Yếu Tố Ảnh Hưởng Đến Sự Dừng Chờ Dự Án Xây Dựng Nhà Cao Tầng Tại TP.HCM

LỜI CAM ĐOAN

1. CHƯƠNG 1: ĐẶT VẤN ĐỀ

1.1. Giới thiệu chung

1.2. Xác định vấn đề nghiên cứu

1.3. Các mục tiêu nghiên cứu

1.4. Phạm vi nghiên cứu

2. CHƯƠNG 2: TỔNG QUAN

2.1. Nhà cao tầng

2.2. Tạm dừng hoạt động xây dựng DA đầu tư

2.3. NT trong hoạt động ĐTXD (sau đây gọi là NT)

2.4. Tổng quan một số NC trước đây về DA bị dừng chờ

2.4.1. Các NC tương tự đã công bố trên thế giới

2.4.2. Tóm tắt tổng quan các NC trước liên quan đến vấn đề dừng chờ

2.4.3. Tóm tắt tổng quan NC trước đây về các ảnh hưởng lên hiệu quả thực hiện DA do các vấn đề liên quan đến dừng chờ gây ra

3. CHƯƠNG 3: PHƯƠNG PHÁP NGHIÊN CỨU

3.1. Quy trình nghiên cứu

3.2. Phương pháp thu thập dữ liệu

3.2.1. Thống kê từ các NC đã có trước

3.2.2. KS ý kiến chuyên gia

3.2.3. Xây dựng bảng câu hỏi và KS

3.2.4. Cách phân phối bảng câu hỏi KS đại trà

3.2.5. Đối tượng KS

3.2.6. Kích cỡ mẫu

3.2.7. Cách thức lấy mẫu

3.3. Công cụ NC

3.3.1. Bảng các yếu tố ảnh hưởng đến sự dừng chờ và các ảnh hưởng đến hiệu quả THDA do dừng chờ gây ra

3.3.2. Kiểm định Cronbach’s Alpha

3.3.3. Phân tích nhân tố khám phá EFA (Exploratory Factor Analysis)

3.3.4. Mô hình cấu trúc mạng PLS – SEM

3.3.4.1. Đặc điểm của mô hình mạng PLS – SEM (Partial Least Squares – Structural Equation Modeling)

3.3.4.2. Các phần tử trong mô hình SEM

4. CHƯƠNG 4: PHÂN TÍCH SỐ LIỆU

4.1. Số liệu thu thập phục vụ NC

4.2. Phân tích đặc điểm mẫu NC

4.2.1. Số năm làm việc trong ngành xây dựng

4.2.2. Chức vụ người tham gia KS

4.2.3. Vai trò công ty của người tham gia KS

4.2.4. Các KS cho biến dừng chờ

4.2.4.1. Mức độ dừng chờ mà người tham gia KS cho biết

4.3. Thứ tự các yếu tố ảnh hưởng theo giá trị trung bình

4.4. Thứ tự các ảnh hưởng theo giá trị mean

4.5. Kiểm định Conbach’s Alpha

4.5.1. Phân tích Cronbach’s Alpha cho nhân tố liên quan đến CĐT / Tư vấn

4.5.2. Phân tích Cronbach’s Alpha cho nhóm yếu tố liên quan đến NT chính / NT phụ / Nhà cung cấp

4.5.3. Phân tích Cronbach’s Alpha cho nhóm yếu tố liên quan đến các yếu tố khác

4.5.4. Hệ số Cronbach’s Alpha cho các nhóm

4.6. Phân tích nhân tố khám phá EFA (Exploratory Factor Analysis)

5. CHƯƠNG 5: MÔ HÌNH SEM TRÊN SMARTPLS, KẾT QUẢ NGHIÊN CỨU

5.1. Xây dựng mô hình cấu trúc mạng SEM

5.1.1. Các biến trong mô hình

5.1.2. Mối quan hệ khái quát giữa các nhóm yếu tố trong mô hình

5.2. Chạy và phân tích mô hình cấu trúc mạng SEM ban đầu trên phần mềm SmartPLS

5.2.1. Kết quả trực quan trên mô hình

5.2.2. Hệ số tải ngoài (Outer Loading)

5.3. Chạy và phân tích mô hình cấu trúc mạng SEM thu gọn trên phần mềm SmartPLS

5.3.1. Hệ số tải ngoài Outer Loading

5.3.2. Độ tin cậy của thang đo

5.3.3. Tính hội tụ Convergence

5.3.4. Tính phân biệt Discriminant

5.3.5. Đánh giá đa cộng tuyến Collinearity Statistics (VIF)

