Cải thiện quản lý nhân lực tại công ty TNHH MTV Môi Trường Đô Thị Hải Phòng

LỜI CAM ĐOAN

LỜI CẢM ƠN

MỤC LỤC

DANH MỤC CÁC TỪ VIẾT TẮT

DANH MỤC CÁC BIỂU BẢNG

DANH MỤC CÁC BIỂU ĐỒ

1. CHƯƠNG 1: TỔNG QUAN VẤN ĐỀ QUẢN LÝ NHÂN LỰC

1.1. Tổng quan về quản lý nhân lực trong doanh nghiệp

1.2. Các khái niệm cơ bản

1.2.1. Khái niệm nhân lực

1.3. Mục đích, vai trò của quản lý nhân lực

1.4. Các nguyên tắc quản lý nhân lực trong doanh nghiệp

1.5. Nội dung cơ bản về quản lý nhân lực trong doanh nghiệp

1.6. Hoạch định nhu cầu và tuyển dụng nhân lực

1.7. Đánh giá, đào tạo và phát triển nhân lực

1.8. Thù lao lao động và đảm bảo lợi ích cho người lao động

1.9. Hệ thống quản lý nhân lực trong doanh nghiệp

1.10. Hệ thống kiểm tra, giám sát trong quản lý nhân lực

1.11. Các nhân tố ảnh hưởng đến hoàn thiện quản lý nhân lực trong doanh nghiệp

2. CHƯƠNG 2: THỰC TRẠNG CÔNG TÁC QUẢN LÝ NHÂN LỰC TẠI CÔNG TY TNHH MỘT THÀNH VIÊN MÔI TRƯỜNG ĐÔ THỊ HẢI PHÒNG GIAI ĐOẠN 2010 - 2015

2.1. Giới thiệu về Công ty TNHH Một thành viên môi trường đô thị Hải Phòng

2.1.1. Giới thiệu khái quát quá trình hình thành và phát triển của Công ty TNHH MTV môi trường đô thị Hải Phòng

2.1.2. Chức năng, nhiệm vụ của công ty TNHH MTV môi trường đô thị Hải Phòng

2.1.3. Cơ cấu tổ chức của công ty

2.1.4. Hoạt động sản xuất kinh doanh dịch vụ của Công ty TNHH MTV môi trường đô thị Hải Phòng giai đoạn 2010 - 2015

2.2. Thực trạng công tác quản lý nhân lực tại Công ty TNHH MTV môi trường đô thị Hải Phòng

2.2.1. Đặc điểm lao động tại Công ty

2.2.2. Thực trạng hoạch định nhu cầu và tuyển chọn nhân lực

2.2.3. Thực trạng đánh giá, đào tạo và phát triển nhân lực

2.2.4. Thực trạng thù lao lao động và đảm bảo lợi ích cho người lao động

2.2.5. Thực trạng hệ thống nhân lực trong doanh nghiệp

2.2.6. Thực trạng kiểm tra, giám sát trong quản lý nhân lực

2.2.7. Đánh giá chung về công tác quản lý nhân lực tại Công ty TNHH MTV môi trường đô thị Hải Phòng

2.2.8. Những nhược điểm

3. CHƯƠNG 3: MỘT SỐ BIỆN PHÁP HOÀN THIỆN CÔNG TÁC QUẢN LÝ NHÂN LỰC TẠI CÔNG TY TNHH MTV MÔI TRƯỜNG ĐÔ THỊ HẢI PHÒNG

3.1. Định hướng phát triển của Công ty giai đoạn 2015 – 2020

3.2. Những thuận lợi và khó khăn tác động đến công tác môi trường Thành phố và hoạt động cả Công ty TNHH MTV môi trường đô thị Hải Phòng

