Bối cảnh và vấn đề nghiên cứu

Trong bối cảnh cuộc Cách mạng công nghiệp 4.0 và quá trình chuyển đổi số diễn ra mạnh mẽ, công nghệ thông tin đã tác động sâu sắc đến phương thức vận hành và tiếp cận thị trường của các tổ chức kinh tế. Theo nhận định của Bộ trưởng Bộ Kế hoạch và Đầu tư Nguyễn Chí Dũng tại Diễn đàn cấp cao công nghệ thông tin truyền thông Việt Nam 2018, cuộc cách mạng công nghệ 4.0 có thể giúp GDP của Việt Nam tăng thêm từ 8 đến 18 tỷ USD mỗi năm. Sự bùng nổ của Internet và các thiết bị di động thông minh đã hình thành nên phân khúc khách hàng số với thói quen tìm kiếm thông tin, so sánh và đưa ra quyết định mua hàng trên không gian trực tuyến. Các dữ liệu thống kê tại thời điểm nghiên cứu cho thấy 97% người Việt Nam sử dụng điện thoại di động, 64 triệu người sử dụng Internet (tăng 28% so với năm 2017), thời gian truy cập Internet trung bình đạt 6 giờ 42 phút mỗi ngày và có 62 triệu người dùng mạng xã hội (chiếm 64% dân số).

Đối với Công ty TNHH Thương hiệu và Đồng phục Lion – một doanh nghiệp chuyên sản xuất, cung ứng đồng phục và giải pháp nhận diện thương hiệu tại thành phố Huế, việc tiếp cận khách hàng cá nhân lẫn khách hàng tổ chức đòi hỏi những công cụ truyền thông hiện đại và linh hoạt. Phương thức marketing truyền thống dần bộc lộ hạn chế về chi phí, phạm vi phủ sóng và khả năng đo lường, chưa khai thác triệt để tệp khách hàng tiềm năng trên không gian số. Do đó, việc nghiên cứu thực trạng và xây dựng giải pháp hoàn thiện hoạt động tiếp thị kỹ thuật số là yêu cầu cấp thiết đối với sự phát triển của công ty.

Mục tiêu nghiên cứu của đề tài được xác định cụ thể:

  1. Hệ thống hóa các khái niệm, cơ sở lý luận và công cụ nền tảng về Marketing và Digital Marketing.
  2. Khảo sát, phân tích và đánh giá thực trạng hoạt động Digital Marketing đối với sản phẩm đồng phục tại Công ty TNHH Thương hiệu và Đồng phục Lion.
  3. Đề xuất hệ thống giải pháp mang tính khả thi nhằm nâng cao hiệu quả hoạt động Digital Marketing cho công ty trong giai đoạn tiếp theo.

Đối tượng và phạm vi nghiên cứu:

  • Đối tượng nghiên cứu: Hoạt động Digital Marketing Online của Công ty TNHH Thương hiệu và Đồng phục Lion đối với dòng sản phẩm đồng phục.
  • Phạm vi không gian: Nghiên cứu được thực hiện tại địa bàn Thành phố Huế, tỉnh Thừa Thiên Huế.
  • Phạm vi thời gian: Quá trình nghiên cứu và thực tập tiến hành từ ngày 15/09/2019 đến ngày 22/12/2019; các dữ liệu thứ cấp phục vụ phân tích được thu thập trong giai đoạn 2017 – 2019.
  • Phạm vi nội dung: Tập trung nghiên cứu thực trạng triển khai hoạt động Digital Marketing trên hai phương diện chính là hệ thống Fanpage Facebook và Website dưới góc độ quản trị doanh nghiệp cho sản phẩm đồng phục.

