Nghiên cứu trường hợp về tiếp thị trực tiếp của VPBank tại Thành phố Hồ Chí Minh

Chuyên khảo phân tích A case study of direct marketing of vpbank in ho chi minh city, đánh giá các khía cạnh quan trọng, đề xuất hướng nghiên cứu tiếp theo.

• Tác giả: Le Ngoc Bao Uyen
• Người hướng dẫn: Dr. David Ratcliffe
• Trường học: Institute of International Training and Banking University of Ho Chi Minh City
• Chuyên ngành: Business Management
• Đề tài: Nghiên cứu trường hợp tiếp thị trực tiếp của VPBank tại TP.HCM
• Loại tài liệu: dissertation
• Năm xuất bản: 2023
• Địa điểm: Ho Chi Minh City

Mục lục chi tiết

• ABSTRACTS
• DECLARATION ON HONOR
• ACKNOWLEDGMENTS
• 1. CHAPTER 1: INTRODUCTION
• 1.1. The necessity of the study
• 1.2. The research questions
• 1.3. The information of VPBank
• 1.3.1. The overview of VPBank
• 1.3.2. The overview activities of VPBank
• 1.3.3. Overview of structure
• 2. CHAPTER 2: LITERATURE REVIEW
• 2.1. Description of direct marketing
• 2.1.1. Concept of marketing
• 2.1.2. Forms of direct marketing
• 2.1.3. The worth of direct marketing at a commercial bank
• 3. CHAPTER 3: RESEARCH METHODOLOGY
• 4. CHAPTER 4: FINDINGS – ANALYSIS OF DIRECT MARKETING AT VPBANK
• 4.1. Applicable for direct marketing at VPBank
• 4.2. Survey results of the impact of direct marketing on customers when using VPBank’s services
• 4.3. The effectiveness of direct marketing of VPBank to customers
• 4.4. Mechanism of telemarketing activities
• 4.5. The features of direct marketing to customers
• 4.6. Evaluate the direct marketing at VPBank by using the SWOT analysis module
• 5. CHAPTER 5: CONCLUSION – RECOMMENDATION
• 5.1. Establish a high-response direct marketing strategy
• 5.2. Enhance positive customer awareness
• 5.3. Develop a direct marketing strategy to enhance competitiveness
• LISTS OF TABLES, FIGURES AND PICTURES

Tóm tắt

I. Giới thiệu

Nghiên cứu trường hợp tiếp thị trực tiếp của VPBank tại TP.HCM được thực hiện nhằm tìm hiểu và đánh giá các chiến lược tiếp thị trực tiếp mà ngân hàng này đã triển khai. Trong bối cảnh ngành ngân hàng tại Việt Nam đang cạnh tranh khốc liệt, việc phát triển các chiến lược tiếp thị hiệu quả trở thành yếu tố quan trọng trong việc thu hút và giữ chân khách hàng. Mục tiêu chính của nghiên cứu này là phân tích các chiến dịch tiếp thị trực tiếp của VPBank, từ đó đề xuất các giải pháp cải thiện nhằm tăng cường hiệu quả tiếp thị ngân hàng.

1.1. Tính cần thiết của nghiên cứu

Tính cạnh tranh trong ngành ngân hàng đã thúc đẩy các ngân hàng như VPBank tìm kiếm những phương thức tiếp thị mới để thu hút khách hàng. Tiếp thị trực tiếp cho phép ngân hàng tạo ra mối liên hệ trực tiếp với khách hàng, từ đó nâng cao khả năng tương tác và phản hồi. Nghiên cứu này không chỉ giúp hiểu rõ hơn về hiệu quả của các chiến dịch tiếp thị mà còn đưa ra những đề xuất nhằm tối ưu hóa các chiến lược tiếp thị trong tương lai.

1.2. Mục tiêu nghiên cứu

Mục tiêu của nghiên cứu bao gồm việc đánh giá các chiến dịch tiếp thị trực tiếp hiện tại của VPBank, phân tích hiệu quả của chúng và đưa ra các khuyến nghị về chiến lược mới. Nghiên cứu cũng sẽ sử dụng mô hình SWOT để đánh giá điểm mạnh, điểm yếu cũng như cơ hội và thách thức mà ngân hàng phải đối mặt trong việc triển khai các chiến dịch tiếp thị.

