Chiến lược kinh doanh hiệu quả tại Công ty TNHH Dệt 19/5 Hà Nội giai đoạn 2016-2020

LỜI CAM ĐOAN

1. CHƯƠNG 1: CƠ SỞ LÝ LUẬN VỀ CHIẾN LƯỢC KINH DOANH VÀ XÂY DỰNG ĐỊNH HƯỚNG CHIẾN LƯỢC KINH DOANH TRONG DOANH NGHIỆP

1.1. Một số vấn đề về chiến lược kinh doanh

1.1.1. Khái niệm chiến lược kinh doanh

1.1.2. Các đặc trưng của chiến lược kinh doanh của doanh nghiệp

1.1.3. Vai trò của chiến lược kinh doanh

1.2. Quy trình xây dựng định hướng chiến lược kinh doanh

1.2.1. Xác định tầm nhìn, sứ mệnh, hệ thống mục tiêu của doanh nghiệp

1.2.2. Phân tích môi trường kinh doanh

1.2.3. Phân tích nội bộ doanh nghiệp

1.2.4. Phân đoạn chiến lược, hình thành và lựa chọn chiến lược

2. CHƯƠNG 2: PHÂN TÍCH MÔI TRƯỜNG KINH DOANH CỦA CÔNG TY TNHH MTV DỆT 19/5 HÀ NỘI

2.1. Tổng quan về công ty TNHH MTV Dệt 19/5 Hà Nội

2.1.1. Lịch sử hình thành và phát triển

2.1.2. Lĩnh vực sản xuất và kinh doanh của công ty

2.1.3. Cơ cấu tổ chức của công ty

2.1.4. Tình hình hoạt động SXKD của công ty giai đoạn 2010-2013

2.2. Môi trường kinh doanh của công ty

2.2.1. Phân tích môi trường bên ngoài: xác định các cơ hội và nguy cơ

2.2.2. Phân tích môi trường bên trong: xác định điểm mạnh điểm yếu

2.3. Những điểm mạnh, điểm yếu, cơ hội, thách thức của doanh nghiệp

2.3.1. Những cơ hội của doanh nghiệp

2.3.2. Những thách thức của doanh nghiệp

2.3.3. Những điểm mạnh của doanh nghiệp

2.3.4. Những điểm yếu của doanh nghiệp

3. CHƯƠNG 3: XÂY DỰNG ĐỊNH HƯỚNG CHIẾN LƯỢC KINH DOANH CỦA CÔNG TY TNHH MTV DỆT 19/5 HÀ NỘI ĐẾN NĂM 2020

3.1. Căn cứ xây dựng định hướng chiến lược

3.1.1. Xu hướng phát triển ngành dệt may, da giầy trong thời gian tới

3.1.2. Sự hình thành và lựa chọn chiến lược

3.2. Đề xuất định hướng chiến lược của công ty

3.3. Các giải pháp và điều kiện thực hiện định hướng chiến lược kinh doanh

3.3.1. Nghiên cứu thị trường

3.3.2. Nâng cao chất lượng sản phẩm

3.3.3. Nâng cao năng lực nghiên cứu phát triển tạo ra các sản phẩm mới, tiết kiệm nguyên liệu, cải thiện sản xuất và nâng cao năng suất lao động

3.3.4. Chính sách giá cả sản phẩm của doanh nghiệp

3.3.5. Công tác hỗ trợ và xúc tiến bán hàng

DANH MỤC TÀI LIỆU THAM KHẢO

I. Cơ sở lý luận về chiến lược kinh doanh

Trong bối cảnh kinh doanh hiện đại, chiến lược kinh doanh đóng vai trò quan trọng trong việc xác định hướng đi và phát triển của doanh nghiệp. Định nghĩa về chiến lược kinh doanh đã được nhiều học giả đưa ra, trong đó có thể kể đến khái niệm của Chandler về việc xác định các mục tiêu dài hạn và phân bổ nguồn lực cần thiết. Chiến lược kinh doanh không chỉ là kế hoạch hành động mà còn là sự kết hợp giữa các mục tiêu, chính sách và chuỗi hành động nhằm tạo ra lợi thế cạnh tranh. Đặc biệt, trong ngành dệt may, việc xây dựng chiến lược kinh doanh hiệu quả là cần thiết để đối phó với sự cạnh tranh khốc liệt từ các doanh nghiệp trong và ngoài nước. Theo Michael Porter, chiến lược cạnh tranh liên quan đến sự khác biệt và lựa chọn cẩn thận các hoạt động để tạo ra giá trị độc đáo cho doanh nghiệp. Do đó, việc xác định rõ ràng các mục tiêu và phương hướng phát triển là rất quan trọng.