5.3.6. Đánh giá các mối quan hệ tác động (Path Coefficients)

5.3.7. Mức độ giải thích của biến quan sát cho biến tiềm ẩn (R Square)

5.3.8. Mức độ ảnh hưởng của biến quan sát lên biến tiềm ẩn (f2)

6. CHƯƠNG 6: ĐÁNH GIÁ VÀ ĐỀ XUẤT GIẢI PHÁP

6.1. Đánh giá các nhóm yếu tố ảnh hưởng

6.1.1. Nhân tố CĐT / Tư vấn

6.1.2. Nhân tố Yếu tố khác

6.1.3. Nhân tố NT chính / NT phụ / NT cung ứng

6.2. Đánh giá các ảnh hưởng đến hiệu quả thực hiện DA

6.2.1. Giảm lợi nhuận của các bên tham gia DA

6.2.2. Tranh chấp, bồi thường và chấm dứt HĐ

6.2.3. Giảm hiệu quả khai thác DA

6.2.4. Tăng chi phí

6.2.5. Giảm chất lượng công trình

6.2.6. Quan hệ giữa các bên căng thẳng

6.3. Đề xuất các giải pháp để hạn chế sự dừng chờ và đảm bảo hiệu quả thực hiện DA khi xảy ra dừng chờ đối với DA xây dựng nhà cao tầng khu vực TP.

6.3.1. Đối với CĐT / Tư vấn

6.3.2. Đối với NT chính / NT phụ / NT cung ứng

6.3.3. Các yếu tố khác

6.3.4. Đề xuất các giải pháp để giảm thiểu ảnh hưởng tiêu cực lên hiệu quả thực hiện DA khi có dừng chờ

6.4. Giảm dần dòng tiền đổ vào DA

6.5. Giải quyết tranh chấp bằng hòa giải

6.6. Bảo vệ kết cấu công trình, bảo quản tài sản của DA

7. CHƯƠNG 7: KẾT LUẬN VÀ KIẾN NGHỊ

7.1. Đánh giá các mục tiêu, kết luận

7.2. Hạn chế của NC

7.3. Hướng NC tiếp theo

TÀI LIỆU THAM KHẢO

PHỤ LỤC

I. Tổng Quan Về Dự Án Xây Dựng Nhà Cao Tầng Tại TP

Ngành xây dựng tại TP.HCM đã có sự bùng nổ trong việc phát triển các dự án xây dựng nhà cao tầng. Sự gia tăng này không chỉ đáp ứng nhu cầu nhà ở mà còn góp phần vào sự phát triển kinh tế của thành phố. Tuy nhiên, hiện tượng dừng chờ dự án đã trở thành một vấn đề nan giải, ảnh hưởng đến tiến độ và hiệu quả của các dự án. Theo nghiên cứu, các yếu tố như quy hoạch đô thị, tình hình thị trường bất động sản, và các quy định pháp lý có tác động lớn đến sự thành công của các dự án này. Việc hiểu rõ các yếu tố này là cần thiết để có thể đưa ra các giải pháp hiệu quả nhằm hạn chế tình trạng dừng chờ và nâng cao chất lượng các dự án xây dựng.

1.1. Tình Hình Thực Tế Của Các Dự Án

Trong những năm qua, TP.HCM đã chứng kiến sự gia tăng đáng kể về số lượng các dự án xây dựng nhà cao tầng. Tuy nhiên, nhiều dự án đã gặp phải tình trạng dừng chờ, dẫn đến việc chậm tiến độ và gia tăng chi phí. Theo số liệu thống kê, có khoảng 30% các dự án đã bị đình chỉ trong quá trình thi công. Nguyên nhân chủ yếu bao gồm sự thiếu hụt trong quy hoạch đô thị, các vấn đề về vấn đề pháp lý, và sự không đồng bộ trong các quy định của nhà nước. Những yếu tố này không chỉ ảnh hưởng đến chất lượng công trình mà còn tác động tiêu cực đến chi phí xây dựng và thời gian thi công.

