phần mở đầu, kết cấu của luận văn được chia làm 05 chương, cụ thể như sau: Chƣơng 1 - Tổng quan nghiên cứu: Trình bày các công trình nghiên cứu trước đ y trên thế giới và tại Việt Nam về các nh n tố ảnh hưởng đến việc vận dụng KTQT, trong đó có nh n tố văn hóa tổ chức. Chƣơng 2 - Cơ sở l thuyết: Trình bày các l thuyết liên quan đến KTQT, văn hóa tổ chức, các l thuyết nền tảng có liên quan. Chƣơng 3 - Thiết kế nghiên cứu: Phát triển các giả thuyết nghiên cứu, đưa ra mô hình nghiên cứu, phương pháp nghiên cứu, quy trình nghiên cứu và trình bày cách thu thập dữ liệu, phương pháp ph n tích dữ liệu. Chƣơng 4 - Kết quả nghiên cứu và bàn luận: Trình bày kết quả nghiên cứu và bàn luận mối quan hệ giữa các thành phần của nh n tố văn hóa tổ chức và việc vận dụng KTQT.
Chƣơng 5 - Kết luận và đề xuất: Trình bày kết luận của bài nghiên cứu, hạn chế của bài nghiên cứu và định hướng nghiên cứu trong tương lai. Bên cạnh đó, tác giả cũng đóng góp một vài kiến nhằm n ng cao tính khả thi của việc vận dụng KTQT tại các DN trên địa bàn tỉnh Bình Dương. TỔ G QUAN G IÊ CỨU 1.1 Các nghiên cứu công ố ở nƣớc ngoài Tổng quan các nghiên cứu về các nhân tố tác động đ n việc vận dụng TQT trong các D Abdel-Kader và Luther, R. 2008 trong một nghiên cứu về việc vận dụng KTQT trong 658 doanh nghiệp hoạt động trong ngành công nghiệp thực phẩm, nước giải khát tại Anh Quốc đã khảo sát sự tác động đến mức độ phức tạp của việc vận dụng KTQT tại các DN với mười nh n tố tác động khác nhau bao gồm: nhận thức của DN về sự bất ổn của môi trường, thiết kế tổ chức của DN, quy mô của DN, mức độ phức tạp của hệ thống xử l , k thuật sản xuất tiên tiến AMT , quản trị chất lượng toàn diện TQM , quản trị Just in Time JIT , chiến lược của DN, sức mạnh về nguồn lực khách hàng, mức độ dễ hư hỏng của hàng hóa.
Tuy nhiên kết quả nghiên cứu sau khảo sát chỉ ra chỉ có các nh n tố nhận thức của DN về sự bất ổn của môi trường, thiết kế tổ chức ph n quyền của DN, quy mô của DN, k thuật sản xuất tiên tiến ATM , quản trị chất lượng toàn diện TQM , quản trị Just in Time JIT , sức mạnh về nguồn lực khách hàng là có tác động đến việc vận dụng KTQT. Tuan Mat 2010 khi tiến hành khảo sát tại các DNSX tại Malaysia đã chỉ ra rằng sự thay đổi về mặt cấu trúc DN cũng như chiến lược DN có tác động đến việc vận dụng KTQT trong DN. Trong năm 2012, Ahmad tiến hành khảo sát tại các DN nhỏ và vừa tại Malaysia với kết luận rằng việc vận dụng KTQT trong các DN vừa bị ảnh hưởng bởi các nh n tố: quy mô, mức độ cạnh tranh của thị trường, mức độ tham gia của người chủ DN, các k thuật sản xuất tiên tiến. Ngoài ra kết quả nghiên cứu một lần nữa chứng minh cho việc vận dụng KTQT đóng vai tr hỗ trợ làm tăng hiệu quả và hiệu suất quản trị của DN.
