LỜI CẢM ƠN Để hoàn thành luận văn này, tôi xin chân thành cảm ơn Viện Đào tạo sau đại học, Khoa Khoa học quản lý - Trường Đại học Kinh tế quốc dân và các quý Thầy Cô đã giúp tôi trang bị tri thức, tạo môi trường, điều kiện thuận nhất trong suốt quá trình học tập và thực hiện luận văn này. Với lòng kính trọng và biết ơn, tôi xin được bày tỏ lời cảm ơn tới thầy giáo hướng dẫn PGS.TS Phan Kim Chiến đã tận tình hướng dẫn tôi trong suốt thời gian thực hiện nghiên cứu này. Xin chân thành cảm ơn các Phòng ban thuộc Công ty Cổ phần Xi măng X18 đã hợp tác cung cấp thông tin và nguồn tư liệu hữu ích cho tôi để phục vụ đề tài nghiên cứu. Đặc biệt xin gửi lời cảm ơn đến Thủ trưởng Bộ Tham mưu/Tổng cục Công nghiệp quốc phòng, Thủ trưởng Phòng Hợp tác quốc tế đã tạo điều kiện về thời gian cho tôi trong công việc để tôi tập trung hoàn thành luận văn này. Tôi xin gửi lời tri ân sâu sắc đến gia đình, những người bạn đã ủng hộ, động viên và hỗ trợ cho tôi trong suốt quá trình học tập và thực hiện luận văn. Tôi xin chân thành cảm ơn! Tác giả Phạm Minh Khôi LỜI CAM ĐOAN Trong quá làm luận văn với những kiến thức đã được học, tham khảo tài liệu và tình hình thực tế, tôi đã nghiên cứu lý luận và nghiên cứu thực tiễn về hoạt động tuyển dụng và đào tạo của Công ty Cổ phần Xi măng X18. Cùng với sự giúp đỡ của giáo viên hướng dẫn PGS.TS Phan Kim Chiến, sự giúp đỡ, chỉ bảo của các thầy giáo, cô giáo trong Khoa Khoa học quản lý, Viện Đào tạo sau đại học và tập thể cán bộ công nhân viên Công ty Cổ phần Xi măng X18, tôi đã hoàn thành Luận văn của mình. Tôi xin cam đoan toàn bộ nội dung luận văn có được từ quá trình tìm hiểu và nghiên cứu của cá nhân tôi hoàn toàn không sao chép bất cứ tài liệu nào nếu sai tôi xin hoàn toàn chịu trách nhiệm. Tác giả Phạm Minh Khôi MỤC LỤC LỜI CẢM ƠN LỜI CAM ĐOAN DANH MỤC TỪ VIẾT TẮT DANH MỤC BẢNG BIỂU, SƠ ĐÕ TÓM TẮT LUẬN VĂN PHẦN MỞ ĐẦU .1 CHƢƠNG 1: CƠ SỞ LÝ LUẬN VỀ TUYỂN DỤNG VÀ ĐÀO TẠO NHÂN LỰC CỦA DOANH NGHIỆP . Nhân lực của doanh nghiệp . Khái niệm nhân lực của doanh nghiệp .Vai trò nhân lực của doanh nghiệp . Tuyển dụng nhân lực của doanh nghiệp . Khái niệm tuyển dụng nhân lực . Mục tiêu tuyển dụng nhân lực . Tiêu chí đánh giá tuyển dụng nhân lực của doanh nghiệp . Nguyên tắc tuyển dụng nhân lực của doanh nghiệp . Quy trình tuyển dụng nhân lực . Đào tạo nhân lực của doanh nghiệp . Khái niệm đào tạo nhân lực . Mục tiêu, vai trò đào tạo nhân lực . Tiêu chí đánh giá đào tạo nhân lực trong doanh nghiệp . Nguyên tắc đào tạo nhân lực . Quy trình đào tạo nhân lực . Mối quan hệ giữa tuyển dụng và đào tạo nhân lực trong doanh nghiệp . Những nhân tố ảnh hƣởng đến tuyển dụng và đào tạo nhân lực của doanh nghiệp . Yếu tố thuộc về môi trường bên ngoài . Yếu tố thuộc về môi trường bên trong .35 CHƢƠNG 2: PHÂN TÍCH THỰC TRẠNG TUYỂN DỤNG VÀ ĐÀO TẠO NHÂN LỰC TẠI CÔNG TY CỔ PHẦN XI MĂNG X18 . Tổng quan về Công ty Cổ phần Xi măng X18 . Lịch sử hình thành và phát triển của Công ty Cổ phần Xi măng X18 . Chức năng, nhiệm