Cải Thiện Công Tác Trả Lương Cho Công Nhân Tại Công Ty Cổ Phần May Thăng Long

Tài liệu nghiên cứu Hoàn thiện công tác trả lương cho công nhân sản xuất của công ty cổ phần may thăng long, tổng hợp lý thuyết và thực hành, cung cấp kiến thức chuyên sâu về .

Trường đại học

Trường Đại Học Kinh Tế

Chuyên ngành

Kinh Tế Lao Động

Người đăng

Ẩn danh

Thể loại

Chuyên Đề Thực Tập Tốt Nghiệp

2013

60
4
0

Phí lưu trữ

30 Point

Mục lục chi tiết

LỜI CAM ĐOAN

LỜI NÓI ĐẦU

1. CHƯƠNG 1: TỔNG QUAN ĐỀ TÀI NGHIÊN CỨU VÀ PHƯƠNG PHÁP NGHIÊN CỨU

1.1. Tổng quan các đề tài nghiên cứu về Công ty

1.2. Tổng quan các đề tài nghiên cứu về tiền lương

1.3. Phương pháp nghiên cứu

1.3.1. Quy trình nghiên cứu

1.3.2. Phương pháp thu thập dữ liệu

1.3.3. Phương pháp phân tích dữ liệu thu thập được

2. CHƯƠNG 2: PHÂN TÍCH THỰC TRẠNG CÔNG TÁC TRẢ LƯƠNG CHO CÔNG NHÂN SẢN XUẤT TẠI CÔNG TY CỔ PHẦN MAY THĂNG LONG

2.1. Tổng quan về Công ty

2.1.1. Quá trình hình thành và phát triển của Công ty

2.1.2. Đặc điểm của Công ty

2.1.3. Tổ chức bộ máy quản lý nhân sự và phân cấp thực hiện công tác quản trị nhân lực

2.2. Thực trạng công tác trả lương tại Công ty

2.2.1. Những yêu cầu, nguyên tắc và quy chế trả lương tại Công ty Cổ phần May Thăng Long

2.2.2. Các nguyên tắc trong tổ chức tiền lương tại Công ty Cổ phần May Thăng Long

2.2.3. Quy chế trả lương tại Công ty

2.2.4. Hệ thống thang bảng lương của Công ty

2.2.5. Thực trạng trả lương cho công nhân sản xuất tại Công Ty Cổ phần May Thăng Long

2.2.6. Đánh giá chung về công tác trả lương công nhân sản xuất tại Công Ty Cổ phần May Thăng Long

3. CHƯƠNG 3: MỘT SỐ BIỆN PHÁP NHẰM HOÀN THIỆN CÔNG TÁC TRẢ LƯƠNG CHO CÔNG NHÂN SẢN XUẤT TẠI CÔNG TY CỔ PHẦN MAY THĂNG LONG

3.1. Phương hướng hoạt động của Công Ty Cổ phần May Thăng Long

3.1.1. Phương hướng phát triển trong ngắn hạn

3.1.2. Phương hướng phát triển trong dài hạn

3.2. Một số giải pháp nhằm hoàn thiện công tác trả lương tại Công Ty Cổ phần May Thăng Long

3.2.1. Hoàn thiện các điều kiện để trả lương theo sản phẩm

3.2.2. Hoàn thiện công tác trả lương theo sản phẩm

3.2.3. Xây dựng thêm công tác trả lương theo thời gian

DANH MỤC TÀI LIỆU THAM KHẢO

PHỤ LỤC

Tóm tắt

I. Tổng Quan Về Cải Thiện Công Tác Trả Lương Tại Công Ty Cổ Phần May Thăng Long

Cải thiện công tác trả lương là một yếu tố quan trọng trong việc nâng cao hiệu quả sản xuất và đời sống của công nhân tại Công ty Cổ phần May Thăng Long. Tiền lương không chỉ là nguồn thu nhập chính mà còn là động lực thúc đẩy người lao động làm việc hiệu quả hơn. Việc cải thiện quy trình trả lương sẽ giúp công ty thu hút và giữ chân nhân tài, đồng thời nâng cao năng suất lao động.

