Nghiên Cứu Chiến Lược Kinh Doanh Cho Công Ty Lưới Điện Cao Thế Miền Bắc Đến Năm 2020

Trường đại học

Đại học Bách Khoa Hà Nội

Chuyên ngành

Quản Trị Kinh Doanh

Người đăng

Ẩn danh

2012

101
0
0

Phí lưu trữ

30.000 VNĐ

Mục lục chi tiết

LỜI CẢM ƠN

LỜI CAM ĐOAN

DANH MỤC CÁC BẢNG

DANH MỤC CÁC HÌNH VẼ, ĐỒ THỊ

1. CHƯƠNG 1: CƠ SỞ LÝ LUẬN VỀ CHIẾN LƯỢC VÀ HOẠCH ĐỊNH CHIẾN LƯỢC KINH DOANH CỦA DOANH NGHIỆP

1.1. Khái niệm về chiến lược kinh doanh

1.2. Phân loại chiến lược kinh doanh của Doanh nghiệp

1.3. Vai trò của chiến lược kinh doanh

1.4. Vai trò của Quản trị chiến lược kinh doanh

1.5. Hoạch định chiến lược kinh doanh của Doanh nghiệp

1.6. Khái niệm và vai trò hoạch định chiến lược kinh doanh

1.7. Nội dung và trình tự hoạch định CLKD của Doanh nghiệp

1.8. Xác định sứ mệnh, mục tiêu của Doanh nghiệp

1.9. Phân tích môi trường kinh doanh của Doanh nghiệp

1.10. Thiết lập và lựa chọn phương án Chiến lược kinh doanh của Doanh nghiệp

1.11. Định hướng giải pháp thực hiện Chiến lược kinh doanh của Doanh nghiệp

TÓM TẮT NỘI DUNG CHƯƠNG 1

2. CHƯƠNG II: PHÂN TÍCH CÁC CĂN CỨ ĐỂ HOẠCH ĐỊNH CHIẾN LƯỢC CHO CÔNG TY LƯỚI ĐIỆN CAO THẾ MIỀN BẮC

2.1. Tổng quan về Công ty Lưới điện cao thế miền Bắc

2.2. Lịch sử hình thành và phát triển

2.3. Chức năng, nhiệm vụ của Công ty Lưới điện cao thế miền Bắc

2.4. Mô hình tổ chức bộ máy quản lý của NGC

2.5. Đặc điểm hoạt động sản xuất kinh doanh của Công ty Lưới điện cao thế miền Bắc trong giai đoạn 2009 – 2011

2.6. Thực trạng công tác hoạch định chiến lược của Công ty Lưới điện cao thế miền Bắc. Phân tích các căn cứ hình thành chiến lược tại Công ty Lưới điện cao thế miền Bắc

