Biện Pháp Nâng Cao Hiệu Quả Quản Trị Nhân Lực Tại Công Ty Cổ Phần Vận Tải Thương Mại Hà Minh

• Tác giả: Vũ Mai Lâm
• Người hướng dẫn: ThS. Cao Thị Thu
• Trường học: Đại học Quản lý và Công nghệ Hải Phòng
• Chuyên ngành: Quản trị doanh nghiệp
• Đề tài: Biện Pháp Nâng Cao Hiệu Quả Quản Trị Nhân Lực Tại Công Ty Cổ Phần Vận Tải Thương Mại Hà Minh
• Loại tài liệu: khóa luận tốt nghiệp
• Năm xuất bản: 2023
• Địa điểm: Hải Phòng

• LỜI MỞ ĐẦU
• 1. CHƯƠNG 1: CƠ SỞ LÝ LUẬN QUẢN TRỊ NGUỒN NHÂN LỰC
• 1.1. Khái niệm của quản trị nguồn nhân lực
• 1.2. Vai trò của quản trị nguồn nhân lực
• 1.3. Các hoạt động cơ bản của quản trị nguồn nhân lực trong doanh nghiệp
• 1.3.1. Hoạch định nguồn nhân lực
• 1.3.2. Phân tích công việc
• 1.3.3. Tuyển dụng nguồn nhân lực
• 2. CHƯƠNG 2: THỰC TRẠNG HOẠT ĐỘNG QUẢN TRỊ NGUỒN NHÂN LỰC TẠI CÔNG TY CỔ PHẦN VẬN TẢI THƯƠNG MẠI HÀ MINH
• 2.1. Tổng quan về Công ty Cổ phần Vận tải Thương mại Hà Minh
• 2.1.1. Lịch sử hình thành và phát triển của công ty Cổ phần Vận tải Thương mại Hà Minh
• 2.1.2. Cơ cấu tổ chức quản lý
• 2.1.3. Chức năng nhiệm vụ của từng bộ phận
• 2.1.4. Lĩnh vực sản xuất kinh doanh chung của Công ty Cổ phần Vận tải Thương mại Hà Minh
• 2.1.5. Kết quả hoạt động sản xuất kinh doanh của Công ty Cổ phần Vận tải Thương mại Hà Minh từ năm 2021 đến năm 2022
• 2.2. Đặc điểm cơ cấu lao động của Công ty Cổ phần Vận tải Thương mại Hà Minh
• 2.3. Thực trạng công tác quản trị nguồn nhân lực tại Công ty Cổ phần Vận tải Thương mại Hà Minh
• 2.3.1. Thực trạng hoạch định nguồn nhân lực
• 2.3.2. Thực trạng phân tích công việc
• 2.3.3. Thực trạng tuyển dụng nguồn nhân lực
• 2.3.4. Thực trạng Đào tạo và phát triển nguồn nhân lực
• 2.3.5. Thực trạng sắp xếp và sử dụng lao động
• 2.3.6. Thực trạng đánh giá thành tích, lương bổng, đãi ngộ
• 2.3.6.1. Thực trạng công tác đánh giá thành tích nhân sự
• 2.3.6.2. Thực trạng lương thưởng và đãi ngộ nhân sự
• 2.3.7. Mức độ hài lòng của CBCNV
• 2.4. Một số chỉ tiêu đánh giá hiệu quả quản lý và sử dụng nguồn nhân lực tại Công ty Cổ phần Vận tải Thương mại Hà Minh
• 2.5. Kết quả của công tác quản trị nguồn nhân lực tại công ty
• 2.5.1. Những thành tích đã đạt được
• 2.5.2. Những tồn tại cần khắc phục
• 2.5.3. Nguyên nhân của những tồn tại
• 2.5.3.1. Nguyên nhân khách quan
• 2.5.3.2. Nguyên nhân chủ quan
• 3. CHƯƠNG 3: MỘT SỐ GIẢI PHÁP NÂNG CAO HIỆU QUẢ HOẠT ĐỘNG QUẢN TRỊ NGUỒN NHÂN LỰC TẠI CÔNG TY CỔ PHẦN VẬN TẢI THƯƠNG MẠI HÀ MINH
• 3.1. Mục Tiêu, Phương Hướng Phát Triển Của Công Ty Cổ Phần Vận Tải Thương Mại Hà Minh
• 3.2. Một số giải pháp nhằm hoàn thiện, nâng cao hiệu quả quản lý và sử dụng nguồn nhân lực tại Công ty Cổ phần Vận tải Thương mại Hà Minh
• 3.2.1. Nâng cao chất lượng nhân viên qua đào tạo chuyên sâu
• 3.2.2. Nâng cao hiệu quả công tác đánh giá thành tích thực hiện công việc
• TÀI LIỆU THAM KHẢO
• LỜI CẢM ƠN
• LỜI CAM ĐOAN

I. Tổng Quan Về Biện Pháp Nâng Cao Hiệu Quả Quản Trị Nhân Lực

Quản trị nhân lực là một trong những yếu tố quyết định đến sự thành công của doanh nghiệp. Tại Công ty Cổ phần Vận tải Thương mại Hà Minh, việc nâng cao hiệu quả quản trị nhân lực không chỉ giúp tối ưu hóa quy trình làm việc mà còn tạo ra môi trường làm việc tích cực cho nhân viên. Để đạt được điều này, cần có những biện pháp cụ thể và hiệu quả.