1.1. Ý Nghĩa Của Việc Cải Thiện Công Tác Trả Lương

Cải thiện công tác trả lương giúp nâng cao đời sống của công nhân, tạo động lực làm việc và tăng cường sự gắn bó của nhân viên với công ty. Điều này không chỉ ảnh hưởng đến hiệu suất làm việc mà còn đến sự phát triển bền vững của công ty.

1.2. Các Yếu Tố Ảnh Hưởng Đến Công Tác Trả Lương

Các yếu tố như chính sách lương thưởng, quy trình đánh giá hiệu suất làm việc và chi phí nhân sự đều ảnh hưởng đến công tác trả lương. Việc phân tích các yếu tố này sẽ giúp công ty có cái nhìn tổng quan và đưa ra các giải pháp hợp lý.

II. Vấn Đề Thách Thức Trong Công Tác Trả Lương Tại Công Ty Cổ Phần May Thăng Long

Công tác trả lương tại Công ty Cổ phần May Thăng Long đang gặp phải nhiều thách thức. Những vấn đề này không chỉ ảnh hưởng đến tâm lý của công nhân mà còn tác động đến hiệu quả sản xuất. Việc thiếu minh bạch trong quy trình trả lương và chính sách thưởng có thể dẫn đến sự không hài lòng trong đội ngũ lao động.

2.1. Thiếu Minh Bạch Trong Quy Trình Trả Lương

Thiếu minh bạch trong quy trình trả lương có thể gây ra sự nghi ngờ và không hài lòng trong công nhân. Cần có một hệ thống rõ ràng để công nhân hiểu được cách thức tính lương và các tiêu chí đánh giá hiệu suất.

2.2. Chính Sách Lương Thưởng Chưa Hợp Lý

Chính sách lương thưởng hiện tại chưa thực sự phù hợp với năng lực và đóng góp của công nhân. Cần xem xét lại các tiêu chí và mức thưởng để khuyến khích người lao động làm việc hiệu quả hơn.

III. Phương Pháp Cải Thiện Quy Trình Trả Lương Tại Công Ty Cổ Phần May Thăng Long

Để cải thiện công tác trả lương, Công ty Cổ phần May Thăng Long cần áp dụng một số phương pháp hiệu quả. Việc xây dựng một quy trình trả lương minh bạch và công bằng sẽ giúp nâng cao sự hài lòng của công nhân và tăng cường hiệu suất làm việc.

3.1. Xây Dựng Quy Trình Trả Lương Minh Bạch

Cần xây dựng một quy trình trả lương rõ ràng, trong đó công nhân có thể dễ dàng hiểu và theo dõi. Điều này sẽ giúp tạo ra sự tin tưởng và khuyến khích công nhân làm việc chăm chỉ hơn.

3.2. Đánh Giá Hiệu Suất Làm Việc Chính Xác

Việc đánh giá hiệu suất làm việc cần được thực hiện một cách chính xác và công bằng. Cần có các tiêu chí rõ ràng để đánh giá và thưởng cho những công nhân có thành tích tốt.

IV. Ứng Dụng Thực Tiễn Cải Thiện Công Tác Trả Lương Tại Công Ty Cổ Phần May Thăng Long

Việc áp dụng các giải pháp cải thiện công tác trả lương đã mang lại nhiều kết quả tích cực cho Công ty Cổ phần May Thăng Long. Sự hài lòng của công nhân tăng lên, đồng thời năng suất lao động cũng được cải thiện rõ rệt.

4.1. Kết Quả Đạt Được Sau Khi Cải Thiện

Sau khi áp dụng các giải pháp cải thiện, công ty đã ghi nhận sự tăng trưởng trong năng suất lao động và sự hài lòng của công nhân. Điều này cho thấy tầm quan trọng của việc cải thiện công tác trả lương.

4.2. Những Bài Học Kinh Nghiệm Rút Ra

Cần rút ra bài học từ những thay đổi đã thực hiện để tiếp tục cải thiện công tác trả lương trong tương lai. Việc lắng nghe ý kiến của công nhân và điều chỉnh chính sách kịp thời là rất quan trọng.

