Hoàn thiện quy trình tính giá thành tại công ty thương mại gia công kim khí Thái Nguyên

Bài viết phân tích công tác tính giá thành tại công ty thương mại gia công kim khí thép Thái Nguyên, giúp nâng cao hiệu quả quản lý và sản xuất.

• Trường học: Trường Đại Học Thái Nguyên
• Chuyên ngành: Quản Trị Kinh Doanh
• Đề tài: Cải Tiến Quy Trình Tính Giá Thành Tại Công Ty Thương Mại Kim Khí Thái Nguyên
• Loại tài liệu: Đề Tài Tốt Nghiệp
• Năm xuất bản: 2023
• Địa điểm: Thái Nguyên

Mục lục chi tiết

• I. PhÇn I: Mét sè vÊn ®Ò lý luËn c¬ b¶n vÒ gi¸ thµnh
• I.1. c¸c kh¸i niÖm chung vÒ gi¸ thµnh s¶n phÈm
• I.1.a. Kh¸i niÖm vÒ chi phÝ s¶n xuÊt kinh doanh
• I.1.b. Kh¸i niÖm vÒ gi¸ thµnh s¶n phÈm
• I.2. C¸c ph¬ng ph¸p tÝnh gi¸ thµnh th«ng dông
• I.2.1. Ph¬ng ph¸p trùc tiÕp
• I.2.2. Ph¬ng ph¸p tæng céng chi phÝ
• I.2.3. Ph¬ng ph¸p hÖ sè
• I.2.4. Ph¬ng ph¸p tû lÖ
• I.2.5. Ph¬ng ph¸p lo¹i trõ chi phÝ
• I.2.6. Ph¬ng ph¸p ®¬n ®Æt hµng
• I.2.7. Ph¬ng ph¸p ph©n bíc
• I.2.8. Ph¬ng ph¸p tÝnh gi¸ thµnh theo kho¶n môc chi phÝ
• II. PhÇn II: Thùc tr¹ng c«ng t¸c tÝnh gi¸ thµnh t¹i c«ng ty th¬ng m¹i – gia c«ng kim khÝ thÐp th¸i nguyªn
• II.1. giíi thiÖu chung vÒ c«ng ty th¬ng m¹i – gia c«ng kim khÝ thÐp th¸i nguyªn
• II.1.1. Chøc n¨ng nhiÖm vô

Tóm tắt

I. Tổng quan về quy trình tính giá thành tại công ty thương mại kim khí Thái Nguyên

Quy trình tính giá thành là một phần quan trọng trong hoạt động kinh doanh của công ty thương mại kim khí Thái Nguyên. Việc xác định chính xác giá thành sản phẩm không chỉ giúp công ty quản lý chi phí hiệu quả mà còn tạo ra lợi thế cạnh tranh trên thị trường. Để cải tiến quy trình này, cần hiểu rõ các khái niệm cơ bản về chi phí sản xuất và giá thành sản phẩm.

1.1. Khái niệm về chi phí sản xuất và giá thành sản phẩm

Chi phí sản xuất là tổng hợp các khoản chi mà doanh nghiệp phải bỏ ra để sản xuất ra sản phẩm. Giá thành sản phẩm là biểu hiện bằng tiền của tất cả các chi phí này. Việc hiểu rõ khái niệm này giúp công ty xác định được giá thành một cách chính xác.

1.2. Vai trò của quy trình tính giá thành trong doanh nghiệp

Quy trình tính giá thành giúp doanh nghiệp kiểm soát chi phí, từ đó đưa ra quyết định kinh doanh hợp lý. Nó cũng ảnh hưởng đến chiến lược giá bán và lợi nhuận của công ty.

II. Những thách thức trong quy trình tính giá thành tại công ty thương mại kim khí Thái Nguyên

Mặc dù quy trình tính giá thành rất quan trọng, nhưng công ty thương mại kim khí Thái Nguyên đang đối mặt với nhiều thách thức. Những thách thức này có thể ảnh hưởng đến hiệu quả kinh doanh và khả năng cạnh tranh của công ty.

2.1. Khó khăn trong việc xác định chi phí sản xuất

Việc xác định chi phí sản xuất chính xác là một thách thức lớn. Nhiều yếu tố như giá nguyên liệu, chi phí lao động và chi phí quản lý có thể thay đổi, gây khó khăn trong việc tính toán.

2.2. Thiếu công nghệ trong quy trình tính giá thành

Công nghệ hiện tại của công ty chưa đáp ứng được yêu cầu tính toán chi phí một cách chính xác và nhanh chóng. Điều này dẫn đến việc mất thời gian và nguồn lực trong quá trình tính giá thành.

III. Phương pháp cải tiến quy trình tính giá thành tại công ty thương mại kim khí Thái Nguyên

Để cải tiến quy trình tính giá thành, công ty cần áp dụng một số phương pháp hiệu quả. Những phương pháp này không chỉ giúp tối ưu hóa quy trình mà còn nâng cao hiệu quả kinh doanh.

3.1. Áp dụng công nghệ thông tin trong tính giá thành

Sử dụng phần mềm quản lý chi phí và tính giá thành sẽ giúp công ty tự động hóa quy trình, giảm thiểu sai sót và tiết kiệm thời gian.

3.2. Đào tạo nhân viên về quy trình tính giá thành

Đào tạo nhân viên về quy trình và các công cụ tính giá thành sẽ giúp nâng cao năng lực và hiệu quả công việc, từ đó cải thiện quy trình tính giá thành.

IV. Ứng dụng thực tiễn và kết quả nghiên cứu về quy trình tính giá thành

Việc cải tiến quy trình tính giá thành đã mang lại nhiều kết quả tích cực cho công ty thương mại kim khí Thái Nguyên. Những ứng dụng thực tiễn từ nghiên cứu đã giúp công ty nâng cao hiệu quả kinh doanh.

4.1. Kết quả từ việc áp dụng công nghệ mới

Sau khi áp dụng công nghệ mới, công ty đã giảm thiểu thời gian tính toán và nâng cao độ chính xác trong việc xác định giá thành sản phẩm.

4.2. Tác động đến hiệu quả kinh doanh

Cải tiến quy trình tính giá thành đã giúp công ty tăng cường khả năng cạnh tranh và nâng cao lợi nhuận, từ đó tạo ra giá trị cho cổ đông.

V. Kết luận và tương lai của quy trình tính giá thành tại công ty thương mại kim khí Thái Nguyên

Quy trình tính giá thành tại công ty thương mại kim khí Thái Nguyên cần được tiếp tục cải tiến để đáp ứng yêu cầu ngày càng cao của thị trường. Tương lai của quy trình này sẽ phụ thuộc vào việc áp dụng công nghệ và nâng cao năng lực của nhân viên.

