Báo cáo khóa luận tốt nghiệp ngành Quản trị Nhân lực tại Công ty TNHH Dịch vụ Du lịch và Thương mại Legenda Tây Hồ

LỜI CAM ĐOAN

LỜI CẢM ƠN

1. CHƯƠNG 1: PHẦN MỞ ĐẦU

1.1. Lý do chọn đề tài

1.2. Tình hình nghiên cứu

1.3. Đối tượng và phạm vi nghiên cứu

1.4. Mục đích và nhiệm vụ nghiên cứu

1.5. Giá thuyết nghiên cứu

1.6. Phương pháp nghiên cứu

1.7. Đóng góp của đề tài

2. CHƯƠNG 2: CƠ SỞ LÝ LUẬN VÀ TUYỂN DỤNG NHÂN LỰC

2.1. Khái niệm và vai trò của tuyển dụng nhân lực

2.1.1. Một số khái niệm

2.1.2. Vai trò của tuyển dụng nhân lực trong doanh nghiệp

2.2. Nguyên tắc của tuyển dụng nhân lực

2.2.1. Nguyên tắc tuyển dụng đúng pháp luật

2.2.2. Nguyên tắc tuyển dụng theo nhu cầu thực tiễn

2.2.3. Nguyên tắc tuyển dụng công khai, minh bạch, khách quan

2.2.4. Nguyên tắc tuyển dụng phù hợp

2.2.5. Nguyên tắc đảm bảo tính cạnh tranh

2.2.6. Nguyên tắc linh hoạt

2.3. Quy trình tuyển dụng nhân lực

2.3.1. Tuyển mộ nhân lực

2.3.2. Tuyển chọn nhân lực

2.4. Các tiêu chí đánh giá hiệu quả tuyển dụng nhân lực

2.4.1. Nhóm tiêu chí định lượng

2.4.2. Nhóm tiêu chí định tính

2.5. Các yếu tố ảnh hưởng đến tuyển dụng nhân lực

2.5.1. Các yếu tố bên trong tổ chức

2.5.2. Các yếu tố bên ngoài tổ chức

2.6. Tiểu kết chương 1

3. CHƯƠNG 3: THỰC TRẠNG TUYỂN DỤNG NHÂN LỰC TẠI CÔNG TY TNHH DỊCH VỤ DU LỊCH VÀ THƯƠNG MẠI LEGENDA TÂY HỒ

3.1. Khái quát về Công ty TNHH Dịch vụ du lịch và Thương mại Legenda Tây Hồ

3.1.1. Tư cách pháp nhân và ngành nghề đăng ký kinh doanh

3.1.2. Lịch sử hình thành và phát triển của Công ty

3.1.3. Cơ cấu tổ chức của Công ty TNHH Dịch vụ Du lịch và Thương mại Legenda Tây Hồ

3.1.4. Đặc điểm nguồn nhân lực tại Công ty TNHH Dịch vụ du lịch và Thương mại Legenda Tây Hồ

3.1.5. Ban lãnh đạo Công ty

3.1.6. Phòng Nhân sự

3.1.7. Các phòng ban

3.2. Thực trạng quy trình tuyển dụng nhân lực tại Công ty TNHH Dịch vụ Du lịch và Thương mại Legenda Tây Hồ

3.2.1. Tuyển mộ nhân lực

3.2.2. Tuyển chọn nhân lực

3.3. Đánh giá hiệu quả tuyển dụng nhân lực tại Công ty TNHH Dịch vụ Du lịch và Thương mại Legenda Tây Hồ

3.3.1. Đánh giá theo các nhóm tiêu chí định lượng

3.3.2. Đánh giá theo nhóm các tiêu chí định tính

3.3.3. Đánh giá công tác tuyển dụng nhân lực tại Công ty TNHH Dịch vụ Du lịch và Thương mại Legenda Tây Hồ

3.4. Những thành tựu đạt được

3.5. Những hạn chế và nguyên nhân

3.6. Tiểu kết chương 2

4. CHƯƠNG 4: MỘT SỐ GIẢI PHÁP VÀ KHUYẾN NGHỊ TUYỂN DỤNG NHÂN LỰC TẠI CÔNG TY TNHH DỊCH VỤ DU LỊCH VÀ THƯƠNG MẠI LEGENDA TÂY HỒ

4.1. Định hướng tuyển dụng nhân lực của Công ty TNHH Dịch vụ Du lịch và Thương mại Legenda Tây Hồ

