chương 1 đồng thời phân tích, giải thích những số liệu thu thập được bằng những phương pháp đã trình bày trong chương 3, nêu lên mối quan hệ giữa những kết quả này với những mục tiêu đã đặt ra và đưa ra giải pháp nhằm hoàn thiện công tác quan trị nguồn nhân lực dé đạt hiệu quả hơn trong thời gian tới. Chương 5: Kết luận và kiến nghị. Rút ra những kết luận qua quá trình tìm hiểu, khảo sát nghiên cứu và thảo luận, từ đó đưa ra một số kiến nghị nhằm góp phần giải quyết van đê. CHƯƠNG 2 TONG QUAN 2.
Tong quan tài liệu 2. Trong nước Trong những năm trở lại đây, có nhiều bài viết, tài liệu của Việt Nam cũng như của Quốc tế viết về phát triển nguồn nhân lực hay bàn về vấn đề nhân lực tại các tổ chức, doanh nghiệp, dé thực hiện khóa luận em dựa trên ly thuyét sach “Quan tri nguon nhân lực” của PGS TS Trần Kim Dung. Tham khảo một số tài liệu sau : “hoàn thiện công tác quản trị nguồn nhân lực tại công ty TNHH Dịch vụ Thiên Đại Lộc” tác giả : Nguyễn Thúy Bảo Trân Khóa luận tập trung phân tích công tác quản trị nguồn nhân lực tại công ty TNHH Dịch vụ Thiên Đại Lộc giai đoạn 2015 -2016. Khóa luận “ Giải pháp hoàn thiện hoạt động quản trị nguồn nhân lực tại công ty điện lực tại Công ty điện lực thành phố cần thơ” tác giả : Mân Thanh Tùng thực hiện vào năm 2016.
Mục tiêu khóa luận phân tích và đánh giá hoạt động quản trị nguồn nhân lực qua các chức năng thu hút, đào tạo và phát triển, duy trì nguồn nhân lực của công ty, chỉ ra những mặt tích cực, hiệu quả, những mặt hạn chế, tồn tại từ đó đề xuất giải pháp hoàn thiện hoạt động quản trị nguồn nhân lực theo các chức năng thu hút, đào tạo và phát triển nhằm đáp ứng chiến lược phát triển kinh doanh, giúp công ty phát triển bền vững trong thời gian tới Khóa luận “ Phân tích hoạt động quản trị nhân sự của công ty cô phần robots Việt Nam” Tác giả Trần Thi Cam Tú, tháng 1/2022 sinh viên trường Đại học Nông Lâm TPHCM, mục tiêu khóa luận là phân tích các hoạt động đào tạo và phát triển nhân sự, hoạt động duy trì nhân sự, hoạt động thu hút từ đó phân tích và đánh giá hiệu quả hoạt động 4 quản tri nhân sự, tìm ra những hạn chế và đưa ra ý kiến nhằm hoàn thiện công tác quan tri nhân sự của công ty trong thời gian tới. Khóa luận “ Hoàn thiện công tác quản trị nguồn nhân lực tại Công ty TNHH dịch vụ Thiên Đại Lộc” tác giả Nguyễn Thúy Bảo Trân tháng 1/2018, sinh viên Trường Đại Học Nông Lâm Thành Phó Hồ Chí Minh. Nghiên cứu tình hình nguồn nhân lực của công ty ưu điểm và nhược điểm của công tác quản trị từ đó đưa ra giải pháp nhằm hoàn thiện 2. Ngoài nước Tien, N.
Situation of training logistics human resources in Vietnam and development solutions. International Journal of Advanced Education and Research, 5(3), 99-1. Bai viét trình bày thực trạng nguồn nhân lực va công tac dao tao nguồn nhân lực trong lĩnh vực logistics và từ đó đưa ra các giải pháp phát triển nhằm thúc đây hơn nữa ngành công nghiệp non trẻ này của Việt Nam. Human resource management of logistics in Vietnam: Status and policy solutions.