5.1. Định hướng phát triển quy trình tính giá thành

Công ty sẽ tiếp tục đầu tư vào công nghệ và đào tạo nhân viên để cải tiến quy trình tính giá thành, từ đó nâng cao hiệu quả kinh doanh.

5.2. Tầm quan trọng của việc cải tiến quy trình

Cải tiến quy trình tính giá thành không chỉ giúp công ty tiết kiệm chi phí mà còn tạo ra lợi thế cạnh tranh bền vững trong tương lai.

Nội dung chính

Bối cảnh và vấn đề nghiên cứu

Trong quá trình chuyển đổi sang nền kinh tế thị trường, các doanh nghiệp sản xuất và thương mại tại Việt Nam phải đối mặt với áp lực cạnh tranh gay gắt về giá cả và chất lượng sản phẩm. Để duy trì khả năng sinh lời và mở rộng thị phần, việc kiểm soát chi phí sản xuất và hoàn thiện quy trình tính giá thành sản phẩm trở thành nhiệm vụ quản trị cốt lõi. Khóa luận tập trung nghiên cứu thực tiễn công tác hạch toán và quản lý giá thành tại một doanh nghiệp vừa và nhỏ hoạt động kết hợp giữa kinh doanh thương mại và gia công cơ khí.

• Lý do chọn đề tài: Công ty Thương mại - Gia công kim khí thép Thái Nguyên là đơn vị kinh doanh đa ngành, vừa buôn bán các loại thép xây dựng, vừa trực tiếp gia công các sản phẩm kim khí và cơ khí phục vụ tiêu dùng (như đinh, dây thép gai, thùng sấy bánh ngọt). Tuy nhiên, công tác lập kế hoạch giá thành tại đơn vị còn mang tính ước lượng, việc phân bổ chi phí gián tiếp chưa thực sự chuẩn xác và giá thành một số sản phẩm chủ lực có xu hướng gia tăng qua các năm. Việc nghiên cứu thực trạng và đề xuất giải pháp cải tiến quy trình tính giá thành có ý nghĩa thiết thực nhằm giúp doanh nghiệp tiết kiệm hao phí vật tư, kiểm soát chi phí và hạ giá thành sản phẩm.
• Mục tiêu và nhiệm vụ nghiên cứu:
  1. Hệ thống hóa cơ sở lý luận chung về chi phí sản xuất, phân loại giá thành và các phương pháp tính giá thành áp dụng trong doanh nghiệp sản xuất công nghiệp.
  2. Phân tích thực trạng hoạt động sản xuất kinh doanh, cơ cấu tổ chức bộ máy và quy trình tập hợp chi phí, tính giá thành thực tế tại Công ty Thương mại - Gia công kim khí thép Thái Nguyên.
  3. Lượng hóa và đánh giá mức độ tác động của các nhân tố (định mức tiêu hao nguyên vật liệu, biến động đơn giá, chi phí nhân công, chi phí quản lý, chi phí tiêu thụ) đến sự biến động giá thành sản phẩm đại diện (thùng sấy bánh ngọt).
  4. Đề xuất các giải pháp kỹ thuật thay thế vật tư và cải tiến quản lý nhằm hạ giá thành sản phẩm cho doanh nghiệp.
• Đối tượng và phạm vi nghiên cứu:
  • Đối tượng nghiên cứu: Chi phí sản xuất kinh doanh, cơ cấu khoản mục chi phí và phương pháp tính giá thành sản phẩm.
  • Phạm vi không gian: Công ty Thương mại - Gia công kim khí thép Thái Nguyên (trụ sở chính tại số 54 Hai Bà Trưng, quận Hoàn Kiếm, Hà Nội; văn phòng đại diện tại 623 đường Nguyễn Trãi, quận Thanh Xuân, Hà Nội; cùng hệ thống xưởng gia công tại Nhổn, kho trạm vận tải và các đại lý bán lẻ).
  • Phạm vi thời gian: Khảo sát hoạt động doanh nghiệp từ khi thành lập (tháng 5/2000) đến giai đoạn 2000 - 2003, tập trung phân tích dữ liệu kế toán và chi phí giá thành trong 2 năm tài chính 2001 - 2002.

---

Cơ sở lý thuyết và phương pháp

Khóa luận được xây dựng dựa trên hệ thống lý luận kế toán chi phí và quản trị tài chính doanh nghiệp sản xuất công nghiệp:

• Khung lý thuyết và khái niệm sử dụng:
  • Chi phí sản xuất kinh doanh: Toàn bộ hao phí về lao động sống, lao động vật hóa và các chi phí khác bằng tiền mà doanh nghiệp bỏ ra trong một thời kỳ nhất định để thực hiện quá trình sản xuất tạo ra sản phẩm.
  • Giá thành sản phẩm: Biểu hiện bằng tiền của toàn bộ hao phí về lao động sống và lao động vật hóa liên quan trực tiếp đến khối lượng sản phẩm, công việc, lao vụ đã hoàn thành. Khóa luận phân định rõ mối quan hệ giữa chi phí và giá thành: các chi phí không phục vụ trực tiếp sản xuất (chi phí sinh hoạt văn hóa công nhân viên, sửa chữa lớn nhà cửa kiến trúc, nghiên cứu thí nghiệm, thiệt hại do thiên tai) hoặc các khoản do ngân sách nhà nước/nguồn vốn khác đài thọ (chi phí đoàn thể, công đoàn, y tế) không được tính vào giá thành sản phẩm.
  • Phân loại giá thành:
    • Theo thời điểm và căn cứ tính: Giá thành kế hoạch (xác định trước kỳ sản xuất dựa trên định mức dự toán bình quân tiên tiến), Giá thành định mức (xác định trước kỳ sản xuất dựa trên định mức hiện hành tại từng thời điểm), Giá thành thực tế (tập hợp sau khi hoàn thành sản xuất dựa trên chi phí thực tế phát sinh, bao gồm cả chi phí vượt định mức).
    • Theo phạm vi phát sinh chi phí:
      • $\text{Giá thành phân xưởng} = \text{Chi phí trực tiếp} + \text{Chi phí sử dụng máy móc thiết bị} + \text{Chi phí quản lý phân xưởng}$.
      • $\text{Giá thành công xưởng} = \text{Giá thành phân xưởng} + \text{Chi phí quản lý doanh nghiệp}$.
      • $\text{Giá thành toàn bộ} = \text{Giá thành công xưởng} + \text{Chi phí ngoài sản xuất (chi phí tiêu thụ)}$.
  • Phân loại chi phí: Hệ thống hóa kết cấu chi phí theo 8 yếu tố kinh tế (nguyên vật liệu chính mua ngoài, vật liệu phụ mua ngoài, nguyên liệu mua ngoài, năng lượng mua ngoài, tiền lương chính và phụ, khấu hao tài sản cố định, các chi phí khác bằng tiền) và 12 khoản mục chi phí phục vụ tính giá thành đơn vị.
  • Các phương pháp tính giá thành: Phương pháp trực tiếp (giản đơn), phương pháp tổng cộng chi phí, phương pháp hệ số, phương pháp tỷ lệ, phương pháp loại trừ chi phí, phương pháp đơn đặt hàng và phương pháp phân bước.
• Phương pháp phân bổ chi phí gián tiếp:
  • Khấu hao máy móc và chi phí quản lý phân xưởng được phân bổ theo tỷ lệ tiền lương của công nhân sản xuất chính hoặc số giờ máy hoạt động.
  • Chi phí bảo hiểm xã hội tính theo tỷ lệ 17% trên quỹ lương chính và lương phụ của công nhân sản xuất theo quy định hiện hành tại thời điểm nghiên cứu.
• Phương pháp nghiên cứu thực tế:
  • Phương pháp thống kê và đối chiếu số liệu kế toán: Thu thập số liệu từ báo cáo kết quả kinh doanh, bảng cân đối kế toán, sổ chi tiết chi phí và các phiếu tính giá thành trong hai năm 2001 và 2002.
  • Phương pháp phân tích nhân tố (phương pháp chỉ số và chênh lệch): Sử dụng mô hình toán kinh tế để tách biệt mức độ ảnh hưởng của nhân tố định mức tiêu hao nguyên vật liệu ($M_z(M)$) và nhân tố biến động giá cả ($M_z(G)$) đến biến động giá thành: $$M_z = M_z(M) + M_z(G) = \sum_{i=1}^{n} (M_{1i}G_{1i} - M_{0i}G_{1i}) + \sum_{i=1}^{n} (M_{0i}G_{1i} - M_{0i}G_{0i})$$ (Trong đó: $M_0, M_1$ là định mức tiêu hao kỳ gốc và kỳ phân tích; $G_0, G_1$ là đơn giá kỳ gốc và kỳ phân tích).

