Cải thiện hệ thống đánh giá KPI: Nghiên cứu trường hợp Công ty Chuyển tiền Đông Á

Luận văn thạc sĩ UEH nghiên cứu cải thiện hệ thống đánh giá KPI tại công ty chuyển tiền Đông Á, mang lại hiệu quả quản lý cao hơn.

Người đăng

Ẩn danh

Thể loại

Thesis

2020

52
1
0

Phí lưu trữ

30 Point

Mục lục chi tiết

LIST OF ABBREAVIATION

LIST OF FIGURES

LIST OF CHARTS

LIST OF TABLES

ACKNOWLEDGEMENT

EXECUTIVE SUMMARY

1. COMPANY BACKGROUND

1.1. DONGA MONEY TRANSFER COMPANY - A SUBSIDIARY OF DONGA BANK

1.2. Remittance market overall

1.3. Competitor landscape

1.4. BUSINESS CONTEXT

1.4.1. Home Delivery Service

1.4.2. Cash pick-up Service

1.4.3. Bank Transfer Service

2. DONGA MONEY TRANSFER ORGANIZATIONAL STRUCTURE

2.1. Company organizational chart

3. SYMPTOM IDENTIFICATION

3.1. SYMPTOM 01: Business performance of DongA Money Transfer does not reach the target in 2019

3.2. SYMPTOM 02: Low employee performance of Customer Service Department in 2019

4. PROBLEM IDENTIFICATION

4.1. Problem identification - Interviewees list

4.2. PROBLEM 01: KPI Evaluation system is unsuitable

APPENDIX A – INTERVIEW GUIDE

APPENDIX B – INTERVIEW SCRIPT

Tóm tắt

I. Tổng quan về hệ thống đánh giá KPI tại Công ty Chuyển tiền Đông Á

Hệ thống đánh giá KPI (Key Performance Indicator) là một công cụ quan trọng giúp Công ty Chuyển tiền Đông Á theo dõi và đánh giá hiệu suất làm việc của nhân viên. Tuy nhiên, hiện tại, hệ thống này đang gặp phải nhiều vấn đề, ảnh hưởng đến hiệu quả công việc và sự hài lòng của nhân viên. Việc cải thiện hệ thống đánh giá KPI không chỉ giúp nâng cao hiệu suất làm việc mà còn tạo động lực cho nhân viên phát triển.

1.1. Định nghĩa và vai trò của hệ thống KPI

Hệ thống KPI là một tập hợp các chỉ số được sử dụng để đo lường hiệu suất của một tổ chức. Nó giúp xác định các mục tiêu cụ thể và theo dõi tiến độ đạt được. Đối với Công ty Chuyển tiền Đông Á, KPI không chỉ là công cụ đánh giá mà còn là phương pháp quản lý hiệu suất hiệu quả.

1.2. Lịch sử phát triển của hệ thống KPI tại Công ty

Hệ thống KPI tại Công ty Chuyển tiền Đông Á đã được triển khai từ những năm đầu thành lập. Qua thời gian, hệ thống này đã trải qua nhiều lần điều chỉnh để phù hợp với sự phát triển của công ty và nhu cầu của thị trường.

II. Những thách thức trong việc đánh giá KPI tại Công ty Chuyển tiền Đông Á

Mặc dù hệ thống đánh giá KPI có vai trò quan trọng, nhưng Công ty Chuyển tiền Đông Á đang phải đối mặt với nhiều thách thức. Những vấn đề này không chỉ ảnh hưởng đến hiệu suất làm việc mà còn tác động đến sự hài lòng của nhân viên.

2.1. Hệ thống KPI không phù hợp với thực tế

Nhiều chỉ số KPI hiện tại không phản ánh đúng thực tế công việc của nhân viên, dẫn đến việc đánh giá không chính xác và thiếu công bằng.

2.2. Thiếu động lực cho nhân viên

Nhân viên cảm thấy thiếu động lực khi các chỉ số KPI không thực sự thúc đẩy họ phát triển. Điều này dẫn đến hiệu suất làm việc thấp và sự không hài lòng trong công việc.

III. Phương pháp cải thiện hệ thống đánh giá KPI hiệu quả

Để cải thiện hệ thống đánh giá KPI tại Công ty Chuyển tiền Đông Á, cần áp dụng một số phương pháp cụ thể. Những phương pháp này sẽ giúp nâng cao hiệu suất làm việc và tạo động lực cho nhân viên.

3.1. Xây dựng chỉ số KPI SMART

Chỉ số KPI cần được xây dựng theo tiêu chí SMART (Cụ thể, Đo lường được, Có thể đạt được, Thực tế, Thời gian xác định). Điều này sẽ giúp nhân viên dễ dàng hiểu và thực hiện các mục tiêu đề ra.

