Luận văn thạc sĩ xây dựng chiến lược kinh doanh giai đoạn 2007 2015 của công ty cổ phần xuất nhập khẩu tổng hợp ii hoạch định chiến lược theo quá trình

Luận văn thạc sĩ kỹ thuật phân tích xây dựng chiến lược kinh doanh giai đoạn 2007 2015 của công ty cổ phần xuất nhập khẩu tổng hợp ii, đánh giá thực trạng, chỉ ra hạn chế, đề xuất

• Người hướng dẫn: TS. Võ Thị Quy
• Trường học: Đại Học Kinh Tế Thành Phố Hồ Chí Minh
• Chuyên ngành: Quản Trị Kinh Doanh
• Đề tài: Chiến Lược Kinh Doanh 2007-2015 Của Công Ty Xuất Nhập Khẩu II
• Loại tài liệu: luận văn thực tập kinh tế
• Năm xuất bản: 2007
• Địa điểm: Hồ Chí Minh

Mục lục chi tiết

• 1. CHƯƠNG I: PHƯƠNG PHÁP HOẠCH ĐỊNH CHIẾN LƯỢC THEO QUÁ TRÌNH
• 1.1. Sơ lược các giai đoạn phát triển của hoạch định chiến lược
• 1.2. Qui trình và phương pháp đánh giá chiến lược
• 1.3. Các tài liệu chiến lược quan trọng
• 1.3.1. Tài liệu chiến lược công ty
• 1.3.2. Tài liệu chiến lược kinh doanh
• 1.3.3. Tài liệu về phát biểu sứ mạng
• 1.3.4. Tài liệu về chiến lược lĩnh vực chức năng
• 1.3.5. Phối hợp áp dụng các tài liệu chiến lược vào các công ty cụ thể
• 1.4. Các công cụ và phương pháp quan trọng trong hoạch định chiến lược
• 1.4.1. Liệt kê các công cụ và phương pháp
• 1.4.2. Ứng dụng các công cụ và phương pháp trong quá trình hoạch định chiến lược
• 1.5. Quá trình hoạch định chiến lược
• 1.5.1. Quá trình phân tích chiến lược
• 1.5.2. Xây dựng chiến lược Công ty
• 1.5.3. Xây dựng chiến lược kinh doanh
• 1.5.4. Xác định các biện pháp triển khai, đánh giá và phê chuẩn chiến lược
• 2. CHƯƠNG II: SƠ LƯỢC VỀ CÔNG TY VÀ PHÂN TÍCH CHIẾN LƯỢC – BƯỚC MỘT TRONG SỐ ĐOÀ HOẠCH ĐỊNH CHIẾN LƯỢC
• 2.1. Sơ lược về công ty
• 2.1.1. Các giai đoạn tồn tại và phát triển
• 2.1.2. Cơ cấu tổ chức hiện hành sau cổ phần hóa
• 2.1.3. Tình hình sử dụng và cơ cấu lao động trong công ty
• 2.1.4. Tình hình về tài sản cố sở vật chất
• 2.2. Phân Tích Chiến Lược Tại Công Ty Cổ Phần Xuất Nhập Khẩu Tổng Hợp II
• 2.2.1. Bảng báo cáo nhiệm vụ
• 2.2.2. Phân tích môi trường toàn cục về tình hình kinh tế - xã hội hiện nay của đất nước
• 2.2.3. Phân tích thị trường trong lĩnh vực xuất nhập khẩu bằng phương pháp phân tích hệ thống thị trường và nhận dạng các yếu tố thành công chiến lược
• 2.2.4. Phân tích các hoạt động của công ty bằng phương pháp phân tích các điểm mạnh và điểm yếu
• 2.2.5. Nhận dạng tạm thời các đe dọa và cơ hội
• 3. CHƯƠNG III: XÂY DỰNG CHIẾN LƯỢC CÔNG TY TẠI CÔNG TY CỔ PHẦN XUẤT NHẬP KHẨU TỔNG HỢP II – BƯỚC HAI TRONG SỐ ĐOÀ HOẠCH ĐỊNH CHIẾN LƯỢC
• 3.1. Xác định các hoạt động kinh doanh chiến lược của chiến lược công ty hiện tại