II. Tổng quan về VPBank

Ngân hàng TMCP Việt Nam Thịnh Vượng (VPBank) được thành lập vào năm 1993, là một trong những ngân hàng có uy tín tại Việt Nam. VPBank cung cấp đa dạng các dịch vụ tài chính, từ cho vay đến dịch vụ thẻ và bảo hiểm. Ngân hàng đã xây dựng một mạng lưới chi nhánh rộng khắp và đạt được nhiều giải thưởng uy tín trong ngành. Sự phát triển mạnh mẽ của VPBank không chỉ đến từ chất lượng dịch vụ mà còn từ các chiến lược tiếp thị ngân hàng hiệu quả. Điều này chứng tỏ rằng tiếp thị trực tiếp đóng vai trò quan trọng trong việc nâng cao nhận thức thương hiệu và thu hút khách hàng.

2.1. Các hoạt động của VPBank

VPBank cung cấp nhiều dịch vụ tài chính cho cả cá nhân và doanh nghiệp. Các sản phẩm bao gồm thẻ tín dụng, cho vay và dịch vụ ngân hàng điện tử. Ngân hàng cũng chú trọng phát triển các sản phẩm dành riêng cho nhóm khách hàng doanh nghiệp nhỏ và vừa, qua đó khẳng định vị thế của mình trong thị trường TP.HCM.

2.2. Kết quả kinh doanh

Trong năm 2021, VPBank ghi nhận sự tăng trưởng mạnh mẽ với tổng tài sản đạt 547.409 tỷ đồng, cho thấy sự phát triển bền vững và khả năng cạnh tranh trong ngành ngân hàng. Sự thành công này không chỉ nhờ vào các sản phẩm dịch vụ mà còn nhờ vào các chiến lược tiếp thị trực tiếp hiệu quả, giúp ngân hàng duy trì mối quan hệ tốt với khách hàng và mở rộng thị trường.

III. Phân tích các chiến dịch tiếp thị trực tiếp tại VPBank

Nghiên cứu đã tiến hành phân tích các chiến dịch tiếp thị trực tiếp của VPBank thông qua khảo sát và thu thập dữ liệu từ khách hàng. Kết quả cho thấy rằng các hình thức tiếp thị như telemarketing và email marketing đã mang lại hiệu quả cao trong việc tiếp cận khách hàng. Khách hàng đánh giá cao tính cá nhân hóa trong các chiến dịch này, giúp tạo dựng lòng tin và sự trung thành với ngân hàng.

3.1. Hiệu quả của tiếp thị trực tiếp

Các chiến dịch tiếp thị trực tiếp đã giúp VPBank tăng cường khả năng tương tác với khách hàng, từ đó nâng cao trải nghiệm dịch vụ. Khảo sát cho thấy tỷ lệ phản hồi từ khách hàng đối với các chiến dịch này đạt mức cao, điều này cho thấy sự hiệu quả trong việc truyền tải thông điệp và thu hút sự chú ý của khách hàng.

3.2. Đánh giá thông qua mô hình SWOT

Sử dụng mô hình SWOT để phân tích chiến dịch tiếp thị trực tiếp, nghiên cứu chỉ ra rằng VPBank có nhiều điểm mạnh như thương hiệu mạnh mẽ và mạng lưới khách hàng rộng lớn. Tuy nhiên, ngân hàng cũng đối mặt với những thách thức như sự cạnh tranh gay gắt và sự thay đổi trong hành vi tiêu dùng của khách hàng. Việc nhận diện và phát huy điểm mạnh, đồng thời khắc phục điểm yếu sẽ là chìa khóa cho sự phát triển bền vững trong tương lai.

IV. Kết luận và khuyến nghị

Nghiên cứu đã chỉ ra rằng tiếp thị trực tiếp là một công cụ hiệu quả giúp VPBank nâng cao khả năng cạnh tranh và tăng trưởng doanh thu. Để tiếp tục phát huy hiệu quả của các chiến dịch này, ngân hàng cần xem xét việc áp dụng các công nghệ mới trong tiếp thị trực tiếp, đồng thời cải thiện chất lượng dịch vụ khách hàng. Các khuyến nghị bao gồm việc phát triển các chương trình khuyến mãi cá nhân hóa và tăng cường tương tác trực tiếp với khách hàng.

