Mở đầu Phần 2: Khái quát chung về Công ty CP Confitech Xuân Phương Phần 3: Phân tích thực trạng công tác tuyển dụng và biên chế nhân sự tại Công ty CP Confitech Xuân Phương Phần 4: Xu hướng, triển vọng phát triển của Công ty trong tương lai và khuyến nghị nhằm thúc đẩy hoạt động tuyển dụng và biên chế nhân lực tại Công ty Cổ phần Confitech Xuân Phương Phần 5: Kết luận 3 PHẦN 2: KHÁI QUÁT CHUNG VỀ CÔNG TY CONFITECH XUÂN PHƯƠNG 2.1 Giới thiệu khái quát về Công ty CP Confitech Xuân Phương 2.1 Tên doanh nghiệp, giám đốc hiện tại của doanh nghiệp Tên doanh nghiệp: Công ty CP Confitech Xuân Phương (CONFITECH XUAN PHUONG JOINT STOCK COMPANY) Tên viết tắt: CFX, JSC Đại diện pháp luật: Ông Lê Quý Hùng - Chức vụ: Chủ tịch Hội đồng Quản trị kiêm Tổng Giám đốc 2. Địa chỉ Địa chỉ: Số 7 ngõ 165 Thái Hà, Phường Láng Hạ, Quận Đống Đa, Thành phố Hà Nội, Việt Nam VPĐD: P2102, Tòa nhà 129 Ban cơ yếu Chính Phủ- Số 51 Quan Nhân, Phường Nhân Chính, Quận Thanh Xuân , Hà Nội. Cơ sở pháp lý của doanh nghiệp Giấy chứng nhận đăng ký doanh nghiệp số: 0103810888 do sở kế hoạch và đầu tư Thành phố Hà Nội cấp lần đầu ngày 28 tháng 04 năm 2009 4 2. Loại hình doanh nghiệp Loại hình doanh nghiệp: Doanh nghiệp Công ty cổ phần 2.
Ngành nghề kinh doanh chính Thiết kế thi công nhà dân dụng và công nghiêp Thiết kế thi công nội thất 5 2. Nhiệm vụ của doanh nghiệp Tầm nhìn: Phát triển Confitech Xuân Phương trở thành một Công ty hàng đầu trong các lĩnh vực: Xây dựng, thi công công trình, thiết kế nội - ngoại thất, lắp đặt cửa gỗ, cửa nhôm kính chất lượng cao, vận chuyển hàng hóa… Sứ mệnh: Cung cấp cho khách hàng những sản phẩm dịch vụ tốt, nhanh chóng và tiện lợi với mức giá hợp lý. Tạo lập một môi trường làm việc mang lại hiệu quả, xây dựng 6 văn hóa doanh nghiệp nhằm phát huy tối đa năng lực của cán bộ, nhân viên. • Đem lại việc làm, thu nhập cho toàn thể cán bộ nhân viên, lợi nhuận cho công ty, lợi ích của cổ đông và nhà đầu tư.
Đóng góp tích cực cho cộng đồng, nâng cao giá trị cuộc sống, góp phần vào sự phát triển kinh tế, xã hội của đất nước Mục tiêu phát triển:Toàn thể lãnh đạo, nhân viên Công ty đồng lòng, phát huy thế mạnh vốn có để mở rộng và phát triển thị trường, doanh thu trung bình đạt 300 tỷ đồng/ năm, tỷ lệ lợi nhuận sau thuế trung bình 15 %; thu hút thêm cổ đông góp vốn vào Công ty, phát huy tinh thần sáng tạo, đầu tư thêm thiết bị, công nghệ phục vụ sản xuất kinh doanh; đảm bảo lợi ích cho các cổ đông đảm bảo việc làm và thu nhập cho người lao động, thu nhập bình quân đầu người đạt 15.000đ/tháng Năng lực cốt lõi: Xây dựng môi trường làm việc nhân văn, tạo bản sắc văn hóa riêng, ban lãnh đạo Tập đoàn thực sự tâm huyết, nhiều kinh nghiệm tổ chức, điều hành, quản lý sản xuất, kinh doanh. Đội ngũ cán bộ, nhân viên có năng lực, tay nghề, kinh nghiệm, tinh thần đoàn kết, quyết tâm xây dựng và phát triển doanh nghiệp hướng tới mục tiêu chung vì một tập thể vững mạnh. Phát huy các nguồn lực và tri thức để cung cấp những sản phẩm, dịch vụ ưu việt, phục vụ khách hàng tận tâm và chuyên nghiệp.Trân trọng đạo đức kinh doanh, giữ chữ tín, xây dựng niềm tin trong mọi quan hệ, giao dịch Văn hóa doanh nghiệp: Toàn thể Ban lãnh đạo, đội ngũ quản lý và nhân viên luôn trân trọng và đề cao các giá trị truyền thống được xây dựng trong suốt quá trình hình thành, phát triển của Công ty, coi đó là bản sắc riêng-yếu tố hấp dẫn đối với khách hàng, nâng cao uy tín và hình ảnh trong tâm trí khách hàng, đối tác và các cơ quan công quyền: Quan điểm chia sẻ, động viên; coi nhân viên là đối tác, là khách hàng nội bộ của công ty. Lấy khách hàng là trung tâm mọi hoạt động sản xuất kinh doanh của công ty.