• 3.2. Mô tả chiến lược công ty hiện tại và dự báo sự phát triển phù hợp với sự đánh giá đó
• 3.3. Đánh giá chiến lược hiện tại, xây dựng và đánh giá các lựa chọn chiến lược
• 3.4. Thiết lập tạm thời chiến lược công ty theo hoạch định
• 4. CHƯƠNG IV: XÂY DỰNG CHIẾN LƯỢC KINH DOANH TẠI CÔNG TY CỔ PHẦN XUẤT NHẬP KHẨU TỔNG HỢP II – BƯỚC BA TRONG SỐ ĐOÀ HOẠCH ĐỊNH CHIẾN LƯỢC
• 4.1. Mô tả đánh giá chiến lược hiện tại
• 4.1.1. Mô tả và đánh giá phân khúc ngành phục vụ
• 4.1.2. Mô tả và đánh giá sức mạnh cạnh tranh
• 4.1.3. Mô tả và đánh giá chiến lược kinh doanh chung hiện tại
• 4.2. Xác định và đánh giá các phương án cho chiến lược kinh doanh tổng thể trong tương lai và cho các phân khúc mục tiêu
• 4.2.1. Xác định và đánh giá chiến lược kinh doanh chung trong tương lai
• 4.2.2. Xác định và đánh giá phân khúc mục tiêu
• 4.2.3. Xác định và đánh giá các phương án cho các lợi thế cạnh tranh trong tương lai
• 4.3. Thiết lập chiến lược kinh doanh tạm thời
• 5. CHƯƠNG V: XÁC ĐỊNH CÁC BIỆN PHÁP TRIỂN KHAI, ĐÁNH GIÁ VÀ PHÊ CHUẨN CHIẾN LƯỢC – CÁC BƯỚC CÒN LẠI TRONG SỐ ĐOÀ HOẠCH ĐỊNH CHIẾN LƯỢC
• 5.1. Xác định các biện pháp triển khai chiến lược
• 5.1.1. Xác định các chương trình để triển khai trực tiếp các chiến lược
• 5.1.2. Xác định nhu cầu của các biện pháp điều chỉnh và hỗ trợ gián tiếp
• 5.1.3. Xác định các tính phụ thuộc giữa những chương trình triển khai và lập thời gian biểu cho các chương trình triển khai
• 5.1.4. Người lãnh đạo chương trình
• 5.2. Đánh giá chiến lược lần cuối và các biện pháp triển khai
• 5.2.1. Phát biểu lại các chiến lược và chương trình chiến lược công ty
• 5.2.2. Phát biểu lại các phương án chiến lược kinh doanh
• 5.2.3. Các quyết định về những phương pháp sử dụng
• 5.2.4. Xác định các tài liệu chiến lược và cấu trúc của nó cho phê chuẩn chiến lược
• MỞ ĐẦU
• LỜI MỞ ĐẦU
• KẾT LUẬN VÀ KIẾN NGHỊ
• TÀI LIỆU THAM KHẢO
• PHỤ LỤC
• Phụ lục 1. Các thuật ngữ dùng trong đề tài
• Phụ lục 2. Bảng tổng hợp kết quả điều tra nhân viên – khách hàng cho điểm các tiêu chí đánh giá điểm mạnh yếu của lĩnh vực kinh doanh xuất nhập khẩu của Công ty CP XNK Tổng Hợp II
• Phụ lục 3. Bảng tổng hợp kết quả điều tra nhân viên – khách hàng cho điểm các tiêu chí đánh giá điểm mạnh yếu của lĩnh vực kinh doanh xuất khẩu lao động của Công ty CP XNK Tổng Hợp II
• Phụ lục 4. Bảng tổng hợp kết quả điều tra nhân viên – khách hàng cho điểm các tiêu chí đánh giá điểm mạnh yếu của lĩnh vực kinh doanh xuất nhập khẩu của Công ty CP XNK Tập Phẩm
• Phụ lục 5. Bảng tổng hợp kết quả điều tra nhân viên – khách hàng cho điểm các tiêu chí đánh giá điểm mạnh yếu của lĩnh vực kinh doanh xuất khẩu lao động của Công ty CP XNK Tập Phẩm