4.1. Đề xuất chiến lược mới

Đề xuất một chiến lược tiếp thị trực tiếp mới cho VPBank bao gồm việc tận dụng các nền tảng số để tiếp cận khách hàng trẻ tuổi. Việc sử dụng mạng xã hội và các ứng dụng di động sẽ giúp ngân hàng tiếp cận một lượng khách hàng tiềm năng lớn hơn và nâng cao hiệu quả của các chiến dịch tiếp thị.

4.2. Tăng cường nhận thức tích cực từ khách hàng

Để xây dựng hình ảnh tích cực trong lòng khách hàng, VPBank cần chú trọng đến việc truyền tải thông điệp rõ ràng và nhất quán trong các chiến dịch tiếp thị trực tiếp. Sự minh bạch và chính xác trong thông tin sẽ giúp ngân hàng tạo dựng lòng tin và sự trung thành từ phía khách hàng.

Nội dung chính

Tổng quan nghiên cứu

Ngành ngân hàng tại Việt Nam đang chứng kiến sự phát triển ổn định, đóng góp quan trọng vào tăng trưởng kinh tế quốc gia. Trong bối cảnh cạnh tranh gay gắt, các ngân hàng thương mại cổ phần như VPBank tại TP. Hồ Chí Minh đã tập trung phát triển các chiến lược marketing nhằm nâng cao hiệu quả kinh doanh và giữ chân khách hàng. Tuy nhiên, việc khách hàng ngày càng quá tải với các hình thức quảng cáo truyền thống đã đặt ra thách thức lớn cho các chiến dịch marketing. Luận văn này tập trung nghiên cứu chiến lược marketing trực tiếp của VPBank tại TP. Hồ Chí Minh, nhằm mô tả, phân tích và đánh giá hiệu quả các hoạt động marketing trực tiếp mà ngân hàng đã triển khai. Mục tiêu cụ thể bao gồm: đánh giá các chiến dịch marketing trực tiếp hiện tại, phân tích SWOT để nhận diện điểm mạnh, điểm yếu, cơ hội và thách thức, đồng thời đề xuất các giải pháp cải tiến nhằm tăng cường tương tác và phản hồi từ khách hàng. Nghiên cứu được thực hiện trong khoảng thời gian từ cuối năm 2022 đến đầu năm 2023, tập trung tại chi nhánh VPBank TP. Hồ Chí Minh. Kết quả nghiên cứu có ý nghĩa quan trọng trong việc nâng cao hiệu quả marketing trực tiếp, góp phần gia tăng thị phần, cải thiện tỷ lệ giữ chân khách hàng và tối ưu hóa chi phí quảng cáo trong ngành ngân hàng.

Cơ sở lý thuyết và phương pháp nghiên cứu

Khung lý thuyết áp dụng

Luận văn dựa trên các lý thuyết và mô hình nghiên cứu về marketing trực tiếp, bao gồm:

• Khái niệm marketing trực tiếp: Theo Kotler và Armstrong (2012), marketing trực tiếp là hình thức tiếp thị tương tác sử dụng các công cụ quảng bá nhằm tác động trực tiếp đến hành vi và cảm xúc của khách hàng mục tiêu. Các hình thức phổ biến gồm email trực tiếp, telemarketing, SMS marketing và mạng xã hội.

• Mô hình SWOT: Phân tích điểm mạnh, điểm yếu, cơ hội và thách thức của chiến lược marketing trực tiếp tại VPBank, giúp nhận diện các yếu tố nội bộ và bên ngoài ảnh hưởng đến hiệu quả chiến dịch.

• Khái niệm về cá nhân hóa và phân khúc khách hàng: Việc sử dụng dữ liệu khách hàng để cá nhân hóa nội dung marketing giúp tăng tỷ lệ phản hồi và sự hài lòng của khách hàng (Berger và Nasr, 1998; Kotler và Armstrong, 2010).

• Lý thuyết về hành vi khách hàng trong marketing trực tiếp: Nghiên cứu về cách khách hàng tiếp nhận và phản ứng với các thông điệp marketing, đồng thời đề cập đến các rủi ro như lo ngại về quyền riêng tư và quá tải thông tin (Peppers và Rogers, 1999; Kim và Lee, 2017).

Phương pháp nghiên cứu

Nghiên cứu sử dụng phương pháp hỗn hợp (mixed-methods), kết hợp phân tích định lượng và định tính nhằm đánh giá toàn diện hiệu quả các chiến dịch marketing trực tiếp của VPBank tại TP. Hồ Chí Minh.

