Nghiên cứu các yếu tố ảnh hưởng tiêu thụ bút bi Điểm 10 Thiên Long

Nghiên cứu các yếu tố ảnh hưởng đến tiêu thụ bút bi Điểm 10 của Thiên Long. Phân tích chi tiết các nhân tố tác động đến quyết định mua hàng.

Trường đại học

Trường Đại học Thương Mại

Chuyên ngành

Kinh Tế Doanh Nghiệp

Người đăng

Ẩn danh

Thể loại

Bài thảo luận

2023

47
1
0

Phí lưu trữ

30 Point

Mục lục chi tiết

1. CHƯƠNG 1: MỞ ĐẦU

1.1. Tính cấp thiết của đề tài

1.2. Mục tiêu nghiên cứu

1.2.1. Mục tiêu chung

1.2.2. Mục tiêu cụ thể

1.3. Đối tượng và phạm vi nghiên cứu

1.3.1. Đối tượng nghiên cứu

1.3.2. Phạm vi nghiên cứu

1.4. Phương pháp nghiên cứu định tính

2. CHƯƠNG 2: CÁC LÝ THUYẾT LIÊN QUAN

2.1. Doanh nghiệp thương mại trong nền kinh tế thị trường

2.2. Khái niệm doanh nghiệp, doanh nghiệp thương mại

2.2.1. Khái niệm doanh nghiệp

2.2.2. Khái niệm doanh nghiệp thương mại

2.3. Chức năng, nhiệm vụ và mục tiêu của doanh nghiệp thương mại

2.3.1. Chức năng và nhiệm vụ của doanh nghiệp thương mại

2.3.2. Mục tiêu của doanh nghiệp thương mại

2.4. Vai trò của doanh nghiệp thương mại trong nền kinh tế quốc dân

2.5. Các hình thức bán hàng trong doanh nghiệp thương mại

3. CHƯƠNG 3: CÁC NHÂN TỐ ẢNH HƯỞNG ĐẾN QUÁ TRÌNH TIÊU THỤ DÒNG SẢN PHẨM BÚT BI ĐIỂM 10 CỦA CÔNG TY CỔ PHẦN TẬP ĐOÀN THIÊN LONG

3.1. Giới thiệu về Công ty Cổ phần Tập đoàn Thiên Long

3.1.1. Tên doanh nghiệp

3.1.2. Năm thành lập, quá trình phát triển

3.1.3. Các sản phẩm và dòng sản phẩm tiêu biểu

3.1.4. Những thành tích mà doanh nghiệp đã đạt được

3.2. Giới thiệu về dòng sản phẩm Bút bi Điểm 10

3.2.1. Doanh số bán ra của dòng sản phẩm

3.3. Phân tích các nhân tố ảnh hưởng đến quá trình tiêu thụ dòng sản phẩm Bút bi Điểm 10 của Công ty Cổ phần Tập đoàn Thiên Long

