Luận Văn Đánh Giá Hiệu Quả Đào Tạo Nhân Viên Tại Công Ty TNHH Đầu Tư Thương Mại Gia Anh

• Tác giả: Lê Quang Minh
• Người hướng dẫn: PGS.TS Phạm Công Đoàn
• Trường học: Đại học Thương Mại
• Chuyên ngành: Quản trị nhân lực
• Đề tài: Đào tạo nhân viên tại Công ty TNHH Đầu tư Thương mại Gia Anh
• Loại tài liệu: khóa luận tốt nghiệp
• Năm xuất bản: 2019
• Địa điểm: Hà Nội

• LỜI CẢM ƠN
• 1. CHƯƠNG 1: TỔNG QUAN ĐỀ TÀI NGHIÊN CỨU
• 1.1. Tính cấp thiết của đề tài
• 1.2. Xác lập và tuyên bố vấn đề trong đề tài
• 1.3. Tổng quan tình hình khách thể nghiên cứu của các công trình năm trước
• 1.4. Mục tiêu nghiên cứu
• 1.5. Phạm vi nghiên cứu
• 1.6. Phương pháp nghiên cứu
• 2. CHƯƠNG 2: TÓM LƯỢC MỘT SỐ VẤN ĐỀ LÝ LUẬN CƠ BẢN VỀ ĐÀO TẠO NHÂN VIÊN TRONG DOANH NGHIỆP
• 2.1. Một số khái niệm và định nghĩa cơ bản
• 2.2. Khái niệm nhân lực và nhân viên
• 2.3. Khái niệm đào tạo nhân lực và đào tạo nhân viên
• 2.4. Nội dung, hình thức và phương pháp đào tạo nhân viên trong doanh nghiệp
• 2.4.1. Nội dung đào tạo
• 2.4.2. Hình thức đào tạo
• 2.4.3. Phương pháp đào tạo
• 2.5. Quy trình đào tạo nhân viên
• 2.5.1. Xác định nhu cầu đào tạo nhân viên
• 2.5.2. Xây dựng kế hoạch đào tạo nhân viên
• 2.5.3. Triển khai đào tạo nhân viên
• 2.5.4. Đánh giá kết quả quá trình đào tạo nhân viên
• 2.6. Các nhân tố ảnh hưởng đến đào tạo nhân viên
• 2.6.1. Các nhân tố bên ngoài
• 2.6.2. Các nhân tố bên trong
• 3. CHƯƠNG 3: PHÂN TÍCH THỰC TRẠNG ĐÀO TẠO NHÂN VIÊN TẠI CÔNG TY TNHH ĐẦU TƯ THƯƠNG MẠI GIA ANH
• 3.1. Đánh giá tổng quan tình hình hoạt động sản xuất kinh doanh của Công ty TNHH Đầu tư Thương Mại Gia Anh
• 3.2. Quá trình hình thành và phát triển của Công ty TNHH Đầu tư Thương mại Gia Anh
• 3.3. Chức năng, nhiệm vụ của công ty
• 3.4. Tổ chức bộ máy quản lý của công ty
• 3.5. Nguồn lực chủ yếu của doanh nghiệp
• 3.6. Một số kết quả hoạt động sản xuất kinh doanh của công ty năm 2016-2018
• 3.7. Phân tích sự ảnh hưởng của nhân tố đến đào tạo nhân viên tại Công ty TNHH Đầu tư Thương mại Gia Anh
• 3.7.1. Các nhân tố bên ngoài
• 3.8. Kết quả phân tích dữ liệu sơ cấp và thứ cấp về đào tạo nhân viên tại Công ty TNHH Đầu tư Thương mại Gia Anh
• 3.9. Tình hình quản lý và sử dụng lao động của công ty trong thời gian qua
• 3.10. Thực trạng đào tạo kiến thức, kỹ năng, phẩm chất của người lao động
• 3.11. Thực trạng thực hiện quy trình đào tạo nhân viên
• 3.12. Đánh giá thành công, hạn chế của công tác đào tạo nhân viên tại Công ty TNHH Đầu tư Thương mại Gia Anh và nguyên nhân của vấn đề đó
• 3.12.1. Thành công và nguyên nhân
• 3.12.2. Hạn chế và nguyên nhân
• 4. CHƯƠNG 4: ĐỀ XUẤT MỘT SỐ GIẢI PHÁP NHẰM HOÀN THIỆN ĐÀO TẠO NHÂN VIÊN TẠI CÔNG TY TNHH ĐẦU TƯ THƯƠNG MẠI GIA ANH
• 4.1. Định hướng và mục tiêu về đào tạo nhân viên trong thời gian tới tại Công ty TNHH Đầu tư Thương mại Gia Anh
• 4.1.1. Định hướng đào tạo nhân viên
• 4.1.2. Mục tiêu về đào tạo nhân viên tại Công ty TNHH Đầu tư Thương mại Gia Anh
• 4.2. Đề xuất giải pháp nhằm nâng cao hiệu quả đào tạo nhân viên tại Công ty TNHH Đầu tư Thương mại Gia Anh
• 4.2.1. Hoàn thiện việc xác định nhu cầu đào tạo nhân viên
• 4.2.2. Hoàn thiện xây dựng kế hoạch đào tạo của công ty
• 4.2.3. Hoàn thiện hệ thống đánh giá đào tạo
• 4.2.4. Hoàn thiện tổ chức hoạt động đào tạo
• 4.2.5. Tăng cường kinh phí cho hoạt động đào tạo
• DANH MỤC TÀI LIỆU THAM KHẢO

