Hoàn thiện quy trình tính giá thành tại công ty thương mại gia công kim khí Thái Nguyên

Bài viết phân tích công tác tính giá thành tại công ty thương mại gia công kim khí thép Thái Nguyên, giúp nâng cao hiệu quả quản lý và sản xuất.

• Trường học: Trường Đại Học Thái Nguyên
• Chuyên ngành: Quản Trị Kinh Doanh
• Đề tài: Cải Tiến Quy Trình Tính Giá Thành Tại Công Ty Thương Mại Kim Khí Thái Nguyên
• Loại tài liệu: Đề Tài Tốt Nghiệp
• Năm xuất bản: 2023
• Địa điểm: Thái Nguyên

Mục lục chi tiết

• I. PhÇn I: Mét sè vÊn ®Ò lý luËn c¬ b¶n vÒ gi¸ thµnh
• I.1. c¸c kh¸i niÖm chung vÒ gi¸ thµnh s¶n phÈm
• I.1.a. Kh¸i niÖm vÒ chi phÝ s¶n xuÊt kinh doanh
• I.1.b. Kh¸i niÖm vÒ gi¸ thµnh s¶n phÈm
• I.2. C¸c ph¬ng ph¸p tÝnh gi¸ thµnh th«ng dông
• I.2.1. Ph¬ng ph¸p trùc tiÕp
• I.2.2. Ph¬ng ph¸p tæng céng chi phÝ
• I.2.3. Ph¬ng ph¸p hÖ sè
• I.2.4. Ph¬ng ph¸p tû lÖ
• I.2.5. Ph¬ng ph¸p lo¹i trõ chi phÝ
• I.2.6. Ph¬ng ph¸p ®¬n ®Æt hµng
• I.2.7. Ph¬ng ph¸p ph©n bíc
• I.2.8. Ph¬ng ph¸p tÝnh gi¸ thµnh theo kho¶n môc chi phÝ
• II. PhÇn II: Thùc tr¹ng c«ng t¸c tÝnh gi¸ thµnh t¹i c«ng ty th¬ng m¹i – gia c«ng kim khÝ thÐp th¸i nguyªn
• II.1. giíi thiÖu chung vÒ c«ng ty th¬ng m¹i – gia c«ng kim khÝ thÐp th¸i nguyªn
• II.1.1. Chøc n¨ng nhiÖm vô

Tóm tắt

I. Tổng quan về quy trình tính giá thành tại công ty thương mại kim khí Thái Nguyên

Quy trình tính giá thành là một phần quan trọng trong hoạt động kinh doanh của công ty thương mại kim khí Thái Nguyên. Việc xác định chính xác giá thành sản phẩm không chỉ giúp công ty quản lý chi phí hiệu quả mà còn tạo ra lợi thế cạnh tranh trên thị trường. Để cải tiến quy trình này, cần hiểu rõ các khái niệm cơ bản về chi phí sản xuất và giá thành sản phẩm.

1.1. Khái niệm về chi phí sản xuất và giá thành sản phẩm

Chi phí sản xuất là tổng hợp các khoản chi mà doanh nghiệp phải bỏ ra để sản xuất ra sản phẩm. Giá thành sản phẩm là biểu hiện bằng tiền của tất cả các chi phí này. Việc hiểu rõ khái niệm này giúp công ty xác định được giá thành một cách chính xác.

1.2. Vai trò của quy trình tính giá thành trong doanh nghiệp

Quy trình tính giá thành giúp doanh nghiệp kiểm soát chi phí, từ đó đưa ra quyết định kinh doanh hợp lý. Nó cũng ảnh hưởng đến chiến lược giá bán và lợi nhuận của công ty.

II. Những thách thức trong quy trình tính giá thành tại công ty thương mại kim khí Thái Nguyên

Mặc dù quy trình tính giá thành rất quan trọng, nhưng công ty thương mại kim khí Thái Nguyên đang đối mặt với nhiều thách thức. Những thách thức này có thể ảnh hưởng đến hiệu quả kinh doanh và khả năng cạnh tranh của công ty.

2.1. Khó khăn trong việc xác định chi phí sản xuất

Việc xác định chi phí sản xuất chính xác là một thách thức lớn. Nhiều yếu tố như giá nguyên liệu, chi phí lao động và chi phí quản lý có thể thay đổi, gây khó khăn trong việc tính toán.