3.3.1. Giá cả của sản phẩm

3.3.2. Chất lượng hàng hóa và cách đóng gói

3.3.3. Chính sách kinh doanh

3.3.4. Mạng lưới kênh phân phối

3.3.5. Các nhân tố khác ảnh hưởng đến hoạt động tiêu thụ

4. CHƯƠNG 4: KẾT LUẬN VÀ KHUYẾN NGHỊ

4.1. Ưu điểm trong quá trình tiêu thụ dòng sản phẩm Bút bi Điểm 10

4.2. Nhược điểm trong quá trình tiêu thụ dòng sản phẩm Bút bi Điểm 10

4.3. Một số khuyến nghị và đề xuất nhằm nâng cao hiệu quả của hoạt động tiêu thụ dòng sản phẩm Bút bi Điểm 10

DANH MỤC TÀI LIỆU THAM KHẢO

Tóm tắt

I. Tổng Quan Về Tiêu Thụ Bút Bi Điểm 10 Thiên Long Hiện Nay

Quá trình tiêu thụ là giai đoạn cuối cùng của chuỗi cung ứng, khi sản phẩm hoặc dịch vụ được người tiêu dùng sử dụng để đáp ứng nhu cầu. Đối với bút bi Điểm 10 Thiên Long, một sản phẩm phổ biến tại Việt Nam, việc nghiên cứu các yếu tố ảnh hưởng tiêu thụ là rất quan trọng. Nghiên cứu này giúp Thiên Long nắm bắt hành vi tiêu dùng bút bi, từ đó tăng tính cạnh tranh trên thị trường bút bi Việt Nam. Đề tài này cấp thiết vì giúp công ty hiểu rõ hơn các yếu tố tác động đến thành công hoặc thất bại của sản phẩm. Từ đó, công ty có thể đưa ra các chính sách và chiến lược kinh doanh phù hợp, cải thiện chất lượng sản phẩm, tăng cường quảng bá và tiếp cận khách hàng hiệu quả hơn. Theo tài liệu gốc, nghiên cứu này sẽ giúp công ty "xác định được những yếu tố quan trọng mà khách hàng quan tâm đến khi mua sản phẩm, từ đó đưa ra các chính sách và chiến lược kinh doanh phù hợp, cải thiện chất lượng sản phẩm, tăng cường quảng bá và tiếp cận khách hàng một cách hiệu quả hơn". Điều này nhấn mạnh tầm quan trọng của việc hiểu rõ tâm lý người tiêu dùng khi mua bút bi. Việc nghiên cứu này cũng giúp Thiên Long điều chỉnh kênh phân phối bút bi Điểm 10 và các hoạt động marketing bút bi Điểm 10 để tối đa hóa hiệu quả. Ngoài ra, việc so sánh với đối thủ cạnh tranh bút bi Điểm 10 cũng là một yếu tố quan trọng trong việc định hình chiến lược của công ty. Thương hiệu Thiên Long đã trở nên quen thuộc với nhiều thế hệ người Việt, và việc duy trì và phát triển uy tín thương hiệu Thiên Long là vô cùng quan trọng. Các yếu tố như giá bút bi Điểm 10, chất lượng bút bi Điểm 10, và độ bền bút bi Điểm 10 đều ảnh hưởng đến quyết định mua hàng của người tiêu dùng. Việc hiểu rõ phân khúc thị trường bút bimức thu nhập ảnh hưởng đến việc mua bút bi cũng là những yếu tố cần xem xét. Cuối cùng, văn hóa sử dụng bút bisự tiện lợi của bút bi Điểm 10 cũng đóng vai trò quan trọng trong việc tiêu thụ bút bi Điểm 10.

1.1. Phân Tích Doanh Số Bán Bút Bi Điểm 10 Gần Đây Nhất

Việc phân tích doanh số bán ra của dòng sản phẩm bút bi Điểm 10 trong thời gian gần đây là rất quan trọng để đánh giá hiệu quả của các chiến lược marketing và bán hàng. Theo báo cáo, năm 2022, Tập đoàn Thiên Long ghi nhận hơn 3.250 tỷ đồng doanh thu, tăng gần 32% so với năm 2021. Lợi nhuận sau thuế đạt hơn 4000 tỷ đồng, tăng 45%. Đây là kết quả kinh doanh cao nhất lịch sử kể từ khi doanh nghiệp công bố thông tin vào năm 2005. Tập đoàn Thiên Long vượt 8% doanh thu và 43% lợi nhuận theo kế hoạch đề ra. Dòng sản phẩm bút bi Điểm 10 đóng hơn góp 30% vào tổng doanh số của Thiên Long và chiếm 60% thị phần ngành hàng dụng cụ học tập của Việt Nam. Phân tích chi tiết về doanh số theo khu vực địa lý, kênh phân phối, và loại sản phẩm bút bi cụ thể (ví dụ, bút bi mực xanh, bút bi mực đỏ) sẽ cung cấp thông tin chi tiết hơn để đưa ra các quyết định kinh doanh sáng suốt.

1.2. Tổng Quan Thị Trường Bút Bi Việt Nam và Xu Hướng Sử Dụng

Thị trường bút bi Việt Nam là một thị trường cạnh tranh với sự tham gia của nhiều thương hiệu trong nước và quốc tế. Xu hướng sử dụng bút bi đang dần thay đổi, với sự gia tăng của các loại bút bi cao cấp và bút bi có tính năng đặc biệt. Phân tích xu hướng sử dụng bút bi theo đối tượng sử dụng (học sinh, sinh viên, nhân viên văn phòng) và mục đích sử dụng (viết, vẽ, ký) sẽ giúp Thiên Long định vị sản phẩm phù hợp hơn. Ngoài ra, việc theo dõi các xu hướng mới như bút bi thân thiện với môi trường và bút bi có thiết kế độc đáo cũng là rất quan trọng.