• Nguồn dữ liệu: Dữ liệu chính được thu thập qua khảo sát 150 khách hàng đã giao dịch tại VPBank chi nhánh TP. Hồ Chí Minh, sử dụng bảng câu hỏi Likert 5 mức độ. Ngoài ra, dữ liệu thứ cấp từ báo cáo kinh doanh của VPBank năm 2021 và quan sát thực tế tại phòng kinh doanh được sử dụng để phân tích SWOT.

• Phương pháp phân tích: Sử dụng phần mềm SPSS để xử lý dữ liệu khảo sát, tính toán các chỉ số thống kê mô tả như trung bình, độ lệch chuẩn, tần suất. Phân tích SWOT dựa trên quan sát và tổng hợp ý kiến từ các bộ phận liên quan.

• Timeline nghiên cứu: Nghiên cứu được thực hiện trong khoảng thời gian từ cuối tháng 12/2022 đến tháng 4/2023, với khảo sát diễn ra trong tháng 4/2023.

• Lý do lựa chọn phương pháp: Phương pháp hỗn hợp giúp kết hợp ưu điểm của phân tích định lượng về mức độ hài lòng và hiệu quả, cùng với phân tích định tính nhằm hiểu sâu hơn về hành vi và phản hồi của khách hàng, từ đó đưa ra các đề xuất phù hợp.

Kết quả nghiên cứu và thảo luận

Những phát hiện chính

1. Hiệu quả của email marketing: Khảo sát cho thấy điểm trung bình đánh giá về hỗ trợ và chăm sóc khách hàng qua email của VPBank đạt 4.06/5, thể hiện sự hài lòng cao. Các yếu tố như lời kêu gọi hành động rõ ràng (3.99), sử dụng hình ảnh và video (3.95), cá nhân hóa nội dung (3.95) cũng được đánh giá tích cực nhưng có thể cải thiện.

2. Hiệu quả của telemarketing: Điểm trung bình về thái độ và kỹ năng của nhân viên telemarketing đạt gần 4.0, trong đó khả năng đáp ứng nhu cầu khách hàng được đánh giá cao nhất (3.99). Tuy nhiên, một số khách hàng phản ánh việc nhận quá nhiều cuộc gọi gây phiền toái, VPBank đã điều chỉnh chiến lược để giảm thiểu tình trạng này.

3. Đặc điểm của marketing trực tiếp: Các yếu tố như truyền đạt lợi ích sản phẩm, cam kết thỏa mãn khách hàng, giá trị độc đáo và chính sách bảo mật đều được đánh giá trên 4.0, cho thấy chiến dịch marketing của VPBank được khách hàng nhìn nhận tích cực.

4. Phân bố khách hàng khảo sát: Trong 150 người tham gia, 54.7% là nam, 45.3% nữ; 50.7% dưới 35 tuổi, 34% từ 35 đến 55 tuổi, 15% trên 55 tuổi, phản ánh đa dạng nhóm khách hàng.

Thảo luận kết quả

Kết quả cho thấy VPBank đã xây dựng được hệ thống marketing trực tiếp hiệu quả, đặc biệt qua kênh email và telemarketing, góp phần nâng cao trải nghiệm khách hàng và tăng tỷ lệ giữ chân. Việc cá nhân hóa nội dung và sử dụng hình ảnh trực quan là điểm mạnh nhưng vẫn còn dư địa để phát triển nhằm tăng tính hấp dẫn và tương tác. So với các nghiên cứu trong ngành ngân hàng Việt Nam, kết quả phù hợp với xu hướng ưu tiên SMS và email marketing (Nguyen và Nguyen, 2018). Tuy nhiên, phản hồi về việc quá tải cuộc gọi cho thấy cần cân nhắc kỹ lưỡng tần suất và đối tượng tiếp cận để tránh gây phiền hà, đồng thời tôn trọng quyền riêng tư khách hàng như khuyến nghị của Peppers và Rogers (1999). Việc áp dụng phân tích SWOT giúp VPBank nhận diện rõ các điểm mạnh như đội ngũ nhân viên chuyên nghiệp, hệ thống dữ liệu khách hàng phong phú, cũng như các thách thức từ cạnh tranh và thay đổi hành vi khách hàng. Dữ liệu có thể được trình bày qua biểu đồ cột thể hiện mức độ hài lòng theo từng yếu tố marketing, bảng phân tích SWOT chi tiết, giúp minh họa trực quan các kết quả.

