Luận Văn Thạc Sĩ Về Chiến Lược Kinh Doanh Của Công Ty HUD8 Giai Đoạn 2011-2015

Luận văn thạc sĩ nghiên cứu kinh doanh quốc tế mba 284, đánh giá hiện trạng, phân tích vấn đề, đề xuất biện pháp hoàn thiện trong lĩnh vực kinh tế.

• Tác giả: Nguyen Van Tiem
• Trường học: Griggs University
• Chuyên ngành: MBA
• Đề tài: Chiến Lược Kinh Doanh Của Công Ty HUD8 Giai Đoạn 2011-2015
• Loại tài liệu: thesis
• Năm xuất bản: 2011
• Địa điểm: Hà Nội

Mục lục chi tiết

• ACKNOWLEDGEMENT
• 1. CHƯƠNG 1: BASIC THEORY ON CONSTRUCTING STRATEGY FOR ENTERPRISE
• 1.1. Mission and main targets
• 1.2. Strategy constructing process
• 1.3. Analyzing external environment
• 1.3.1. Analyzing macroscopic environment
• 1.3.2. Analyzing environment of business line
• 1.3.3. Analyzing environment inside the enterprise
• 1.4. Selecting business strategy method
• 1.5. Setting up QSPM matrix
• 1.6. Selecting business strategy
• 2. CHƯƠNG 2: ANALYZING BUSINESS ENVIRONMENT OF HOUSING AND URBAN INVESTMENT AND DEVELOPMENT JOINT STOCK COMPANY HUD8 (HUD8)
• 2.1. INTRODUCTION ABOUT THE ENTERPRISE
• 2.1.1. Production and business fields
• 2.1.2. Organization structure of the Company
• 2.1.3. Features of business activities
• 2.2. ANALYZING EXTERNAL ENVIRONMENT OF HUD8
• 2.2.1. Analyzing macroscopic environment: Analyzing the influences of environment to HUD according to groups of factors
• 2.2.2. Analyzing line environment of HUD8 according to the model of 5 competition forces Michael Porter
• 2.2.3. Competitive Profile Matrix (CPM)
• 2.3. ANALYSIS OF INTERNAL ENVIRONMENT OF HUD8
• 2.3.1. Analysis of Strong points and weak points of HUD8
• 2.3.2. Evaluation of internal environment of HUD8
• 3. SELECTION OF BUSINESS STRATEGY OF HUD8 IN PERIOD OF 2011 - 2015
• 3.1. TARGETS OF HUD8 IN PERIOD OF 2011 - 2015
• 3.1.1. Missions of HUD8
• 3.1.2. 5-year economic target in period of 2011 - 2015
• 3.1.3. Structure of business lines
• 3.2. STRATEGIC SOLUTIONS OF HUD8 IN PERIOD OF 2011 - 2015
• 3.2.1. Analysis of SWOT matrix for HUD8
• 3.2.2. The QSPM matrix
• 3.2.3. HUD8’s strategy selection in the 2011-2015 period
• 3.2.4. STRATEGIC SOLUTIONS FOR PERIOD OF 2011 - 2015
• 3.2.4.1. Solutions of market
• 3.2.4.2. Solution of enterprise organization
• 3.2.4.3. Solution of investment
• 3.2.4.4. Solution of finance
• 3.2.4.5. Solution of product quality management
• 3.2.4.6. Solution of building and developing human resource
• LIST OF TABLES
• LIST OF FIGURES

Tóm tắt

I. Tổng Quan Về Chiến Lược Kinh Doanh Của Công Ty HUD8 Giai Đoạn 2011 2015

Công ty HUD8, một trong những doanh nghiệp hàng đầu trong lĩnh vực bất động sản tại Việt Nam, đã triển khai nhiều chiến lược kinh doanh quan trọng trong giai đoạn 2011-2015. Giai đoạn này đánh dấu sự chuyển mình mạnh mẽ của HUD8 trong bối cảnh thị trường bất động sản đầy biến động. Các chiến lược này không chỉ giúp công ty duy trì vị thế cạnh tranh mà còn mở rộng quy mô hoạt động. Việc phân tích các yếu tố bên ngoài và bên trong đã giúp HUD8 xác định được hướng đi đúng đắn cho sự phát triển bền vững.