II. Vấn Đề Tiêu Thụ Bút Bi Điểm 10 Thiên Long Cần Giải Quyết

Mặc dù có vị thế vững chắc trên thị trường, bút bi Điểm 10 Thiên Long vẫn đối mặt với nhiều thách thức. Một trong những vấn đề quan trọng là sự cạnh tranh gay gắt từ các thương hiệu khác, cả trong nước và quốc tế. Bên cạnh đó, sự thay đổi trong hành vi tiêu dùng bút bi, đặc biệt là sự gia tăng của việc sử dụng các thiết bị điện tử để ghi chép, cũng đặt ra những thách thức mới. Ngoài ra, việc duy trì chất lượng bút bi Điểm 10 ổn định và đáp ứng nhu cầu ngày càng cao của người tiêu dùng là một vấn đề cần được quan tâm. Theo tài liệu, "Năm 2020, do bị tác động mạnh bởi dịch Covid – 19 buộc học sinh, sinh viên nghỉ học, nhiều doanh nghiệp chuyển sang làm việc từ xa. Nhu cầu sử dụng văn phòng phẩm sụt giảm do nhóm khách hàng chính chuyển sang hình thức online sử dụng các phần mềm ghi chép chuyên dụng trên thiết bị di động thay vì bút bi đã ảnh hưởng rất tiêu cực đến việc kinh doanh, doanh số bán hàng không ổn định so với trước dịch". Điều này cho thấy sự cần thiết phải thích ứng với những thay đổi trong môi trường kinh doanh. Bên cạnh đó, việc cải thiện kênh phân phối bút bi Điểm 10 và các hoạt động marketing bút bi Điểm 10 cũng là những vấn đề cần được giải quyết để tăng cường tiêu thụ bút bi Điểm 10.

2.1. Thách Thức Từ Đối Thủ Cạnh Tranh và Hàng Giả Hàng Nhái

Thị trường bút bi Việt Nam có sự cạnh tranh gay gắt từ nhiều thương hiệu khác nhau, bao gồm cả các thương hiệu trong nước và quốc tế. Các thương hiệu như Hồng Hà, Bến Nghé, và các thương hiệu nhập khẩu từ Trung Quốc, Hàn Quốc, Nhật Bản đều cạnh tranh trực tiếp với bút bi Điểm 10. Ngoài ra, vấn đề hàng giả, hàng nhái cũng là một thách thức lớn. Hàng giả, hàng nhái không chỉ làm giảm doanh số bán hàng mà còn ảnh hưởng đến uy tín thương hiệu Thiên Long. Cần có các biện pháp mạnh mẽ để ngăn chặn và xử lý hàng giả, hàng nhái.

2.2. Tác Động Của Công Nghệ và Xu Hướng Sử Dụng Thiết Bị Điện Tử

Sự phát triển của công nghệ và sự gia tăng của việc sử dụng các thiết bị điện tử để ghi chép đang ảnh hưởng đến hành vi tiêu dùng bút bi. Nhiều người, đặc biệt là giới trẻ, đang chuyển sang sử dụng máy tính bảng, điện thoại thông minh, và các ứng dụng ghi chú để thay thế cho bút và giấy. Thiên Long cần tìm cách thích ứng với xu hướng này, có thể bằng cách phát triển các sản phẩm bút bi có tính năng đặc biệt hoặc tích hợp với các thiết bị điện tử.

III. Giải Pháp Về Giá và Chất Lượng Bút Bi Điểm 10 Thiên Long

Để tăng cường tiêu thụ bút bi Điểm 10 Thiên Long, cần có những giải pháp hiệu quả về giáchất lượng. Về giá, cần duy trì mức giá cạnh tranh, phù hợp với mức thu nhập ảnh hưởng đến việc mua bút bi của đối tượng mục tiêu. Bên cạnh đó, cần chú trọng đến việc nâng cao chất lượng bút bi Điểm 10, đảm bảo độ bền bút bi Điểm 10tính năng bút bi Điểm 10 đáp ứng nhu cầu của người tiêu dùng. Theo tài liệu gốc, "Thiên Long đã tìm ra lời giải cho bài toán khó “nâng cao chất lượng sản phẩm nhưng vẫn hạ giá thành sản phẩm” nhờ thực hiện chiến lược chuyên nghiệp hóa và tự động hóa trong sản xuất". Điều này cho thấy sự quan trọng của việc cải tiến quy trình sản xuất để giảm chi phí và nâng cao chất lượng. Ngoài ra, cần chú trọng đến việc cải thiện bao bìmẫu mã sản phẩm để tăng tính hấp dẫn đối với người tiêu dùng.