Cơ sở lý thuyết và phương pháp

Khóa luận thiết lập hệ thống cơ sở lý luận dựa trên các quan điểm học thuật chuẩn mực về marketing và tiếp thị kỹ thuật số:

  • Khung lý thuyết: Sử dụng định nghĩa Marketing của Hiệp hội Marketing Mỹ (AMA) và Philip Kotler; tiếp cận khái niệm Digital Marketing theo quan điểm của SAS Software & Business Dictionary (quảng bá sản phẩm hoặc thương hiệu thông qua một hoặc nhiều hình thức truyền thông điện tử). Phân tích sự khác biệt giữa Marketing truyền thống và Marketing hiện đại, giữa Digital Marketing (bao hàm cả môi trường online lẫn non-online/thiết bị điện tử) và Online Marketing/Internet Marketing (gắn liền với môi trường mạng).
  • Phân loại công cụ tiếp thị kỹ thuật số:
    • Digital Online Marketing gồm 7 kênh: Tối ưu hóa công cụ tìm kiếm (SEO), Tiếp thị qua công cụ tìm kiếm (SEM), Tiếp thị nội dung (Content Marketing), Tiếp thị truyền thông xã hội (SMM), Quảng cáo trả tiền cho mỗi lượt nhấp chuột (PPC), Tiếp thị liên kết (Affiliate Marketing) và Tiếp thị qua thư điện tử (Email Marketing).
    • Digital Offline Marketing gồm 4 nhóm: Tiếp thị ngoại tuyến tăng cường (Enhanced offline marketing với bảng quảng cáo LED, mẫu thử/trình diễn số), Tiếp thị qua đài phát thanh (Radio marketing), Tiếp thị qua truyền hình (Television marketing) và Tiếp thị qua điện thoại (Phone marketing với cold calling, tin nhắn SMS, mã QR).
  • Các đặc tính đo lường và tối ưu: Đề tài phân tích 8 đặc tính cốt lõi của Digital Marketing gồm: Measurable (khả năng đo lường), Targetable (nhắm đúng đối tượng mục tiêu), Optimizeable (khả năng tối ưu hóa với các công cụ hỗ trợ như Google Analytics, Clicky, Statcounter, Hubspot, Adobe Marketing Cloud, GoSquared, Moz Analytics, Webtrends), Addressable (tính xác định), Interactively (tính tương tác), Relevancy (tính liên quan), Viral-able (khả năng lan truyền qua 6 chiến lược) và Accountable (khả năng tính toán chính xác).

Phương pháp nghiên cứu được tác giả kết hợp đồng bộ giữa thu thập dữ liệu thứ cấp và phương pháp nghiên cứu định tính:

  • Thu thập dữ liệu thứ cấp: Dữ liệu nội bộ về cơ cấu tổ chức, nhân sự, quy trình sản xuất kinh doanh, báo cáo kết quả tài chính 2017 – 2019 của Công ty Lion; tài liệu thống kê thị trường từ website chuyên ngành (EQVN), sách báo, tạp chí chuyên ngành.
  • Phương pháp định tính:
    • Tổng hợp, phân tích, so sánh tài liệu lý thuyết và số liệu thực tế.
    • Phỏng vấn chuyên sâu chuyên gia và nhân sự quản lý trực tiếp gồm: Thầy Lê Quang Trực (Giảng viên Trường Đại học Kinh tế – Đại học Huế), bà Lê Thị Huệ (Trưởng nhóm Marketing Công ty Lion) và ông Nguyễn Văn Thanh Bình (Giám đốc Công ty Lion). Nội dung phỏng vấn tập trung vào nhận định vai trò của tiếp thị số, mức độ phù hợp với mảng đồng phục doanh nghiệp và đánh giá hiệu quả hai kênh Fanpage Facebook, Website.

Nội dung chính theo từng chương

Chương 1: Tổng quan về đề tài nghiên cứu

Chương 1 hệ thống hóa toàn diện các lý thuyết nền tảng về Marketing và Digital Marketing. Tác giả phân định rõ sự khác biệt giữa marketing truyền thống (tập trung khâu sản xuất, phân phối) và marketing hiện đại (lấy khách hàng làm trung tâm). Đồng thời, chương này chỉ ra ranh giới giữa Digital Marketing và Online Marketing dựa trên ba tiêu chí: khả năng đo lường, phương thức hoạt động và mục đích sử dụng. Khóa luận phân tích chi tiết cấu trúc 7 kênh tiếp thị số trực tuyến và 4 kênh tiếp thị số ngoại tuyến.

