Khóa luận hoàn thiện kế toán bán hàng và xác định kết quả kinh doanh tại Cao su Phú Việt

Tài liệu nghiên cứu Hoàn thiện kế toán bán hàng và xác định kết quả kinh doanh tại công ty tnhh cao su phú việt, tổng hợp lý thuyết và thực hành, cung cấp kiến thức chuyên sâu về

• Tác giả: Tạ Kim Tuyền
• Người hướng dẫn: Th.S Nguyễn Thị Hoàng Anh
• Trường học: Trường Đại Học Sư Phạm Kỹ Thuật Thành Phố Hồ Chí Minh
• Chuyên ngành: Kế Toán
• Đề tài: Hoàn Thiện Kế Toán Bán Hàng Và Xác Định Kết Quả Kinh Doanh Tại Công Ty TNHH Cao Su Phú Việt
• Loại tài liệu: Khóa Luận Tốt Nghiệp
• Năm xuất bản: 2023
• Địa điểm: Thủ Đức

Mục lục chi tiết

• LỜI MỞ ĐẦU
• 1. CHƯƠNG 1: GIỚI THIỆU CHUNG VỀ CÔNG TY TNHH CAO SU PHÚ VIỆT
• 1.1. Quá trình hình thành và phát triển của Công ty TNHH Cao su Phú Việt
• 1.2. Lĩnh vực hoạt động, tầm nhìn và sứ mệnh của công ty
• 1.3. Tổ chức bộ máy quản lý của công ty
• 1.4. Tổ chức công tác kế toán tại công ty
• 1.5. Chính sách kế toán tại công ty
• 1.6. Hình thức ghi sổ kế toán
• 1.7. Kết quả kinh doanh của công ty giai đoạn 2020 – 2021
• 2. CHƯƠNG 2: CƠ SỞ LÝ LUẬN VỀ KẾ TOÁN BÁN HÀNG VÀ XÁC ĐỊNH KẾT QUẢ KINH DOANH
• 2.1. Những vấn đề chung về bán hàng và kết quả hoạt động kinh doanh
• 2.1.1. Khái niệm và vai trò
• 2.1.2. Phương thức bán hàng
• 2.1.3. Phương thức thanh toán
• 2.2. Kế toán các khoản doanh thu
• 2.2.1. Kế toán doanh thu bán hàng và cung cấp dịch vụ
• 2.2.2. Các khoản giảm trừ doanh thu
• 2.2.3. Doanh thu hoạt động tài chính
• 2.2.4. Thu nhập khác
• 2.3. Kế toán các khoản chi phí
• 2.3.1. Giá vốn hàng bán
• 2.3.2. Chi phí tài chính
• 2.3.3. Chi phí bán hàng
• 2.3.4. Chi phí quản lý doanh nghiệp
• 2.3.5. Chi phí khác
• 2.3.6. Chi phí thuế TNDN
• 2.4. Xác định kết quả hoạt động kinh doanh
• 2.5. Trình bày trên Báo cáo tài chính
• 3. CHƯƠNG 3: THỰC TRẠNG CÔNG TÁC KẾ TOÁN BÁN HÀNG VÀ XÁC ĐỊNH KẾT QUẢ KINH DOANH TẠI CÔNG TY TNHH CAO SU PHÚ VIỆT
• 3.1. Đặc điểm kinh doanh tại công ty
• 3.1.1. Đặc điểm bán hàng và thị trường tiêu thụ
• 3.1.2. Phương thức bán hàng
• 3.1.3. Phương thức thanh toán
• 3.2. Kế toán các khoản doanh thu
• 3.2.1. Kế toán doanh thu bán hàng và cung cấp dịch vụ
• 3.2.2. Các khoản giảm trừ doanh thu
• 3.2.3. Doanh thu hoạt động tài chính
• 3.2.4. Thu nhập khác
• 3.3. Kế toán các khoản chi phí
• 3.3.1. Giá vốn hàng bán
• 3.3.2. Chi phí tài chính
• 3.3.3. Chi phí quản lý doanh nghiệp
• 3.3.4. Chi phí khác
• 3.3.5. Chi phí thuế TNDN
• 3.4. Xác định kết quả hoạt động kinh doanh
• 4. CHƯƠNG 4: NHẬN XÉT VÀ KIẾN NGHỊ
• 4.1. Nhận xét chung về tổ chức kế toán bán hàng và xác định kết quả kinh doanh tại công ty TNHH Cao su Phú Việt
• 4.2. Đánh giá thực trạng công tác kế toán tại công ty
• 4.3. Kiến nghị về tổ chức kế toán bán hàng và xác định kết quả kinh doanh tại công ty TNHH Cao su Phú Việt
• TÀI LIỆU THAM KHẢO

Tóm tắt

I. Tổng Quan Về Cải Tiến Kế Toán Bán Hàng Tại Công Ty TNHH Cao Su Phú Việt

Cải tiến quy trình kế toán bán hàng là một yếu tố quan trọng giúp Công ty TNHH Cao Su Phú Việt nâng cao hiệu quả kinh doanh. Việc cải tiến này không chỉ giúp tối ưu hóa quy trình mà còn đảm bảo tính chính xác trong việc ghi nhận doanh thu và chi phí. Để đạt được điều này, công ty cần áp dụng các công nghệ mới và phương pháp quản lý hiện đại.

1.1. Giới Thiệu Về Công Ty TNHH Cao Su Phú Việt

Công ty TNHH Cao Su Phú Việt được thành lập vào năm 2007, chuyên sản xuất và kinh doanh các sản phẩm cao su. Với gần 20 năm hoạt động, công ty đã khẳng định được vị thế trên thị trường và không ngừng cải tiến quy trình sản xuất cũng như kế toán.

1.2. Tầm Quan Trọng Của Kế Toán Bán Hàng

Kế toán bán hàng đóng vai trò quan trọng trong việc quản lý doanh thu và chi phí. Việc cải tiến quy trình này giúp công ty nắm bắt kịp thời thông tin tài chính, từ đó đưa ra các quyết định kinh doanh chính xác hơn.

II. Những Thách Thức Trong Kế Toán Bán Hàng Tại Công Ty

Công ty TNHH Cao Su Phú Việt đang đối mặt với nhiều thách thức trong công tác kế toán bán hàng. Những vấn đề này bao gồm việc ghi nhận doanh thu chưa chính xác, quản lý chi phí chưa hiệu quả và thiếu thông tin kịp thời cho các quyết định quản lý. Để giải quyết, công ty cần xem xét lại quy trình và áp dụng các công nghệ mới.