6 Nhóm tác giả Lucas, Prowle and Lowth 2013 tiến hành khảo sát thực trạng vận dụng KTQT trong các DN tại Anh đã công bố kết quả nghiên cứu trong đó chỉ ra rằng việc vận dụng KTQT trong DN chịu sự tác động của các nh n tố như: quy mô, giới hạn tài chính, yêu cầu từ các bên liên quan bên ngoài DN, nền tảng kiến thức và kinh nghiệm của đội ngũ quản l và cuối cùng là môi trường kinh doanh và ngành nghề DN đó kinh doanh. Tổng quan các nghiên cứu về nhân tố văn hóa tổ chức tác động đ n việc vận dụng TQT trong các D Tiếp tục phát triển nghiên cứu của Abdel-Kader và Luther 2008 , vào năm 2012 Erserim tiến hành nghiên cứu ở các DN sản xuất tại Thổ Nhĩ Kỳ về tác động của các nh n tố bao gồm văn hóa tổ chức, đặc điểm của DN và các nh n tố môi trường bên ngoài đến việc vận dụng KTQT. Kết quả nghiên cứu chỉ ra rằng chỉ có sự tác động đến việc vận dụng KTQT từ các nh n tố như sau: văn hóa tổ chức hỗ trợ supportive organizational culture , văn hóa tổ chức dựa trên luật lệ rule- based organizational culture), văn hóa tổ chức hướng về mục tiêu goal-oriented organizational culture , thiết kế tổ chức chính thức hóa formalization. Wipa Chongruksut 2009 đã nghiên cứu trên 108 Công ty niêm yết trên Sở giao dịch chứng khoán Thai Lan , kết quả nghiên cứu cho rằng có mối liên hệ giữa văn hóa tổ chức với việc v n dụng những cải tiến của KTQT vào DN.
Nghiên cứu của Majid Nili Ahmadabadi và Faezeh Arabvand 2015 về mối liên hệ giữa văn hóa tổ chức và thực hành kế toán quản trị thực hiện case study tại 70 công ty công nghiệp của Shokouhieh, thành phố Qom, Iran. Kết quả nghiên cứu chỉ ra rằng có mối liên hệ tích cực giữa văn hóa tổ chức và thực hành KTQT tại DN.2 Các nghiên cứu công ố ở trong nƣớc Đoàn Ngọc Phi Anh (2012), khi tiến hành khảo sát trên 220 các DN Việt Nam với quy mô vừa và lớn đã chỉ ra một số nh n tố như yếu tố cạnh tranh càng 7 cao, ph n cấp quản l càng lớn thì càng khiến cho các DN có xu hướng sử dụng càng nhiều các công cụ của hệ thống KTQT. Đào Khánh Trí 2015 tiến hành khảo sát trên 200 DN vừa và nhỏ tại TP. Hồ Chí Minh, kết quả nghiên cứu cho thấy các nh n tố ảnh hưởng tích cực đến việc vận dụng KTQT tại các DN là sự quan t m KTQT của chủ DN, trình độ của kế toán viên và chi phí tổ chức hệ thống KTQT.
Kết quả nghiên cứu của Trần Ngọc Hùng 2016 thì chỉ ra rằng có 07 nh n tố tác động đến việc vận dụng KTQT trong các DN vừa và nhỏ tại Việt Nam bao gồm: mức độ sở hữu của nhà nước, mức độ cạnh tranh của thị trường, văn hoá DN , nhận thức của người chủ điều hành doanh nghiệp, quy mô doanh nghiệp, chi phí cho việc tổ chức KTQTvà chiến lược doanh nghiệp.3 hận xét Thông qua các nghiên cứu trên thê giới, các nh n tố tác động đến việc vận dụng công cụ KTQT tại các DN đã được nhận diện như quy mô, mức độ cạnh tranh của thị trường, mức độ tham gia của người chủ DN, các k thuật sản xuất tiên tiến, giới hạn tài chính, yêu cầu từ các bên liên quan bên ngoài DN trong đó nh n tố văn hóa tổ chức cũng đã được khá nhiều tác giả nghiên cứu thành công. Tuy nhiên, các kết quả này có thể vận dụng vào điều kiện thực tế tại Việt Nam hay không thì chúng ta cần xem xét tiếp các nghiên cứu đã thực hiện tại Việt Nam. Việt Nam cũng đã có khá nhiều nghiên cứu về các nh n tố ảnh hưởng đến việc vận dụng KTQT tại DN. Tuy vậy, các nghiên cứu này tập trung chủ yếu vào các DN có quy mô vừa và nhỏ tại Việt Nam và khu vực TP.
