẩm và dịch vụ hiện tại để đáp ứng nhu cầu của khách hàng. Điều này giúp công ty nâng cao lợi thế cạnh tranh và thu hút thêm khách hàng. Việc áp dụng chiến lược phát triển sản phẩm đòi hỏi công ty NBD phải đầu tư vào nghiên cứu thị trường và đổi mới sáng tạo.

V. Kết Luận Chiến Lược Kinh Doanh Cho Tương Lai Bền Vững

Xây dựng chiến lược kinh doanh là một quá trình liên tục và đòi hỏi sự linh hoạt và sáng tạo. Các công ty cổ phần cần liên tục theo dõi và đánh giá hiệu quả chiến lược của mình, và điều chỉnh khi cần thiết để đảm bảo chiến lược luôn phù hợp với sự thay đổi của thị trường. Ngoài ra, các công ty cũng cần chú trọng đến các yếu tố như phát triển bền vững, trách nhiệm xã hội, và đạo đức kinh doanh để xây dựng một thương hiệu mạnh mẽ và uy tín. Đồng thời, cần tập trung vào chuyển đổi số để nâng cao năng lực cạnh tranh.

5.1. Tầm Quan Trọng Của Phát Triển Bền Vững Trong Kinh Doanh

Phát triển bền vững là một yếu tố ngày càng quan trọng trong kinh doanh. Các công ty cổ phần cần chú trọng đến các vấn đề như bảo vệ môi trường, sử dụng tài nguyên hiệu quả, và đảm bảo quyền lợi của người lao động. Việc thực hiện các hoạt động phát triển bền vững không chỉ giúp công ty tạo ra giá trị cho xã hội, mà còn giúp nâng cao uy tín thương hiệu và thu hút khách hàng.

5.2. Chuyển Đổi Số Và Đổi Mới Sáng Tạo Để Tăng Trưởng

Chuyển đổi số và đổi mới sáng tạo là hai yếu tố quan trọng để các công ty cổ phần tăng trưởng trong bối cảnh kinh tế số. Việc áp dụng các công nghệ mới như trí tuệ nhân tạo, blockchain, và internet vạn vật có thể giúp công ty cải thiện hiệu quả hoạt động, tạo ra các sản phẩm và dịch vụ mới, và nâng cao trải nghiệm khách hàng. Đồng thời, cần khuyến khích văn hóa doanh nghiệp coi trọng sự đổi mới sáng tạo.

5.3. Nâng Cao Năng Lực Lãnh Đạo Và Quản Lý Dự Án

Năng lực lãnh đạo và quản lý dự án là rất quan trọng để thực hiện chiến lược kinh doanh thành công. Các nhà lãnh đạo cần có tầm nhìn xa, khả năng ra quyết định, và khả năng truyền cảm hứng cho nhân viên. Các nhà quản lý dự án cần có kỹ năng lập kế hoạch, tổ chức, và kiểm soát để đảm bảo các dự án được thực hiện đúng thời gian, ngân sách, và chất lượng.

Trích đoạn nội dung tài liệu

BỘ GIÁO DỤC VÀ ĐÀO TẠO TRƢỜNG ĐẠI HỌC CÔNG NGHỆ ĐÔNG Á HÀ ĐĂNG HUÂN XÂY DỰNG CHIẾN LƢỢC KINH DOANH CHO CÔNG TY CỔ PHẦN ĐẦU TƢ PHÁT TRIỂN THƢƠNG HIỆU QUỐC GIA - NBD LUẬN VĂN THẠC SĨ QUẢN TRỊ KINH DOANH HÀ NỘI – 2019 BỘ GIÁO DỤC VÀ ĐÀO TẠO TRƢỜNG ĐẠI HỌC CÔNG NGHỆ ĐÔNG Á HÀ ĐĂNG HUÂN XÂY DỰNG CHIẾN LƢỢC KINH DOANH CHO CÔNG TY CỔ PHẦN ĐẦU TƢ PHÁT TRIỂN THƢƠNG HIỆU QUỐC GIA - NBD Chuyên ngành: QTKD Mã số:8340101 LUẬN VĂN THẠC SĨ QUẢN TRỊ KINH DOANH Ngƣời hƣớng dẫn khoa học: TS. NGUYỄN HOÀI NAM HÀ NỘI – 2019 LỜI CAM ĐOAN Tôi xin cam đoan: Luận văn tốt nghiệp với đề tài “Xây dựng chiến lƣợc kinh doanh cho Công ty cổ phần đầu tƣ phát triển Thƣơng hiệu Quốc gia - NBD” là công trình nghiên cứu của cá nhân tôi, không sao chép của bất cứ ai. Tôi xin chịu mọi trách nhiệm về công trình nghiên cứu của riêng mình ! Hà Nội, ngày 19/11/2019 Ngƣời cam đoan Hà Đăng Huân i MỤC LỤC DANH MỤC TỪ VIẾT TẮT. iv DANH MỤC BẢNG BIỂU, SƠ ĐỒ, HÌNH .Tính cấp thiết của đề tài:.