3.2. Tăng cường đào tạo và phát triển nhân viên

Công ty cần tổ chức các khóa đào tạo để nâng cao kỹ năng cho nhân viên, từ đó giúp họ đạt được các chỉ số KPI một cách hiệu quả hơn.

IV. Ứng dụng thực tiễn và kết quả nghiên cứu về KPI

Việc áp dụng các phương pháp cải thiện hệ thống đánh giá KPI đã mang lại nhiều kết quả tích cực cho Công ty Chuyển tiền Đông Á. Những thay đổi này không chỉ giúp nâng cao hiệu suất làm việc mà còn cải thiện sự hài lòng của nhân viên.

4.1. Kết quả đạt được sau khi cải thiện hệ thống KPI

Sau khi áp dụng các phương pháp cải thiện, Công ty đã ghi nhận sự tăng trưởng đáng kể trong hiệu suất làm việc của nhân viên, cũng như sự hài lòng của họ.

4.2. Phản hồi từ nhân viên về hệ thống KPI mới

Nhân viên đã có những phản hồi tích cực về hệ thống KPI mới, cho rằng nó công bằng và dễ hiểu hơn, từ đó tạo động lực cho họ trong công việc.

V. Kết luận và tương lai của hệ thống đánh giá KPI tại Công ty Chuyển tiền Đông Á

Hệ thống đánh giá KPI tại Công ty Chuyển tiền Đông Á cần được cải thiện liên tục để đáp ứng nhu cầu phát triển của công ty và thị trường. Việc áp dụng các phương pháp mới sẽ giúp công ty duy trì vị thế cạnh tranh và phát triển bền vững.

5.1. Tầm quan trọng của việc cải thiện hệ thống KPI

Cải thiện hệ thống KPI không chỉ giúp nâng cao hiệu suất làm việc mà còn tạo ra một môi trường làm việc tích cực cho nhân viên.

5.2. Định hướng phát triển hệ thống KPI trong tương lai

Công ty sẽ tiếp tục nghiên cứu và áp dụng các phương pháp mới để cải thiện hệ thống KPI, nhằm đáp ứng tốt hơn nhu cầu của nhân viên và thị trường.

24/07/2025

Trích đoạn nội dung tài liệu

UNIVERSITY OF ECONOMICS HO CHI MINH CITY International School of Business ------------------------------ Nguyen Hoang Cuong IMPROVING KPI EVALUATION SYSTEM: A STUDY OF DONGA MONEY TRANSFER COMPANY MASTER OF BUSINESS ADMINISTRATION Ho Chi Minh City – 2020 1 LUAN VAN CHAT LUONG download : add luanvanchat@agmail.com UNIVERSITY OF ECONOMICS HO CHI MINH CITY International School of Business ------------------------------ Nguyen Hoang Cuong IMPROVING KPI EVALUATION SYSTEM: A STUDY OF DONGA MONEY TRANSFER COMPANY MASTER OF BUSINESS ADMINISTRATION SUPERVISOR: Asscoc. Tran Ha Minh Quan Ho Chi Minh City – 2020 2 LUAN VAN CHAT LUONG download : add luanvanchat@agmail.com TABLE OF CONTENTS LIST OF ABBREAVIATION. 4 LIST OF FIGURES. 4 LIST OF CHARTS.

5 LIST OF TABLES. Remittance market overall. DONGA MONEY TRANSFER ORGANIZATIONAL STRUCTURE. Company organizational chart.

SYMPTOM 01: Business performance of DongA Money Transfer does not reach the target in 2019:. SYMPTOM 02: Low employee performance of Customer Service Department in 2019. PROBLEM 01: KPI Evaluation system is unsuitable. PROBLEM 02: Lack of motivation.

PROBLEM 03: Low employee satisfaction. PROBLEM 04: Personal issues. CAUSE 01: KPI without SMART Goals. Sub-cause 01: Unrealistic targets (R).

Sub-cause 02: Lack of detailed quantitative operation criteria (S). Sub-cause 03: Hard to Achievable with Financial Indicators (A). CAUSE 02: Lack of Learning and Development Indicators. 30 3 LUAN VAN CHAT LUONG download : add luanvanchat@agmail.

Sub-cause 01: Less Training courses for employees. Sub-cause 02: Lack Employee Development Programs. CAUSE 03: Lack of recognition with high results. Cause – Effect map.

ALTERNATIVE SOLUTION 01: Building detailed operation criteria for Customer Service Department. ALTERNATIVE SOLUTION 02: Building suitable financial indicators. ALTERNATIVE SOLUTION 03: Employees Reward Program. 44 APPENDIX A – INTERVIEW GUIDE.

