Quản lý bồi dưỡng năng lực dạy học cho giáo viên THPT Tam Đảo, Vĩnh Phúc

Luận văn thạc sĩ giáo dục phân tích quản lý hoạt động bồi dưỡng năng lực dạy học cho giáo viên trường trung học phổ thông tam đảo tỉnh, đánh giá thực trạng, chỉ ra hạn chế, đề

Trường đại học

Đại học Quốc gia Hà Nội

Chuyên ngành

Quản lý giáo dục

Người đăng

Ẩn danh

Thể loại

luận văn thạc sĩ

2013

101
0
0

Phí lưu trữ

35 Point

Mục lục chi tiết

LỜI CẢM ƠN

1. CHƯƠNG 1: CƠ SỞ LÝ LUẬN CỦA VIỆC QUẢN LÝ PHÁT TRIỂN NĂNG LỰC DẠY HỌC CHO GIÁO VIÊN TRUNG HỌC THEO CHUẨN NGHỀ NGHIỆP

1.1. Tổng quan vấn đề nghiên cứu

1.2. Một số khái niệm cơ bản của đề tài

1.3. Biện pháp quản lý

1.4. Năng lực dạy học

1.5. Bồi dưỡng năng lực dạy học

1.6. Giáo dục trung học phổ thông trong giai đoạn hiện nay và yêu cầu đối với chuyên môn nghiệp vụ của giáo viên

1.7. Đặc điểm lao động sư phạm của giáo viên

1.8. Những yêu cầu mới về dạy học đối với giáo viên trung học phổ thông theo chuẩn nghề nghiệp

1.9. Chuẩn nghề nghiệp của giáo viên trung học

1.10. Quy định về chuẩn hoá

1.11. Các nội dung của Chuẩn nghề nghiệp

1.12. Các vấn đề chuẩn hoá của năng lực dạy học

1.13. Các yếu tố tác động đến quản lý bồi dưỡng năng lực dạy học

1.13.1. Các yếu tố khách quan

1.13.2. Các yếu tố chủ quan

1.14. Các giải pháp phát triển năng lực dạy học của giáo viên trung học phổ thông

1.14.1. Phát triển năng lực dạy học của giáo viên thông qua các chức năng quản lí

1.14.2. Phát triển năng lực dạy học của giáo viên thông qua các phương pháp quản lí

1.14.3. Xây dựng môi trường dạy học khuyến khích và tạo động cơ làm việc cho giáo viên

1.15. Tiểu kết chương 1

2. CHƯƠNG 2: THỰC TRẠNG CÁC GIẢI PHÁP QUẢN LÝ BỒI DƯỠNG NĂNG LỰC DẠY HỌC CHO GIÁO VIÊN Ở TRƯỜNG TRUNG HỌC PHỔ THÔNG TAM ĐẢO SO VỚI YÊU CẦU CỦA CHUẨN NGHỀ NGHIỆP

2.1. Thực trạng trường THPT Tam Đảo và năng lực dạy học đội ngũ giáo viên nhà trường

2.2. Thực trạng về trường THPT Tam Đảo

2.3. Thực trạng về năng lực dạy học của giáo viên trường THPT Tam Đảo so với yêu cầu chuẩn nghề nghiệp giáo viên (thông qua điều tra khảo sát mức độ đạt được các tiêu chí liên quan đến năng lực dạy học)

2.4. Thực trạng các biện pháp quản lý bồi dưỡng năng lực dạy học của giáo viên trường THPT Tam Đảo theo chuẩn quy định của Bộ (qua điều tra khảo sát)

2.5. Thực trạng về lập kế hoạch bồi dưỡng năng lực dạy học

2.6. Thực trạng về thiết kế chương trình bồi dưỡng năng lực dạy học giáo viên theo chuẩn nghề nghiệp quy định

2.7. Thực trạng về phương pháp bồi dưỡng năng lực dạy học của giáo viên

2.8. Thực trạng xây dựng đội ngũ cốt cán

2.9. Thực trạng về các điều kiện cho công tác bồi dưỡng năng lực dạy học giáo viên

2.10. Đánh giá chung về thực trạng quản lý bồi dưỡng năng lực dạy học cho giáo viên theo chuẩn nghề nghiệp ở trường THPT Tam Đảo