3.1. Điều Chỉnh Giá Bán và Chính Sách Khuyến Mãi Hợp Lý

Việc điều chỉnh giá bút bi Điểm 10 cần được thực hiện một cách cẩn thận, dựa trên phân tích thị trường và đối thủ cạnh tranh. Chính sách khuyến mãi bút bi Điểm 10 cũng cần được thiết kế một cách hợp lý để thu hút khách hàng mà không ảnh hưởng đến lợi nhuận. Các chương trình khuyến mãi có thể bao gồm giảm giá, tặng quà, hoặc tích điểm đổi quà.

3.2. Nâng Cao Chất Lượng Mực và Thiết Kế Bút Bi Điểm 10

Việc nâng cao chất lượng mực bút bi là rất quan trọng để đảm bảo trải nghiệm viết tốt cho người dùng. Mực cần ra đều, không bị tắc, và có độ bám dính tốt. Thiết kế bút bi cũng cần được cải tiến để mang lại sự thoải mái khi cầm và sử dụng. Các yếu tố như trọng lượng, kích thước, và chất liệu của bút bi đều ảnh hưởng đến trải nghiệm người dùng.

IV. Tối Ưu Hóa Kênh Phân Phối và Marketing Bút Bi Điểm 10

Để tăng cường tiêu thụ bút bi Điểm 10 Thiên Long, cần có những giải pháp hiệu quả về kênh phân phốimarketing. Về kênh phân phối, cần tối ưu hóa mạng lưới kênh phân phối hiện có và mở rộng sang các kênh mới, đặc biệt là kênh trực tuyến. Về marketing, cần tăng cường quảng cáo bút bi Điểm 10 và các hoạt động khuyến mãi bút bi Điểm 10 để tăng cường nhận diện thương hiệu Thiên Long và thu hút khách hàng. Theo tài liệu gốc, "Thiên Long sử dụng các kênh như hệ thống siêu thị, nhà sách và cửa hàng thuận lợi cho việc tiếp cận khách hàng, đồng thời nâng cao độ nhận diện thương hiệu và sản phẩm". Điều này cho thấy sự quan trọng của việc tận dụng các kênh phân phối hiện đại. Bên cạnh đó, cần chú trọng đến việc tác động của quảng cáo đến tiêu thụ bút bitâm lý người tiêu dùng khi mua bút bi để thiết kế các chiến dịch marketing hiệu quả.

4.1. Mở Rộng Kênh Bán Hàng Trực Tuyến và Thương Mại Điện Tử

Việc mở rộng kênh bán hàng trực tuyến và thương mại điện tử là rất quan trọng trong bối cảnh thị trường hiện nay. Thiên Long cần tăng cường sự hiện diện trên các sàn thương mại điện tử lớn như Shopee, Lazada, và Tiki. Ngoài ra, cần phát triển website bán hàng trực tuyến riêng để cung cấp trải nghiệm mua sắm tốt hơn cho khách hàng.

4.2. Tăng Cường Hoạt Động Marketing Trên Mạng Xã Hội và Truyền Hình

Việc tăng cường hoạt động marketing trên mạng xã hội và truyền hình là rất quan trọng để tiếp cận đối tượng mục tiêu. Các chiến dịch marketing có thể bao gồm quảng cáo trên Facebook, Instagram, Youtube, và các kênh truyền hình phổ biến. Ngoài ra, cần tận dụng các hình thức marketing khác như influencer marketing và content marketing để tăng cường nhận diện thương hiệu Thiên Long.