Tóm tắt

I. Tổng quan về chiến lược kinh doanh 2007 2015 của Công ty Xuất Nhập Khẩu II

Chiến lược kinh doanh của Công ty Xuất Nhập Khẩu II trong giai đoạn 2007-2015 đã phản ánh sự thay đổi mạnh mẽ trong môi trường kinh doanh toàn cầu. Công ty đã phải đối mặt với nhiều thách thức từ sự cạnh tranh gia tăng và những biến động trong nền kinh tế. Để tồn tại và phát triển, công ty đã áp dụng nhiều phương pháp và chiến lược khác nhau nhằm tối ưu hóa hoạt động kinh doanh và tăng trưởng doanh thu.

1.1. Tình hình kinh doanh và thách thức trong giai đoạn 2007 2015

Trong giai đoạn này, Công ty Xuất Nhập Khẩu II đã phải đối mặt với nhiều thách thức lớn như sự cạnh tranh khốc liệt từ các doanh nghiệp trong và ngoài nước. Các yếu tố như biến động giá cả, thay đổi chính sách thương mại và sự phát triển nhanh chóng của công nghệ đã ảnh hưởng đến hoạt động kinh doanh của công ty.

1.2. Mục tiêu và định hướng chiến lược của công ty

Mục tiêu chính của Công ty Xuất Nhập Khẩu II trong giai đoạn này là tăng trưởng doanh thu và mở rộng thị trường. Công ty đã xác định rõ các lĩnh vực kinh doanh chủ lực và tập trung vào việc phát triển các sản phẩm có giá trị gia tăng cao.

II. Phân tích thị trường và các yếu tố ảnh hưởng đến chiến lược

Phân tích thị trường là một phần quan trọng trong việc xây dựng chiến lược kinh doanh. Công ty Xuất Nhập Khẩu II đã thực hiện nhiều nghiên cứu để hiểu rõ hơn về nhu cầu của khách hàng và xu hướng thị trường. Việc này giúp công ty đưa ra các quyết định đúng đắn trong việc phát triển sản phẩm và dịch vụ.

2.1. Phân tích đối thủ cạnh tranh trong ngành xuất nhập khẩu

Công ty đã tiến hành phân tích các đối thủ cạnh tranh chính trong ngành xuất nhập khẩu để xác định điểm mạnh và điểm yếu của họ. Điều này giúp công ty có thể điều chỉnh chiến lược của mình để tạo ra lợi thế cạnh tranh.

2.2. Xu hướng tiêu dùng và nhu cầu thị trường

Nghiên cứu về xu hướng tiêu dùng đã chỉ ra rằng người tiêu dùng ngày càng chú trọng đến chất lượng sản phẩm và dịch vụ. Công ty đã điều chỉnh chiến lược marketing để phù hợp với nhu cầu này, từ đó tăng cường sự hài lòng của khách hàng.

III. Các phương pháp và giải pháp chính trong chiến lược kinh doanh

Công ty Xuất Nhập Khẩu II đã áp dụng nhiều phương pháp và giải pháp khác nhau để thực hiện chiến lược kinh doanh của mình. Những giải pháp này không chỉ giúp công ty tối ưu hóa quy trình làm việc mà còn nâng cao hiệu quả kinh doanh.

3.1. Đổi mới sáng tạo trong sản phẩm và dịch vụ

Công ty đã đầu tư vào nghiên cứu và phát triển để tạo ra các sản phẩm mới, đáp ứng nhu cầu ngày càng cao của thị trường. Việc đổi mới sáng tạo không chỉ giúp công ty thu hút khách hàng mà còn nâng cao giá trị thương hiệu.

