Luận văn thạc sĩ về cải thiện chính sách đãi ngộ nhân lực tại Công ty Cổ phần Dịch vụ Hàng hóa Hàng không Việt Nam

• Tác giả: Trần Khánh Linh
• Người hướng dẫn: PGS. TS Mai Thanh Lan
• Trường học: Trường Đại Học Thương Mại
• Chuyên ngành: Quản Trị Nhân Lực
• Đề tài: Cải Thiện Chính Sách Đãi Ngộ Nhân Lực Tại Công Ty Cổ Phần Dịch Vụ Hàng Hóa Hàng Không Việt Nam
• Loại tài liệu: Luận Văn Thạc Sĩ Kinh Tế
• Năm xuất bản: 2021
• Địa điểm: Hà Nội

• LỜI CAM ĐOAN
• LỜI CẢM ƠN
• MỤC LỤC
• DANH MỤC TỪ VIẾT TẮT
• DANH MỤC BẢNG BIỂU
• DANH MỤC SƠ ĐỒ
• DANH MỤC BIỂU ĐỒ
• MỞ ĐẦU
• 0.1. Tính cấp thiết của đề tài
• 0.2. Tổng quan các công trình nghiên cứu liên quan
• 0.3. Mục đích và nhiệm vụ nghiên cứu
• 0.4. Đối tượng và phạm vi nghiên cứu
• 0.5. Phương pháp nghiên cứu
• 0.6. Kết cấu đề tài
• 1. CHƯƠNG 1: CƠ SỞ LÝ LUẬN VỀ CHÍNH SÁCH ĐÃI NGỘ NHÂN LỰC TRONG DOANH NGHIỆP
• 1.1. Các khái niệm cơ bản
• 1.2. Chính sách
• 1.3. Đãi ngộ nhân lực. Chính sách đãi ngộ nhân lực
• 1.4. Các nội dung lý thuyết cơ bản về chính sách đãi ngộ nhân lực của doanh nghiệp
• 1.5. Quy trình của chính sách đãi ngộ nhân lực
• 1.6. Các chính sách đãi ngộ nhân lực
• 1.7. Các yếu tố ảnh hưởng đến chính sách đãi ngộ nhân lực của doanh nghiệp
• 1.7.1. Các yếu tố thuộc môi trường bên trong
• 1.7.2. Các yếu tố thuộc môi trường bên ngoài
• 1.8. Các tiêu chí đánh giá chính sách đãi ngộ nhân lực
• 2. CHƯƠNG 2: THỰC TRẠNG CHÍNH SÁCH ĐÃI NGỘ NHÂN LỰC CỦA CÔNG TY CỔ PHẦN DỊCH VỤ HÀNG HÓA HÀNG KHÔNG VIỆT NAM
• 2.1. Tổng quan về Công ty Cổ phần dịch vụ Hàng hóa hàng không Việt Nam
• 2.2. Khái quát quá trình hình thành và phát triển của Công ty
• 2.3. Chức năng nhiệm vụ của Công ty
• 2.4. Kết quả hoạt động kinh doanh của Công ty
• 2.5. Cơ cấu tổ chức của Công ty
• 2.6. Cơ cấu nhân lực tại Công ty Cổ phần dịch vụ hàng hóa hàng không Việt Nam (ACSV)
• 2.7. Thực trạng chính sách đãi ngộ nhân lực của Công Ty Cổ phần dịch vụ hàng hóa hàng không Việt Nam
• 2.7.1. Quy trình của chính sách đãi ngộ nhân lực tại Công ty
• 2.7.2. Thực trạng chính sách đãi ngộ nhân lực tại Công ty
• 2.8. Phân tích các yếu tố ảnh hưởng đến chính sách đãi ngộ nhân lực của Công Ty Cổ phần dịch vụ hàng hóa hàng không Việt Nam
• 2.8.1. Các yếu tố thuộc môi trường bên trong
• 2.8.2. Các yếu tố thuộc môi trường bên ngoài
• 2.9. Đánh giá chung
• 2.9.1. Những mặt tích cực
• 2.9.2. Hạn chế và nguyên nhân
• 3. CHƯƠNG 3: GIẢI PHÁP HOÀN THIỆN CHÍNH SÁCH ĐÃI NGỘ NHÂN LỰC CỦA CÔNG TY CỔ PHẦN DỊCH VỤ HÀNG HÓA HÀNG KHÔNG VIỆT NAM
• 3.1. Định hướng phát triển của Công ty Cổ phần dịch vụ hàng hóa hàng không Việt Nam
• 3.2. Quan điểm hoàn thiện và mục tiêu của chính sách đãi ngộ nhân lực của Công ty Cổ phần dịch vụ Hàng hóa hàng không Việt Nam
• 3.2.1. Quan điểm hoàn thiện chính sách đãi ngộ nhân lực của Công ty
• 3.2.2. Mục tiêu của chính sách đãi ngộ nhân lực của Công ty
• 3.3. Các giải pháp hoàn thiện chính sách đãi ngộ nhân lực của Công ty cổ phần dịch vụ Hàng hóa hàng không Việt Nam
• 3.3.1. Giải pháp đánh giá chính sách công tác đãi ngộ nhân lực
• 3.3.2. Giải pháp hoàn thiện chính sách đãi ngộ tài chính
• 3.3.3. Giải pháp hoàn thiện chính sách đãi ngộ phi tài chính
• 3.3.4. Kiến nghị với Ban lãnh đạo Công ty
• 3.3.5. Kiến nghị với Nhà nước
• TÀI LIỆU THAM KHẢO
• PHỤ LỤC

