Khóa Luận Tốt Nghiệp: Cải Thiện Công Tác Lập Kế Hoạch Sản Xuất Tại Công Ty TNHH Maruei Việt Nam Precision

• Tác giả: Nguyễn Trần Gia Bảo
• Người hướng dẫn: GVHD: Trần Thị Tuyết Phương
• Trường học: Trường Đại Học Sư Phạm Kỹ Thuật TP.HCM
• Chuyên ngành: Quản lý công nghiệp
• Đề tài: Cải Thiện Kế Hoạch Sản Xuất Tại Công Ty TNHH Maruei Việt Nam Precision
• Loại tài liệu: khóa luận tốt nghiệp
• Năm xuất bản: 2023
• Địa điểm: Thành phố Hồ Chí Minh

• LỜI CẢM ƠN
• DANH MỤC CÁC TỪ VIẾT TẮT
• DANH MỤC HÌNH ẢNH
• DANH MỤC BẢNG BIỂU
• MỤC LỤC
• PHẦN MỞ ĐẦU
• 0.1. Lý do chọn đề tài
• 0.2. Mục tiêu đề tài
• 0.3. Phạm vi, giới hạn đề tài
• 0.4. Phương pháp nghiên cứu
• 0.5. Bố cục dự kiến
• 1. CHƯƠNG 1: GIỚI THIỆU TỔNG QUAN VỀ CÔNG TY TNHH MARUEI VIỆT NAM PRECISION
• 1.1. Giới thiệu tổng quan về công ty TNHH Maruei Việt Nam Precision
• 1.2. Thông tin về công ty
• 1.3. Quá trình hình thành và phát triển công ty
• 1.4. Giá trị cốt lõi, tầm nhìn chiến lược, sứ mệnh
• 1.5. Lĩnh vực hoạt động và thị trường kinh doanh
• 1.6. Giới thiệu nhà máy 1 công ty TNHH Maruei Việt Nam Precision
• 2. CHƯƠNG 2: CƠ SỞ LÝ THUYẾT
• 2.1. Tổng quan về lập kế hoạch sản xuất
• 2.2. Khái niệm lập kế hoạch sản xuất
• 2.3. Vai trò của lập kế hoạch sản xuất
• 2.4. Lợi ích của lập kế hoạch sản xuất
• 2.5. Phân loại kế hoạch sản xuất
• 2.6. Các yếu tố ảnh hưởng đến lập kế hoạch sản xuất
• 2.7. Quy trình lập kế hoạch sản xuất
• 2.8. Hệ thống Pull và Push trong quản trị sản xuất
• 2.8.1. Hệ thống Push
• 2.8.2. Hệ thống Pull
• 2.8.3. Điểm khác biệt của hai hệ thống
• 2.8.4. Hệ thống Push-Pull
• 2.9. Tổng quan về ERP
• 2.9.1. Khái niệm ERP
• 2.9.2. Tính năng của ERP
• 2.9.3. Lợi ích của ERP
• 3. CHƯƠNG 3: THỰC TRẠNG CÔNG TÁC LẬP KẾ HOẠCH SẢN XUẤT TẠI NHÀ MÁY 1 CÔNG TY TNHH MARUEI VIỆT NAM PRECISION
• 3.1. Căn cứ lập kế hoạch sản xuất tại công ty TNHH Maruei Việt Nam Precision
• 3.1.1. Căn cứ vào mục tiêu chiến lược của công ty
• 3.1.2. Căn cứ vào nhu cầu khách hàng
• 3.1.3. Căn cứ vào năng lực của công ty
• 3.1.4. Căn cứ vào nhà cung cấp (gia công)
• 3.1.5. Căn cứ vào kế hoạch xuất hàng
• 3.1.6. Căn cứ vào kết quả thực hiện kế hoạch
• 3.2. Công tác lập kế hoạch sản xuất tại công ty TNHH Maruei Việt Nam Precision
• 3.2.1. Quy trình sản xuất tại nhà máy 1 công ty TNHH Maruei Việt Nam Precision
• 3.2.2. Quy trình tiếp nhận đơn hàng, theo dõi tiến độ sản xuất tại công ty
• 3.2.3. Thao tác chuẩn quy trình lập kế hoạch sản xuất tại công ty
• 3.2.4. Những yếu tố ảnh hưởng đến công tác lập kế hoạch sản xuất tại công ty
• 3.2.5. Nội dung lập kế hoạch sản xuất tại nhà máy 1
• 3.2.5.1. Kế hoạch tiến độ sản xuất
• 3.2.5.2. Kế hoạch nguyên vật liệu
• 3.2.5.3. Kế hoạch trang thiết bị, vật tư
• 3.2.6. Lập kế hoạch sản xuất
• 3.2.7. Đánh giá công tác lập kế hoạch sản xuất tại Công ty TNHH Maruei Việt Nam Precision
• 4. CHƯƠNG 4: GIẢI PHÁP CẢI THIỆN CÔNG TÁC LẬP KẾ HOẠCH SẢN XUẤT TẠI CÔNG TY TNHH MARUEI VIỆT NAM PRECISION
• 4.1. Giải pháp tồn kho an toàn
• 4.2. Nội dung giải pháp
• 4.3. Giải pháp nâng cao hiệu quả công tác dự báo sản lượng và kế hoạch tồn kho
• 4.4. Nội dung giải pháp
• 4.5. Giải pháp ứng dụng hệ thống ERP
• 4.6. Nội dung giải pháp
• 4.7. Kế hoạch thiết lập dự án
• TÀI LIỆU THAM KHẢO