---

Nội dung chính theo từng chương

Phần I: Một số vấn đề lý luận cơ bản về giá thành

Phần mở đầu hệ thống hóa toàn diện các lý thuyết kinh tế về hạch toán chi phí sản xuất và giá thành sản phẩm trong doanh nghiệp công nghiệp. Tác giả làm rõ bản chất kinh tế của giá thành là thước đo bù đắp hao phí và cơ sở định giá bán sản phẩm trên thị trường.

Chương này trình bày chi tiết công thức xác định giá thành đơn vị theo phương pháp trực tiếp:

$$\text{Tổng giá thành sản phẩm hoàn thành} = \text{Chi phí dở dang đầu kỳ} + \text{Chi phí phát sinh trong kỳ} - \text{Chi phí dở dang cuối kỳ}$$

$$\text{Giá thành đơn vị} = \frac{\text{Tổng giá thành sản phẩm hoàn thành}}{\text{Số lượng sản phẩm hoàn thành}}$$

Đồng thời, chương tổng hợp các nguyên tắc phân bổ chi phí gián tiếp (chi phí phân xưởng, chi phí quản lý doanh nghiệp, khấu hao máy móc thiết bị) và các phương pháp xác định giá thành theo hệ số quy ước đối với các quy trình công nghệ thu được đồng thời nhiều loại sản phẩm.

Phần II: Thực trạng công tác tính giá thành tại Công ty Thương mại - Gia công kim khí thép Thái Nguyên

1. Đặc điểm tổ chức và tình hình sản xuất kinh doanh

Công ty Thương mại - Gia công kim khí thép Thái Nguyên được thành lập theo Giấy phép kinh doanh số 0102000495 ngày 11/05/2000 do Sở Kế hoạch và Đầu tư Hà Nội cấp, hoạt động dưới hình thức công ty trách nhiệm hữu hạn 100% vốn tư nhân với 3 cá nhân góp vốn, vốn điều lệ ban đầu là 500 triệu đồng (hàng năm bổ sung khoảng 50 triệu đồng). Tổng số lao động là 16 người, trong đó bộ máy quản lý gồm 7 người.

Bộ máy tổ chức quản lý được thiết lập theo mô hình trực tuyến - chức năng: Giám đốc trực tiếp chỉ đạo các phòng ban chức năng (Phòng Tài chính - Kế toán, Phòng Hành chính, Phòng Kinh doanh, Phòng Nghiệp vụ tổng đại lý) và các đơn vị trực thuộc (Cửa hàng kinh doanh, Trạm kho vận tải, Phân xưởng gia công tại Nhổn, hệ thống đại lý bán lẻ).

Doanh thu chính của công ty (chiếm 90%) đến từ kinh doanh thép xây dựng và gia công cơ khí. Bên cạnh phân phối thép, công ty tổ chức phân xưởng sản xuất thùng sấy bánh ngọt và gia công các mặt hàng phụ kiện (đinh, dây thép gai, lưới thép, bản mã, hộp cọc).

Chỉ tiêu tài chính	Năm 2001 (đồng)	Năm 2002 (đồng)	Chênh lệch (đồng)	Tỷ lệ biến động (%)
Doanh thu thuần	36.800.100.000	33.723.489.700	-3.076.610.300	-8,36%
Giá vốn hàng bán	36.533.100.000	33.351.334.719	-3.181.765.281	-8,96%
Chi phí bán hàng	89.500.000	92.400.000	+2.900.000	+3,24%
Chi phí quản lý DN	27.880.000	126.990.000	+99.110.000	+355,47%
Lợi nhuận trước thuế	61.000.000	164.971.000	+103.971.000	+170,44%

Hiệu quả kinh doanh tổng hợp:

• Năm 2001: Tỷ lệ Giá vốn/Doanh thu là 0,993 (1.000 đồng doanh thu cần 993 đồng giá vốn); Lợi nhuận/Doanh thu là 0,00166 (tạo ra 1,66 đồng lợi nhuận/1.000 đồng doanh thu).
• Năm 2002: Tỷ lệ Giá vốn/Doanh thu giảm xuống 0,989 (tiết kiệm 4 đồng giá vốn/1.000 đồng doanh thu); Lợi nhuận/Doanh thu đạt 0,00487 (tạo ra 4,87 đồng lợi nhuận/1.000 đồng doanh thu).

