Xây Dựng Chiến Lược Kinh Doanh Cho Công Ty Cổ Phần Truyền Hình Tương Tác Việt Nam

Trường đại học

Đại học Quốc gia Hà Nội

Chuyên ngành

Quản trị kinh doanh

Người đăng

Ẩn danh

Thể loại

luận văn

2018

87
0
0

Phí lưu trữ

30 Point

Mục lục chi tiết

LỜI CAM ĐOAN

LỜI CẢM ƠN

MỤC LỤC

1. MỞ ĐẦU

1. TỔNG QUAN TÌNH HÌNH NGHIÊN CỨU VÀ CƠ SỞ LÝ LUẬN VỀ CHIẾN LƢỢC KINH DOANH

1.1. Tổng quan tình hình nghiên cứu

1.2. Tình hình nghiên cứu ngoài nước

1.3. Tình hình nghiên cứu trong nước

1.4. Khoảng trống nghiên cứu

1.5. Chiến lƣợc kinh doanh

1.5.1. Khái niệm chiến lược kinh doanh

1.5.2. Đặc trưng của chiến lược kinh doanh

1.5.3. Vai trò của chiến lược kinh doanh

1.5.4. Phân loại chiến lược kinh doanh

1.5.5. Quá trình xây dựng chiến lƣợc

1.5.6. Xác định mục tiêu chiến lược

1.5.7. Phân tích môi trường bên ngoài

1.5.8. Phân tích môi trường bên trong

1.5.9. Đánh giá và lựa chọn chiến lược thông qua ma trận SWOT

1.6. TIỂU KẾT CHƢƠNG 1

2. PHƢƠNG PHÁP NGHIÊN CỨU

2.1. Quy trình nghiên cứu và thiết kế nghiên cứu

2.2. Quy trình nghiên cứu

2.3. Thiết kế nghiên cứu

2.4. Triển khai nghiên cứu

2.5. Các phương pháp nghiên cứu sử dụng trong đề tài

2.6. Xử lý và phân tích dữ liệu

2.7. TIỂU KẾT CHƢƠNG 2

3. PHÂN TÍCH CÁC CĂN CỨ HÌNH THÀNH CHIẾN LƢỢC KINH DOANH CỦA CÔNG TY CỔ PHẦN TRUYỀN HÌNH TƢƠNG TÁC VIỆT NAM

3.1. Khái quát về Công ty

3.2. Quá trình hình thành phát triển Công ty

3.3. Cơ cấu tổ chức của Công ty

3.4. Tình hình hoạt động kinh doanh

3.5. Quan điểm phát triển của công ty Cổ phần Truyền hình tương tác Việt Nam

3.6. Phân tích môi trường kinh doanh của công ty Cổ phần Truyền hình tương tác Việt Nam

3.6.1. Môi trường bên ngoài

3.6.2. Môi trường bên trong

3.6.3. Ma trận SWOT

3.7. TIỂU KẾT CHƢƠNG 3

4. ĐỀ XUẤT VÀ LỰA CHỌN CHIẾN LƢỢC KINH DOANH CỦA CÔNG TY CỔ PHẦN TRUYỀN HÌNH TƢƠNG TÁC VIỆT NAM

4.1. Các phương án chiến lược

4.2. Lựa chọn chiến lược

4.3. Các giải pháp triển khai chiến lược kinh doanh của công ty Cổ phần Truyền hình tương tác Việt Nam

4.3.1. Hoàn thiện công tác quản trị và nâng cao chất lượng nguồn nhân lực

4.3.2. Đầu tư nghiên cứu và phát triển các chương trình đặc sắc riêng của Công ty

4.3.3. Đảm bảo nguồn cung ứng kênh ổn định với chi phí thấp

4.3.4. Nâng cao hiệu quả hoạt động marketing

4.3.5. Tăng cường quản lý và nâng cao các lợi thế cạnh tranh

4.4. TIỂU KẾT CHƢƠNG 4

TÀI LIỆU THAM KHẢO

PHỤ LỤC

Luận văn thạc sĩ ueb xây dựng chiến lược kinh doanh của công ty cổ phần truyền hình tương tác việt nam