3.2. Chiến lược marketing hiệu quả

Công ty đã triển khai nhiều chiến dịch marketing nhằm tăng cường nhận diện thương hiệu và thu hút khách hàng. Các kênh truyền thông xã hội và quảng cáo trực tuyến đã được sử dụng một cách hiệu quả để tiếp cận đối tượng mục tiêu.

IV. Kết quả đạt được từ chiến lược kinh doanh

Nhờ vào những nỗ lực trong việc thực hiện chiến lược kinh doanh, Công ty Xuất Nhập Khẩu II đã đạt được nhiều kết quả tích cực trong giai đoạn 2007-2015. Doanh thu và lợi nhuận của công ty đã tăng trưởng ổn định, đồng thời mở rộng thị trường và nâng cao vị thế cạnh tranh.

4.1. Tăng trưởng doanh thu và lợi nhuận

Trong giai đoạn này, doanh thu của công ty đã tăng trưởng trung bình hàng năm, cho thấy sự thành công trong việc thực hiện chiến lược kinh doanh. Lợi nhuận cũng được cải thiện đáng kể nhờ vào việc tối ưu hóa chi phí và nâng cao hiệu quả hoạt động.

4.2. Mở rộng thị trường và nâng cao thương hiệu

Công ty đã mở rộng thị trường ra nhiều khu vực mới, đồng thời nâng cao giá trị thương hiệu thông qua các hoạt động marketing và chăm sóc khách hàng. Điều này đã giúp công ty tạo dựng được lòng tin từ phía khách hàng.

V. Kết luận và hướng đi tương lai cho Công ty Xuất Nhập Khẩu II

Kết thúc giai đoạn 2007-2015, Công ty Xuất Nhập Khẩu II đã có những bước tiến đáng kể trong việc xây dựng và thực hiện chiến lược kinh doanh. Tuy nhiên, để duy trì và phát triển bền vững trong tương lai, công ty cần tiếp tục đổi mới và thích ứng với những thay đổi của thị trường.

5.1. Định hướng phát triển bền vững

Công ty cần xây dựng các chiến lược phát triển bền vững, tập trung vào việc bảo vệ môi trường và phát triển cộng đồng. Điều này không chỉ giúp công ty nâng cao hình ảnh mà còn tạo ra giá trị lâu dài.

5.2. Tăng cường năng lực cạnh tranh

Để duy trì vị thế cạnh tranh, công ty cần tiếp tục đầu tư vào công nghệ và nguồn nhân lực. Việc nâng cao năng lực cạnh tranh sẽ giúp công ty vượt qua những thách thức trong tương lai.

Trích đoạn nội dung tài liệu

MỞ ĐẦU 1. Ñaët vaán ñeà Doanh nghieäp khi thaønh laäp ra haàu heát muoán toàn taïi vaø phaùt trieån laâu daøi treân thöông tröôøng. Tuy nhieân, caùc yeáu toá phaùp lyù, toaøn caàu hoaù, vieäc ruùt ngaén voøng ñôøi cuûa saûn phaåm baèng caùch thay ñoåi nhanh veà coâng ngheä…ñaõ taùc ñoäng maïnh meõ ñeán tình hình kinh doanh cuûa doanh nghieäp. Ñeå baét kòp söï phaùt trieån naøy vaø caïnh tranh maïnh vôùi caùc doanh nghieäp khaùc, moãi coâng ty beân caïnh laø nhöõng con ngöôøi coù naêng löïc coøn phaûi coù coâng cuï quaûn trò môùi.