2.2. Thiếu công nghệ trong quy trình tính giá thành

Công nghệ hiện tại của công ty chưa đáp ứng được yêu cầu tính toán chi phí một cách chính xác và nhanh chóng. Điều này dẫn đến việc mất thời gian và nguồn lực trong quá trình tính giá thành.

III. Phương pháp cải tiến quy trình tính giá thành tại công ty thương mại kim khí Thái Nguyên

Để cải tiến quy trình tính giá thành, công ty cần áp dụng một số phương pháp hiệu quả. Những phương pháp này không chỉ giúp tối ưu hóa quy trình mà còn nâng cao hiệu quả kinh doanh.

3.1. Áp dụng công nghệ thông tin trong tính giá thành

Sử dụng phần mềm quản lý chi phí và tính giá thành sẽ giúp công ty tự động hóa quy trình, giảm thiểu sai sót và tiết kiệm thời gian.

3.2. Đào tạo nhân viên về quy trình tính giá thành

Đào tạo nhân viên về quy trình và các công cụ tính giá thành sẽ giúp nâng cao năng lực và hiệu quả công việc, từ đó cải thiện quy trình tính giá thành.

IV. Ứng dụng thực tiễn và kết quả nghiên cứu về quy trình tính giá thành

Việc cải tiến quy trình tính giá thành đã mang lại nhiều kết quả tích cực cho công ty thương mại kim khí Thái Nguyên. Những ứng dụng thực tiễn từ nghiên cứu đã giúp công ty nâng cao hiệu quả kinh doanh.

4.1. Kết quả từ việc áp dụng công nghệ mới

Sau khi áp dụng công nghệ mới, công ty đã giảm thiểu thời gian tính toán và nâng cao độ chính xác trong việc xác định giá thành sản phẩm.

4.2. Tác động đến hiệu quả kinh doanh

Cải tiến quy trình tính giá thành đã giúp công ty tăng cường khả năng cạnh tranh và nâng cao lợi nhuận, từ đó tạo ra giá trị cho cổ đông.

V. Kết luận và tương lai của quy trình tính giá thành tại công ty thương mại kim khí Thái Nguyên

Quy trình tính giá thành tại công ty thương mại kim khí Thái Nguyên cần được tiếp tục cải tiến để đáp ứng yêu cầu ngày càng cao của thị trường. Tương lai của quy trình này sẽ phụ thuộc vào việc áp dụng công nghệ và nâng cao năng lực của nhân viên.

5.1. Định hướng phát triển quy trình tính giá thành

Công ty sẽ tiếp tục đầu tư vào công nghệ và đào tạo nhân viên để cải tiến quy trình tính giá thành, từ đó nâng cao hiệu quả kinh doanh.

5.2. Tầm quan trọng của việc cải tiến quy trình

Cải tiến quy trình tính giá thành không chỉ giúp công ty tiết kiệm chi phí mà còn tạo ra lợi thế cạnh tranh bền vững trong tương lai.

Trích đoạn nội dung tài liệu

PhÇn I Mét sè vÊn ®Ò lý luËn c¬ b¶n vÒ gi¸ thµnh I. c¸c kh¸i niÖm chung vÒ gi¸ thµnh s¶n phÈm 1. Kh¸i niÖm vÒ chi phÝ s¶n xuÊt kinh doanh vµ gi¸ thµnh s¶n phÈm a) Kh¸i niÖm vÒ chi phÝ s¶n xuÊt kinh doanh Chi phÝ s¶n xuÊt trong doanh nghiÖp c«ng nghiÖp lµ toµn bé hao phÝ vÒ lao ®éng sèng vµ hao phÝ vÒ lao ®éng vËt ho¸ vµ c¸c chi phÝ kh¸c mµ doanh nghiÖp ph¶i chi ra trogn qu¸ tr×nh s¶n xuÊt ®Ó t¹o ra s¶n phÈm biÓu hiÖn b»ng tiÒn trong mét thêi kú nhÊt ®Þnh. Doanh nghiÖp s¶n xuÊt lµ nh÷ng doanh nghiÖp trùc tiÕp s¶n xuÊt ra cña c¶i vËt chÊt ®Ó ®¸p øng nhu cÇu tiªu dïng cña x· héi.