2.11. Những điểm mạnh

2.12. Tiểu kết chương 2

3. CHƯƠNG 3: BIỆN PHÁP QUẢN LÝ BỒI DƯỠNG NĂNG LỰC DẠY HỌC CHO GIÁO VIÊN Ở TRƯỜNG TRUNG HỌC PHỔ THÔNG TAM ĐẢO ĐÁP ỨNG CHUẨN NGHỀ NGHIỆP

3.1. Các nguyên tắc xây dựng biện pháp

3.2. Dựa trên tính kế thừa và phát triển

3.3. Bám sát quan điểm chuẩn hóa

3.4. Dựa trên tính hiệu quả

3.5. Các biện pháp quản lý bồi dưỡng năng lực dạy học của giáo viên trường THPT Tam Đảo đáp ứng chuẩn nghề nghiệp

3.5.1. Đổi mới công tác lập kế hoạch bồi dưỡng năng lực dạy học GV theo chuẩn nghề nghiệp

3.5.2. Tăng cường đào tạo và bồi dưỡng đội ngũ giáo viên cốt cán

3.5.3. Bồi dưỡng giáo viên và cán bộ quản lí về việc ứng dụng CNTT vào dạy học

3.5.4. Đảm bảo các điều kiện cần thiết cho công tác bồi dưỡng năng lực dạy học giáo viên đạt kết quả

3.5.5. Đổi mới đánh giá kết quả bồi dưỡng

3.5.6. Phát triển môi trường sư phạm thân thiện, tích cực và có các chế độ chính sách động viên khích lệ đối với hoạt động bồi dưỡng năng lực dạy học

3.6. Kết quả thăm dò về tính cấp thiết và tính khả thi của các biện pháp

3.7. Tiểu kết chương 3

KẾT LUẬN VÀ KHUYẾN NGHỊ

TÀI LIỆU THAM KHẢO

Tóm tắt

I. Tổng quan về bồi dưỡng năng lực dạy học cho giáo viên THPT Tam Đảo

Bồi dưỡng năng lực dạy học cho giáo viên THPT Tam Đảo là một nhiệm vụ quan trọng nhằm nâng cao chất lượng giáo dục. Trong bối cảnh hiện nay, việc phát triển năng lực chuyên môn cho giáo viên không chỉ giúp họ đáp ứng yêu cầu của chuẩn nghề nghiệp mà còn góp phần nâng cao chất lượng giáo dục toàn diện. Đội ngũ giáo viên tại trường THPT Tam Đảo cần được trang bị các kỹ năng và kiến thức mới để thích ứng với sự thay đổi nhanh chóng trong giáo dục.

1.1. Khái niệm bồi dưỡng năng lực dạy học cho giáo viên

Bồi dưỡng năng lực dạy học cho giáo viên là quá trình nâng cao kiến thức, kỹ năng và thái độ của giáo viên trong việc giảng dạy. Điều này bao gồm việc cập nhật các phương pháp giảng dạy mới, cải thiện kỹ năng giao tiếp và ứng dụng công nghệ thông tin trong dạy học.

1.2. Tầm quan trọng của bồi dưỡng năng lực dạy học

Bồi dưỡng năng lực dạy học không chỉ giúp giáo viên nâng cao trình độ chuyên môn mà còn tạo động lực cho họ trong công việc. Điều này góp phần nâng cao chất lượng giáo dục và đáp ứng nhu cầu học tập của học sinh trong thời đại mới.

II. Những thách thức trong bồi dưỡng năng lực dạy học cho giáo viên THPT

Mặc dù có nhiều nỗ lực trong việc bồi dưỡng năng lực dạy học cho giáo viên, nhưng vẫn tồn tại nhiều thách thức. Các vấn đề như thiếu nguồn lực, sự không đồng bộ trong chương trình đào tạo và sự kháng cự từ một số giáo viên đối với việc thay đổi phương pháp giảng dạy là những rào cản lớn.

2.1. Thiếu nguồn lực và cơ sở vật chất

Nhiều trường học, bao gồm cả THPT Tam Đảo, vẫn gặp khó khăn trong việc cung cấp đủ cơ sở vật chất và nguồn lực cho các hoạt động bồi dưỡng. Điều này ảnh hưởng trực tiếp đến chất lượng bồi dưỡng năng lực dạy học.

2.2. Sự không đồng bộ trong chương trình đào tạo

Chương trình bồi dưỡng hiện tại chưa hoàn toàn phù hợp với nhu cầu thực tế của giáo viên. Việc thiếu sự đồng bộ giữa lý thuyết và thực hành khiến giáo viên khó áp dụng kiến thức vào thực tế giảng dạy.

