Đồ án HCMUTE: Hoàn thiện công tác lập kế hoạch sản xuất và áp dụng hệ thống thông tin quản trị

• Tác giả: Nguyễn Thu Trang
• Người hướng dẫn: ThS. Nguyễn Thị Mai Trâm
• Trường học: Trường Đại Học Sư Phạm Kỹ Thuật Thành Phố Hồ Chí Minh
• Chuyên ngành: Quản Lý Công Nghiệp
• Đề tài: Hoàn thiện công tác lập kế hoạch sản xuất và áp dụng hệ thống thông tin quản trị sản xuất hỗ trợ công tác lập kế hoạch sản xuất (Tại Chi nhánh Bình Dương thuộc Công ty Trách nhiệm hữu hạn Sản xuất – Thương mại và Dịch vụ Lê Trần)
• Loại tài liệu: khóa luận tốt nghiệp
• Năm xuất bản: 2019
• Địa điểm: Tp. Hồ Chí Minh

• LỜI MỞ ĐẦU
• 1. CHƯƠNG 1: GIỚI THIỆU KHÁI QUÁT VỀ CÔNG TY TNHH SX – TM & DV LÊ TRẦN – LÊ TRẦN FURNITURE
• 1.1. Quá trình hình thành và phát triển của công ty
• 1.1.1. Thông tin công ty
• 1.1.2. Quá trình hình thành và phát triển
• 1.1.3. Tầm nhìn chiến lược và định hướng, sứ mệnh, giá trị cốt lõi, triết lý kinh doanh
• 1.2. Thị trường
• 1.2.1. Giới thiệu chi nhánh Bình Dương
• 1.2.1.1. Thông tin chung
• 1.2.1.2. Sơ đồ bộ máy quản lý tại chi nhánh
• 2. CHƯƠNG 2: CƠ SỞ LÝ LUẬN VỀ CÔNG TÁC LẬP KẾ HOẠCH SẢN XUẤT
• 2.1. Tổng quan về lập kế hoạch sản xuất
• 2.2. Mục đích của lập kế hoạch sản xuất
• 2.3. Vai trò của lập kế hoạch sản xuất
• 2.4. Quy trình lập kế hoạch sản xuất
• 2.5. Căn cứ để lập kế hoạch sản xuất
• 2.5.1. Căn cứ vào chủ trương, đường lối, chính sách phát triển kinh tế xã hội của Đảng và Nhà nước
• 2.5.2. Căn cứ vào kết quả điều tra nghiên cứu thị trường
• 2.5.3. Căn cứ vào kết quả phân tích và dự báo về tình hình sản xuất kinh doanh, khả năng nguồn lực có thể khai thác
• 2.6. Nội dung và phương pháp lập kế hoạch sản xuất
• 2.6.1. Kế hoạch năng lực sản xuất. Kế hoạch sản xuất tổng thể
• 2.6.2. Kế hoạch nhu cầu sản xuất
• 2.6.3. Kế hoạch tiến độ sản xuất
• 2.7. Những yếu tố ảnh hưởng đến công tác lập kế hoạch sản xuất
• 2.7.1. Yếu tố bên trong
• 2.7.2. Yếu tố bên ngoài
• 2.8. Tổng quan về hệ thống thông tin kinh doanh sản xuất
• 2.8.1. Khái niệm hệ thống thông tin
• 2.8.2. Khái niệm về hệ thống thông tin kinh doanh sản xuất
• 3. CHƯƠNG 3: THỰC TRẠNG CÔNG TÁC LẬP KẾ HOẠCH SẢN XUẤT TẠI CHI NHÁNH BÌNH DƯƠNG CÔNG TY TNHH SX – TM & DV LÊ TRẦN – LÊ TRẦN FURNITURE
• 3.1. Căn cứ để lập kế hoạch sản xuất của Công ty Lê Trần Furniture
• 3.1.1. Căn cứ vào chỉ tiêu kế hoạch đã được đề ra
• 3.1.2. Căn cứ vào kết quả điều tra nghiên cứu thị trường
• 3.1.3. Căn cứ vào năng lực hiện có
• 3.1.4. Căn cứ vào kết quả đánh giá tình hình thực hiện kế hoạch tháng trước
• 3.2. Quy trình lập kế hoạch sản xuất
• 3.3. Nội dung lập kế hoạch sản xuất
• 3.3.1. Kế hoạch nhu cầu sản xuất
• 3.3.2. Kế hoạch tiến độ sản xuất
• 3.3.3. Kế hoạch nhân công. Kế hoạch trang thiết bị vật tư
• 3.3.4. Kế hoạch nguyên vật liệu
• 3.4. Đánh giá thực trạng lập kế hoạch sản xuất tại Chi nhánh Bình Dương Công ty TNHH SX – TM & DV Lê Trần
• 4. CHƯƠNG 4: ÁP DỤNG HỆ THỐNG THÔNG TIN QUẢN TRỊ SẢN XUẤT HỖ TRỢ CÔNG TÁC LẬP KẾ HOẠCH SẢN XUẤT TẠI CHI NHÁNH BÌNH DƯƠNG CÔNG TY TNHH SX – TM & DV LÊ TRẦN
• 4.1. Lý do nên xây dựng hệ thống thông tin quản trị sản xuất tại chi nhánh Bình Dương. Lợi ích của việc xây dựng hệ thống thông tin quản trị sản xuất
• 4.2. Xây dựng hệ thống thông tin quản trị sản xuất ECOUNT ERP
• 4.2.1. Giới thiệu về ECOUNT ERP
• 4.2.2. Lý do lựa chọn ECOUNT ERP
• 4.2.3. Kế hoạch tiến hành
• TÀI LIỆU THAM KHẢO

I. Giới thiệu về công ty TNHH SX TM DV Lê Trần

Công ty TNHH SX – TM & DV Lê Trần, được thành lập vào năm 2001, chuyên sản xuất các mặt hàng nội thất như bàn, ghế, tủ, giường và các sản phẩm từ nhựa. Với quy trình sản xuất khép kín, công ty tự tin cung cấp sản phẩm chất lượng cao với giá cả cạnh tranh. Tầm nhìn của công ty là trở thành thương hiệu hàng đầu trong ngành nội thất tại Đông Nam Á, đồng thời chú trọng đến việc phát triển đội ngũ nhân viên có năng lực và tâm huyết. Công ty hiện có quy mô lớn với hơn 1000 công nhân và trang bị đầy đủ máy móc hiện đại để phục vụ cho quy trình sản xuất.