Bên cạnh lý thuyết, chương 1 trình bày cơ sở thực tiễn về xu hướng tiếp thị số toàn cầu và tại Việt Nam năm 2019:

  • Trên thế giới: Tính đến tháng 10/2019, toàn cầu có 5,155 tỷ người dùng di động, 4,479 tỷ người dùng Internet (chiếm 58% dân số) và 3,725 tỷ người dùng mạng xã hội (chiếm 48% dân số).
  • Tại Việt Nam: Dân số xấp xỉ 97 triệu người với 143 triệu thuê bao di động; 64 triệu người dùng Internet; tỷ lệ sử dụng Internet hàng ngày đạt 94%. Đáng chú ý, YouTube vượt qua Facebook trở thành mạng xã hội hoạt động mạnh nhất tại Việt Nam; 65% doanh nghiệp Việt Nam tăng ngân sách cho Video Marketing và chi phí quảng cáo video chiếm 16% tổng chi phí quảng cáo trung bình.

Chương 2: Đánh giá hoạt động Digital Marketing của Công ty TNHH Thương hiệu và Đồng phục Lion

Chương 2 phân tích chi tiết quá trình hình thành, cơ cấu vận hành, nguồn lực và thực trạng tiếp thị số tại đơn vị nghiên cứu:

  • Lịch sử hình thành và giá trị doanh nghiệp: Công ty TNHH Thương hiệu và Đồng phục Lion thành lập ngày 11/04/2016 bởi ông Nguyễn Văn Thanh Bình (cựu sinh viên ngành Kinh tế Nông nghiệp, Trường Đại học Kinh tế – Đại học Huế) với số vốn ban đầu gần 100 triệu đồng. Trụ sở đặt tại tầng 6, tòa nhà Hanaland, 22 Nguyễn Lương Bằng, TP. Huế. Slogan: "Nâng tầm thương hiệu". Tính cách thương hiệu xác định là "Hiểu biết - Tận tâm - Đột phá"; giá trị cốt lõi: "Chuyên nghiệp - Uy tín - Kết nối - Tư duy - Sáng tạo - Nhiệt huyết".
  • Bộ máy tổ chức và quy trình tác nghiệp: Mô hình tổ chức trực tuyến gồm 5 phòng ban: Phòng Kế toán, Phòng Kinh doanh (chia thành bộ phận thị trường trực tiếp, kinh doanh online, chăm sóc khách hàng), Phòng Nhân sự, Phòng Điều hành dịch vụ (thiết kế, tổng hợp và sản xuất), và Phòng Đào tạo. Công ty xây dựng quy trình tiếp nhận và xử lý đơn hàng chuẩn hóa gồm 17 bước và quy trình bán hàng của nhân viên kinh doanh gồm 6 bước.
  • Tình hình nhân sự giai đoạn 2017 – 2019:
Tiêu chí Năm 2017 (Người / %) Năm 2018 (Người / %) Năm 2019 (Người / %) So sánh 2018/2017 (+/- / %) So sánh 2019/2018 (+/- / %)
Tổng số lao động 10 (100%) 12 (100%) 15 (100%) +2 (+20,0%) +3 (+25,0%)
1. Giới tính:
- Nam 4 (40,0%) 4 (33,3%) 5 (33,3%) 0 (0,0%) +1 (+25,0%)
- Nữ 6 (60,0%) 8 (66,7%) 10 (66,7%) +2 (+33,3%) +2 (+25,0%)
2. Trình độ:
- Đại học 8 (80,0%) 10 (83,3%) 13 (86,7%) +2 (+25,0%) +3 (+30,0%)
- Cao đẳng 2 (20,0%) 2 (16,7%) 2 (13,3%) 0 (0,0%) 0 (0,0%)
3. Độ tuổi:
- 20 - 36 tuổi 10 (100%) 12 (100%) 15 (100%) +2 (+20,0%) +3 (+25,0%)
  • Kết quả hoạt động kinh doanh giai đoạn 2017 – 2019:
Chỉ tiêu tài chính (ĐVT: VNĐ) Năm 2017 Năm 2018 So sánh 2018/2017 (%) 6 tháng đầu 2018 6 tháng đầu 2019 So sánh 6T 2019/2018 (%)