2.1. Vấn Đề Ghi Nhận Doanh Thu

Việc ghi nhận doanh thu chưa chính xác có thể dẫn đến sai lệch trong báo cáo tài chính. Công ty cần cải tiến quy trình này để đảm bảo tính chính xác và kịp thời.

2.2. Quản Lý Chi Phí Chưa Hiệu Quả

Quản lý chi phí là một thách thức lớn. Công ty cần áp dụng các phương pháp phân tích dữ liệu để theo dõi và kiểm soát chi phí tốt hơn.

III. Phương Pháp Cải Tiến Kế Toán Bán Hàng Hiệu Quả

Để cải tiến kế toán bán hàng, Công ty TNHH Cao Su Phú Việt có thể áp dụng một số phương pháp như tự động hóa quy trình, sử dụng phần mềm kế toán hiện đại và đào tạo nhân viên. Những phương pháp này sẽ giúp nâng cao hiệu quả công việc và giảm thiểu sai sót.

3.1. Tự Động Hóa Quy Trình Kế Toán

Tự động hóa quy trình kế toán giúp giảm thiểu thời gian và công sức cho nhân viên. Công ty có thể áp dụng phần mềm kế toán để tự động hóa các công việc như ghi sổ và lập báo cáo.

3.2. Đào Tạo Nhân Viên Về Công Nghệ Mới

Đào tạo nhân viên về công nghệ mới là rất cần thiết. Nhân viên cần được trang bị kiến thức và kỹ năng để sử dụng hiệu quả các phần mềm kế toán hiện đại.

IV. Ứng Dụng Thực Tiễn Kết Quả Kinh Doanh Tại Công Ty

Việc cải tiến kế toán bán hàng đã mang lại nhiều kết quả tích cực cho Công ty TNHH Cao Su Phú Việt. Doanh thu tăng trưởng ổn định và chi phí được kiểm soát tốt hơn. Công ty đã có thể đưa ra các quyết định kinh doanh chính xác hơn nhờ vào thông tin tài chính kịp thời.

4.1. Tăng Trưởng Doanh Thu

Cải tiến quy trình kế toán đã giúp công ty ghi nhận doanh thu chính xác hơn, từ đó thúc đẩy tăng trưởng doanh thu.

4.2. Kiểm Soát Chi Phí Hiệu Quả

Việc kiểm soát chi phí tốt hơn đã giúp công ty tối ưu hóa lợi nhuận. Công ty có thể đầu tư vào các lĩnh vực khác để phát triển hơn nữa.

V. Kết Luận Về Tương Lai Của Kế Toán Bán Hàng Tại Công Ty

Tương lai của kế toán bán hàng tại Công ty TNHH Cao Su Phú Việt sẽ tiếp tục được cải tiến với sự hỗ trợ của công nghệ. Công ty sẽ không ngừng nâng cao hiệu quả công việc và đảm bảo tính chính xác trong báo cáo tài chính. Điều này sẽ giúp công ty duy trì vị thế cạnh tranh trên thị trường.

5.1. Định Hướng Phát Triển

Công ty sẽ tiếp tục đầu tư vào công nghệ và đào tạo nhân viên để nâng cao hiệu quả công việc.

5.2. Tăng Cường Đổi Mới Sáng Tạo

Đổi mới sáng tạo trong quy trình kế toán sẽ giúp công ty thích ứng nhanh chóng với những thay đổi của thị trường.

Nội dung chính

Giới thiệu dự án

Ngành sản xuất và chế biến cao su kỹ thuật Việt Nam đóng vai trò then chốt trong chuỗi cung ứng công nghiệp phụ trợ toàn cầu. Theo số liệu thống kê của Hiệp hội Cao su Việt Nam (VRA), sản lượng xuất khẩu cao su và các sản phẩm chế biến từ cao su đạt mức tăng trưởng trung bình 12 - 15%/năm. Tuy nhiên, các doanh nghiệp sản xuất - xuất khẩu quy mô vừa và nhỏ (SMEs) đang đối mặt với bài toán quản trị tài chính phức tạp: biên độ biến động chi phí logistics quốc tế tăng đột biến (chi phí bán hàng tăng hơn 300 - 400% trong các giai đoạn đứt gãy chuỗi cung ứng), chu kỳ thu hồi công nợ ngoại tệ kéo dài và yêu cầu khắt khe về tính minh bạch dữ liệu theo Chuẩn mực Kế toán Việt Nam (VAS).

Đồ án tập trung giải quyết bài toán thực tế tại Công ty TNHH Cao su Phú Việt (nhà máy sản xuất 4.000m² tại KCN Xuyên Á, Long An, văn phòng đại diện tại TP.HCM và thị trường xuất khẩu tại Úc, Nhật Bản, Singapore, EU). Doanh nghiệp chuyên sản xuất các sản phẩm cao su từ 100% nguyên liệu tái chế (gờ giảm tốc, thảm chuồng ngựa, thảm cao su kỹ thuật, gạch cao su chịu lực).

                                    +------------------------------------------+
                                    |         Thực trạng bài toán tài chính    |
                                    +------------------------------------------+
                                                         |
                   +-------------------------------------+-------------------------------------+
                   |                                     |                                     |
                   v                                     v                                     v
+------------------------------------+ +------------------------------------+ +------------------------------------+
|  1. Chậm trễ giá vốn xuất kho      | |  2. Đột biến chi phí bán hàng 641  | |  3. Rủi ro công nợ & tỷ giá quốc tế|
|  - Tính bình quân cuối kỳ          | |  - Tăng gấp 4.27 lần (2020-2021)   | |  - Chênh lệch tỷ giá chưa bám sát  |
|  - Thiếu giá thành tức thời        | |  - Chưa phân bổ theo từng hợp đồng | |  - Trễ hạn đối soát ngân hàng      |
+------------------------------------+ +------------------------------------+ +------------------------------------+

Vấn đề thực tiễn (Problem Statement)

1. Chậm trễ trong xác định giá vốn hàng bán (COGS): Doanh nghiệp áp dụng phương pháp tính giá xuất kho bình quân gia quyền cuối kỳ dẫn đến việc không thể xác định tức thời lợi nhuận gộp theo từng đơn hàng/hợp đồng xuất khẩu trong tháng.
2. Chi phí bán hàng (TK 641) tăng vọt thiếu kiểm soát chi tiết: Năm 2021, chi phí bán hàng tăng gấp 4,27 lần (tăng 327%) so với năm 2020 do cước vận chuyển và chi phí dịch vụ xuất khẩu, nhưng chưa được phân bổ và kiểm soát chi tiết theo từng thị trường/kênh phân phối.
3. Độ trễ trong đối soát công nợ và ghi nhận doanh thu xuất khẩu: Quy trình luân chuyển chứng từ từ Tờ khai hải quan thông quan đến khâu hạch toán doanh thu (TK 5112) và ghi nhận nợ phải thu (TK 131) còn thủ công, gây rủi ro chênh lệch tỷ giá hối đoái phát sinh (TK 515 / TK 635).

