MỞ ĐẦU. 5< <+9©EE+4EEEA4E97234 97234 07734097944 8724407794 p70941 re1 CHUONG 1: CƠ SỞ LÝ LUẬN VE QUAN LÝ DỰ ÁN ĐẦU TƯ. Cơ sở lý luận về dự án đầu tư. Khái niệm dự án đầu tư.
Đặc trưng cơ bản của dự án đầu Ư:.c Set TH 1E 21 115111 EEEkerrkrrve 3 1. Vai trò của dur án đầu tư.------ccSt+s St Sv SE SEEEEESEEEEEEEEEEEEEEkrkrrkrkrkerrree 4 1. Cơ sở lý luận về quản lý dự án đầu tư. Khái niệm, vai trò quản lý dự án đầu tư.
Các chủ thể tham gia quản lý dự án. Các công cụ quản lý dự án.-- ----- - cv vn ngư, 10 1. Các mô hình quản lý dự án đầu tưr. Nội dung quản lý dự án.
Quan lý dự án theo chu KY .- --- «+ +3 vn HH ng rưy 23 1. Các chỉ tiêu đánh giá công tác quản lý dự án. Tiến độ thực hiện và hoàn thành dự án. Chi phi thurc hig dur 1n.
Chất lượng công trình dự án. An toàn Lao động. - -- c1 HH TH TH TH HH HH Hệ 29 1. Các nhân tố ảnh hưởng đến công tác quản lý dự án.
Các nhân tố khách quan .--- ¿2 + +£+E£+EE+EE+EE+2EE2EESEEEEEeEEErEkrrkerkres 30 1. Các nhân tố chủ quan.----- 2-2 2 £+E£+E£EE£EE£EEEEESEEEEEEEEEEEEEEEerkerkrrrrer 32 CHƯƠNG 2: THỰC TRẠNG CÔNG TÁC QUẢN LÝ DỰ ÁN CỦA BAN QLDA ĐIỆN LUC DẦU KHÍ VIỆT NAM (GIAI DOAN 2017 — 2021). Giới thiệu chung về ban quản lý dự án- chỉ nhánh Tổng công ty điện lực dầu kkhí Viét ÏN¿aIMI:. Quá trình hình thành và phát triển của ban quản lý dự án điện — chi nhánh Tổng công ty Điện lực Dầu khí Việt Nam.
Cơ cấu tổ chức và chức năng nhiệm vụ của ban QLDA- chi nhánh Tổng công ty điện lực dầu khí Việt Nam .¿- - - + Sx+k+EEE+E+EEEEEESEEEEEEeEerrrkrkrrrrree 36 2. Một số hoạt động chủ yếu của ban quản lý dự án Dién— chi nhánh Tổng công ty điện lực dau khí Việt Nam. Thực trạng công tác quản lý dự án tại ban quản lý dự án điện — chỉ nhánh Tổng công ty Điện lực dầu khí Việt Nam ( giai đoạn 2017 — 2021). Tổng quan về công tác quản lý dự án tại ban quản lý dự án điện — chi nhánh Tổng công ty điện lực dầu khí Việt Nam.
Quản lý dự án theo chu kỳ dự án tại ban QLDAĐiện — Tổng công ty Điện Ture Dau khi Vidt Nam 00. Nội dung quản lý dự án tai ban quan lý dự án Điện — Tổng công ty Điện lực Dầu khí Việt Nam.--s:- 222cc tt kg gia 78 2. Đánh giá thực trạng công tác quản lý dự án của ban QLDA điện — chỉ nhánh Tổng công ty điện lực dầu khí Việt Nam. Những kết quả dat được.
Một số hạn chế và nguyên nhân.-- 22-2 ©+++x+2£x+zxxerxezrxerred 112 CHƯƠNG 3: ĐỊNH HƯỚNG, MỘT SO GIẢI PHÁP VÀ KIÊN NGHỊ NHẰM HOÀN THIỆN CÔNG TAC QUAN LÝ DỰ ÁN TẠI BAN QLDA ĐIỆN - CHI NHANH TONG CÔNG TY ĐIỆN LUC DAU KHÍ VIỆT NAM DEN NAM p5. Định hướng trong công tác quản lý dự án của ban QLDA- chi nhánh Tổng công ty điện lực dầu khí Việt Nam đến năm 2()25. Một số giải pháp nhằm hoàn thiện công tác quản lý dự án của ban quản lý dự án điện — chi nhánh Tổng công ty điện lực dầu khí Việt Nam. Giải pháp củng cố bộ máy quản lý và nguồn nhân lực của ban quản lý dự án 121 1V 3.