Doanh thu thuần 904.326.775 1.260.053.002 +39,33% 488.372.884 1.039.017.892 +112,75%
Giá vốn hàng bán 729.882.618 1.005.853.007 +37,81% 371.867.113 744.979.004 +100,33%
Lợi nhuận gộp 174.444.157 254.199.995 +45,72% 116.505.771 294.038.888 +152,38%
Chi phí bán hàng 54.682.912 65.851.514 +20,42% 27.680.192 57.728.000 +108,55%
Chi phí quản lý DN 164.693.289 186.514.145 +13,25% 87.993.381 210.051.918 +138,71%
Lợi nhuận sau thuế -44.932.044 1.834.336 +104,08% 833.198 21.007.176 +2421,30%
  • Thực trạng hoạt động Digital Marketing: Doanh nghiệp chủ yếu khai thác hai kênh:
    • Hệ thống Fanpage Facebook: Gồm Fanpage Đồng phục Lion, Fanpage Đồng phục cà phê – nhà hàng, và một số Fanpage vệ tinh. Hoạt động tiếp cận và tương tác trong các tháng 9, 10, 11/2019 có sự biến động, phụ thuộc vào tần suất đăng bài và các chiến dịch quảng cáo ngắn hạn.
    • Hệ thống Website: Bao gồm các trang web dongphuclion.com, liongroup.vn, và quatanglion.com. Giao diện bước đầu được xây dựng nhưng chưa hoàn thiện đồng bộ, nội dung bài viết chuẩn SEO còn hạn chế và lưu lượng truy cập chưa cao.
    • Nhân sự tiếp thị: Đội ngũ phụ trách marketing do bà Lê Thị Huệ làm trưởng nhóm; nhân sự trẻ nhưng còn thiếu chuyên môn sâu về phân tích dữ liệu, tối ưu hóa công cụ tìm kiếm và lập kế hoạch tổng thể.

Chương 3: Đề xuất giải pháp nâng cao hoạt động Digital Marketing của Công ty TNHH Thương hiệu và Đồng phục Lion

Dựa trên định hướng phát triển và các điểm nghẽn thực tế, tác giả đề xuất 6 nhóm giải pháp:

  1. Xây dựng và nâng cao trình độ đội ngũ tiếp thị kỹ thuật số: Tổ chức đào tạo nội bộ và cử nhân sự tham gia các khóa học chuyên sâu về SEO, chạy quảng cáo Facebook/Google Ads, sáng tạo nội dung đa phương tiện.
  2. Giải quyết vấn đề của hệ thống Fanpage: Xây dựng kế hoạch nội dung định kỳ, tăng cường hình ảnh sản phẩm thực tế, video quy trình sản xuất, cải thiện thời gian phản hồi tin nhắn và tối ưu hóa chi phí quảng cáo nhắm mục tiêu.
  3. Nhanh chóng hoàn thiện hệ thống Website: Đồng bộ hóa các tên miền, nâng cấp giao diện chuẩn di động, tối ưu hóa tốc độ tải trang, hoàn thiện danh mục sản phẩm và tích hợp công cụ phân tích lượt truy cập.
  4. Triển khai mở rộng các công cụ Digital Marketing khác: Bổ sung hoạt động SEO, SEM, Email Marketing chăm sóc khách hàng doanh nghiệp định kỳ, phát triển kênh Video Marketing (YouTube/TikTok).
  5. Xây dựng hệ thống phân nguồn doanh thu: Thiết lập cơ chế ghi nhận và theo dõi chính xác nguồn khách hàng đến từ kênh online nào (Facebook, Website, giới thiệu trực tiếp) để đánh giá hiệu quả chi phí.
  6. Thiết lập kế hoạch Digital Marketing cụ thể: Xây dựng kế hoạch theo từng giai đoạn, phân bổ ngân sách chi tiết và xác lập chỉ số đo lường hiệu quả hoạt động rõ ràng.