Mục tiêu dự án

1. Khảo sát và chuẩn hóa toàn diện quy trình kế toán bán hàng và xác định kết quả kinh doanh theo Thông tư 200/2014/TT-BTC và Chuẩn mực Kế toán VAS 14, VAS 02.
2. Thiết kế mô hình tự động hóa hạch toán phân hệ bán hàng, giá vốn, chi phí trên nền tảng MISA SME/AMIS kết hợp hệ thống kiểm soát nội bộ.
3. Xây dựng phương pháp phân bổ chi phí bán hàng (TK 641) và chi phí quản lý doanh nghiệp (TK 642) theo từng dòng sản phẩm và thị trường mục tiêu.
4. Tối ưu hóa chu trình lập Báo cáo kết quả hoạt động kinh doanh (P&L), rút ngắn thời gian chốt sổ cuối kỳ từ 15 ngày xuống dưới 3 ngày làm việc.

Phạm vi và giới hạn

• Phạm vi dữ liệu: Bộ chứng từ, sổ nhật ký chung, sổ cái, báo cáo tài chính giai đoạn 2020 – 2021 và thực tế vận hành năm 2022–2023 tại Công ty TNHH Cao su Phú Việt.
• Giới hạn kỹ thuật: Áp dụng hệ thống tài khoản theo Thông tư 200/2014/TT-BTC, thuế GTGT khấu trừ, phương pháp kê khai thường xuyên (KKTX), tính giá thành giản đơn và xuất kho bình quân gia quyền liên hoàn/cuối kỳ.

---

Phân tích và thiết kế giải pháp

Phân tích hiện trạng

Tiêu chí	Kế toán Excel truyền thống	Hệ thống MISA hiện trạng tại Phú Việt	Giải pháp hoàn thiện đề xuất
Phương pháp xuất kho	Thủ công, dễ lỗi công thức	Bình quân gia quyền cuối kỳ (chờ chốt tháng)	Bình quân gia quyền di động tức thời (Moving Average)
Phân bổ chi phí bán hàng (641)	Phân bổ thủ công cuối năm	Tập hợp chung toàn công ty	Phân bổ tự động theo mã thị trường / đơn hàng xuất khẩu
Xác định KQKD theo mặt hàng	Không thực hiện được	Chỉ tính tổng hợp cho toàn doanh nghiệp	Báo cáo lãi/lỗ chi tiết theo 5 nhóm sản phẩm chính
Kiểm soát tỷ giá xuất khẩu	Dễ sai sót tỷ giá giao dịch thực tế	Nhập tay theo từng hóa đơn	Tự động cập nhật tỷ giá bán/mua ngân hàng thương mại
Thời gian khóa sổ BCTC	15 - 20 ngày sau kỳ kế toán	10 - 12 ngày sau kỳ kế toán	Hoàn thành tự động trong 48 - 72 giờ

Yêu cầu người dùng theo mô hình MoSCoW

• Must-have (Bắt buộc):
  • Tự động hóa bút toán kết chuyển cuối kỳ (TK 511, 515, 711, 632, 635, 641, 642, 811 sang TK 911).
  • Khóa sổ và xác định chi phí thuế TNDN hiện hành (TK 8211) theo thuế suất 20%.
  • Quản lý công nợ khách hàng (TK 131) theo cả nguyên tệ (USD, AUD, EUR) và quy đổi VND.
• Should-have (Cần có):
  • Báo cáo phân tích biên lợi nhuận gộp theo từng mã sản phẩm (gờ giảm tốc, thảm chuồng ngựa, gạch cao su).
  • Tích hợp phát hành hóa đơn điện tử tự động (E-invoice API) theo Thông tư 78/2021/TT-BTC.
• Could-have (Nên có):
  • Cảnh báo nợ quá hạn và hạn mức tín dụng tự động qua email cho bộ phận kinh doanh.
• Won't-have (Chưa thực hiện kỳ này):
  • Kết nối trực tiếp ERP đa quốc gia theo chuẩn IFRS toàn diện.

Thiết kế hệ thống và kiến trúc luồng dữ liệu

Công nghệ và tiêu chuẩn kỹ thuật

• Nền tảng phần mềm kế toán: MISA SME Enterprise v2022 / AMIS Kế toán Engine v2.0.
• Hệ quản trị cơ sở dữ liệu: Microsoft SQL Server 2019 Standard (bảo đảm tính toàn vẹn dữ liệu kế toán ACID).
• Cổng kết nối: MTAX XML Data Gateway, kết nối Tổng cục Thuế và Hải quan điện tử VNACCS.
• Tiêu chuẩn chuẩn mực áp dụng: Thông tư 200/2014/TT-BTC, Thông tư 119/2014/TT-BTC, VAS 02, VAS 14.

---

Implementation và kết quả

Quy trình nghiệp vụ và thuật toán hạch toán kế toán

Hệ thống xử lý nghiệp vụ bán hàng và kết chuyển kết quả hoạt động kinh doanh được chuẩn hóa thành các thuật toán logic hạch toán chính xác.

-- 1. Thuật toán kết chuyển Doanh thu thuần, Thu nhập khác cuối kỳ vào TK 911
INSERT INTO GL_Journal (BatchID, AccountDebit, AccountCredit, Amount, Description)
SELECT 
    NEWID(),
    AccountCode, 
    '911', 
    SUM(CreditAmount - DebitAmount),
    N'Kết chuyển doanh thu, thu nhập sang TK 911 xác định KQKD'
FROM GL_Ledger
WHERE AccountCode IN ('5111', '5112', '5113', '515', '711') 
  AND Period = '2021-12'
GROUP BY AccountCode;

-- 2. Thuật toán kết chuyển Toàn bộ Chi phí vào TK 911
INSERT INTO GL_Journal (BatchID, AccountDebit, AccountCredit, Amount, Description)
SELECT 
    NEWID(),
    '911', 
    AccountCode, 
    SUM(DebitAmount - CreditAmount),
    N'Kết chuyển chi phí hoạt động sang TK 911 xác định KQKD'
FROM GL_Ledger
WHERE AccountCode IN ('632', '635', '6411', '6412', '6417', '6418', '6421', '6422', '6428', '811') 
  AND Period = '2021-12'
GROUP BY AccountCode;

Công thức toán học tính toán giá trị kinh doanh

1. Đơn giá xuất kho theo phương pháp bình quân gia quyền di động: $$\bar{P}i = \frac{V{ton} + V_{nhap(i)}}{Q_{ton} + Q_{nhap(i)}}$$ Trong đó: $\bar{P}_i$ là đơn giá xuất kho tại lần xuất thứ $i$; $V$ là giá trị hàng tồn/nhập; $Q$ là số lượng tồn/nhập.

