Khóa luận tốt nghiệp hoàn thiện công tác lập kế hoạch sản xuất tại công ty tnhh maruei việt nam precision

Khóa luận phân tích và hoàn thiện công tác lập kế hoạch sản xuất tại công ty TNHH Maruei Việt Nam Precision, nâng cao hiệu quả sản xuất.

Chuyên ngành

Quản lý công nghiệp

Người đăng

Ẩn danh

Thể loại

khóa luận tốt nghiệp

2023

92
1
0

Phí lưu trữ

35 Point

Mục lục chi tiết

LỜI CẢM ƠN

DANH MỤC CÁC TỪ VIẾT TẮT

DANH MỤC HÌNH ẢNH

DANH MỤC BẢNG BIỂU

MỤC LỤC

PHẦN MỞ ĐẦU

0.1. Lý do chọn đề tài

0.2. Mục tiêu đề tài

0.3. Phạm vi, giới hạn đề tài

0.4. Phương pháp nghiên cứu

0.5. Bố cục dự kiến

1. CHƯƠNG 1: GIỚI THIỆU TỔNG QUAN VỀ CÔNG TY TNHH MARUEI VIỆT NAM PRECISION

1.1. Giới thiệu tổng quan về công ty TNHH Maruei Việt Nam Precision

1.2. Thông tin về công ty

1.3. Quá trình hình thành và phát triển công ty

1.4. Giá trị cốt lõi, tầm nhìn chiến lược, sứ mệnh

1.5. Lĩnh vực hoạt động và thị trường kinh doanh

1.6. Giới thiệu nhà máy 1 công ty TNHH Maruei Việt Nam Precision

2. CHƯƠNG 2: CƠ SỞ LÝ THUYẾT

2.1. Tổng quan về lập kế hoạch sản xuất

2.2. Khái niệm lập kế hoạch sản xuất

2.3. Vai trò của lập kế hoạch sản xuất

2.4. Lợi ích của lập kế hoạch sản xuất

2.5. Phân loại kế hoạch sản xuất

2.6. Các yếu tố ảnh hưởng đến lập kế hoạch sản xuất

2.7. Quy trình lập kế hoạch sản xuất

2.8. Hệ thống Pull và Push trong quản trị sản xuất

2.8.1. Hệ thống Push

2.8.2. Hệ thống Pull

2.8.3. Điểm khác biệt của hai hệ thống

2.8.4. Hệ thống Push-Pull

2.9. Tổng quan về ERP

2.9.1. Khái niệm ERP

2.9.2. Tính năng của ERP

2.9.3. Lợi ích của ERP

3. CHƯƠNG 3: THỰC TRẠNG CÔNG TÁC LẬP KẾ HOẠCH SẢN XUẤT TẠI NHÀ MÁY 1 CÔNG TY TNHH MARUEI VIỆT NAM PRECISION

3.1. Căn cứ lập kế hoạch sản xuất tại công ty TNHH Maruei Việt Nam Precision

3.1.1. Căn cứ vào mục tiêu chiến lược của công ty

3.1.2. Căn cứ vào nhu cầu khách hàng

3.1.3. Căn cứ vào năng lực của công ty

3.1.4. Căn cứ vào nhà cung cấp (gia công)

3.1.5. Căn cứ vào kế hoạch xuất hàng

3.1.6. Căn cứ vào kết quả thực hiện kế hoạch

3.2. Công tác lập kế hoạch sản xuất tại công ty TNHH Maruei Việt Nam Precision

3.2.1. Quy trình sản xuất tại nhà máy 1 công ty TNHH Maruei Việt Nam Precision

3.2.2. Quy trình tiếp nhận đơn hàng, theo dõi tiến độ sản xuất tại công ty

3.2.3. Thao tác chuẩn quy trình lập kế hoạch sản xuất tại công ty

3.2.4. Những yếu tố ảnh hưởng đến công tác lập kế hoạch sản xuất tại công ty

3.2.5. Nội dung lập kế hoạch sản xuất tại nhà máy 1

3.2.5.1. Kế hoạch tiến độ sản xuất
3.2.5.2. Kế hoạch nguyên vật liệu
3.2.5.3. Kế hoạch trang thiết bị, vật tư

3.2.6. Lập kế hoạch sản xuất

3.2.7. Đánh giá công tác lập kế hoạch sản xuất tại Công ty TNHH Maruei Việt Nam Precision

