Phân Tích Yếu Tố Tác Động Đến Động Lực Làm Việc Của Công Nhân Lao Động Tại Công Ty Cổ Phần Da Giày Huế

• Tác giả: Hoàng Phương Thảo
• Người hướng dẫn: ThS. Nguyễn Ánh Dương
• Trường học: Đại học Huế
• Chuyên ngành: Quản trị kinh doanh
• Đề tài: Phân Tích Các Yếu Tố Tác Động Đến Động Lực Làm Việc Của Công Nhân Tại Công Ty Cổ Phần Da Giày Huế
• Loại tài liệu: khóa luận tốt nghiệp
• Năm xuất bản: 2019
• Địa điểm: Huế

• LỜI CAM ĐOAN
• 1. CHƯƠNG 1: TỔNG QUAN VỀ VẤN ĐỀ NGHIÊN CỨU
• 1.1. Lý luận chung về động lực làm việc và các vấn đề liên quan
• 1.1.1. Khái niệm động lực và tạo động lực
• 1.1.2. Sự cần thiết phải tạo động lực cho công nhân lao động
• 1.1.3. Lợi ích của việc tạo động lực làm việc
• 1.1.3.1. Đối với công nhân lao động
• 1.1.3.2. Đối với tổ chức
• 1.1.3.3. Đối với xã hội
• 1.1.4. Một số học thuyết tạo động lực
• 1.1.4.1. Học thuyết cấp bậc nhu cầu của Abraham Maslow (1943)
• 1.1.4.2. Học thuyết Hai yếu tố của Fredeic Herzberg (1959)
• 1.1.4.3. Học thuyết tăng cường tích cực của Burrhus Frederic Skinner
• 1.1.4.4. Học thuyết kì vọng của Victor Vroom (1964)
• 1.1.4.5. Học thuyết công bằng của J.
• 1.1.5. Phân tích các yếu tố tạo động lực làm việc cho công nhân lao động
• 1.1.5.1. Các yếu tố thuộc về bản thân công nhân lao động
• 1.1.5.2. Các yếu tố thuộc về tổ chức lao động
• 1.1.5.2.1. Chính sách của tổ chức
• 1.1.5.2.2. Môi trường làm việc
• 1.2. CƠ SỞ THỰC TIỄN
• 1.2.1. Một số mô hình nghiên cứu liên quan
• 1.2.2. Thực tiễn công tác tạo động lực ở Việt Nam
• 1.2.3. Quan điểm phát triển nguồn nhân lực ở tỉnh Thừa Thiên Huế
• 1.2.4. Mô hình nghiên cứu đề xuất
• 2. CHƯƠNG 2: PHÂN TÍCH CÁC YẾU TỐ TÁC ĐỘNG ĐẾN ĐỘNG LỰC LÀM VIỆC CỦA CÔNG NHÂN LAO ĐỘNG CÔNG TY CỔ PHẦN DA GIÀY HUẾ
• 2.1. Tổng quan về Công ty Cổ phần Da giày Huế
• 2.1.1. Giới thiệu về công ty
• 2.1.2. Quá trình hình thành và phát triển
• 2.1.3. Chức năng, nhiệm vụ, tầm nhìn, phương châm, triết lý của Công ty Cổ phần Da giày Huế
• 2.1.4. Sơ đồ cơ cấu tổ chức của công ty
• 2.1.5. Tình hình hoạt động của Công ty Cổ phần Da giày Huế giai đoạn 2016 – 2018
• 2.1.5.1. Tình hình hoạt động kinh doanh
• 2.1.5.2. Tình hình lao động
• 2.2. Thực trạng công tác tạo động lực làm việc cho công nhân tại công ty
• 2.2.1. Chính sách của công ty
• 2.2.1.1. Chính sách tiền lương
• 2.2.1.2. Chính sách tiền thưởng
• 2.2.1.3. Chính sách đào tạo và phát triển
• 2.2.2. Môi trường làm việc
• 2.2.2.1. Điều kiện làm việc
• 2.2.2.2. Quan hệ đồng nghiệp
• 2.2.2.3. Phong cách của người lãnh đạo
• 2.3. Kết quả nghiên cứu
• 2.3.1. Thống kê mô tả mẫu nghiên cứu