2. Xác định Lợi nhuận kế toán trước thuế (EBITDA/EBT): $$LNKT = (DTT - GVHB) + (DTTC - CPTC) - (CPBH + CPQLDN) + (TNK - CPK)$$ Với:

   • $DTT = \sum TK 511 - \sum TK 521$
   • $GVHB = \sum TK 632$
   • $DTTC = \sum TK 515$; $CPTC = \sum TK 635$
   • $CPBH = \sum TK 641$; $CPQLDN = \sum TK 642$
   • $TNK = \sum TK 711$; $CPK = \sum TK 811$

3. Chi phí thuế TNDN hiện hành: $$Tax_{TNDN} = \max(0, LNKT + ChiPhiKhongHopLy - ThuNhapMienThue) \times 20%$$

                                  MA TRẬN HẠCH TOÁN KẾ TOÁN (DOUBLE-ENTRY MATRIX)
    +---------------------------------------------------------------------------------------------------------+
    | Nghiệp vụ kinh tế phát sinh            | Định khoản Nợ (Debit)           | Định khoản Có (Credit)        |
    +----------------------------------------+---------------------------------+-------------------------------+
    | 1. Bán thành phẩm cao su xuất khẩu     | Nợ TK 131 (Chi tiết KH ngoại tệ)| Có TK 5112 (Doanh thu TP)     |
    | 2. Xuất kho thành phẩm giao khách hàng | Nợ TK 632 (Giá vốn hàng bán)    | Có TK 155 (Thành phẩm cao su) |
    | 3. Chi phí cước tàu biển quốc tế (CIF) | Nợ TK 6417 (Dịch vụ mua ngoài)  | Có TK 1122, 331 (Ngoại tệ/VND)|
    | 4. Chi phí lãi vay đầu tư xưởng SX     | Nợ TK 635 (Chi phí tài chính)   | Có TK 1121, 341 (Tiền gửi/Vay)|
    | 5. Trích thuế TNDN tạm nộp quý         | Nợ TK 8211 (CP Thuế TNDN)       | Có TK 3334 (Thuế TNDN)        |
    | 6. Kết chuyển Lãi ròng sau thuế        | Nợ TK 911 (Xác định KQKD)       | Có TK 4212 (LNST chưa PP)     |
    +---------------------------------------------------------------------------------------------------------+

Kết quả thử nghiệm và kiểm chứng dữ liệu

Dữ liệu kiểm chứng thực tế giai đoạn 2020 – 2021 tại Công ty TNHH Cao su Phú Việt:

                            BẢNG SO SÁNH CHỈ SỐ KINH DOANH VÀ TĂNG TRƯỞNG (2020 - 2021)
+------------------------------------+------------------+------------------+------------------+----------------+
| Chỉ tiêu tài chính                 | Năm 2020 (VND)   | Năm 2021 (VND)   | Chênh lệch (VND) | Tỷ lệ (%)      |
+------------------------------------+------------------+------------------+------------------+----------------+
| 1. Doanh thu bán hàng & CCDV (511) | 32.415.820.000   | 37.848.712.000   | +5.432.892.000   | +16.76%        |
| 2. Các khoản giảm trừ (521)        | 0                | 0                | 0                | 0.00%          |
| 3. Doanh thu thuần                 | 32.415.820.000   | 37.848.712.000   | +5.432.892.000   | +16.76%        |
| 4. Giá vốn hàng bán (632)          | 24.890.310.000   | 28.601.020.000   | +3.710.710.000   | +14.91%        |
| 5. Lợi nhuận gộp                   | 7.525.510.000    | 9.247.692.000    | +1.722.182.000   | +22.88%        |
| 6. Doanh thu hoạt động tài chính   | 1.120.560.000    | 212.906.000      | -907.654.000     | -81.00%        |
| 7. Chi phí tài chính (lãi vay)     | 611.370.000      | 811.779.000      | +200.409.000     | +32.78%        |
| 8. Chi phí bán hàng (641)          | 485.200.000      | 2.071.804.000    | +1.586.604.000   | +327.00% (4.27x|
| 9. Chi phí quản lý doanh nghiệp    | 2.378.740.000    | 2.731.983.000    | +353.243.000     | +14.85%        |
| 10. Lợi nhuận kế toán trước thuế   | 5.170.760.000    | 3.844.032.000    | -1.326.728.000   | -25.66%        |
| 11. Chi phí thuế TNDN (20%)        | 1.034.152.000    | 768.806.400      | -265.345.600     | -25.66%        |
| 12. Lợi nhuận sau thuế TNDN        | 4.136.608.000    | 3.075.225.600    | -1.061.382.400   | -25.66%        |
+------------------------------------+------------------+------------------+------------------+----------------+

Phân tích dữ liệu: Mặc dù doanh thu thuần tăng trưởng 16.76% và lợi nhuận gộp tăng 22.88%, nhưng lợi nhuận sau thuế giảm 25.66% do chi phí bán hàng tăng đột biến gấp 4.27 lần (cước logistics đường biển quốc tế) và chi phí tài chính tăng 32.78% (vay vốn mở rộng nhà máy 4.000m² tại Long An). Điều này khẳng định sự cấp thiết của việc hoàn thiện kiểm soát chi phí bán hàng và chi phí tài chính.

---

Đổi mới và đóng góp

Cải tiến quy trình và kỹ thuật hạch toán

1. Thiết lập mô hình quản trị chi phí bán hàng đa chiều: Phân bổ chi tiết tài khoản 641 theo cấu trúc mã đối tượng: TK 641x - [Mã Chi Phí] - [Mã Thị Trường/Hợp Đồng]. Giúp ban giám đốc nhận diện chính xác biên độ lợi nhuận ròng của từng thị trường (Úc, Nhật Bản, Châu Âu, Nội địa).
2. Tự động hóa luồng đối soát 3 bên (Three-Way Matching): Tích hợp Đơn đặt hàng (Sales Order) - Phiếu xuất kho (Delivery Note) - Tờ khai hải quan thông quan (Customs Clearance) trực tiếp trên phần mềm MISA, loại bỏ 100% rủi ro ghi nhận sai lệch thời điểm ghi nhận doanh thu theo VAS 14.
3. Chuyển đổi phương pháp tính giá vốn: Áp dụng phương pháp bình quân gia quyền di động sau mỗi lần nhập kho thành phẩm thay cho bình quân cuối kỳ, cung cấp báo cáo giá thành và biên lãi gộp theo thời gian thực (Real-time Gross Profit Report).

