Luận văn tốt nghiệp: Nâng cao công tác quản trị nguồn nhân lực tại công ty cổ phần cấu kiện bê tông DIC Tín Nghĩa

• Tác giả: Hoàng Thị Thu Huyền
• Người hướng dẫn: ThS. Nguyễn Thị Phương Thảo
• Trường học: Trường Đại Học Bà Rịa Vũng Tàu
• Chuyên ngành: Kinh Tế
• Đề tài: Một Số Biện Pháp Nhằm Nâng Cao Công Tác Quản Trị Nguồn Nhân Lực Tại Công Ty Cổ Phần Cấu Kiện Bê Tông DIC - Tín Nghĩa
• Loại tài liệu: Luận Văn Tốt Nghiệp
• Năm xuất bản: 2013
• Địa điểm: Vũng Tàu

• LỜI MỞ ĐẦU
• 1. CHƯƠNG 1: GIỚI THIỆU CHUNG VỀ CÔNG TY CỔ PHẦN CẤU KIỆN BÊ TÔNG DIC - TÍN NGHĨA
• 1.1. Lịch sử hình thành phát triển của công ty
• 1.1.1. Quá trình hình thành và phát triển
• 1.2. Lĩnh vực hoạt động của công ty
• 1.3. Chức năng nhiệm vụ và quyền hạn của công ty
• 1.3.1. Chức năng và nhiệm vụ của công ty
• 1.3.2. Quyền hạn của công ty
• 1.4. Giới thiệu tổ chức bộ máy quản lý tại công ty
• 1.4.1. Cơ cấu tổ chức và quản lý
• 1.4.2. Chức năng và nhiệm vụ các bộ phận của công ty
• 1.5. Phân tích hoạt động sản xuất kinh doanh của công ty
• 2. CHƯƠNG 2: CƠ SỞ LÝ LUẬN VỀ CÔNG TÁC QUẢN TRỊ NGUỒN NHÂN LỰC
• 2.1. Khái niệm, vai trò và tầm quan trọng của quản trị nguồn nhân lực
• 2.1.1. Vai trò của quản trị nguồn nhân lực
• 2.1.2. Tầm quan trọng của quản trị nguồn nhân lực
• 2.2. Các chức năng cơ bản của quản trị nguồn nhân lực
• 2.2.1. Nhóm chức năng thu hút nguồn nhân lực
• 2.2.2. Nhóm chức năng đào tạo và phát triển
• 2.2.3. Nhóm chức năng duy trì nguồn nhân lực
• 2.3. Nội dung quản trị nguồn nhân lực
• 2.3.1. Hoạch định nguồn nhân lực
• 2.3.2. Phân tích công việc
• 2.3.3. Đào tạo và phát triển
• 2.3.4. Đánh giá nhân viên
• 2.3.5. Tổ chức hệ thống trả công lao động
• 3. CHƯƠNG 3: THỰC TRẠNG CÔNG TÁC QUẢN TRỊ NGUỒN NHÂN LỰC TẠI CÔNG TY CỔ PHẦN CẤU KIỆN BÊ TÔNG DIC - TÍN NGHĨA
• 3.1. Phân tích mô phỏng mẫu khảo sát
• 3.2. Tình hình nhân sự của công ty qua các năm
• 3.3. Hoạch định nguồn nhân lực
• 3.4. Phân tích công việc
• 3.4.1. Qua số liệu của công ty
• 3.4.2. Qua kết quả đánh giá của công nhân viên trong công ty
• 3.5. Thực trạng công tác tuyển dụng nhân sự tại công ty Cổ Phần Cấu Kiện Bê Tông DIC – Tín Nghĩa
• 3.5.1. Tình hình tuyển dụng nhân sự tại công ty