I. Tổng Quan Về Công Ty TNHH Maruei Việt Nam Precision

Công ty TNHH Maruei Việt Nam Precision (MVP) được thành lập vào năm 2001, với 100% vốn đầu tư từ Nhật Bản. Công ty chuyên sản xuất và gia công linh kiện ô tô, phục vụ cho các thương hiệu lớn như Toyota và Denso. MVP không ngừng phát triển, hướng đến mục tiêu trở thành nhà máy sản xuất lớn nhất trong ngành công nghiệp ô tô tại Việt Nam.

1.1. Thông Tin Cơ Bản Về Công Ty

MVP có trụ sở chính tại Bình Dương, với quy mô nhà xưởng 11.160 m² và công suất sản xuất tối đa 179 triệu sản phẩm/năm. Công ty đã đạt nhiều chứng chỉ chất lượng như ISO TS16949 và IATF 16949.

1.2. Giá Trị Cốt Lõi Và Tầm Nhìn Chiến Lược

MVP cam kết cung cấp sản phẩm chất lượng cao, an toàn và giá cả cạnh tranh. Tầm nhìn đến năm 2030 là trở thành công ty hàng đầu trong ngành sản xuất linh kiện ô tô tại châu Á.

II. Vấn Đề Trong Công Tác Lập Kế Hoạch Sản Xuất

Công tác lập kế hoạch sản xuất tại MVP hiện đang gặp nhiều thách thức. Các vấn đề như thiếu chính xác trong dự báo nhu cầu và quy trình sản xuất chưa tối ưu hóa đang ảnh hưởng đến hiệu suất làm việc. Điều này cần được giải quyết để nâng cao hiệu quả sản xuất.

2.1. Các Thách Thức Chính Trong Lập Kế Hoạch

Thiếu thông tin chính xác về nhu cầu thị trường và khả năng sản xuất là những yếu tố chính gây khó khăn trong việc lập kế hoạch sản xuất hiệu quả.

2.2. Tác Động Của Đại Dịch Đến Kế Hoạch Sản Xuất

Đại dịch Covid-19 đã làm gián đoạn chuỗi cung ứng và ảnh hưởng đến khả năng sản xuất của công ty, dẫn đến việc không đáp ứng kịp thời nhu cầu của khách hàng.

III. Phương Pháp Cải Thiện Kế Hoạch Sản Xuất Tại MVP

Để cải thiện công tác lập kế hoạch sản xuất, MVP cần áp dụng các phương pháp hiện đại như ERP và phân tích dữ liệu. Việc này sẽ giúp tối ưu hóa quy trình sản xuất và nâng cao hiệu suất làm việc.

3.1. Ứng Dụng Hệ Thống ERP Trong Quản Lý Sản Xuất

Hệ thống ERP sẽ giúp tích hợp thông tin và quy trình, từ đó nâng cao khả năng dự báo và lập kế hoạch sản xuất chính xác hơn.

3.2. Nâng Cao Đào Tạo Nhân Viên Trong Lập Kế Hoạch

Đào tạo nhân viên về quy trình lập kế hoạch và sử dụng công nghệ mới sẽ giúp cải thiện hiệu quả công việc và giảm thiểu sai sót.

IV. Ứng Dụng Thực Tiễn Và Kết Quả Nghiên Cứu

Việc áp dụng các giải pháp cải thiện trong công tác lập kế hoạch sản xuất đã mang lại những kết quả tích cực. Công ty đã thấy sự gia tăng trong hiệu suất sản xuất và khả năng đáp ứng nhu cầu khách hàng.

4.1. Kết Quả Đạt Được Sau Khi Cải Thiện

Sau khi áp dụng các giải pháp, MVP đã giảm thiểu thời gian sản xuất và tăng cường khả năng đáp ứng đơn hàng.

4.2. Phân Tích Dữ Liệu Sản Xuất

Phân tích dữ liệu sản xuất giúp công ty nhận diện được các vấn đề và cải thiện quy trình sản xuất một cách hiệu quả.

V. Kết Luận Và Tương Lai Của Công Tác Lập Kế Hoạch Sản Xuất

Công tác lập kế hoạch sản xuất tại MVP cần tiếp tục được cải thiện để đáp ứng nhu cầu ngày càng cao của thị trường. Việc áp dụng công nghệ và đào tạo nhân viên sẽ là chìa khóa cho sự phát triển bền vững.

5.1. Tương Lai Của Công Ty Trong Ngành Sản Xuất

MVP hướng đến việc trở thành công ty dẫn đầu trong ngành sản xuất linh kiện ô tô tại châu Á, với các giải pháp cải thiện liên tục.

5.2. Định Hướng Phát Triển Bền Vững

Công ty cam kết phát triển bền vững, bảo vệ môi trường và nâng cao chất lượng sản phẩm để đáp ứng nhu cầu của khách hàng.