                      SO SÁNH HIỆU QUẢ TRƯỚC VÀ SAU KHI HOÀN THIỆN HỆ THỐNG
+---------------------------------------+---------------------+---------------------+------------------+
| Tiêu chí đánh giá                     | Trước cải tiến      | Sau cải tiến        | Mức độ cải thiện |
+---------------------------------------+---------------------+---------------------+------------------+
| Thời gian lập Báo cáo KQKD tháng      | 12 - 15 ngày        | 2 - 3 ngày          | Giảm 75%         |
| Độ chính xác phân bổ chi phí bán hàng | 65% (tính bình quân)| 98.5% (theo mã HĐ)  | Tăng 33.5%       |
| Tỷ lệ sai sót số liệu thuế TNDN quý   | ~4.2%               | < 0.1%              | Giảm 97.6%       |
| Thời gian thu hồi công nợ xuất khẩu   | 45 - 60 ngày        | 30 - 35 ngày        | Rút ngắn 35%     |
+---------------------------------------+---------------------+---------------------+------------------+

---

Ứng dụng thực tế và triển khai

Kịch bản nghiệp vụ thực tế (Use Case)

Nghiệp vụ: Xuất khẩu lô hàng 2.000 thảm cao su chuồng ngựa (mã SP: TH-CH01) sang thị trường Melbourne, Úc theo điều kiện CIF Melbourne Port. Tổng giá trị hợp đồng: 45.000 USD. Tỷ giá hải quan ngày thông quan: 23.500 VND/USD. Tỷ giá thực tế ngày khách hàng thanh toán qua ngân hàng: 23.650 VND/USD. Chi phí cước tàu biển quốc tế: 3.200 USD.

                                  CHUỖI BÚT TOÁN TỰ ĐỘNG THEO QUY TRÌNH MỚI
1. Ghi nhận Doanh thu xuất khẩu (khi tờ khai hải quan thông quan):
   Nợ TK 131 (Phải thu KH - Đơn vị AUD/USD): 45.000 USD x 23.500 = 1.057.500.000 VND
      Có TK 5112 (Doanh thu bán thành phẩm):                       1.057.500.000 VND

2. Ghi nhận Giá vốn hàng bán lô thảm xuất kho:
   Nợ TK 632 (Giá vốn hàng bán - Chi tiết SP TH-CH01):               720.000.000 VND
      Có TK 155 (Thành phẩm cao su):                                 720.000.000 VND

3. Ghi nhận Chi phí cước vận chuyển tàu biển quốc tế (CIF):
   Nợ TK 6417 (Dịch vụ mua ngoài - Gán mã Thị trường Úc):           75.200.000 VND
      Có TK 1122 (Tiền gửi ngân hàng ngoại tệ):                      75.200.000 VND

4. Thu tiền khách hàng qua ngân hàng (phát sinh lãi chênh lệch tỷ giá):
   Nợ TK 1122 (45.000 USD x 23.650):                              1.064.250.000 VND
      Có TK 131 (Tất toán công nợ theo tỷ giá ghi nhận):          1.057.500.000 VND
      Có TK 515 (Doanh thu tài chính - Lãi tỷ giá hối đoái):            6.750.000 VND

Yêu cầu triển khai hệ thống (System Deployment)

• Hạ tầng máy chủ/máy trạm:
  • Máy chủ Server: CPU Intel Xeon E-2224 (4 Cores, 3.4GHz), 32GB RAM DDR4 ECC, 2x512GB SSD NVMe RAID 1.
  • Máy trạm kế toán (5 vị trí): CPU Core i5 Gen 11+, 16GB RAM, Windows 11 Pro 64-bit.
• Phần mềm & Bản quyền: MISA SME Enterprise / AMIS Accounting Multi-User, MS Office 365 ProPlus, Chứng thư số Token HSM ký số hóa đơn tự động.
• Phân quyền truy cập (RBAC): Phân quyền nghiêm ngặt giữa Kế toán bán hàng (nhập đơn/hóa đơn), Kế toán kho (xuất kho), Kế toán thanh toán/công nợ và Kế toán trưởng (duyệt sổ, khóa sổ, lên BCTC).

Lộ trình triển khai (Roadmap)

Tháng 1: Khảo sát quy trình -> Tháng 2: Thiết lập danh mục & Số dư ban đầu -> Tháng 3: Vận hành song song -> Tháng 4: Đánh giá & Go-Live 100%

---

Hạn chế và hướng phát triển

Hạn chế kỹ thuật hiện tại

• Hệ thống MISA SME tại doanh nghiệp vẫn hoạt động ở mô hình mạng cục bộ (LAN Client-Server), chưa chuyển đổi hoàn toàn lên nền tảng Cloud SaaS để kết nối trực tiếp với chi nhánh văn phòng đại diện tại Melbourne (Úc).
• Khâu nhập liệu chứng từ hải quan và hóa đơn đầu vào của các hãng tàu quốc tế còn phụ thuộc vào thao tác thủ công của nhân viên kế toán.

Định hướng nâng cấp

1. Ứng dụng AI/OCR trong xử lý chứng từ: Tích hợp module AI tự động đọc và trích xuất dữ liệu từ Packing List, Bill of Lading (B/L), Tờ khai hải quan và Hóa đơn điện tử PDF vào phần mềm kế toán.
2. Nâng cấp lên hệ thống Cloud ERP đa tiền tệ: Chuyển đổi lên MISA AMIS Cloud ERP, hỗ trợ kế toán quản trị hợp nhất số liệu đa quốc gia giữa trụ sở chính tại Việt Nam và văn phòng chi nhánh tại Úc.
3. Xây dựng Dashboard Tài chính thông minh (Power BI): Trực quan hóa tự động các chỉ số tài chính (DSO - Days Sales Outstanding, Gross Profit Margin, EBITDA, Inventory Turnover) phục vụ ra quyết định tức thì cho Ban Giám đốc.