Lãnh đạo là người gương mẫu, đi đầu trong cách cư xử cũng như trong các giá trị mà công ty muốn tạo dựng. 7 Tạo điều kiện cho các nhân viên công ty cam kết tham gia thực hiện và thay đổi chiến lược. Khen thưởng, khích lệ kịp thời khi nhân viên đạt thành tích 2. Lịch sử phát triển CFX được thành lập ngày 28 tháng 4 năm 2009, một thập kỷ xây dựng, phát triển, đã có nhiều kinh nghiệm và uy tín trong lĩnh vực xây dựng nhà dân dụng và công nghiệp; thiết kế thi công nội thất, thương mại và xuất nhập khẩu vật liệu xây.
Mỗi người trong Confitech Xuân Phương đều tự hào về nơi mình làm việc, gắn bó và cống hiến mỗi ngày. Chặng đường tiếp theo, từng thành viên của mái nhà chung đã sẵn sàng để bứt phá đầy nội lực cho những mục tiêu thách thức phía trước.Trong từng giai đoạn phát triển, Confitech Xuân Phương đã xây dựng được đội ngũ kỹ sư và chuyên gia đầu ngành có tâm huyết với nghề, năng động sáng tạo và kết hợp với đội ngũ công nhân lành nghề. Cùng với hệ thống thiết bị đồng bộ với công nghệ hiện đại, Confitech Xuân Phương tự tin là công ty có thế mạnh trong lĩnh vực xây dựng, thiết kế và thi công công trình. Từ tôn chỉ “CUNG CẤP CHO KHÁCH HÀNG NHỮNG DỊCH VỤ TỐT NHẤT”, Confitech Xuân Phương đặt mục tiêu nâng cao quyền lợi thiết thực nhất cho khách hàng và xã hội.
Đó là xây dựng thành công những công trình chất lượng, để đờin và luôn mong muốn được hợp tác tích cực, lâu dài và toàn diện với Quý khách hàng, Quý đối tác. Tổ chức bộ máy quản lý của Công ty CP Confitech Xuân Phương 2. Sơ đồ tổ chức bộ máy quản lý doanh nghiệp Bộ máy tổ chức quản lý được thiết lập theo kiểu cơ cấu tổ chức trực tuyến – chức năng. Nghĩa là trong Công ty, Tổng giám đốc là người lãnh đạo cao nhất và nắm quyền ra lệnh về tất cả các vấn đề kinh doanh của Công ty.
Hỗ trợ và tham mưu cho Tổng giám đốc có Phó Tổng giám đốc và các phòng chức năng. Những quyết định quản lý do các phòng 8 chức năng nghiên cứu, đề xuất khi được Tổng giám đốc thông qua mới biến thành mệnh lệnh được truyền đạt từ trên xuống dưới theo tuyến đã quy định. Chức năng, nhiệm vụ của từng bộ phận - Hội đồng quản trị: Hội đồng quản trị là cơ quan quản lý công ty, có toàn quyền nhân danh công ty để quyết định và thực hiện các quyền và nghĩa vụ của Công ty, trừ những vấn đề thuộc thẩm quyền của Đại hội đồng cổ đông đứng, đầu là Chủ tịch Hội đồng quản trị. Hội đồng quản trị có quyền quyết định, chỉ đạo thực hiện kế hoạch phát triển sản xuất kinh doanh và ngân sách hàng năm, xác định các mục tiêu hoạt động và mục tiêu chiến lược trên cơ sở Đại hội đồng cổ đông thông qua, đề xuất mức chi trả cổ tức hàng năm.