III. Phương pháp bồi dưỡng năng lực dạy học hiệu quả cho giáo viên

Để nâng cao năng lực dạy học cho giáo viên, cần áp dụng các phương pháp bồi dưỡng hiệu quả. Các phương pháp này không chỉ giúp giáo viên tiếp cận kiến thức mới mà còn tạo cơ hội cho họ thực hành và áp dụng vào giảng dạy.

3.1. Đào tạo qua hội thảo và khóa học

Tổ chức các hội thảo và khóa học chuyên đề là một trong những phương pháp hiệu quả để bồi dưỡng năng lực dạy học cho giáo viên. Những hoạt động này giúp giáo viên cập nhật kiến thức mới và chia sẻ kinh nghiệm giảng dạy.

3.2. Học tập từ thực tiễn

Khuyến khích giáo viên tham gia vào các hoạt động thực tiễn, như thực tập giảng dạy tại các lớp học khác nhau, giúp họ rèn luyện kỹ năng và áp dụng lý thuyết vào thực tế.

IV. Ứng dụng công nghệ thông tin trong bồi dưỡng năng lực dạy học

Công nghệ thông tin đóng vai trò quan trọng trong việc bồi dưỡng năng lực dạy học cho giáo viên. Việc sử dụng các công cụ công nghệ giúp giáo viên tiếp cận thông tin nhanh chóng và hiệu quả hơn.

4.1. Sử dụng phần mềm giáo dục

Các phần mềm giáo dục giúp giáo viên thiết kế bài giảng sinh động và hấp dẫn hơn. Điều này không chỉ nâng cao chất lượng dạy học mà còn tạo hứng thú cho học sinh.

4.2. Tạo môi trường học tập trực tuyến

Môi trường học tập trực tuyến giúp giáo viên và học sinh có thể tương tác và học hỏi từ nhau một cách linh hoạt. Điều này đặc biệt quan trọng trong bối cảnh hiện nay khi mà việc học từ xa ngày càng trở nên phổ biến.

V. Kết quả nghiên cứu về bồi dưỡng năng lực dạy học cho giáo viên

Nghiên cứu cho thấy rằng việc bồi dưỡng năng lực dạy học cho giáo viên tại THPT Tam Đảo đã đạt được những kết quả tích cực. Đội ngũ giáo viên ngày càng tự tin hơn trong việc áp dụng các phương pháp giảng dạy mới.

5.1. Đánh giá hiệu quả bồi dưỡng

Các cuộc khảo sát cho thấy giáo viên cảm thấy hài lòng với các chương trình bồi dưỡng và nhận thấy sự cải thiện rõ rệt trong năng lực giảng dạy của mình.

5.2. Tác động đến chất lượng giáo dục

Chất lượng giáo dục tại THPT Tam Đảo đã có sự cải thiện đáng kể, với tỷ lệ học sinh đạt thành tích cao trong các kỳ thi quốc gia tăng lên rõ rệt.

VI. Kết luận và hướng phát triển tương lai cho bồi dưỡng năng lực dạy học

Bồi dưỡng năng lực dạy học cho giáo viên THPT Tam Đảo cần tiếp tục được chú trọng và phát triển. Các biện pháp bồi dưỡng cần được điều chỉnh để phù hợp với yêu cầu thực tiễn và xu hướng giáo dục hiện đại.

6.1. Định hướng phát triển bồi dưỡng

Cần xây dựng một kế hoạch bồi dưỡng dài hạn, tập trung vào việc nâng cao năng lực chuyên môn và kỹ năng ứng dụng công nghệ thông tin cho giáo viên.

6.2. Khuyến khích sự tham gia của giáo viên

Khuyến khích giáo viên chủ động tham gia vào các hoạt động bồi dưỡng và chia sẻ kinh nghiệm giảng dạy với đồng nghiệp để tạo ra một môi trường học tập tích cực.

Tóm tắt và mô tả trên trang này được tạo với sự hỗ trợ của AI. Nếu bạn thấy nội dung không chính xác hoặc có vấn đề, vui lòng Báo lỗi nội dung.