Đề xuất và khuyến nghị

1. Tăng cường cá nhân hóa nội dung marketing: Sử dụng phân tích dữ liệu khách hàng để thiết kế các chiến dịch email và telemarketing phù hợp với từng nhóm đối tượng, nâng cao tỷ lệ phản hồi. Thực hiện trong 6 tháng tới, do phòng Marketing phối hợp với bộ phận IT.

2. Giảm thiểu tần suất cuộc gọi telemarketing không cần thiết: Xây dựng hệ thống lọc danh sách khách hàng tiềm năng dựa trên nhu cầu thực tế, tránh gây phiền hà. Triển khai ngay trong quý II/2024, do phòng Chăm sóc khách hàng thực hiện.

3. Đầu tư phát triển nội dung trực quan hấp dẫn: Tăng cường sử dụng hình ảnh, video trong email marketing để thu hút sự chú ý và tăng tính tương tác. Thời gian thực hiện 3 tháng, do phòng Marketing sáng tạo nội dung.

4. Thiết lập kênh phản hồi khách hàng hiệu quả: Xây dựng hệ thống hotline và hỗ trợ trực tuyến để khách hàng dễ dàng gửi phản hồi, góp ý, từ đó cải thiện dịch vụ. Triển khai trong 4 tháng, do phòng Dịch vụ khách hàng quản lý.

5. Đào tạo nhân viên telemarketing nâng cao kỹ năng giao tiếp: Tổ chức các khóa đào tạo nhằm nâng cao kỹ năng xử lý tình huống, tạo thiện cảm với khách hàng. Thực hiện định kỳ hàng năm, do phòng Nhân sự phối hợp phòng Kinh doanh.

Đối tượng nên tham khảo luận văn

1. Các nhà quản lý ngân hàng và phòng marketing: Nhận diện các chiến lược marketing trực tiếp hiệu quả, áp dụng mô hình SWOT để tối ưu hóa hoạt động quảng bá và chăm sóc khách hàng.

2. Chuyên gia nghiên cứu thị trường và hành vi khách hàng: Hiểu sâu về hành vi phản hồi của khách hàng đối với các hình thức marketing trực tiếp trong ngành ngân hàng Việt Nam.

3. Sinh viên và học viên cao học chuyên ngành quản trị kinh doanh, marketing: Tham khảo phương pháp nghiên cứu hỗn hợp, cách xây dựng và phân tích khảo sát thực tiễn trong lĩnh vực tài chính ngân hàng.

4. Các tổ chức tài chính và ngân hàng khác tại Việt Nam: Học hỏi kinh nghiệm triển khai chiến dịch marketing trực tiếp, từ đó điều chỉnh phù hợp với đặc thù khách hàng và thị trường địa phương.

Câu hỏi thường gặp

1. Marketing trực tiếp là gì và tại sao quan trọng với ngân hàng?
   Marketing trực tiếp là hình thức tiếp thị tương tác nhằm tiếp cận khách hàng một cách cá nhân hóa qua các kênh như email, điện thoại, SMS. Nó giúp ngân hàng tăng cường mối quan hệ với khách hàng, nâng cao tỷ lệ giữ chân và hiệu quả quảng bá sản phẩm.

2. VPBank sử dụng những hình thức marketing trực tiếp nào?
   VPBank chủ yếu sử dụng email marketing và telemarketing để tiếp cận khách hàng. Email được cá nhân hóa và có nội dung hấp dẫn, trong khi telemarketing giúp tư vấn trực tiếp, giải đáp thắc mắc khách hàng.

3. Khách hàng phản hồi thế nào về các chiến dịch marketing của VPBank?
   Khách hàng đánh giá cao sự hỗ trợ và chăm sóc qua email với điểm trung bình 4.06/5. Telemarketing cũng được đánh giá tích cực về thái độ nhân viên, tuy nhiên có phản ánh về việc nhận quá nhiều cuộc gọi.

4. Làm thế nào để giảm thiểu phiền hà từ telemarketing?
   Ngân hàng nên xây dựng danh sách khách hàng tiềm năng chính xác, giảm tần suất gọi không cần thiết và hỏi ý kiến khách hàng trước khi tiếp tục cuộc gọi, nhằm tôn trọng quyền riêng tư và tránh gây khó chịu.

