Cải tiến hệ thống kiểm soát nội bộ tại Đại học Thể dục Thể thao TP.HCM

LỜI CAM ĐOAN

MỤC LỤC

DANH MỤC TỪ VIẾT TẮT

1. CHƯƠNG 1: TỔNG QUAN VỀ HỆ THỐNG KIỂM SOÁT NỘI BỘ TRONG KHU VỰC CÔNG

1.1. Tổng quan các công trình nghiên cứu trước có liên quan

1.1.1. Nghiên cứu nước ngoài

1.1.2. Nghiên cứu trong nước

1.2. Tổng quan về hệ thống KSNB trong khu vực công

1.2.1. Lịch sử ra đời và phát triển của lý thuyết kiểm soát nội bộ

1.2.2. Lịch sử ra đời và phát triển của hệ thống KSNB trong khu vực công

1.2.3. Khái niệm, định nghĩa có liên quan đến kiểm soát nội bộ

1.2.4. Mục tiêu của kiểm soát nội bộ đối với khu vực công

1.2.5. Các bộ phận hợp thành kiểm soát nội bộ

1.2.6. Những hạn chế tiềm tàng của hệ thống kiểm soát nội bộ

1.3. Đặc điểm hoạt động của hệ thống kiểm soát nội bộ tại các đơn vị hành chính sự nghiệp có thu

1.3.1. Đặc điểm của đơn vị sự nghiệp có thu

1.3.2. Đặc điểm hoạt động của KSNB trong đơn vị sự nghiệp có thu

1.4. Phương pháp nghiên cứu

1.4.1. Phương pháp nghiên cứu

1.4.2. Thu thập dữ liệu nghiên cứu

1.4.3. Thiết kế bản câu hỏi và đề xuất mô hình nghiên cứu

1.5. Kết luận chương 1

2. CHƯƠNG 2: THỰC TRẠNG HỆ THỐNG KSNB TẠI TRƯỜNG ĐẠI HỌC THỂ DỤC THỂ THAO THÀNH PHỐ HỒ CHÍ MINH

2.1. Tổng quan về Trường Đại học Thể dục thể thao Tp Hồ Chí Minh

2.1.1. Lịch sử hình thành và phát triển

2.1.2. Sứ mạng, tầm nhìn

2.1.3. Chức năng nhiệm vụ, quyền hạn Trường Đại học Thể dục thể thao Thành phố Hồ Chí Minh

2.1.4. Đặc điểm hoạt động tài chính

2.2. Thực trạng hệ thống kiểm soát nội bộ tại trường Đại học Thể dục thể thao Thành phố Hồ Chí Minh

2.2.1. Những vấn đề chung của việc khảo sát thực trạng hệ thống kiểm soát nội bộ tại Trường Đại học Thể dục thể thao Thành phố Hồ Chí Minh

2.2.2. Thực trạng hệ thống kiểm soát nội bộ tại Trường Đại học Thể dục thể thao Thành phố Hồ Chí Minh

2.2.3. Đánh giá về hệ thống kiểm soát nội bộ tại Trường Đại học Thể dục thể thao Thành phố Hồ Chí Minh

2.2.3.1. Môi trường kiểm soát

2.2.3.2. Đánh giá rủi ro

2.2.3.3. Hoạt động kiểm soát

2.2.3.4. Thông tin và truyền thông

2.2.4. Nguyên nhân của những hạn chế

2.2.5. Đánh giá chung về việc vận hành hệ thống kiểm soát nội bộ tại Trường Đại học Thể dục thể thao Thành phố Hồ Chí Minh

2.2.6. Kết luận chương 2

3. CHƯƠNG 3: MỘT SỐ GIẢI PHÁP NHẰM HOÀN THIỆN HỆ THỐNG KIỂM SOÁT NỘI BỘ TẠI TRƯỜNG ĐẠI HỌC THỂ DỤC THỂ THAO THÀNH PHỐ HỒ CHÍ MINH

