Luận văn thạc sĩ: Nâng cao năng lực quản lý tiến độ triển khai dự án tại công ty LDG

Luận văn thạc sĩ về quản lý xây dựng, nâng cao năng lực quản lý tiến độ dự án tại công ty LDG, mang lại giải pháp hiệu quả cho ngành.

• Tác giả: Hồ Quang Phụng Hiệp
• Người hướng dẫn: PGSTS. Nguyễn Trọng Tư
• Trường học: Trường Đại học Thủy lợi
• Chuyên ngành: Quản lý xây dựng
• Đề tài: Nâng cao năng lực quản lý tiến độ dự án xây dựng tại công ty LDG
• Loại tài liệu: luận văn
• Năm xuất bản: 2021
• Địa điểm: TP. Hồ Chí Minh

Mục lục chi tiết

• LỜI CAM ĐOAN
• LỜI CẢM ƠN
• MỤC LỤC
• DANH MỤC HÌNH ẢNH
• DANH MỤC BẢNG BIỂU
• DANH MỤC CÁC KÝ HIỆU VIẾT TẮT VÀ GIẢI THÍCH TỪ NGỮ
• MỞ ĐẦU
• 1. CHƯƠNG 1: TỔNG QUAN VỀ TIẾN ĐỘ VÀ QUẢN LÝ TIẾN ĐỘ THỰC HIỆN DỰ ÁN ĐẦU TƯ XÂY DỰNG
• 1.1. Tổng quan về dự án đầu tư xây dựng công trình [1]
• 1.2. Tổng quan về quản lý chất lượng công trình xây dựng [3]
• 1.3. Tổng quan về tiến độ thực hiện dự án đầu tư xây dựng (4)
• 2. CHƯƠNG 2: CƠ SỞ KHOA HỌC VÀ PHÁP LÝ VỀ QUẢN LÝ CHẤT LƯỢNG TIẾN ĐỘ THỰC HIỆN ĐẦU TƯ DỰ ÁN ĐẦU TƯ XÂY DỰNG
• 2.1. Cơ sở khoa học và lý luận về quản lý chất lượng
• 2.2. Cơ sở pháp lý về quản lý chất lượng tiến độ thi công công trình xây dựng
• 2.3. Cơ sở quản lý chất lượng tiến độ thi công công trình xây dựng
• 2.4. Phương pháp đánh giá các yếu tố ảnh hưởng đến công tác quản lý tiến độ thực hiện đầu tư xây dựng tại công ty LDG
• 3. CHƯƠNG 3: GIẢI PHÁP HOÀN THIỆN CÔNG TÁC QUẢN LÝ TIẾN ĐỘ THỰC HIỆN XÂY DỰNG DỰ ÁN ĐẦU TƯ XÂY DỰNG TẠI CÔNG TY CỔ PHẦN LDG
• 3.1. Giới thiệu chung về công ty Cổ phần LDG
• 3.2. Thực trạng về triển khai dự án tại Công ty Cổ phần LDG
• 3.3. Thực trạng công tác quản lý tiến độ thực hiện xây dựng dự án đầu tư tại Công ty Cổ phần LDG
• 3.4. Giải pháp nâng cao năng lực quản lý tiến độ thực hiện xây dựng dự án đầu tư tại Công ty Cổ phần LDG
• PHẦN KẾT LUẬN VÀ KIẾN NGHỊ
• TÀI LIỆU THAM KHẢO
• DANH MỤC HÌNH ẢNH
• DANH MỤC BẢNG BIỂU
• DANH MỤC CÁC KÝ HIỆU VÀ GIẢI THÍCH TỪ NGỮ

Tóm tắt

I. Tính cấp thiết của đề tài

Quản lý tiến độ dự án xây dựng trở thành một yếu tố quyết định đến sự thành công của các dự án trong ngành xây dựng. Việc quản lý tiến độ không chỉ đảm bảo dự án hoàn thành đúng thời hạn mà còn tối ưu hóa nguồn lực và chi phí. Theo các nghiên cứu hiện nay, nhiều doanh nghiệp vẫn chưa chú trọng đúng mức đến việc lập kế hoạch và triển khai quản lý tiến độ. Điều này dẫn đến tình trạng lãng phí tài nguyên, chậm tiến độ và gia tăng chi phí không cần thiết. Do đó, việc nâng cao năng lực quản lý tiến độ tại công ty LDG không chỉ là một nhu cầu cấp thiết mà còn là một giải pháp tối ưu để cải thiện hiệu quả hoạt động đầu tư xây dựng. Như một chuyên gia trong lĩnh vực này đã chỉ ra, "Quản lý tiến độ dự án là nghệ thuật và khoa học của việc đảm bảo rằng các hoạt động diễn ra đúng thời gian và trong khuôn khổ ngân sách." Điều này nhấn mạnh tầm quan trọng của việc thiết lập các phương pháp quản lý hiệu quả để đáp ứng yêu cầu của chủ đầu tư và các bên liên quan.

