Đồ án HCMUTE: Hoàn thiện công tác lập kế hoạch sản xuất và áp dụng hệ thống thông tin quản trị

Đồ án nghiên cứu hcmute hoàn thiện công tác lập kế hoạch sản xuất và áp dụng hệ thống thông tin quản trị sản xuất hổ, áp dụng công nghệ tiên tiến, tối ưu giải pháp kỹ thuật cho

• Tác giả: Nguyễn Thu Trang
• Người hướng dẫn: ThS. Nguyễn Thị Mai Trâm
• Trường học: Trường Đại Học Sư Phạm Kỹ Thuật Thành Phố Hồ Chí Minh
• Chuyên ngành: Quản Lý Công Nghiệp
• Đề tài: Hoàn thiện công tác lập kế hoạch sản xuất và áp dụng hệ thống thông tin quản trị sản xuất hỗ trợ công tác lập kế hoạch sản xuất (Tại Chi nhánh Bình Dương thuộc Công ty Trách nhiệm hữu hạn Sản xuất – Thương mại và Dịch vụ Lê Trần)
• Loại tài liệu: khóa luận tốt nghiệp
• Năm xuất bản: 2019
• Địa điểm: Tp. Hồ Chí Minh

Mục lục chi tiết

• LỜI MỞ ĐẦU
• 1. CHƯƠNG 1: GIỚI THIỆU KHÁI QUÁT VỀ CÔNG TY TNHH SX – TM & DV LÊ TRẦN – LÊ TRẦN FURNITURE
• 1.1. Quá trình hình thành và phát triển của công ty
• 1.1.1. Thông tin công ty
• 1.1.2. Quá trình hình thành và phát triển
• 1.1.3. Tầm nhìn chiến lược và định hướng, sứ mệnh, giá trị cốt lõi, triết lý kinh doanh
• 1.2. Thị trường
• 1.2.1. Giới thiệu chi nhánh Bình Dương
• 1.2.1.1. Thông tin chung
• 1.2.1.2. Sơ đồ bộ máy quản lý tại chi nhánh
• 2. CHƯƠNG 2: CƠ SỞ LÝ LUẬN VỀ CÔNG TÁC LẬP KẾ HOẠCH SẢN XUẤT
• 2.1. Tổng quan về lập kế hoạch sản xuất
• 2.2. Mục đích của lập kế hoạch sản xuất
• 2.3. Vai trò của lập kế hoạch sản xuất
• 2.4. Quy trình lập kế hoạch sản xuất
• 2.5. Căn cứ để lập kế hoạch sản xuất
• 2.5.1. Căn cứ vào chủ trương, đường lối, chính sách phát triển kinh tế xã hội của Đảng và Nhà nước
• 2.5.2. Căn cứ vào kết quả điều tra nghiên cứu thị trường
• 2.5.3. Căn cứ vào kết quả phân tích và dự báo về tình hình sản xuất kinh doanh, khả năng nguồn lực có thể khai thác
• 2.6. Nội dung và phương pháp lập kế hoạch sản xuất
• 2.6.1. Kế hoạch năng lực sản xuất. Kế hoạch sản xuất tổng thể
• 2.6.2. Kế hoạch nhu cầu sản xuất
• 2.6.3. Kế hoạch tiến độ sản xuất
• 2.7. Những yếu tố ảnh hưởng đến công tác lập kế hoạch sản xuất
• 2.7.1. Yếu tố bên trong
• 2.7.2. Yếu tố bên ngoài
• 2.8. Tổng quan về hệ thống thông tin kinh doanh sản xuất
• 2.8.1. Khái niệm hệ thống thông tin
• 2.8.2. Khái niệm về hệ thống thông tin kinh doanh sản xuất
• 3. CHƯƠNG 3: THỰC TRẠNG CÔNG TÁC LẬP KẾ HOẠCH SẢN XUẤT TẠI CHI NHÁNH BÌNH DƯƠNG CÔNG TY TNHH SX – TM & DV LÊ TRẦN – LÊ TRẦN FURNITURE
• 3.1. Căn cứ để lập kế hoạch sản xuất của Công ty Lê Trần Furniture
• 3.1.1. Căn cứ vào chỉ tiêu kế hoạch đã được đề ra
• 3.1.2. Căn cứ vào kết quả điều tra nghiên cứu thị trường
• 3.1.3. Căn cứ vào năng lực hiện có
• 3.1.4. Căn cứ vào kết quả đánh giá tình hình thực hiện kế hoạch tháng trước
• 3.2. Quy trình lập kế hoạch sản xuất
• 3.3. Nội dung lập kế hoạch sản xuất
• 3.3.1. Kế hoạch nhu cầu sản xuất
• 3.3.2. Kế hoạch tiến độ sản xuất
• 3.3.3. Kế hoạch nhân công. Kế hoạch trang thiết bị vật tư
• 3.3.4. Kế hoạch nguyên vật liệu
• 3.4. Đánh giá thực trạng lập kế hoạch sản xuất tại Chi nhánh Bình Dương Công ty TNHH SX – TM & DV Lê Trần
• 4. CHƯƠNG 4: ÁP DỤNG HỆ THỐNG THÔNG TIN QUẢN TRỊ SẢN XUẤT HỖ TRỢ CÔNG TÁC LẬP KẾ HOẠCH SẢN XUẤT TẠI CHI NHÁNH BÌNH DƯƠNG CÔNG TY TNHH SX – TM & DV LÊ TRẦN
• 4.1. Lý do nên xây dựng hệ thống thông tin quản trị sản xuất tại chi nhánh Bình Dương. Lợi ích của việc xây dựng hệ thống thông tin quản trị sản xuất
• 4.2. Xây dựng hệ thống thông tin quản trị sản xuất ECOUNT ERP
• 4.2.1. Giới thiệu về ECOUNT ERP
• 4.2.2. Lý do lựa chọn ECOUNT ERP
• 4.2.3. Kế hoạch tiến hành
• TÀI LIỆU THAM KHẢO