1.1. Khái niệm và vai trò của chiến lược kinh doanh

Khái niệm chiến lược kinh doanh được hiểu là kế hoạch tổng thể nhằm đạt được các mục tiêu dài hạn của doanh nghiệp. Chiến lược kinh doanh không chỉ giúp doanh nghiệp xác định được hướng đi mà còn tạo ra sự đồng bộ trong các hoạt động của tổ chức. Vai trò của chiến lược kinh doanh là rất lớn, nó không chỉ giúp doanh nghiệp tồn tại mà còn phát triển bền vững trong môi trường cạnh tranh. Đặc biệt, trong ngành dệt may, chiến lược kinh doanh còn giúp doanh nghiệp tận dụng được các cơ hội từ thị trường và giảm thiểu rủi ro từ các yếu tố bên ngoài. Việc xây dựng chiến lược kinh doanh cần phải dựa trên phân tích môi trường bên ngoài và nội bộ để đưa ra các quyết định đúng đắn.

II. Phân tích môi trường kinh doanh của Công ty TNHH Dệt 19 5 Hà Nội

Môi trường kinh doanh của Công ty TNHH Dệt 19/5 Hà Nội được phân tích qua hai khía cạnh chính: môi trường bên ngoài và bên trong. Môi trường bên ngoài bao gồm các yếu tố như chính trị, kinh tế, xã hội và công nghệ, ảnh hưởng trực tiếp đến hoạt động sản xuất kinh doanh của công ty. Đặc biệt, trong giai đoạn 2016-2020, ngành dệt may Việt Nam đã phải đối mặt với nhiều thách thức từ sự cạnh tranh gay gắt và yêu cầu ngày càng cao từ thị trường. Mặt khác, phân tích môi trường bên trong giúp xác định điểm mạnh và điểm yếu của công ty, từ đó đưa ra các giải pháp phù hợp. Công ty TNHH Dệt 19/5 cần phải tận dụng các điểm mạnh như kinh nghiệm lâu năm trong ngành và đội ngũ nhân viên có trình độ để phát triển bền vững.

2.1. Phân tích môi trường bên ngoài

Phân tích môi trường bên ngoài là bước quan trọng trong việc xây dựng chiến lược kinh doanh. Các yếu tố như chính sách của chính phủ, tình hình kinh tế và xu hướng tiêu dùng đều có ảnh hưởng lớn đến hoạt động của Công ty TNHH Dệt 19/5. Trong giai đoạn 2016-2020, ngành dệt may Việt Nam đã chứng kiến sự gia tăng cạnh tranh từ các doanh nghiệp nước ngoài, đặc biệt là từ các tập đoàn lớn có tiềm lực tài chính mạnh. Điều này đòi hỏi Công ty TNHH Dệt 19/5 phải có những điều chỉnh kịp thời trong chiến lược marketing và phát triển sản phẩm để giữ vững thị phần. Việc nắm bắt các cơ hội từ các hiệp định thương mại tự do cũng là một yếu tố quan trọng giúp công ty phát triển.

III. Xây dựng định hướng chiến lược kinh doanh cho Công ty TNHH Dệt 19 5

Xây dựng định hướng chiến lược kinh doanh cho Công ty TNHH Dệt 19/5 Hà Nội giai đoạn 2016-2020 cần dựa trên các phân tích đã thực hiện. Đầu tiên, công ty cần xác định rõ tầm nhìn và sứ mệnh của mình trong bối cảnh cạnh tranh hiện tại. Tiếp theo, việc phát triển sản phẩm mới và cải tiến quy trình sản xuất là rất cần thiết để nâng cao chất lượng và giảm chi phí. Chiến lược marketing cũng cần được điều chỉnh để phù hợp với nhu cầu của thị trường. Đặc biệt, công ty cần chú trọng đến việc tối ưu hóa quy trình sản xuất nhằm nâng cao hiệu quả và giảm thiểu lãng phí. Các giải pháp này không chỉ giúp công ty tăng trưởng doanh thu mà còn củng cố vị thế cạnh tranh trên thị trường.

3.1. Đề xuất định hướng chiến lược phát triển sản phẩm

Đề xuất định hướng chiến lược phát triển sản phẩm cho Công ty TNHH Dệt 19/5 cần tập trung vào việc nghiên cứu và phát triển các sản phẩm mới, đáp ứng nhu cầu ngày càng cao của thị trường. Công ty nên đầu tư vào công nghệ mới để cải tiến quy trình sản xuất, từ đó nâng cao chất lượng sản phẩm và giảm chi phí. Việc áp dụng công nghệ tiên tiến không chỉ giúp công ty tiết kiệm nguyên liệu mà còn cải thiện năng suất lao động. Bên cạnh đó, công ty cũng cần chú trọng đến việc xây dựng thương hiệu và phát triển các kênh phân phối hiệu quả để gia tăng sự hiện diện trên thị trường.

Định hướng chiến lược kinh doanh tại Công ty TNHH Dệt 19/5 Hà Nội (2016-2020)