1.1. Phân Tích Thị Trường Bất Động Sản Việt Nam Giai Đoạn 2011 2015

Thị trường bất động sản Việt Nam trong giai đoạn này đã trải qua nhiều thách thức và cơ hội. Sự phục hồi của nền kinh tế, cùng với nhu cầu nhà ở gia tăng, đã tạo ra nhiều cơ hội cho HUD8. Tuy nhiên, công ty cũng phải đối mặt với sự cạnh tranh gay gắt từ các đối thủ khác trong ngành.

1.2. Đặc Điểm Hoạt Động Của Công Ty HUD8

HUD8 hoạt động chủ yếu trong lĩnh vực đầu tư và phát triển bất động sản. Công ty đã thực hiện nhiều dự án lớn, từ nhà ở đến khu công nghiệp, nhằm đáp ứng nhu cầu đa dạng của thị trường. Sự linh hoạt trong chiến lược kinh doanh đã giúp HUD8 thích ứng nhanh chóng với những thay đổi của thị trường.

II. Những Thách Thức Chính Đối Với Công Ty HUD8 Trong Giai Đoạn 2011 2015

Trong giai đoạn 2011-2015, HUD8 đã phải đối mặt với nhiều thách thức lớn từ môi trường kinh doanh. Những yếu tố như khủng hoảng kinh tế toàn cầu, sự biến động của thị trường bất động sản và áp lực cạnh tranh đã ảnh hưởng đến hoạt động của công ty. Việc nhận diện và phân tích những thách thức này là rất quan trọng để xây dựng các chiến lược phù hợp.

2.1. Ảnh Hưởng Của Khủng Hoảng Kinh Tế

Khủng hoảng kinh tế toàn cầu đã tác động mạnh mẽ đến thị trường bất động sản Việt Nam. HUD8 phải đối mặt với tình trạng giảm sút nhu cầu và khó khăn trong việc huy động vốn cho các dự án mới.

2.2. Cạnh Tranh Trong Ngành Bất Động Sản

Sự gia tăng số lượng các công ty bất động sản đã tạo ra áp lực cạnh tranh lớn cho HUD8. Công ty cần phải cải thiện chất lượng dịch vụ và sản phẩm để giữ vững thị phần.

III. Phương Pháp Xây Dựng Chiến Lược Kinh Doanh Cho HUD8

Để vượt qua những thách thức, HUD8 đã áp dụng nhiều phương pháp xây dựng chiến lược kinh doanh hiệu quả. Việc phân tích SWOT và QSPM đã giúp công ty xác định được các cơ hội và thách thức, từ đó đưa ra các quyết định chiến lược hợp lý.

3.1. Phân Tích SWOT Để Xác Định Chiến Lược

Phân tích SWOT đã giúp HUD8 nhận diện được điểm mạnh, điểm yếu, cơ hội và thách thức trong môi trường kinh doanh. Điều này cho phép công ty phát triển các chiến lược phù hợp với thực tế thị trường.

3.2. Sử Dụng Ma Trận QSPM Để Lựa Chọn Chiến Lược

Ma trận QSPM đã được sử dụng để đánh giá và lựa chọn các chiến lược kinh doanh tối ưu cho HUD8. Phương pháp này giúp công ty xác định được các chiến lược có khả năng mang lại hiệu quả cao nhất.

IV. Ứng Dụng Thực Tiễn Của Chiến Lược Kinh Doanh HUD8

Các chiến lược kinh doanh mà HUD8 triển khai trong giai đoạn 2011-2015 đã mang lại nhiều kết quả tích cực. Công ty không chỉ tăng trưởng doanh thu mà còn mở rộng quy mô hoạt động và nâng cao vị thế cạnh tranh trên thị trường.

