Chiến Lược Kinh Doanh 2007-2015 của Công Ty Xuất Nhập Khẩu Tổng Hợp II

MỞ ĐẦU

1. Ñaët vaán ñeà

2. Muïc tieâu nghieân cöùu

3. Ñoái töôïng, phaïm vi vaø caùc haïn cheá trong nghieân cöùu ñeà taøi

4. Keát caáu cuûa luaän vaên

1. CHƯƠNG 1: PHƯƠNG PHÁP HOẠCH ĐỊNH CHIẾN LƯỢC THEO QUÁ TRÌNH

1.1. Sơ lược các giai đoạn phát triển của hoạch định chiến lược

1.2. Qui trình và phương pháp đánh giá chiến lược

1.3. Các tài liệu chiến lược quan trọng

1.3.1. Tài liệu chiến lược công ty

1.3.2. Tài liệu chiến lược kinh doanh

1.3.3. Tài liệu về phát biểu sứ mạng

1.3.4. Tài liệu về chiến lược lớnh vực chức năng

1.3.5. Phối hợp áp dụng các tài liệu chiến lược vào các công ty cụ thể

1.4. Các công cụ và phương pháp quan trọng trong hoạch định chiến lược

1.4.1. Liệt kê các công cụ và phương pháp

1.4.2. Ứng dụng các công cụ và phương pháp trong quá trình hoạch định chiến lược

1.5. Quá trình hoạch định chiến lược

1.5.1. Quá trình phân tích chiến lược

1.5.2. Xây dựng chiến lược Công ty

1.5.3. Xây dựng chiến lược kinh doanh

1.5.4. Xác Định Các Biện Pháp Triển Khai, Đánh Giá Và Phê Chuẩn Chiến Lược

2. CHƯƠNG II: SƠ LƯỢC VỀ CÔNG TY VÀ PHÂN TÍCH CHIẾN LƯỢC – BƯỚC MỘT TRONG SƠ ĐỒ HOẠCH ĐỊNH CHIẾN LƯỢC

2.1. Sơ lược về công ty

2.1.1. Các giai đoạn tồn tại và phát triển

2.1.2. Cơ cấu tổ chức hiện hành sau cổ phần hóa

2.1.3. Tình hình sử dụng và cơ cấu lao động trong công ty

2.1.4. Tình hình về tài sản cố sở vật chất

2.2. Phân Tích Chiến Lược Tại Công Ty Cổ Phần Xuất Nhập Khẩu Tổng Hợp II

2.2.1. Bảng báo cáo nhiệm vụ

2.2.2. Phân tích môi trường toàn cục về tình hình kinh tế - xã hội hiện nay của đất nước

2.2.3. Phân tích thị trường trong lĩnh vực xuất nhập khẩu bằng phương pháp phân tích hệ thống thị trường và nhận dạng các yếu tố thành công chiến lược

2.2.4. Phân tích các hoạt động của công ty bằng phương pháp phân tích các điểm mạnh và điểm yếu

2.2.5. Nhận dạng tạm thời các đe dọa và cơ hội

3. CHƯƠNG III: XÂY DỰNG CHIẾN LƯỢC CÔNG TY TẠI CÔNG TY CỔ PHẦN XUẤT NHẬP KHẨU TỔNG HỢP II – BƯỚC HAI TRONG SƠ ĐỒ HOẠCH ĐỊNH CHIẾN LƯỢC

3.1. Xác định các hoạt động kinh doanh chiến lược của chiến lược công ty hiện tại

3.2. Mô tả chiến lược công ty hiện tại và dự báo sự phát triển phù hợp với sự đánh giá đó

3.3. Đánh giá chiến lược hiện tại, xây dựng và đánh giá các lựa chọn chiến lược

3.4. Thiết lập tạm thời chiến lược công ty theo hoạch định

4. CHƯƠNG IV: XÂY DỰNG CHIẾN LƯỢC KINH DOANH TẠI CÔNG TY CỔ PHẦN XUẤT NHẬP KHẨU TỔNG HỢP II – BƯỚC BA TRONG SƠ ĐỒ HOẠCH ĐỊNH CHIẾN LƯỢC

