Luận văn thạc sĩ xây dựng chiến lược kinh doanh của ngân hàng đầu tư và phát triển tỉnh nam định giai đoạn 2012 2017

Luận văn thạc sĩ phân tích chiến lược kinh doanh của ngân hàng đầu tư và phát triển tỉnh Nam Định giai đoạn 2012-2017, cung cấp cái nhìn sâu sắc.

• Tác giả: Nguyễn Quốc Dương
• Người hướng dẫn: TS. Vũ Quang
• Trường học: Đại học Bách Khoa Hà Nội
• Chuyên ngành: Quản trị kinh doanh
• Đề tài: Chiến Lược Kinh Doanh Ngân Hàng Đầu Tư và Phát Triển Tỉnh Nam Định Giai Đoạn 2012 - 2017
• Loại tài liệu: luận văn thạc sĩ kỹ thuật
• Năm xuất bản: 2013
• Địa điểm: Nam Định

Tóm tắt

I. Tổng quan về Chiến Lược Kinh Doanh Ngân Hàng Đầu Tư tại Nam Định

Chiến lược kinh doanh của Ngân hàng Đầu tư và Phát triển tỉnh Nam Định giai đoạn 2012-2017 đã được xây dựng dựa trên các yếu tố vĩ mô và vi mô. Trong bối cảnh kinh tế toàn cầu hóa, ngân hàng cần có những chiến lược phù hợp để tồn tại và phát triển. Việc xác định rõ mục tiêu và phương hướng là rất quan trọng để đảm bảo sự phát triển bền vững.

1.1. Đặc điểm của Chiến Lược Kinh Doanh Ngân Hàng

Chiến lược kinh doanh ngân hàng cần phải xác định rõ các mục tiêu dài hạn và ngắn hạn. Điều này bao gồm việc phát triển sản phẩm dịch vụ, tăng trưởng tín dụng và mở rộng mạng lưới chi nhánh.

1.2. Vai trò của Ngân hàng Đầu tư và Phát triển tại Nam Định

Ngân hàng Đầu tư và Phát triển đóng vai trò quan trọng trong việc thúc đẩy phát triển kinh tế tỉnh Nam Định. Ngân hàng không chỉ cung cấp dịch vụ tài chính mà còn hỗ trợ các doanh nghiệp địa phương trong việc huy động vốn.

II. Thách thức trong Chiến Lược Kinh Doanh Ngân Hàng Đầu Tư tại Nam Định

Trong giai đoạn 2012-2017, Ngân hàng Đầu tư và Phát triển Nam Định đã phải đối mặt với nhiều thách thức. Sự cạnh tranh từ các ngân hàng khác và sự thay đổi trong chính sách tài chính đã tạo ra áp lực lớn. Để vượt qua những thách thức này, ngân hàng cần có những chiến lược linh hoạt và hiệu quả.

2.1. Cạnh tranh từ các ngân hàng khác

Sự gia tăng số lượng ngân hàng thương mại tại Nam Định đã tạo ra áp lực cạnh tranh lớn. Ngân hàng cần phải cải thiện dịch vụ và sản phẩm để thu hút khách hàng.

2.2. Thay đổi trong chính sách tài chính

Chính sách tài chính của Nhà nước có ảnh hưởng lớn đến hoạt động của ngân hàng. Việc thay đổi lãi suất và quy định có thể ảnh hưởng đến khả năng huy động vốn và cho vay.

III. Phương pháp xây dựng Chiến Lược Kinh Doanh Ngân Hàng Đầu Tư

Để xây dựng chiến lược kinh doanh hiệu quả, Ngân hàng Đầu tư và Phát triển Nam Định đã áp dụng nhiều phương pháp khác nhau. Việc phân tích SWOT và các yếu tố bên ngoài là rất quan trọng trong quá trình này.

3.1. Phân tích SWOT trong xây dựng chiến lược

Phân tích SWOT giúp ngân hàng xác định điểm mạnh, điểm yếu, cơ hội và thách thức. Điều này giúp ngân hàng có cái nhìn tổng quan về vị thế của mình trên thị trường.

3.2. Các công cụ hỗ trợ xây dựng chiến lược

Ngân hàng sử dụng các công cụ như ma trận BCG và ma trận QSPM để đánh giá và lựa chọn chiến lược phù hợp với mục tiêu kinh doanh.

IV. Ứng dụng thực tiễn của Chiến Lược Kinh Doanh Ngân Hàng Đầu Tư

Chiến lược kinh doanh của Ngân hàng Đầu tư và Phát triển Nam Định đã được áp dụng thực tiễn và mang lại nhiều kết quả tích cực. Việc phát triển sản phẩm dịch vụ và mở rộng mạng lưới đã giúp ngân hàng tăng trưởng bền vững.