5. Các đề xuất cải tiến marketing trực tiếp của VPBank là gì?
   Bao gồm tăng cường cá nhân hóa nội dung, phát triển nội dung trực quan, giảm tần suất cuộc gọi không cần thiết, thiết lập kênh phản hồi hiệu quả và đào tạo nhân viên telemarketing nâng cao kỹ năng giao tiếp.

Kết luận

• VPBank đã triển khai hiệu quả các chiến dịch marketing trực tiếp, đặc biệt qua email và telemarketing, góp phần nâng cao trải nghiệm khách hàng và tăng doanh thu.
• Khảo sát 150 khách hàng tại TP. Hồ Chí Minh cho thấy mức độ hài lòng cao với các chiến dịch hiện tại, tuy nhiên vẫn còn dư địa cải tiến về cá nhân hóa và nội dung trực quan.
• Phân tích SWOT giúp nhận diện điểm mạnh như đội ngũ nhân viên chuyên nghiệp, hệ thống dữ liệu khách hàng phong phú, đồng thời cảnh báo các thách thức từ cạnh tranh và phản hồi khách hàng.
• Đề xuất các giải pháp cụ thể nhằm nâng cao hiệu quả marketing trực tiếp trong 6-12 tháng tới, tập trung vào cá nhân hóa, giảm phiền hà và tăng cường kênh phản hồi.
• Nghiên cứu mở ra hướng đi mới cho các ngân hàng thương mại tại Việt Nam trong việc áp dụng marketing trực tiếp hiệu quả, đồng thời cung cấp cơ sở dữ liệu và phương pháp nghiên cứu tham khảo cho các nhà quản lý và học giả.

Để tiếp tục phát triển, VPBank và các tổ chức tài chính nên áp dụng các đề xuất trên, đồng thời theo dõi sát sao phản hồi khách hàng để điều chỉnh chiến lược phù hợp. Độc giả quan tâm có thể liên hệ với tác giả hoặc phòng marketing VPBank để trao đổi thêm về các giải pháp thực tiễn.

Trích đoạn nội dung tài liệu

A CASE STUDY OF DIRECT MARKETING OF VPBANK IN HOCHIMINH CITY A dissertation submitted in partial fulfillment of the requirements for the degree of BSc in Business Management OFF CAMPUS DIVISION Full Name of Student: Le Ngoc Bao Uyen Student Code: 2124786 Module Title: BAM6001 – Dissertation Module Tutor: Dr. David Ratcliffe Supervisor: Dr. Asma Begum Date of submission: 1st May 2023 i ABSTRACTS Currently, all areas of the Vietnamese economy are growing steadily. The banking industry cannot be avoided, and it is viewed as a rich potential for both domestic and foreign investment by many.

Marketing is basically required to tell clients about services. Unfortunately, it is also because of this: customers grow overloaded, weary of marketing, stop interacting with businesses, and businesses cease gaining customers' attention or favorable comments. This is the justification for the author's choice to focus his thesis on the direct marketing strategy used by VPBank. This paper's objective is to describe, examine, and assess a few direct marketing initiatives that VPBank has previously implemented.

Additionally, this study offered some improved direct marketing initiatives to facilitate interaction. Additionally, this study offered some improved direct marketing campaigns to engage clients more and receive quantifiable feedback. The author also gained a deeper grasp of direct marketing via this study, particularly in the banking sector. ii DECLARATION ON HONOR I hereby declare that the thesis titled "A case study of direct marketing of VPBank in Ho Chi Minh City" contains my original, unpublished work.

With the exception of the sources mentioned above, I hereby certify that this project was wholly written by me and that it has not been submitted, in whole or in part, to any other qualification or qualification. No other researcher's work is used in this without a citation, which is necessary. No other university or training center has ever received this thesis for a degree. Ho Chi Minh City, dated / /2023 DECLARED BY Le Ngoc Bao Uyen iii ACKNOWLEDGMENTS With sincere thoughts, I would like to express my gratitude to the teachers at the Institute of International Training and Banking University of Ho Chi Minh City for imparting excellent and useful knowledge as well as for their support, extremely valuable guidance for me throughout my study.

The study would want to give my supervisor, who devotedly accompanied me through every stage of this research process with focused direction as well as highly comprehensive and useful criticism, my sincere gratitude and appreciation. Without the Supervisor's constant guidance and comments, this report would not have been able to complete the plan and deliver the present outcomes. I would especially want to thank the Board of Directors and Sales Department of the Vietnam Prosperity Bank Ho Chi Minh City Branch for their encouragement and assistance. Despite my best efforts, there will undoubtedly be some limitations given my limited expertise and experience.

