Hoàn Thiện Quản Trị Nhân Lực Tại Công Ty TNHH Thiết Bị Điện Ngũ Phúc

LỜI CAM ĐOAN

LỜI CẢM ƠN

MỤC LỤC

DANH MỤC CÁC TỪ VIẾT TẮT

DANH MỤC BẢNG

DANH MỤC SƠ ĐỒ, ĐỒ THỊ

PHẦN MỞ ĐẦU

0.1. Tính cấp thiết của đề tài

0.2. Tổng quan tình hình nghiên cứu

0.3. Mục đích nghiên cứu đề tài

0.4. Đối tượng và phạm vi nghiên cứu

0.5. Phương pháp nghiên cứu

0.6. Kết cấu của Luận văn

1. CHƯƠNG 1: NHỮNG VẤN ĐỀ LÝ LUẬN CƠ BẢN VỀ QUẢN TRỊ NHÂN LỰC TRONG DOANH NGHIỆP

1.1. Một số vấn đề về quản trị nhân lực trong doanh nghiệp

1.1.1. Khái niệm nguồn nhân lực

1.1.2. Vai trò của quản trị nhân lực trong doanh nghiệp

1.1.3. Khái niệm và những nội dung chính của công tác QTNL

1.1.4. Hoạch định nguồn nhân lực

1.1.5. Tuyển dụng nhân lực

1.1.6. Sắp xếp và sử dụng nhân lực

1.1.7. Đào tạo và phát triển nhân lực

1.1.8. Đánh giá và đãi ngộ nhân lực

1.1.9. Các yếu tố ảnh hưởng đến công tác quản trị nhân lực tại các DN

1.1.9.1. Các yếu tố thuộc môi trường vi mô

1.1.9.2. Các yếu tố thuộc môi trường vĩ mô

1.1.10. Các chỉ tiêu đánh giá hiệu quả công tác quản trị nhân lực

1.1.10.1. Năng suất lao động

1.1.10.2. Tiền lương và thu nhập bình quân của người lao động

1.1.10.3. Mức độ hài lòng của nhân viên đối với doanh nghiệp

2. CHƯƠNG 2: THỰC TRẠNG CÔNG TÁC QUẢN TRỊ NHÂN LỰC TẠI CÔNG TY TNHH THIẾT BỊ ĐIỆN NGŨ PHÚC

2.1. Khái quát chung về Công ty TNHH thiết bị điện Ngũ Phúc

2.1.1. Sơ lược về quá trình hình thành và phát triển của Công ty

2.1.2. Chức năng và nhiệm vụ của Công ty

2.1.3. Ngành nghề kinh doanh của Công ty

2.1.4. Cơ cấu tổ chức của Công ty TNHH thiết bị điện Ngũ Phúc

2.1.5. Kết quả hoạt động sản xuất kinh doanh của Công ty

2.2. Thực trạng nhân lực tại Công ty TNHH thiết bị điện Ngũ Phúc

2.2.1. Thực trạng công tác quản trị nhân lực tại Công ty

2.2.2. Thực trạng công tác hoạch định nhân lực tại Công ty

2.2.3. Thực trạng công tác tuyển dụng nhân lực của Công ty

2.2.4. Thực trạng công tác sắp xếp và sử dụng nhân lực tại Công ty

2.2.5. Thực trạng công tác đào tạo và phát triển nhân lực tại Công ty

2.2.5.1. Nội dung và phương pháp đào tạo của Công ty

2.2.5.2. Chi phí đào tạo của Công ty TNHH thiết bị điện Ngũ Phúc

2.2.5.3. Kết quả đào tạo nhân lực của Công ty giai đoạn 2013-2017

2.2.6. Phân tích năng suất lao động của Công ty TNHH Thiết bị điện Ngũ Phúc

2.2.7. Thực trạng công tác đánh giá và đãi ngộ nhân lực tại Công ty

2.2.8. Đánh giá chung về công tác quản trị nhân lực tại Công ty

2.2.8.1. Những mặt đạt được

2.2.8.2. Những hạn chế và tồn tại

2.2.8.3. Nguyên nhân của những hạn chế và tồn tại trên

3. CHƯƠNG 3: PHƯƠNG HƯỚNG VÀ GIẢI PHÁP HOÀN THIỆN CÔNG TÁC QUẢN TRỊ NHÂN LỰC TẠI CÔNG TY TNHH THIẾT BỊ ĐIỆN NGŨ PHÚC

3.1. Phương hướng hoạt động và các mục tiêu phát triển trong giai đoạn 2019 - 2023 của Công ty TNHH thiết bị điện Ngũ Phúc