V. Kết Luận Về Cải Thiện Công Tác Trả Lương Tại Công Ty Cổ Phần May Thăng Long

Cải thiện công tác trả lương là một nhiệm vụ quan trọng và cần thiết đối với Công ty Cổ phần May Thăng Long. Việc thực hiện các giải pháp hợp lý sẽ không chỉ nâng cao đời sống của công nhân mà còn góp phần vào sự phát triển bền vững của công ty.

5.1. Tương Lai Của Công Tác Trả Lương

Công ty cần tiếp tục theo dõi và điều chỉnh công tác trả lương để phù hợp với tình hình thực tế. Việc cải thiện liên tục sẽ giúp công ty duy trì được sự cạnh tranh trên thị trường.

5.2. Định Hướng Phát Triển Trong Tương Lai

Công ty cần có định hướng phát triển rõ ràng trong công tác trả lương, nhằm đảm bảo sự công bằng và khuyến khích người lao động. Điều này sẽ giúp công ty phát triển bền vững trong tương lai.

22/06/2025
Hoàn thiện công tác trả lương cho công nhân sản xuất của công ty cổ phần may thăng long

Trích đoạn nội dung tài liệu

CHƯƠNG 1: TỔNG QUAN ĐỀ TÀI NGHIÊN CỨU VÀ PHƯƠNG PHÁP NGHIÊN CỨU 1. Tổng quan các đề tài nghiên cứu về Công ty Cho tới thời điểm hiện nay, đã có một số đề tài nghiên cứu về các lĩnh vực khác nhau về Công ty như kế toán, năng lực cạnh tranh, công tác quản lý vật tư. Tuy nhiên, chưa có đề tài nào nghiên cứu về tiền lương của người lao động tại Công ty. Tổng quan các đề tài nghiên cứu về tiền lương Trong quá trình nghiên cứu đề tài, tôi có nghiên cứu một số đề tài về tiền lương có hướng nghiên cứu tương tự với đề tài như: Bùi Văn Diện, 2012, Luận văn thạc sỹ kinh tế “Hoàn thiện Quy chế trả lương tại Ngân hàng Thương Mại Cổ phần Hàng Hải Việt Nam”.

Đề tài nghiên cứu về quy chế xây dựng quỹ lương, cách thức trả lương tại Ngân hàng Thương Mại Cổ phần Hàng Hải Việt Nam trong giai đoạn 2009-2011. Đề tài đã trình bày được cơ sở lý luận cơ bản về quy chế trả lương, các nhân tố ảnh hưởng tới xây dựng quy chế trả lương, nội dung quy chế trả lương tại Ngân hàng Thương Mại Cổ phần Hàng Hải Việt Nam. Trên cơ sở lý thuyết nghiên cứu, luận văn phân tích thực trạng quy chế trả lương tại Ngân hàng Thương Mại Cổ phần Hàng Hải Việt Nam giai đoạn 2009-2011, từ đó đánh giá được những mặt đã làm được, những mặt chưa làm được, nguyên nhân hạn chế và đề xuất các giải pháp hoàn thiện quy chế trả lương tại Ngân hàng Thương Mại Cổ phần Hàng Hải Việt Nam đến năm 2020. Soukkaserm vilaychrern, 2011, Luận văn thạc sỹ kinh tế “Quản lý tiền lương tại công ty cổ phần đầu tư bất động sản Viêng Chăn”.

Luận văn nghiên cứu cơ sở lý luận về tiền lương, quản lý tiền lương tại doanh nghiệp. Trên cơ sở nghiên cứu lý thuyết, luận văn phân tích thực trạng hoạt động quản lý tiền lượng tại Công ty Cổ phần đầu tư bất động sản Viêng Chăn. Qua đó, Luận văn đánh giá được những ưu điểm, những hạn chế và nguyên nhân của hạn chế trong công tác quản lý tiền lương tại Công ty Cổ phần đầu tư bất động sản Viêng Chăn. Từ đó, luận văn đề SV: Nguyễn Phạm Nam Anh Lớp: Kinh tế lao động 52B Chuyên đề thực tập tốt nghiệp 4 GVHD: ThS.

