Luận Văn Thạc Sĩ: Xây Dựng Chiến Lược Kinh Doanh Cho Công Ty AISTC Đến Năm 2020

• Tác giả: Tạ Nguyễn Thanh Thuận
• Người hướng dẫn: Ts. Tạ Thị Kiều An
• Trường học: Trường Đại học Công nghệ Tp.hcm
• Chuyên ngành: Quản trị kinh doanh
• Đề tài: Xây Dựng Chiến Lược Kinh Doanh Cho Công Ty TNHH Đầu Tư & Kinh Doanh Siêu Thị Á Châu Đến Năm 2020
• Loại tài liệu: Luận văn thạc sỹ
• Năm xuất bản: 2015
• Địa điểm: Tp. Hồ Chí Minh

Mục lục chi tiết

• LỜI CAM ĐOAN
• 1. CHƯƠNG 1: CƠ SỞ LÝ LUẬN VỀ XÂY DỰNG CHIẾN LƯỢC KINH DOANH CỦA DOANH NGHIỆP
• 1.1. Tổng quan về chiến lược kinh doanh và quản trị chiến lược
• 1.2. Chiến lược kinh doanh
• 1.3. Các loại chiến lược
• 1.4. Quản trị chiến lược
• 1.5. Khái niệm quản trị chiến lược. Mô hình quản trị chiến lược
• 1.6. Vai trò của quản trị chiến lược đối với doanh nghiệp
• 1.7. Xây dựng chiến lược. Phân tích môi trường ảnh hưởng đến hoạt động kinh doanh của doanh nghiệp
• 1.8. Phân tích môi trường bên ngoài
• 1.9. Phân tích môi trường bên trong
• 1.10. Các công cụ dùng để xây dựng và lựa chọn chiến lược
• 1.11. Công cụ dùng để xây dựng chiến lược
• 1.12. Công cụ dùng để lựa chọn chiến lược – Ma trận hoạch định chiến lược có thể định lượng (QSPM)
• 1.13. KẾT LUẬN CHƯƠNG 1
• 2. CHƯƠNG 2: PHÂN TÍCH TÌNH HÌNH HOẠT ĐỘNG KINH DOANH CỦA CÔNG TY TNHH ĐẦU TƯ & KINH DOANH SIÊU THỊ Á CHÂU
• 2.1. Tổng quan về hoạt động kinh doanh của Công ty TNHH Đầu tư & Kinh doanh Siêu thị Á Châu
• 2.2. Lịch sử hình thành và phát triển
• 2.3. Giới thiệu về Công ty TNHH Đầu tư & Kinh doanh Siêu thị Á Châu (AISTC) và Siêu thị Giant
• 2.4. Chức năng, nhiệm vụ và lĩnh vực hoạt động kinh doanh của Công ty TNHH Đầu tư & Kinh doanh Siêu thị Á Châu
• 2.5. Lĩnh vực hoạt động kinh doanh
• 2.6. Cơ cấu tổ chức
• 2.7. Sơ đồ cơ cấu bộ máy tổ chức
• 2.8. Chức năng nhiệm vụ từng phòng ban
• 2.9. Một số kết quả hoạt động kinh doanh của Công ty TNHH Đầu tư & Kinh doanh Siêu thị Á Châu
• 2.10. Doanh thu từng nhóm sản phẩm qua các năm 2013 – 2014
• 2.11. Lợi nhuận trước thuế từng nhóm sản phẩm qua các năm 2013 – 2014
• 2.12. Phân tích môi trường kinh doanh của doanh nghiệp
• 2.13. Phân tích môi trường bên ngoài doanh nghiệp
• 2.14. Môi trường vĩ mô
• 2.15. Môi trường vi mô
• 2.16. Ma trận các yếu tố bên ngoài (EFE)
• 2.17. Phân tích môi trường bên trong Công ty AISTC
• 2.18. Sản phẩm và thị trường của Công ty AISTC
• 2.19. Đánh giá các nguồn lực, năng lực dựa trên chuỗi giá trị của Công ty AISTC
• 2.20. Đánh giá chung
• 2.21. KẾT LUẬN CHƯƠNG 2
• 3. CHƯƠNG 3: XÂY DỰNG CHIẾN LƯỢC KINH DOANH CHO CÔNG TY TNHH ĐẦU TỰ & KINH DOANH SIÊU THỊ Á CHÂU ĐẾN NĂM 2020
• 3.1. Các căn cứ xây dựng chiến lược
• 3.2. Dự báo chung về thị trường tiêu thụ tại Việt Nam
• 3.3. Dự báo về tình hình ngành bán lẻ nội địa
• 3.4. Dự báo về khối lượng và cơ cấu hàng bán tại Siêu thị Giant
• 3.5. Định hướng phát triển của Công ty TNHH Đầu tư & Kinh doanh Siêu thị Á Châu đến năm 2020
• 3.6. Định hướng chung
• 3.7. Mục tiêu phát triển
• 3.8. Mục tiêu dài hạn. Mục tiêu ngắn hạn
• 3.9. Xây dựng và lựa chọn chiến lược
• 3.10. Xây dựng chiến lược (Ma trận SWOT)
• 3.11. Lựa chọn chiến lược (Ma trận QSPM)
• 3.12. Giải pháp thực hiện chiến lược
• 3.12.1. Giải pháp về nguồn nhân lực
• 3.12.2. Giải pháp về Marketing
• 3.12.3. Giải pháp về hệ thống thông tin
• 3.12.4. Giải pháp về nghiên cứu phát triển
• 3.12.5. Đối với công ty
• 3.12.6. Đối với nhà nước
• 3.12.7. Kiến nghị cho các ngành nói chung
• 3.12.8. Kiến nghị cho ngành bán lẻ
• 3.13. KẾT LUẬN CHƯƠNG 3
• DANH MỤC TÀI LIỆU THAM KHẢO