Ngoµi ho¹t ®éng s¶n xuÊt, tiªu thu s¶n phÈm c¸c doanh nghiÖp s¶n xuÊt cßn tiÕn hµnh c¸c ho¹t ®éng kh¸c nh thùc hiÖn, cung cÊp mét sè lo¹i dÞch vô, ho¹t ®éng ®Çu t tµi chÝnh… §Ó tiÕn hµnh ho¹t ®éng s¶n xuÊt kinh doanh, c¸c doanh nghiÖp s¶n xuÊt thêng xuyªn ph¶i bá ra c¸c kho¶n chi phÝ vÒ c¸c lo¹i ®èi tîng lao ®éng, t liÖu lao ®éng, lao ®éng cña con ngêi, c¸c chi phÝ dÞch vô mua ngoµi vµ c¸c chi phÝ b»ng tiÒn kh¸c. C¸c chi phÝ mµ doanh nghiÖp s¶n xuÊt chi ra cã thÓ trong suèt qu¸ tr×nh ho¹t ®éng s¶n xuÊt kinh doanh. §Ó cã thÓ biÕt ®îc chi phÝ mµ doanh nghiÖp ®· chi ra trong tõng kú ho¹t ®éng lµ bao nhiªu, nh»m tæng hîp phôc vô yªu cÇu 1 qu¶n lý, mäi chi phÝ chi ra cuèi cïng ®Òu ®îc biÓu hiÖn b»ng thíc ®o tiÒn tÖ vµ gäi lµ chi phÝ s¶n xuÊt, kinh doanh. Chi phÝ s¶n xuÊt lµ c¸c ®¹i lîng võa mang tÝnh chñ quan võa mang tÝnh kh¸ch quan.

Nã mang tÝnh kh¸ch quan lµ bêi v× khi tiÕn hµnh s¶n xuÊt th× chÝ phÝ ph¶i bá ra lµ tÊt yÕu nhng vÊn ®Ò bá chi phÝ nh thÕ nµo cho hîp lý vµ chÝnh x¸c l¹i do sù qu¶n lý cña con ngêi. b) Kh¸i niÖm vÒ gi¸ thµnh s¶n phÈm Gi¸ thµnh s¶n phÈm cña doanh nghiÖp c«ng nghiÖp lµ sù biÓu hiÖn b»ng tiÒn cña tÊt c¶ nh÷ng chi phÝ cña doanh nghiÖp vÒ sö dông nguyªn vËt liÖu, ®éng lùc, tiÒn l¬ng vµ phô cÊp vÒ l¬ng, vÒ sö dông m¸y mãc thiÕt bÞ, vÒ qu¶n lý ph©n x- ëng vµ qu¶n lý doanh nghiÖp, vÒ chi phÝ tiªu thô s¶n phÈm… Toµn bé chi phÝ nµy ph¶i ®îc x¸c ®Þnh mét c¸ch hîp lý vµ khoa häc. Ngoµi ra, còng cã quan niÖm vÒ gi¸ thµnh: Gi¸ thµnh s¶n phÈm lµ mét bé phËn cña gi¸ trÞ s¶n phÈm ®îc biÓu hiÖn b»ng tiÒn, bao gåm: Gi¸ trÞ vËt t s¶n xuÊt ®· tiªu hao vµ gi¸ trÞ lao ®éng cÇn thiÕt s¸ng t¹o ra trong qu¸ tr×nh s¶n xuÊt ra s¶n phÈm. Trong h¹ch to¸n kÕ to¸n: gi¸ thµnh s¶n phÈm lµ nh÷ng chi phÝ ®îc tÝnh vµo gi¸ thµnh s¶n phÈm, sau ®· kÕt thóc ®îc quy tr×nh c«ng nghÖ kü thuËt s¶n xuÊt s¶n phÈm qui ®Þnh.