4.1. Kết quả kinh doanh giai đoạn 2012 2017

Trong giai đoạn này, ngân hàng đã đạt được nhiều thành tựu về doanh thu và lợi nhuận. Sự tăng trưởng này phản ánh hiệu quả của chiến lược đã được triển khai.

4.2. Phát triển sản phẩm dịch vụ mới

Ngân hàng đã không ngừng cải tiến và phát triển các sản phẩm dịch vụ mới để đáp ứng nhu cầu của khách hàng, từ đó nâng cao sự hài lòng và trung thành của khách hàng.

V. Kết luận và Tương lai của Chiến Lược Kinh Doanh Ngân Hàng Đầu Tư

Chiến lược kinh doanh của Ngân hàng Đầu tư và Phát triển Nam Định giai đoạn 2012-2017 đã đạt được nhiều thành công. Tuy nhiên, để duy trì và phát triển bền vững, ngân hàng cần tiếp tục đổi mới và cải tiến chiến lược trong tương lai.

5.1. Định hướng phát triển trong tương lai

Ngân hàng cần xác định rõ các mục tiêu phát triển trong tương lai, bao gồm việc mở rộng thị trường và cải thiện chất lượng dịch vụ.

5.2. Những thách thức cần vượt qua

Để thành công trong tương lai, ngân hàng cần phải đối mặt với những thách thức như sự cạnh tranh gia tăng và thay đổi trong chính sách tài chính.

Trích đoạn nội dung tài liệu

CHƯƠNG 1 CƠ SỞ LÝ LUẬN VỀ CHIẾN LƯỢC KINH DOANH CỦA DOANH NGHIỆP 1. Các khái niệm về chiến lược kinh doanh của doanh nghiệp Thuật ngữ chiến lược có nguồn gốc từ rất lâu, trước đây thuật ngữ này lần đầu tiên được sử dụng trong quân sự. Ngày nay, thuật ngữ này đã được sử dụng trong hầu hết các lĩnh vực: kinh tế, chính trị và văn hoá xã hội. Đặc biệt là trong lĩnh vực kinh tế ở cả phạm vi vĩ mô và vi mô.

Ở phạm vi vĩ mô chúng ta có thể có các khái niệm như: “chiến lược phát triển ngành”, “chiến lược công nghiệp hoá hướng về xuất khẩu”, ở phạm vi vi mô, thuật ngữ chiến lược cũng có sự kết hợp với các khái niệm, phạm trù quản lý doanh nghiệp hình thành các thuật ngữ “chiến lược marketing”, “chiến lược sản xuất”, “chiến lược kinh doanh”. Sự xuất hiện khái niệm chiến lược kinh doanh không chỉ đơn thuần là vay mượn khái niệm mà bắt nguồn từ sự cần thiết phản ánh thực tiễn khách quan của quản lý doanh nghiệp trong cơ chế thị trường. Do có các cách tiếp cận khác nhau về chiến lược mà các quan niệm về chiến lược được đưa ra cũng khác nhau, cho đến nay vẫn chưa có một khái niệm chung, thống nhất về phạm trù này. Có thể nêu có một số quan niệm như sau: - “Chiến lược là yếu tố quyết định mục tiêu dài hạn của tổ chức” (Prof.

Chandler, 1962); - “Chiến lược là sợi chỉ đỏ xuyên suốt các hoạt động của tổ chức” (Prof. Igor Ansoff, 1965); - “Chiến lược là nghệ thuật tạo lập các lợi thế cạnh tranh” (M.Porter, 1980) - “Chiến lược là nhằm phác hoạ những quỹ đạo tiến triển đủ vững chắc và lâu dài, xung quanh quỹ đạo đó có thể sắp đặt những quyết định và những hành động chính xác của doanh nghiệp” (Alain Charles Martinet, 1983). - “Chiến lược được định ra như là kế hoạch hoặc sơ đồ tác nghiệp tổng quát dẫn dắt hoặc hướng tổ chức đi đến mục tiêu mong muốn. Kế hoạch tác nghiệp tổng quát này tạo cơ sở cho các chính sách (định hướng cho việc thông qua quyết định ) 4 và các thủ pháp tác nghiệp” (Nhóm tác giả Garry D.Bizrell trong cuốn “Chiến lược và sách lược kinh doanh”).