2. Thực trạng quy trình tính giá thành sản phẩm thùng sấy bánh ngọt

Công ty kết hợp phương pháp trực tiếp để tính giá thành cho sản phẩm hoàn thành và phương pháp hệ số đối với các nhóm sản phẩm có quy cách tương tự. Giá thành đơn vị sản phẩm chủ lực (thùng sấy bánh ngọt) có sự biến động lớn giữa năm 2001 và 2002:

Khoản mục chi phí	Năm 2001 (đồng)	Tỷ trọng 2001 (%)	Năm 2002 (đồng)	Tỷ lệ tăng 2002/2001 (%)
1. Chi phí nguyên vật liệu chính	4.225.340,0	69,84%	4.989.281,4	+18,08%
2. Chi phí vật liệu phụ	141.600,0	2,34%	159.484,1	+12,63%
3. Chi phí nhiên liệu + động lực	114.200,0	1,89%	149.967,4	+31,32%
4. Khấu hao máy móc thiết bị	88.810,0	1,47%	95.879,3	+7,96%
5. Tiền lương công nhân sản xuất	393.859,2	6,51%	651.658,4	+65,45%
6. Chi phí quản lý phân xưởng	270.778,2	4,48%	260.149,6	-3,92%
7. Chi phí quản lý xí nghiệp	418.475,4	6,92%	402.485,4	-3,82%
8. Chi phí ngoài sản xuất (tiêu thụ)	396.936,2	6,55%	602.055,3	+51,67%
Giá thành toàn bộ đơn vị	6.050.000,0	100,00%	7.310.960,9	+20,84%

(Theo số liệu phân tích tổng hợp tại văn bản, giá thành thực tế năm 2002 tăng 21,7%, tương đương mức tăng tuyệt đối 1.338.957 đồng/thùng sấy so với năm 2001).

3. Phân tích các nhân tố ảnh hưởng đến biến động giá thành

• Nhân tố nguyên vật liệu chính: Chiếm xấp xỉ 70% tổng giá thành. Ví dụ đối với vật tư tôn CT3 ($S=1\text{ mm}$):
  • Năm 2001: Mức tiêu hao $M_0 = 230\text{ kg}$, đơn giá $G_0 = 5.000\text{ đồng/kg}$.
  • Năm 2002: Mức tiêu hao giảm còn $M_1 = 215\text{ kg}$, nhưng đơn giá tăng lên $G_1 = 6.000\text{ đồng/kg}$.
  • Mức giảm tiêu hao giúp hạ chi phí: $M_z(M) = (215 - 230) \times 6.000 = -90.000\text{ đồng}$.
  • Biến động đơn giá làm tăng chi phí: $M_z(G) = 230 \times (6.000 - 5.000) = +230.000\text{ đồng}$.
  • Tổng ảnh hưởng ròng: Giá thành tăng $140.000\text{ đồng}$ do tác động khách quan của giá thép trên thị trường.
• Nhân tố tiền lương công nhân sản xuất: Chi phí tiền lương tăng 65,45% (từ 393.859,2 đồng lên 651.658,4 đồng) do tăng mức lương bình quân và đơn giá giờ công nhằm đảm bảo đời sống người lao động, dù định mức thời gian lao động không tăng.
• Nhân tố chi phí quản lý phân xưởng và quản lý doanh nghiệp: Cả hai khoản mục đều giảm lần lượt 3,92% và 3,82% nhờ các biện pháp tinh giản bộ máy hành chính, giảm tỷ lệ lao động gián tiếp và duy trì bảo dưỡng tài sản cố định tốt.
• Nhân tố chi phí ngoài sản xuất: Tăng 51,67% (từ 396.936,2 đồng lên 602.055,3 đồng) do công ty tăng cường chi phí quảng bá, tham gia hội chợ triển lãm, tiếp thị và cải tiến quy cách đóng gói bao bì nhằm mở rộng thị trường tiêu thụ.

Phần III: Đề xuất một số giải pháp để giảm giá thành sản phẩm

Tác giả đề xuất giải pháp kỹ thuật kết hợp quản lý kinh tế tập trung vào sản phẩm thùng sấy bánh ngọt:

Giải pháp kỹ thuật: Thay thế kết cấu nguyên vật liệu chế tạo thùng sấy

• Hiện trạng kỹ thuật: Thùng sấy có kích thước phủ bì $1,2\text{ m} \times 1,25\text{ m} \times 5\text{ m}$; khung chịu lực sử dụng kết hợp thép góc L50x50 và L40x40; hai mặt trong và ngoài bọc tôn CT3 dày $S=1\text{ mm}$; lớp cách nhiệt ở giữa sử dụng bông thủy tinh dạng sợi dày $5\text{ mm}$; tổng trọng lượng thùng sấy khoảng $950\text{ kg}$, đặt trên hai chân đỡ thép góc L50x50.
• Nội dung cải tiến dựa trên nghiên cứu mẫu mã tương tự:
  1. Thay thế thép góc khung: Thay toàn bộ thép góc L50x50 tại khung thùng sấy bằng thép góc L40x40. Lượng tiêu hao thép góc L50x50 thực tế là $195\text{ kg}$ (đơn giá $5.200\text{ đồng/kg}$) được thay thế bằng $123\text{ kg}$ thép góc L40x40, giúp giảm trọng lượng khung và tiết kiệm đáng kể chi phí kim khí.
  2. Thay thế tôn bọc mặt trong: Thay thế lớp tôn phẳng CT3 dày $1\text{ mm}$ bằng loại tôn mỏng $0,6\text{ mm}$ có dập gân tăng cứng, vừa đảm bảo độ cứng vững kỹ thuật vừa giảm định mức trọng lượng tiêu hao.
  3. Thay thế vật liệu cách nhiệt: Thay thế bông thủy tinh dạng sợi (đơn giá cao $8.000\text{ đồng/kg}$) bằng bông thủy tinh vụn (đơn giá $6.000\text{ đồng/kg}$) được nén ép chặt giữa hai lớp vách kim loại, vẫn đảm bảo hệ số giữ nhiệt theo yêu cầu kỹ thuật.

Giải pháp tổ chức và quản trị chi phí

• Hoàn thiện hệ thống định mức kinh tế - kỹ thuật cho từng chi tiết cơ khí gia công, tránh việc khoán ước lượng.
• Nâng cao trình độ chuyên môn cho đội ngũ kế toán làm công tác giá thành và cán bộ marketing.
• Rà soát, kiểm soát chặt chẽ các khoản chi phí tiếp thị, chi phí hoa hồng và chi phí hội nghị ngoài sản xuất để nâng cao hiệu quả chi tiêu.