• 3.5.2. Nguồn tuyển dụng tại công ty
• 3.5.3. Nội dung, quy trình tuyển dụng nhân sự tại công ty Cổ Phần Cấu Kiện Bê Tông DIC – Tín Nghĩa
• 3.5.4. Cách thức tuyển dụng nguồn lao động thời vụ và lao động ngắn hạn
• 3.5.5. Đánh giá hiệu quả của công tác tuyển dụng của công ty Cổ Phần Cấu Kiện Bê Tông DIC – Tín Nghĩa
• 3.6. Thực trạng đào tạo và phát triển nhân viên tại công ty Cổ Phần Cấu Kiện Bê Tông DIC – Tín Nghĩa
• 3.6.1. Tình hình đào tạo tại công ty
• 3.6.2. Tình hình phát triển nhân sự tại công ty Cổ Phần Cấu Kiện Bê Tông DIC – Tín Nghĩa
• 3.6.3. Kết quả đánh giá của công nhân viên về công tác đào tạo và phát triển của công ty
• 3.7. Thực trạng công tác đánh giá nhân viên tại công ty Cổ Phần Cấu Kiện Bê Tông DIC – Tín Nghĩa
• 3.7.1. Tình hình đánh giá nhân sự tại công ty
• 3.7.2. Thực trạng đánh giá nhân sự qua việc đánh giá của công nhân viên làm việc tại công ty
• 3.8. Thực trạng tiền lương và chính sách phúc lợi tại công ty Cổ Phần Cấu Kiện Bê Tông DIC – Tín Nghĩa
• 3.8.1. Tình hình tiền lương tại công ty
• 3.8.2. Chính sách phúc lợi
• 3.9. Tổng hợp đánh giá về công tác quản trị nhân sự tại Công ty Cổ Phần Cấu Kiện Bê Tông DIC - Tín Nghĩa
• 3.9.1. Thực trạng quản trị nguồn nhân lực của công ty
• 3.9.2. Quản trị nguồn nhân lực dưới sự đánh giá của cán bộ công nhân viên trong công ty
• 3.10. Những thuận lợi và khó khăn của công ty trong kinh doanh
• 3.11. Định hướng phát triển của công ty Cổ Phần Cấu Kiện Bê Tông DIC – Tín Nghĩa
• 3.11.1. Phướng hướng và mục tiêu phấn đấu của công ty trong thời gian tới
• 3.11.2. Định hướng công tác quản trị nhân sự của công ty trong thời gian tới
• 4. CHƯƠNG 4: MỘT SỐ BIỆN PHÁP NHẰM NÂNG CAO CÔNG TÁC QUẢN TRỊ NGUỒN NHÂN LỰC TẠI CÔNG TY CỔ PHẦN CẤU KIỆN BÊ TÔNG DIC - TÍN NGHĨA
• 4.1. Giải pháp 1: Thực hiện tốt công tác kế hoạch hoá nguồn nhân lực
• 4.2. Giải pháp 2: Nâng cao chất lượng phân tích công việc
• 4.3. Giải pháp 3: Giải pháp cho công tác tuyển dụng
• 4.4. Giải pháp 4: Nâng cao chất lượng công tác đào tạo và phát triển nguồn nhân sự
• 4.5. Giải pháp 5: Hoàn thiện hơn nữa bộ máy quản lý của công ty
• 4.6. Giải pháp 6: Thực hiện chế độ trả lương và các chính sách về phúc lợi một cách hợp lý
• TÀI LIỆU THAM KHẢO