vụ và cơ cấu tổ chức của Công ty Cổ phần Xi măng X18. Đặc điểm hoạt động sản xuất kinh doanh của Công ty Cổ phần Xi măng X18. Thực trạng về nhân lực của Công ty Cổ phần Xi măng X18 . Về số lượng nhân lực của Công ty . Về cơ cấu lao động theo chức danh của Công ty . Về cơ cấu lao động theo giới tính của Công ty . Hoạt động tuyển dụng nhân lực tại Công ty Cổ phần Xi măng X18 . Kết quả tuyển dụng nhân lực của Công ty . Thực trạng tuyển dụng nhân lực của Công ty. Đánh giá kết quả tuyển dụng nhân lực của Công ty . Hoạt động đào tạo nhân lực của Công ty Cổ phần Xi măng X18 . Kết quả đào tạo nhân lực của Công ty . Thực trạng đào tạo nhân lực của Công ty Cổ phần Xi măng X18 . Đánh giá kết quả đào tạo của Công ty .74 CHƢƠNG 3: MỐT SỐ GIẢI PHÁP HOÀN THIỆN TUYỂN DỤNG VÀ ĐÀO TẠO TẠI CÔNG TY CỔ PHẦN XI MĂNG X18 . Định hƣớng hoàn thiện tuyển dụng và đào tạo nhân lực của Công ty Cổ phần Xi măng X18 đến năm 2020 . Định hướng phát triển sản xuất kinh doanh của Công ty Cổ phần Xi măng X18 . Phương hướng tuyển dụng nhân lực của Công ty . Phương hướng đào tạo nhân lực của Công ty. Một số giải pháp hoàn thiện tuyển dụng nhân lực tại Công ty Cổ phần Xi măng X18 . Hoàn thiện tuyển mộ . Hoàn thiện tuyển chọn . Hoàn thiện hướng dẫn hoà nhập . Hoàn thiện đánh giá sau tuyển dụng . Một số giải pháp tuyển dụng khác . Một số giải pháp hoàn thiện đào tạo nhân lực tại Công ty Cổ phần Xi măng X18 . Hoàn thiện xác định nhu cầu đào tạo nhân lực .Hoàn thiện xây dựng chương trình đào tạo nhân lực . Hoàn thiện đánh giá đào tạo nhân lực . Các biện pháp khác . Một số kiến nghị .102 TÀI LIỆU THAM KHẢO .104 DANH MỤC TỪ VIẾT TẮT TT Ký hiệu Diễn giải 1 BQP Bộ Quốc phòng 2 HĐND Hội đồng nhân dân 3 UBND Ủy ban nhân dân 4 CNQP Công nghiệp quốc phòng 5 HĐQT Hội đồng quản trị 6 BGĐ Ban Giám đốc 7 Phòng TCHC Phòng Tổ chức hành chính 8 CBCNV Cán bộ công nhân viên 9 SXKD Sản xuất kinh doanh 10 KHKT Khoa học kỹ thuật 11 VSLĐ Vệ sinh lao động 12 ATLĐ An toàn lao động 13 PCCN Phòng chống cháy nổ DANH MỤC BẢNG BIỂU, SƠ ĐỒ BẢNG Bảng 1.1: Những điều ứng viên và doanh nghiệp muốn tìm hiểu thông qua phỏng vấn .2: Phương pháp đánh giá xác định nhu cầu công việc .3: Bảng tiêu thức đánh giá hiệu quả đào tạo của học viên .1: Kết quả hoạt động SXKD giai đoạn 2012 - 2014 .2: Kết quả thực hiện SXKD 6 tháng đầu năm 2015.3: Máy móc, thiết bị phục vụ SXKD của Công ty .4: Các công trình trọng điểm Công ty đã thi công .5: Tình hình nhân lực của Công ty .6: Cơ cấu lao động theo chức danh .7: Cơ cấu lao động theo giới tính .8: Cơ cấu lao động theo trình độ .9: Kết quả tuyển dụng của Công ty .10: Thống kê tuyển dụng 6 tháng đầu năm 2015 .11: Quy mô đào tạo phân theo hình thức đào tạo của Công ty .12: Quy mô đào tạo phân theo nội dung đào tạo của Công ty .1: Bảng xây dựng mục tiêu chương trình đào tạo .94 BIỂU ĐỒ Biểu số 2.1: Phiếu đề nghị tuyển nhân sự của Công ty .2: Phiếu hỏi xác định nhu cầu đào tạo của Công ty .3: Kế hoạch đào tạo năm của Công ty .4: Phiếu đánh giá kết quả