---

Kết quả và đóng góp

• Kết quả nghiên cứu chính:
  • Làm rõ bức tranh tài chính và hạch toán giá thành của doanh nghiệp trong giai đoạn 2001 - 2002: Doanh thu thuần đạt trên 33,7 tỷ đồng (năm 2002), lợi nhuận trước thuế đạt 164,97 triệu đồng.
  • Phân tích chi tiết cơ cấu giá thành sản phẩm thùng sấy bánh ngọt: Xác định rõ tỷ trọng nguyên vật liệu chính chiếm ưu thế tuyệt đối (xấp xỉ 70%), chỉ ra sự đối lập giữa xu hướng giảm của chi phí quản lý (giảm ~3,8% - 3,9%) và sự gia tăng mạnh của chi phí nhân công (tăng 65,45%) cùng chi phí ngoài sản xuất (tăng 51,67%).
  • Lượng hóa chính xác tác động của đơn giá thị trường đối với kim loại tấm (tôn CT3 làm tăng giá thành đơn vị thêm 140.000 đồng dù định mức tiêu hao giảm 15 kg).
• Giải pháp và đóng góp thực tiễn:
  • Đưa ra phương án cải tiến kết cấu kỹ thuật cụ thể cho sản phẩm thùng sấy bánh ngọt thông qua việc chuyển đổi quy cách thép khung (L50 sang L40), giảm độ dày tôn lót ($1\text{ mm}$ sang $0,6\text{ mm}$ dập gân) và đổi loại bông cách nhiệt (bông sợi sang bông vụn). Phương án này giúp giảm trọng lượng thiết bị, tiết kiệm chi phí vật liệu mà vẫn đảm bảo độ bền cơ lý và khả năng giữ nhiệt.
  • Đóng góp vào việc hoàn thiện quy trình phân bổ chi phí gián tiếp và nâng cao tính khả thi của công tác lập giá thành kế hoạch tại các doanh nghiệp cơ khí quy mô vừa và nhỏ.

---

Hạn chế và hướng nghiên cứu tiếp

• Hạn chế:
  • Dữ liệu khảo sát chuyên sâu về quy trình gia công cơ khí mới chỉ tập trung vào một mặt hàng cụ thể là thùng sấy bánh ngọt, chưa phân tích định lượng đầy đủ giá thành của các sản phẩm gia công phụ trợ khác (đinh, dây thép gai, lưới thép).
  • Phương pháp phân bổ chi phí gián tiếp (chi phí phân xưởng, chi phí quản lý doanh nghiệp) tại doanh nghiệp vẫn phụ thuộc chủ yếu vào một tiêu thức phân bổ duy nhất là tiền lương công nhân sản xuất chính, chưa phản ánh toàn diện mức độ tiêu hao tài nguyên của từng công đoạn máy móc.
• Hướng phát triển:
  • Mở rộng xây dựng hệ thống định mức tiêu hao nguyên vật liệu và đơn giá nhân công chi tiết cho toàn bộ danh mục sản phẩm kim khí gia công của công ty.
  • Nghiên cứu ứng dụng các phương pháp phân bổ chi phí hiện đại hơn (như phân bổ theo hoạt động - ABC) nhằm phản ánh chính xác giá thành trong điều kiện doanh nghiệp tiếp tục đa dạng hóa mặt hàng kinh doanh và dịch vụ thương mại.

---

Giá trị tham khảo

• Đối tượng sử dụng: Sinh viên, học viên chuyên ngành Kế toán doanh nghiệp, Quản trị kinh doanh, Tài chính doanh nghiệp; kế toán trưởng, cán bộ quản trị chi phí và lãnh đạo các doanh nghiệp thương mại kiêm sản xuất gia công cơ khí vừa và nhỏ.
• Phần nội dung có giá trị tham khảo cao:
  • Phương pháp ứng dụng mô hình toán chênh lệch để phân tích tách bạch hai nhân tố định mức tiêu hao ($M_z(M)$) và biến động đơn giá ($M_z(G)$) trong cơ cấu chi phí nguyên vật liệu.
  • Cách thức kết hợp giữa đánh giá các chỉ tiêu tài chính tổng hợp (tỷ số Giá vốn/Doanh thu, Lợi nhuận/Doanh thu) với việc bóc tách từng khoản mục giá thành sản phẩm cụ thể.
  • Mô hình cải tiến kết cấu cơ khí gắn liền với bài toán tối ưu hóa chi phí hạch toán kinh tế.

---

Câu hỏi thường gặp

1. Cơ cấu tổ chức bộ máy quản lý của Công ty Thương mại - Gia công kim khí thép Thái Nguyên được thiết lập theo mô hình nào?

Công ty áp dụng cơ cấu tổ chức trực tuyến - chức năng. Giám đốc là người đại diện pháp nhân chịu trách nhiệm toàn diện và chỉ đạo trực tiếp các phòng ban (Phòng Tài chính - Kế toán, Phòng Hành chính, Phòng Kinh doanh, Phòng Nghiệp vụ tổng đại lý) cùng các đơn vị trực thuộc (Cửa hàng kinh doanh, Trạm kho vận tải, Phân xưởng gia công Nhổn, hệ thống đại lý bán lẻ). Các phòng ban đóng vai trò tham mưu, hỗ trợ chuẩn bị quyết định và kiểm tra việc thực thi.

2. Tỷ trọng chi phí nguyên vật liệu chính chiếm bao nhiêu phần trăm trong giá thành thùng sấy bánh ngọt năm 2001?

Theo số liệu phân tích cơ cấu chi phí năm 2001, chi phí nguyên vật liệu chính là 4.225.340 đồng trên tổng giá thành đơn vị 6.050.000 đồng, chiếm tỷ trọng lớn nhất với 69,84% (xấp xỉ 70% tổng giá thành sản phẩm).

3. Phương pháp phân tích biến động chi phí tôn CT3 ($S=1\text{ mm}$) giữa năm 2002 và 2001 cho kết quả như thế nào?

Việc phân tích chỉ ra:

• Định mức tiêu hao giảm từ $230\text{ kg}$ xuống $215\text{ kg}$ giúp giảm chi phí: $(215 - 230) \times 6.000 = -90.000\text{ đồng}$.
• Đơn giá tăng từ $5.000\text{ đồng/kg}$ lên $6.000\text{ đồng/kg}$ làm tăng chi phí: $230 \times (6.000 - 5.000) = +230.000\text{ đồng}$.
• Tổng mức tăng ròng là $+140.000\text{ đồng}$, chứng minh việc tăng chi phí nguyên vật liệu trong năm 2002 chủ yếu chịu tác động khách quan từ giá thị trường.

4. Tác giả đề xuất những giải pháp kỹ thuật cụ thể nào để giảm chi phí chế tạo thùng sấy bánh ngọt?

Tác giả đề xuất 3 giải pháp kỹ thuật chính:

• Thay thế thép góc khung từ loại L50x50 (tiêu hao $195\text{ kg}$) sang loại L40x40 (tiêu hao $123\text{ kg}$).
• Thay thế lớp tôn bọc mặt trong từ tôn CT3 dày $1\text{ mm}$ sang tôn mỏng $0,6\text{ mm}$ có dập gân tăng cứng.
• Thay thế lớp cách nhiệt từ bông thủy tinh dạng sợi (đơn giá $8.000\text{ đồng/kg}$) bằng bông thủy tinh dạng vụn nén ép chặt (đơn giá $6.000\text{ đồng/kg}$).