Mai Quốc Bảo xuất một số giải pháp hoàn thiện công tác quản lý tiền lương tại Công ty Cổ phần đầu tư bất động sản Viêng Chăn. Đỗ Thanh Bình, 2013, Chuyên đề thực tập tốt nghiệp: “Hoàn thiện các hình thức trả lương tại Công ty Cổ phần Bê tông Xây dựng Hà Nội”. Đề tài nghiên cứu thực trạng các hình thức trả lương tại Công ty Cổ phần Bê tông Xây dựng Hà Nội. Qua nghiên cứu thực trạng, chuyên đề cũng đưa ra các đánh giá về các hình thức trả lương tại Công ty, những mặt đã làm được, những hạn chế và nguyên nhân trong việc thiết lập các hình thức trả lương tại Công ty.

Từ đó, Chuyên đề cũng đề xuất một số giải pháp hoàn thiện các hình thức trả lương tại Công ty Cổ phần Bê tông Xây dựng Hà Nội. Tuy nhiên, các đề tài trên mới chỉ nghiên cứu trong phạm vi nghiên cứu của đề tài là các doanh nghiệp, công ty cụ thể. Tính đến thời điểm này, chưa có đề tài nào nghiên cứu về công tác trả lương của Công ty cổ phần May Thăng Long. Phương pháp nghiên cứu 1.

Quy trình nghiên cứu Dữ liệu thứ cấp - Quy chế tiền lương - Các chính sách lương, Những thưởng đối với người lao thành tựu Phỏng vấn, điều động và hạn chế tra Ban lãnh đạo trong công Công ty tác trả lương đối - Cách thức trả lương đối với công với công nhân sản xuất nhân Điều tra, phỏng vấn sản xuất cán bộ phòng tổ - Cơ chế động lực ngoài chức hành chính lương đối với công nhân Công ty sản xuất Sơ đồ 1.1: Quy trình nghiên cứu (Nguồn: Ý tưởng của tác giả) SV: Nguyễn Phạm Nam Anh Lớp: Kinh tế lao động 52B Chuyên đề thực tập tốt nghiệp 5 GVHD: ThS. Mai Quốc Bảo Sơ đồ 1.1 trên đây trình bầy quy trình nghiên cứu của tác giả sẽ thực hiện trong đề tài này. Phương pháp thu thập dữ liệu Công trình nghiên cứu của tác giả sẽ thu thập dữ liệu thông qua các phương pháp chủ yếu sau đây: a. Thu thập dữ liệu thứ cấp Dữ liệu thứ cấp được tác giả thu thập từ các nguồn được đăng công khai trên các báo cáo của phòng Tổ chức hành chính, Phòng Kế toán.

Ngoài ra tác giả cũng thu thập tài liệu được công bố trên các tạp chí. Thu thập dữ liệu sơ cấp Dữ liệu sơ cấp sẽ được tác giả thu thập từ hai nguồn chính: Phỏng vấn sâu đối với ban lãnh đạo, cán bộ phụ trách tiền lương của phòng Tổ chức hành chính, phòng Kế toán của Công ty. Điều tra, khảo sát 100 công nhân sản xuất của công ty về công tác trả lương tại Công ty. Cụ thể: Bảng 1.1: Danh sách công nhân khảo sát, điều tra Chỉ tiêu I.

giới tính 100 Nam 15 Nữ 85 II. Độ tuổi 100 Từ 18-25 60 từ 25-35 30 35-50 5 >50 5 III. Tổ đội 100 Xí nghiệp may Nam Hải 32 Xí nghiệp may 1 30 Xí nghiệp may 2 32 SV: Nguyễn Phạm Nam Anh Lớp: Kinh tế lao động 52B Chuyên đề thực tập tốt nghiệp 6 GVHD: ThS. Mai Quốc Bảo XN dịch vụ đời sống 6 1.

Phương pháp phân tích dữ liệu thu thập được * Đối với thông tin thứ cấp Sau khi thu thập được các thông tin thứ cấp, tiến hành phân loại, sắp xếp thông tin theo thứ tự ưu tiên về độ quan trọng của thông tin. Đối với các thông tin là số liệu lịch sử và số liệu khảo sát thực tế thì tiến hành lập nên các bảng biểu, sơ đồ, hình vẽ. * Đối với thông tin sơ cấp Phương pháp tổng hợp: Căn cứ vào kết quả phỏng vấn để tổng hợp các ý kiến đánh giá về các nội dung cần hỏi. SV: Nguyễn Phạm Nam Anh Lớp: Kinh tế lao động 52B Chuyên đề thực tập tốt nghiệp 7 GVHD: ThS.