Tóm tắt

I. Giới thiệu về công ty TNHH SX TM DV Lê Trần

Công ty TNHH SX – TM & DV Lê Trần, được thành lập vào năm 2001, chuyên sản xuất các mặt hàng nội thất như bàn, ghế, tủ, giường và các sản phẩm từ nhựa. Với quy trình sản xuất khép kín, công ty tự tin cung cấp sản phẩm chất lượng cao với giá cả cạnh tranh. Tầm nhìn của công ty là trở thành thương hiệu hàng đầu trong ngành nội thất tại Đông Nam Á, đồng thời chú trọng đến việc phát triển đội ngũ nhân viên có năng lực và tâm huyết. Công ty hiện có quy mô lớn với hơn 1000 công nhân và trang bị đầy đủ máy móc hiện đại để phục vụ cho quy trình sản xuất.

1.1. Quá trình hình thành và phát triển

Lê Trần Furniture đã trải qua hơn 18 năm phát triển, từ một doanh nghiệp nhỏ đến một công ty lớn trong ngành nội thất. Công ty đã không ngừng mở rộng quy mô sản xuất và nâng cao chất lượng sản phẩm. Sự phát triển này không chỉ đến từ việc đầu tư vào công nghệ mà còn từ việc xây dựng mối quan hệ tốt với khách hàng và đối tác. Công ty hiện đang xuất khẩu sản phẩm sang nhiều thị trường quốc tế, đặc biệt là Châu Âu và Nam Mỹ.

II. Cơ sở lý luận về công tác lập kế hoạch sản xuất

Lập kế hoạch sản xuất là một trong những chức năng quan trọng trong quản lý sản xuất. Nó không chỉ giúp doanh nghiệp xác định mục tiêu và phương hướng phát triển mà còn là cơ sở để triển khai các hoạt động khác như tổ chức, lãnh đạo và kiểm tra. Một kế hoạch sản xuất hiệu quả cần dựa trên các yếu tố như nhu cầu thị trường, khả năng sản xuất và nguồn lực hiện có. Việc áp dụng các công nghệ thông tin trong lập kế hoạch sản xuất, như hệ thống ERP và MRP, giúp nâng cao hiệu quả và giảm thiểu lãng phí trong quá trình sản xuất.

2.1. Vai trò của lập kế hoạch sản xuất

Lập kế hoạch sản xuất đóng vai trò quan trọng trong việc đảm bảo rằng các nguồn lực được sử dụng một cách hiệu quả. Nó giúp doanh nghiệp dự đoán nhu cầu, lập kế hoạch sản xuất và phân bổ tài nguyên hợp lý. Một kế hoạch sản xuất tốt không chỉ giúp tăng cường hiệu quả sản xuất mà còn giảm thiểu chi phí và thời gian sản xuất. Điều này đặc biệt quan trọng trong bối cảnh cạnh tranh ngày càng gia tăng trong ngành công nghiệp.