- “ Chiến lược kinh doanh bao hàm việc ấn định các mục tiêu cơ bản dài hạn của đơn vị kinh doanh, đồng thời lựa chọn cách thức hoặc tiến trình hoặc tiến trình hành động và phân bổ các nguồn lực thiết yếu để thực hiện các mục tiêu đó ” (Alfred Chandle,1998, Công tác chiến lược. Nhìn chung các quan niệm trên về thuật ngữ chiến lược đều bao hàm và phản ánh: + Mục tiêu của chiến lược; + Thời gian thực hiện; + Quá trình ra quyết định chiến lược; + Nhân tố môi trường cạnh tranh; + Lợi thế và yếu điểm nói chung và theo từng hoạt động nói riêng. Như vậy, ta thấy chiến lược của doanh nghiệp là một “sản phẩm” kết hợp được những gì môi trường có? Những gì doanh nghiệp có thể? Và những gì doanh nghiệp mong muốn? Tóm lại: Trong hoạt động của doanh nghiệp, chiến lược là: Một nghệ thuật thiết kế, tổ chức các phương tiện nhằm đạt tới các mục tiêu dài hạn và có mối quan hệ với một môi trường biến đổi và cạnh tranh. Một chiến lược kinh doanh tốt là chiến lược trong đó công ty có thể chiếm được lợi thế chắc chắn so với đối thủ với chi phí có thể chấp nhận được Để hiểu rõ hơn về phạm trù chiến lược kinh doanh chúng ta cần xem xét những đặc trưng của nó để từ đó phân biệt nó với các khái niệm, phạm trù có liên quan.

Đặc trưng của chiến lược kinh doanh - Chiến lược kinh doanh thường xác định rõ những mục tiêu cơ bản, những phương hướng kinh doanh của từng doanh nghiệp trong từng thời kỳ và được quán triệt một cách đầy đủ trong tất cả các mặt hoạt động sản xuất kinh doanh nhằm đảm bảo cho doanh nghiệp phát triển liên tục và bền vững (lớn hơn 1 năm). 5 - Chiến lược kinh doanh đảm bảo huy động tối đa và kết hợp tối đa việc khai thác và sử dụng nguồn lực của doanh nghiệp trong hiện tại và tương lai, phát huy những lợi thế và nắm bắt cơ hội để giành ưu thế trên thương trường kinh doanh. - Chiến lược kinh doanh phải được phản ánh trong suốt một quá trình liên tục từ việc xây dựng, tổ chức thực hiện, kiểm tra, đánh giá và điều chỉnh chiến lược. - Chiến lược kinh doanh phải có tư tưởng tiến công giành thắng lợi trên thương trường kinh doanh (phải tận dụng triệt để lợi thế của mình để dành thắng lợi).

- Chiến lược kinh doanh thường được xây dựng cho một thời kỳ tương đối dài (3 năm đến 5 năm), xu hướng rút ngắn xuống tuỳ thuộc vào đặc thù của từng ngành. Từ những đặc trưng nêu trên ta dễ dàng phân biệt phạm trù chiến lược với những khái niệm, phạm trù liên quan. Khái niệm gần gũi nhất với chiến lược là “kế hoạch”, trong thực tế nhiều khi người ta nhầm lẫn hai khái niệm này với nhau. Xét theo trình tự thì chiến lược kinh doanh được hình thành trên cơ sở phân tích, chuẩn đoán môi trường, đến lượt nó chiến lược lại làm cơ sở cho các kế hoạch triển khai thực hiện chiến lược.

Đặc trưng nổi bật của chiến lược là tính định hướng và xác định những giải pháp, chính sách lớn ở những mục tiêu chủ yếu, còn ở các kế hoạch tính cân đối định hướng là chủ đạo, tất cả các mục tiêu đều được lượng hoá, liên kết với nhau thành một hệ thống chỉ tiêu phản ánh toàn diện hoạt động sản xuất kinh doanh của doanh nghiệp. Các yêu cầu của Chiến lược kinh doanh đối với doanh nghiệp Khi xây dựng chiến lược kinh doanh cho doanh nghiệp cần phải đảm bảo yêu cầu sau: - Phải bảo đảm tăng thế mạnh của doanh nghiệp và dành được ưu thế cạnh tranh trong thương trường kinh doanh. - Doanh nghiệp phải xác định được thị trường mục tiêu. Từ đó xác định được vùng an toàn trong kinh doanh và xác định rõ được phạm vi kinh doanh, xác định rõ mức độ rủi ro cho phép.

- Phải xác định được rõ những mục tiêu then chốt và những điều kiện cơ bản để thực hiện mục tiêu đó. 6 - Phải nắm bắt được thông tin và có một khối lượng thông tin tri thức nhất định. Đặc biệt là những thông tin về thị trường; về khách hàng; về đối thủ cạnh tranh… - Bên cạnh những chiến lược hiện tại, các doanh nghiệp còn phải biết xây dựng được chiến lược dự phòng, chiến lược thay thế. - Phải biết nắm bắt thời cơ, tận dụng tối đa cơ hội và phải có một chút liều lĩnh.