4. CHƯƠNG 4: GIẢI PHÁP CẢI THIỆN CÔNG TÁC LẬP KẾ HOẠCH SẢN XUẤT TẠI CÔNG TY TNHH MARUEI VIỆT NAM PRECISION

4.1. Giải pháp tồn kho an toàn

4.2. Nội dung giải pháp

4.3. Giải pháp nâng cao hiệu quả công tác dự báo sản lượng và kế hoạch tồn kho

4.4. Nội dung giải pháp

4.5. Giải pháp ứng dụng hệ thống ERP

4.6. Nội dung giải pháp

4.7. Kế hoạch thiết lập dự án

TÀI LIỆU THAM KHẢO

Tóm tắt

I. Tổng Quan Về Công Ty TNHH Maruei Việt Nam Precision

Công ty TNHH Maruei Việt Nam Precision (MVP) được thành lập vào năm 2001, với 100% vốn đầu tư từ Nhật Bản. Công ty chuyên sản xuất và gia công linh kiện ô tô, phục vụ cho các thương hiệu lớn như Toyota và Denso. MVP không ngừng phát triển, hướng đến mục tiêu trở thành nhà máy sản xuất lớn nhất trong ngành công nghiệp ô tô tại Việt Nam.

1.1. Thông Tin Cơ Bản Về Công Ty

MVP có trụ sở chính tại Bình Dương, với quy mô nhà xưởng 11.160 m² và công suất sản xuất tối đa 179 triệu sản phẩm/năm. Công ty đã đạt nhiều chứng chỉ chất lượng như ISO TS16949 và IATF 16949.

1.2. Giá Trị Cốt Lõi Và Tầm Nhìn Chiến Lược

MVP cam kết cung cấp sản phẩm chất lượng cao, an toàn và giá cả cạnh tranh. Tầm nhìn đến năm 2030 là trở thành công ty hàng đầu trong ngành sản xuất linh kiện ô tô tại châu Á.

II. Vấn Đề Trong Công Tác Lập Kế Hoạch Sản Xuất

Công tác lập kế hoạch sản xuất tại MVP hiện đang gặp nhiều thách thức. Các vấn đề như thiếu chính xác trong dự báo nhu cầu và quy trình sản xuất chưa tối ưu hóa đang ảnh hưởng đến hiệu suất làm việc. Điều này cần được giải quyết để nâng cao hiệu quả sản xuất.

2.1. Các Thách Thức Chính Trong Lập Kế Hoạch

Thiếu thông tin chính xác về nhu cầu thị trường và khả năng sản xuất là những yếu tố chính gây khó khăn trong việc lập kế hoạch sản xuất hiệu quả.

2.2. Tác Động Của Đại Dịch Đến Kế Hoạch Sản Xuất

Đại dịch Covid-19 đã làm gián đoạn chuỗi cung ứng và ảnh hưởng đến khả năng sản xuất của công ty, dẫn đến việc không đáp ứng kịp thời nhu cầu của khách hàng.

III. Phương Pháp Cải Thiện Kế Hoạch Sản Xuất Tại MVP

Để cải thiện công tác lập kế hoạch sản xuất, MVP cần áp dụng các phương pháp hiện đại như ERP và phân tích dữ liệu. Việc này sẽ giúp tối ưu hóa quy trình sản xuất và nâng cao hiệu suất làm việc.

3.1. Ứng Dụng Hệ Thống ERP Trong Quản Lý Sản Xuất

Hệ thống ERP sẽ giúp tích hợp thông tin và quy trình, từ đó nâng cao khả năng dự báo và lập kế hoạch sản xuất chính xác hơn.

3.2. Nâng Cao Đào Tạo Nhân Viên Trong Lập Kế Hoạch

Đào tạo nhân viên về quy trình lập kế hoạch và sử dụng công nghệ mới sẽ giúp cải thiện hiệu quả công việc và giảm thiểu sai sót.