5. Tiêu thức phân bổ các chi phí gián tiếp (quản lý phân xưởng, quản lý xí nghiệp) tại công ty là gì?

Các khoản chi phí gián tiếp bao gồm chi phí quản lý phân xưởng, chi phí quản lý xí nghiệp và khấu hao máy móc thiết bị được phân bổ vào giá thành đơn vị sản phẩm theo tỷ lệ tiền lương của công nhân sản xuất chính.

---

Kết luận

Khóa luận đã hệ thống hóa lý luận về chi phí và giá thành sản phẩm trong doanh nghiệp công nghiệp, đồng thời phản ánh chi tiết thực trạng hạch toán kinh tế tại Công ty Thương mại - Gia công kim khí thép Thái Nguyên giai đoạn 2001 - 2002. Thông qua việc phân tích sâu cơ cấu chi phí sản phẩm thùng sấy bánh ngọt và ứng dụng phương pháp phân tích nhân tố, tác giả đã làm rõ các nguyên nhân trực tiếp làm tăng giá thành (chủ yếu do biến động giá thép và chi phí nhân công, bán hàng). Các giải pháp thay thế nguyên vật liệu có căn cứ kỹ thuật (đổi quy cách thép góc, giảm độ dày tôn bằng gân tăng cứng, sử dụng bông thủy tinh vụn) cùng định hướng hoàn thiện quản lý định mức mang lại giá trị thực tiễn rõ rệt cho bài toán tiết kiệm chi phí và hạ giá thành tại doanh nghiệp.

Trích đoạn nội dung tài liệu

PhÇn I Mét sè vÊn ®Ò lý luËn c¬ b¶n vÒ gi¸ thµnh I. c¸c kh¸i niÖm chung vÒ gi¸ thµnh s¶n phÈm 1. Kh¸i niÖm vÒ chi phÝ s¶n xuÊt kinh doanh vµ gi¸ thµnh s¶n phÈm a) Kh¸i niÖm vÒ chi phÝ s¶n xuÊt kinh doanh Chi phÝ s¶n xuÊt trong doanh nghiÖp c«ng nghiÖp lµ toµn bé hao phÝ vÒ lao ®éng sèng vµ hao phÝ vÒ lao ®éng vËt ho¸ vµ c¸c chi phÝ kh¸c mµ doanh nghiÖp ph¶i chi ra trogn qu¸ tr×nh s¶n xuÊt ®Ó t¹o ra s¶n phÈm biÓu hiÖn b»ng tiÒn trong mét thêi kú nhÊt ®Þnh. Doanh nghiÖp s¶n xuÊt lµ nh÷ng doanh nghiÖp trùc tiÕp s¶n xuÊt ra cña c¶i vËt chÊt ®Ó ®¸p øng nhu cÇu tiªu dïng cña x· héi.

Ngoµi ho¹t ®éng s¶n xuÊt, tiªu thu s¶n phÈm c¸c doanh nghiÖp s¶n xuÊt cßn tiÕn hµnh c¸c ho¹t ®éng kh¸c nh thùc hiÖn, cung cÊp mét sè lo¹i dÞch vô, ho¹t ®éng ®Çu t tµi chÝnh… §Ó tiÕn hµnh ho¹t ®éng s¶n xuÊt kinh doanh, c¸c doanh nghiÖp s¶n xuÊt thêng xuyªn ph¶i bá ra c¸c kho¶n chi phÝ vÒ c¸c lo¹i ®èi tîng lao ®éng, t liÖu lao ®éng, lao ®éng cña con ngêi, c¸c chi phÝ dÞch vô mua ngoµi vµ c¸c chi phÝ b»ng tiÒn kh¸c. C¸c chi phÝ mµ doanh nghiÖp s¶n xuÊt chi ra cã thÓ trong suèt qu¸ tr×nh ho¹t ®éng s¶n xuÊt kinh doanh. §Ó cã thÓ biÕt ®îc chi phÝ mµ doanh nghiÖp ®· chi ra trong tõng kú ho¹t ®éng lµ bao nhiªu, nh»m tæng hîp phôc vô yªu cÇu 1 qu¶n lý, mäi chi phÝ chi ra cuèi cïng ®Òu ®îc biÓu hiÖn b»ng thíc ®o tiÒn tÖ vµ gäi lµ chi phÝ s¶n xuÊt, kinh doanh. Chi phÝ s¶n xuÊt lµ c¸c ®¹i lîng võa mang tÝnh chñ quan võa mang tÝnh kh¸ch quan.

Nã mang tÝnh kh¸ch quan lµ bêi v× khi tiÕn hµnh s¶n xuÊt th× chÝ phÝ ph¶i bá ra lµ tÊt yÕu nhng vÊn ®Ò bá chi phÝ nh thÕ nµo cho hîp lý vµ chÝnh x¸c l¹i do sù qu¶n lý cña con ngêi. b) Kh¸i niÖm vÒ gi¸ thµnh s¶n phÈm Gi¸ thµnh s¶n phÈm cña doanh nghiÖp c«ng nghiÖp lµ sù biÓu hiÖn b»ng tiÒn cña tÊt c¶ nh÷ng chi phÝ cña doanh nghiÖp vÒ sö dông nguyªn vËt liÖu, ®éng lùc, tiÒn l¬ng vµ phô cÊp vÒ l¬ng, vÒ sö dông m¸y mãc thiÕt bÞ, vÒ qu¶n lý ph©n x- ëng vµ qu¶n lý doanh nghiÖp, vÒ chi phÝ tiªu thô s¶n phÈm… Toµn bé chi phÝ nµy ph¶i ®îc x¸c ®Þnh mét c¸ch hîp lý vµ khoa häc. Ngoµi ra, còng cã quan niÖm vÒ gi¸ thµnh: Gi¸ thµnh s¶n phÈm lµ mét bé phËn cña gi¸ trÞ s¶n phÈm ®îc biÓu hiÖn b»ng tiÒn, bao gåm: Gi¸ trÞ vËt t s¶n xuÊt ®· tiªu hao vµ gi¸ trÞ lao ®éng cÇn thiÕt s¸ng t¹o ra trong qu¸ tr×nh s¶n xuÊt ra s¶n phÈm. Trong h¹ch to¸n kÕ to¸n: gi¸ thµnh s¶n phÈm lµ nh÷ng chi phÝ ®îc tÝnh vµo gi¸ thµnh s¶n phÈm, sau ®· kÕt thóc ®îc quy tr×nh c«ng nghÖ kü thuËt s¶n xuÊt s¶n phÈm qui ®Þnh.