4.1. Mô tả đánh giá chiến lược hiện tại

4.2. Mô tả và đánh giá phân khúc ngành phục vụ

4.3. Mô tả và đánh giá sức mạnh cạnh tranh

4.4. Mô tả và đánh giá chiến lược kinh doanh chung hiện tại

4.5. Xác định và đánh giá các phương án cho chiến lược kinh doanh tổng thể trong tương lai và cho các phân khúc mục tiêu

4.5.1. Xác định và đánh giá chiến lược kinh doanh chung trong tương lai

4.5.2. Xác định và đánh giá phân khúc mục tiêu

4.5.3. Xác định và đánh giá các phương án cho các lợi thế cạnh tranh trong tương lai

4.6. Thiết lập chiến lược kinh doanh tạm thời

5. CHƯƠNG V: XÁC ĐỊNH CÁC BIỆN PHÁP TRIỂN KHAI, ĐÁNH GIÁ VÀ PHÊ CHUẨN CHIẾN LƯỢC – CÁC BƯỚC CÒN LẠI TRONG SƠ ĐỒ HOẠCH ĐỊNH CHIẾN LƯỢC

5.1. Xác định các biện pháp triển khai chiến lược

5.1.1. Xác định các chương trình để triển khai trực tiếp các chiến lược

5.2. Xác định nhu cầu của các biện pháp điều chỉnh và hỗ trợ gián tiếp

5.3. Xác định các tính phụ thuộc giữa những chương trình triển khai và lập thời gian biểu cho các chương trình triển khai

5.4. Người lãnh đạo chương trình

5.5. Đánh giá chiến lược lần cuối và các biện pháp triển khai chiến lược

5.5.1. Phát biểu lại các chiến lược và chương trình chiến lược công ty

5.5.2. Phát biểu lại các phương án chiến lược kinh doanh

5.5.3. Các quyết định về những phương pháp sử dụng

5.5.4. Xác định các tài liệu chiến lược và cấu trúc của nó cho phê chuẩn chiến lược

KẾT LUẬN VÀ KIẾN NGHỊ

TÀI LIỆU THAM KHẢO

PHỤ LỤC

Phụ lục 1. Các thuật ngữ dùng trong đề tài

Phụ lục 2. Bảng tổng hợp kết quả điều tra nhân viên – khách hàng cho điểm các tiêu chí đánh giá điểm mạnh yếu của lĩnh vực kinh doanh xuất nhập khẩu của Công ty CP XNK Tổng Hợp II

Phụ lục 3. Bảng tổng hợp kết quả điều tra nhân viên – khách hàng cho điểm các tiêu chí đánh giá điểm mạnh yếu của lĩnh vực kinh doanh xuất khẩu lao động của Công ty CP XNK Tổng Hợp II

Phụ lục 4. Bảng tổng hợp kết quả điều tra nhân viên – khách hàng cho điểm các tiêu chí đánh giá điểm mạnh yếu của lĩnh vực kinh doanh xuất nhập khẩu của Công ty CP XNK Tập Phẩm

Phụ lục 5. Bảng tổng hợp kết quả điều tra nhân viên – khách hàng cho điểm các tiêu chí đánh giá điểm mạnh yếu của lĩnh vực kinh doanh xuất khẩu lao động của Công ty CP XNK Tập Phẩm

I. Tổng quan về Chiến Lược Kinh Doanh 2007 2015 của Công Ty Xuất Nhập Khẩu II

Chiến lược kinh doanh của Công Ty Xuất Nhập Khẩu Tổng Hợp II trong giai đoạn 2007-2015 đã phản ánh sự thay đổi mạnh mẽ trong môi trường kinh doanh toàn cầu. Công ty đã áp dụng nhiều phương pháp để thích ứng với những biến động của thị trường xuất nhập khẩu. Việc xây dựng chiến lược rõ ràng không chỉ giúp công ty tồn tại mà còn phát triển bền vững trong bối cảnh cạnh tranh khốc liệt.

1.1. Đặc điểm nổi bật của Công Ty Xuất Nhập Khẩu II

Công Ty Xuất Nhập Khẩu II có những đặc điểm nổi bật như quy mô lớn, mạng lưới phân phối rộng rãi và khả năng thích ứng nhanh với thị trường. Những yếu tố này đã giúp công ty duy trì vị thế cạnh tranh trong ngành xuất nhập khẩu.

1.2. Tầm quan trọng của chiến lược kinh doanh

Chiến lược kinh doanh đóng vai trò quan trọng trong việc định hướng phát triển của công ty. Nó giúp xác định mục tiêu, phân bổ nguồn lực và tối ưu hóa hoạt động kinh doanh, từ đó nâng cao hiệu quả và doanh thu.