4.1. Tăng Trưởng Doanh Thu Và Lợi Nhuận

HUD8 đã ghi nhận sự tăng trưởng doanh thu đáng kể trong giai đoạn này. Các dự án bất động sản được triển khai đã mang lại lợi nhuận cao, giúp công ty củng cố tài chính.

4.2. Mở Rộng Quy Mô Hoạt Động

HUD8 đã mở rộng quy mô hoạt động thông qua việc đầu tư vào nhiều dự án mới. Điều này không chỉ giúp công ty tăng trưởng mà còn tạo ra nhiều cơ hội việc làm cho người lao động.

V. Kết Luận Về Chiến Lược Kinh Doanh Của HUD8

Chiến lược kinh doanh của HUD8 trong giai đoạn 2011-2015 đã chứng minh được tính hiệu quả và khả năng thích ứng với thị trường. Công ty đã xây dựng được nền tảng vững chắc cho sự phát triển trong tương lai.

5.1. Đánh Giá Tổng Quan Về Chiến Lược

Chiến lược kinh doanh của HUD8 đã giúp công ty vượt qua nhiều thách thức và đạt được nhiều thành tựu. Việc phân tích và điều chỉnh chiến lược kịp thời là rất quan trọng.

5.2. Hướng Đi Tương Lai Của HUD8

HUD8 cần tiếp tục đổi mới và cải tiến chiến lược kinh doanh để đáp ứng nhu cầu ngày càng cao của thị trường. Sự phát triển bền vững sẽ là mục tiêu hàng đầu trong tương lai.

Trích đoạn nội dung tài liệu

GLOBAL ADVANCED MASTER OF BUSINESS ADMINISTRATION PROGRAM BUSINESS STRATEGY OF HOUSING AND URBAN INVESTMENT AND DEVELOPMENT JOINT STOCK COMPANY HUD8 (HUD8) IN THE STAGE OF 2011 – 2015 Nguyen Van Tiem Phung Ngoc Tu Tran Dang Kien Phung Quoc An Class: GaMBA01.X0810 H A N O I MBA GRADUATION THESIS OF GROUP 12 21 0 1 1 GLOBAL ADVANCED MASTER OF BUSINESS ADMINISTRATION PROGRAM GRIGGS UNIVERSITY GLOBAL ADVANCED MASTER OF BUSINESS ADMINISTRATION PROGRAM BUSINESS STRATEGY OF HOUSING AND URBAN INVESTMENT AND DEVELOPMENT JOINT STOCK COMPANY HUD8 (HUD8) IN THE STAGE OF 2011 – 2015 Group Number: 12 Student’s name: Nguyen Van Tiem Phung Ngoc Tu Tran Dang Kien Phung Quoc An HA NOI 2011 MBA GRADUATION THESIS OF GROUP 12 2 GLOBAL ADVANCED MASTER OF BUSINESS ADMINISTRATION PROGRAM ACKNOWLEDGEMENT We would like to thank guiding teachers who helped us to research the theory and analyze business environment of Housing and Urban Investment and Development Joint Stock Company HUD8 (HUD8) and give out business strategic methods. On the basis of analyzing, we dreadlessly proposed the choice of business strategy for HUD8 in the next 5 years, our group stated some solutions on both macroscopic and microcosmic aspects. The solutions show necessary orientations that need to be changed and improved in order to implement business strategy of the Company. However, due to the limited time and qualification, this graduation thesis can not avoid mistakes.

We hope to receive the contributions from teachers to improve the thesis. We respectly thank teachers for helping us to finish this thiesis. Hanoi, December 2011 MBA GRADUATION THESIS OF GROUP 12 3 GLOBAL ADVANCED MASTER OF BUSINESS ADMINISTRATION PROGRAM TABLE OF CONTENTS ACKNOWLEDGEMENT.3 TABLE OF CONTENTS.4 LIST OF TABLES.711 LIST OF FIGURES. General environment, content of the thesis.