16/08/2025
Luận văn thạc sĩ quản lý hoạt động bồi dưỡng năng lực dạy học cho giáo viên trường trung học phổ thông tam đảo tỉnh vĩnh phúc

Trích đoạn nội dung tài liệu

Chương 1: Cơ sở lý luận của việc quản lí phát triển năng lực dạy học cho giáo viên trung học theo chuẩn nghề nghiệp Chương 2: Thực trạng các biện pháp quản lý hoạt động phát triển năng lực dạy học cho giáo viên theo chuẩn nghề nghiệp ở trường trung học phổ thông Tam Đảo tỉnh Vĩnh Phúc Chương 3: Biện pháp quản lý phát triển năng lực dạy học cho giáo viên ở trường trung học phổ thông Tam Đảo tỉnh Vĩnh Phúc đáp ứng yêu cầu của chuẩn nghề nghiệp giáo viên trung học. 13 TIEU LUAN MOI download : skknchat@gmail.com CHƢƠNG 1 CƠ SỞ LÝ LUẬN CỦA VIỆC QUẢN LÝ PHÁT TRIỂN NĂNG LỰC DẠY HỌC CHO GIÁO VIÊN TRUNG HỌC THEO CHUẨN NGHỀ NGHIỆP 1. Tổng quan vấn đề nghiên cứu 1. Ngoài nước Trên thế giới đã có nhiều công trình nghiên cứu về năng lực chuyên môn, năng lực dạy học và các vấn đề phát triển chuyên môn cho giáo viên cũng như các biện pháp quản lí mà lãnh đạo trường học đã tiến hành để phát triển năng lực chuyên môn, năng lực dạy học cho giáo viên.

Viết về năng lực chuyên môn, dạy học của giáo viên tác giả Liakopoulou (2011) đã đưa ra khái niệm năng lực chuyên môn và phân loại “năng lực chuyên môn của giáo viên” bao gồm các thành tố sau đây: 1. Tính cách, thái độ và niềm tin; 2. Kỹ năng sư phạm và kiến thức sư phạm (Kiến thức môn học, Kiến thức và hiểu biết về người học, Phương pháp giảng dạy, Kiến thức về chương trình giảng dạy); 3. Hiểu biết về bối cảnh xã hội; 4.

Hiểu biết về bản thân vầ về khoa học nói chung. Viện Giáo dục Quốc gia, Singapore, (2009), cũng xác định các năng lực chủ yếu của giáo viên như: có các kiến thức và phương pháp nuôi dạy trẻ em, có các năng lực tư duy, sáng tạo trong dạy học…có các kĩ năng sư phạm, quản lý con người, tự quản lý, kĩ năng công nghệ, tự đổi mới và kinh doanh, sự hiểu biết về xã hội và xúc cảm; có các kiến thức, hiểu biết về bản thân, học sinh, xã hội, nội dung môn học, sư phạm, nền tảng và chính sách giáo dục, chương trình giảng dạy, hiểu biết đa văn hóa, nhận thức toàn cầu, nhận thức về môi trường…. Ủy ban châu Âu (2007) nhận ra rằng "giáo viên có một vai trò quan trọng trong việc chuẩn bị cho học sinh có chỗ đứng trong xã hội và nơi làm việc, vì thế đề ủy ban Châu Âu đề xuất rằng “Tại mỗi thời điểm trong sự nghiệp của mình, giáo viên cần phải có, và được yêu cầu có đầy đủ các kiến 14 TIEU LUAN MOI download : skknchat@gmail.com thức môn học, thái độ và kỹ năng sư phạm để giúp đỡ thế hệ trẻ phát huy tối đa tiềm năng của họ”. Phát triển chuyên môn cho giáo viên là trách nhiệm hàng đầu của hiệu trưởng ở một trường học nơi đặt chất lượng giáo dục lên vị trí hàng đầu.

Hiệu trưởng là người xây dựng các kế hoạch triển khai những nội dung mới về dạy học, giáo dục, đưa ra các bước thực hiện các hoạt động bồi dưỡng, phát triển tiềm năng lãnh đạo chuyên môn của giáo viên…Hiệu trưởng đưa ra các chỉ dẫn dạy học, kiểm tra, đánh giá, đôn đốc, động viên giáo viên và người học để họ học tập tốt và dạy học tốt. Ngày nay những chỉ dẫn này được tiến hành thông qua các phương tiện kĩ thuật số, qua trao đổi trực tiếp và qua hệ thống thư điện tử hay các diễn đàn dạy học. Nhờ các phần mềm, giáo viên có thể đưa các bài học, các tư liệu lên mạng và thay đổi hay bổ sung bài học cho nhau qua cấu trúc wiki hay các blogs (Senge, 2/1996) Tóm lại, các nghiên cứu đã chỉ ra rằng, phát triển chuyên môn, nâng cao năng lực giáo viên là một trong những trọng tâm được chú ý để tạo sự thay đổi và nâng cao chất lượng cho nhà trường. Người hiệu trưởng đóng vai trò quan tọng trong việc lãnh đạo và quản lí hoạt động bồi dưỡng chuyên môn trong nhà trường.