1.1. Quá trình hình thành và phát triển

Lê Trần Furniture đã trải qua hơn 18 năm phát triển, từ một doanh nghiệp nhỏ đến một công ty lớn trong ngành nội thất. Công ty đã không ngừng mở rộng quy mô sản xuất và nâng cao chất lượng sản phẩm. Sự phát triển này không chỉ đến từ việc đầu tư vào công nghệ mà còn từ việc xây dựng mối quan hệ tốt với khách hàng và đối tác. Công ty hiện đang xuất khẩu sản phẩm sang nhiều thị trường quốc tế, đặc biệt là Châu Âu và Nam Mỹ.

II. Cơ sở lý luận về công tác lập kế hoạch sản xuất

Lập kế hoạch sản xuất là một trong những chức năng quan trọng trong quản lý sản xuất. Nó không chỉ giúp doanh nghiệp xác định mục tiêu và phương hướng phát triển mà còn là cơ sở để triển khai các hoạt động khác như tổ chức, lãnh đạo và kiểm tra. Một kế hoạch sản xuất hiệu quả cần dựa trên các yếu tố như nhu cầu thị trường, khả năng sản xuất và nguồn lực hiện có. Việc áp dụng các công nghệ thông tin trong lập kế hoạch sản xuất, như hệ thống ERP và MRP, giúp nâng cao hiệu quả và giảm thiểu lãng phí trong quá trình sản xuất.

2.1. Vai trò của lập kế hoạch sản xuất

Lập kế hoạch sản xuất đóng vai trò quan trọng trong việc đảm bảo rằng các nguồn lực được sử dụng một cách hiệu quả. Nó giúp doanh nghiệp dự đoán nhu cầu, lập kế hoạch sản xuất và phân bổ tài nguyên hợp lý. Một kế hoạch sản xuất tốt không chỉ giúp tăng cường hiệu quả sản xuất mà còn giảm thiểu chi phí và thời gian sản xuất. Điều này đặc biệt quan trọng trong bối cảnh cạnh tranh ngày càng gia tăng trong ngành công nghiệp.

III. Thực trạng công tác lập kế hoạch sản xuất tại chi nhánh Bình Dương

Chi nhánh Bình Dương của Công ty TNHH SX – TM & DV Lê Trần hiện đang gặp một số khó khăn trong công tác lập kế hoạch sản xuất. Quy trình lập kế hoạch chưa được chuẩn hóa, dẫn đến việc thiếu tính linh hoạt và khả năng phản ứng chậm với thay đổi của thị trường. Việc áp dụng công nghệ thông tin trong lập kế hoạch sản xuất còn hạn chế, ảnh hưởng đến khả năng quản lý và điều hành sản xuất. Để cải thiện tình hình, cần thiết phải xây dựng một hệ thống thông tin quản trị sản xuất hiệu quả, giúp tối ưu hóa quy trình lập kế hoạch và nâng cao hiệu quả sản xuất.

3.1. Đánh giá thực trạng lập kế hoạch sản xuất

Thực trạng lập kế hoạch sản xuất tại chi nhánh Bình Dương cho thấy nhiều điểm cần cải thiện. Quy trình lập kế hoạch hiện tại chưa đáp ứng được yêu cầu của thị trường, dẫn đến tình trạng thiếu hụt nguyên vật liệu và lãng phí trong sản xuất. Việc áp dụng các công nghệ thông tin như hệ thống ERP và MRP có thể giúp cải thiện quy trình này, từ đó nâng cao hiệu quả sản xuất và giảm thiểu chi phí.

IV. Áp dụng hệ thống thông tin quản trị sản xuất

Việc áp dụng hệ thống thông tin quản trị sản xuất, đặc biệt là hệ thống ERP, sẽ mang lại nhiều lợi ích cho công tác lập kế hoạch sản xuất tại chi nhánh Bình Dương. Hệ thống này giúp tự động hóa quy trình lập kế hoạch, từ đó giảm thiểu sai sót và tăng cường khả năng quản lý. Ngoài ra, hệ thống ERP còn cung cấp thông tin kịp thời và chính xác, giúp doanh nghiệp đưa ra quyết định nhanh chóng và hiệu quả hơn. Để triển khai hệ thống này, cần có một kế hoạch chi tiết và sự hỗ trợ từ ban lãnh đạo cũng như các phòng ban liên quan.

4.1. Lợi ích của việc xây dựng hệ thống thông tin quản trị

Hệ thống thông tin quản trị sản xuất không chỉ giúp cải thiện quy trình lập kế hoạch mà còn nâng cao khả năng quản lý và điều hành sản xuất. Nó cho phép doanh nghiệp theo dõi và phân tích dữ liệu sản xuất một cách hiệu quả, từ đó đưa ra các quyết định chính xác hơn. Việc áp dụng công nghệ thông tin trong sản xuất cũng giúp giảm thiểu lãng phí và tối ưu hóa quy trình sản xuất, góp phần nâng cao hiệu quả kinh doanh.