3.3. Mục tiêu cụ thể

3.4. Một số biện pháp hoàn thiện công tác quản lý nhân lực tại Công ty TNHH MTV môi trường đô thị Hải Phòng

3.4.1. Biện pháp hoạch định nhu cầu và tuyển chọn nhân lực

3.4.2. Biện pháp đánh giá đào tạo và phát triển nguồn nhân lực

3.4.3. Biện pháp hoàn thiện chế độ thù lao và đảm bảo lợi ích cho người lao động

3.4.4. Hoàn thiện hệ thống quản lý, tổ chức, bố trí sử dụng nhân lực tại công ty TNHH MTV Môi trường đô thị Hải Phòng

3.4.5. Biện pháp kiểm tra, giám sát trong quản lý nhân lực

KẾT LUẬN VÀ KIẾN NGHỊ

TÀI LIỆU THAM KHẢO

I. Quản lý nhân lực

Quản lý nhân lực là một trong những chức năng quan trọng trong doanh nghiệp, đặc biệt tại Công ty TNHH MTV Môi Trường Đô Thị Hải Phòng. Nó bao gồm việc hoạch định, tuyển dụng, đào tạo, và phát triển nguồn nhân lực nhằm đạt được mục tiêu kinh doanh. Cải thiện quản lý nhân lực không chỉ giúp nâng cao hiệu quả làm việc mà còn tạo động lực cho nhân viên, từ đó thúc đẩy sự phát triển bền vững của công ty.

1.1. Khái niệm và vai trò

Quản lý nhân lực được định nghĩa là quá trình sử dụng hiệu quả nguồn nhân lực để đạt mục tiêu của tổ chức. Tại Công ty TNHH MTV Môi Trường Đô Thị Hải Phòng, quản lý nhân lực đóng vai trò quan trọng trong việc duy trì và phát triển nguồn nhân lực chất lượng cao. Nó giúp công ty tối ưu hóa hiệu suất làm việc và đáp ứng nhu cầu phát triển kinh tế - xã hội của thành phố Hải Phòng.

1.2. Nguyên tắc quản lý

Các nguyên tắc cơ bản của quản lý nhân lực bao gồm sự công bằng, minh bạch, và tạo điều kiện phát triển cho nhân viên. Tại Công ty TNHH MTV Môi Trường Đô Thị Hải Phòng, việc áp dụng các nguyên tắc này giúp xây dựng môi trường làm việc tích cực, nơi nhân viên cảm thấy được trân trọng và có cơ hội phát triển bản thân.

II. Thực trạng quản lý nhân lực

Thực trạng quản lý nhân lực tại Công ty TNHH MTV Môi Trường Đô Thị Hải Phòng giai đoạn 2010-2015 cho thấy nhiều điểm mạnh và hạn chế. Công ty đã có những bước tiến trong việc hoạch định và tuyển dụng nhân lực, nhưng vẫn còn tồn tại những vấn đề về đào tạo và phát triển nguồn nhân lực.

2.1. Hoạch định và tuyển dụng

Công ty đã thực hiện tốt công tác hoạch định nhu cầu nhân lực và tuyển dụng, đảm bảo đúng người vào đúng vị trí. Tuy nhiên, quy trình tuyển dụng cần được tối ưu hóa để thu hút nhân tài chất lượng cao hơn.

2.2. Đào tạo và phát triển

Mặc dù công ty đã đầu tư vào đào tạo nhân viên, nhưng chương trình đào tạo còn thiếu tính hệ thống và chưa đáp ứng được nhu cầu phát triển kỹ năng chuyên môn của nhân viên. Điều này đòi hỏi sự cải thiện trong chiến lược đào tạo và phát triển nguồn nhân lực.

III. Biện pháp cải thiện

Để cải thiện quản lý nhân lực, Công ty TNHH MTV Môi Trường Đô Thị Hải Phòng cần áp dụng các biện pháp cụ thể và hiệu quả. Những biện pháp này không chỉ giúp nâng cao chất lượng nguồn nhân lực mà còn tạo động lực làm việc cho nhân viên.

3.1. Tối ưu hóa quy trình tuyển dụng

Công ty cần xây dựng quy trình tuyển dụng chuyên nghiệp hơn, tập trung vào việc thu hút và lựa chọn nhân tài phù hợp với văn hóa và mục tiêu của công ty. Điều này sẽ giúp tối ưu hóa nhân lực và nâng cao hiệu quả làm việc.

3.2. Phát triển chương trình đào tạo

Công ty cần thiết kế các chương trình đào tạo nhân viên bài bản, tập trung vào phát triển kỹ năng chuyên môn và kỹ năng mềm. Điều này sẽ giúp nhân viên nâng cao năng lực và đóng góp nhiều hơn cho sự phát triển của công ty.

Luận văn thạc sĩ về cải thiện công tác quản lý nhân lực tại công ty TNHH MTV Môi Trường Đô Thị Hải Phòng