Khóa luận tốt nghiệp: Cải tiến công tác lập kế hoạch sản xuất tại nhà máy sợi 1 của tổng công ty Việt Thắng CTCP

• Tác giả: Nguyễn Đình Tiền
• Người hướng dẫn: ThS. Nguyễn Thị Mai Trâm
• Trường học: Trường Đại học Sư phạm Kĩ thuật TP. Hồ Chí Minh
• Chuyên ngành: Quản lý công nghiệp
• Đề tài: Cải Tiến Quy Trình Lập Kế Hoạch Sản Xuất Tại Nhà Máy Sợi 1 Của Việt Thắng
• Loại tài liệu: khóa luận tốt nghiệp
• Năm xuất bản: 2021
• Địa điểm: TP. Hồ Chí Minh

Mục lục chi tiết

• LỜI CẢM ƠN
• DANH MỤC CÁC TỪ VIẾT TẮT
• DANH MỤC BẢNG
• DANH MỤC HÌNH
• MỤC LỤC
• NHẬN XÉT CỦA GIÁO VIÊN HƯỚNG DẪN
• NHẬN XÉT GIÁO VIÊN PHẢN BIỆN
• LỜI MỞ ĐẦU
• 0.1. Lý do lựa chọn đề tài
• 0.2. Mục tiêu nghiên cứu
• 0.3. Đối tượng và phạm vi nghiên cứu
• 0.4. Phương pháp nghiên cứu
• 0.5. Kết cấu bài báo cáo
• 1. CHƯƠNG 1: TỔNG QUAN VỀ TCT VIỆT THẮNG
• 1.1. Thông tin về công ty
• 1.2. Quá trình hình thành và phát triển
• 1.3. Ngành nghề, địa bàn và lĩnh vực kinh doanh
• 1.4. Các danh hiệu, giải thưởng
• 1.5. Sơ đồ tổ chức và nhiệm vụ phòng ban tại TCT Việt Thắng
• 1.5.1. Sơ đồ tổ chức
• 1.5.2. Nhiệm vụ phòng ban
• 1.6. Nguồn nhân lực của TCT Việt Thắng
• 2. CHƯƠNG 2: CƠ SỞ LÝ THUYẾT
• 2.1. Tổng quan lập kế hoạch sản xuất
• 2.2. Vai trò của công tác lập kế hoạch
• 2.3. Mục tiêu lập kế hoạch sản xuất
• 2.4. Phân loại kế hoạch sản xuất
• 2.4.1. Theo mức độ tổng quát
• 2.4.2. Theo hai Vector
• 2.5. Các yếu tố ảnh hưởng đến lập kế hoạch sản xuất
• 2.6. Căn cứ lập kế hoạch sản xuất
• 2.7. Quy trình lập kế hoạch sản xuất
• 2.7.1. Khái niệm dự báo
• 2.7.2. Phân loại dự báo
• 2.7.3. Vai trò của dự báo
• 2.7.4. Phương pháp dự báo
• 2.7.5. Đánh giá và kiểm soát dự báo
• 2.8. Tổng quan về ERP trong doanh nghiệp
• 2.8.1. Khái niệm ERP
• 2.8.2. Tính năng của ERP
• 2.8.3. Lợi ích của ERP
• 2.8.4. Các yếu tố ảnh hưởng đến triển khai ERP
• 3. CHƯƠNG 3: THỰC TRẠNG LẬP KẾ HOẠCH SẢN XUẤT TẠI NHÀ MÁY SỢI 1 CỦA TCT VIỆT THẮNG - CTCP
• 3.1. Quy trình sản xuất tại nhà máy sợi 1
• 3.2. Căn cứ lập kế hoạch sản xuất
• 3.2.1. Căn cứ vào chính sách, chủ trương của Đảng, Nhà nước và công ty
• 3.2.2. Căn cứ vào tình hình sản xuất kinh doanh
• 3.2.3. Căn cứ vào nguồn lực của công ty
• 3.3. Phương pháp lập kế hoạch sản xuất tại nhà máy sợi 1
• 3.4. Quy trình lập kế hoạch tháng tại nhà máy sợi 1
• 3.5. Chi tiết lập kế hoạch sản xuất tại nhà máy sợi 1
• 3.6. Thuận lợi và khó khăn của công tác lập kế hoạch sản xuất tại nhà máy sợi 1
• 4. CHƯƠNG 4: ĐỀ XUẤT GIẢI PHÁP NÂNG CAO HIỆU QUẢ CÔNG TÁC LẬP KẾ HOẠCH SẢN XUẤT TẠI NHÀ MÁY SỢI 1 CỦA TCT VIỆT THẮNG – CTCP
• 4.1. Giải pháp về nguyên vật liệu
• 4.1.1. Chọn nhà cung cấp làm đối tác chiến lược và kí hợp đồng
• 4.1.2. Tìm thêm nhà cung cấp
• 4.2. Tăng cường nhân viên lập kế hoạch
• 4.3. Thành lập bộ phận “kinh doanh và Marketing” và thực hiện dự báo
• 4.3.1. Thành lập bộ phận kinh doanh và Marketing
• 4.3.2. Thực hiện dự báo
• 4.4. Giải pháp quy định mức tồn kho an toàn sản phẩm sợi
• 4.5. Triển khai hệ thống thông tin ERP
• 4.5.1. Đánh giá hiện trạng công ty và lựa chọn nhà cung cấp phần mềm ERP
• 4.5.2. Kế hoạch thiết lập dự án
• 4.5.3. Đánh giá hiệu quả
• DANH MỤC TÀI LIỆU THAM KHẢO

Tóm tắt

I. Tổng quan về quy trình lập kế hoạch sản xuất tại Việt Thắng

Quy trình lập kế hoạch sản xuất tại nhà máy sợi 1 của Tổng công ty Việt Thắng đóng vai trò quan trọng trong việc đảm bảo hiệu quả sản xuất. Quy trình này không chỉ giúp tối ưu hóa nguồn lực mà còn nâng cao chất lượng sản phẩm. Việc hiểu rõ quy trình này sẽ giúp các nhà quản lý và nhân viên có cái nhìn tổng quan về cách thức hoạt động của nhà máy.