IV. Ứng Dụng Thực Tiễn Và Kết Quả Nghiên Cứu

Việc áp dụng các giải pháp cải thiện trong công tác lập kế hoạch sản xuất đã mang lại những kết quả tích cực. Công ty đã thấy sự gia tăng trong hiệu suất sản xuất và khả năng đáp ứng nhu cầu khách hàng.

4.1. Kết Quả Đạt Được Sau Khi Cải Thiện

Sau khi áp dụng các giải pháp, MVP đã giảm thiểu thời gian sản xuất và tăng cường khả năng đáp ứng đơn hàng.

4.2. Phân Tích Dữ Liệu Sản Xuất

Phân tích dữ liệu sản xuất giúp công ty nhận diện được các vấn đề và cải thiện quy trình sản xuất một cách hiệu quả.

V. Kết Luận Và Tương Lai Của Công Tác Lập Kế Hoạch Sản Xuất

Công tác lập kế hoạch sản xuất tại MVP cần tiếp tục được cải thiện để đáp ứng nhu cầu ngày càng cao của thị trường. Việc áp dụng công nghệ và đào tạo nhân viên sẽ là chìa khóa cho sự phát triển bền vững.

5.1. Tương Lai Của Công Ty Trong Ngành Sản Xuất

MVP hướng đến việc trở thành công ty dẫn đầu trong ngành sản xuất linh kiện ô tô tại châu Á, với các giải pháp cải thiện liên tục.

5.2. Định Hướng Phát Triển Bền Vững

Công ty cam kết phát triển bền vững, bảo vệ môi trường và nâng cao chất lượng sản phẩm để đáp ứng nhu cầu của khách hàng.

14/07/2025
Khóa luận tốt nghiệp hoàn thiện công tác lập kế hoạch sản xuất tại công ty tnhh maruei việt nam precision

Trích đoạn nội dung tài liệu

CHƯƠNG 1: GIỚI THIỆU TỔNG QUAN VỀ CÔNG TY TNHH MARUEI VIỆT NAM PRECISION 1. Giới thiệu tổng quan về công ty TNHH Maruei Việt Nam Precision 1. Thông tin về công ty Bảng 1. Thông tin về Công ty TNHH Maruei Việt Nam Precision Tên công ty Công ty TNHH Maruei Việt Nam Precision Tên viết tắt MVP Tên quốc tế MARUEI VIETNAM PRECISION CO.

Logo Số 9 Đại lộ Độc Lập, Khu công nghiệp Việt Nam-Singapore, Trụ sở chính Phường Bình Hòa, Thành phố Thuận An, Tỉnh Bình Dương, Việt Nam Ngày thành lập 27 tháng 09 năm 2001 Vốn điều lệ 3.000 $ Maruei Industries (80%) Cổ đông Toyota Tsusho (15%) Marley Precision Inc (5%) Mã số thuế 3700387887 Quản lý Cục Thuế Tỉnh Bình Dương Người đại diện Ohsaki Katsuyuki Ngày cấp GPKD 23/06/2008 Chương – Khoản 151-099 Điện thoại 0274 3782 133 Loại hình DN Công ty TNHH 2 thành viên trở lên ngoài NN Website http://marueivietnam.vn/ Trang 5 Ngành nghề chính Sản xuất, gia công linh kiện ô tô C25930 Sản xuất dao kéo, dụng cụ cầm tay và đồ kim loại thông dụng. C2599 Sản xuất sản phẩm khác bằng kim loại chưa được phân vào đâu. C28190 Sản xuất máy thông dụng khác. C28220 Sản xuất máy công cụ và máy tạo hình kim loại.

C2829 Sản xuất máy chuyên dụng khác. G4659 Bán buôn máy móc, thiết bị và phụ tùng máy khác. G4669 Bán buôn chuyên doanh khác chưa được phân vào đâu. J58200 Xuất bản phần mềm.

J62010 Lập trình máy vi tính. Các ngành nghề J62020 Tư vấn máy vi tính và quản trị hệ thống máy vi tính. Sản xuất sản phẩm từ plastic. Sửa chữa máy móc, thiết bị.