Human Resource Management, 11(3), 569-583. Bài viết cung cấp cái nhìn tong quan về thực trạng nguồn nhân lực ngành logistics và dé xuất các giải pháp phát triển nguồn nhân lực. Giới thiệu Công ty Cổ phần Gió Mậu Dịch rồng xanh 2.1 Thông tin về công ty Công ty Cé phần Gió Mậu Dịch Rồng Xanh (Green Dragon Trade Wind Joint Stock Company), tên thường gọi là Gió Mậu Dịch là công ty con của Công ty Cô phần Tiếp van Quốc tế Rồng Xanh (Green Dragon International Logistics Corporation), được biết đến là nhà phân phối hàng nhập khẩu trên toàn thế giới cho thị trường Việt Nam. - Hoạt động chính thức: 29/12/2011 theo GPKD số 0311 446 460 tại Tp.
- Trụ sở chính: 222/8B Bùi Đình Tuy, Phường 12, Quận Bình Thạnh, Tp. - Chủ tịch Hội đồng quản trị: Nguyễn Xuân Huy. - Điện thoại: (84-8) 6268 3939 - Fax: (84-8) 6291 1963 - Email: trading@gdtradewind.vn - Website: http://gdtradewind.vn/vi/index.php - Mã số thuế: 0311446460 - Hệ thống văn phòng ở: Hà Nội, Hải Phòng và Đà Nẵng. - Slogan: “Chúng tôi làm thương mại toàn cầu với sự am hiểu bản chất vùng miền”.
- Logo công ty: Hình 2. Logo Công Ty Cổ phần Gió Mậu Dịch Rồng Xanh GREEN DRAGON TRADE-WIND JSC. Nguồn: Công ty CP GMD Rong Xanh 2. Lịch sử hình thành và phát triển Là công ty con của Công ty Cé phần Tiếp Vận Quốc tế Rồng Xanh, mối quan hệ giữa Công ty Cổ phần Gió Mậu Dịch Rồng Xanh va công ty mẹ là không thé tách rời, chúng sẽ không chi trong nhiều năm mà còn nhiều thế hệ sau này.
Công ty Việt Nam Logistics, tiền thân của Công ty Cé phần Tiếp Vận Quốc tế Rồng Xanh, được thành lập năm 2000 với đội ngũ 5 người chưa có kinh nghiệm trong lĩnh vực logistics nhưng day nghị lực, đam mê và bền bi. Cho đến năm 2010, để đáp ứng nhu cầu của thị trường, Công ty Việt Nam Logistics được tái cấu trúc và mang tên mới — Công ty Cô phần Tiếp vận Quốc tế Rồng Xanh. Công ty Cé phan Tiếp vận Quốc tế Rồng Xanh chính thức được thành lập vào ngày 9 tháng 11 năm 2010. Một năm sau, với quan điểm đúng đắn về nhu cầu thưởng thức các sản phẩm đa dạng của giới trẻ trên toàn thế giới, anh Nguyễn Xuân Huy đã thành lập công ty con, Công ty Cổ phần Gió Mậu Dịch Rồng Xanh, đơn vị chuyên nhập khâu và phân phối 6 các mặt hàng mỹ phẩm, bánh kẹo, thực phẩm, đồ uống.
cho thị trường Việt Nam. Đến nay, sau 11 năm hoạt động, công ty đã mở rộng quy mô hơn 100 nhân viên và đã có văn phòng đại diện tại Hồ Chí Minh, Hà Nội, Hải Phòng, Đà Nẵng. Công ty Cô phần Gió Mậu Dịch Rồng Xanh là công ty con của Rồng Xanh — chuyên về logistics nên công ty cam kết dam bảo nguồn gốc và chất lượng hàng nhập khẩu, là nền tảng cho sự hợp tác kinh doanh lâu đài. Ngoài ra, Công ty Cổ phần Gió Mậu Dịch Rồng Xanh tự hào là đơn vị có nhiều mối quan hệ giao thương với các nhà sản xuất bánh kẹo hàng đầu trên thế giới, đặc biệt là tại Nhật Bản.
Những kết quả đạt được cho thấy công ty đã có những chiến lược kinh doanh đúng đắn, am hiểu thị trường 2. Tam nhìn và sứ mệnh của công ty Sứ mệnh: Ngay từ những ngày đầu hoạt động, công ty đã đặt ra sứ mệnh cho mình rằng phải đạt tới những tiêu chuẩn cao nhất trong ngành logistics toàn cầu. Giá trị cốt lõi: Xuyên suốt quá trình hình thành và phát triển, công ty luôn thực hiện hoạt động kinh doanh dựa trên 3 giá trị chính: cách tân chất lượng: hạnh phúc cộng sự; cam kết vì lợi ích và chất lượng khách hàng. Các dịch vụ kinh doanh chủ lực của công ty Công ty hoạt động trong lĩnh vực Giao thông vận tải chuyên về cung cấp giải pháp vận tải trọn gói và riêng lẻ cho khách hàng có nhu cầu vận chuyên hàng hóa trong nội địa hay quốc tế.
