Biện pháp hoàn thiện quản lý kinh phí nghiệp vụ tại Lữ đoàn Thông tin 602

LỜI CAM ĐOAN

1. CHƯƠNG 1: CƠ SỞ LÝ LUẬN VỀ QUẢN LÝ KINH PHÍ NGHIỆP VỤ Ở ĐƠN VỊ DỰ TOÁN QUÂN ĐỘI

1.1. Một số khái niệm

1.2. Ngân sách, ngân sách Nhà nước, ngân sách quốc phòng

1.3. Kinh phí nghiệp vụ, quản lý kinh phí nghiệp vụ

1.4. Nội dung quản lý kinh phí nghiệp vụ ở đơn vị dự toán Quân đội

1.5. Xây dựng định mức chi ngân sách

1.6. Lập dự toán kinh phí nghiệp vụ

1.7. Chấp hành dự toán kinh phí nghiệp vụ

1.8. Quyết toán kinh phí nghiệp vụ

1.9. Yêu cầu, nguyên tắc, biện pháp quản lý kinh phí nghiệp vụ

1.9.1. Yêu cầu quản lý

1.9.2. Nguyên tắc quản lý cơ bản

1.9.3. Biện pháp quản lý kinh phí nghiệp vụ

1.10. Các tiêu chí đánh giá công tác quản lý kinh phí nghiệp vụ

1.10.1. Hiệu quả chi tiêu

1.10.2. Khả năng quản lý, điều hành kế hoạch ngân sách

1.10.3. Tính hợp lý khoa học trong tổ chức hệ thống quản lý tài chính

1.11. Các nhân tố ảnh hưởng đến quản lý kinh phí nghiệp vụ. Cơ chế quản lý và điều hành ngân sách

1.11.1. Các định mức kinh tế kỹ thuật, chế độ tiêu chuẩn

1.11.2. Biên chế tổ chức và nhiệm vụ của đơn vị

1.11.3. Khả năng bảo đảm của cơ quan tài chính cấp trên. Năng lực tham mưu của cơ quan tài chính các cấp

2. CHƯƠNG 2: THỰC TRẠNG QUẢN LÝ KINH PHÍ NGHIỆP VỤ Ở LỮ ĐOÀN THÔNG TIN 602 – BỘ THAM MƯU HẢI QUÂN

2.1. Khái quát về Lữ đoàn Thông tin 602 – Bộ Tham mưu Hải Quân

2.2. Quá trình hình thành và phát triển

2.3. Chức năng, nhiệm vụ và cơ cấu tổ chức, biên chế

2.4. Tổ chức biên chế, nhiệm vụ của ngành Tài chính Lữ đoàn Thông tin 602 – BTM HQ

2.5. Thực trạng quản lý kinh phí nghiệp vụ tại Lữ đoàn Thông tin 602 – BTM HQ giai đoạn 2014-2018

2.6. Tổ chức quản lý và phân cấp quản lý kinh phí nghiệp vụ tại Lữ đoàn Thông tin 602 – BTM HQ

2.7. Lập dự toán ngân sách, phân bổ chỉ tiêu kinh phí nghiệp vụ

2.8. Cấp phát, thanh toán các khoản chi kinh phí nghiệp vụ

2.9. Công tác kế toán, kiểm tra, kiểm toán chi kinh phí nghiệp vụ

2.10. Đánh giá thực trạng công tác quản lý chi kinh phí nghiệp vụ tại Lữ đoàn thông tin 602 – BTM HQ

3. CHƯƠNG 3: BIỆN PHÁP HOÀN THIỆN CÔNG TÁC QUẢN LÝ KINH PHÍ NGHIỆP VỤ Ở LỮ ĐOÀN THÔNG TIN 602 – BTM HQ

3.1. Phương hướng, mục tiêu quản lý kinh phí nghiệp vụ tại Lữ đoàn Thông tin 602 – BTM HQ

3.2. Phương hướng

3.3. Biện pháp hoàn thiện công tác quản lý kinh phí nghiệp vụ tại Lữ đoàn thông tin 602 – BTM HQ

3.3.1. Tiếp tục củng cố và nâng cao vai trò lãnh đạo, chỉ đạo của các cấp ủy Đảng và người chỉ huy đơn vị trong quản lý tài chính

3.3.2. Thường xuyên quán triệt và thực hiện tốt các chính sách, chế độ tiêu chuẩn đã ban hành trong bảo đảm và quản lý kinh phí nghiệp vụ

3.3.3. Tăng cường sự phối hợp, hiệp đồng chặt chẽ giữa cơ quan tài chính với các đơn vị, các ngành nghiệp vụ trong tổ chức quản lý chi tiêu phần tiền và hiện vật

3.3.4. Nghiên cứu xây dựng và ban hành định mức chi kinh phí nghiệp vụ tiên tiến, phù hợp với thực tế

3.3.5. Nâng cao ý thức trách nhiệm của các ngành nghiệp vụ, các cơ quan, đơn vị và cá nhân trong Lữ đoàn Thông tin 602 – BTM HQ về công tác tài chính nói chung và công tác quản lý kinh phí nghiệp vụ nói riêng

3.3.6. Không ngừng nâng cao hiệu quả hoạt động, tổ chức nghiệp vụ của cơ quan tài chính

3.3.7. Tăng cường quản lý và kiểm soát quá trình chấp hành chu trình ngân sách, làm tốt công tác kiểm tra, thanh tra, kiểm toán; thực hành tiết kiệm, chống lãng phí trong chi kinh phí nghiệp vụ