V. Nghiên Cứu Hành Vi Tiêu Dùng và Phân Khúc Thị Trường Bút Bi

Để nâng cao hiệu quả hoạt động kinh doanh, Thiên Long cần tập trung vào việc nghiên cứu hành vi tiêu dùng bút biphân khúc thị trường bút bi. Việc này giúp công ty hiểu rõ hơn về nhu cầu, sở thích, và thói quen mua sắm của các đối tượng khách hàng khác nhau. Theo đó, có thể điều chỉnh sản phẩm, giá cả, kênh phân phối và các hoạt động marketing sao cho phù hợp với từng phân khúc thị trường. Theo tài liệu, "Người tiêu dùng thường có khả năng sử dụng lại một thương hiệu mà họ quen dùng. Chính vì vậy, với giá rẻ chất lượng cao, bút bi điểm 10 Thiên Long đã chiếm lĩnh được thị trường bút bi trong thời gian không ngắn cũng không dài". Điều này cho thấy sự quan trọng của việc xây dựng lòng trung thành của khách hàng.

5.1. Khảo Sát và Phân Tích Nhu Cầu và Sở Thích của Khách Hàng

Để hiểu rõ hơn về hành vi tiêu dùng bút bi, cần tiến hành các cuộc khảo sát và phỏng vấn khách hàng. Các câu hỏi có thể tập trung vào các yếu tố như loại bút bi ưa thích, màu mực ưa thích, giá cả chấp nhận được, và địa điểm mua hàng ưa thích. Kết quả khảo sát sẽ cung cấp thông tin quý giá để cải thiện sản phẩm và dịch vụ.

5.2. Xác Định Các Phân Khúc Thị Trường Mục Tiêu và Tiềm Năng

Việc phân khúc thị trường bút bi giúp Thiên Long tập trung nguồn lực vào các đối tượng khách hàng có tiềm năng lớn nhất. Các tiêu chí phân khúc có thể bao gồm độ tuổi, giới tính, trình độ học vấn, nghề nghiệp, và thu nhập. Việc xác định rõ các phân khúc thị trường mục tiêu sẽ giúp công ty thiết kế các chiến dịch marketing hiệu quả hơn.

VI. Kết Luận và Tương Lai Tiêu Thụ Bút Bi Điểm 10 Thiên Long

Việc tiêu thụ bút bi Điểm 10 Thiên Long trong tương lai sẽ phụ thuộc vào khả năng của công ty trong việc thích ứng với những thay đổi của thị trường và đáp ứng nhu cầu ngày càng cao của người tiêu dùng. Việc duy trì chất lượng bút bi Điểm 10 ổn định, cải tiến kênh phân phối bút bi Điểm 10, và tăng cường marketing bút bi Điểm 10 là những yếu tố quan trọng để đảm bảo sự thành công trong tương lai. Theo tài liệu, "Từ những lý luận và thực tiễn trên, nhóm chúng em đã chọn đề tài sau: “Nghiên cứu các nhân tố ảnh hưởng đến quá trình tiêu thụ dòng sản phẩm Bút bi Điểm 10 của Công ty cổ phần Tập đoàn Thiên Long". Điều này cho thấy sự quan trọng của việc nghiên cứu và phân tích để đưa ra các quyết định kinh doanh sáng suốt. Bên cạnh đó, việc theo dõi các xu hướng mới và công nghệ mới cũng là rất quan trọng để đảm bảo rằng Thiên Long luôn đi đầu trong ngành thị trường bút bi Việt Nam.

6.1. Đánh Giá Tổng Quan về Tình Hình Tiêu Thụ Hiện Tại

Đánh giá tổng quan về tình hình tiêu thụ bút bi Điểm 10 hiện tại, bao gồm điểm mạnh, điểm yếu, cơ hội và thách thức. Phân tích các yếu tố ảnh hưởng đến doanh số bán hàng và đưa ra các khuyến nghị để cải thiện tình hình.

6.2. Dự Báo Xu Hướng Tiêu Thụ và Cơ Hội Phát Triển trong Tương Lai

Dự báo xu hướng tiêu thụ bút bi trong tương lai, dựa trên các yếu tố như sự phát triển của công nghệ, sự thay đổi trong hành vi tiêu dùng, và sự cạnh tranh từ các thương hiệu khác. Xác định các cơ hội phát triển mới và đưa ra các đề xuất để Thiên Long tận dụng các cơ hội này.

Tóm tắt và mô tả trên trang này được tạo với sự hỗ trợ của AI. Nếu bạn thấy nội dung không chính xác hoặc có vấn đề, vui lòng Báo lỗi nội dung.