III. Thực trạng công tác lập kế hoạch sản xuất tại chi nhánh Bình Dương

Chi nhánh Bình Dương của Công ty TNHH SX – TM & DV Lê Trần hiện đang gặp một số khó khăn trong công tác lập kế hoạch sản xuất. Quy trình lập kế hoạch chưa được chuẩn hóa, dẫn đến việc thiếu tính linh hoạt và khả năng phản ứng chậm với thay đổi của thị trường. Việc áp dụng công nghệ thông tin trong lập kế hoạch sản xuất còn hạn chế, ảnh hưởng đến khả năng quản lý và điều hành sản xuất. Để cải thiện tình hình, cần thiết phải xây dựng một hệ thống thông tin quản trị sản xuất hiệu quả, giúp tối ưu hóa quy trình lập kế hoạch và nâng cao hiệu quả sản xuất.

3.1. Đánh giá thực trạng lập kế hoạch sản xuất

Thực trạng lập kế hoạch sản xuất tại chi nhánh Bình Dương cho thấy nhiều điểm cần cải thiện. Quy trình lập kế hoạch hiện tại chưa đáp ứng được yêu cầu của thị trường, dẫn đến tình trạng thiếu hụt nguyên vật liệu và lãng phí trong sản xuất. Việc áp dụng các công nghệ thông tin như hệ thống ERP và MRP có thể giúp cải thiện quy trình này, từ đó nâng cao hiệu quả sản xuất và giảm thiểu chi phí.

IV. Áp dụng hệ thống thông tin quản trị sản xuất

Việc áp dụng hệ thống thông tin quản trị sản xuất, đặc biệt là hệ thống ERP, sẽ mang lại nhiều lợi ích cho công tác lập kế hoạch sản xuất tại chi nhánh Bình Dương. Hệ thống này giúp tự động hóa quy trình lập kế hoạch, từ đó giảm thiểu sai sót và tăng cường khả năng quản lý. Ngoài ra, hệ thống ERP còn cung cấp thông tin kịp thời và chính xác, giúp doanh nghiệp đưa ra quyết định nhanh chóng và hiệu quả hơn. Để triển khai hệ thống này, cần có một kế hoạch chi tiết và sự hỗ trợ từ ban lãnh đạo cũng như các phòng ban liên quan.

4.1. Lợi ích của việc xây dựng hệ thống thông tin quản trị

Hệ thống thông tin quản trị sản xuất không chỉ giúp cải thiện quy trình lập kế hoạch mà còn nâng cao khả năng quản lý và điều hành sản xuất. Nó cho phép doanh nghiệp theo dõi và phân tích dữ liệu sản xuất một cách hiệu quả, từ đó đưa ra các quyết định chính xác hơn. Việc áp dụng công nghệ thông tin trong sản xuất cũng giúp giảm thiểu lãng phí và tối ưu hóa quy trình sản xuất, góp phần nâng cao hiệu quả kinh doanh.

Trích đoạn nội dung tài liệu

CHƯƠNG 1. GIỚI THIỆU KHÁI QUÁT VỀ CÔNG TY TNHH SX – TM & DV LÊ TRẦN – LÊ TRẦN FURNITURE 1. Quá trình hình thành và phát triển của công ty 1. Thông tin công ty Bảng 1.1: Bảng thông tin Công ty TNHH SX – TM & DV Lê Trần Tên doanh nghiệp CÔNG TY CỔ PHẦN LÊ TRẦN FURNITURE Tên giao dịch LTF Logo Mã số thuế 0302259457 Nơi đăng ký quản lý Chi cục thuế Quận Tân Phú 39/25, 39/27 Nguyễn Cửu Đàm, Phường Tân Sơn Nhì, Địa chỉ trụ sở Quận Tân phú, TP.

Hồ Chí Minh. Đại diện pháp luật Lê Thị Thanh Phương 39/25 - 27 Nguyễn Cửu Đàm, Phường Tân Sơn Nhì, Quận Địa chỉ người ĐDPL Tân phú, TP. Hồ Chí Minh. Ngày cấp giấy phép 30/07/2015 Ngày bắt đầu hoạt động 7/30/2015 12:00:00 AM Ngày nhận TK 29-07-2015 Quy mô công ty Trên 1000 công nhân SVTH: Nguyễn Thu Trang – 15124149 Trang 4 do an Hoàn thiện công tác lập kế hoạch sản xuất GVHD: ThS.