3.1.1. Phương hướng hoạt động của Công ty

3.1.2. Mục tiêu phát triển của Công ty TNHH thiết bị điện Ngũ Phúc

3.2. Một số giải pháp nhằm hoàn thiện công tác quản trị nhân lực tại Công ty TNHH thiết bị điện Ngũ Phúc

3.2.1. Hoàn thiện công tác tuyển dụng nhân lực cho Công ty

3.2.2. Hoàn thiện công tác đào tạo và phát triển nhân lực cho Công ty

3.2.3. Hoàn thiện công tác tiền lương cho Công ty

KẾT LUẬN

TÀI LIỆU THAM KHẢO

PHỤ LỤC

I. Giới thiệu về Công ty TNHH Thiết Bị Điện Ngũ Phúc

Công ty TNHH Thiết Bị Điện Ngũ Phúc được thành lập vào năm 1999, đã nhanh chóng khẳng định vị thế của mình trong ngành thiết bị điện tại Việt Nam. Với gần 20 năm hoạt động, công ty đã đạt được nhiều thành tựu đáng kể trong sản xuất và kinh doanh. Công ty không chỉ cung cấp các sản phẩm thiết bị điện dân dụng mà còn mở rộng sang lĩnh vực điện công nghiệp và điện tàu biển. Đặc biệt, siêu thị điện Ngũ Phúc, với diện tích 5000 m2, là một trong những siêu thị lớn nhất tại Việt Nam, cung cấp hơn 6000 mặt hàng từ các thương hiệu nổi tiếng như Fuji, Schneider, và Philips. Tuy nhiên, công ty cũng đang đối mặt với nhiều thách thức trong công tác quản trị nhân lực, đặc biệt là về chất lượng nhân lực và hiệu quả quản lý.

II. Thực trạng công tác quản trị nhân lực tại Công ty

Công tác quản lý nhân sự tại Công ty TNHH Thiết Bị Điện Ngũ Phúc hiện đang gặp nhiều khó khăn. Chất lượng nhân lực chưa đáp ứng được yêu cầu phát triển của công ty. Việc đào tạo nhân viên chưa được thực hiện một cách đồng bộ và hiệu quả, dẫn đến tình trạng nhân viên không được trang bị đầy đủ kỹ năng cần thiết. Hơn nữa, công tác tuyển dụng cũng chưa được chú trọng, khiến cho đội ngũ nhân viên không đủ mạnh để đáp ứng nhu cầu công việc. Theo khảo sát, nhiều nhân viên cho biết họ không hài lòng với chế độ đãi ngộ và cơ hội thăng tiến trong công ty. Điều này ảnh hưởng trực tiếp đến năng suất lao động và hiệu quả sản xuất kinh doanh của công ty.

III. Giải pháp hoàn thiện công tác quản trị nhân lực

Để cải thiện tình hình, công ty cần thực hiện một số giải pháp cụ thể. Đầu tiên, cần hoàn thiện công tác tuyển dụng nhân lực bằng cách xây dựng quy trình tuyển dụng rõ ràng và chuyên nghiệp hơn. Thứ hai, công ty nên chú trọng đến công tác đào tạo và phát triển nhân lực, tạo ra các chương trình đào tạo phù hợp với nhu cầu thực tế của công ty. Thứ ba, cần cải thiện chế độ đãi ngộ để thu hút và giữ chân nhân tài. Cuối cùng, việc hoạch định nguồn nhân lực cũng cần được thực hiện một cách bài bản, giúp công ty có cái nhìn tổng quan về nhu cầu nhân lực trong tương lai.

IV. Đánh giá và triển vọng

Công tác quản trị nhân lực tại Công ty TNHH Thiết Bị Điện Ngũ Phúc có vai trò rất quan trọng trong việc nâng cao hiệu quả sản xuất kinh doanh. Việc hoàn thiện công tác này không chỉ giúp công ty giải quyết các vấn đề hiện tại mà còn tạo nền tảng vững chắc cho sự phát triển bền vững trong tương lai. Các giải pháp đề xuất không chỉ mang tính lý thuyết mà còn có tính thực tiễn cao, phù hợp với tình hình cụ thể của công ty. Nếu được thực hiện hiệu quả, công ty sẽ có thể nâng cao năng suất lao động và cải thiện sự hài lòng của nhân viên, từ đó đạt được những thành công lớn hơn trong hoạt động kinh doanh.

Giải Pháp Hoàn Thiện Công Tác Quản Trị Nhân Lực Tại Công Ty TNHH Thiết Bị Điện Ngũ Phúc