Bieän phaùp hieän nay cho doanh nghieäp ñeå toàn taïi vaø phaùt trieån laâu daøi laø phaûi chuù troïng coâng taùc hoaïch ñònh chieán löôïc, keá ñeán laø coâng taùc trieån khai chieán löôïc vaø cuoái cuøng laø coâng taùc kieåm soaùt chieán löôïc ñeå traùnh tình traïng rôi vaøo beá taét. Coâng taùc hoaïch ñònh, trieån khai, kieåm soaùt chieán löôïc trong coâng ty ñöôïc goïi chung laø coâng taùc quaûn lyù chieán löôïc vôùi muïc tieâu cuûa noù laø taïo ra söï thaønh coâng laâu daøi cho coâng ty. Coâng taùc hoaïch ñònh chieán löôïc coù theå ñöôïc xem laø nhieäm vuï troïng taâm cuûa quaûn lyù chieán löôïc vì coù noù, hai nhieäm vuï kia môùi coù cô sôû ñeå trieån khai vaø kieåm soaùt. Vaäy ñeå hoaïch ñònh chieán löôïc, doanh nghieäp phaûi laøm gì? Ñi saâu vaøo vaán ñeà hoaïch ñònh chieán löôïc moät coâng ty hay doanh nghieäp coù theå noùi laø moät coâng vieäc phöùc taïp.

Cuõng nhö xaây döïng moät toaø nhaø, chuû nhaø hay nhaø ñaàu tö haàu nhö phaûi ñi thueâ tö vaán thieát keá, quaûn trò döï aùn, thi coâng xaây döïng ñeå thöïc hieän chöù baûn thaân nhaø ñaàu tö chæ coù naêng löïc veà taøi chính. Coâng taùc hoaïch ñònh chieán löôïc cho coâng ty laø moät quaù trình tìm hieåu, phaùt huy duy trì nhöõng tieàm löïc thaønh coâng hieän coù ñoàng thôøi ñaàu tö xaây döïng thieát laäp caùc tieàm löïc thaønh coâng môùi cho coâng ty ñeå ñaûm baûo cho coâng ty thaønh coâng vaø phaùt trieån laâu daøi trong töông lai. Coâng Ty Coå Phaàn Xuaát Nhaäp Khaåu Toång Hôïp II, tieàn thaân laø moät coâng ty Nhaø nöôùc coù teân laø Coâng Ty Xuaát Nhaäp Khaåu Toång Hôïp II – Tröïc thuoäc Boä Thöông Maïi. Vieäc öùng phoù keùm cuûa coâng ty tröôùc coå phaàn hoùa vôùi moâi tröôøng kinh teá ñang chuyeån ñoåi, cöôøng ñoä caïnh tranh ngaøy caøng cao, trong khi ñoù caùc tieàm löïc thaønh coâng thieáu giöõ gìn vaø phaùt huy, naêng löïc laõnh ñaïo yeáu keùm vaø khoâng chuù troïng coâng taùc hoaïch ñònh chieán löôïc keát quaû coâng ty ngaøy caøng ñi xuoáng laø leõ taát yeáu.

Vôùi theá vaø löïc môùi cuûa moät coâng ty sau coå phaàn hoùa, Coâng Ty Coå Phaàn Xuaát Nhaäp Khaåu Toång Hôïp II chaéc chaén phaûi coù böôùc ñi thích hôïp. Chuû ñoäng hoaïch ñònh chieán löôïc, tìm moät höôùng ñi, moät taàm nhìn môùi mang tính chieán löôïc ñeå vöïc daäy caùc tieàm löïc thaønh coâng cho caùc hoïat ñoäng kinh doanh. Ñöôïc hoïc taäp vaø reøn luyeän taïi tröôøng Ñaïi Hoïc Kinh Teá Thaønh Phoá Hoà Chí Minh, taùc giaû xin ñöôïc theå hieän ñeà taøi: “Chieán löôïc kinh doanh giai ñoaïn 2007- 2015 cuûa Coâng Ty Coå Phaàn Xuaát Nhaäp Khaåu Toång Hôïp II - Hoaïch ñònh chieán löôïc theo quaù trình” vôùi mong muoán ñöôïc ñoùng goùp chuùt gì ñoù cho Coâng ty. -9- TIEU LUAN MOI download : skknchat@gmail.