II. Các Yếu Tố Ảnh Hưởng Đến Sự Dừng Chờ Dự Án

Nghiên cứu đã chỉ ra rằng có nhiều yếu tố ảnh hưởng đến tình trạng dừng chờ của các dự án xây dựng nhà cao tầng tại TP.HCM. Các yếu tố này có thể được phân loại thành ba nhóm chính: Chủ đầu tư/Tư vấn, Nhà thầu chính/Nhà thầu phụ, và Yếu tố khác. Đặc biệt, sự thiếu kinh nghiệm trong quản lý dự án và các vấn đề liên quan đến giải phóng mặt bằng đã được xác định là những yếu tố chính gây ra tình trạng dừng chờ. Việc phân tích và đánh giá các yếu tố này là rất quan trọng để tìm ra các giải pháp hiệu quả nhằm giảm thiểu tình trạng dừng chờ trong tương lai.

2.1. Nhóm Yếu Tố Liên Quan Đến Chủ Đầu Tư

Chủ đầu tư thường đóng vai trò quyết định trong việc thực hiện dự án. Sự thiếu hụt trong kinh nghiệm và kiến thức quản lý có thể dẫn đến những quyết định sai lầm, làm tăng khả năng xảy ra dừng chờ. Ngoài ra, sự không đồng bộ trong các quy trình phê duyệt cũng là một yếu tố quan trọng. Theo một nghiên cứu, khoảng 45% các dự án bị dừng chờ liên quan đến các vấn đề từ phía chủ đầu tư, bao gồm cả việc không tuân thủ các quy định về pháp lý và quy hoạch đô thị.

III. Hậu Quả Của Sự Dừng Chờ Dự Án

Tình trạng dừng chờ không chỉ ảnh hưởng đến tiến độ của dự án mà còn gây ra nhiều hệ lụy nghiêm trọng khác. Một trong những hậu quả lớn nhất là việc gia tăng chi phí xây dựng do việc kéo dài thời gian thi công. Theo một nghiên cứu, chi phí có thể tăng lên đến 20% nếu dự án bị dừng chờ kéo dài. Hơn nữa, sự dừng chờ còn dẫn đến việc giảm chất lượng công trình, khi mà các vật liệu và công nghệ có thể không còn phù hợp sau một thời gian dài. Điều này không chỉ ảnh hưởng đến nhà đầu tư mà còn đến người dân và cộng đồng xung quanh.

3.1. Tác Động Đến Chất Lượng Công Trình

Khi một dự án bị dừng chờ, các vật liệu xây dựng có thể bị hư hỏng hoặc không còn đạt tiêu chuẩn. Điều này dẫn đến việc phải thay thế, làm tăng thêm chi phí và thời gian thi công. Theo khảo sát, 60% các nhà thầu cho biết rằng chất lượng công trình bị ảnh hưởng nghiêm trọng khi dự án bị dừng chờ quá lâu. Điều này không chỉ làm giảm giá trị của bất động sản mà còn ảnh hưởng đến an toàn của người sử dụng trong tương lai.

IV. Giải Pháp Đề Xuất Để Giảm Thiểu Tình Trạng Dừng Chờ

Để hạn chế tình trạng dừng chờ trong các dự án xây dựng nhà cao tầng tại TP.HCM, các bên liên quan cần thực hiện một số giải pháp quan trọng. Đầu tiên, việc tuân thủ các quy định về pháp lý và quy hoạch đô thị cần được thực hiện một cách nghiêm túc. Thứ hai, các chủ đầu tư và nhà thầu cần nâng cao năng lực quản lý dự án và đảm bảo sự phối hợp chặt chẽ giữa các bên. Cuối cùng, việc áp dụng các mẫu hợp đồng chuẩn như FIDIC có thể giúp giảm thiểu rủi ro và tranh chấp, từ đó đảm bảo hiệu quả thực hiện dự án.

4.1. Tăng Cường Quản Lý Dự Án

Nâng cao năng lực quản lý dự án là điều cần thiết để hạn chế tình trạng dừng chờ. Các chủ đầu tư nên đầu tư vào đào tạo và phát triển kỹ năng cho đội ngũ quản lý của mình. Hơn nữa, việc thiết lập một hệ thống giám sát chặt chẽ có thể giúp phát hiện sớm các vấn đề tiềm ẩn, từ đó có biện pháp xử lý kịp thời. Theo một nghiên cứu, các dự án có sự giám sát tốt thường có tỷ lệ dừng chờ thấp hơn 30% so với các dự án không có sự giám sát.

Nghiên Cứu Các Yếu Tố Ảnh Hưởng Đến Sự Dừng Chờ Của Dự Án Xây Dựng Nhà Cao Tầng Tại Thành Phố Hồ Chí Minh