Tổng quan tài liệu nghiên cứu. Mục tiêu và nhiệm vụ nghiên cứu. Đối tƣợng và phạm vi nghiên cứu. Phƣơng pháp nghiên cứu.

Kết cấu luận văn. xiii Chƣơng 1. CƠ SỞ LÝ LUẬN VỀ XÂY DỰNG CHIẾN LƢỢC KINH DOANH TRONG DOANH NGHIỆP. Các khái niệm chcơ bản.

Nội dung lý thuyết cơ bản và xây dựng chiến lƣợc kinh doanh của công ty. Nội dung của quản trị chiến lƣợc…………………………………………4 1.Xây dựng chiến lƣợc kinh doanh của doanh nghiệp………………………5 1.Kinh nghiệm xây dựng chiến lƣợc kinh doanh và bài học rút ra cho Công ty cổ phần đầu tƣ phát triển Thƣơng hiệu Quốc gia – NBD…………………….23 Tóm tắt chƣơng 1. PHÂN TÍCH CƠ SỞ XÂY DỰNG CHIẾN LƢỢC KINH DOANH CỦA CÔNG TY CỔ PHẦN ĐẦU TƢ PHÁT TRIỂN THƢƠNG HIỆU QUỐC GIA GIAI ĐOẠN 2020 - 2025. Giới thiệu về Công ty cổ phần đầu tƣ phát triển Thƣơng hiệu Quốc gia.

Lịch sử hình thành và phát triển. Nhiệm vụ, mục tiêu hoạt động. Cơ cấu tổ chức bộ máy quản lí .4 Các đặc điểm hoạt động sản xuất kinh doanh của Công ty .5 Kết quả hoạt động kinh doanh của công ty. Nội dung cơ sở để xây dựng chiến lƣợc kinh doanh của Công ty cổ phần Đầu tƣ phát triển Thƣơng hiệu Quốc gia…………………………………….39 Tóm tắt chƣơng 2.

PHƢƠNG ÁN XÂY DỰNG CHIẾN LƢỢC KINH DOANH CỦA CÔNG TY CỔ PHẦN ĐẦU TƢ PHÁT TRIỂN THƢƠNG HIỆU QUỐC GIA GIAI ĐOẠN 2020 - 2025. Lựa chọn các chiến lƣợc kinh doanh .3 Chiến lƣợc kinh doanh của Công ty cổ phần đầu tƣ phát triển Thƣơng hiệu Quốc gia giai đoạn 2020 – 2025 .Xâm nhập thị trƣờng .Đa dạng hoá đồng tâm .Phát triển sản phẩm và dịch vụ .Hội nhập ngang .Liên doanh, liên kết. 81 ii Tóm tắt chƣơng 3. 84 TÀI LIỆU THAM KHẢO.

86 iii DANH MỤC TỪ VIẾT TẮT LĐ: Lao động HĐTV: Hội đồng thành viên SL: Số lƣợng LNR: Lợi nhuận ròng TSCĐ: Tài sản cố định CNTT: công nghệ & công nghệ thông tin BĐSH: Đồng Bằng Sông Hồng NXB: Nhà xuất bản Tp.HCM: Thành phố Hồ Chí Minh iv DANH MỤC BẢNG BIỂU, SƠ ĐỒ, HÌNH Hình 1. Mô Hình Quản Trị Chiến Lƣợc Toàn Diện Thông tin phản hồi………………………………………………………………5 Hình 1. Mô hình mối quan hệ giữa công ty với các nhân tố trong Môi trƣờng hoạt động của công ty………………………………………………………. Mô Hình Năm Thế Lực của Michael E.