Researching objects and scale. Layout of the thesis. 1115 BASIC THEORY ON CONSTRUCTING STRATEGY FOR ENTERPRISE. Mission and main targets.

Strategy constructing process. Analyzing external environment. Analyzing macroscopic environment. Analyzing environment of business line.

Analyzing environment inside the enterprise. Selecting business strategy method. Setting up QSPM matrix. Selecting business strategy.1923 MBA GRADUATION THESIS OF GROUP 12 4 GLOBAL ADVANCED MASTER OF BUSINESS ADMINISTRATION PROGRAM CHAPTER 2.

2125 ANALYZING BUSINESS ENVIRONMENT OF HOUSING AND URBAN INVESTMENT AND DEVELOPMENT JOINT STOCK COMPANY HUD8 (HUD8)2125 1. INTRODUCTION ABOUT THE ENTERPRISE. Production and business fields. Organization structure of the Company.

Features of business activities. ANALYZING EXTERNAL ENVIRONMENT OF HUD8. Analyzing macroscopic environment: Analyzing the influences of environment to HUD according to groups of factors. Analyzing line environment of HUD8 according to the model of 5 competition forces Michael Porter.3 Competitive Profile Matrix (CPM).

ANALYSIS OF INTERNAL ENVIRONMENT OF HUD8. Analysis of Strong points and weak points of HUD8. Evaluation of internal environment of HUD8. 5963 SELECTION OF BUSINESS STRATEGY OF HUD8 IN PERIOD OF 2011 - 20155963 1.

TARGETS OF HUD8 IN PERIOD OF 2011 - 2015. Missions of HUD8. 5-year economic target in period of 2011 - 2015. Structure of business lines:.

STRATEGIC SOLUTIONS OF HUD8 IN PERIOD OF 2011 - 2015.6165 MBA GRADUATION THESIS OF GROUP 12 5 GLOBAL ADVANCED MASTER OF BUSINESS ADMINISTRATION PROGRAM 2. Analysis of SWOT matrix for HUD8. The QSPM matrix. HUD8’s strategy selection in the 2011-2015 period.

STRATEGIC SOLUTIONS FOR PERIOD OF 2011 - 2015. Solutions of market:. Solution of enterprise organization:. Solution of investment:.

Solution of finance:. Solution of product quality management. Solution of building and developing human resource.1 TABLE OF CONTENTS.2 LIST OF TABLES.7 LIST OF FIGURES. General environment, content of the thesis.

Researching objects and scale. Layout of the thesis. 11 BASIC THEORY ON CONSTRUCTING STRATEGY FOR ENTERPRISE. Mission and main targets.

Strategy constructing process. Analyzing external environment.12 MBA GRADUATION THESIS OF GROUP 12 6 GLOBAL ADVANCED MASTER OF BUSINESS ADMINISTRATION PROGRAM 3. Analyzing macroscopic environment. Analyzing environment of business line.

Analyzing environment inside the enterprise. Selecting business strategy method. Constructing total table of internal – external factors. Selecting business strategy.

20 ANALYZING BUSINESS ENVIRONMENT OF HOUSING AND URBAN INVESTMENT AND DEVELOPMENT JOINT STOCK COMPANY HUD8 (HUD8)20 1. INTRODUCTION ABOUT THE ENTERPRISE. Production and business fields. Organization structure of the Company.

Features of business activities. ANALYZING EXTERNAL ENVIRONMENT OF HUD8. Analyzing macroscopic environment: Analyzing the influences of environment to HUD according to groups of factors. Analyzing line environment of HUD8 according to the model of 5 competition forces Michael Porter.

ANALYSIS OF INTERNAL ENVIRONMENT OF HUD8. Analysis of Strong points and weak points of HUD8.48 MBA GRADUATION THESIS OF GROUP 12 7 GLOBAL ADVANCED MASTER OF BUSINESS ADMINISTRATION PROGRAM 3. Evaluation of internal environment of HUD8. 58 SELECTION OF BUSINESS STRATEGY OF HUD8 IN PERIOD OF 2011 - 2015.