II. Những thách thức trong giai đoạn 2007 2015 của Công Ty Xuất Nhập Khẩu II

Trong giai đoạn 2007-2015, Công Ty Xuất Nhập Khẩu II đã phải đối mặt với nhiều thách thức lớn. Những biến động của thị trường toàn cầu, sự thay đổi trong chính sách thương mại và cạnh tranh từ các doanh nghiệp nước ngoài đã tạo ra áp lực lớn lên hoạt động kinh doanh của công ty.

2.1. Biến động thị trường toàn cầu

Thị trường xuất nhập khẩu toàn cầu đã trải qua nhiều biến động lớn, ảnh hưởng đến giá cả và nhu cầu sản phẩm. Công ty cần có những điều chỉnh kịp thời để duy trì sự ổn định trong hoạt động kinh doanh.

2.2. Cạnh tranh từ doanh nghiệp nước ngoài

Sự gia tăng cạnh tranh từ các doanh nghiệp nước ngoài đã tạo ra áp lực lớn cho Công Ty Xuất Nhập Khẩu II. Công ty cần phải cải thiện chất lượng sản phẩm và dịch vụ để giữ chân khách hàng.

III. Phương pháp xây dựng chiến lược kinh doanh hiệu quả cho Công Ty

Để xây dựng chiến lược kinh doanh hiệu quả, Công Ty Xuất Nhập Khẩu II đã áp dụng nhiều phương pháp khác nhau. Việc phân tích SWOT, nghiên cứu thị trường và xác định mục tiêu rõ ràng là những bước quan trọng trong quá trình này.

3.1. Phân tích SWOT trong xây dựng chiến lược

Phân tích SWOT giúp công ty nhận diện được điểm mạnh, điểm yếu, cơ hội và thách thức. Từ đó, công ty có thể đưa ra những quyết định chiến lược phù hợp để phát triển bền vững.

3.2. Nghiên cứu thị trường và xác định mục tiêu

Nghiên cứu thị trường giúp công ty hiểu rõ nhu cầu của khách hàng và xu hướng tiêu dùng. Việc xác định mục tiêu rõ ràng sẽ giúp công ty tập trung nguồn lực vào những lĩnh vực có tiềm năng phát triển.

IV. Ứng dụng thực tiễn của chiến lược kinh doanh tại Công Ty

Chiến lược kinh doanh của Công Ty Xuất Nhập Khẩu II đã được áp dụng thực tiễn và mang lại nhiều kết quả tích cực. Doanh thu và lợi nhuận của công ty đã tăng trưởng ổn định trong giai đoạn này, chứng tỏ hiệu quả của các chiến lược đã triển khai.

4.1. Tăng trưởng doanh thu qua các năm

Doanh thu của Công Ty Xuất Nhập Khẩu II đã có sự tăng trưởng đáng kể trong giai đoạn 2007-2015. Điều này cho thấy sự thành công trong việc áp dụng các chiến lược kinh doanh hiệu quả.

4.2. Kết quả từ việc cải tiến quy trình kinh doanh

Việc cải tiến quy trình kinh doanh đã giúp công ty tối ưu hóa hoạt động và giảm thiểu chi phí. Điều này không chỉ nâng cao hiệu quả mà còn tạo ra lợi thế cạnh tranh cho công ty.

V. Kết luận và hướng đi tương lai cho Công Ty Xuất Nhập Khẩu II

Kết luận, Công Ty Xuất Nhập Khẩu II đã có những bước tiến đáng kể trong giai đoạn 2007-2015. Tuy nhiên, để duy trì và phát triển bền vững, công ty cần tiếp tục đổi mới và cải tiến chiến lược kinh doanh của mình.

5.1. Định hướng phát triển trong tương lai

Công ty cần xác định rõ định hướng phát triển trong tương lai, tập trung vào việc mở rộng thị trường và nâng cao chất lượng sản phẩm.

5.2. Tăng cường năng lực cạnh tranh

Để tăng cường năng lực cạnh tranh, công ty cần đầu tư vào công nghệ và đào tạo nhân lực. Việc này sẽ giúp công ty nâng cao hiệu quả hoạt động và đáp ứng tốt hơn nhu cầu của thị trường.

Luận Văn Thạc Sĩ: Xây Dựng Chiến Lược Kinh Doanh Giai Đoạn 2007-2015 của Công Ty Cổ Phần Xuất Nhập Khẩu Tổng Hợp II