4.2. Một số giải pháp tuyển dụng nhân lực tại Công ty TNHH Dịch vụ Du lịch và Thương mại Legenda Tây Hồ

4.2.1. Hoàn thiện hệ thống chính sách tuyển dụng nhân lực

4.2.2. Hoàn thiện công tác xác định nhu cầu và tiêu chuẩn tuyển dụng nhân lực

4.2.3. Hoàn thiện quy trình tuyển mộ

4.2.4. Hoàn thiện quy trình tuyển chọn

4.2.5. Một số giải pháp khác

4.3. Một số khuyến nghị tuyển dụng nhân lực tại Công ty TNHH Dịch vụ Du lịch và Thương mại Legenda Tây Hồ

4.3.1. Đối với Ban lãnh đạo Công ty

4.3.2. Đối với Phòng Nhân sự

4.3.3. Đối với người lao động

4.4. Tiểu kết chương 3

DANH MỤC TÀI LIỆU THAM KHẢO

I. Tổng quan về báo cáo khóa luận tốt nghiệp ngành Quản trị Nhân lực

Báo cáo khóa luận tốt nghiệp ngành Quản trị Nhân lực tại Công ty TNHH Dịch vụ Du lịch và Thương mại Legenda Tây Hồ là một tài liệu quan trọng, phản ánh quá trình nghiên cứu và thực hành trong lĩnh vực quản lý nhân sự. Khóa luận này không chỉ cung cấp cái nhìn tổng quan về công tác tuyển dụng mà còn phân tích sâu sắc các vấn đề liên quan đến nguồn nhân lực trong bối cảnh hiện đại.

1.1. Mục tiêu và ý nghĩa của khóa luận

Khóa luận nhằm mục đích phân tích thực trạng tuyển dụng nhân lực tại Công ty TNHH Dịch vụ Du lịch và Thương mại Legenda Tây Hồ, từ đó đưa ra các giải pháp cải thiện hiệu quả công tác này.

1.2. Phạm vi nghiên cứu và phương pháp thực hiện

Phạm vi nghiên cứu tập trung vào công tác tuyển dụng từ năm 2021 đến 2023, sử dụng các phương pháp nghiên cứu tài liệu, phân tích và khảo sát thực tế.

II. Vấn đề và thách thức trong tuyển dụng nhân lực tại Legenda Tây Hồ

Công ty TNHH Dịch vụ Du lịch và Thương mại Legenda Tây Hồ đang đối mặt với nhiều thách thức trong công tác tuyển dụng nhân lực. Những vấn đề này không chỉ ảnh hưởng đến hiệu quả hoạt động mà còn tác động đến sự phát triển bền vững của công ty.

2.1. Những khó khăn trong quy trình tuyển dụng

Quy trình tuyển dụng hiện tại gặp khó khăn trong việc thu hút ứng viên chất lượng, dẫn đến tình trạng thiếu hụt nhân lực cho các vị trí quan trọng.

2.2. Tác động của thị trường lao động đến tuyển dụng

Thị trường lao động hiện nay có nhiều biến động, ảnh hưởng đến khả năng tuyển dụng của công ty, đặc biệt là trong ngành du lịch và thương mại.

III. Phương pháp tuyển dụng hiệu quả tại Công ty TNHH Dịch vụ Du lịch Legenda Tây Hồ

Để cải thiện công tác tuyển dụng, công ty cần áp dụng các phương pháp hiện đại và hiệu quả. Việc này không chỉ giúp thu hút nhân tài mà còn nâng cao chất lượng nguồn nhân lực.

3.1. Xây dựng thương hiệu tuyển dụng

Công ty cần xây dựng thương hiệu tuyển dụng mạnh mẽ để thu hút ứng viên, thông qua các chiến dịch truyền thông và quảng bá hình ảnh công ty.

3.2. Tối ưu hóa quy trình tuyển dụng

Quy trình tuyển dụng cần được tối ưu hóa để giảm thiểu thời gian và chi phí, đồng thời nâng cao trải nghiệm của ứng viên.

IV. Ứng dụng thực tiễn và kết quả nghiên cứu tại Legenda Tây Hồ

Kết quả nghiên cứu cho thấy rằng việc cải thiện công tác tuyển dụng đã mang lại nhiều lợi ích cho công ty. Những ứng dụng thực tiễn từ khóa luận đã giúp nâng cao hiệu quả hoạt động của bộ phận nhân sự.

4.1. Kết quả tuyển dụng nhân lực giai đoạn 2021 2023

Trong giai đoạn này, công ty đã đạt được những kết quả tích cực trong việc tuyển dụng, với tỷ lệ duy trì nhân viên cao hơn so với các năm trước.

4.2. Đánh giá hiệu quả công tác tuyển dụng

Đánh giá cho thấy rằng công tác tuyển dụng đã được cải thiện đáng kể, góp phần vào sự phát triển bền vững của công ty.

V. Kết luận và hướng phát triển tương lai cho tuyển dụng nhân lực

Khóa luận đã chỉ ra rằng công tác tuyển dụng nhân lực tại Công ty TNHH Dịch vụ Du lịch và Thương mại Legenda Tây Hồ cần được tiếp tục cải thiện và phát triển. Những giải pháp đề xuất sẽ giúp công ty duy trì vị thế cạnh tranh trong ngành.

5.1. Đề xuất giải pháp cho công tác tuyển dụng

Cần xây dựng một hệ thống tuyển dụng linh hoạt và hiệu quả, phù hợp với nhu cầu thực tế của công ty và thị trường lao động.

5.2. Tương lai của ngành Quản trị Nhân lực tại Legenda Tây Hồ

Ngành Quản trị Nhân lực tại công ty sẽ tiếp tục phát triển, với sự chú trọng vào việc nâng cao chất lượng nguồn nhân lực và cải thiện quy trình tuyển dụng.