Nh vËy gi¸ thµnh lµ biÓu hiÖn b»ng tiÒn toµn bé chi phÝ vÒ lao ®éng sèng vµ lao ®éng vËt ho¸ mµ doanh nghiÖp bá ra cã liªn quan ®Õn khèi lîng s¶n phÈm, c«ng t¸c vµ lao vô ®· hoµn thµnh. 2 Trong thùc tÕ còng nh trong lý luËn ë doanh nghiÖp thêng gÆp 3 lo¹i gi¸ thµnh: - Gi¸ thµnh kÕ ho¹ch: lµ gi¸ tÝnh tríc khi s¶n xuÊt (cña kú kÕ ho¹ch) c¨n cø vµo ®Þnh møc dù to¸n chi phÝ vµ ®¬n gi¸ hay nãi c¸ch kh¸c gi¸ thµnh kÕ ho¹ch lµ biÓu hiÖn b»ng tiÒn tæng sè c¸c chi phÝ theo ®Þnh møc vµ dù to¸n cÇn thiÕt ®Ó s¶n xuÊt ra mét ®¬n vÞ s¶n phÈm trong kú kÕ ho¹ch. - Gi¸ thµnh thùc tÕ: lµ gi¸ thµnh sau khi ®· hoµn thµnh viÖc s¶n xuÊt c¨n cø vµo chi phÝ thùc tÕ ph¸t sinh. Nõu gi¸ thµnh kÕ ho¹ch vµ gi¸ thµnh ®Þnh møc chØ bao gåm c¸c chi phÝ trong ph¹m vi kÕ ho¹ch, th× gi¸ thµnh thùc tÕ bao gåm tÊt c¶ c¸c chi phÝ ph¸t sinh kÓ c¶ c¸c chi phÝ vît ®Þnh møc, vît kÕ ho¹ch.

- Gi¸ thµnh ®Þnh møc: lµ gi¸ thµnh ®îc tÝnh tríc khi b¾t ®Çu s¶n xuÊt. Kh¸c víi gi¸ thµnh kÕ ho¹ch ®îc x©y dùng trªn c¬ së c¸c ®Þnh møc b×nh qu©n tiªn tiÕn, kh«ng biÕn ®æi trong kú kÕ ho¹ch. Gi¸ thµnh ®Þnh møc ®îc x©y dùng trªn c¬ së ®Þnh møc hiÖn hµnh t¹i thêi ®iÓm trong kú kÕ ho¹ch, do ®ã gi¸ thµnh ®Þnh møc lu«n thay ®æi theo ®Þnh møc chi phÝ ®¹t ®îc trong qu¸ tr×nh thùc hiÖn kÕ ho¹ch. C¸ch ph©n lo¹i gi¸ thµnh C¨n cø vµo giai ®o¹n s¶n xuÊt vµ ph¹m vi, chi phÝ cã thÓ chia ra 3 lo¹i gi¸ thµnh: Gi¸ thµnh ph©n xëng, gi¸ thµnh c«ng x- ëng vµ gi¸ thµnh toµn bé.

Mèi quan hÖ gi÷a c¸c lo¹i gi¸ thµnh s¶n phÈm cña c¸c doanh nghiÖp c«ng nghiÖp 3 Chi phÝ Chi phÝ Chi phÝ trùc tiÕp m¸y mãc nhµ xëng thiÕt bÞ Gi¸ thµnh ph©n xëng Chi phÝ qu¶n lý xÝ nghiÖp Gi¸ thµnh c«ng xëng Chi phÝ ngoµi s¶n xuÊt Gi¸ thµnh toµn bé - Gi¸ thµnh ph©n xëng: bao gåm chi phÝ trùc tiÕp, chi phÝ sö dông m¸y mãc thiÕt bÞ vµ chi phÝ qu¶n lý ph©n xëng. Nãi c¸ch kh¸c nã lµ toµn bé chi phÝ cña tõng ph©n xëng cã liªn quan ®Õn viÖc chÕ biÕn s¶n phÈm t¹i ph©n xëng ®ã vµ tÊt c¶ nh÷ng chi phÝ cña c¸c ph©n xëng kh¸c nh»m chuÈn bÞ, phôc vô cho ph©n xëng ®ã nh»m chÕ biÕn s¶n phÈm. - Gi¸ thµnh c«ng xëng: X©y dùng gi¸ thµnh c«ng xëng cã t¸c dông chñ yÕu lµ x¸c ®Þnh gi¸ thµnh ®¬n vÞ s¶n phÈm ë ph¹m vi toµn c«ng xëng lín h¬n Gi¸ thµnh c«ng xëng bao gåm gi¸ thµnh ph©n xëng vµ chi phÝ qu¶n lý doanh nghiÖp ph©n bæ cho s¶n phÈm Êy. Cã thÓ nãi gi¸ thµnh c«ng xëng bao gåm tÊt c¶ nh÷ng chi phÝ ®Ó s¶n xuÊt s¶n phÈm trong ph¹m vi toµn doanh nghiÖp.