3.1. Các quan điểm hoàn thiện

3.1.1. Quan điểm tuân thủ quy định pháp luật

3.1.2. Quan điểm phát triển tương xứng

3.1.3. Quan điểm phù hợp

3.1.4. Quan điểm tính kế thừa

3.2. Phương hướng hoàn thiện

3.2.1. Phương hướng hoàn thiện trong ngắn hạn

3.2.2. Phương hướng hoàn thiện trong dài hạn

3.3. Các giải pháp hoàn thiện hệ thống kiểm soát tại Trường Đại học Thể dục thể thao Thành phố Hồ Chí Minh

3.3.1. Môi trường kiểm soát

3.3.2. Đánh giá rủi ro

3.3.3. Hoạt động kiểm soát

3.3.4. Thông tin và truyền thông

3.4. Một số kiến nghị

3.5. Hạn chế của đề tài

3.6. Kết luận chương 3

KẾT LUẬN CHUNG

TÀI LIỆU THAM KHẢO

PHỤ LỤC

I. Tổng quan về hệ thống kiểm soát nội bộ

Hệ thống kiểm soát nội bộ (hệ thống kiểm soát nội bộ) là một phần quan trọng trong quản lý tài chính tại các tổ chức, đặc biệt là trong khu vực công. Tại Trường Đại học Thể dục thể thao TP.HCM, việc cải tiến quy trình quản lý là cần thiết để đảm bảo tính minh bạch và hiệu quả trong hoạt động. Theo nghiên cứu, một hệ thống kiểm soát nội bộ hiệu quả không chỉ giúp phát hiện và ngăn chặn sai phạm mà còn nâng cao chất lượng báo cáo tài chính. Việc đánh giá hiệu quả của hệ thống này là một trong những mục tiêu chính của nghiên cứu. Đánh giá này sẽ giúp xác định những điểm mạnh và điểm yếu trong hoạt động kiểm soát nội bộ, từ đó đưa ra các giải pháp cải tiến phù hợp.

1.1. Đặc điểm hoạt động của hệ thống kiểm soát nội bộ

Hệ thống kiểm soát nội bộ tại Trường Đại học Thể dục thể thao TP.HCM có những đặc điểm riêng biệt. Đặc điểm này bao gồm quy trình quản lý tài chính, quy định về kiểm soát nội bộ và các chính sách liên quan. Việc quản lý rủi ro trong hoạt động tài chính là một yếu tố quan trọng, giúp đảm bảo rằng các nguồn lực được sử dụng hiệu quả. Hệ thống này cũng cần phải được cập nhật thường xuyên để phù hợp với các quy định mới và yêu cầu của nhà nước. Đánh giá hiệu quả của hệ thống kiểm soát nội bộ sẽ giúp phát hiện những hạn chế và từ đó đề xuất các giải pháp cải tiến cần thiết.

II. Thực trạng hệ thống kiểm soát nội bộ tại Trường Đại học Thể dục thể thao TP

Thực trạng hệ thống kiểm soát nội bộ tại Trường Đại học Thể dục thể thao TP.HCM cho thấy nhiều vấn đề cần được giải quyết. Các vấn đề này bao gồm sự thiếu sót trong quy trình kiểm soát, sự không đồng bộ trong các chính sách quản lý và sự thiếu minh bạch trong báo cáo tài chính. Đánh giá hiệu quả của hệ thống kiểm soát nội bộ hiện tại cho thấy rằng nhiều quy trình vẫn còn mang tính hình thức và chưa thực sự phát huy được vai trò của mình. Điều này dẫn đến những rủi ro tiềm ẩn trong quản lý tài chính và có thể gây ra những sai phạm nghiêm trọng.

2.1. Đánh giá hiệu quả hệ thống kiểm soát nội bộ

Đánh giá hiệu quả của hệ thống kiểm soát nội bộ tại Trường Đại học Thể dục thể thao TP.HCM cho thấy rằng cần có sự cải tiến đáng kể. Các yếu tố như môi trường kiểm soát, đánh giá rủi ro và hoạt động kiểm soát cần được xem xét kỹ lưỡng. Việc thiếu sót trong các quy trình này có thể dẫn đến những sai phạm trong quản lý tài chính. Để cải thiện tình hình, cần thiết phải xây dựng một hệ thống kiểm soát nội bộ chặt chẽ hơn, đảm bảo rằng mọi hoạt động đều được giám sát và kiểm tra một cách nghiêm ngặt.

III. Giải pháp hoàn thiện hệ thống kiểm soát nội bộ

Để hoàn thiện hệ thống kiểm soát nội bộ tại Trường Đại học Thể dục thể thao TP.HCM, cần phải thực hiện một số giải pháp cụ thể. Các giải pháp này bao gồm việc cải tiến quy trình quản lý, nâng cao chất lượng đào tạo nhân sự và tăng cường công tác kiểm tra, giám sát. Việc áp dụng các chính sách kiểm soát mới sẽ giúp nâng cao hiệu quả hoạt động và giảm thiểu rủi ro trong quản lý tài chính. Đặc biệt, việc đào tạo nhân sự về các quy định và quy trình kiểm soát nội bộ là rất quan trọng để đảm bảo rằng mọi người đều hiểu rõ vai trò và trách nhiệm của mình trong hệ thống.

3.1. Đề xuất các giải pháp cụ thể

Các giải pháp cụ thể để hoàn thiện hệ thống kiểm soát nội bộ bao gồm việc xây dựng một bộ quy tắc ứng xử rõ ràng, thiết lập các tiêu chí đánh giá hiệu quả hoạt động và tăng cường công tác đào tạo cho nhân viên. Việc này không chỉ giúp nâng cao chất lượng quản lý mà còn tạo ra một môi trường làm việc minh bạch và hiệu quả hơn. Đặc biệt, cần có sự phối hợp chặt chẽ giữa các bộ phận trong trường để đảm bảo rằng mọi hoạt động đều được giám sát và kiểm tra một cách nghiêm ngặt.

Luận văn thạc sĩ về cải tiến hệ thống kiểm soát nội bộ tại Đại học Thể dục Thể thao TP.HCM