Nguyễn Thị Mai Trâm Điện thoại [phone] Số Fax [phone] Loại hình hoạt động Công ty TNHH Website http://letranfurniture.com/  Giá trị gia tăng  Thu nhập doanh nghiệp  Thu nhập cá nhân Loại thuế phải nộp  Môn bài  Xuất nhập khẩu  Tiêu thụ đặc biệt Cấp Chương Loại 754-097 Khoản Ngành nghề chính Sản xuất giường, tủ, bàn, ghế A0121 Trồng cây ăn quả. Sản xuất sản phẩm hoá chất khác chưa được C20290 phân vào đâu. Sản xuất săm, lốp cao su; đắp và tái chế lốp cao C22110 su. C22120 Sản xuất sản phẩm khác từ cao su.

Ngành nghề kinh doanh khác C2220 Sản xuất sản phẩm từ plastic. C25920 Gia công cơ khí; xử lý và tráng phủ kim loại. C28220 Sản xuất máy công cụ và máy tạo hình kim loại. C2829 Sản xuất máy chuyên dụng khác.

C32300 Sản xuất dụng cụ thể dục, thể thao. C32400 Sản xuất đồ chơi, trò chơi. SVTH: Nguyễn Thu Trang – 15124149 Trang 5 do an Hoàn thiện công tác lập kế hoạch sản xuất GVHD: ThS. Nguyễn Thị Mai Trâm C33110 Sửa chữa các sản phẩm kim loại đúc sẵn.

C33120 Sửa chữa máy móc, thiết bị. C33140 Sửa chữa thiết bị điện. Sửa chữa và bảo dưỡng phương tiện vận tải (trừ C33150 ô tô, mô tô, xe máy và xe có động cơ khác). C33190 Sửa chữa thiết bị khác.

E36000 Khai thác, xử lý và cung cấp nước. E3700 Thoát nước và xử lý nước thải. E38110 Thu gom rác thải không độc hại. E3812 Thu gom rác thải độc hại.

E38210 Xử lý và tiêu huỷ rác thải không độc hại. E3822 Xử lý và tiêu huỷ rác thải độc hại. E3830 Tái chế phế liệu. Xử lý ô nhiễm và hoạt động quản lý chất thải E39000 khác.

G4641 Bán buôn vải, hàng may sẵn, giày dép. G4649 Bán buôn đồ dùng khác cho gia đình. G4662 Bán buôn kim loại và quặng kim loại. Bán buôn vật liệu, thiết bị lắp đặt khác trong G4663 xây dựng.

Bán buôn chuyên doanh khác chưa được phân G4669 vào đâu. H4933 Vận tải hàng hóa bằng đường bộ. H5022 Vận tải hàng hóa đường thuỷ nội địa. SVTH: Nguyễn Thu Trang – 15124149 Trang 6 do an Hoàn thiện công tác lập kế hoạch sản xuất GVHD: ThS.

Nguyễn Thị Mai Trâm Kinh doanh bất động sản, quyền sử dụng đất L68100 thuộc chủ sở hữu, chủ sử dụng hoặc đi thuê Tư vấn, môi giới, đấu giá bất động sản, đấu giá L68200 quyền sử dụng đất. Bán lẻ đồ ngũ kim, sơn, kính và thiết bị lắp đặt G4752 khác trong xây dựng trong các cửa hàng chuyên doanh. Bán lẻ đồ điện gia dụng, giường, tủ, bàn, ghế và đồ nội thất tương tự, đèn và bộ đèn điện, đồ G4759 dùng gia đình khác chưa được phân vào đâu trong các cửa hàng chuyên doanh. Bán lẻ hàng may mặc, giày dép, hàng da và giả G4771 da trong các cửa hàng chuyên doanh.

Bán lẻ hàng hóa khác mới trong các cửa hàng G4773 chuyên doanh. A01120 Trồng ngô và cây lương thực có hạt khác. A0118 Trồng rau, đậu các loại và trồng hoa, cây cảnh. A01290 Trồng cây lâu năm khác.