Giải pháp đổi mới công tác đền bù và GPMB. Giải pháp cải thiện chất lượng đấu thầu. Giải pháp áp dụng công nghệ trong công tác quản lý dự án. Giải pháp trong công tác tổ chức quản lý dự án.
Một số kiến nghị nhằm hoàn thiện công tác quản lý dự án .1 Đối với nhà nƯỚC. Đối với ban quản lý dự án.---- ¿5c E E£EE+EE+EE+EEEEEEEEEEEEEEEEEkrrerkrred 131 KET LUAN. 132 TÀI LIEU THAM KHAO .- 2° s£ss©s£2ss£Ess£ESseevssezssersseevsee 133 DANH MỤC TU VIET TAT Tir viét tat Nghĩa của từ viết tắt QLDA Quản lý dự án NMNĐ Nhà máy nhiệt điện EPC Engineering, Procurement and Construction contract. CTXD Công trình xây dung TMDT Tổng mức đầu tư GPMB Giải phóng mặt bằng TVTK | Tư vấn thiết kế BCKTKT | Báo cáo kinh tế kỹ thuật TKCS Thiết kế cơ sở DTXD Đầu tư xây dựng Mái DANH MỤC SƠ DO, BANG BIEU, HÌNH Sơ d6 1.
Chu trình quản lý dự án. Các chủ thé tham gia quản lý dự án. Mô hình chủ đầu tư trực tiếp quản lý dự án. Mô hình chủ nhiệm điều hành dự án.
Mô hình chìa khoá trao tay. Tổ chức QLDA theo chức năng. Mô hình t6 chức chuyên trách quản lý dự án. Các giai đoạn thực hiện dự án ĐTXD.
Scc cv ssesrsrres 24 Sơ đồ 2. Cơ cau tổ chức của Ban QLDA Điện — Tổng công ty Điện lực Dầu khí 40 0. Sơ đồ nhân sự của ban QLDA Điện .-- 2-2 5+ +s2ze+zs+rxrred 52 Sơ đồ 2. Mô hình quản lý dự án tại Ban QLDA Điện .4: Quy trình QLDAgiai đoạn chuẩn bị đầu tư tại Ban QLDAdién — Tổng công ty Điện lực Dầu khí Việt Nam.5: Quy trình QLDAgiai đoạn thực hiện đầu tư tại Ban QLDA Điện - Tổng công ty Điện lực Dầu khí Việt Nam.------ 2 2+SE+EE2EE2EEEEEeEErEerrkerkerkee 68 Sơ đồ 2.6: Quy trình QLDA giai đoạn kết thúc đầu tư tại Ban QLDA Điện — Tổng công ty Điện lực Dầu khí Việt Nam.----¿- 2 2+SE+EE2EE2EEEEEEEEEEErrkerrerxee 76 Hình 1.
Biéu đồ GANTT trong Microsoft Project.------- s+©s+ss+ssse¿ 11 Hình 1. Các lĩnh vực quản lý dự án .1: Thống kê tỉ lệ các sai sót của Ban trong giai đoạn 2017 - 2021. Quy trình nghiệm thu chất lượng của ban QLDA Điện — Tổng công ty Điện lực Dầu khí Việt Nam .---c-:--ccvcctctEEttrrtrtktrrrrrtrtrrrrrrtrirrrrriie 100 vil Bang 1. Thứ bậc phân tách công việc theo các phương pháp.
Một số dự án ban QLDA đã và đang thực hiện của Ban giai đoạn 2017 2. Tổng mức đầu tư điều chỉnh của dự án .---- ¿2 2 scs+cz+se2 64 Bảng 2. Kết quả phân tích hiệu quả kinh tế - tài chính.4: Công tác GPMB tại Ban QLDA Điện — Tổng công ty Điện lực Dầu khí Việt Nam giai đoạn 2017 - 22 1.5: Các dự án chậm tiễn độ tại ban QLDAĐiện - Tổng công ty Điện lực Dau khí Việt Nam giai đoạn 2017 - 202] oo. ee ceeeeeeseeeeeseceneceeeceeeeseceaeceaeeseeeaeeeneeeees 719 Bảng 2.6: Kết quả công tác quản lý tiến độ thực hiện dự án của Ban QLDADién — Tổng công ty Điện lực Dầu khí Việt Nam giai đoạn 2017 - 2021.