Chủ tịch Hội đồng quản trị có quyền bổ nhiệm và bãi nhiệm các thành viên trong Ban Giám đốc và các cán bộ quản lý khác. 9 - Ban giám đốc: Điều hành toàn bộ các hoạt động sản xuất kinh doanh của Công ty, chịu trách nhiệm trước Đại hội đồng cổ đông, Hội đồng quản trị và pháp luật về kết quả hoạt động của mình. Xác định cơ cấu tổ chức, trách nhiệm và quyền hạn của các đơn vịtrực thuộc, của các cấp quản lý trong Công ty. Xây dựng kế hoạch sản xuất dài hạn và hàng năm, các phương án kinh doanh, các dự án đầu tư mới và đầu tư chiều sâu, các phương án liên doanh, liên kết, kế hoạch đào tạo cán bộ trong Công ty để trình Hội đồng quản trị và Đại hội đồng cổ đông phê duyệt.
- Phòng kế hoạch: Tiếp nhận các họp đồng đã được ký kết với khách hàng từ ban giám đốc. Thực hiện tính toán, sắp xếp cho phù hợp các mặt hàng sản xuất nhằm đáp ứng kịp thời yêu cầu của khách hàng và đạt các chỉ tiêu Công ty đề ra. Lập kế hoạch cho bộ phận thi công. Tính toán các khoản chi phí cần thiết cho mỗi kế hoạch.
Hoạch định và dự báo nhu cầu về vật tư. - Phòng thiết kế Chịu trách nhiệm về hoạt động thiết kế của Công ty. Thu thập các thông tin về khách hàng đưa ý tưởng thiết kế của Công ty tiếp cận đến khách hàng, thay mặt Công ty truyền đạt, tiếp thu những thông tin cần thiết với khách hàng, là bộ phận quan trọng giúp cho quá trình kinh doanh của Công ty. Điều hành, tổ chức viê žc thực hiê žn công tác thiết kế.Truyền đạt và cung cấp thông tin dự án thiết kế rõ ràng, đầy đủ.
Nghiên cứu, câ žp nhâtž xu hướng thị trường và các phần mềm, chương trình thiết kế mới. - Phòng quản lý chất lượng: Kiểm soát chất lượng và số lượng nguyên vật liệu đầu vào. Kiểm soát chất lượng công trình trên từng công đoạn thi công. 10 Kiểm soát chất lượng thi công công trình trước khi bàn giao công trình hoàn thiện đến với khách hàng.
Lên kế hoạch khắc phục và phòng ngừa các vấn đề về lỗi kỹ thuật và các khiếu nại của khách hàng. - Phòng Tài chính - Kế toán: Thực hiện quản lý tài sản, nguồn vốn, chế độ thanh toán, phổ biến và hướng dẫn thi hành kịp thời các chế độ kế toán tài chính do Nhà nước quy định. Báo cáo doanh thu, chi phí hàng tháng, hàng quý cho Công ty và báo cáo thuế. Kiểm kê tài sản, sổ sách của Công ty theo định kì, giám sát các hoạt động liên quan đến tài chính và lập dự án về kế toán tài chính.
Thực hiện ghi chép, thống kê các khoản chi phí, tham gia thiết lập các chính sách về công nợ, thanh toán và chính sách bán hàng cho Công ty. - Phòng Hành chính – Nhân sự: Kiểm soát và lưu trữ hồ sơ, công văn. Tổ chức thực hiện công tác quản lý hành chính, xây dựng quy định, quy chế, tiêu chuẩn trong sản xuất. Thực hiện công tác lao động tiền lương, chế độ chính sách của người lao động, đào tạo huấn luyện, công tác vệ sinh môi trường, an toàn lao động, phòng tránh cháy nổ và an ninh trật tự.
Thực hiện quá trình hoạch định phương án đào tạo, tuyển dụng nhân sự, chi tra tiền lương, thưởng cho Công ty.