A01300 Nhân và chăm sóc cây giống nông nghiệp. A0210 Trồng rừng và chăm sóc rừng. C32110 Sản xuất đồ kim hoàn và chi tiết liên quan. C13220 Sản xuất hàng may sẵn (trừ trang phục).

C13230 Sản xuất thảm, chăn đệm. SVTH: Nguyễn Thu Trang – 15124149 Trang 7 do an Hoàn thiện công tác lập kế hoạch sản xuất GVHD: ThS. Nguyễn Thị Mai Trâm C16230 Sản xuất bao bì bằng gỗ. Sản xuất sản phẩm khác từ gỗ; sản xuất sản C1629 phẩm từ tre, nứa, rơm, rạ và vật liệu tết bện.

C17010 Sản xuất bột giấy, giấy và bìa. Sản xuất giấy nhăn, bìa nhăn, bao bì từ giấy và C1702 bìa. Sản xuất các sản phẩm khác từ giấy và bìa chưa C17090 được phân vào đâu. C20110 Sản xuất hoá chất cơ bản.

C20120 Sản xuất phân bón và hợp chất ni tơ. Sản xuất plastic và cao su tổng hợp dạng C2013 nguyên sinh. Sản xuất sơn, véc ni và các chất sơn, quét tương C2022 tự; sản xuất mực in và ma tít. Cho thuê máy móc, thiết bị và đồ dùng hữu N7730 hình khác.

Quá trình hình thành và phát triển Lê Trần Furniture được thành lập vào năm 2001, là công ty mỹ nghệ chuyên về sản xuất các mặt hàng: - Sản phẩm kim loại: Bàn, ghế, tủ, giường, khung kệ, hàng rào, decking tile - Sản phẩm kim loại ghép: Vải, nệm, gỗ, nệm, đá, tetilen, mozait, poly wood, kính, viber cimen - Sản xuất hạt nhựa và các sản phẩm từ nhựa: Dây nhựa giả mây, chậu nhựa, poly wood, sàn nhựa - Vỉ nhựa ván sàn SVTH: Nguyễn Thu Trang – 15124149 Trang 8 do an Hoàn thiện công tác lập kế hoạch sản xuất GVHD: ThS. Nguyễn Thị Mai Trâm - Planter (chậu hoa) - Bàn ghế đan dây nhựa giả mây - Sản xuất nệm ngồi và gối tựa - Thương mại nhựa phế liệu và hạt nhựa tái sinh Với thế mạnh là công ty sở hữu một quy trình sản xuất khép kín với hầu hết thành phần cấu tạo nên 1 sản phẩm, Lê Trần tự tin sẽ mang đến cho khách hàng mức giá cạnh tranh tối đa trên thị trường ngành hàng nội thất đan dây nhựa giả mây, kiểm soát chặt chẽ các chuyền sản xuất để đảm bảo chất lượng sản phẩm và thời gian giao hàng như đã cam kết. Tầm nhìn chiến lược và định hướng, sứ mệnh, giá trị cốt lõi, triết lý kinh doanh Tầm nhìn chiến lược và định hướng - Xây dựng đội ngũ cán bộ công nhân viên có tâm huyết và năng lực. - Xây dựng công ty Lê Trần có quy mô và thương hiệu lớn nhất Đông Nam Á về ngành Furniture Wicker.

- Định hướng trở thành tập đoàn hàng đầu trong lĩnh vực Furniture với hệ thống quản lý tiên tiến, phương pháp sản xuất hiện đại, chuyên nghiệp. Sứ mệnh - Đào tạo nghề và tạo công ăn việc làm cho người lao động để nâng cao năng lực. - Hướng tới kinh doanh có đạo đức, làm việc bằng lương tâm nghề nghiệp. - Phúc lợi tối đa để ngày càng nâng cao tinh thần và vật chất của người lao động.

Giá trị cốt lõi - Công ty: quản trị theo hệ thống chuyên nghiệp với đội ngũ cán bộ công nhân viên đầy tâm huyết và năng lực cao. - Thương hiệu: uy tín và chân tình. - Sản phẩm: giá tốt nhất theo chất lượng khách hàng yêu cầu. Triết lý kinh doanh SVTH: Nguyễn Thu Trang – 15124149 Trang 9 do an Hoàn thiện công tác lập kế hoạch sản xuất GVHD: ThS.