- Gi¸ thµnh toµn bé: lµ c¬ së ®Ó x¸c ®Þnh gi¸ c¶ tiªu thô s¶n phÈm. Gi¸ thµnh toµn bé bao gåm gi¸ thµnh c«ng xëng vµ 4 chi phÝ ngoµi s¶n xuÊt (chi phÝ liªn quan ®Õn viÖc tiªu thô s¶n phÈm) Trong c«ng t¸c kÕ ho¹ch ho¸ vµ h¹ch to¸n ph¶i ph©n biÖt gi¸ thµnh kÕ ho¹ch vµ gi¸ thµnh thùc tÕ. Trong gi¸ thµnh kÕ ho¹ch chØ ®îc tÝnh nh÷ng lo¹i chi phÝ ®· ®îc x· héi chÊp nhËn ë møc hîp lý, trong gi¸ thµnh thùc tÕ ph¶i h¹ch to¸n toµn bé nh÷ng chi phÝ ph¸t sinh trong thùc tÕ, bao gåm c¶ nh÷ng lo¹i chi phÝ kh«ng phÐp tÝnh vµo gi¸ thµnh kÕ ho¹ch nh chi phÝ vÒ thiÖt h¹i trong s¶n xuÊt, (chi phÝ thiÖt h¹i do phÕ phÈm, tiÒn ph¹t vi ph¹m hîp ®ång…) hoÆc chi phÝ thùc tÕ ph¸t sinh cao h¬n møc ghi trong kÕ ho¹ch, cã thÓ ph©n biÖt gi¸ thµnh kÕ ho¹ch trªn ba mÆt sau: XÐt vÒ mÆt kh«ng gian trong tõng ®¬n vÞ c¬ së th× gi¸ thµnh kÕ ho¹ch do bé phËn kÕ ho¹ch x©y dùng, cßn gi¸ thùc tÕ do bé phËn thèng kª kÕ to¸n tæng hîp. XÐt vÒ mÆt thêi gian th× gi¸ thµnh kÕ ho¹ch ®îc x©y dùng tríc khi s¶n phÈm ®îc vµo s¶n xuÊt, cßn gi¸ thµnh thùc tÕ ®îc tæng hîp sau khi s¶n phÈm ®îc s¶n xuÊt xong.

XÐt vÒ mÆt lîng th× gi¸ thµnh thùc tÕ bao gåm nhiÒu yÕu tè vµ kho¶n môc h¬n. NhiÖm vô chñ yÕu cña kÕ ho¹ch gi¸ thµnh lµ ph¸t hiÖn vµ ®éng viªn mäi kh¶ n¨ng, tiÒm n¨ng trong doanh nghiÖp nh»m kh«ng ngõng gi¶m bít chi phÝ s¶n xuÊt vµ tiªu thô s¶n phÈm, t¨ng thªm tÝch luü, t¹o c¬ së thùc hiÖn ngµy cµng ®óng ®¾n chÕ ®é h¹ch to¸n kinh tÕ xÝ nghiÖp vµ néi bé doanh nghiÖp x¸c ®Þnh gi¸ thµnh kÕ ho¹ch cña s¶n phÈm trªn c¬ së ®Þnh 5 møc tiªu hao lao ®éng sèng vµ lao ®éng vËt ho¸ mét c¸ch hîp lý vµ hÖ thèng gi¸ c¶ phï hîp ®Ó ®¶m b¶o cho mäi ho¹t ®éng s¶n xuÊt ®îc tiÕn hµnh b×nh thêng. Mèi liªn hÖ gi÷a chi phÝ s¶n xuÊt kinh doanh vµ gi¸ thµnh s¶n phÈm ViÖc tÝnh to¸n gi¸ thµnh s¶n phÈm ph¶i dùa trªn chi phÝ s¶n xuÊt kinh doanh. Tuy nhiªn trong qu¸ tr×nh tÝnh to¸n gi¸ thµnh doanh nghiÖp kh«ng tÝnh vµo gi¸ thµnh nh÷ng chi phÝ kh«ng liªn quan trùc tiÕp vµo qu¸ tr×nh s¶n xuÊt vµ tiªu thô s¶n phÈm cña doanh nghiÖp, ch¼ng h¹n nh÷ng chÝ phÝ cã liªn quan ®Õn viÖc phôc vô ®êi sèng v¨n ho¸ vµ sinh ho¹t cña c«ng nh©n viªn chøc trong doanh nghiÖp, nh÷ng chÝ phÝ söa ch÷a lín nhµ cöa, c«ng tr×nh kiÕn tróc, c«ng t¸c nghiªn cøu thÝ nghiÖm… nh÷ng thiÖt h¹i vÒ thiªn tai vµ nh÷ng thiÖt h¹i kh¸c do ®iÒu kiÖn kh¸ch quan g©y ra.