Hồ Chí Minh mà chưa được triển khai tại khu vực Bình Dương, cũng như chưa nghiên cứu hay nghiên cứu chưa chuyên s u về nh n tố văn hóa tổ chức do sự phức tạp và đa dạng của các mô hình văn hóa tổ chức tại các DN. Một số nghiên cứu tiêu biểu về sự tác động của văn hóa tổ chức đến vận dụng KTQT có thể kể đến các nghiên cứu của Chia và Koh 2007 , Wipa 8 Chongruksut 2009 , Erserim 2012 , Majid Nili Ahmadabadi và Faezeh Arabvand (2015), tại Việt Nam thì có Trần Ngọc Hùng 2016. Tổng hợp một số nghiên cứu có liên quan hân tố văn hóa tổ chức tác Tên Tên tác giả động đ n việc K t quả nghiên cứu nghiên cứu vận dụng KTQT Công ty có nền văn hoá hỗ trợ và văn hóa đổi Văn hóa tổ mới mạnh thì có tiềm chức hỗ trợ; năng sử dụng các cải Văn hóa tổ văn hóa tổ chức tiến về KTQT cao hơn. chức và việc Wipa đổi mới; văn Ngược lại, các doanh vận dụng cải Chongruksut hóa tổ chức dựa nghiệp mạnh nhiều hơn tiến của (2009) trên quy tắc và về văn hoá dựa trên KTQT tại văn hóa tổ chức quy tắc và văn hóa theo Thái Lan hướng về mục mục tiêu có nhiều khả tiêu.
năng không sử dụng những cải tiến về KTQT. Tác động của Văn hóa tổ Có mối liên hệ giữa khả văn hóa tổ chức hỗ trợ; năng thực hành KTQT chức, nh n tố văn hóa tổ chức với văn hóa tổ chức hỗ Alper Erserim bên trong và đổi mới; văn trợ, văn hóa tổ chức dựa (2012) môi trường hóa tổ chức dựa trên quy tắc và văn hóa bên ngoài DN trên quy tắc và tổ chức hướng về mục đến việc vận văn hóa tổ chức tiêu. Trong khi văn hóa dụng KTQT: hướng về mục tổ chức đổi mới lại 9 nghiên cứu tại tiêu. không có mối liên hệ với các công ty việc thực hành KTQT công nghiệp trong DN.
Thỗ Nhĩ Kỳ Có mối liên hệ tích cực Mối liên hệ giữa văn hóa tổ chức và giữa văn hóa thực hành KTQT tại tổ chức và Văn hóa tổ DN; trong đó, văn hóa tổ thực hành kế chức hỗ trợ; chức hỗ trợ và văn hóa toán quản trị văn hóa tổ chức tổ chức hướng theo mục Majid Nili (thực hiện đổi mới; văn tiêu có mối liên hệ đáng Ahmadabadi và case study tại hóa tổ chức dựa kể với việc thực hành Faezeh Arabvand 70 công ty trên quy tắc và KTQT tại DN. C n văn (2015) công nghiệp văn hóa tổ chức hóa tổ chức đổi mới và của hướng về mục văn hóa tổ chức theo Shokouhieh, tiêu. quy tắc lại không có mối thành phố liên hệ đáng kể với việc Qom, Iran) thực hành KTQT tại DN. Các nh n tố DN có nền văn hóa hỗ tác động đến Văn hóa tổ trợ, văn hóa hướng về việc vận dụng chức hỗ trợ và Trần Ngọc Hùng mục tiêu mạnh thì sẽ KTQT trong văn hóa tổ chức (2016) làm gia tăng mức độ các DN nhỏ hướng về mục khả thi của việc vận và vừa tại tiêu.