Hoàn thiện quy trình tuyển dụng nhân sự tại công ty cổ phần Kiwooza Edutainment Vietnam

• Tác giả: Phan Đào Xuân Ngân
• Người hướng dẫn: ThS. Lưu Nhật Lan
• Trường học: Trường Đại Học Sư Phạm Kỹ Thuật Thành Phố Hồ Chí Minh
• Chuyên ngành: Quản Lý Công Nghiệp
• Đề tài: Hoàn Thiện Công Tác Tuyển Dụng Nhân Sự Tại Công Ty Cổ Phần Kiwooza Edutainment Vietnam
• Loại tài liệu: Đồ Án Tốt Nghiệp
• Năm xuất bản: 2022
• Địa điểm: Tp. Hồ Chí Minh

• NHẬN XÉT CỦA GIÁO VIÊN HƯỚNG DẪN
• NHẬN XÉT CỦA GIÁO VIÊN PHẢN BIỆN
• LỜI CẢM ƠN
• DANH MỤC CÁC TỪ VIẾT TẮT
• DANH MỤC BẢNG
• DANH MỤC HÌNH
• MỤC LỤC
• LỜI MỞ ĐẦU
• 0.1. Lý do lựa chọn đề tài
• 0.2. Mục tiêu nghiên cứu
• 0.3. Đối tượng và phạm vi nghiên cứu
• 0.3.1. Đối tượng nghiên cứu
• 0.3.2. Phạm vi nghiên cứu
• 0.4. Phương pháp nghiên cứu
• 0.5. Kết cấu các chương của báo cáo
• 1. CHƯƠNG 1: TỔNG QUAN VỀ CÔNG TY CỔ PHẦN KIWOOZA EDUTAINMENT VIETNAM
• 1.1. Tổng quan về Công ty Cổ phần Kiwooza Edutainment Vietnam
• 1.1.1. Giới thiệu khái quát về Công ty Cổ phần Kiwooza Edutainment Vietnam
• 1.1.2. Quá trình hình thành và phát triển của Công ty Cổ phần Kiwooza Edutainment Vietnam
• 1.2. Lĩnh vực hoạt động kinh doanh của Công ty Cổ phần Kiwooza Edutainment Vietnam
• 1.3. Cơ cấu tổ chức của Công ty Cổ phần Kiwooza Edutainment Vietnam
• 1.4. Chức năng và nhiệm vụ của các phòng ban
• 1.5. Hoạt động kinh doanh của công ty giai đoạn 2019-2021
• 2. CHƯƠNG 2: CƠ SỞ LÝ LUẬN VỀ CÔNG TÁC TUYỂN DỤNG NHÂN SỰ
• 2.1. Các khái niệm cơ bản về công tác tuyển dụng nhân sự
• 2.1.1. Khái niệm tuyển dụng nhân sự
• 2.1.2. Mục tiêu của công tác tuyển dụng
• 2.1.3. Vai trò của công tác tuyển dụng nhân sự
• 2.1.4. Các nguồn tuyển dụng
• 2.1.4.1. Nguồn tuyển dụng bên trong doanh nghiệp
• 2.1.4.2. Nguồn tuyển dụng bên ngoài doanh nghiệp
• 2.2. Quy trình tuyển dụng nhân sự
• 2.2.1. Chuẩn bị tuyển dụng
• 2.2.2. Thông báo tuyển dụng
• 2.2.3. Thu nhận và nghiên cứu hồ sơ
• 2.2.4. Phỏng vấn sơ bộ
• 2.2.5. Kiểm tra, trắc nghiệm
• 2.2.6. Phỏng vấn lần hai
• 2.2.7. Xác minh, điều tra
• 2.2.8. Khám sức khỏe
• 2.2.9. Ra quyết định tuyển dụng
• 2.2.10. Lập và lưu hồ sơ nhân sự
• 2.3. Các yếu tố ảnh hưởng đến công tác tuyển dụng của doanh nghiệp
• 2.3.1. Các yếu tố bên trong
• 2.3.2. Các yếu tố bên ngoài doanh nghiệp
• 3. CHƯƠNG 3: THỰC TRẠNG CÔNG TÁC TUYỂN DỤNG NHÂN SỰ TẠI CÔNG TY CỔ PHẦN KIWOOZA EDUTAINMENT VIETNAM
• 3.1. Tình hình nhân sự tại Công ty Cổ phần Kiwooza Edutainment Vietnam
• 3.1.1. Tình hình biến động lao động giai đoạn 2019-2021
• 3.1.2. Cơ cấu lao động của công ty giai đoạn 2019-2021
• 3.2. Thực trạng công tác tuyển dụng nhân sự tại Công ty Cổ phần Kiwooza Edutainment Vietnam
• 3.2.1. Nguồn tuyển dụng và phương thức tuyển dụng của Công ty Cổ phần Kiwooza Edutainment Vietnam
• 3.2.2. Quy trình tuyển dụng nhân sự tại Công ty Cổ phần Kiwooza Edutainment Vietnam
• 3.2.3. Chi phí tuyển dụng tại Công ty Cổ phần Kiwooza Edutainment Vietnam
• 3.2.4. Đánh giá kết quả công tác tuyển dụng của Công ty Cổ phần Kiwooza Edutainment Vietnam
• 3.2.4.1. Kết quả công tác tuyển dụng của Công ty Cổ phần Kiwooza Edutainment Vietnam
• 3.2.4.2. Thông qua chất lượng nhân viên được tuyển dụng
• 3.2.5. Phân tích các yếu tố tác động đến công tác tuyển dụng của Công ty Cổ phần Kiwooza Edutainment Vietnam
• 3.2.5.1. Yếu tố bên trong doanh nghiệp
• 3.2.5.2. Yếu tố bên ngoài doanh nghiệp
• 3.2.6. Đánh giá chung về công tác tuyển dụng tại Công ty Cổ phần Kiwooza Edutainment Vietnam
• 3.2.7. Nhược điểm
• 4. CHƯƠNG 4: ĐỀ XUẤT GIẢI PHÁP HOÀN THIỆN CÔNG TÁC TUYỂN DỤNG TẠI CÔNG TY CỔ PHẦN KIWOOZA EDUTAINMENT VIETNAM
• 4.1. Mục tiêu và định hướng phát triển của Công ty Cổ phần Kiwooza Edutainment Vietnam năm 2020 - 2025
• 4.1.1. Định hướng phát triển
• 4.2. Giải pháp hoàn thiện công tác tuyển dụng tại Công ty Cổ phần Kiwooza Edutainment Vietnam
• 4.2.1. Cải thiện quá trình phỏng vấn
• 4.2.2. Xây dựng quy trình thử việc và đánh giá sau tuyển chọn
• 4.2.3. Mở rộng kênh tuyển dụng
• DANH MỤC TÀI LIỆU THAM KHẢO