Kết quả và đóng góp

  • Kết quả thực nghiệm và dữ liệu chứng minh: Khóa luận phản ánh chính xác bức tranh tài chính và năng lực vận hành của Công ty Lion. Doanh thu thuần tăng trưởng từ 904,33 triệu đồng (năm 2017) lên 1,26 tỷ đồng (năm 2018) và đạt 1,04 tỷ đồng chỉ trong 6 tháng đầu năm 2019. Lợi nhuận sau thuế chuyển từ mức lỗ 44,93 triệu đồng năm 2017 sang có lãi 1,83 triệu đồng năm 2018 và đạt 21,01 triệu đồng trong nửa đầu năm 2019. Quy mô lao động mở rộng từ 10 người lên 15 người với 86,7% có trình độ đại học.
  • Hệ thống giải pháp ứng dụng: Đưa ra lộ trình 6 giải pháp bám sát nguồn lực của doanh nghiệp vừa và nhỏ, chú trọng hoàn thiện Website, tái cấu trúc Fanpage và xây dựng hệ thống theo dõi nguồn doanh thu.
  • Đóng góp của nghiên cứu: Khóa luận cung cấp tài liệu mô tả chi tiết quy trình tác nghiệp 17 bước xử lý đơn hàng và 6 bước bán hàng thực tế tại một doanh nghiệp may mặc đồng phục địa phương. Đồng thời, đề tài đã chỉ ra khoảng cách giữa việc ứng dụng công cụ tiếp thị kỹ thuật số tự phát và yêu cầu quản trị tiếp thị bài bản trong giai đoạn khởi nghiệp mở rộng.

Hạn chế và hướng nghiên cứu tiếp

  • Hạn chế của đề tài: Khóa luận tập trung nghiên cứu trên phạm vi không gian địa bàn thành phố Huế và phạm vi nội dung chủ yếu xoay quanh hai công cụ Fanpage Facebook và Website. Dữ liệu khảo sát định tính dựa trên phỏng vấn sâu 3 chuyên gia và nhân sự quản lý, chưa thực hiện khảo sát diện rộng hành vi khách hàng bằng bảng hỏi định lượng ($n$). Khung thời gian nghiên cứu thực tế diễn ra trong khoảng 3 tháng cuối năm 2019.
  • Hướng nghiên cứu tiếp theo: Mở rộng khảo sát định lượng hành vi người tiêu dùng và khách hàng tổ chức (B2B) đối với sản phẩm may mặc đồng phục; nghiên cứu đo lường chi tiết các chỉ số hoàn vốn đầu tư tiếp thị (ROI, CPA, CTR) khi doanh nghiệp triển khai đa kênh trên sàn thương mại điện tử và các nền tảng video ngắn.

Giá trị tham khảo

Khóa luận là nguồn tài liệu hữu ích cho:

  • Sinh viên chuyên ngành Quản trị kinh doanh và Marketing: Tham khảo phương pháp phân tích thực trạng doanh nghiệp, cách trình bày báo cáo tài chính - nhân sự, và cấu trúc xây dựng giải pháp tiếp thị kỹ thuật số cho doanh nghiệp vừa và nhỏ (SME).
  • Các nhà nghiên cứu và người thực hiện đề tài tương tự: Sử dụng hệ thống lý luận phân định giữa Digital Marketing và Online Marketing, cùng bộ biểu mẫu 17 bước xử lý đơn hàng may mặc thực tế.
  • Chủ doanh nghiệp nhỏ và nhà quản lý bán lẻ/đồng phục: Tham khảo quy trình phân bổ phòng ban trực tuyến tinh gọn và mô hình tổ chức kênh bán lẻ kết hợp B2B tại thị trường miền Trung.