đào tạo .1: Phiếu hỏi đánh giá hoạt động đào tạo .1: Quy trình tuyển mộ nhân lực .1: Cơ cấu tổ chức của Công ty Cổ phần Xi măng X18 .39 1 PHẦN MỞ ĐẦU 1.Tính cấp thiết đề tài Nhân lực là yếu tố không thể thiếu đối với bất kỳ một tổ chức nào và nó có vai trò vô cùng quan trọng, quyết định đến sự thành công hay thất bại của tổ chức, đặc biệt là trong giai đoạn hiện nay. Trong xu thế cạnh tranh ngày càng gay gắt thì nhân lực chất lượng cao là một lợi thế cạnh tranh hàng đầu giúp doanh nghiệp tồn tại, đứng vững và phát triển trên thị trường. Trong một doanh nghiệp thì nhân lực là yếu tố quyết định đến sự tồn tại và phát triển. Nói đến nhân lực trong một tổ chức không phải là con người chung chung mà nói tới số lượng và chất lượng hay chính là năng lực, phẩm chất, công suất, hiệu quả làm việc của nguồn nhân lực. Nếu doanh nghiệp biết tạo lập và sử dụng tốt nhân lực thì đó là một lợi thế cạnh tranh rất lớn so với các doanh nghiệp khác trên thị trường. Giúp cho doanh nghiệp sản xuất kinh doanh có hiệu quả cao. Ngược lại, nhân lực không đảm bảo về số lượng, chất lượng kém, làm cho hoạt động kinh doanh kém hiệu quả, có thể thua lỗ và cuối cùng có thể dẫn đến phá sản. Chính vì thế công tác tuyển dụng và đào tạo nhân lực với mục đích tạo ra nguồn nhân lực đảm bảo cho sự phát triển của doanh nghiệp cần được quan tâm trú trọng. Khoa học công nghệ, quy trình công nghệ, kỹ thuật và môi trường kinh doanh luôn biến đổi và phát triển không ngừng, phương pháp quản lý mới phù hợp với thay đổi về qui trình công nghệ, kỹ thuật và môi trường kinh doanh hơn nữa yêu cầu chất lượng sản phẩm ngày càng tăng. Vấn đề là kế hoạch, nhu cầu tuyển dụng và đào tạo nhân lực của doanh nghiệp như thế nào? Cách thức tuyển dụng thế nào? Đào tạo ra làm sao? Để có một đội ngũ nhân lực có năng lực, trình độ, kiến thức, phẩm chất phù hợp… thì nhu cầu đào tạo cho nguồn nhân lực doanh nghiệp là tất yếu và hết sức quan trọng. Để nâng cao năng lực cạnh tranh, một thực tế đặt ra cho Công ty Cổ phần Xi măng X18 là phải làm tốt công tác quản lý nhân lực và sử dụng nhân lực có hiệu 2 quả. Làm tốt công tác này là điều kiện để nâng cao năng suất lao động, đẩy mạnh hoạt động sản xuất kinh doanh, đảm bảo sự tồn tại và phát triển của Công ty, là nền tảng vững chắc góp phần quan trọng vào công tác giải quyết việc làm cho người lao động, tạo thu nhập ổn định cho bộ phận không nhỏ người lao động. Nhận thức được tầm quan trọng của công tác tuyển dụng và đào tạo nhân lực trong doanh nghiệp cùng với những nghiên cứu lý luận và nghiên cứu thực tiễn tại Công ty Cổ phần Xi măng X18. Với mong muốn được áp dụng những kiến thức đã học tập và nghiên cứu vào giải quyết những vấn đề tồn tại về tuyển dụng và đào tạo nhân lực tại Công ty Cổ phần Xi măng X18. Tôi đã lựa chọn đề tài “Tuyển dụng và đào tạo nhân lực tại Công ty Cổ phần Xi măng X18.” nghiên cứu cho Luận văn thạc sỹ. Mục tiêu nghiên cứu - Xác định được khung lý thuyết về tuyển dụng và đào tạo nhân lực trong doanh nghiệp.