The report was effective in part due to feedback from instructors and friends. Sincere thanks! Ho Chi Minh City, ./2023 THE AUTHOR Le Ngoc Bao Uyen iv Table of Contents ABSTRACTS .i DECLARATION ON HONOR. iii LISTS OF TABLES, FIGURES AND PICTURES:. vii CHAPTER 1: INTRODUCTION: .The necessity of the study: .The research questions: .The information of VPBank: .The overview of VPBank:.The overview activities of VPBank: .Overview of structure: .7 CHAPTER 2: LITERATURE REVIEW: .Description of direct marketing:.

Concept of marketing:. Forms of direct marketing:. The worth of direct marketing at a commercial bank:. 11 CHAPTER 3: RESEARCH METHODOLOGY:.

28 CHAPTER 4: FINDINGS – ANALYSIS OF DIRECT MARKETING AT VPBANK:. Applicable for direct marketing at VPBank:. Survey results of the impact of direct marketing on customers when using VPBank’s services:. The effectiveness of direct marketing of VPBank to customers:.

Mechanism of telemarketing activities:. The features of direct marketing to customers:. Evaluate the direct marketing at VPBank by using the SWOT analysis module: 43 vi 4. 51 CHAPTER 5: CONCLUSION – RECOMMENDATION:.

Establish a high-response direct marketing strategy:. Enhance positive customer awareness:. Develop a direct marketing strategy to enhance competitiveness:. 69 vii LISTS OF TABLES, FIGURES AND PICTURES: Picture, Tables, Figures Page Figure 1 The form of direct marketing 10 Picture 1 The label of VPBank 4 Picture 2 The research onion 15 Picture 3 The process of deductive 20 Picture 4 Most popular online activities in Vietnam in 2021 31 Picture 5 The example of VPBank's email 32 Picture 6 Example of getting customers information from VPBank 33 Picture 7 Forecast the number of smartphone users in Vietnam 35 from 2013 to 2028 Table 1 The business results of Vietnam Prospectrity Commercial 6 Joint Stock Bank in 2021 Table 2 Descriptive statistics of sample by gender 37 Table 3 Descriptive statistics of sample by age 38 Table 4 Direct email factor 39 Table 5 Telemarketing factor 40 Table 6 The features of direct marketing 41 1 CHAPTER 1: INTRODUCTION: 1.

The necessity of the study: Due to the banking industry‟s intense competition, businesses have recently focused on developing marketing tactics that would enhance the way they provide services to clients. Given the rising importance of the financial and banking sectors, promotion strategies are the main factor that affects marketing management success. In the banking field joint commercial banks, place a high priority on marketing as a part of daily operations. Therefore, the effectiveness and quality of a modern commercial bank‟s marketing strategies have a significant role in whether the bank succeeds or fails.

Based on this reason, the author decided to research direct marketing for joint commercial banks in order to deeply understand the efficiency of direct communication in banking. In order to launch a successful marketing campaign in a very competitive market segment, marketers need to choose an approach that can help banks earn more profit. First of all, the author has to clarify two approaches used to connect with customers: mass marketing and direct marketing (Varghese Abraham and Jerin Joseph, 2019). Mass marketing is defined as the way that using the media channels like television, and website… to introduce a product to customers (Lilian Sing‟oei and Jiayang Wang, 2013).

On the contrary, direct marketing is concentrated on creating a direct relationship with customers. Direct marketing has been an area of marketing that has gained a lot of attention from marketing scholars over the last few years. (Varghese Abraham and Jerin Joseph, 2019) emphasis that the extremely important tactic for a bank looking to enhance and maintain a solid client relationship is direct marketing. Moreover, the procedure of 2 establishment direct contact with users has been improved due to the innovation of technology such as 4.

In addition, direct marketing alters the nature of marketing and it towards to reach a target audience with their information so that bank can easily introduce the new product or service to them. Apart from this goal, direct marketing is the method by that marketers can find more potential customers with the previous lists. When marketing staff has the information of customers by using direct marketing, they can carefully take care of their clients such as: giving the products that are appropriate to their demands, budget, and gender…. Besides that, marketers enhance campaign responses and increase the return on their spending by targeting particular clients with customized communications and promotional campaigns.