Nh÷ng chi phÝ do ng©n s¸ch Nhµ níc ®µi thä th× kh«ng ®îc tÝnh vµo gi¸ thµnh s¶n phÈm cña doanh nghiÖp, ch¼ng h¹n nh chi phÝ c«ng ®oµn, chi phÝ cho c«ng t¸c §¶ng, §oµn TN, chi phÝ vÒ bÖnh viÖn, l¬ng cña chuyªn gia, chi phÝ vÒ ®µo t¹o c¸n bé… Nh vËy gi¸ thµnh chØ bao gåm nh÷ng chi phÝ cã liªn quan ®Õn s¶n xuÊt, kinh doanh cña doanh nghiÖp th× kh«ng h¹ch to¸n vµo gi¸ thµnh mµ do nguån vèn ®µi thä. ViÖc tÝnh to¸n gi¸ thµnh cã thÓ tÝnh theo kho¶n môc chi phÝ hay yÕu tè chi phÝ.  TÝnh gi¸ thµnh theo yÕu tè chi phÝ Nghiªn cøu gi¸ thµnh theo yÕu tè chi phÝ s¶n xuÊt tøc lµ ®em toµn bé chi phÝ cho viÖc s¶n xuÊt s¶n phÈm chia thµnh 6 mét sè yÕu tè c¬ b¶n, c¨n cø vµo tÝnh chÊt cña c¸c kho¶n chi tiªu. KÕt cÊu gi¸ thµnh theo yÕu tè chi phÝ gåm 8 yÕu tè c¬ b¶n: 1.

Nguyªn vËt liÖu chÝnh mua ngoµi 2. VËt liÖu phô mua ngoµi 3. Nguyªn liÖu mua ngoµi 4. N¨ng lîng mua ngoµi 5.

TiÒn l¬ng chÝnh vµ tiÒn l¬ng phô 6. KhÊu hao TSC§ 8. C¸c chi phÝ kh¸c b»ng tiÒn ViÖc ph©n lo¹i c¸c yÕu tè chi phÝ trªn ®©y hoµn toµn chØ c¨n cø vµo tÝnh chÊt kinh tÕ cña tõng kho¶n chi kh«ng c¨n cø vµo môc ®Ých vµ vÞ trÝ cña kho¶n chi.  TÝnh gi¸ thµnh theo kho¶n môc chi phÝ Nghiªn cøu gi¸ thµnh theo kho¶n môc chi phÝ tøc lµ chia c¸c chi phÝ s¶n xuÊt thµnh mét sè kho¶n môc lín c¨n cø vµo c«ng dông vµ vÞ trÝ cña tõng kho¶n chi, nÕu trong kÕt cÊu theo yÕu tè chi tÊt c¶ c¸c chi phÝ vÒ nguyªn vËt liÖu chñ yÕu ®Òu ®îc tËp trung vµo mét môc, th× trong kÕt cÊu theo kho¶n môc chi phÝ nguyªn vËt liÖu chñ yÕu ®îc ph©n chia mét c¸ch râ rµng cho tõng lo¹i s¶n phÈm vµ cho c«ng viÖc cã tÝnh chÊt c«ng nghiÖp.

C¨n cø vµo kÕt cÊu gi¸ thµnh theo kho¶n môc cã thÓ tÝnh gi¸ thµnh cho ®¬n vÞ tõng lo¹i s¶n phÈm, tõng c«ng viÖc cã tÝnh chÊt c«ng nghiÖp hoÆc cho toµn bä s¶n lîng hµng 7 ho¸. C¸c kho¶n chi phÝ cho s¶n xuÊt ®îc chia thµnh 12 kho¶n môc: 1. Nguyªn vËt liÖu chÝnh 2. VËt liÖu phô 3.