Tóm tắt

I. Tổng Quan Về Chiến Lược Kinh Doanh AISTC Đến Năm 2020

Chiến lược kinh doanh của Công ty TNHH Đầu tư & Kinh doanh Siêu thị Á Châu (AISTC) đến năm 2020 được xây dựng dựa trên những phân tích sâu sắc về môi trường kinh doanh và các yếu tố nội tại của công ty. AISTC, ra đời năm 2011, đã phải đối mặt với nhiều thách thức trong việc xây dựng thương hiệu và phát triển thị trường. Việc xác định rõ ràng các mục tiêu và chiến lược là rất cần thiết để công ty có thể tồn tại và phát triển trong môi trường cạnh tranh khốc liệt.

1.1. Lịch Sử Hình Thành và Phát Triển Của AISTC

AISTC được thành lập vào năm 2011 với mô hình kinh doanh bán lẻ. Công ty đã nhanh chóng xây dựng thương hiệu siêu thị Giant, nhưng gặp nhiều khó khăn trong việc cạnh tranh với các đối thủ đã có mặt trên thị trường.

1.2. Mục Tiêu Nghiên Cứu Chiến Lược Kinh Doanh

Mục tiêu nghiên cứu là xây dựng một chiến lược kinh doanh cụ thể cho AISTC đến năm 2020, nhằm nâng cao hiệu quả hoạt động và tăng trưởng doanh thu.

II. Phân Tích Thực Trạng Hoạt Động Kinh Doanh Của AISTC

Phân tích thực trạng hoạt động kinh doanh của AISTC cho thấy công ty đang đối mặt với nhiều thách thức từ môi trường bên ngoài và bên trong. Việc đánh giá các yếu tố này là cần thiết để xác định điểm mạnh và điểm yếu của công ty.

2.1. Đánh Giá Môi Trường Kinh Doanh Bên Ngoài

Môi trường kinh doanh bên ngoài của AISTC bao gồm các yếu tố vĩ mô và vi mô, ảnh hưởng lớn đến hoạt động của công ty. Các đối thủ cạnh tranh ngày càng gia tăng, tạo áp lực lớn lên AISTC.

2.2. Phân Tích Các Yếu Tố Nội Tại Của AISTC

Các yếu tố nội tại như nguồn nhân lực, tài chính và quy trình hoạt động cũng cần được phân tích để xác định khả năng cạnh tranh của AISTC trong ngành bán lẻ.

III. Các Chiến Lược Kinh Doanh Chính Của AISTC Đến Năm 2020

Để phát triển bền vững, AISTC cần áp dụng các chiến lược kinh doanh hiệu quả. Các chiến lược này không chỉ giúp công ty tăng trưởng doanh thu mà còn củng cố thương hiệu trong lòng người tiêu dùng.

3.1. Chiến Lược Phát Triển Thị Trường Nội Địa

AISTC cần tập trung vào việc mở rộng thị trường nội địa, tăng cường sự hiện diện của thương hiệu Giant tại các khu vực tiềm năng.

3.2. Chiến Lược Khác Biệt Hóa Sản Phẩm

Khác biệt hóa sản phẩm sẽ giúp AISTC tạo ra giá trị độc đáo cho khách hàng, từ đó nâng cao khả năng cạnh tranh.

IV. Giải Pháp Thực Hiện Chiến Lược Kinh Doanh AISTC

Để thực hiện các chiến lược đã đề ra, AISTC cần có những giải pháp cụ thể và khả thi. Việc triển khai đồng bộ các giải pháp sẽ giúp công ty đạt được mục tiêu đề ra.

4.1. Giải Pháp Về Nguồn Nhân Lực

Đào tạo và phát triển nguồn nhân lực là yếu tố quan trọng để AISTC có thể thực hiện chiến lược kinh doanh hiệu quả.

4.2. Giải Pháp Về Marketing

AISTC cần xây dựng các chiến dịch marketing mạnh mẽ để nâng cao nhận thức về thương hiệu và thu hút khách hàng.

V. Kết Luận và Định Hướng Tương Lai Của AISTC

Kết luận từ nghiên cứu cho thấy AISTC cần phải có những bước đi chiến lược rõ ràng để phát triển bền vững. Định hướng tương lai của công ty sẽ phụ thuộc vào khả năng thích ứng với thị trường và sự đổi mới trong hoạt động kinh doanh.

5.1. Tương Lai Của AISTC Trong Ngành Bán Lẻ

AISTC cần tiếp tục theo dõi xu hướng thị trường và điều chỉnh chiến lược để duy trì vị thế cạnh tranh.

5.2. Khuyến Nghị Đối Với AISTC

Cần có các khuyến nghị cụ thể để AISTC có thể tối ưu hóa hoạt động và phát triển thương hiệu trong tương lai.