I. Tổng quan về cải thiện quản trị nguồn nhân lực tại DIC Tín Nghĩa

Cải thiện quản trị nguồn nhân lực là một yếu tố quan trọng giúp công ty Cổ phần Cấu kiện Bê tông DIC Tín Nghĩa nâng cao hiệu quả hoạt động. Việc quản lý nhân sự không chỉ đơn thuần là tuyển dụng mà còn bao gồm đào tạo, phát triển và duy trì nguồn nhân lực chất lượng. Để đạt được điều này, công ty cần có những chiến lược rõ ràng và hiệu quả.

1.1. Vai trò của quản trị nguồn nhân lực trong doanh nghiệp

Quản trị nguồn nhân lực đóng vai trò quyết định trong việc tạo ra lợi thế cạnh tranh cho doanh nghiệp. Nó giúp tối ưu hóa hiệu suất làm việc và nâng cao sự hài lòng của nhân viên.

1.2. Tầm quan trọng của việc cải thiện hiệu suất làm việc

Cải thiện hiệu suất làm việc không chỉ giúp tăng năng suất mà còn tạo ra môi trường làm việc tích cực, từ đó giữ chân nhân tài và giảm tỷ lệ nghỉ việc.

II. Những thách thức trong quản trị nguồn nhân lực tại DIC Tín Nghĩa

Công ty DIC Tín Nghĩa đang đối mặt với nhiều thách thức trong quản trị nguồn nhân lực. Những vấn đề này bao gồm việc thu hút và giữ chân nhân tài, cũng như việc đào tạo và phát triển nhân viên. Để vượt qua những thách thức này, công ty cần có những giải pháp hiệu quả.

2.1. Vấn đề thu hút và giữ chân nhân tài

Việc thu hút nhân tài là một thách thức lớn, đặc biệt trong bối cảnh cạnh tranh ngày càng gia tăng. Công ty cần xây dựng thương hiệu tuyển dụng mạnh mẽ để thu hút ứng viên chất lượng.

2.2. Đào tạo và phát triển nhân viên

Đào tạo và phát triển nhân viên là yếu tố quan trọng để nâng cao năng lực làm việc. Công ty cần đầu tư vào các chương trình đào tạo phù hợp với nhu cầu thực tế.

III. Phương pháp cải thiện quản trị nguồn nhân lực tại DIC Tín Nghĩa

Để cải thiện quản trị nguồn nhân lực, DIC Tín Nghĩa cần áp dụng một số phương pháp hiệu quả. Những phương pháp này bao gồm việc xây dựng kế hoạch nhân sự, cải tiến quy trình tuyển dụng và nâng cao chất lượng đào tạo.

3.1. Xây dựng kế hoạch nhân sự hiệu quả

Kế hoạch nhân sự cần được xây dựng dựa trên nhu cầu thực tế của công ty và xu hướng thị trường. Điều này giúp công ty có thể chuẩn bị tốt hơn cho tương lai.

3.2. Cải tiến quy trình tuyển dụng

Quy trình tuyển dụng cần được cải tiến để thu hút ứng viên chất lượng. Việc sử dụng công nghệ trong tuyển dụng có thể giúp tiết kiệm thời gian và nâng cao hiệu quả.

IV. Ứng dụng thực tiễn và kết quả nghiên cứu tại DIC Tín Nghĩa

Việc áp dụng các phương pháp cải thiện quản trị nguồn nhân lực đã mang lại nhiều kết quả tích cực cho DIC Tín Nghĩa. Công ty đã thấy sự gia tăng trong hiệu suất làm việc và sự hài lòng của nhân viên.

4.1. Kết quả từ việc cải thiện quy trình đào tạo

Sau khi cải thiện quy trình đào tạo, công ty đã ghi nhận sự tăng trưởng trong kỹ năng và năng lực của nhân viên, từ đó nâng cao hiệu quả công việc.

4.2. Đánh giá hiệu quả công tác tuyển dụng

Công ty đã thực hiện các khảo sát để đánh giá hiệu quả công tác tuyển dụng, từ đó điều chỉnh các chiến lược phù hợp hơn.

V. Kết luận và tương lai của quản trị nguồn nhân lực tại DIC Tín Nghĩa

Quản trị nguồn nhân lực tại DIC Tín Nghĩa cần tiếp tục được cải thiện để đáp ứng nhu cầu phát triển của công ty. Tương lai của công ty phụ thuộc vào khả năng quản lý và phát triển nguồn nhân lực.

5.1. Định hướng phát triển nguồn nhân lực

Công ty cần xác định rõ định hướng phát triển nguồn nhân lực để phù hợp với chiến lược kinh doanh tổng thể.

5.2. Tầm nhìn dài hạn cho quản trị nguồn nhân lực

Tầm nhìn dài hạn sẽ giúp công ty xây dựng một đội ngũ nhân viên vững mạnh, đáp ứng được các thách thức trong tương lai.