TARGETS OF HUD8 IN PERIOD OF 2011 - 2015. Missions of HUD8. 5-year economic target in period of 2011 - 2015. Structure of business lines:.

STRATEGIC SOLUTIONS OF HUD8 IN PERIOD OF 2011 - 2015. Analysis of SWOT matrix for HUD8.E matrix for HUD8. Blue Ocean Strategy. Strategy selection of HUD8 in period of 2011- 2015.

STRATEGIC SOLUTIONS FOR PERIOD OF 2011 - 2015. Solutions of market:. Solution of enterprise organization:. Solution of investment:.

Solution of finance:. Solution of product quality management. Solution of building and developing human resource. 74 MBA GRADUATION THESIS OF GROUP 12 8 GLOBAL ADVANCED MASTER OF BUSINESS ADMINISTRATION PROGRAM LIST OF TABLES Table 1.1: Overview of Vietnam economy.4: Population in 2009 according to local area.6: Synthesizing advantages of HUD8 in comparison.7: Intensity of 5 kinds of pressure.8: Collection of opportunities and challenges.9: Competition image matrix.10: Cash balance and bank deposit.11: Basic financial targets.12: Solvency of HUD8.13: A number of typical projects of HUD8.14: Summary of Strong points and weak points of HUD8.1: Economic expenditure for 5 years of 2011 - 2015.3: The QSPM matrix for SO strategy group.4: The QSPM matrix of ST strategy group.5: The QSPM matrix of WO strategy group.6: The QSPM matrix of WT strategy group.1 Overview of Vietnam economy.4: Population in 2009 according to local area.

34 MBA GRADUATION THESIS OF GROUP 12 9 GLOBAL ADVANCED MASTER OF BUSINESS ADMINISTRATION PROGRAM Table 2.6: Synthesizing advantages of HUD8 in comparison.7: Intensity of 5 kinds of pressure.8: Collection of opportunities and challenges.9: Competition image matrix.10: Cash balance and bank deposit.11: Basic financial targets.12: Solvency of HUD8.13: A number of typical projects of HUD8.14: Summary of Strong points and weak points of HUD8.1: Economic expenditure for 5 years of 2011 - 2015.3 The QSPM matrix for SO strategy group.4: The QSPM matrix of ST strategy group.5: The QSPM matrix of WO strategy group.6: The QSPM matrix of WT strategy group.1 Overview of Vietnam economy.4: Population in 2009 according to local area.5: Synthesizing advantages of HUD8 in comparison.6: Competition image matrix.7: Intensity of 5 kinds of pressure.8: Collection of opportunities and challenges. 45 MBA GRADUATION THESIS OF GROUP 12 10 GLOBAL ADVANCED MASTER OF BUSINESS ADMINISTRATION PROGRAM Table 2.10: Cash balance and bank deposit.11: Basic financial targets.12: Solvency of HUD8.13: A number of typical projects of HUD8.14: Summary of Strong points and weak points of HUD8.1: Economic expenditure for 5 years of 2011 - 2015.63 MBA GRADUATION THESIS OF GROUP 12 11 GLOBAL ADVANCED MASTER OF BUSINESS ADMINISTRATION PROGRAM LIST OF FIGURES Figure 1.1: Model of five competition forces of M.1: Diagram of organization structure and management mechanism of HUD8.3: Population density of Vietnam in comparison with.4:Population density in Hanoi and Ho Chi Minh city.5: Equity structure of HUD8.4947 Error! Hyperlink reference not valid.1: Blue Ocean Strategy.64 MBA GRADUATION THESIS OF GROUP 12 12 GLOBAL ADVANCED MASTER OF BUSINESS ADMINISTRATION PROGRAM INTRODUCTION 1. General environment, content of the thesis. In the current context of global real estate investment, Vietnam real estate market proved the attraction from domestic demands and recovering ability of the economy, with the supports from factors such as: economic growth, fast urbanization process and the forming of new middle class.