Muïc tieâu nghieân cöùu Caùc doanh nghieäp Nhaø nöôùc noùi chung coù theá maïnh laø ñöôïc söï baûo trôï thaäm chí ñöôïc baûo laõnh töø phía Nhaø nöôùc veà maët voán, con ngöôøi vaø caû cô sôû vaät chaát. Ñieàu naøy ñoâi khi taïo ra söï caïnh tranh khoâng bình ñaúng ñoái vôùi caùc doanh nghieäp khaùc khoâng thuoäc doanh nghieäp Nhaø nöôùc. Tuy nhieân caùc hoïat ñoäng kinh doanh trong caùc coâng ty naøy, caáp laõnh ñaïo thöôøng yû laïi vaøo lôïi theá cuûa mình khoâng chuù taâm boài döôõng naâng cao naêng löïc laõnh ñaïo, khoâng hieåu roõ möùc ñoä vaø taàm quan troïng cuûa coâng taùc hoaïch ñònh chieán löôïc, töø ñoù thieáu giöõ gìn vaø ñaàu tö cho caùc tieàm löïc thaønh coâng cuûa coâng ty. Vieäc nghieân cöùu thò tröôøng, nghieân cöùu caùc ñoái thuû caïnh tranh haàu nhö khoâng ñöôïc xem xeùt ñaùnh giaù kyõ.

Caùi giaù phaûi traû ñoái vôùi nhieàu doanh nghieäp Nhaø nöôùc laø nhieàu naêm lieàn khoâng phaùt trieån ñöôïc, thaäm chí bò coøn bò thua loã. Coâng ty xuaát nhaäp khaåu toång hôïp II laø moät tröôøng hôïp cuï theå cuûa caùc doanh nghieäp Nhaø nöôùc ñoù. Nhieàu ñôn vò, lónh vöïc kinh doanh trong coâng ty ñaõ coù daáu hieäu thua loã trieàn mieân, phaûi laáy lôïi nhuaän cuûa ñôn vò, lónh vöïc kinh doanh naøy buø ñaép cho ñôn vò, lónh vöïc kinh doanh khaùc maø khoâng coù bieän phaùp chaán chænh hay giaûi theå moät ñôn vò kinh doanh naøo, tyû suaát lôïi nhuaän toaøn coâng ty treân voán nhieàu naêm lieàn thaáp hôn laõi suaát huy ñoäng coù kyø haïn cuûa ngaân haøng (khoaûng 7%/naêm). Muïc tieâu nghieân cöùu cuûa ñeà taøi naøy laø xaây döïng chieán löôïc coâng ty vaø troïng taâm laø xaây döïng chieán löôïc kinh doanh taïi Coâng Ty Coå Phaàn Xuaát Nhaäp Khaåu Toång hôïp II.

Qua ñoù, xaùc ñònh caùc muïc tieâu quan troïng veà doanh thu, lôïi nhuaän cuøng vôùi vò theá thò tröôøng phaûi giaønh ñöôïc cho caùc ñôn vò, lónh vöïc kinh doanh trong giai ñoaïn 2007-2015 cuûa coâng ty. Caùc giaûi phaùp ñeå ñaït caùc muïc tieâu treân trong xaây döïng chieán löôïc kinh doanh baèng caùc phoái thöùc ôû möùc ñoä nguoàn löïc vaø trong phoái thöùc thò tröôøng moät caùch hôïp lyù coù phaân tích, ñaùnh giaù, phaân khuùc thò tröôøng, löïa choïn thò tröôøng muïc tieâu vaø ñònh vò teân tuoåi, taïo döïng laïi hình aûnh coâng ty. Coâng ty coù moät chieán löôïc roõ raøng, nhaát quaùn noù seõ giuùp tö duy chieán löôïc cuûa Coâng ty hay doanh nghieäp ngaøy caøng phaùt trieån vaø giuùp cho caùc quyeát ñònh laõnh ñaïo coâng ty seõ coù chaát löôïng hôn. Vôùi moät nguoàn löïc haïn heïp, hoaïch ñònh chieán löôïc seõ phaân boå thích hôïp, khoâng laøm laõng phí vaø söû duïng coù hieäu quaû, qua ñoù laøm taêng lôïi theá caïnh tranh caàn thieát trong thò tröôøng muïc tieâu.