I. Tổng quan về chính sách đãi ngộ nhân lực tại Công ty Cổ phần Dịch vụ Hàng hóa Hàng không Việt Nam

Chính sách đãi ngộ nhân lực là một trong những yếu tố quan trọng quyết định sự thành công của doanh nghiệp. Tại Công ty Cổ phần Dịch vụ Hàng hóa Hàng không Việt Nam, chính sách này không chỉ ảnh hưởng đến động lực làm việc của nhân viên mà còn tác động đến hiệu quả hoạt động kinh doanh. Việc cải thiện chính sách đãi ngộ nhân lực sẽ giúp công ty thu hút và giữ chân nhân tài, từ đó nâng cao năng lực cạnh tranh trong ngành hàng không.

1.1. Khái niệm và vai trò của chính sách đãi ngộ nhân lực

Chính sách đãi ngộ nhân lực bao gồm các hình thức khen thưởng, lương bổng và phúc lợi. Vai trò của nó là tạo động lực cho nhân viên, giúp họ cống hiến hết mình cho công việc.

1.2. Tình hình thực tế tại Công ty Cổ phần Dịch vụ Hàng hóa Hàng không Việt Nam

Công ty đã có những bước tiến trong việc xây dựng chính sách đãi ngộ, nhưng vẫn còn nhiều hạn chế cần khắc phục để đáp ứng nhu cầu của nhân viên.

II. Vấn đề và thách thức trong chính sách đãi ngộ nhân lực hiện tại

Mặc dù Công ty Cổ phần Dịch vụ Hàng hóa Hàng không Việt Nam đã có những chính sách đãi ngộ nhất định, nhưng vẫn tồn tại nhiều vấn đề cần giải quyết. Những thách thức này không chỉ ảnh hưởng đến sự hài lòng của nhân viên mà còn tác động đến hiệu quả công việc.

2.1. Những hạn chế trong chính sách đãi ngộ hiện tại

Chính sách đãi ngộ hiện tại chưa đáp ứng được kỳ vọng của nhân viên, dẫn đến tình trạng thiếu động lực làm việc và sự gắn bó với công ty.

2.2. Tác động của môi trường bên ngoài đến chính sách đãi ngộ

Sự cạnh tranh trong ngành hàng không ngày càng gia tăng, yêu cầu công ty phải cải thiện chính sách đãi ngộ để thu hút nhân tài.

III. Phương pháp cải thiện chính sách đãi ngộ nhân lực hiệu quả

Để cải thiện chính sách đãi ngộ nhân lực, Công ty Cổ phần Dịch vụ Hàng hóa Hàng không Việt Nam cần áp dụng một số phương pháp hiệu quả. Những phương pháp này sẽ giúp nâng cao sự hài lòng của nhân viên và tăng cường hiệu quả công việc.

3.1. Đánh giá và điều chỉnh chính sách đãi ngộ tài chính

Cần thực hiện đánh giá định kỳ về chính sách lương thưởng để đảm bảo tính cạnh tranh và công bằng trong đãi ngộ.

3.2. Tăng cường đãi ngộ phi tài chính

Công ty nên chú trọng đến các hình thức đãi ngộ phi tài chính như đào tạo, phát triển nghề nghiệp và môi trường làm việc tích cực.

IV. Ứng dụng thực tiễn và kết quả nghiên cứu về chính sách đãi ngộ

Việc áp dụng các giải pháp cải thiện chính sách đãi ngộ nhân lực tại Công ty Cổ phần Dịch vụ Hàng hóa Hàng không Việt Nam đã mang lại những kết quả tích cực. Những thay đổi này không chỉ giúp nâng cao sự hài lòng của nhân viên mà còn cải thiện hiệu quả công việc.

4.1. Kết quả khảo sát sự hài lòng của nhân viên

Khảo sát cho thấy sự hài lòng của nhân viên đã tăng lên sau khi áp dụng các chính sách đãi ngộ mới.

4.2. Tác động đến hiệu quả kinh doanh của công ty

Cải thiện chính sách đãi ngộ đã góp phần nâng cao hiệu quả kinh doanh, giúp công ty duy trì vị thế cạnh tranh trong ngành.

V. Kết luận và hướng đi tương lai cho chính sách đãi ngộ nhân lực

Chính sách đãi ngộ nhân lực tại Công ty Cổ phần Dịch vụ Hàng hóa Hàng không Việt Nam cần được tiếp tục cải thiện để đáp ứng nhu cầu ngày càng cao của nhân viên. Hướng đi tương lai sẽ tập trung vào việc xây dựng một môi trường làm việc tích cực và công bằng.

5.1. Định hướng phát triển chính sách đãi ngộ

Công ty cần xác định rõ định hướng phát triển chính sách đãi ngộ để thu hút và giữ chân nhân tài.

5.2. Khuyến nghị cho Ban lãnh đạo công ty

Ban lãnh đạo cần lắng nghe ý kiến của nhân viên và điều chỉnh chính sách đãi ngộ phù hợp với thực tế.