Sản xuất sản phẩm từ chất khoáng phi kim loại khác chưa được phân vào đâu. Sản xuất các thiết bị nâng, hạ và bốc xếp. Bán phụ tùng và các bộ phận phụ trợ của ô tô và xe có động cơ khác. Hoạt động kiến trúc và tư vấn kỹ thuật có liên quan.

Sản xuất thiết bị đo lường, kiểm tra, định hướng và điều khiển. Sản xuất thiết bị điện khác. Sản xuất phụ tùng và bộ phận phụ trợ cho xe ô tô và xe có động cơ khác. Hoạt động dịch vụ hỗ trợ kinh doanh khác còn lại chưa được phân vào đâu.

Hoạt động dịch vụ công nghệ thông tin và dịch vụ khác liên quan đến máy vi tính. Gia công cơ khí; xử lý và tráng phủ kim loại. Sản xuất thiết bị và dụng cụ quang học. Quá trình hình thành và phát triển công ty Được thành lập vào ngày 27/09/2001 với 100% đầu tư từ Nhật Bản, hơn 20 năm hoạt động tại Việt Nam, công ty TNHH Maruei Việt Nam Precision đã và đang không ngừng nỗ lực phát triển, hướng đến mục tiêu trở thành nhà máy sản xuất lớn nhất của tập đoàn Maruei Industries.

Công ty TNHH Việt Nam Precision là đơn vị chuyên sản xuất và gia công các chi tiết, bộ phận phụ tùng cho máy lạnh, thắt lưng an toàn, động cơ máy lạnh và thân ô tô. Với thế mạnh là trang thiết bị sản xuất hiện đại, quy trình sản xuất tự động hóa và được kiểm soát chặt chẽ, MVP luôn mong muốn mang đến những sản phẩm an toàn, chất lượng, giá cả cạnh tranh, đáp ứng kỳ vọng từ khách hàng. Chứng chỉ đạt được của Công ty TNHH Maruei Việt Nam Precision Năm Nội dung 2010 Nhận chứng chỉ ISO TS16949: Hệ thống quản lý chất lượng cho ngành ô tô. 2013 Nhận chứng chỉ ISO 14001 - Hệ thống quản lý môi trường (EMS) 2017 Nhận chứng chỉ IATF 16949 - Hệ thống quản lý chất lượng QMS (Nguồn: Bộ phận ISO) 1.

Giá trị cốt lõi, tầm nhìn chiến lược, sứ mệnh Triết lý kinh doanh: “Tươi sáng, Hòa đồng, Làm việc vui vẻ” Giá trị cốt lõi Trang 7 Nâng cao chất lượng nguồn nhân lực là mục tiêu chiến lược. Công ty hình thành từ con người và con người làm nền tảng của sự phát triển bền vững của công ty. Mang lại “giá trị mới” cho khách hàng. Trên cơ sở “khách hàng là số 1”, Maruei Việt Nam cam kết cung cấp các sản phẩm an toàn, chất lượng cao với giá cả cạnh tranh.

Tập trung nghiên cứu và đổi mới công nghệ làm nền tảng để nâng cao giá trị doanh nghiệp thông qua tăng trưởng ổn định trong dài hạn. Phát triển hài hòa với môi trường, có trách nhiệm với cộng đồng và xã hội, tham gia các hoạt động nhân văn góp phần phát triển bền vững địa phương. Tầm nhìn chiến lược Tầm nhìn chiến lược của Maruei Việt Nam đến năm 2030 là trở thành công ty hàng đầu trong ngành sản xuất linh kiện ô tô tại châu Á. Định hướng thâm nhập vào các ngành nghề ngoài ngành công nghiệp ô tô và mở rộng thị trường kinh doanh ra các khu vực còn lại trên thế giới.

Sứ mệnh Mang lại sự hài lòng tuyệt đối với kỳ vọng của khách hàng: xây dựng nền tảng phát triển thông qua việc đáp ứng niềm tin của khách hàng. Cống hiến cho hạnh phúc của dân tộc Việt Nam: khách hàng cuối cùng Maruei Việt Nam là dân tộc Việt Nam. Maruei Việt Nam cam kết thực hiện các chính sách hợp tác phát triển, chia sẻ lợi ích với khách hàng, đối tác và đội ngũ nhân viên trên cơ sở tin tưởng lẫn nhau. Lĩnh vực hoạt động và thị trường kinh doanh Lĩnh vực hoạt động Công ty TNHH Maruei Việt Nam là công ty có 100% vốn đầu tư từ Nhật Bản, lĩnh vực kinh doanh là sản xuất và gia công linh kiện ô tô.