44 APPENDIX B – INTERVIEW SCRIPT. 44 Interview 01: Problem identification. 49 LIST OF ABBREAVIATION HR Human Resources DAMTC DongA Money Transfer Company DAB DongA Bank LIST OF FIGURES Figure 1: Organization chart of DongA Money Transfer Company Figure 2: KPI Results of DongA Money Transfer Company in 2019 4 LUAN VAN CHAT LUONG download : add luanvanchat@agmail.com Figure 3: KPI Results of Customer Service Department in 2019 Figure 4: Potential Cause Figure 5: Cause – Effect map Figure 6: Alternative Solutions LIST OF CHARTS Chart 1: The proportion of sales of DongA Money Transfer’s services from 2017 to 2019 LIST OF TABLES Table 1: Results of implementing targets of DongA Money Transfer Company Table 2: Total revenue results of DongA Money Transfer Company in 2019 Table 3: Problem identification – Interviewees list Table 4: Solution 01 – Evaluation Table 5: Solution 01 – Cost structure Table 6: Solution 02 – Evaluation Table 7: Solution 03 – Evaluation Table 8: Solution 03 – Cost structure Table 9: Roll – out plan of building detailed operation criteria for Customer Service Department. Table 10: Interview transcript for justification on Problem identification Table 11: Interview transcript for Cause validation 5 LUAN VAN CHAT LUONG download : add luanvanchat@agmail.

ACKNOWLEDGEMENT Firstly, I would like to send my appreciation to Asscoc. Tran Ha Minh Quan who has always supported me with helpful advice, clear instructions and provided in-depth knowledge for me to complete this thesis. In addition, I would like to express my sincere thanks to managers and employees of DongA Money Transfer Company who are ready to help, advise and provide the necessary support during the process of conducting research for my thesis. EXECUTIVE SUMMARY Remittances are an important source of capital for the economy to develop and stabilize the foreign exchange market.

In Vietnam, remittances are sent to support families, health care, education, business investments, real estate and personal shopping. DongA Money Transfer Company, under DongA Bank, has had 18 successful years operating in the field of Remittance in Vietnam. However, at present, the employee performance of the Company is at a low level, affecting business performance. According to Bhatti et al (1), employee performance management has an important role in creating a competitive advantage compared to competitors.

As a result, organization checks whether it is complying with the orientation, plan and achieving the set goals. For this purpose, employee performance measures are used to assess and monitor the organization's overall business activities. In addition, they are also used to measure and compare the effectiveness of different organizations. Performance assessments are comparable in departments, groups and individuals.

6 LUAN VAN CHAT LUONG download : add luanvanchat@agmail.com Examining external and internal factors and internal data, the researcher identified unsuitable KPI Evaluation System as the main problem. To solve these problems, Dong A Money Transfer Company needs to set up KPI SMART Goals. This thesis will bring insight into the organization in a realistic, objective and accurate way. The thesis aims to accurately identify symptoms, problems and causes, effectively identify feasible and practical solutions to solve problems.

COMPANY BACKGROUND DONGA MONEY TRANSFER COMPANY - A SUBSIDIARY OF DONGA BANK - one of the famous remittance/ bank brand in Vietnam. Since its establishment in November 2001, DongA Money Transfer Company has always led the remittance market about the revenue, highly appreciated and trusted by both domestic and foreign customers. In order to achieve such results, DongA Money Transfer has continuously invested in developing the system, applying modern technology to daily operations with payment network of over 220 locations nationwide. Each employee is trained professionally to deliver remittance to customers fast and safe.

In addition to focusing on improving the quality of services, DongA Money Transfer Company also builds and implements customer care programs regularly. Promotions with high value prizes are held regularly. Besides, the company has continuously expanded its cooperation with global partners to help customers transfer money from more than 180 countries and territories around the world, through 350,000 transaction locations to Vietnam through DongA Money Transfer Company. 7 LUAN VAN CHAT LUONG download : add luanvanchat@agmail.com At present, the company has continuously made efforts to develop its network of overseas partners and promoted the promotion of DongA brand in potential markets.

The company has connected with more than 40 major partners in 170 countries, such as RIA, MoneyGram, Xpress Money, Sigue,. The company has received prestigious awards as follows: "Excellent brand providing financial services in Vietnam" by Global Banking & Finance and Finance Digest in London (2017, 2018, 2019), “Strong brands in Vietnam” by Economic Times (2018), “Excellent brand of remittance service in Vietnam” by Finance Digest in London (2019). Remittance market overall According to the World Bank, in 2017 the amount of remittances transferred to Vietnam was 13.8 billion USD, up 16% compared to 2016 and surpassed Bangladesh to reach the top 10 countries with the largest amount of remittances in the world. In 2018, the number of remittances sent to Vietnam reached US $ 15.9 billion, 100 times more than in 1993.