5 địch vụ chính mà công ty chuyên cung cấp bao gồm: Vận tải đường bộ, vận tải đường biển, vận tải hàng không, môi giới hải quan và thuê kho bãi. Để cung cấp trọn gói dịch vụ cho khách hàng, công ty có hợp tác với các đối tác cung cấp các dịch vụ chuyên biệt trong quy trình xuất nhập khâu hàng. Một vài đối tác nổi bật như Chubb — cung cấp dich vụ bao hiểm hàng hóa; Viettel post — cung cấp dich vụ vận chuyên tài liệu, chứng từ. Cơ cau tô chức bộ máy của công ty 2.
Sơ đồ tổ chức RFE a SisIEi Nguôn: Công Ty CP GMD Rong Xanh 2. Các chức năng phòng ban: Chủ tịch Hội đồng quản trị: Là người có thẩm quyền cuối cùng trong việc đưa ra quyết định. Chịu trách nhiệm trong việc vận hành và định hướng chiến lược kinh doanh cho cty, chịu trách nhiệm về kết quả hoạt động của công ty. Phòng Kinh doanh: Tìm kiếm, liên hệ, giới thiệu khách hàng mới về sản phẩm cty phân phối và duy trì mối quan hệ với những khách hàng cũ.
Phòng Marketing: Đảm nhận nhiệm vụ tăng doanh thu, tăng thị phần, thương hiệu thông qua việc nghiên cứu thị trường, nghiên cứu khách hàng tiềm năng của công ty và mở rộng nguồn khách hàng. Khối Tài chính, Kế toán: Có nhiệm vụ hạch toán và cân đối thu chi trong quá trình vận hành kinh doanh, kiểm soát các hoạt động kế toán, dự đoán nguồn tiền dam bảo hoạt động kinh doanh. Từ đó lập các báo cáo tài chính, phân tích lãi lỗ trong quá trình hoạt động và hiệu quả sử dụng nguon von Phòng Hành chính, Nhân sự: Có vai trò quản lý văn phòng, tài sản, tuyên dụng nhân sự, cham công tính lương và phúc lợi người lao động, đào tạo va phát triển nguồn nhân lực, bao gồm các bộ phận nhỏ: Hành chánh, C&B, Tuyền dung, Dao tạo. Phong Thủ quỹ: Đảm nhận việc thu chi, giữ nguồn tiền mặt đáp ứng nhu cầu sử dụng của các bộ phận liên quan.
Phân tích kết quả hoạt động kinh doanh của Công Ty từ 2019 — 2021. Trong 3 năm trở lại đây, tình hình kinh doanh của công ty có nhiều bién động do những tác động bởi môi trường bên ngoài như sự thay đôi của nền kinh tế, ảnh hưởng của dịch bệnh COVID-19 và môi trường bên trong như sự thay đổi chiến lược kinh doanh của công ty. Dù có biến động nhưng công ty vẫn có được những điều chỉnh phù hợp dé duy trì phát triển 6n định.3 cho thấy kết quả kinh doanh của công ty trong giai đoạn 2019-2020 có xu hướng giảm nhẹ va qua tới 2020-2021 giảm mạnh hơn do sự bùng nổ của dịch bệnh ảnh hưởng tới nền kinh tế nói chung và lĩnh vực logistics nói riêng. Kết Quả Hoạt Động Kinh Doanh Của Công Ty GMD Rồng xanh giai đoạn 2019-2021 PVT: Triệu dong 140 131.521 me 5 mm SS | Gna 2019 2020 2021 Ba T6ngdoanhténg mall Tong chi phí lam Loi nhuận sau thuế ====Ti suất lợi nhuận(%) Nguôn: Báo cáo hoạt động kinh doanh công ty rong xanh năm 2019-2021 9 Doanh thu của công ty tăng liên tiếp qua các năm từ 2019 đến 2021 cho thấy được nguồn thu ồn định của công ty ké ca trong giai doan kho khan do dich bénh COVID-19.
Tổng doanh thu nay bao gồm doanh thu thuần từ hoạt động cung cấp dịch vụ và doanh thu từ hoạt động tài chính.