Quy mô nhà xưởng hiện có của công ty là 11.160 m², công suất sản xuất tối đa của hai nhà máy là 179 triệu sản phẩm/năm. Bên cạnh việc đầu tư nâng cao năng lực sản xuất trong ngành ô tô, công ty cũng đang triển khai kế hoạch thâm nhập vào ngành DX, nhằm nhanh chóng thích ứng với những thay đổi trong cơ cấu ngành ô tô. Thị trường hoạt động Trang 8 Bảng 1. Cơ cấu khách hàng của Maruei trong năm 2022 Khách hàng Tỷ lệ Nhật Bản 45% Việt Nam 19% Châu Á 17% Bắc Mỹ 16% Eu 3% Nguồn: Phòng Sales Tình đến năm 2022, Maruei Việt Nam đang phân phối sản phẩm tại 5 thị trường chính: Nhật Bản, Việt Nam, Châu Á, Châu Âu, Bắc Mỹ.

Trong đó, Nhật Bản và Việt Nam là hai thị trường lớn nhất theo cơ cấu khách hàng, với tỷ lệ lần lượt là 45% và 19%. Cơ cấu sản phẩm 47% 55% Return 2002 2012 2020 45% Direct 53% Hình 1. Cơ cấu sản phẩm tại công ty Nguồn: Bộ phận kinh doanh Hàng gửi lại (Return): Thành phẩm được xuất gửi lại sang Maruei Industries Japan và được tập đoàn bán cho các đối tác. Hàng bán trực tiếp (Direct): Thành phẩm được bán trực tiếp cho các đối tác của Công ty tại Việt Nam và một số nước khác trên như: Ấn Độ, Indonesia, Thái Lan,.

Trong đó, Denso là một trong những đối tác quan trọng của Maruei Việt Nam. Tỷ lệ hàng gửi lại đạt tỷ lệ tuyệt đối 100% vào năm 2002. Đến năm 2012 tỷ lệ này đã giảm đáng kể xuống còn 53%, tỷ lệ hàng bán trực tiếp đã thay đổi đáng kể khi đạt 47%. Tính đến năm 2020, tỷ lệ hàng bán trực tiếp đã vượt mốc 50%.

Điều này cho thấy Maruei Việt Nam đang có những thay đổi tích cực, giảm bớt sự phụ thuộc vào tập đoàn, hướng tới mục tiêu tự chủ hoạt động sản xuất và kinh doanh. Kết quả hoạt động kinh doanh của công ty những năm gần đây Bảng 1. Kết quả hoạt động kinh doanh của Maruei Việt Nam Năm Doanh thu Lợi nhuận LN/DT Tăng trưởng 2017 51.768 3,18% (Nguồn: Bộ phận kế toán & kế hoạch) DOANH THU, LỢI NHUẬN QUA CÁC NĂM 60000000 50000000 40000000 30000000 Doanh thu 20000000 Lợi nhuận 10000000 0 2017 2018 2019 2020 2021 Hình 1. Biểu đồ cơ cấu doanh thu và lợi nhuận qua các năm Danh thu của công ty trong giai đoạn từ năm 2019 đến hết quý 2 năm 2022 có nhiều sự biến động, doanh thu tăng trưởng không đồng đều giữa các năm.

Nguyên nhân chủ yếu đến từ những tác động tiêu cực của đại dịch Covid 19, tình hình chính trị thế giới căng thẳng và hoạt động thương mại toàn cầu không ổn định đã gây ra nhiều khó khăn cho công ty trong hoạt động sản xuất kinh doanh. Doanh thu năm 2020 của công ty chỉ đạt 42.000 USD, giảm 9%, nhưng lợi nhuận của công ty tăng nhẹ 1,52% nếu so với năm 2019. Giải thích vấn đề này, trong quý I và quý II, sản lượng giảm mạnh do ảnh hưởng của thị trường ô tô toàn cầu, nhu cầu khách hàng giảm nên sáu tháng đầu năm nên doanh nghiệp không đạt được kế hoạch lợi nhuận đề ra. Cho đến quý III và IV nhờ vào cải tiến sản xuất, cộng Trang 10 với nhu cầu khách hàng tăng, sự gia tăng đột biến khiến năng suất được phục hồi nhanh chóng.