Mai Quốc Bảo CHƯƠNG 2: PHÂN TÍCH THỰC TRẠNG CÔNG TÁC TRẢ LƯƠNG CHO CÔNG NHÂN SẢN XUẤT TẠI CÔNG TY CỔ PHẦN MAY THĂNG LONG 2. Tổng quan về Công ty 2.1 Quá trình hình thành và phát triển của Công ty * Công ty cổ phần May Thăng Long *Tên giao dịch: Thang Long Garment Joint Stock Company_THALOGA. *Tên viết tắt: Thaloga Là doanh nghiệp Nhà nước được cổ phần hóa theo quyết định số 165/2003/QĐ-BCN của Bộ công nghiệp ngày 14 tháng 10 năm 2003. Công ty hoạt động theo giấy chứng nhận đăng ký số 0103003573 ngày 13 tháng 01 năm 2004 của Sở Kế Hoạch và Đầu tư Thành phố Hà Nội.

Thực hiện Quyết định số 165/TCLD-BCN ngày 14/10/2003 của Bộ Công nghiệp về việc chuyển công ty May Thăng Long thành công ty cổ phần May Thăng Long Nhà nước nắm giữ cổ phần chi phối 51% Công ty được cấp chứng nhận đăng ký kinh doanh sửa đổi lần thứ nhất ngày 15/2/2007 do chuyển đổi chủ sở hữu và chuyển thành công ty 100% cổ phần do các cổ đông đóng góp và sửa đổi lần thứ 2 ngày 04/08/2007 do bổ sung ngành nghề kinh doanh của công ty. Hiện nay, công ty là thành viên của Tập đoàn Dệt May Việt Nam. *Địa chỉ giao dịch, liên lạc *Trụ sở chính: 250 Minh Khai, phường Minh Khai, Quận Hai Bà Trưng, Thành phố Hà Nội * Điện thoại: (84-4) 8 623 372; 8 623 053 * Fax : (84-4) 8 623 374 * Email : TGD.vn * Website : http://www.vn SV: Nguyễn Phạm Nam Anh Lớp: Kinh tế lao động 52B Chuyên đề thực tập tốt nghiệp 8 GVHD: ThS. Mai Quốc Bảo * Các chi nhánh của Công ty - Cơ sở 1: Trụ sở chính.

- Cơ sở 2: Xí nghiệp may Hà Nam-Xã Thanh Châu, Thị xã Phủ Lý, Hà Nam - Cơ sở 3: Xí nghiệp may Nam Hải, 189 Nguyễn Văn Trỗi-Nam Định; Điện thoại: (84-4) 843597; - Cơ sở 4: Chi nhánh Công ty tại Hải Phòng, 226 Lê Lai, Ngô Quyền, Hồng Bàng, Hải Phòng (nhà xưởng hiện cho thuê); Điện thoại: (84-31) 3979073; - Hệ thống các cửa hàng: Cửa hàng thời trang (250 Minh Khai, Hai Bà Trưng, Hà Nội ) Trung tâm thương mại và giới thiệu sản phẩm ( 39 Ngô Quyền, Hoàn Kiếm, Hà Nội ); -Hệ thống đại lý: Công ty kinh doanh hàng thời trang 25 Bà Triệu, Hà Nội. Các cửa hàng đại lý tại các thành phố: Hà Nội, Hải Phòng, Thái Nguyên…; * Lịch sử hình thành và phát triển Công ty: Công ty cổ phần May Thăng Long được thành lập ngày 08/05/1958 tiền thân là Công ty May mặc xuất khẩu; tháng 8/1965 được đổi thành Xí nghiệp may mặc xuất khẩu trực thuộc Tổng công ty xuất nhập khẩu tạp phẩm - TOCONTAP, Bộ Ngoại thương. Năm 1979, được đổi tên thành Xí nghiệp may Thăng Long thuộc Liên hiệp xí nghiệp may - Bộ công nghiệp nhẹ. Tháng 3/1992 được đổi tên thành Công ty May Thăng Long theo quyết định số: 218/BCN-TCLC của Bộ công nghiệp nhẹ; trực thuộc Tập đoàn Dệt May Việt Nam.