Nh vËy gi¸ thµnh lµ biÓu hiÖn b»ng tiÒn toµn bé chi phÝ vÒ lao ®éng sèng vµ lao ®éng vËt ho¸ mµ doanh nghiÖp bá ra cã liªn quan ®Õn khèi lîng s¶n phÈm, c«ng t¸c vµ lao vô ®· hoµn thµnh. 2 Trong thùc tÕ còng nh trong lý luËn ë doanh nghiÖp thêng gÆp 3 lo¹i gi¸ thµnh: - Gi¸ thµnh kÕ ho¹ch: lµ gi¸ tÝnh tríc khi s¶n xuÊt (cña kú kÕ ho¹ch) c¨n cø vµo ®Þnh møc dù to¸n chi phÝ vµ ®¬n gi¸ hay nãi c¸ch kh¸c gi¸ thµnh kÕ ho¹ch lµ biÓu hiÖn b»ng tiÒn tæng sè c¸c chi phÝ theo ®Þnh møc vµ dù to¸n cÇn thiÕt ®Ó s¶n xuÊt ra mét ®¬n vÞ s¶n phÈm trong kú kÕ ho¹ch. - Gi¸ thµnh thùc tÕ: lµ gi¸ thµnh sau khi ®· hoµn thµnh viÖc s¶n xuÊt c¨n cø vµo chi phÝ thùc tÕ ph¸t sinh. Nõu gi¸ thµnh kÕ ho¹ch vµ gi¸ thµnh ®Þnh møc chØ bao gåm c¸c chi phÝ trong ph¹m vi kÕ ho¹ch, th× gi¸ thµnh thùc tÕ bao gåm tÊt c¶ c¸c chi phÝ ph¸t sinh kÓ c¶ c¸c chi phÝ vît ®Þnh møc, vît kÕ ho¹ch.

- Gi¸ thµnh ®Þnh møc: lµ gi¸ thµnh ®îc tÝnh tríc khi b¾t ®Çu s¶n xuÊt. Kh¸c víi gi¸ thµnh kÕ ho¹ch ®îc x©y dùng trªn c¬ së c¸c ®Þnh møc b×nh qu©n tiªn tiÕn, kh«ng biÕn ®æi trong kú kÕ ho¹ch. Gi¸ thµnh ®Þnh møc ®îc x©y dùng trªn c¬ së ®Þnh møc hiÖn hµnh t¹i thêi ®iÓm trong kú kÕ ho¹ch, do ®ã gi¸ thµnh ®Þnh møc lu«n thay ®æi theo ®Þnh møc chi phÝ ®¹t ®îc trong qu¸ tr×nh thùc hiÖn kÕ ho¹ch. C¸ch ph©n lo¹i gi¸ thµnh C¨n cø vµo giai ®o¹n s¶n xuÊt vµ ph¹m vi, chi phÝ cã thÓ chia ra 3 lo¹i gi¸ thµnh: Gi¸ thµnh ph©n xëng, gi¸ thµnh c«ng x- ëng vµ gi¸ thµnh toµn bé.

Mèi quan hÖ gi÷a c¸c lo¹i gi¸ thµnh s¶n phÈm cña c¸c doanh nghiÖp c«ng nghiÖp 3 Chi phÝ Chi phÝ Chi phÝ trùc tiÕp m¸y mãc nhµ xëng thiÕt bÞ Gi¸ thµnh ph©n xëng Chi phÝ qu¶n lý xÝ nghiÖp Gi¸ thµnh c«ng xëng Chi phÝ ngoµi s¶n xuÊt Gi¸ thµnh toµn bé - Gi¸ thµnh ph©n xëng: bao gåm chi phÝ trùc tiÕp, chi phÝ sö dông m¸y mãc thiÕt bÞ vµ chi phÝ qu¶n lý ph©n xëng. Nãi c¸ch kh¸c nã lµ toµn bé chi phÝ cña tõng ph©n xëng cã liªn quan ®Õn viÖc chÕ biÕn s¶n phÈm t¹i ph©n xëng ®ã vµ tÊt c¶ nh÷ng chi phÝ cña c¸c ph©n xëng kh¸c nh»m chuÈn bÞ, phôc vô cho ph©n xëng ®ã nh»m chÕ biÕn s¶n phÈm. - Gi¸ thµnh c«ng xëng: X©y dùng gi¸ thµnh c«ng xëng cã t¸c dông chñ yÕu lµ x¸c ®Þnh gi¸ thµnh ®¬n vÞ s¶n phÈm ë ph¹m vi toµn c«ng xëng lín h¬n Gi¸ thµnh c«ng xëng bao gåm gi¸ thµnh ph©n xëng vµ chi phÝ qu¶n lý doanh nghiÖp ph©n bæ cho s¶n phÈm Êy. Cã thÓ nãi gi¸ thµnh c«ng xëng bao gåm tÊt c¶ nh÷ng chi phÝ ®Ó s¶n xuÊt s¶n phÈm trong ph¹m vi toµn doanh nghiÖp.

- Gi¸ thµnh toµn bé: lµ c¬ së ®Ó x¸c ®Þnh gi¸ c¶ tiªu thô s¶n phÈm. Gi¸ thµnh toµn bé bao gåm gi¸ thµnh c«ng xëng vµ 4 chi phÝ ngoµi s¶n xuÊt (chi phÝ liªn quan ®Õn viÖc tiªu thô s¶n phÈm) Trong c«ng t¸c kÕ ho¹ch ho¸ vµ h¹ch to¸n ph¶i ph©n biÖt gi¸ thµnh kÕ ho¹ch vµ gi¸ thµnh thùc tÕ. Trong gi¸ thµnh kÕ ho¹ch chØ ®îc tÝnh nh÷ng lo¹i chi phÝ ®· ®îc x· héi chÊp nhËn ë møc hîp lý, trong gi¸ thµnh thùc tÕ ph¶i h¹ch to¸n toµn bé nh÷ng chi phÝ ph¸t sinh trong thùc tÕ, bao gåm c¶ nh÷ng lo¹i chi phÝ kh«ng phÐp tÝnh vµo gi¸ thµnh kÕ ho¹ch nh chi phÝ vÒ thiÖt h¹i trong s¶n xuÊt, (chi phÝ thiÖt h¹i do phÕ phÈm, tiÒn ph¹t vi ph¹m hîp ®ång…) hoÆc chi phÝ thùc tÕ ph¸t sinh cao h¬n møc ghi trong kÕ ho¹ch, cã thÓ ph©n biÖt gi¸ thµnh kÕ ho¹ch trªn ba mÆt sau: XÐt vÒ mÆt kh«ng gian trong tõng ®¬n vÞ c¬ së th× gi¸ thµnh kÕ ho¹ch do bé phËn kÕ ho¹ch x©y dùng, cßn gi¸ thùc tÕ do bé phËn thèng kª kÕ to¸n tæng hîp. XÐt vÒ mÆt thêi gian th× gi¸ thµnh kÕ ho¹ch ®îc x©y dùng tríc khi s¶n phÈm ®îc vµo s¶n xuÊt, cßn gi¸ thµnh thùc tÕ ®îc tæng hîp sau khi s¶n phÈm ®îc s¶n xuÊt xong.