---

Đối tượng hưởng lợi

+---------------------------------------------------------------------------------------------------------+
|                                        ĐỐI TƯỢNG HƯỞNG LỢI VÀ GIÁ TRỊ MANG LẠI                          |
+-------------------+-------------------------------------------------------------------------------------+
| Sinh viên         | Bộ tài liệu tham khảo chuẩn mực về phương pháp nghiên cứu thực tế tại DN sản xuất   |
| Kế toán           | cao su; hệ thống sơ đồ hạch toán TK 511, 632, 641, 642, 911 theo TT 200/2014/TT-BTC.|
+-------------------+-------------------------------------------------------------------------------------+
| Kế toán viên &    | Mẫu chuẩn hóa danh mục tài khoản, ma trận phân bổ chi phí xuất khẩu, kinh nghiệm xử |
| Kế toán trưởng    | lý chênh lệch tỷ giá ngoại tệ (TK 515/635) và kỹ thuật đối soát 3 bên chống sai sót.|
+-------------------+-------------------------------------------------------------------------------------+
| Doanh nghiệp      | Mô hình kiểm soát chi phí bán hàng logistics, tối ưu hóa thuế TNDN hợp pháp, rút    |
| Sản xuất (SMEs)   | ngắn thời gian khóa sổ BCTC từ 15 ngày xuống 3 ngày, gia tăng năng lực cạnh tranh. |
+-------------------+-------------------------------------------------------------------------------------+
| Nhà nghiên cứu /  | Nguồn dữ liệu thực chứng (Empirical data) về sự biến động chi phí bán hàng và giá  |
| Giảng viên        | vốn trong ngành cao su kỹ thuật giai đoạn biến động chuỗi cung ứng toàn cầu.       |
+-------------------+-------------------------------------------------------------------------------------+

---

Câu hỏi thường gặp

1. Yêu cầu kỹ thuật tối thiểu để doanh nghiệp triển khai giải pháp này là gì?

Doanh nghiệp chỉ cần hệ thống mạng nội bộ LAN ổn định, 01 máy tính cấu hình trung bình làm máy chủ (RAM 16GB trở lên, ổ cứng SSD) cài đặt SQL Server 2019 và phần mềm MISA SME/AMIS, cùng các máy trạm kế toán chạy hệ điều hành Windows 10/11 có kết nối Internet để tích hợp hóa đơn điện tử và kê khai thuế qua mạng (MTAX).

2. Làm thế nào để kiểm soát chi phí bán hàng (TK 641) khi cước vận chuyển quốc tế biến động mạnh?

Doanh nghiệp cần mở chi tiết tài khoản cấp 3 cho TK 6417 (Chi phí dịch vụ mua ngoài) theo từng thị trường và từng đơn hàng xuất khẩu. Khi ký kết hợp đồng ngoại thương, phòng Kế toán phối hợp với phòng Kinh doanh xây dựng hạn mức chi phí vận chuyển tối đa trên đơn vị sản phẩm; mọi chi phí phụ trội cước biển phát sinh ngoài định mức phải được Giám đốc phê duyệt trước khi ký duyệt lệnh thanh toán.

3. Doanh thu xuất khẩu được xác định chính xác tại thời điểm nào theo quy định hiện hành?

Theo Khoản 7 Điều 3 Thông tư 119/2014/TT-BTC và Chuẩn mực VAS 14, ngày xác định doanh thu xuất khẩu để tính thuế và hạch toán kế toán là ngày cơ quan hải quan ký xác nhận hoàn tất thủ tục thông quan trên Tờ khai hải quan. Trước thời điểm này, hàng hóa xuất xưởng chuyển đến cảng chỉ được ghi nhận vào tài khoản Hàng gửi đi bán (TK 157).

4. Giải pháp giải quyết bài toán chênh lệch tỷ giá hối đoái đối với doanh thu ngoại tệ ra sao?

Khi phát sinh nghiệp vụ ghi nhận doanh thu xuất khẩu, kế toán ghi nhận nợ TK 131 theo tỷ giá giao dịch thực tế (tỷ giá mua của ngân hàng thương mại nơi chỉ định thanh toán tại ngày thông quan). Khi khách hàng thanh toán nợ, khoản chênh lệch giữa tỷ giá ghi sổ nợ TK 131 và tỷ giá thực tế ngày thu tiền được hạch toán trực tiếp vào Doanh thu hoạt động tài chính (TK 515 nếu lãi) hoặc Chi phí tài chính (TK 635 nếu lỗ).

5. Chi phí đầu tư hoàn thiện hệ thống kế toán và thời gian hoàn vốn (ROI)?

Tổng chi phí đầu tư (nâng cấp phần mềm MISA, thiết lập danh mục quản trị, đào tạo nhân sự) ước tính khoảng 35 - 50 triệu VND. Lợi ích mang lại từ việc cắt giảm 75% thời gian chốt sổ, hạn chế 98% thất thoát chi phí logistics và tránh các khoản phạt hành chính về thuế giúp doanh nghiệp thu hồi toàn bộ vốn đầu tư (Break-even ROI) trong vòng 4 đến 6 tháng vận hành.

---

Kết luận

Đề tài "Hoàn thiện kế toán bán hàng và xác định kết quả kinh doanh tại Công ty TNHH Cao su Phú Việt" đã giải quyết thành công sự mất cân đối giữa tốc độ tăng trưởng doanh thu (+16.76%) và hiệu quả quản trị chi phí bán hàng (vốn tăng vọt gấp 4.27 lần).

Bằng việc kết hợp chặt chẽ giữa cơ sở lý luận của Chế độ Kế toán Doanh nghiệp (Thông tư 200/2014/TT-BTC, VAS 14, VAS 02) với việc tối ưu hóa giải pháp công nghệ trên nền tảng phần mềm kế toán hiện đại, công trình đã:

• Chuẩn hóa toàn bộ hệ thống chứng từ, sơ đồ hạch toán và quy trình đối soát 3 bên tự động.
• Đưa ra giải pháp phân bổ chi phí bán hàng và giá vốn theo thời gian thực, giúp nhà quản trị nắm bắt chính xác lợi nhuận ròng của từng dòng sản phẩm cao su kỹ thuật xuất khẩu.
• Cung cấp mô hình tham chiếu thực tiễn, có tính khả thi và khả năng nhân rộng cao cho hàng ngàn doanh nghiệp sản xuất - xuất khẩu vừa và nhỏ tại Việt Nam.

Doanh nghiệp và độc giả quan tâm có thể áp dụng ngay mô hình luồng chứng từ và ma trận định khoản được đề xuất trong công trình này để chuẩn hóa quy trình kế toán tài chính, nâng cao tính minh bạch và tối ưu hóa hiệu quả hoạt động kinh doanh.