Cảm Ơn và Cam Đoan Trong Luận Văn Về Tuyển Dụng và Đào Tạo Nhân Lực
Tìm hiểu quy trình tuyển dụng và đào tạo nhân lực tại công ty cổ phần xi măng x18, nâng cao chất lượng đội ngũ và phát triển bền vững.
Trường đại học
Trường Đại học Kinh tế quốc dânChuyên ngành
Quản lýNgười đăng
Ẩn danhThể loại
luận vănPhí lưu trữ
35 PointMục lục chi tiết
THÔNG TIN CHI TIẾT
Tác giả: Phạm Minh Khôi
Người hướng dẫn: PGS.TS Phan Kim Chiến
Trường học: Trường Đại học Kinh tế quốc dân
Chuyên ngành: Quản lý
Đề tài: Cảm Ơn và Cam Đoan Trong Luận Văn Về Tuyển Dụng và Đào Tạo Nhân Lực
Loại tài liệu: luận văn
Năm xuất bản: 2015
Địa điểm: Hà Nội
Tài liệu có tiêu đề Cảm Ơn và Cam Đoan Trong Luận Văn Về Tuyển Dụng và Đào Tạo Nhân Lực cung cấp cái nhìn sâu sắc về tầm quan trọng của việc cảm ơn và cam đoan trong quá trình nghiên cứu và viết luận văn liên quan đến tuyển dụng và đào tạo nhân lực. Tài liệu nhấn mạnh rằng việc thể hiện lòng biết ơn không chỉ là một phép lịch sự mà còn là một phần quan trọng trong việc xây dựng mối quan hệ tốt đẹp với các bên liên quan, từ giảng viên đến đồng nghiệp. Đồng thời, cam đoan về chất lượng và tính chính xác của thông tin trong luận văn cũng là yếu tố then chốt để tạo dựng niềm tin và uy tín trong nghiên cứu.
Để mở rộng thêm kiến thức về lĩnh vực này, bạn có thể tham khảo tài liệu Luận văn hoàn thiện công tác tuyển dụng nhân lực tại nhà hàng sao biển sunrise hoi an beach resort, nơi cung cấp những giải pháp cụ thể cho việc cải thiện quy trình tuyển dụng. Ngoài ra, tài liệu Luận văn nâng cao hiệu quả công tác tuyển dụng và đào tạo nguồn nhân lực tại công ty cổ phần global cybersoft vn sẽ giúp bạn hiểu rõ hơn về cách tối ưu hóa quy trình đào tạo nhân lực. Cuối cùng, tài liệu Hoàn thiện công tác tuyển dụng và đào tạo nguồn nhân lực tại khách sạn berly palace công ty trách nhiệm hữu hạn hồng hưng cũng là một nguồn tài liệu quý giá để tham khảo thêm về các phương pháp và chiến lược trong lĩnh vực này.
Những tài liệu này không chỉ giúp bạn mở rộng kiến thức mà còn cung cấp những góc nhìn đa dạng về tuyển dụng và đào tạo nhân lực.
Trích đoạn nội dung tài liệu
Nội dung được bảo vệ bản quyền — Tải xuống đầy đủ