Các sai sót trong công tác thiết kế và lập dự toán của Ban QLDAĐiện — Tổng công ty Điện lực Dau khí Việt Nam giai đoạn 2017-2021.8: Những vướng mắc thường gặp trong GPMB của Ban QLDA Điện — Tổng công ty Điện lực Dau khí Việt Nam giai đoạn 2017 - 2021.9: Kết quả công tác quan lý chi phí dự án tại Ban QLDAĐiện. 88 - Tổng công ty Điện lực Dầu khí Việt Nam giai đoạn 2017 - 2021. Giá tri Tổng mức đầu tư sau thâm tra, thâm định của dự án Nhơn Trạch E‹< 80007. Những sai sót trong quá trình tổ chức dau thầu của Ban QLDA Điện — tông công ty Điện lực Dầu khí Việt Nam giai đoạn 2017 - 2021.
Những tiêu cực xảy ra trong quá trình tổ chức đấu thầu của Ban QLDA Điện — tổng công ty Điện lực Dầu khí Việt Nam giai đoạn 2017 - 2021 .13: Số lượng dự án thực hiện tại Ban QLDA Điện — Tổng công ty Điện lực Dầu khí Việt Nam giai đoạn 2017 - 2021 .14: Đánh giá các dự án đáp ứng về tiến độ, chất lượng, chi phí tại Ban QLDA Điện - Tổng công ty Điện lực Dau khí Việt Nam giai đoạn 2017 -2021.15: Tình hình GPMB tại Ban QLDA Điện - Tổng công ty Điện lực Dầu Khí Việt Nam giai đoạn 2017 - 22 Í.16: Giảm thầu trong công tác dau thầu tại Ban QLDA Điện. 108 - Tổng công ty Điện lực Dầu khí Việt Nam giai đoạn 2017 - 2021.17: Tinh hình Quản lý tiến độ dự án tại Ban QLDA Điện — Tổng công ty Điện lực Dầu khí Việt Nam giai đoạn 2017 - 2021 .18: Kết quả công tác quản lý chi phí dự án tại Ban QLDA Điện — Tổng công ty Điện lực Dầu khí Việt Nam giai đoạn 2017 - 2021.19: Kết quả quan lý chất lượng dự án tại Ban QLDA Điện — Tổng công ty Điện lực Dầu khí Việt Nam giai đoạn 2017 - 2021.20: Hạn chế về quản lý chi phí dự án tại Ban QLDA Điện — tổng công ty Điện lực Dầu khí Việt Nam giai đoạn 2017 -2021L.21: Hạn chế về quản lý chất lượng dự án tại Ban QLDA Điện - tổng công ty Điện lực Dau khí Việt Nam giai đoạn 2017 -20211.----<<+<<<ex++ 116 LOI MỞ DAU Sau hon 30 năm đôi mới, Việt Nam đã đạt được những thành tựu quan trọng trong công cuộc công nghiệp hóa, hiện đại hóa đất nước. Diện mạo đất nước có nhiều thay đổi, kinh tế duy trì tốc độ tăng trưởng khá, tiềm lực và quy mô nên kinh tế tăng lên (đạt ngưỡng thu nhập trung bình), đời sống nhân dân từng bước được cải thiện; đồng thời tạo ra nhu cầu và động lực phát triển cho tất cả các lĩnh vực của đời sống xã hội, đội ngũ doanh nghiệp, doanh nhân đã thực sự trở thành lực lượng quan trọng dé thực hiện đường lối CNH - HĐH đất nước. Có thé khang định rằng “Đất nước ta chưa bao giờ có được tiềm lực, vị thế và uy tín quốc tế như ngày nay”.
Chúng ta đã đạt được rất nhiều thành tích đáng tự hào trên nhiều lĩnh vực, trong số đó có sự đóng góp rấp lớn của ngành điện. Đây là ngành kinh tế mũi nhọn của nước ta, đã đóng góp đáng ké vào ngân sách quốc gia và thúc day tăng trưởng kinh tế - xã hội. Dé phù hợp với xu thé phát triển trong giai đoạn này, Tổng công ty Điện lực Dau khí Việt Nam đã xây dựng và phát triển với nhiệm vụ chính là sản xuất điện. Va một trong những đơn vi trực thuộc Tổng công ty Điện lực Dầu khí Việt Nam được Tổng công ty giao cho quản lý một số dự án Nhà máy điện, Ban QLDA đã có những sự nỗ lực rất lớn và bước đầu thu được những kết quả nhất định.
Công tác QLDA là công tác bao gồm các hoạt động mang tính chất lâu dài, phức tạp và cần sự chuan bị kỹ lưỡng. Do đó, công tác QLDA đầu tư có nội dung vô cùng quan trọng vì nó ảnh hưởng trực tiếp đến tính khả thi, hiệu quả, tiễn độ của dự án sau này.