Trong nước Ở Việt Nam đã có nhiều công trình nghiên cứu về lý luận dạy học, lý luận quản lý giáo dục nói chung và quản lý hoạt động dạy học nói riêng ở các cơ sở GD &ĐT. Các công trình nghiên cứu này đã được xuất bản thành các sách chuyên đề hoặc được chuyển tải dưới dạng chuyên đề cho cao học QLGD. Có thể kể đến các công trình nghiên cứu, các bài viết của các tác giả hàng đầu Việt Nam xung quanh vấn đề này như các tác giả: Đặng Quốc Bảo, Nguyễn Quốc Chí, Nguyễn Đức Chính, Trần Khánh Đức, Đặng Xuân Hải, Nguyễn Trọng Hậu, Đặng Bá Lam ̃ , Nguyễn Thị Mỹ Lộc, Phạm Quang Sáng, Bùi Đức Thiệp, Phạm Viết Vượng. Một số hô ̣i thảo trong thời gian qua cũng đề cập đến vấn đề nêu trên , điể n hiǹ h là hô ̣i thảo của Khoa Sư Phạm 15 TIEU LUAN MOI download : skknchat@gmail.com (tiề n thân ĐHGD ) với tiêu đề “Chất lượng giáo dục và vấn đề đào tạo giáo viên”, Kỷ yếu Hội thảo khoa học (10/2004) hay trong các bài viế t của các tác giả Nguyễn Thị Mỹ Lộc, Nguyễn Đức Chính, “Chuẩn và chuẩn hoá trong giáo dục-Những vấn đề lí luận và thực tiễn”, Tham luận Hội thảo “Chuẩn và Chuẩn hoá trong giáo dục - Những vấn đề lí luận và thực tiễn -Hà Nội 27/1/2005 hoă ̣c như bài viế t của Hồ Viết Lương (2005), Chuẩn quốc gia về giáo dục phổ thông - thách thức lớn trong lí luận chương trình dạy học của giáo dục hiện đại, Kỷ yếu Hội thảo chuẩn và chuẩn hoá trong giáo dục – Những vấn đề lí luận và thực tiễn, Viện Chiến lược và Chương trình giáo dục.

Bàn về vai trò của hiệu trưởng đối với việc nâng cao trình độ chuyên môn của giáo viên, tổng hợp các nghiên cứu của nhiều nghiên cứu trên thế giới, tác giả Trần Thị Bích Liễu, (2005), chỉ ra tầm quan trọng của hiệu trưởng trong việc chia sẻ trách nhiệm và bồi dưỡng giáo viên thành những nhà lãnh đạo chuyên môn vì hai lí do sau đây:  Hiệu trưởng không thể có đủ thời gian để lãnh đạo toàn bộ các hoạt động dạy học và họ không thể hiểu rõ nhu cầu của lớp học như là giáo viên  Giáo viên là người am hiểu chuyên môn của môn học mà họ dạy và họ hiểu rõ hơn bất kì ai học sinh và lớp học của mình. Vai trò lãnh đạo của giáo viên được các nhà nghiên cứu xem xét từ ba góc độ: a) giáo viên là những người quản lí, lãnh đạo trung gian ở các vị trí tổ trưởng chuyên môn, chủ nhiệm khoa hay chủ tịch, tổ trưởng công đoàn…b) Là chuyên gia môn học, con chim đầu đàn để kèm cặp các giáo viên khác; c) Là người xây dựng và duy trì văn hóa chia sẻ, cộng tác và học tập suốt đời để thực hiện tốt quá trình dạy học trong nhà trường. Họ chính là người thực hiện viễn cảnh của nhà trường, biến viễn cảnh thành hiện thực. Vì vậy, con đường thành công nhất để phát triển chuyên môn cho giáo viên trong nhà trường là bồi dưỡng vai trò lãnh đạo chuyên môn cho họ.