• 2.3.2. Kiểm định độ tin cậy của thang đo
• 2.3.3. Xác định các nhân tố tác động đến động lực làm việc bằng phương pháp phân tích nhân tố khám phá EFA
• 2.3.4. Xác định mức ảnh hưởng của các yếu tố tác động đến động lực làm việc của công nhân lao động bằng phương pháp hồi quy tương quan
• 2.3.4.1. Xây dựng mô hình hồi quy
• 2.3.4.2. Kiểm định hệ số tương quan
• 2.3.4.3. Kiểm định mô hình
• 2.3.4.4. Kết quả phân tích hệ quy đa biến và đánh giá mức độ quan trọng của từng nhân tố
• 2.3.5. Đánh giá của công nhân lao động về các yếu tố tạo động lực làm việc tại Công ty Cổ phần Da giày Huế
• 2.3.5.1. Đánh giá của công nhân về Phong cách lãnh đạo
• 2.3.5.2. Đánh giá của công nhân lao động về Quan hệ đồng nghiệp
• 2.3.5.3. Đánh giá của công nhân lao động về Lương, thưởng và phúc lợi
• 2.3.5.4. Đánh giá của công nhân lao động về Chính sách đào tạo và phát triển
• 2.3.5.5. Đánh giá của công nhân lao động về Điều kiện làm việc
• 2.3.5.6. Đánh giá của công nhân lao động về Công việc
• 2.3.5.7. Đánh giá của công nhân lao động về Động lực chung
• 2.3.6. Phân tích kiểm định sự khác biệt về động lực làm việc của công nhân lao động Công ty Cổ phần Da giày Huế theo đặc điểm cá nhân
• 2.3.6.1. Kiểm định Independent-Sample T Test về sự khác biệt trong đánh giá của công nhân lao động về động lực làm việc theo Giới tính
• 2.3.6.2. Kiểm định One-Way Anova về sự khác biệt trong mức độ đánh giá của công nhân lao động về động lực làm việc theo các đặc điểm cá nhân khác
• 2.3.7. Đánh giá chung về động lực làm việc của công nhân lao động tại Công ty Cổ phần Da giày Huế
• 2.3.8. Hạn chế và nguyên nhân
• 3. CHƯƠNG 3: ĐỊNH HƯỚNG VÀ GIẢI PHÁP TẠO ĐỘNG LỰC LÀM VIỆC CHO CÔNG NHÂN LAO ĐỘNG TẠI CÔNG TY CỔ PHẦN DA GIÀY HUẾ
• 3.1. Định hướng hoàn thiện công tác tạo động lực làm việc cho công nhân lao động tại Công ty Cổ phần Da giày Huế (đến năm 2025)
• 3.1.1. Những định hướng chung của Công ty Cổ phần Da giày Huế
• 3.1.2. Định hướng về vấn đề tạo động lực cho công nhân lao động tại Công ty Cổ phần Da giày Huế
• 3.2. Giải pháp hoàn thiện công tác tạo động lực làm việc cho công nhân lao động tại Công ty Cổ phần Da giày Huế
• 3.2.1. Giải pháp về Lương, thưởng và phúc lợi
• 3.2.2. Giải pháp về Quan hệ đồng nghiệp
• 3.2.3. Giải pháp về Phong cách lãnh đạo
• 3.2.4. Giải pháp về Chính sách đào tạo và phát triển
• 3.2.5. Giải pháp về Điều kiện làm việc
• 3.2.6. Giải pháp về Công việc
• PHẦN III: KẾT LUẬN VÀ KIẾN NGHỊ
• 3.1. Đối với các cơ quan quản lí nhà nước
• 3.2. Đối với Công ty Cổ phần Da giày Huế
• DANH MỤC TÀI LIỆU THAM KHẢO