I. Tổng quan về đề tài nghiên cứu

Đề tài 'Luận Văn Hiệu Quả Đào Tạo Nhân Viên Tại Công Ty TNHH Đầu Tư Thương Mại Gia Anh' tập trung vào việc phân tích và đề xuất giải pháp nhằm nâng cao hiệu quả đào tạo nhân viên tại Công ty TNHH Đầu Tư Thương Mại Gia Anh. Mục tiêu chính của nghiên cứu là hoàn thiện quy trình đào tạo, từ đó cải thiện năng lực và hiệu suất làm việc của nhân viên. Đề tài được thực hiện dựa trên ba mục tiêu cụ thể: nghiên cứu lý luận về đào tạo nhân viên, phân tích thực trạng đào tạo tại công ty, và đề xuất giải pháp hoàn thiện.

1.1. Tính cấp thiết của đề tài

Trong bối cảnh cạnh tranh gay gắt, đào tạo nhân sự đóng vai trò quan trọng trong việc nâng cao chất lượng nguồn nhân lực. Công ty Gia Anh đã triển khai các chương trình đào tạo nhưng hiệu quả chưa đạt như mong đợi. Điều này đặt ra yêu cầu cấp thiết phải nghiên cứu và đề xuất giải pháp nhằm tối ưu hóa quy trình đào tạo.

1.2. Mục tiêu nghiên cứu

Mục tiêu chính của đề tài là đề xuất các giải pháp hoàn thiện đào tạo nhân viên tại Công ty TNHH Đầu Tư Thương Mại Gia Anh. Cụ thể, nghiên cứu tập trung vào việc hệ thống hóa lý luận, phân tích thực trạng, và đề xuất các giải pháp cụ thể để nâng cao hiệu quả đào tạo.

II. Cơ sở lý luận về đào tạo nhân viên

Chương này trình bày các khái niệm cơ bản về đào tạo nhân sự, bao gồm định nghĩa, nội dung, hình thức, và phương pháp đào tạo. Ngoài ra, nghiên cứu cũng đề cập đến quy trình đào tạo và các yếu tố ảnh hưởng đến hiệu quả đào tạo, cả từ bên trong và bên ngoài doanh nghiệp.

2.1. Khái niệm và vai trò của đào tạo nhân viên

Đào tạo nhân viên là quá trình trang bị kiến thức, kỹ năng và thái độ cần thiết để nhân viên thực hiện công việc hiệu quả. Đây là yếu tố then chốt trong phát triển nguồn nhân lực, giúp doanh nghiệp duy trì lợi thế cạnh tranh.

2.2. Quy trình đào tạo nhân viên

Quy trình đào tạo bao gồm các bước: xác định nhu cầu đào tạo, xây dựng kế hoạch đào tạo, triển khai đào tạo, và đánh giá hiệu quả đào tạo. Mỗi bước đều đóng vai trò quan trọng trong việc đảm bảo hiệu quả của chương trình đào tạo.

III. Thực trạng đào tạo nhân viên tại Công ty TNHH Đầu Tư Thương Mại Gia Anh

Chương này phân tích thực trạng đào tạo nhân viên tại Công ty Gia Anh, bao gồm các chương trình đào tạo đã triển khai, kết quả đạt được, và những hạn chế còn tồn tại. Nghiên cứu chỉ ra rằng, mặc dù công ty đã đầu tư vào đào tạo, nhưng hiệu quả đào tạo chưa tương xứng với nguồn lực bỏ ra.

3.1. Tổng quan về hoạt động đào tạo

Công ty Gia Anh đã triển khai các chương trình đào tạo cả trong và ngoài doanh nghiệp. Tuy nhiên, việc xác định nhu cầu đào tạo và đánh giá hiệu quả còn nhiều bất cập, dẫn đến kết quả chưa như mong đợi.

3.2. Đánh giá hiệu quả đào tạo

Kết quả đánh giá cho thấy, mặc dù nhân viên được đào tạo, nhưng hiệu suất làm việc không cải thiện đáng kể. Nguyên nhân chính là do thiếu sự đồng bộ trong quy trình đào tạo và chưa có cơ chế đánh giá hiệu quả rõ ràng.

IV. Đề xuất giải pháp hoàn thiện đào tạo nhân viên

Chương này đề xuất các giải pháp nhằm nâng cao hiệu quả đào tạo nhân viên tại Công ty TNHH Đầu Tư Thương Mại Gia Anh. Các giải pháp tập trung vào việc hoàn thiện quy trình đào tạo, tăng cường kinh phí, và cải thiện hệ thống đánh giá hiệu quả.

4.1. Hoàn thiện quy trình đào tạo

Cần xây dựng kế hoạch đào tạo chi tiết, phù hợp với nhu cầu thực tế của nhân viên và mục tiêu của công ty. Đồng thời, cần tăng cường giám sát và đánh giá hiệu quả sau đào tạo.

4.2. Tăng cường đầu tư cho đào tạo

Để nâng cao hiệu quả đào tạo, công ty cần đầu tư nhiều hơn vào các chương trình đào tạo chất lượng cao, đồng thời tạo điều kiện để nhân viên áp dụng kiến thức vào thực tế công việc.