Nguyễn Thị Mai Trâm - Hài hòa các nhóm lợi ích - Bán cho khách hàng sự an tâm tuyệt đối - Tư vấn giải pháp để mang lợi ích cho khách hàng - Chia sẻ rủi ro với khách hàng - Đề cao uy tín và đạo đức trong sản xuất kinh doanh 1. Thị trường Thị trường chính của Lê Trần Furniture hiện đang phủ rộng ở nhiều nước tại Châu Âu, Nam Mỹ. Với công suất 300 containers 40'HC 1 tháng, Lê Trần vẫn đang trên đà phát triển mạng lưới khách hàng của mình một cách mạnh mẽ. Với mỗi thị trường, Lê Trần sẽ mang đến những mẫu mã phù hợp dựa trên tính thẩm mỹ của đội ngũ nhân lực lâu năm tại Lê Trần và của thị hiểu khách hàng.

Với diện tích nhà xưởng khoảng hơn 200.000m2, Lê Trần Furniture trang bị đầy đủ máy móc, thiết bị để phục vụ cho quy trình sản xuất của mình, từ nhà máy nhựa, nhà máy cơ khí, nhà máy xi sơn, nhà máy nệm, xưởng đóng gói và ship hàng.000m2 cho cửa hàng trưng bày. Ngoài ra, công ty hiện đang có xưởng sản xuất với diện tích 50.000m2 tại Lô D12- D13 Khu Công Nghiệp Nhị Xuân, Hóc Môn, Thành phố Hồ Chí Minh. Công ty Lê Trần hiện đang sản xuất bàn ghế khung kim loại đan nhựa giả mây hoặc ghép gỗ, các sản phẩm bằng kim loại cho ngành hàng Indoor và Outdoor, 100% xuất khẩu. Thành tựu Công ty đã đoạt giải thưởng Sao Vàng Đất Việt, rất nhiều bằng khen của Trung ương, Bộ ngành, TP.HCM và các sở ban ngành.

Công ty đạt được chứng nhận ISO 9001: 2000 năm 2005, BSCI, COC và nhiều hệ thống khác 1. Giới thiệu chi nhánh Bình Dương 1. Thông tin chung SVTH: Nguyễn Thu Trang – 15124149 Trang 10 do an Hoàn thiện công tác lập kế hoạch sản xuất GVHD: ThS. Nguyễn Thị Mai Trâm - Tên chi nhánh: chi nhánh Bình Dương Công ty TNHH SX – TM & DV Lê Trần - Ngành nghề kinh doanh: sản xuất vỏ bọc sofa - Địa chỉ: số 24A, Tổ 6, Khu phố Khánh Hội, Phường Tân Phước Khánh, Thị xã Tân Uyên, Bình Dương.

- Điện thoại: [phone] - Mã số thuế: 0302259457-006 - Diện tích: 7.500m2 - Nhân công: khoảng 200 công nhân may, 10 nhân viên cho vị trí quản lý tổ cắt – may, 20 nhân viên cho vị trí kỹ thuật cắt – may. Sơ đồ bộ máy quản lý tại chi nhánh Giám đốc Nhà máy Trợ lý giám đốc Trưởng Trưởng Trưởng Trưởng Giám Trưởng Trưởng phòng phòng phòng phòng đốc sản phòng phòng kinh chất kế hoạch nhân sự xuất kế toán kỹ thuật doanh lượng vật tư Trợ lý sản xuất Nhân Trưởng Trưởng Trưởng Trưởng Nhân Nhân Trưởng Các viên Nhân Trưởng bộ phận bộ phận bộ phận phòng viên viên kế phòng trưởng định viên bộ phận kinh thị xuất may điều độ hoạch cắt chuyền mức thu mua kho doanh trường khẩu mẫu sản xuất vật tư vật tư Sơ đồ 1.1: Bộ máy quản lý tại chi nhánh Bình Dương SVTH: Nguyễn Thu Trang – 15124149 Trang 11 do an Hoàn thiện công tác lập kế hoạch sản xuất GVHD: ThS. Nguyễn Thị Mai Trâm CHƯƠNG 2: CƠ SỞ LÝ LUẬN VỀ CÔNG TÁC LẬP KẾ HOẠCH SẢN XUẤT 2. Tổng quan về lập kế hoạch sản xuất 2.

Khái niệm Lập kế hoạch là chức năng đầu tiên trong bốn chức năng của quản lý là lập kế hoạch, tổ chức, lãnh đạo và kiểm tra.