Although there are many challenges in the investment environment, Vietnam real estate market is still drawing the attentions from global investment organizations. Since the depression time in 2008, there have been many projects being started on every fields, with the remarkable increasing of providing sources in office markets in Hanoi and Ho Chi Minh city, as well as houses and resorts. Since the beginning of 2011, because there is the threat of falling into new crisis in world economy, public debts in developed countries such as: Greek, Ireland, Spain, Italy and possible in Japan and USA. In 2001, our economy is not the exception, Public debt is at warning level, public investment is reduced , credit finance is tightened, CPI is increasing highly, exportation is decreased, FDI is decreased.

thus the two important markets of our economy, stock market and real estate market, are the most severely affected, The market is ”frezzed”, the customers change to other investment lines, Project owners can not implement as planned because of undercapitalization. Starting from the facts, enterprises participating in Vietnam real estate need to make specific, basic business strategy and define the right and professional direction for business target. Current business environment changes very fast, global competition requires each enterprise to be active, creative to get used to such changes every day, every hour. Researching objects and scale.

Housing and Urban Investment and Development Joint Stock Compant HUD8 (HUD8) is operating in real estate field which owns some large projects. MBA GRADUATION THESIS OF GROUP 12 13 GLOBAL ADVANCED MASTER OF BUSINESS ADMINISTRATION PROGRAM Target of the Company is to become one of Vietnam leading companies in real estate, real property business, urban and industrial zone development investment in the general strategic orientation of the Corporation. Therefore, researching contents focuse on analyzing business environment of HUD8, forming the methods and selecting business strategy for HUD8 in the next years. On the basis of collecting primary and secondary figures, direct investigating method, economy statistic and analyzing method, the group used SWOT matrix, I.

to analyze and select the strategy for HUD8. Layout of the thesis. Layout of the thesis is as follows: Introduction Chapter 1. BASIC THEORY ON CONSTRUCTING STRATEGY FOR ENTERPRISE.

ANALYZING BUSINESS ENVIRONMENT OF HOUSING AND URBAN INVESTMENT AND DEVELOPMENT JOINT STOCK COMPANY HUD8 (HUD8). SELECTING BUSINESS STRATEGY FOR HUD IN THE STAGE OF 2011 – 2015. Conclusion MBA GRADUATION THESIS OF GROUP 12 14 GLOBAL ADVANCED MASTER OF BUSINESS ADMINISTRATION PROGRAM CHAPTER 1 BASIC THEORY ON CONSTRUCTING STRATEGY FOR ENTERPRISE Nowadays, Our country develops economy according to market economy with socialist orientation, the Enterprises have good conditions to promote their creativity, ability to best satisfy customers’ requirements. Moreover, Vietnam Economy is participating in global intergration deeply and widely, is member of organazations such as: AFTA, APEC, WTO.

Thus, the competition in business environment is severe, violent. So each enterprise must find out suitable way for market reality, which means business strategy for the enterprise scientifically and correctly. “Strategy is a series of complex actions in order to mobilize all possible resources of an organization/individual to achieve a given purpose” 1. Mission and main targets.

Mission and main targets are for companies to contruct strategies. Mission is given out to show the reason for existence and tasks of a company. Main targets define what a company hopes to satisfy in long term. Strategy constructing process.

Business strategy construction helps the enterprise to be clearly aware of their purpose, orientation which will be the basis, guideline for every business operations of the enterprise. The process of planning strategy can be divided into following main steps: - Selecting mission and main targets of the company - Analyzing external environment: Find out opportunities and challenges. - Analyzing internal environment: Show strengths and weaknesses. - Selecting strategies: Use up core abilities and abilities, reduce threats, take full advantages of opportunities from external environment.

MBA GRADUATION THESIS OF GROUP 12 15 GLOBAL ADVANCED MASTER OF BUSINESS ADMINISTRATION PROGRAM 3. Analyzing external environment. Analyzing macroscopic environment. The target of external analysis is to be aware of opportunities and threats from external environment of a company including considering macroscopic economic factors, society, government, law and technology that can affect the company.