I. Tổng Quan Về Cải Tiến Quy Trình Tuyển Dụng Tại Kiwooza Edutainment Vietnam

Cải tiến quy trình tuyển dụng là một yếu tố quan trọng giúp nâng cao hiệu quả trong việc tìm kiếm và lựa chọn nhân tài. Tại Kiwooza Edutainment Vietnam, quy trình tuyển dụng không chỉ đơn thuần là việc tìm kiếm ứng viên mà còn là một chiến lược dài hạn nhằm phát triển nguồn nhân lực chất lượng. Việc cải tiến này không chỉ giúp công ty thu hút được những ứng viên tốt nhất mà còn đảm bảo sự phù hợp giữa ứng viên và văn hóa doanh nghiệp.

1.1. Tầm Quan Trọng Của Quy Trình Tuyển Dụng Hiệu Quả

Quy trình tuyển dụng hiệu quả giúp Kiwooza Edutainment Vietnam tiết kiệm thời gian và chi phí. Nó cũng đảm bảo rằng các ứng viên được lựa chọn có khả năng đáp ứng nhu cầu công việc và phù hợp với giá trị cốt lõi của công ty.

1.2. Các Yếu Tố Ảnh Hưởng Đến Quy Trình Tuyển Dụng

Nhiều yếu tố ảnh hưởng đến quy trình tuyển dụng như thị trường lao động, nhu cầu tuyển dụng và chiến lược phát triển của công ty. Việc nắm bắt và phân tích các yếu tố này là rất cần thiết để cải tiến quy trình tuyển dụng.