1.1. Giới thiệu về Tổng công ty Việt Thắng

Tổng công ty Việt Thắng được thành lập từ năm 1960, chuyên sản xuất và kinh doanh các sản phẩm dệt may. Công ty đã có những bước phát triển mạnh mẽ và hiện nay là một trong những doanh nghiệp hàng đầu trong ngành dệt may tại Việt Nam.

1.2. Vai trò của quy trình lập kế hoạch sản xuất

Quy trình lập kế hoạch sản xuất giúp xác định rõ ràng các mục tiêu, nguồn lực cần thiết và thời gian thực hiện. Điều này không chỉ giúp tiết kiệm chi phí mà còn nâng cao hiệu suất sản xuất.

II. Những thách thức trong quy trình lập kế hoạch sản xuất hiện tại

Nhà máy sợi 1 của Việt Thắng đang đối mặt với nhiều thách thức trong quy trình lập kế hoạch sản xuất. Những vấn đề này có thể ảnh hưởng đến hiệu quả sản xuất và chất lượng sản phẩm. Việc nhận diện và giải quyết các thách thức này là rất cần thiết.

2.1. Hệ thống thông tin không đồng bộ

Hệ thống thông tin hiện tại chưa được đồng bộ, dẫn đến việc mất thời gian trong việc thu thập và xử lý dữ liệu. Điều này ảnh hưởng trực tiếp đến khả năng lập kế hoạch sản xuất hiệu quả.

2.2. Phụ thuộc vào nguồn nguyên liệu nhập khẩu

Việc phụ thuộc vào nguồn nguyên liệu nhập khẩu làm cho nhà máy gặp khó khăn trong việc duy trì sản xuất liên tục. Các yếu tố bên ngoài như dịch bệnh hay thiên tai có thể gây gián đoạn trong chuỗi cung ứng.

III. Phương pháp cải tiến quy trình lập kế hoạch sản xuất

Để nâng cao hiệu quả trong công tác lập kế hoạch sản xuất, nhà máy sợi 1 cần áp dụng một số phương pháp cải tiến. Những phương pháp này sẽ giúp tối ưu hóa quy trình và nâng cao chất lượng sản phẩm.

3.1. Tự động hóa trong lập kế hoạch

Việc áp dụng công nghệ tự động hóa trong quy trình lập kế hoạch sẽ giúp giảm thiểu sai sót và tiết kiệm thời gian. Hệ thống ERP có thể được triển khai để hỗ trợ công tác này.

3.2. Đào tạo nhân viên lập kế hoạch

Đào tạo nhân viên về quy trình lập kế hoạch và sử dụng công nghệ mới sẽ giúp nâng cao năng lực và hiệu quả công việc. Nhân viên cần được trang bị kiến thức và kỹ năng cần thiết để thực hiện công việc một cách hiệu quả.

IV. Ứng dụng thực tiễn và kết quả nghiên cứu

Việc áp dụng các phương pháp cải tiến trong quy trình lập kế hoạch sản xuất đã mang lại nhiều kết quả tích cực cho nhà máy sợi 1. Những ứng dụng này không chỉ giúp nâng cao hiệu quả sản xuất mà còn cải thiện chất lượng sản phẩm.

4.1. Kết quả từ việc triển khai hệ thống ERP

Hệ thống ERP đã giúp cải thiện đáng kể quy trình lập kế hoạch sản xuất. Dữ liệu được cập nhật liên tục, giúp các bộ phận liên quan có thông tin chính xác và kịp thời.

4.2. Tăng cường hiệu suất sản xuất

Nhà máy đã ghi nhận sự tăng trưởng trong hiệu suất sản xuất sau khi áp dụng các phương pháp cải tiến. Điều này không chỉ giúp giảm chi phí mà còn nâng cao chất lượng sản phẩm.

V. Kết luận và tương lai của quy trình lập kế hoạch sản xuất

Quy trình lập kế hoạch sản xuất tại nhà máy sợi 1 của Việt Thắng cần được tiếp tục cải tiến để đáp ứng nhu cầu ngày càng cao của thị trường. Việc áp dụng công nghệ mới và nâng cao năng lực nhân viên sẽ là chìa khóa cho sự phát triển bền vững.

5.1. Tương lai của công nghệ trong sản xuất

Công nghệ sẽ tiếp tục đóng vai trò quan trọng trong việc cải tiến quy trình sản xuất. Các giải pháp công nghệ mới sẽ giúp tối ưu hóa quy trình và nâng cao chất lượng sản phẩm.

5.2. Định hướng phát triển bền vững

Nhà máy cần có định hướng phát triển bền vững, không chỉ tập trung vào lợi nhuận mà còn chú trọng đến chất lượng sản phẩm và sự hài lòng của khách hàng.