2.7. Phân tích và dự báo nhu cầu đối với sản phẩm của Công ty Lưới điện cao thế miền Bắc đến năm 2020

2.8. Phân tích môi trường vĩ mô của Công ty Lưới điện cao thế miền Bắc

2.8.1. Ảnh hưởng của môi trường tự nhiên

2.8.2. Ảnh hưởng của môi trường xã hội

2.8.3. Ảnh hưởng của môi trường Chính trị - Pháp luật

2.8.4. Ảnh hưởng của môi trường kinh tế

2.9. Phân tích môi trường vi mô của Công ty Lưới điện cao thế miền Bắc

2.9.1. Đối thủ cạnh tranh

2.9.2. Khách hàng

2.9.3. Nhà cung cấp

2.10. Phân tích môi trường nội bộ của Công ty Lưới điện cao thế miền Bắc

2.10.1. Công tác nhân sự

2.10.2. Hoạt động Marketing & truyền thông

2.10.3. Tình hình tài chính và năng lực hoạt động kinh doanh

2.10.4. Hệ thống cơ sở hạ tầng & Công nghệ

2.10.5. Phân tích văn hoá công ty

2.11. Phân tích ma trận SWOT để hoạch định chiến lược kinh doanh cho Công ty Lưới điện cao thế miền Bắc

2.11.1. Điểm mạnh của Công ty Lưới điện cao thế miền Bắc

2.11.2. Điểm yếu của Công ty Lưới điện cao thế miền Bắc

2.11.3. Cơ hội cho Lưới điện cao thế miền Bắc

2.11.4. Nguy cơ đối với Lưới điện cao thế miền Bắc

2.11.5. Lập ma trận SWOT cho Công ty Lưới điện cao thế miền Bắc, đề xuất các chiến lược

TÓM TẮT NỘI DUNG CHƯƠNG 2

3. CHƯƠNG 3: HOẠCH ĐỊNH CHIẾN LƯỢC KINH DOANH CỦA CÔNG TY LƯỚI ĐIỆN CAO THẾ MIỀN BẮC ĐẾN NĂM 2020

3.1. Định hướng và mục tiêu của Công ty đến năm 2020

3.2. Phương hướng phát triển của Công ty đến năm 2020

3.3. Mục tiêu của Công ty Lưới điện cao thế miền Bắc đến năm 2020

3.4. Căn cứ để hình thành chiến lược phát triển của Công ty Lưới điện miền Bắc đến năm 2020

3.5. Hình thành chiến lược mục tiêu tổng quát. Các mục tiêu cụ thể của Công ty Lưới điện cao thế miền Bắc đến năm 2020. Phát triển lưới điện 110kV

3.6. Cải tiến công nghệ lạc hậu TBA

3.7. Đầu tư xây dựng nhà máy cung ứng vật tư

3.8. Xây dựng hệ thống tài chính độc lập

3.9. Phát triển, nâng cao hiệu mạng lưới khách hàng

3.10. Hình thành chiến lược bộ phận để thực hiện mục tiêu

3.11. Các giải pháp đề xuất triển khai chiến lược

3.12. Các giải pháp chiến lược tăng trưởng hiệu quả

3.13. Chiến lược công nghệ

3.14. Chiến lược nhân sự

3.15. Chiến lược tài chính

3.16. Các giải pháp tăng cường liên doanh, liên kết

3.17. Chiến lược Marketing và truyền thông

3.18. Một số kiến nghị

3.18.1. Kiến nghị với các Bộ, Chính phủ

3.18.2. Kiến nghị với Tập đoàn Điện lực Việt Nam, Tổng Công ty Điện lực miền Bắc

TÓM TẮT NỘI DUNG CHƯƠNG 3

KẾT LUẬN

TÀI LIỆU THAM KHẢO

Nghiên cứu và xây dựng chiến lược kinh doanh cho công ty lưới điện cao thế miền bắc đến năm 2020

Bạn đang xem trước tài liệu:

Nghiên cứu và xây dựng chiến lược kinh doanh cho công ty lưới điện cao thế miền bắc đến năm 2020

Tài liệu "Chiến Lược Kinh Doanh Cho Công Ty Lưới Điện Cao Thế Miền Bắc Đến Năm 2020" cung cấp cái nhìn sâu sắc về các chiến lược kinh doanh cần thiết để phát triển và duy trì vị thế cạnh tranh trong ngành lưới điện cao thế. Tài liệu nhấn mạnh tầm quan trọng của việc phân tích môi trường kinh doanh, từ đó đưa ra các giải pháp cụ thể nhằm tối ưu hóa hoạt động và nâng cao hiệu quả quản lý. Độc giả sẽ tìm thấy những lợi ích thiết thực từ việc áp dụng các chiến lược này, bao gồm việc cải thiện khả năng thích ứng với biến động thị trường và tăng cường sự bền vững trong hoạt động kinh doanh.

Để mở rộng thêm kiến thức về các chiến lược kinh doanh và phân tích môi trường, bạn có thể tham khảo tài liệu Phân tích môi trường kinh doanh công ty Trung Nguyên, nơi cung cấp cái nhìn tổng quan về các yếu tố ảnh hưởng đến hoạt động của một doanh nghiệp trong ngành thực phẩm. Ngoài ra, tài liệu Phân tích môi trường vi mô và vĩ mô của công ty cổ phần sữa Việt Nam Vinamilk sẽ giúp bạn hiểu rõ hơn về cách thức mà các công ty lớn điều chỉnh chiến lược của họ dựa trên các yếu tố bên ngoài. Cuối cùng, tài liệu Tiểu luận giữa kỳ xây dựng chiến lược marketing phân tích môi trường marketing môi trường vĩ mô PEST sẽ cung cấp thêm thông tin về cách phân tích môi trường marketing để phát triển các chiến lược hiệu quả. Những tài liệu này sẽ là cơ hội tuyệt vời để bạn đào sâu hơn vào các khía cạnh khác nhau của chiến lược kinh doanh.