1.1. Khái Niệm Quản Trị Nhân Lực Trong Doanh Nghiệp

Quản trị nhân lực được hiểu là quá trình thu hút, phát triển và duy trì nguồn nhân lực trong tổ chức. Điều này bao gồm việc xác định nhu cầu nhân lực, tuyển dụng, đào tạo và phát triển nhân viên.

1.2. Vai Trò Của Quản Trị Nhân Lực Đối Với Doanh Nghiệp

Quản trị nhân lực đóng vai trò quan trọng trong việc nâng cao hiệu quả làm việc của nhân viên. Một hệ thống quản trị nhân lực hiệu quả sẽ giúp cải thiện năng suất lao động và sự hài lòng của nhân viên.

II. Những Thách Thức Trong Quản Trị Nhân Lực Tại Công Ty Hà Minh

Công ty Cổ phần Vận tải Thương mại Hà Minh đang đối mặt với nhiều thách thức trong quản trị nhân lực. Những vấn đề này không chỉ ảnh hưởng đến hiệu quả công việc mà còn tác động đến sự phát triển bền vững của công ty.

2.1. Thiếu Chất Lượng Nhân Lực

Một trong những thách thức lớn nhất là việc thiếu hụt nhân lực có trình độ chuyên môn cao. Điều này dẫn đến việc không đáp ứng được yêu cầu công việc và ảnh hưởng đến chất lượng dịch vụ.

2.2. Mức Độ Hài Lòng Của Nhân Viên Thấp

Mức độ hài lòng của nhân viên tại công ty còn thấp, điều này có thể dẫn đến tình trạng nghỉ việc và giảm hiệu suất làm việc. Cần có các biện pháp cải thiện môi trường làm việc và đãi ngộ.

III. Phương Pháp Nâng Cao Hiệu Quả Quản Trị Nhân Lực Tại Hà Minh

Để nâng cao hiệu quả quản trị nhân lực, Công ty Cổ phần Vận tải Thương mại Hà Minh cần áp dụng một số phương pháp cụ thể. Những phương pháp này sẽ giúp cải thiện quy trình làm việc và tăng cường sự gắn kết của nhân viên.

3.1. Đào Tạo Nhân Viên Chuyên Sâu

Đào tạo nhân viên là một trong những biện pháp quan trọng để nâng cao chất lượng nguồn nhân lực. Cần tổ chức các khóa đào tạo chuyên sâu nhằm nâng cao kỹ năng và kiến thức cho nhân viên.

3.2. Cải Thiện Quy Trình Đánh Giá Hiệu Suất

Cần xây dựng một quy trình đánh giá hiệu suất công việc rõ ràng và công bằng. Điều này sẽ giúp nhân viên nhận được phản hồi kịp thời và cải thiện hiệu suất làm việc.

IV. Ứng Dụng Thực Tiễn Của Các Biện Pháp Quản Trị Nhân Lực

Việc áp dụng các biện pháp nâng cao hiệu quả quản trị nhân lực tại Công ty Cổ phần Vận tải Thương mại Hà Minh đã mang lại những kết quả tích cực. Những ứng dụng này không chỉ cải thiện quy trình làm việc mà còn tạo ra môi trường làm việc tích cực.

4.1. Kết Quả Đào Tạo Nhân Viên

Sau khi áp dụng các chương trình đào tạo, chất lượng nhân viên đã được cải thiện rõ rệt. Nhân viên có khả năng thực hiện công việc hiệu quả hơn và đáp ứng tốt hơn yêu cầu của khách hàng.

4.2. Tăng Cường Sự Hài Lòng Của Nhân Viên

Mức độ hài lòng của nhân viên đã tăng lên sau khi công ty cải thiện môi trường làm việc và đãi ngộ. Điều này giúp giảm tỷ lệ nghỉ việc và tăng cường sự gắn bó của nhân viên với công ty.

V. Kết Luận Về Quản Trị Nhân Lực Tại Công Ty Hà Minh

Quản trị nhân lực là một yếu tố quan trọng trong sự phát triển bền vững của Công ty Cổ phần Vận tải Thương mại Hà Minh. Việc áp dụng các biện pháp nâng cao hiệu quả quản trị nhân lực sẽ giúp công ty phát triển mạnh mẽ hơn trong tương lai.

5.1. Tương Lai Của Quản Trị Nhân Lực

Trong tương lai, công ty cần tiếp tục cải thiện các biện pháp quản trị nhân lực để đáp ứng nhu cầu ngày càng cao của thị trường và nâng cao năng lực cạnh tranh.

5.2. Định Hướng Phát Triển Nhân Lực

Công ty cần xây dựng một chiến lược phát triển nhân lực bền vững, tập trung vào việc thu hút và giữ chân nhân tài, đồng thời phát triển kỹ năng cho nhân viên.