16 TIEU LUAN MOI download : skknchat@gmail.com Trong các luâ ̣n văn thạc sỹ những năm gần đây cũng đã có những nghiên cứu liên quan đế n vấ n đề này như luâ ̣n văn của tác giả Bùi Thanh Bình (2008) với “Biện pháp quản lý hoạt động dạy của Hiệu trưởng ở trường Trung học phổ thông Hải An - Hải Phòng trong giai đoạn hiện nay”; hay đề tài “Biện pháp quản lý bồi dưỡng năng lực dạy học của giáo viên trường Trung học phổ thông Hải An thành phố Hải Phòng đáp ứng chuẩn nghề nghiệp” của Vũ Văn Huy (2011); đề tài: “Một số giải pháp nâng cao năng lực dạy học của đội ngũ giáo viên trường THCS Khánh Bình đến năm 2015” của tác giả Nguyễn Long Giao. Nghiên cứu về đội ngũ giáo viên tiểu học và QL đô ̣i ngũ này, đã có một số công trình nghiên cứu như : đề tài: " Phát triển đội ngũ giáo viên tiểu học huyện Ý Yên, tỉnh Nam Định đáp ứng yêu cầu Chuẩn nghề nghiệp GVTH" của tác giả Nguyễn Mạnh Tuân, hay đề tài: "Biện pháp quản lý bồi dưỡng GVTH thành phố Nam Định đáp ứng Chuẩn nghề nghiệp" của tác giả Dương Thị Minh Hiền. Các đề tài trên đã đưa ra các biện pháp quản lý phát triển năng lực cho giáo viên thông các chức năng của quản lý. Các tác giả đã làm sáng tỏ cơ sở lý luận về quản lý bồ i dưỡng GV theo hướng chuẩ n hóa ở các nhà trường.

Một số khái niệm cơ bản của đề tài 1. Giáo viên Theo từ điển Tiếng việt định nghĩa: “Giáo viên là người dạy học ở bậc phổ thông hoặc tương đương”. Tại điều 70 Luật Giáo dục nước Cộng hoà xã hội chủ nghĩa Việt Nam năm 2005 đã đưa ra định nghĩa pháp lý đầy đủ về nhà giáo và những tiêu chuẩn của nhà giáo 1. Nhà giáo là người làm nhiệm vụ giảng dạy, giáo dục trong nhà trường, cơ sở giáo dục khác.

Nhà giáo phải có những tiêu chuẩn sau đây. Phẩm chất, đạo đức, tư tưởng tốt. Đạt trình độ chuẩn được đào tạo về chuyên môn nghiệp vụ. 17 TIEU LUAN MOI download : skknchat@gmail.

Đủ sức khoẻ theo yêu cầu nghề nghiệp. Lý lịch bản thân rõ ràng. Nhà giáo giảng dạy ở các cơ sở giáo dục mầm non, giáo dục phổ thông, giáo dục nghề nghiệp được gọi là giáo viên; ở cở sở giáo dục Đại học được gọi là giảng viên. Giáo viên trường trung học: Điều 30, Điều lệ trường THCS, trường THPT và trường phổ thông có nhiều cấp học (ban hành kèm theo Thông tư số 12/2011/TT – BGDĐT ngày 28/03/2011 của Bộ Giáo dục và Đào tạo ) nêu rõ: “Giáo viên trường trung học là người làm nhiệm vụ giảng dạy, giáo dục trong nhà trường gồm: Hiệu trưởng, Phó Hiệu trưởng, giáo viên bộ môn, giáo viên làm công tác Đoàn TNCS Hồ Chí Minh (Bí thư, Phó bí thư hoặc trợ lý thanh niên, cố vấn Đoàn), giáo viên làm tổng phụ trách Đội Thiếu niên Tiền phong Hồ Chí Minh (đối với trường trung học có cấp tiểu học hoặc cấp THCS), giáo viên làm công tác tự vấn cho học sinh.

Trình độ chuẩn đào tạo của giáo viên trường THPT được quy định như sau: có bằng tốt nghiệp ĐHSP hoặc có bằng tốt nghiệp đại học và có chứng chỉ bồi dưỡng nghiệp vụ sư phạm theo đúng chuyên ngành tại các khoa trường ĐHSP. Biện pháp quản lý 1.

Nội dung được bảo vệ bản quyền — Tải xuống đầy đủ