18/09/2025
Nghiên cứu các nhân tố ảnh hưởng đến quá trình tiêu thụ dòng sản phẩm bút bi điểm 10 của công ty cổ phần tập đoàn thiên long

Trích đoạn nội dung tài liệu

mở đầu nhưng rất quan trọng. Trong giai đoạn này người bán cần phải hiểu biết mặt hàng, hiểu biết thị trường, phải lập luận chứng thể hiện những yếu tố tạo thuận lợi và khó khăn cho hoạt động bán hàng. Luận chứng bán hàng gồm: Luận chứng doanh nghiệp: Thâm niên, tiếng tăm của doanh nghiệp, công nghệ chế tạo các mặt hàng, các doanh nghiệp cần giới thiệu, quảng cáo để khách hàng biết. Luận chứng riêng biệt của từng mặt hàng: Kết cấu thang mặt hàng kinh doanh, giá cả, bao bì, điều kiện bán hàng.

Luận chứng mô tả lý do mua của khách hàng. Chuẩn bị những câu trả lời, bác bỏ của khách hàng. Tiến hành bán hàng Bán hàng bao gồm 5 pha: tiếp xúc, luận chứng, chứng minh, trả lời bác bỏ của khách hàng và kết thúc quá trình bán hàng qua năm pha này, được mô tả như một cái thang. Bán hàng thực chất bắt đầu từ khi khách hàng nói “không” vì thế đòi hỏi người bán hàng phải vươn lên thuyết phục khách hàng và cùng với khách hàng leo lên để gặp nhau ở đỉnh cao của thang.

Tiếp xúc, là những khoảnh khắc đầu tiên của việc bán hàng, có tầm quan trọng đáng kể. Người bán cần tạo ra những ấn tượng ban đầu tốt đẹp, phải tự đặt mình vào vị trí của người đối thoại để tìm hiểu nhu cầu của khách hàng. Sau khi đã nắm bắt được nhu cầu của họ, người bán hàng tìm cách thuyết phục khách hàng mua bằng những luận chứng của mình, phải làm cho khách hàng tin và thấy có lợi khi quyết định mua hàng. Thái độ của người bán hàng với lời bác bỏ của khách hàng.

Việc bán hàng bắt đầu thực sự khi khách hàng từ chối mua. Khi đó người bán hàng phải dùng sự từ chối này như là một điểm tựa để tác động trở lại khách hàng. Bán hàng sẽ kết thúc bằng hành vi “tiền trao, cháo múc” nếu đó là bán lẻ ở quầy hàng hay siêu thị, hoặc bằng một bản hợp đồng, một đơn đặt hàng nếu đó là những lô hàng lớn Nhưng dù bằng hình thức nào thì việc bán hàng đến đây vẫn chưa kết thúc. Vấn đề quan trọng là phải đảm bảo các dịch vụ tiếp theo sau khi bán hàng vì nó thể hiện 13 nghĩa vụ của doanh nghiệp đối với khách hàng, đồng thời tạo dựng uy tín của doanh nghiệp, thúc đẩy bán hàng trong tương lai.

Quản lý việc bán hàng: Việc bán hàng đi đến xử lý một đơn đặt hàng của các bộ phận trong doanh nghiệp. Giai đoạn cuối cùng của bán hàng là giao hàng cho khách. Người bán hàng phải đảm bảo tuân thủ thời gian giao hàng và kiểm tra nghiệp vụ về sự hoàn tất hàng hoá được giao. Nghiệp vụ giao hàng phải thực hiện song song với nghiệp vụ thanh toán thông thường.

Nên giao cho người bán hàng theo dõi thanh toán tiền hàng của người mua. Các dịch vụ sau bán Người bán hàng cần phải đảm bảo cho người mua hàng hưởng đầy đủ quyền lợi của họ. Dịch vụ sau bán hàng có ý nghĩa cực kỳ quan trọng, tạo chữ tín bền vững cho doanh nghiệp. Đối với những mặt hàng sử dụng lâu bền, yêu cầu kỹ thuật cao thường có những dịch vụ như: mang đến nhà cho khách, lắp đặt, vận hành, chạy thử, bảo dưỡng định kỳ và phải bảo hành miễn phí trong một thời gian nhất định.