3.3.8. Phát huy vai trò của kế toán, đẩy mạnh ứng dụng công nghệ thông tin trong quản lý kinh phí nghiệp vụ

TÀI LIỆU THAM KHẢO

I. Giới thiệu về quản lý kinh phí nghiệp vụ

Quản lý kinh phí nghiệp vụ là một phần quan trọng trong hoạt động tài chính của các đơn vị quân đội, đặc biệt là tại Lữ đoàn Thông tin 602 - Hải quân. Việc quản lý này không chỉ đảm bảo tính hợp lý trong chi tiêu mà còn góp phần nâng cao hiệu quả hoạt động của đơn vị. Quản lý kinh phí nghiệp vụ bao gồm các khâu như lập dự toán, chấp hành và quyết toán kinh phí. Để thực hiện tốt công tác này, cần có sự phối hợp chặt chẽ giữa các cơ quan tài chính và các đơn vị nghiệp vụ. Theo đó, việc xây dựng định mức chi ngân sách là một trong những yếu tố quyết định đến hiệu quả quản lý. Định mức chi ngân sách cần phải được xây dựng dựa trên các tiêu chí cụ thể, đảm bảo tính hợp lý và khả thi trong thực tiễn.

1.1. Khái niệm và vai trò của kinh phí nghiệp vụ

Kinh phí nghiệp vụ (KPNV) được hiểu là các khoản chi từ ngân sách quốc phòng nhằm thực hiện các nhiệm vụ được giao cho các ngành nghiệp vụ. KPNV có vai trò quan trọng trong việc đảm bảo hoạt động của các đơn vị quân đội, đặc biệt là trong bối cảnh ngân sách nhà nước còn hạn chế. Việc quản lý KPNV không chỉ giúp tối ưu hóa nguồn lực mà còn đảm bảo rằng các nhiệm vụ quốc phòng được thực hiện một cách hiệu quả. Theo đó, việc nâng cao ý thức trách nhiệm của các đơn vị trong việc sử dụng KPNV là rất cần thiết.

II. Thực trạng quản lý kinh phí nghiệp vụ tại Lữ đoàn Thông tin 602

Thực trạng quản lý kinh phí nghiệp vụ tại Lữ đoàn Thông tin 602 cho thấy nhiều điểm mạnh nhưng cũng tồn tại không ít hạn chế. Trong giai đoạn 2014-2018, công tác quản lý KPNV đã được thực hiện tương đối nghiêm túc, tuy nhiên, việc phân cấp quản lý còn chưa cao. Các chứng từ quyết toán chưa đảm bảo tính pháp lý, dẫn đến khó khăn trong việc kiểm tra và giám sát. Đặc biệt, việc lập dự toán ngân sách và phân bổ chỉ tiêu kinh phí nghiệp vụ cần được cải thiện để đáp ứng tốt hơn nhu cầu thực tế. Đánh giá thực trạng này cho thấy cần có những biện pháp cụ thể nhằm nâng cao hiệu quả quản lý KPNV tại đơn vị.

2.1. Đánh giá thực trạng quản lý kinh phí nghiệp vụ

Đánh giá thực trạng quản lý KPNV tại Lữ đoàn Thông tin 602 cho thấy rằng mặc dù đã có những tiến bộ nhất định, nhưng vẫn còn nhiều vấn đề cần khắc phục. Việc tổ chức quản lý và phân cấp quản lý KPNV chưa thực sự hiệu quả, dẫn đến tình trạng lãng phí và không sử dụng hết nguồn lực. Công tác kế toán và kiểm tra, kiểm toán cũng cần được tăng cường để đảm bảo tính minh bạch và hiệu quả trong chi tiêu. Những hạn chế này ảnh hưởng không nhỏ đến chất lượng quản lý KPNV tại đơn vị.

III. Biện pháp hoàn thiện quản lý kinh phí nghiệp vụ

Để hoàn thiện công tác quản lý kinh phí nghiệp vụ tại Lữ đoàn Thông tin 602, cần thực hiện một số biện pháp cụ thể. Đầu tiên, cần củng cố và nâng cao vai trò lãnh đạo của các cấp ủy Đảng và người chỉ huy trong quản lý tài chính. Thứ hai, việc thường xuyên quán triệt và thực hiện tốt các chính sách, chế độ tiêu chuẩn đã ban hành là rất quan trọng. Thứ ba, tăng cường sự phối hợp giữa cơ quan tài chính và các đơn vị nghiệp vụ trong tổ chức quản lý chi tiêu. Cuối cùng, cần nghiên cứu xây dựng và ban hành định mức chi KPNV tiên tiến, phù hợp với thực tế để nâng cao hiệu quả sử dụng.

3.1. Các biện pháp cụ thể để nâng cao hiệu quả quản lý

Các biện pháp cụ thể để nâng cao hiệu quả quản lý KPNV bao gồm việc tăng cường quản lý và kiểm soát quá trình chấp hành chu trình ngân sách. Cần làm tốt công tác kiểm tra, thanh tra, kiểm toán để phát hiện và xử lý kịp thời các sai sót trong chi tiêu. Đồng thời, việc ứng dụng công nghệ thông tin trong quản lý KPNV cũng cần được đẩy mạnh để nâng cao tính chính xác và hiệu quả trong công tác quản lý tài chính. Những biện pháp này không chỉ giúp nâng cao hiệu quả quản lý mà còn góp phần đảm bảo an toàn tài chính cho đơn vị.

Luận văn thạc sĩ: Giải pháp hoàn thiện công tác quản lý kinh phí nghiệp vụ tại Lữ đoàn Thông tin 602, Bộ Tham mưu Hải quân