Maruei Việt Nam Precision kiếm được 54. Tuy nhiên, do sản xuất theo hình thức 3T, các chi phí nhân về công, phục hồi sản xuất và khắc phục hàng hóa hư hỏng tăng cao nên lợi nhuận trước thuế đạt 5,11%, tăng nhẹ 0,83% so với năm 2020. Cơ cấu tổ chức của công ty Bảng 1. Trách nhiệm, lĩnh vực phụ trách các bộ phận Bộ phận Lĩnh vực phụ trách Nhân sự & tổng Các công việc liên quan đến nhân sự, hành chánh tổng hợp vụ Kế toán & kế Các công việc liên quan đến kế toán, kế hoạch hoạch Mua hàng Các công việc liên quan đến mua hàng Kinh doanh Các công việc liên quan đến kinh doanh và kế hoạch sản xuất Quản lý sản xuất Các công việc liên quan đến quản lý sản xuất Sản xuất Các công việc liên quan đến sản xuất Quản lý chất Các công việc liên quan đến kiểm tra chất lượng, đảm bảo chất lượng lượng Kỹ thuật Các công việc liên quan đến kỹ thuật sản xuất, R&D, các công việc liên quan đến bảo trì và cải thiện và quản lý năng lượng ATVS lao động Các công việc liên quan đến an toàn vệ sinh lao động môi môi trường – ISO trường và ISO IFS Các công việc liên quan đến nghiên cứu, chế tạo thiết bị hỗ trợ sản xuất (Nguồn: Bộ phận nhân sự & tổng vụ) Trách nhiệm của bộ phận quản lý sản xuất Đặt và nhận nguyên liệu ⁃ Phát hành order nguyên liệu.

⁃ Xác nhận đối chiếu và kiểm tra giữa phiếu giao hàng và thực tế hàng giao của hàng nhập (hàng kiểm tra đơn giản). ⁃ Quản lý việc chất hàng nhập đạt yêu cầu vào kho. ⁃ Lập bảng theo dõi tồn kho nguyên liệu hàng ngày. Trang 11 ⁃ Công việc liên quan đến nhập khẩu.

⁃ Quản lý việc duy trì hàng xuất nhập nguyên liệu Quản lý hàng xuất ⁃ Tiếp nhận order thành phẩm. ⁃ Lập bảng theo dõi tồn kho thành phẩm hàng ngày.

Nội dung được bảo vệ bản quyền — Tải xuống đầy đủ

Tài liệu "Cải Thiện Kế Hoạch Sản Xuất Tại Công Ty TNHH Maruei Việt Nam Precision" cung cấp cái nhìn sâu sắc về các phương pháp tối ưu hóa quy trình sản xuất nhằm nâng cao hiệu quả và giảm thiểu lãng phí. Nội dung chính của tài liệu nhấn mạnh tầm quan trọng của việc cải tiến kế hoạch sản xuất để đáp ứng nhu cầu thị trường ngày càng cao, đồng thời đảm bảo chất lượng sản phẩm. Độc giả sẽ tìm thấy những lợi ích rõ ràng từ việc áp dụng các chiến lược này, bao gồm tăng cường năng suất, giảm chi phí và cải thiện sự hài lòng của khách hàng.

Để mở rộng kiến thức về các phương pháp cải tiến quy trình sản xuất, bạn có thể tham khảo tài liệu Improving process to reduce indirect material consumption in assembling line a case study at intel product vietnam co ltd. Tài liệu này cung cấp một nghiên cứu điển hình về việc giảm thiểu tiêu thụ vật liệu gián tiếp trong dây chuyền lắp ráp, từ đó giúp bạn có thêm góc nhìn về cách thức tối ưu hóa quy trình sản xuất trong ngành công nghiệp.