Các nhân tố chủ yếu ảnh hưởng đến tiêu thụ hàng hóa trong doanh nghiệp Có rất nhiều những nhân tố tác động trực tiếp hay gián tiếp đến tiêu thụ hàng hoá, cùng một lúc chúng có thể tác động cùng hoặc ngược chiều nhau, mức độ và phạm vi tác động của mỗi nhân tố cũng không giống nhau. Có nhiều cách phân chia nhân tố theo những tiêu thức khác nhau, song có thể chia thành một số nhân tố chủ yếu sau: 2. Giá cả hàng hóa Giá cả hàng hoá là một trong những nhân tố chủ yếu tác động đến tiêu thụ. Giá cả hàng hoá có thể kích thích hay hạn chế cung cầu do ảnh hưởng đến tiêu thụ.

Xác định giá đúng sẽ đảm bảo khả năng tiêu thụ và thu lợi hay tránh được ứ đọng, hạn chế thua lỗ. Giá cả cũng được sử dụng như một vũ khí trong cạnh tranh, song trong điều kiện hiện tại công cụ chủ yếu vẫn là chất lượng. Trong cạnh tranh nếu lạm dụng vũ khí giá cả nhiều trường hợp “gậy ông sẽ đập lưng ông” không những không thúc đẩy được tiêu thụ mà còn bị thiệt hại. Vì khi doanh nghiệp hạ giá bán thì đối thủ cạnh tranh cũng có thể hạ giá thấp giá cả hàng hoá cùng loại hoặc thay thế dẫn tới không thúc đẩy được tiêu thụ mà lợi nhuận còn bị giảm xuống.

Do đó, phải hết sức thận trọng trong cạnh tranh qua giá 14 2. Chất lượng hàng hóa và bao gói Người tiêu dùng khi mua hàng trước hết phải nghĩ tới khả năng hàng hoá đáp ứng nhu cầu của họ, tới chất lượng mà nó có. Trong điều kiện hiện tại chất lượng là yếu tố quan trọng bậc nhất mà các doanh nghiệp lớn thường sử dụng trong cạnh tranh vì nó đem lại khả năng “chiến thắng vững chắc” Khi tiếp cận với hàng hoá cái mà người tiêu dùng gặp phải trước hết là bao bì, mẫu mã. Vẻ đẹp và sự hấp dẫn của nó tạo ra sự thiện cảm cho người tiêu dùng trong giây lát để từ đó họ đi đến quyết định mua hàng một cách nhanh chóng.

Hàng hoá dù đẹp và bền đến đâu cũng sẽ bị lạc hậu trước những yêu cầu ngày càng cao của người tiêu dùng. Do đó, doanh nghiệp thường phải thường xuyên đổi mới và hoàn thiện về chất lượng, kiểu dáng, mẫu mã, tạo những nét riêng độc đáo, hấp dẫn người mua. Đây cũng là yếu tố quan trọng để bảo vệ nhãn hiệu, uy tín sản phẩm trong điều kiện ngày càng có nhiều sản phẩm giống nhau, hàng thật, hàng giả lẫn lộn. Mặt hàng và chính sách mặt hàng kinh doanh Đây luôn là yếu tố quan trọng ảnh hưởng lớn đến tiêu thụ.

Câu hỏi đầu tiên khi doanh nghiệp bắt tay vào kinh doanh là doanh nghiệp sẽ bán cái gì? cho đối tượng tiêu dùng nào? Lựa chọn cho đúng mặt hàng kinh doanh, có chính sách mặt hàng đúng đảm bảo cho tiêu thụ hàng hoá của doanh nghiệp. Đối với những mặt hàng chuyên doanh nên kinh doanh một số ít mặt hàng nhưng chủng loại và phẩm chất phải phong phú. Trong siêu thị thì nên kinh doanh tổng hợp nhiều loại mặt hàng, mỗi mặt hàng nên có nhiều dạng khác nhau hoặc là phẩm cấp, giá cả khác nhau để thu hút người mua. Dịch vụ trong và sau bán hàng Là những dịch vụ liên quan đến thực hiện hàng hoá và đối với người mua, đó là những dịch vụ miễn phí.

Nó giúp tạo tâm lý tích cực cho người mua và tiêu dùng hàng hoá, sau nữa cũng thể hiện trách nhiệm xã hội và đạo đức kinh doanh của doanh nghiệp. Những dịch vụ trong và sau bán thường được thực hiện là: vận chuyển đến tận nhà cho khách hàng, lắp đặt, vận hành, chạy thử, bảo hành, bảo dưỡng, đóng gói, sắp xếp hàng hoá. Đây cũng là vũ khí cạnh tranh lành mạnh và hữu hiệu. Hầu hết khi bán những sản phẩm kỹ thuật cao, giá trị lớn đều có các dịch vụ này 2.