XÐt vÒ mÆt lîng th× gi¸ thµnh thùc tÕ bao gåm nhiÒu yÕu tè vµ kho¶n môc h¬n. NhiÖm vô chñ yÕu cña kÕ ho¹ch gi¸ thµnh lµ ph¸t hiÖn vµ ®éng viªn mäi kh¶ n¨ng, tiÒm n¨ng trong doanh nghiÖp nh»m kh«ng ngõng gi¶m bít chi phÝ s¶n xuÊt vµ tiªu thô s¶n phÈm, t¨ng thªm tÝch luü, t¹o c¬ së thùc hiÖn ngµy cµng ®óng ®¾n chÕ ®é h¹ch to¸n kinh tÕ xÝ nghiÖp vµ néi bé doanh nghiÖp x¸c ®Þnh gi¸ thµnh kÕ ho¹ch cña s¶n phÈm trªn c¬ së ®Þnh 5 møc tiªu hao lao ®éng sèng vµ lao ®éng vËt ho¸ mét c¸ch hîp lý vµ hÖ thèng gi¸ c¶ phï hîp ®Ó ®¶m b¶o cho mäi ho¹t ®éng s¶n xuÊt ®îc tiÕn hµnh b×nh thêng. Mèi liªn hÖ gi÷a chi phÝ s¶n xuÊt kinh doanh vµ gi¸ thµnh s¶n phÈm ViÖc tÝnh to¸n gi¸ thµnh s¶n phÈm ph¶i dùa trªn chi phÝ s¶n xuÊt kinh doanh. Tuy nhiªn trong qu¸ tr×nh tÝnh to¸n gi¸ thµnh doanh nghiÖp kh«ng tÝnh vµo gi¸ thµnh nh÷ng chi phÝ kh«ng liªn quan trùc tiÕp vµo qu¸ tr×nh s¶n xuÊt vµ tiªu thô s¶n phÈm cña doanh nghiÖp, ch¼ng h¹n nh÷ng chÝ phÝ cã liªn quan ®Õn viÖc phôc vô ®êi sèng v¨n ho¸ vµ sinh ho¹t cña c«ng nh©n viªn chøc trong doanh nghiÖp, nh÷ng chÝ phÝ söa ch÷a lín nhµ cöa, c«ng tr×nh kiÕn tróc, c«ng t¸c nghiªn cøu thÝ nghiÖm… nh÷ng thiÖt h¹i vÒ thiªn tai vµ nh÷ng thiÖt h¹i kh¸c do ®iÒu kiÖn kh¸ch quan g©y ra.

Nh÷ng chi phÝ do ng©n s¸ch Nhµ níc ®µi thä th× kh«ng ®îc tÝnh vµo gi¸ thµnh s¶n phÈm cña doanh nghiÖp, ch¼ng h¹n nh chi phÝ c«ng ®oµn, chi phÝ cho c«ng t¸c §¶ng, §oµn TN, chi phÝ vÒ bÖnh viÖn, l¬ng cña chuyªn gia, chi phÝ vÒ ®µo t¹o c¸n bé… Nh vËy gi¸ thµnh chØ bao gåm nh÷ng chi phÝ cã liªn quan ®Õn s¶n xuÊt, kinh doanh cña doanh nghiÖp th× kh«ng h¹ch to¸n vµo gi¸ thµnh mµ do nguån vèn ®µi thä. ViÖc tÝnh to¸n gi¸ thµnh cã thÓ tÝnh theo kho¶n môc chi phÝ hay yÕu tè chi phÝ.  TÝnh gi¸ thµnh theo yÕu tè chi phÝ Nghiªn cøu gi¸ thµnh theo yÕu tè chi phÝ s¶n xuÊt tøc lµ ®em toµn bé chi phÝ cho viÖc s¶n xuÊt s¶n phÈm chia thµnh 6 mét sè yÕu tè c¬ b¶n, c¨n cø vµo tÝnh chÊt cña c¸c kho¶n chi tiªu. KÕt cÊu gi¸ thµnh theo yÕu tè chi phÝ gåm 8 yÕu tè c¬ b¶n: 1.

Nguyªn vËt liÖu chÝnh mua ngoµi 2. VËt liÖu phô mua ngoµi 3. Nguyªn liÖu mua ngoµi 4. N¨ng lîng mua ngoµi 5.

TiÒn l¬ng chÝnh vµ tiÒn l¬ng phô 6. KhÊu hao TSC§ 8. C¸c chi phÝ kh¸c b»ng tiÒn ViÖc ph©n lo¹i c¸c yÕu tè chi phÝ trªn ®©y hoµn toµn chØ c¨n cø vµo tÝnh chÊt kinh tÕ cña tõng kho¶n chi kh«ng c¨n cø vµo môc ®Ých vµ vÞ trÝ cña kho¶n chi.  TÝnh gi¸ thµnh theo kho¶n môc chi phÝ Nghiªn cøu gi¸ thµnh theo kho¶n môc chi phÝ tøc lµ chia c¸c chi phÝ s¶n xuÊt thµnh mét sè kho¶n môc lín c¨n cø vµo c«ng dông vµ vÞ trÝ cña tõng kho¶n chi, nÕu trong kÕt cÊu theo yÕu tè chi tÊt c¶ c¸c chi phÝ vÒ nguyªn vËt liÖu chñ yÕu ®Òu ®îc tËp trung vµo mét môc, th× trong kÕt cÊu theo kho¶n môc chi phÝ nguyªn vËt liÖu chñ yÕu ®îc ph©n chia mét c¸ch râ rµng cho tõng lo¹i s¶n phÈm vµ cho c«ng viÖc cã tÝnh chÊt c«ng nghiÖp.

C¨n cø vµo kÕt cÊu gi¸ thµnh theo kho¶n môc cã thÓ tÝnh gi¸ thµnh cho ®¬n vÞ tõng lo¹i s¶n phÈm, tõng c«ng viÖc cã tÝnh chÊt c«ng nghiÖp hoÆc cho toµn bä s¶n lîng hµng 7 ho¸. C¸c kho¶n chi phÝ cho s¶n xuÊt ®îc chia thµnh 12 kho¶n môc: 1. Nguyªn vËt liÖu chÝnh 2. VËt liÖu phô 3.