Khi xây dựng chiến lược kinh doanh chúng ta cần quán triệt những quan điểm sau đây: - Xây dựng chiến lược kinh doanh phải căn cứ vào việc khai thác các yếu tố then chốt của doanh nghiệp để dành thắng lợi. - Xây dựng chiến lược kinh doanh dựa vào việc phát huy các ưu thế và các lợi thế so sánh. - Chiến lược kinh doanh được xây dựng dựa trên cơ sơ khai thác những nhân tố mới, những nhân tố sáng tạo. - Xây dựng chiến lược kinh doanh dựa trên cơ sở khai thác triệt để các nhân tố bao quanh nhân tố then chốt.

Mục đích của việc xây dựng chiến lược kinh doanh Việc xây dựng chiến lược kinh doanh là một trong số những hoạt động quan trọng nhất của người quản lý cao cấp. Một tổ chức không có chiến lược cũng giống như con tàu không có bánh lái. Thực vậy, hầu hết những thất bại trong công việc làm ăn đều có thể là do việc thiếu một chiến lược, hoặc chiến lược sai lầm, hoặc thiếu việc triển khai một chiến lược đúng đắn. Nếu không có một chiến lược thích hợp được thực thi một cách có hiệu quả thì thất bại hầu như là chắc chắn.

Xây dựng chiến lược kinh doanh đem lại những lợi ích thiết thực cho doanh nghiệp đó là: - Giúp doanh nghiệp thấy rõ hướng đi của mình trong tương lai để các quản trị gia xem xét và quyết định doanh nghiệp nên đi theo hướng nào và khi nào thì đạt mục tiêu. - Giúp cho các quản trị gia luôn luôn chủ động trước những thay đổi của môi trưòng: giúp cho các quản trị gia thấy rõ cơ hội và nguy cơ xảy ra trong kinh doanh 7 hiện tại dể phân tích, đánh giá, dự báo các điều kiện môi trường kinh doanh trong tương lai. Từ đó giúp doanh nghiệp tận dụng được các cơ hội, đẩy lùi nguy cơ để chiến thắng trong cạnh tranh, giành thắng lợi. - Giúp cho doanh nghiệp khai thác và sử dụng tối đa các tài nguyên, tiềm năng của mình.

từ đó phát huy được sức mạnh tối đa của doanh nghiệp để phát triển đi lên. - Giúp cho doanh nghiệp phân bổ các nguồn lực của mình vào các lĩnh vực, trong từng thời điểm một cách hợp lý. - Giúp cho doanh nghiệp tăng sự liên kết, gắn bó của các nhân viên, quản trị viên trong việc thực hiện các mục tiêu của doanh nghiệp. Để từ đó tạo ra được sức mạnh nội bộ của doanh nghiệp.

- Giúp cho doanh nghiệp tăng số bán, tăng năng suất lao động và tăng hiệu quả quản trị, tránh được các rủi ro, tăng khả năng phòng ngừa và ngăn chặn các vấn đề khó khăn xảy ra đối với doanh nghiệp. Tính tất yếu khách quan phải xây dựng chiến lược kinh doanh Trong thời kỳ bao cấp, khái niệm chiến lược kinh doanh của doanh nghiệp ít được sử dụng bởi vì các doanh nghiệp không có trách nhiệm xây dựng chiến lược kinh doanh. Nguyên nhân chủ yếu là trong thời kỳ này các doanh nghiệp hoạt động sản xuất theo chỉ tiêu pháp lệnh mà cấp trên đưa xuống. Chiến lược kinh doanh trong thời kỳ này chỉ là một mắt xích kế hoạch hoá nền kinh tế quốc dân do cấp trên đảm nhiệm.

Tư duy đều tập trung cho rằng nhà nước có trách nhiệm hàng đầu trong việc hoạch định chiến lược phát triển toàn bộ nền kinh tế quốc dân trong tất cả các lĩnh vực: xã hội, sản xuất. Chính Phủ quản lý và vận hành toàn bộ quá trình phát triển của đất nước. Do đó, hầu hết các doanh nghiệp đều xây dựng chiến lược theo một khuôn mẫu cứng nhắc. Từ đó dẫn đến kết quả là: - Phải thực hiện khối lượng công việc lớn để cung cấp kịp thời các dịch vụ hạ tầng.

- Tốc độ đầu tư và mở rộng cơ sở hạ tầng thấp. 8 - Nguồn lực bị thiếu hụt, mất cân đối và đồng bộ trong việc phát triển. - Các chiến lược đưa ra thường không mang tính thực tế.