Mạng lưới phân phối của doanh nghiệp Lựa chọn kênh và thiết lập đúng đắn mạng lưới các kênh tiêu thụ có ý nghĩa to lớn đến việc thúc đẩy tiêu thụ. Kênh tiêu thụ là đường đi của hàng hoá từ doanh nghiệp 15 đến người tiêu dùng hay sử dụng. Trên đường đi của hàng hoá đến tiêu dùng, doanh nghiệp có thể sử dụng những người trung gian (bán buôn, bán lẻ, đại lý.) thường doanh nghiệp sử dụng 3 loại kênh phân phối hàng hoá. Kênh cực ngắn (hay trực tiếp) giữa doanh nghiệp và người tiêu dùng không qua trung gian, doanh nghiệp tự tổ chức tiêu thụ qua các cửa hàng bán lẻ của mình.

Kênh ngắn là kênh trong đó doanh nghiệp sử dụng một người trung gian là người bán lẻ. Thường đó là đại lý bán lẻ của doanh nghiệp. Kênh dài là kênh có từ 2 người trung gian trở lên trong phân phối. Mạng lưới phân phối là toàn bộ các kênh mà doanh nghiệp thiết lập và sử dụng trong phân phối hàng hoá.

Việc thiết lập kênh phân phối cần phải căn cứ vào chính sách, chiến lược tiêu thụ mà doanh nghiệp đang theo đuổi, khả năng nguồn lực của doanh nghiệp, đặc tính của khách hàng, đặc tính sản phẩm, các kênh của đối thủ cạnh tranh, mặt hàng thay thế, pháp luật… để làm sao có khả năng chuyển tải và thực hiện hàng hoá một cách cao nhất, với chi phí thấp nhất. Vị trí điểm bán Nắm đúng thời cơ, biết lựa chọn đúng đắn địa điểm kinh doanh và quản lý kinh doanh tốt là cái đảm bảo vững chắc cho sự đứng vững, tăng trưởng của doanh nghiệp. Nhiều nhà kinh doanh cho rằng lựa chọn địa điểm kinh doanh tốt là yếu tố cơ bản đảm bảo cho sự thành công trong bán hàng. Mỗi vị trí địa lý đều có sự thích hợp với hình thức tổ chức kinh doanh nhất định, ở trung tâm thành phố nên đặt các trung tâm thương mại.

Những dãy phố thương mại thường kinh doanh các mặt hàng cùng loại. Những khu vực đông dân cư, trên đường giao thông là những nơi có thể đặt địa điểm kinh doanh, vì người dân thường có thói quen mua hàng ở gần nơi ở hay nơi làm việc, tiện đi lại để giảm bớt chi phí tiền bạc và thời gian mua sắm. Quảng cáo Quảng cáo xuất phát từ chữ latinh “Reclamere” có nghĩa là reo lên, la hét lên. Các hình thức quảng cáo như vậy ngày nay vẫn được thực hiện với người mua hàng rong, hay ở chợ với ý nghĩa thông báo với mọi người và kích thích họ mua hàng.

Ngày nay các công cụ thông báo với công chúng, nghệ thuật kích thích mua hàng rất phong phú đa dạng đồng thời việc sử dụng chúng cũng rất tốn kém. Nhiều doanh nghiệp nhờ quảng cáo tốt đã tăng được doanh số bán hàng và có những doanh nghiệp lớn chi tới hàng tỷ đôla cho quảng cáo, đó là do lợi ích to lớn mà quảng cáo mang lại nếu được sử 16 dụng hiệu quả. Hiệu quả của quảng cáo phụ thuộc vào việc sử dụng kỹ thuật và nghệ thuật để làm sao có thể tác động đến khách hàng nhiều nhất. Tuy vậy, quảng cáo cũng có mặt trái: Quảng cáo quá mức sẽ làm chi phí quảng cáo tăng cao, giảm lãi, thậm chí bị lỗ.

Quảng cáo sai sự thật có thể làm mất lòng tin của khách hàng, ảnh hưởng lâu dài đến hoạt động tiêu thụ.

Nội dung được bảo vệ bản quyền — Tải xuống đầy đủ