Ñoái töôïng, phaïm vi vaø caùc haïn cheá trong nghieân cöùu ñeà taøi Chính vì thieáu hoïach ñònh chieán löôïc, Coâng Ty Coå Phaàn Xuaát Nhaäp Khaåu Toång Hôïp II, trong thöïc teá ñaõ phaùt sinh ra nhieàu chieán löôïc mang tính ñoái phoù. Chính caùc chieán löôïc mang tính ñoái phoù naøy ñaõ saûn sinh ra raát nhieàu ruûi ro vaø nhöõng ruûi ro naøy ñeán phieân noù taùc ñoäng laïi coâng ty vaø nhö theá noù coù theå aûnh höôûng ñeán söï toàn vong cuûa coâng ty neáu khoâng kòp thôøi chaán chænh, söûa chöõa. Moâi tröôøng kinh doanh cuûa doanh nghieäp chính laø ñoái töôïng nghieân cöùu cuûa ñeà taøi. Moät moâi tröôøng kinh doanh khoù khaên hay thuaän lôïi nhìn chung ñeàu coù taùc ñoäng tröïc tieáp hay giaùn tieáp ñeán keát quaû kinh doanh cuûa moät coâng ty.

Nghieân cöùu moâi tröôøng kinh doanh, cuï theå laø nghieân moâi tröôøng vó moâ, vi moâ beân ngoaøi, - 10 - TIEU LUAN MOI download : [e-mail] moâi tröôøng beân trong noäi boä coâng ty aûnh höôûng tröïc tieáp ñeán caùc hoïat ñoäng kinh doanh cuûa coâng ty. Caùc nghieân cöùu moâi tröôøng kinh doanh ñeå laøm cô sôû ñaùnh giaù phaân tích vaø hình thaønh caùc chieán löôïc trong töông lai. Treân cô sôû cuûa taøi lieäu “Hoïach ñònh chieán löôïc theo quaù trình” cuûa hai ñoàng taùc giaû laø: Rudolf Grunig vaø Richard Kuhn: tröø böôùc chuaån bò “Hoaïch ñònh döï aùn chieán löôïc”, coøn coù saùu böôùc chính ñeå hoaïch ñònh chieán löôïc cho moät coâng ty ñoù laø: 1.Phaân tích chieán löôïc 2.Xaây döïng chieán löôïc Coâng ty 3.Xaây döïng chieán löôïc kinh doanh 4.Xaùc ñònh caùc bieän phaùp trieån khai chieán löôïc 5.Ñaùnh giaù caùc chieán löôïc vaø caùc bieän phaùp thöïc hieän chieán löôïc 6.Thieát laäp vaø pheâ chuaån caùc taøi lieäu chieán löôïc Do muïc tieâu nghieân cöùu nhaèm xaây döïng chieán löôïc kinh doanh cho Coâng Ty Coå Phaàn Xuaát Nhaäp Khaåu Toång Hôïp II trong giai ñoaïn 2007-2015, neân trong phaïm vi nghieân cöùu ñeà taøi cuûa mình taùc giaû xin giôùi haïn ôû moät soá böôùc cuï theå laø: phaân tích chieán löôïc, xaây döïng chieán löôïc coâng ty, xaây döïng chieán löôïc kinh doanh vaø xaùc ñònh caùc bieän phaùp trieån khai chieán löôïc. Caùc böôùc khaùc chæ xem xeùt ôû möùc ñoä tham khaûo.