Tháng 10/2003 Công ty May Thăng Long được chuyển đổi từ doanh nghiệp Nhà nước thành Công ty Cổ phần May Thăng Long,nhà nước nắm giữ cổ phần chi phối 51% theo quyết định số : 165/TCLĐ-BCN ngày 14/10/2003 của Bộ trưởng Bộ công nghiệp và công ty hoạt động hoạt động theo Luật doanh nghiệp. Tháng 12/2006 Công ty cổ phần May Thăng Long thực hiện việc đấu giá bán cổ phần thuộc sở hữu nhà nước tại doanh SV: Nguyễn Phạm Nam Anh Lớp: Kinh tế lao động 52B Chuyên đề thực tập tốt nghiệp 9 GVHD: ThS. Mai Quốc Bảo nghiệp, để chuyển thành Công ty cổ phần May Thăng Long 100% vốn thuộc các cổ đông ngoài nhà nước. Chặng đường dài 50 năm xây dựng và phát triển của Công ty May Thăng Long có thể nói là một chặng đường đầy gian khó thử thạch và phấn đấu vươn lên hoàn thành xuất sắc nhiệm vụ.

Vinh dự là một đơn vị đầu tiên làm mặt hàng xuất khẩu đã hun đúc lòng tự hào, nghị lực và ý chí phi thường của tập thể cán bộ công nhân viên Công ty may Thăng Long; xứng đáng với niềm tin yêu tin tưởng Đảng và Nhà nước giao phó. Thành tích đó đã được ghi nhận qua những tấm huân, huy chương cao quý: Huân chương Độc lập (hạng Nhì năm 2002, hạng Ba năm 1997); Huân chương Lao động (hạng Nhất năm 1988, hạng Nhì năm 1983, hạng Ba năm 1978; 1986; 2000; 2002); … Ngoài những phần thưởng cao quý trên Công ty còn nhận được nhiều bằng khen và giấy khen của: Bộ Công nghiệp, UBND thành phố Hà Nội, Tổng công ty Dệt – May Việt Nam, UBND Quận Hai Bà Trưng.

Nội dung được bảo vệ bản quyền — Tải xuống đầy đủ

Tài liệu "Cải Thiện Công Tác Trả Lương Tại Công Ty Cổ Phần May Thăng Long" tập trung vào việc nâng cao hiệu quả của hệ thống trả lương trong doanh nghiệp, từ đó cải thiện sự hài lòng và gắn kết của nhân viên. Bài viết phân tích các yếu tố ảnh hưởng đến công tác trả lương, đồng thời đề xuất các giải pháp cụ thể nhằm tối ưu hóa quy trình này. Độc giả sẽ nhận thấy rằng việc cải thiện công tác trả lương không chỉ giúp tăng cường động lực làm việc mà còn góp phần vào sự phát triển bền vững của công ty.

Để mở rộng thêm kiến thức về các khía cạnh liên quan đến quản lý nhân sự và phát triển nguồn lực, bạn có thể tham khảo các tài liệu như Luận văn ảnh hưởng của mức độ thỏa mãn công việc đến sự gắn kết của nhân viên với tổ chức tại các đơn vị vận tải đường bộ trên địa bàn tphcm, nơi phân tích mối liên hệ giữa sự hài lòng trong công việc và sự gắn bó của nhân viên. Ngoài ra, tài liệu Giải pháp tạo động lực làm việc cho người lao động tại công ty cổ phần vật tư nông nghiệp thừa thiên huế sẽ cung cấp thêm những giải pháp cụ thể để khuyến khích nhân viên. Cuối cùng, bạn cũng có thể tìm hiểu về Luận văn đào tạo nguồn nhân lực tại công ty cổ phần khoáng sản và đầu tư visaco, giúp bạn nắm bắt được tầm quan trọng của việc đào tạo trong việc phát triển nguồn nhân lực. Những tài liệu này sẽ giúp bạn có cái nhìn sâu sắc hơn về các vấn đề liên quan đến quản lý nhân sự và phát triển bền vững trong doanh nghiệp.