Các biện pháp hiệu quả để nâng cao sử dụng nguồn nhân lực tại công ty cổ phần đầu tư và thương mại VP

• Tác giả: Đào Thị Hoan
• Người hướng dẫn: TS. Nguyễn Thị Hoàng Đan
• Trường học: Trường Đại học Quản lý và Công nghệ Hải Phòng
• Chuyên ngành: Quản trị doanh nghiệp
• Đề tài: Biện pháp nâng cao hiệu quả sử dụng nguồn nhân lực tại công ty cổ phần đầu tư và thương mại VP
• Loại tài liệu: Khóa luận tốt nghiệp
• Năm xuất bản: 2021
• Địa điểm: Hải Phòng

• MỞ ĐẦU
• 1. CHƯƠNG 1: CƠ SỞ LÝ LUẬN VỀ NGUỒN NHÂN LỰC, QUẢN TRỊ NGUỒN NHÂN LỰC VÀ HIỆU QUẢ SỬ DỤNG NGUỒN NHÂN LỰC
• 1.1. Nguồn nhân lực
• 1.1.1. Khái niệm nguồn nhân lực
• 1.1.2. Vai trò của nguồn nhân lực
• 1.1.3. Các đặc trưng cơ bản của nguồn nhân lực
• 1.1.3.1. Số lượng nguồn nhân lực
• 1.1.3.2. Chất lượng nguồn nhân lực
• 1.1.3.2.1. Thể lực của nguồn nhân lực
• 1.1.3.2.2. Trí lực của nguồn nhân lực
• 1.2. Quản trị nguồn nhân lực
• 1.2.1. Khái niệm về quản trị nguồn nhân lực
• 1.2.2. Mục tiêu của quản trị nguồn nhân lực
• 1.2.3. Vai trò của quản trị nguồn nhân lực
• 1.2.4. Chức năng của quản trị nguồn nhân lực
• 1.2.5. Các nguyên tắc quản lý nguồn nhân lực
• 1.2.6. Các yếu tố ảnh hưởng đến quản trị nguồn nhân lực
• 1.2.6.1. Các nhân tố thuộc môi trường bên ngoài
• 1.2.6.2. Các nhân tố thuộc môi trường bên trong
• 1.2.7. Nội dung của quản trị nguồn nhân lực
• 1.2.7.1. Hoạch định nguồn nhân lực
• 1.2.7.2. Phân tích công việc
• 1.2.7.3. Định mức lao động
• 1.2.7.4. Tuyển dụng lao động
• 1.2.7.5. Phân công lao động
• 1.2.7.6. Đánh giá năng lực thực hiện công việc của nhân viên
• 1.2.7.7. Trả công lao động
• 1.2.7.8. Đào tạo và phát triển nguồn nhân lực
• 1.2.8. Các chỉ tiêu đánh giá hiệu quả sử dụng nguồn nhân lực
• 1.2.9. Sự cần thiết phải nâng cao hiệu quả sử dụng lao động trong doanh nghiệp
• 2. PHÂN TÍCH THỰC TRẠNG CÔNG TÁC QUẢN TRỊ NGUỒN NHÂN LỰC TẠI CÔNG TY CỔ PHẦN ĐẦU TƯ VÀ THƯƠNG MẠI VP
• 2.1. Khái quát về Công ty Cổ Phần Đầu Tư Và Thương Mại VP
• 2.1.1. Giới thiệu chung
• 2.1.2. Lĩnh vực kinh doanh của doanh nghiệp
• 2.1.3. Cơ cấu tổ chức của công ty
• 2.1.4. Hoạt động kinh doanh của doanh nghiệp
• 2.2. Thực trạng công tác quản trị và sử dụng lao động tại Công ty Cổ Phần Đầu Tư Và Thương Mại VP
• 2.2.1. Cơ cấu lao động Công Ty
• 2.2.2. Cơ cấu lao động qua các năm
• 2.2.3. Hoạch định nhân sự
• 2.2.4. Công tác phân công lao động
• 2.2.5. Tình hình tuyển dụng tại công ty
• 2.2.6. Phân tích công việc
• 2.2.7. Đào tạo và phát triển nguồn nhân lực
• 2.2.8. Phân tích môi trường làm việc
• 2.2.9. Quan hệ nhân sự
• 2.3. Đánh giá hiệu quả quản trị nhân lực của Công ty Cổ Phần Đầu Tư Và Thương Mại VP
• 2.3.1. Một số chỉ tiêu đánh giá hiệu quả quản trị nhân lực của Công ty
• 2.3.2. Đánh giá chung về tình hình quản lý nhân lực tại công ty Cổ Phần Đầu Tư Và Thương Mại VP
• 2.3.3. Thành tích đạt được
• 2.3.4. Tiểu kết chương 2
• 3. MỘT SỐ BIỆN PHÁP NHẰM NÂNG CAO HIỆU QUẢ SỬ DỤNG NGUỒN NHÂN LỰC TẠI CÔNG TY CỔ PHẦN ĐẦU TƯ VÀ THƯƠNG MẠI VP
• 3.1. Phương hướng hoạt động công ty trong tương lai
• 3.2. Một số giải pháp nhằm nâng cao hiệu quả sử dụng nguồn nhân lực tại công ty Cổ Phần Đầu Tư Và Thương Mại VP
• 3.2.1. Nâng cao chất lượng nguồn tuyển dụng
• 3.2.2. Đào tạo nhân viên để nâng cao chất lượng phục vụ
• 3.2.3. Hoàn thiện công tác đánh giá thành tích thực hiện công việc
• 3.2.4. Tiểu kết chương 3
• 3.2.5. Kiến nghị đối với Ban Giám đốc
• 3.2.6. Kiến nghị đối với một số bộ phận liên quan
• DANH MỤC TÀI LIỆU THAM KHẢO