In particular, according to the World Bank, Vietnam ranked 9th in the top 10 countries receiving the most remittances in the world in 2019. The amount of remittance transferred to Vietnam reached 16.68 billion USD, accounting for 6. The most attractive field of remittance in recent years is production and business, accounting for 60 to 65% of the total remittance transferred to Vietnam. Besides, real estate also attracted a large amount of remittances, reaching 21%.

The leading remittance countries for Vietnam are the United States, Canada, Australia, Europe, Malaysia, Taiwan, Korea and Japan. According to data from the Vietnam 8 LUAN VAN CHAT LUONG download : add luanvanchat@agmail.com Association of Manpower Supply (VAMAS), in 2018, more than 131,000 Vietnamese workers went to work abroad, an increase of 10. The main sources of money transfer to Vietnam are Vietnamese labor export workers and Vietnamese living abroad living in other countries. In particular, the United States accounted for 60% of remittances sent to Vietnam, the remaining 20% was from Europe, Korea, Japan and other regions.

The official channels most commonly used to remit remittances to Vietnam are via commercial banks, economic organizations, customs and post offices, of which commercial banks account for 72% of remittances to Vietnam. This brings many opportunities for competition among remittance companies, demonstrating their strength to develop in the remittance industry. Competitor landscape For economic organizations, remittance service is very important because it is a special channel of foreign currency mobilization without having to pay a lot of expenses. Currently in Vietnam, in addition to banks, there are dozens of remittance companies providing remittance services from abroad.

This is a service that not only provides revenue sources but also helps banks to buy foreign currencies, increase deposits and cross-sell other products to overseas remittance recipients, and enhance the prestige and brand of bank with customers. Currently, in addition to DongA Money Transfer Company, there are many other banks that offer overseas remittance services such as Vietcombank, Vietinbank, BIDV, Agribank, ACB, Sacombank,. These are remittance organizations with many competitive advantages with wide payment networks and good agency relations. 9 LUAN VAN CHAT LUONG download : add luanvanchat@agmail.com However, DongA Money Transfer Company still has the optimal competitive advantages, helping the market share always to the top of remittance payment in Vietnam.

Firstly, with 18 years of experience in the field of remittances, DongA Money Transfer Company has cooperated with many major partners with the number of annual sales leading the market. Besides, DongA Money Transfer Company also receives many valuable international awards in the remittance market, which helps to increase the reliability of partners and customers. Second, Dong A Money Transfer Company fully develops three remittance payment services for customers in Vietnam, namely home delivery, cash-backup and Bank transfer service. Therefore, DongA Money Transfer Company has fully met the needs of customers when they use remittance services.

Thirdly, the creativity in developing smart applications to facilitate transactions with customers has made the service more professional, fast and safe. These competitive advantages help promote the trust of partners and customers to develop DongA Money Transfer Company in such competitor landscape. BUSINESS CONTEXT DongA Money Transfer Company is a remittance company in Vietnam, head office’s location in district 3 in Ho Chi Minh City. DongA Money Transfer provides the following services: Home Delivery Service: for the home delivery service, DongA Money Transfer Company employees deliver the remittance to hand at the designated beneficiary’s address with the appointment time in advance.

Benefits of service: 10 LUAN VAN CHAT LUONG download : add luanvanchat@agmail.com  Beneficiaries receive money safely, quickly, saving travel time.  Beneficiaries staying in the center of the provinces will receive money within 3 hours.  Beneficiaries who live in suburban or remote areas will receive money within 24 - 36 hours.  DongA Money Transfer Company’s home delivery network covers 57 provinces and cities nationwide.

 Friendly, reputable home delivery staffs are always on time and enthusiastic. Cash pick-up Service: With 220 transaction pointes nationwide, beneficiary will easily and conveniently received remittances. Benefits of service:  The procedure is simple and fast. Within 02 minute beneficiaries will receive money immediately.

 With a wide network, beneficiaries can go to any transaction point of DongA Money Transfer Company and DongA Bank. Bank Transfer Service: deposits will be transferred in VND directly to the recipient’s account with DongA Bank system and inter-bank in Vietnam. Benefits of service:  Beneficiaries can withdraw money (Vietnam dong) at more than 1,400 ATMs and over 100 counters in Banking System at Vietnam.  Enjoy all financial services, cardholder preferential policies from Dong A Bank.

 Special beneficiary service policies from DongA Money Transfer Company. 11 LUAN VAN CHAT LUONG download : add luanvanchat@agmail.com According to Customer Service Department’s Annual Report, the proportion of sales of the DongA Money Transfer's services from 2017 to 2019 shows that home services always account for the highest proportion from 62 to 68% of total sales. This shows that, in order to develop in the coming time, Dong A Money Transfer Company needs to focus on developing into main service and bringing many profits.

Nội dung được bảo vệ bản quyền — Tải xuống đầy đủ