Câu hỏi thường gặp

1. Công ty TNHH Thương hiệu và Đồng phục Lion được thành lập khi nào, với số vốn bao nhiêu và ai là người sáng lập?
Công ty được thành lập vào ngày 11/04/2016 bởi ông Nguyễn Văn Thanh Bình (tốt nghiệp chuyên ngành Kinh tế Nông nghiệp, Trường Đại học Kinh tế – Đại học Huế năm 2013) với số vốn ban đầu gần 100 triệu đồng.

2. Kết quả kinh doanh của Công ty Lion có sự biến chuyển như thế nào từ năm 2017 đến 6 tháng đầu năm 2019?
Năm 2017, công ty lỗ 44.932.044 VNĐ trên doanh thu 904.326.775 VNĐ do chi phí đầu tư ban đầu cao. Năm 2018, doanh thu tăng lên 1.260.053.002 VNĐ (+39,33%) và lợi nhuận sau thuế đạt 1.834.336 VNĐ. Trong 6 tháng đầu năm 2019, doanh thu đạt 1.039.017.892 VNĐ (+112,75% so với cùng kỳ 2018) và lợi nhuận sau thuế đạt 21.007.176 VNĐ.

3. Cơ cấu lao động của Công ty Lion năm 2019 có đặc điểm gì nổi bật?
Năm 2019, công ty có 15 nhân sự (5 nam, 10 nữ); 100% nhân sự nằm trong độ tuổi từ 20 đến 36 tuổi; 13 người có trình độ Đại học (chiếm 86,7%) và 2 người có trình độ Cao đẳng (chiếm 13,3%).

4. Khóa luận sử dụng các phương pháp nghiên cứu cụ thể nào?
Khóa luận sử dụng phương pháp thu thập dữ liệu thứ cấp từ tài liệu nội bộ công ty và báo cáo thị trường, kết hợp phương pháp nghiên cứu định tính gồm tổng hợp tài liệu và phỏng vấn chuyên sâu 3 cá nhân: Thầy Lê Quang Trực (giảng viên ĐH Kinh tế Huế), bà Lê Thị Huệ (Trưởng nhóm Marketing Lion) và ông Nguyễn Văn Thanh Bình (Giám đốc Lion).

5. Hoạt động Digital Marketing của Lion tập trung vào những kênh trực tuyến chính nào tại thời điểm nghiên cứu?
Doanh nghiệp tập trung chủ yếu vào hệ thống Fanpage Facebook (Fanpage Đồng phục Lion, Fanpage Đồng phục cà phê – nhà hàng) và hệ thống Website gồm ba trang web dongphuclion.com, liongroup.vn, quatanglion.com.


Kết luận

Khóa luận tốt nghiệp của sinh viên Nguyễn Thị Ngọc Diệp đã hệ thống hóa cơ sở lý luận về tiếp thị kỹ thuật số và phản ánh chi tiết thực trạng hoạt động Digital Marketing tại Công ty TNHH Thương hiệu và Đồng phục Lion giai đoạn 2017 – 2019. Đề tài cung cấp các số liệu tài chính, nhân sự, quy trình 17 bước xử lý đơn hàng và đánh giá cụ thể hai kênh tương tác chính là Fanpage Facebook và Website. Hệ thống 6 giải pháp đề xuất bám sát thực tiễn hoạt động của doanh nghiệp, mang lại giá trị ứng dụng thiết thực cho công tác quản trị và tối ưu hóa hoạt động tiếp thị số trong ngành may mặc đồng phục tại địa phương.