I. Tổng Quan Về Động Lực Làm Việc Của Công Nhân Tại Công Ty Da Giày Huế

Động lực làm việc là yếu tố quan trọng quyết định hiệu suất lao động của công nhân. Tại Công ty Cổ phần Da giày Huế, việc hiểu rõ các yếu tố tác động đến động lực làm việc của công nhân là cần thiết. Nghiên cứu này sẽ phân tích các yếu tố như môi trường làm việc, chính sách đãi ngộ và sự hài lòng của nhân viên. Những yếu tố này không chỉ ảnh hưởng đến động lực làm việc mà còn đến năng suất lao động và sự gắn bó của công nhân với công ty.

1.1. Khái Niệm Động Lực Làm Việc Và Tầm Quan Trọng Của Nó

Động lực làm việc được định nghĩa là những yếu tố thúc đẩy công nhân thực hiện công việc của mình. Tầm quan trọng của động lực không chỉ nằm ở việc hoàn thành nhiệm vụ mà còn ở việc nâng cao chất lượng sản phẩm và dịch vụ.

1.2. Các Yếu Tố Tác Động Đến Động Lực Làm Việc

Các yếu tố như môi trường làm việc, chính sách đãi ngộ, và sự công nhận từ cấp trên có thể tác động mạnh mẽ đến động lực làm việc của công nhân. Việc tạo ra một môi trường làm việc tích cực sẽ giúp công nhân cảm thấy thoải mái và hăng say hơn trong công việc.

II. Vấn Đề Và Thách Thức Trong Việc Tạo Động Lực Làm Việc

Mặc dù Công ty Da giày Huế đã có nhiều nỗ lực trong việc tạo động lực cho công nhân, nhưng vẫn còn nhiều thách thức cần phải vượt qua. Các vấn đề như chính sách đãi ngộ chưa hợp lý, môi trường làm việc chưa thân thiện, và sự thiếu hụt trong việc đào tạo và phát triển nhân viên là những yếu tố cần được cải thiện.

2.1. Chính Sách Đãi Ngộ Chưa Hợp Lý

Chính sách đãi ngộ hiện tại chưa đáp ứng được mong đợi của công nhân. Mức lương và thưởng chưa tương xứng với công sức lao động, dẫn đến sự không hài lòng và giảm động lực làm việc.

2.2. Môi Trường Làm Việc Chưa Thân Thiện

Môi trường làm việc tại công ty còn nhiều hạn chế, như điều kiện làm việc không đảm bảo an toàn và sức khỏe. Điều này ảnh hưởng đến tâm lý và động lực làm việc của công nhân.

III. Phương Pháp Nâng Cao Động Lực Làm Việc Cho Công Nhân

Để nâng cao động lực làm việc của công nhân tại Công ty Da giày Huế, cần áp dụng một số phương pháp hiệu quả. Các giải pháp như cải thiện chính sách đãi ngộ, tạo môi trường làm việc tích cực, và tăng cường đào tạo sẽ giúp công nhân cảm thấy được trân trọng và có động lực hơn trong công việc.

3.1. Cải Thiện Chính Sách Đãi Ngộ

Cần xem xét lại chính sách lương thưởng để đảm bảo công bằng và hợp lý. Việc tăng cường phúc lợi cho công nhân sẽ tạo động lực làm việc tốt hơn.

3.2. Tạo Môi Trường Làm Việc Tích Cực

Môi trường làm việc cần được cải thiện để tạo cảm giác thoải mái cho công nhân. Các hoạt động xây dựng đội nhóm và sự kiện nội bộ có thể giúp tăng cường tinh thần làm việc.

IV. Ứng Dụng Thực Tiễn Và Kết Quả Nghiên Cứu

Kết quả nghiên cứu cho thấy rằng việc cải thiện động lực làm việc của công nhân tại Công ty Da giày Huế có thể đạt được thông qua các giải pháp đã đề xuất. Các ứng dụng thực tiễn từ nghiên cứu này sẽ giúp công ty nâng cao năng suất lao động và sự hài lòng của công nhân.

4.1. Kết Quả Đánh Giá Động Lực Làm Việc

Kết quả khảo sát cho thấy rằng công nhân đánh giá cao các yếu tố như chính sách đãi ngộ và môi trường làm việc. Điều này cho thấy sự cần thiết phải cải thiện các yếu tố này để nâng cao động lực.

4.2. Ứng Dụng Các Giải Pháp Đề Xuất

Các giải pháp đề xuất từ nghiên cứu có thể được áp dụng ngay lập tức để cải thiện tình hình hiện tại. Việc thực hiện các giải pháp này sẽ giúp công ty thu hút và giữ chân nhân tài.

V. Kết Luận Và Tương Lai Của Động Lực Làm Việc Tại Công Ty Da Giày Huế

Động lực làm việc của công nhân tại Công ty Da giày Huế là một yếu tố quan trọng ảnh hưởng đến sự phát triển bền vững của công ty. Việc nghiên cứu và cải thiện động lực làm việc không chỉ giúp nâng cao năng suất mà còn tạo ra một môi trường làm việc tích cực cho công nhân.

5.1. Tương Lai Của Động Lực Làm Việc

Trong tương lai, công ty cần tiếp tục nghiên cứu và áp dụng các phương pháp mới để nâng cao động lực làm việc. Việc này sẽ giúp công ty duy trì vị thế cạnh tranh trên thị trường.

5.2. Đề Xuất Các Giải Pháp Dài Hạn

Cần có các giải pháp dài hạn để duy trì động lực làm việc cho công nhân. Việc đầu tư vào đào tạo và phát triển nhân viên sẽ là chìa khóa cho sự thành công lâu dài của công ty.