II. Những Thách Thức Trong Quy Trình Tuyển Dụng Tại Kiwooza Edutainment Vietnam

Mặc dù Kiwooza Edutainment Vietnam đã có những bước tiến trong quy trình tuyển dụng, nhưng vẫn còn nhiều thách thức cần phải vượt qua. Những thách thức này không chỉ đến từ bên ngoài mà còn từ chính nội bộ công ty.

2.1. Thiếu Hụt Ứng Viên Chất Lượng

Một trong những thách thức lớn nhất là việc thiếu hụt ứng viên chất lượng. Nguồn nhân lực hiện tại chưa đáp ứng đủ yêu cầu của công ty, đặc biệt là trong lĩnh vực giáo dục và giải trí.

2.2. Cạnh Tranh Khốc Liệt Từ Các Doanh Nghiệp Khác

Cạnh tranh từ các doanh nghiệp khác trong ngành cũng là một yếu tố gây khó khăn. Kiwooza cần có những chiến lược tuyển dụng độc đáo để thu hút ứng viên.

III. Phương Pháp Cải Tiến Quy Trình Tuyển Dụng Tại Kiwooza Edutainment Vietnam

Để cải tiến quy trình tuyển dụng, Kiwooza Edutainment Vietnam cần áp dụng một số phương pháp hiệu quả. Những phương pháp này không chỉ giúp nâng cao chất lượng tuyển dụng mà còn tạo ra một môi trường làm việc tích cực.

3.1. Tối Ưu Hóa Quy Trình Phỏng Vấn

Quy trình phỏng vấn cần được tối ưu hóa để đảm bảo rằng các ứng viên được đánh giá một cách công bằng và chính xác. Việc sử dụng các công cụ phỏng vấn hiện đại sẽ giúp nâng cao chất lượng đánh giá.

3.2. Mở Rộng Kênh Tuyển Dụng

Mở rộng kênh tuyển dụng sẽ giúp Kiwooza tiếp cận được nhiều ứng viên hơn. Sử dụng các nền tảng trực tuyến và mạng xã hội là một trong những cách hiệu quả để thu hút nhân tài.

IV. Ứng Dụng Thực Tiễn Của Quy Trình Tuyển Dụng Tại Kiwooza Edutainment Vietnam

Việc cải tiến quy trình tuyển dụng không chỉ mang lại lợi ích cho công ty mà còn cho cả ứng viên. Kiwooza Edutainment Vietnam đã áp dụng nhiều phương pháp mới để nâng cao trải nghiệm của ứng viên trong quá trình tuyển dụng.

4.1. Đánh Giá Ứng Viên Sau Tuyển Dụng

Đánh giá ứng viên sau tuyển dụng là một bước quan trọng để đảm bảo rằng họ phù hợp với công việc và văn hóa công ty. Điều này giúp Kiwooza cải thiện quy trình tuyển dụng trong tương lai.

4.2. Kết Quả Tuyển Dụng Sau Cải Tiến

Kết quả tuyển dụng sau khi cải tiến quy trình cho thấy sự gia tăng đáng kể về chất lượng nhân viên. Điều này không chỉ giúp nâng cao hiệu quả công việc mà còn tạo ra một môi trường làm việc tích cực.

V. Kết Luận Về Cải Tiến Quy Trình Tuyển Dụng Tại Kiwooza Edutainment Vietnam

Cải tiến quy trình tuyển dụng là một yếu tố then chốt giúp Kiwooza Edutainment Vietnam phát triển bền vững. Việc áp dụng các phương pháp mới và tối ưu hóa quy trình sẽ giúp công ty thu hút được những nhân tài phù hợp.

5.1. Tương Lai Của Quy Trình Tuyển Dụng

Tương lai của quy trình tuyển dụng tại Kiwooza sẽ tiếp tục được cải tiến để đáp ứng nhu cầu ngày càng cao của thị trường lao động. Công ty sẽ không ngừng tìm kiếm những giải pháp mới để nâng cao chất lượng tuyển dụng.

5.2. Định Hướng Phát Triển Nguồn Nhân Lực

Định hướng phát triển nguồn nhân lực sẽ là một trong những ưu tiên hàng đầu của Kiwooza. Công ty sẽ tập trung vào việc đào tạo và phát triển nhân viên để đảm bảo sự phát triển bền vững.