Cuõng trong taøi lieäu Hoïach ñònh chieán löôïc theo quaù trình – Hai taùc giaû: Rudolf Grunig vaø Richard Kuhn (Trang 42) ñaõ neâu: “Vieäc xaây döïng moät caùch coù heä thoáng caùc chieán löôïc theo hoaïch ñònh laø vaán ñeà thaùch thöùc ñoái vôùi caû nhaø quaûn lyù cuõng nhö caùc nhaø nghieân cöùu”. Khoù khaên ñoù coù theå neâu ra, ñoù laø nhöõng khoù khaên trong döï baùo daøi haïn. Maët khaùc, vieäc ñaàu tö xaây döïng caùc tieàm löïc thaønh coâng trong daøi haïn lieäu coù thích öùng vôùi moâi tröôøng kinh teá thay ñoåi ngaøy caøng nhanh vaø caïnh tranh ngaøy caøng khoác lieät nhö hieän nay hay chöa, thì khoù ai coù theå xaùc ñònh chính xaùc trong thôøi kyø hoaïch ñònh chieán löôïc. Tuy vaäy, doanh nghieäp hay coâng ty khoâng neân boû qua coâng taùc hoaïch ñònh chieán löôïc.

Keát caáu cuûa luaän vaên Luaän vaên goàm coù naêm chöông. - Chöông 1: Chöông naøy neâu sô löôïc veà phöông phaùp hoaïch ñònh chieán löôïc theo quaù trình cuûa hai ñoàng taùc giaû laø: Rudolf Grunig vaø Richard Kuhn. Phöông phaùp naøy laøm tieàn ñeà öùng duïng trong xaây döïng chieán löôïc coâng ty vaø chieán löôïc kinh doanh taïi Coâng Ty Coå Phaàn Xuaát Nhaäp Khaåu Toång II. - Chöông 2: Neâu sô löôïc veà quaù trình hình thaønh vaø phaùt trieån cuûa Coâng Ty Coå Phaàn Xuaát Nhaäp Khaåu Toång Hôïp II.

ÖÙng duïng moät phaàn cuûa cô sôû lyù luaän ôû chöông I, ñeå tieán haønh phaân tích chieán löôïc. Ñaây laø böôùc 1 trong sô ñoà quaù trình hoaïh ñònh chieán löôïc theo quaù trình. Qua phaân tích chieán löôïc maø Coâng Ty Coå Phaàn Xuaát Nhaäp Khaåu Toång Hôïp II ñaõ vaø ñang thöïc hieän. Xaùc ñònh caùc taøi lieäu chieán löôïc cuûa coâng ty trong thôøi gian qua.

Töø ñoù nhìn nhaän laïi toaøn boä vaán ñeà hoaïch ñònh chieán löôïc trong caùc thôøi kyø qua taïi coâng ty. - 11 - TIEU LUAN MOI download : [e-mail] Moâi tröôøng kinh doanh ñaõ coù nhieàu thay ñoåi. Ñeå thích öùng, coâng ty ñaõ phaûi ñöông ñaàu vôùi nhieàu thaùch thöùc vaø böôùc ñaàu ñaõ coù caùc nhaän thöùc nhaát ñònh caàn phaûi coù moät söï hoaïch ñònh chieán löôïc cho coâng ty ñeå söï toàn taïi vaø phaùt trieån ngaøy caøng beàn vöõng hôn. - Chöông 3: Chöông naøy seõ xaây döïng chieán löôïc coâng ty cuøng vôùi vieäc öùng duïng caùc cô sôû lyù luaän ñöôïc neâu ôû chöông 1 vaøo thöïc tieãn Coâng Ty Coå Phaàn Xuaát Nhaäp Khaåu Toång Hôïp II.

Trong chöông III seõ xaùc dònh caùc lónh vöïc, ñôn vò kinh doanh hieän coù taïi coâng ty, ñaùnh giaù chieán löôïc coâng ty hieän taïi, ñeà xuaát höôùng muïc tieâu chieán löôïc coâng ty trong töông lai.