As a branch of a joint commercial bank operating in Ho Chi Minh City, its main tasks include trading in banking and financial services and finding potential customers in this area. Maximizing profit with the large resource of clients is one of the primary responsibilities of the Ho Chi Minh City banking sector in general and VPBank – Ho Chi Minh branch in particular. Consequently, the main objective of this study is to find out the way that VPBank‟s direct marketing campaign works and evaluate this campaign based on the SWOT model. The implementation and successful completion of direct marketing have significant implications for customer retention and expansion, market share growth, and really good sales support at Vietnam Prosperity Joint Stock Commercial Bank - VPBank - Ho Chi Minh Branch, developing new customers and supporting customer management, and enriching customer databases.

That is 3 also the reason the author decided to write about "A case study of direct marketing of VPBank in Ho Chi Minh City". The objective: - Conduct a critical literature review of direct marketing. - Clarify the direct marketing campaigns of VPBank. - Evaluate the SWOT model for direct marketing of VPBank.

- To propose a new idea about the direct marketing of VPBank. The research questions: In order to achieve the above goal, the content of the thesis must address the following research questions: - What are the current direct marketing campaigns of VPBank? - How effective are VPBank‟s current direct marketing campaigns in Ho Chi Minh City? - What are the Strengths and Weaknesses of VPBank‟s direct marketing strategies? - What are the Opportunities and Threats in the banking industry that VPBank should consider when implementing direct marketing? - What new direct marketing strategies can VPBank adopt to remain competitive in the banking industry? 1. The information of VPBank: 1. The overview of VPBank: Vietnam Prosperity Commercial Joint Stock Bank – Trading name: Viet Nam Commercial Joint Stock Bank for Private Enterprises – Abbreviated name: 4 VPBank.

Formerly known as Joint Stock Commercial Bank for Non-State Enterprises of Vietnam, it was established on 12/08/1993 under the operating license No. 0042/NH-GP of the Governor of the State Bank of Vietnam and license No. 1535/QD-UB issued by the People's Committee of Hanoi on 04/09/1993. The bank officially went into operation on September 10, 1993.

 Head Office: VPBank Tower, No. 89 Lang Ha, Lang Ha Ward, Dong Da District, Hanoi City.  Email: customercare@vpb. Picture 1: The label of VPBank (Source: VPBank) VPBank is a long-standing joint stock commercial bank in Vietnam with a dynamic and stable financial potential.

The bank has a network of branches and transaction centers nationwide, with over 27,000 employees. VPBank's products and services are always being improved and perfected to maximize advantages and meet customers' needs. The bank has received numerous awards and recognition for its excellence in banking, including being named the "Best Bank for 5 SMEs" in Vietnam by The Asian Banker magazine in 2019 and recognized as the best foreign bond issuer in Asia in 2020. VPBank's stable financial potential and strong track record of growth and profitability make it a reliable choice for those concerned about their money.

The overview activities of VPBank:  Fields: Finance - Banking; VPBank operates according to the regulations of the State Bank of Vietnam such as: Capital mobilization; Credit services; Deal.  For individual customers: open credit card, card services, borrow, thrifty, current account, VPBank NEO, insurance, personal services, VPBank Loyalty, priority customers (for VPBank Diamond customers).  For business households: unsecured loans, mortgages, insurance, and card services.  For SMEs: account services, corporate loans, card services, payment solutions, trade finance, deposit products, online overdraft, online disbursement, and open EKYC (Electronic know your customer) account.

 For Les: guarantee, credit products, import-export services and financing, account services, financial products, online banking, and email transactions. The business results of VPBank in 2021: ( Unit: billion VND ) Quota Implementing Planning in % complete % growth in 2021 2021 compared to compared to the 2021 plan 2020 1Total 547,409 492,409 111,2% 30,6% assets 6 2Customer 323,133 353,280 91,5% 9,1% deposits and valuable papers 3Credit 384,030 376,340 102,0% 18,9% balance 4Individual 1,51% < 3% Finished bank non- performing loan ratio (According to circular 11) 5Profit 14,364 16,654 86,2% 10,3% before tax Table 1: The business results of Vietnam Prosperity Commercial Joint Stock Bank in 2021. ( Source: VPBank) In recent years, VPBank has developed and achieved significant achievements as of 25/01/2021, VPBank entered the Top 250 most valuable banks globally. In 2021, VPBank was honored as the best bank in risk management and regenerative products.