I. Cơ sở lý luận về nguồn nhân lực

Nguồn nhân lực là yếu tố quyết định sự tồn tại và phát triển của doanh nghiệp. Để nâng cao hiệu quả sử dụng nguồn nhân lực, cần hiểu rõ khái niệm và vai trò của nguồn nhân lực trong tổ chức. Nguồn nhân lực không chỉ bao gồm số lượng mà còn phải chú trọng đến chất lượng. Chất lượng nguồn nhân lực được thể hiện qua trình độ văn hóa, chuyên môn và phẩm chất tâm lý của nhân viên. Việc quản lý nguồn nhân lực hiệu quả sẽ giúp doanh nghiệp tối ưu hóa năng suất lao động và đạt được mục tiêu kinh doanh. Theo Trần Kim Dung (2005), nguồn nhân lực là tài sản quý giá nhất trong quá trình sản xuất, kinh doanh của doanh nghiệp.

1.1. Khái niệm nguồn nhân lực

Nguồn nhân lực được định nghĩa là toàn bộ khả năng và trí lực của con người trong quá trình lao động. Đây là yếu tố chủ yếu tạo ra lợi nhuận cho doanh nghiệp. Nguồn nhân lực có tính chiến lược, đặc biệt trong nền kinh tế tri thức hiện nay. Việc khai thác và sử dụng hiệu quả nguồn nhân lực sẽ tạo ra nhiều của cải vật chất cho xã hội, đáp ứng nhu cầu ngày càng cao của con người.

1.2. Vai trò của nguồn nhân lực

Nguồn nhân lực đóng vai trò quan trọng trong việc tạo ra giá trị cho doanh nghiệp. Nó không chỉ là nguồn lực vô tận mà còn là yếu tố quyết định đến sự thành bại của tổ chức. Nguồn nhân lực đảm bảo mọi nguồn sáng tạo trong tổ chức, từ đó giúp doanh nghiệp phát triển bền vững. Việc quản lý nhân sự tốt sẽ tạo ra môi trường làm việc tích cực, khuyến khích sự sáng tạo và cống hiến của nhân viên.