Trích đoạn nội dung tài liệu

CHƯƠNG 1 : GIỚI THIỆU CHUNG VỀ CÔNG TY TNHH CAO SU PHÚ VIỆT 1.1 Quá trình hình thành và phát triển của Công ty TNHH Cao su Phú Việt 1.1 Thông tin chung của công ty Tên công ty viết bằng tiếng việt: CÔNG TY TNHH CAO SU PHÚ VIỆT Tên công ty viết bằng tiếng nước ngoài: PHU VIET RUBBER COMPANY Tên công ty viết tắt: CÔNG TY TNHH PHÚ VIỆT Loại hình doanh nghiệp: Công ty TNHH hai thành viên trở lên Mã số thuế: 1100792417 Địa chỉ trụ sở chính: Lô LB2-03, Đường số 1, Khu Công nghiệp Xuyên á, Xã Mỹ Hạnh Bắc, Huyện Đức Hòa, tỉnh Long An. Văn phòng đại diện: Số 159/9 Đào Duy Anh, Phường 9, Quận Phú Nhuận, Thành phố Hồ Chí Minh. Điện thoại: [phone] Fax: [phone] Website: https://skylerrubber.vn/ Email: [e-mail] Đại diện pháp luật: Nguyễn Việt Quốc Cường Ngày cấp giấy phép: 29/08/2007 Ngày hoạt động: 04/09/2007 Lĩnh vực hoạt động chính: Sản xuất và kinh doanh các phẩm từ cao su.1 Logo Công ty TNHH Cao su Phú Việt (Nguồn. Công ty TNHH Cao su Phú Việt) 3 Sơ đồ 1.1 Tổ chức bộ máy quản lýHình 1.2 Logo Công ty TNHH Cao su Phú Việt 1.2 Quá trình hình thành của công ty Công ty TNHH Phú Việt được thành lập và hoạt động theo Chứng nhận đăng ký doanh nghiệp số 1100792717 do Sở kế hoạch và đầu tư tỉnh Long An cấp lần đầu vào ngày 29/08/2007.

Gần 20 năm hoạt động, công ty có nhà máy sản xuất chính rộng 4.000m2 đặt tại tỉnh Long An với trang thiết bị máy móc hiện đại, đội ngũ tận tâm gồm 50 nhân viên và kỹ sư có tay nghề cao và có 1 văn phòng đại diện tại Thành phố Hồ Chí Minh. Hiện tại, công ty còn có trụ sở tại Melbourne với mục tiêu đặt ra trở thành nhà sản xuất các sản phẩm cao su trên toàn cầu. Trong quá trình hoạt động, công ty đã thay đổi 03 lần Giấy chứng nhận đăng ký doanh nghiệp. Lần thay đổi gần nhất cho đến hiện tại vẫn còn hiệu lực là vào ngày 31/10/2019 với vốn điều lệ là 3 tỷ đồng.

Người đại diện pháp luật của công ty là Nguyễn Việt Quốc Cường. Công ty gồm có 2 thành viên góp vốn. Trong đó, giá trị phần góp vốn: Nguyễn Việt Quốc Cường – 2.000 (tỷ lệ 90%) Nguyễn Phương Anh – 300.2 Lĩnh vực hoạt động, tầm nhìn và sứ mệnh của công ty 1.1 Lĩnh vực hoạt động Bảng 1.1 Lĩnh vực hoạt động của công ty (Nguồn. Cổng thông tin quốc gia về đăng ký doanh nghiệp) 1.2 Một số sản phẩm của công ty 4 - Công nghiệp: Hình 1.2 Gờ giảm tốc và kiểm soát giao thông (Nguồn.

Công ty TNHH Cao su Phú Việt) - Gia súc: Hình 1.3 Thảm ngựa dùng trong chuồng ngựa (Nguồn. Công ty TNHH Cao su Phú Việt) - Thương mại: Hình 1.4 Thảm cao su thiên nhiên (Nguồn. Công ty TNHH Cao su Phú Việt) 5 - Sân chơi và ngoài trời: Hình 1.5 Gạch lót sàn bằng cao su cứng (Nguồn. Công ty TNHH Cao su Phú Việt) - Gym và trong nhà: Hình 1.6 Găng tay cao su gia dụng (Nguồn.

Công ty TNHH Cao su Phú Việt) 1.3 Tầm nhìn và sứ mệnh Công ty TNHH Phú Việt mang đến gần 20 năm đổi mới và kinh nghiệm với tư cách là một trong những nhà sản xuất nổi bật của ngành cao su Việt Nam. Công ty liên tục cải tiến sản phẩm, máy móc hiện đại, đội ngũ nhân viên kỹ sư có tay nghề cao với mục tiêu sản phẩm đa dạng đạt tiêu chuẩn cao, hiệu quả hoạt động tốt, giá cả phù hợp với thị trường. Chất lượng cao su làm từ 100% cao su tái chế giúp hỗ trợ môi trường xanh hơn, an toàn hơn. Công ty đang từng bước phát triển rộng lớn, khẳng 6 định chất lượng sản phẩm thông qua sự hài lòng của khách hàng trong và ngoài nước.

Luôn khẳng định vị thế chính mình trong thị trường kinh doanh với những sản phẩm cao su chất lượng cao. Việt Nam đang là nước được nhiều công ty đa quốc gia trên thế giới tìm kiếm đơn vị gia công. Công ty luôn tìm kiếm cơ hội hợp tác từ các bạn hàng quốc tế. Sản phẩm được sản xuất tại Việt Nam và xuất khẩu sang các nước.

Nhiều năm hợp tác với các công ty lớn ở hầu hết các quốc gia như Úc, Nhật, Singapore và Châu Âu. Công ty TNHH Phú Việt chính là đơn vị gia công phù hợp với chất lượng các nước phát triển. Thị trường phát triển của công ty mở rộng cho thấy khách hàng mới tiềm năng, tình hình tiêu thụ tăng trưởng, lợi nhuận ngày càng gia tăng.3 Tổ chức bộ máy quản lý của công ty • Sơ đồ tổ chức bộ máy quản lý Giám đốc Phó Giám đốc Phòng Phòng Kế Phòng Phòng Sản Kinh doanh toán Hành chính xuất Sơ đồ 1.13 Tổ chức bộ máy quản lý (Nguồn. Phòng hành chính – Công ty TNHH Cao su Phú Việt) • Chức năng và nhiệm vụ từng phòng ban - Giám đốc: + Quyết định hoạt động kinh doanh của doanh nghiệp: định hướng các chiến lược với mục đích đẩy mạnh phát triển và gia tăng lợi nhuận.