Tiến Trình Phân Tích Đối Thủ Cạnh tranh…………………………16 Hình 2.Cơ cấu tổ chức……………………………………………………….2: Sơ đồ Qui trình sản xuất Công ty CP đầu tƣ Phát triển Thƣơng hiệu Quốc gia……………………………………………………………………….3: Biểu đồ doanh thu và lợi nhuận ròng ……………………………….2: Bảng tổng hợp môi trƣờng vĩ mô của Công ty.3: Ma trận hình ảnh cạnh tranh…………………………………….4: Tổng hợp các yếu tố khách hàng……………………………………49 Bảng 2.5: Bảng tổng hợp môi trƣờng vi mô của Công ty…………………….6: Ma trận đánh giá sự hấp dẫn của thị trƣờng……………………….7: Tình hình bố trí cơ cấu nhân sự Công ty cổ phần Đầu tƣ phát triển Thƣơng hiệu Quốc gia năm 2018…………………………………………….8: Thống kê số lƣợng - cơ cấu nguồn nhân lực của Công ty cổ phần đầu tƣ phát triển Thƣơng hiệu Quốc gia……………………………………………54 Bảng 2.9 : Chỉ tiêu sinh lời bình quân của lao động………………………….10: Máy móc, thiết bị tại Công ty cổ phần đầu tƣ phát triển Thƣơng hiệu Quốc gia năm 2018………………………………………………………….11: Bảng tổng hợp các chỉ số Tài chính Công ty cổ phần đầu tƣ phát triển Thƣơng hiệu Quốc gia………………………………………………….12: Bảng tổng hợp môi trƣờng bên trong doanh nghiệp………………64 Bảng 2.13: Ma trận SWOT…………………………………………………….Tính cấp thiết của đề tài: Trong nền kinh tế thị trƣờng, xây dựng chiến lƣợc kinh doanh là hoạt động đặc biệt quan trọng trong quá trình quản trị doanh nghiệp. Nếu xây dựng đƣợc một chiến lƣợc kinh doanh hiệu quả sẽ góp phần tạo điều kiện cho doanh nghiệp tồn tại và phát triển. Ngƣợc lại, một chiến lƣợc kinh doanh không hiệu quả có thể làm phá sản hoặc làm cho doanh nghiệp không thể đáp ứng tốt trong điều kiện môi trƣờng kinh doanh luôn biến động. Trong xu thế hội nhập nhƣ hiện nay thì chiến lƣợc kinh doanh đóng vai trò quan trọng đối với sự tồn tại và phát triển của các doanh nghiệp.

Trƣớc hết chiến lƣợc kinh doanh giúp cho doanh nghiệp nhận rõ mục đích hƣớng đi của mình, đó là cơ sở và kim chỉ nam cho mọi hoạt động của doanh nghiệp. Kế đến là trong điều kiện thay đổi và phát triển nhanh chóng của môi trƣờng kinh doanh, chiến lƣợc kinh doanh sẽ tạo điều kiện nắm bắt và tận dụng các cơ hội kinh doanh, đồng thời chủ động tìm giải pháp khắc phục và vƣợt qua những nguy cơ và hiểm họa trên thƣơng trƣờng cạnh tranh. Ngoài ra, chiến lƣợc kinh doanh còn góp phần nâng cao hiệu quả sử dụng các nguồn lực và tăng cƣờng vị thế cạnh tranh đảm bảo cho sự phát triển liên tục và bền vững của doanh nghiệp. Cuối cùng, việc xây dựng và thực hiện chiến lƣợc kinh doanh còn tạo ra căn cứ vững chắc cho việc đề ra các chính sách và quyết định phù hợp với những biến động của thị trƣờng.

Thực tiễn hoạt động của nhiều doanh nghiệp đã cho thấy, nếu doanh nghiệp có chiến lƣợc kinh doanh đúng đắn, có tầm nhìn rộng, tạo đƣợc tƣ duy hành động, nhằm hƣớng tới mục tiêu chiến lƣợc cụ thể, thì doanh nghiệp đứng vững và thành công trong cạnh tranh hiện nay, còn nếu ngƣợc lại thì sẽ rơi vào tình trạng bế tắc, hoạt động không có hiệu quả hoặc đi đến phá sản. vi Ngành in tại Việt Nam theo báo cáo của Hiệp hội In ấn Việt Nam (VPA) trong thời gian qua, chứng kiến sự cạnh tranh khốc liệt với nhiều doanh nghiệp mới tham gia thị trƣờng và sự thay đổi về cơ cấu theo hƣớng lĩnh vực in bao bì chiếm 60 - 65% thị phần toàn ngành, đạt tốc độ tăng trƣởng từ 15 - 20% trong giai đoạn 2010 - 2019. Các số liệu do Liên đoàn Kỹ thuật Đức (VDMA) cho thấy ngành công nghiệp đóng gói thực phẩm chế biến sẵn sẽ tăng trƣởng 38% trong giai đoạn 2015-2020. Điều này dẫn đến nhu cầu về máy móc và vật liệu in ấn và đóng gói cũng sẽ gia tăng 25%.