II. Thực trạng công tác quản trị nguồn nhân lực tại Công ty Cổ phần Đầu tư và Thương mại VP

Công ty Cổ phần Đầu tư và Thương mại VP hiện đang đối mặt với nhiều thách thức trong việc quản lý nguồn nhân lực. Thực trạng cho thấy công tác quản lý nguồn nhân lực chưa thực sự hiệu quả, dẫn đến việc sử dụng nguồn lực chưa tối ưu. Cơ cấu lao động của công ty cần được cải thiện để phù hợp với yêu cầu phát triển. Việc phân công lao động và tuyển dụng cũng cần được xem xét lại để nâng cao hiệu quả sử dụng nguồn nhân lực. Đánh giá hiệu quả công tác quản lý nhân lực tại công ty cho thấy nhiều vấn đề cần khắc phục, từ đó cần có những biện pháp cụ thể để cải thiện tình hình.

2.1. Cơ cấu lao động

Cơ cấu lao động tại Công ty Cổ phần Đầu tư và Thương mại VP hiện chưa đồng bộ, dẫn đến tình trạng thiếu hụt nhân lực ở một số bộ phận. Việc phân tích cơ cấu lao động qua các năm cho thấy sự biến động lớn, ảnh hưởng đến khả năng hoạt động của công ty. Cần có sự điều chỉnh hợp lý trong việc phân công lao động để tối ưu hóa hiệu quả công việc.

2.2. Tình hình tuyển dụng và đào tạo

Tình hình tuyển dụng tại công ty còn nhiều hạn chế, chưa đáp ứng được nhu cầu phát triển. Đào tạo nhân viên cũng chưa được chú trọng, dẫn đến chất lượng nguồn nhân lực không cao. Việc cải thiện quy trình tuyển dụng và đào tạo sẽ giúp nâng cao năng suất lao động và hiệu quả làm việc của nhân viên. Cần có các chương trình đào tạo bài bản để phát triển kỹ năng và năng lực cho nhân viên.

III. Một số biện pháp nâng cao hiệu quả sử dụng nguồn nhân lực

Để nâng cao hiệu quả sử dụng nguồn nhân lực tại Công ty Cổ phần Đầu tư và Thương mại VP, cần thực hiện một số biện pháp cụ thể. Đầu tiên, nâng cao chất lượng nguồn tuyển dụng là rất quan trọng. Công ty cần xây dựng quy trình tuyển dụng chặt chẽ, đảm bảo lựa chọn được những ứng viên phù hợp nhất. Thứ hai, đào tạo nhân viên để nâng cao chất lượng phục vụ cũng là một yếu tố then chốt. Việc tổ chức các khóa đào tạo định kỳ sẽ giúp nhân viên cập nhật kiến thức và kỹ năng mới. Cuối cùng, hoàn thiện công tác đánh giá thành tích thực hiện công việc sẽ giúp công ty nhận diện được những nhân viên xuất sắc và có kế hoạch phát triển phù hợp.

3.1. Nâng cao chất lượng nguồn tuyển dụng

Công ty cần xây dựng một quy trình tuyển dụng rõ ràng và hiệu quả. Việc xác định rõ tiêu chí tuyển dụng sẽ giúp công ty tìm kiếm được những ứng viên phù hợp nhất. Cần chú trọng đến việc đánh giá năng lực thực tế của ứng viên thông qua các bài kiểm tra và phỏng vấn chuyên sâu.

3.2. Đào tạo và phát triển nhân viên

Đào tạo nhân viên là một trong những biện pháp quan trọng để nâng cao năng suất lao động. Công ty nên tổ chức các khóa đào tạo định kỳ, giúp nhân viên cập nhật kiến thức và kỹ năng mới. Việc này không chỉ nâng cao chất lượng phục vụ mà còn tạo động lực cho nhân viên cống hiến hơn trong công việc.