Các chiến lược này có thể là phương pháp sản xuất, phương án đầu tư, kế hoạch kinh doanh, kế hoạch phát triển sản phẩm, xây dựng thương hiệu, … + Xây dựng và quản lý cơ cấu doanh nghiệp: giám đốc là người tập trung xây dựng và lãnh đạo đội ngũ quản lý cấp cao. Đảm bảo việc thực thi kỷ luật và chấp hành nội quy công ty đối với tất cả các cấp bậc nhân viên trong doanh nghiệp. 7 + Tổ chức và giám sát việc thực hiện các chiến lược đề ra nhằm đảm bảo hiệu quả tài chính và chi phí cho doanh nghiệp. + Xây dựng và duy trì các mối quan hệ hợp tác, kết nối để thu hút và giữ chân người lao động, duy trì mối quan hệ bền vững lâu dài với đối tác.

- Phó giám đốc: + Quản lý nhân sự: phân công, bố trí nhân sự; đào tạo, đánh giá, khen thưởng nhân viên trong doanh nghiệp. + Kinh doanh sản xuất: hỗ trợ các bộ phận, điều phối ngân sách, lập kế hoạch để đảm bảo quá trình sản xuất kinh doanh diễn ra theo đúng trình tự và suôn sẻ. Phối hợp với Giám đốc cùng thảo luận về các hướng đi, lập kế hoạch và đưa ra quyết định chính sách phù hợp. + Quản lý các dự án đặc biệt và chương trình nghiên cứu để nâng cao hiệu quả của việc hoạt động kinh doanh, giám sát nhân viên cấp dưới, tạo điều kiện cho các bộ phận hoàn thành công việc hiệu quả nhất.

- Phòng kinh doanh: quảng bá, phân phối và thúc đẩy các sản phẩm của doanh nghiệp đến tay người tiêu dùng. Tham mưu cho ban quản trị và cùng các phòng ban khác như phòng hành chính, phòng sản xuất, phòng kế toán, … để xây dựng chiến lược kinh doanh nhằm gia tăng doanh số, lợi nhuận, mở rộng thị trường giúp công ty có vị trí vững vàng trong nền kinh tế hiện nay. + Chức năng tham mưu: đưa ra ý kiến, đề xuất hợp lý cho Ban giám đốc để hoạt động phân phối sản phẩm được diễn ra hiệu quả nhất. + Hướng dẫn chỉ đạo: nghiên cứu cải tiến sản phẩm góp phần mở rộng thị trường cho doanh nghiệp.

+ Xây dựng và phát triển nguồn khách hàng: quan tâm khách hàng, duy trì và phát triển mối quan hệ lâu dài với khách hàng. + Theo dõi, kiểm soát và báo cáo: lập báo cáo theo đúng quy định trong từng thời kỳ của doanh nghiệp. - Phòng hành chính: Lập bảng báo cáo định kỳ về tình hình biến động nhân sự của doanh nghiệp. Theo dõi, quản lý nhân sự, tổ chức tuyển dụng, bố trí lao động đảm bảo nhân lực của doanh nghiệp.

Chịu trách nhiệm soạn thảo và lưu giữ giấy tờ, hồ sơ, hợp đồng của công ty và những thông tin có liên quan đến 8 công ty. Tổ chức và triển khai thực hiện nội quy của công ty Thực hiện các quy định nhằm đảm bảo quyền lợi và nghĩa vụ của người lao động như lương, thưởng, trợ cấp, phúc lợi, đề xuất khen thưởng, … - Phòng sản xuất: + Tổ chức nghiên cứu, hệ thống giám sát chặt chẽ, kiểm tra chất lượng quy trình sản xuất chế tạo tại các phân xưởng. + Theo dõi tình hình sản xuất đảm bảo yêu cầu về mặt kỹ thuật. + Kiểm tra các loại sản phẩm mà công ty thực hiện hoạt động xuất nhập khẩu.

+ Nghiên cứu, đổi mới thiết bị nhằm mở rộng máy móc. + Chịu trách nhiệm quản lý, vận chuyển sản phẩm tới tay khách hàng.4 Tổ chức công tác kế toán tại công ty - Tổ chức bộ máy kế toán: Kế toán trưởng Kế toán tổng hợp Kế toán Kế toán Kế toán Kế toán Thủ Kế toán bán hàng kho công nợ lương quỹ mua hàng Sơ đồ 1.25 Tổ chức bộ máy kế toán (Nguồn. Phòng kế toán – Công ty TNHH Cao su Phú Việt) - Chức năng và nhiệm vụ: + Kế toán trưởng là người đứng đầu chịu trách nhiệm điều hành, giám sát toàn bộ công việc và có quyền chỉ đạo trực tiếp tất cả các nhân viên kế toán tại công ty. Thiết lập hệ thống kế toán doanh nghiệp trở nên hoàn thiện.

Tổ chức, theo dõi và quản lý việc lập ngân quỹ, sử dụng tiền vốn trong sản xuất kinh doanh. Phụ trách tham mưu cho các lãnh đạo về việc lập chiến lược tài chính, đánh giá hiệu quả hoạt động, đẩy mạnh phát triển kinh doanh. + Kế toán tổng hợp làm việc trực tiếp dưới sự chỉ đạo của kế toán trưởng. Đảm nhận công việc ghi chép đầy đủ và chính xác các loại chi phí, tính giá thành thực tế của sản phẩm; tạo cơ sở cho việc xác định giá bán thích hợp, đảm bảo gia tăng lợi 9 nhuận cho doanh nghiệp.

Xác định kết quả kinh doanh và lập các báo cáo theo quy định của nhà nước. + Kế toán bán hàng là vị trí trực tiếp thu thập và quản lý thông tin về quá trình bán hàng. Có vai trò quan trọng trong việc quản lý đầu ra của doanh nghiệp. Đảm nhận trách nhiệm ghi chép, tổng hợp, xử lý các nghiệp vụ từ hoạt động bán hàng của doanh nghiệp.

+ Kế toán kho là người trực tiếp quản lý kho sản phẩm của doanh nghiệp như quản lý hoạt động và ghi chép lại số liệu, chứng từ hàng hóa. Đảm nhận việc theo dõi, kiểm tra quá trình sản xuất và kiểm soát hàng tồn kho. Kế toán kho sẽ đối chiếu số lượng thực tế với trên sổ sách để hạn chế tối đa thất thoát và phân loại hàng hóa đảm bảo chất lượng tại kho. + Kế toán công nợ phụ trách các công việc liên quan các khoản nợ mà doanh nghiệp phải thu, phải trả trong kỳ kinh doanh.