Theo các chuyên gia trong ngành, thách thức lớn nhất hiện nay đối với ngành công nghiệp này không phải là tìm khách hàng mà là đầu tƣ đổi mới công nghệ để cạnh tranh và bắt kịp nền sản xuất đang ngày càng phát triển. Nếu biết nắm bắt cơ hội, các doanh nghiệp hoạt động trong lĩnh vực đóng gói bao bì có thể đẩy mạnh tăng trƣởng. Cũng theo số liệu khảo sát của VPA năm 2012 thì không có một nhà in nào đạt đƣợc doanh số 350 tỷ đồng/năm nếu không tham gia thị phần in nhãn hàng và bao bì, thậm chí doanh số từ 100 tỷ đồng trở lên cũng chỉ đếm trên đầu ngón tay. Trong khi đó số cơ sở in bao bì có doanh số hàng trăm cho tới trên dƣới 1.000 tỷ đồng/năm khá đông.

Đặc điểm của khối doanh nghiệp này là: + Không có doanh nghiệp Nhà nƣớc. + Tập trung ở các thành phố lớn và khu công nghiệp. + Có sự tham gia của rất nhiều doanh nghiệp có vốn đầu tƣ nƣớc ngoài và doanh nghiệp tƣ nhân. + Thiết bị và công nghệ đa dạng.

+ Tỷ suất lợi nhuận cao hơn so với in thƣơng mại, các ấn phẩm truyền thống. vii Trong bối cảnh đó, mỗi doanh nghiệp in công nghiệp cần tìm cho mình một hƣớng đi thích hợp để thích nghi với tình hình cạnh tranh. Nhất là trƣớc xu hƣớng hội nhập kinh tế khu vực và thế giới của nƣớc ta trong giai đoạn mới, với nhiều cơ hội và thách thức đan xen. Công ty cổ phần Đầu tƣ Phát triển Thƣơng hiệu Quốc gia – NBD là công ty hoạt động trong lĩnh vực in công nghiệp đƣợc thành lập từ năm 2010.

Giai đoạn đầu công ty chủ yếu hoạt động in thƣơng mại (tức là tìm kiếm khách hàng có nhu cầu in và thuê gia công in và sau in). Từ năm 2015 đến nay, công ty hoạt động kinh doanh hoàn toàn trong lĩnh vực in công nghiệp với cơ cấu 60% là in gia công, còn lại là in cho khách hàng trực tiếp của công ty. Với hệ thống máy móc chủ yếu là máy gia công sau in nhƣ máy bế tự động, máy dán hộp tự động, máy cán màng tự động, máy bồi tự động,. Máy in công nghiệp hiện nay mới chỉ có 1 máy khổ nhỡ.

Kể từ đầu năm 2018, công ty bắt đầu chuyển sang sản xuất in bao bì cho các công ty Hàn Quốc nên doanh số đã tăng rõ rệt. Hiện nay, công ty cổ phần Đầu tƣ Phát triển Thƣơng hiệu Quốc gia chƣa có một chiến lƣợc phát triển lâu dài và bài bản để định hƣớng các nguồn lực hiện có, tập trung sức mạnh vào mục tiêu định trƣớc. Đặc biệt, trong tình hình thế giới, khu vực và Việt Nam có nhiều yếu tố biến định cả về địa chính trị lẫn kinh tế, ngành in công nghiệp trong nƣớc phần lớn còn nhiều khó khăn. Do đó, để tồn tại và phát triển mạnh mẽ, công ty rất cần xây dựng một chiến lƣợc kinh doanh mới để định hƣớng cho mọi hoạt động, kịp thời nắm bắt đƣợc nhu cầu thị trƣờng, chuyển hƣớng chiến lƣợc kinh doanh để tận dụng các cơ hội, giảm thiểu các nguy cơ từ thị trƣờng kinh doanh trong nƣớc và ngoài nƣớc, cũng nhƣ phát huy những điểm mạnh và hạn chế những điểm yếu của doanh nghiệp trong bối cảnh mới của nền kinh tế.

Vì vậy, vấn đề hiện nay của Công ty cổ phần đầu tƣ phát triển Thƣơng hiệu Quốc gia là xây dựng một chiến lƣợc phù hợp, thích ứng với môi trƣờng và định hƣớng đƣợc sự phát triển lâu dài.