II. Mục đích của luận văn

Mục đích chính của luận văn này là đánh giá thực trạng mô hình quản lý tiến độ tại công ty cổ phần LDG và đề xuất các giải pháp cải tiến. Việc đánh giá này không chỉ giúp xác định những điểm mạnh và điểm yếu trong quy trình quản lý hiện tại mà còn cung cấp cái nhìn sâu sắc về cách thức mà các dự án được triển khai. Đặc biệt, luận văn hướng đến việc phát triển một mô hình quản lý tiến độ hiệu quả hơn, giúp công ty tối ưu hóa quy trình làm việc và nâng cao chất lượng sản phẩm. Như một nhà nghiên cứu đã nói, "Một mô hình quản lý tốt không chỉ giúp tiết kiệm thời gian mà còn cải thiện chất lượng sản phẩm cuối cùng." Điều này cho thấy rằng việc cải thiện quản lý tiến độ không chỉ mang lại lợi ích về mặt thời gian mà còn nâng cao giá trị tổng thể của dự án.

III. Đối tượng và phạm vi nghiên cứu

Đối tượng nghiên cứu của luận văn tập trung vào các dự án đầu tư xây dựng của công ty cổ phần LDG. Phạm vi nghiên cứu được giới hạn trong công tác quản lý tiến độ trong giai đoạn thực hiện đầu tư xây dựng. Thời gian nghiên cứu kéo dài từ năm 2015 đến nay, cho phép đánh giá một cách toàn diện về các thay đổi và cải tiến trong quy trình quản lý tiến độ. Việc xác định rõ đối tượng và phạm vi nghiên cứu không chỉ giúp tăng tính chính xác của kết quả mà còn tạo điều kiện cho việc phân tích sâu hơn về các yếu tố ảnh hưởng đến tiến độ thực hiện dự án. Như một chuyên gia trong lĩnh vực này đã phát biểu, "Việc xác định rõ ràng đối tượng nghiên cứu là bước đầu tiên quan trọng trong bất kỳ nghiên cứu nào, giúp định hình các phương pháp và kết quả cuối cùng."

IV. Cách tiếp cận và phương pháp nghiên cứu

Luận văn áp dụng nhiều phương pháp nghiên cứu khác nhau để thu thập và phân tích dữ liệu. Các phương pháp này bao gồm điều tra khảo sát, phân tích tài liệu và mô hình hóa quy trình quản lý. Sự kết hợp này không chỉ giúp đảm bảo tính toàn diện trong việc thu thập thông tin mà còn cho phép phân tích sâu sắc về các yếu tố ảnh hưởng đến tiến độ dự án. Theo một nghiên cứu gần đây, "Sự kết hợp giữa các phương pháp nghiên cứu định tính và định lượng sẽ mang lại cái nhìn tổng quát hơn về vấn đề nghiên cứu." Điều này cho thấy rằng việc sử dụng đa dạng các phương pháp nghiên cứu sẽ giúp tăng cường độ tin cậy và tính chính xác của kết quả nghiên cứu, từ đó đưa ra các giải pháp thực tiễn hiệu quả hơn cho công tác quản lý tiến độ tại công ty LDG.

V. Ý nghĩa khoa học và thực tiễn của đề tài

Luận văn không chỉ có ý nghĩa khoa học mà còn mang lại giá trị thực tiễn cao cho công ty cổ phần LDG và ngành xây dựng nói chung. Về mặt khoa học, nghiên cứu tổng hợp các lý thuyết và phương pháp quản lý tiến độ, từ đó phát triển một khung lý thuyết vững chắc cho các nghiên cứu sau này. Về mặt thực tiễn, các giải pháp đề xuất trong luận văn sẽ giúp công ty cải thiện quy trình quản lý tiến độ, nâng cao hiệu quả và chất lượng của các dự án đầu tư. Như một chuyên gia trong lĩnh vực này đã nhận định, "Các giải pháp quản lý tiến độ hiệu quả không chỉ cải thiện khả năng hoàn thành dự án đúng hạn mà còn gia tăng giá trị của sản phẩm cuối cùng." Điều này nhấn mạnh tầm quan trọng của việc áp dụng các giải pháp khoa học vào thực tiễn, nhằm tạo ra những thay đổi tích cực trong quản lý dự án xây dựng.

Nội dung chính

Tổng quan nghiên cứu

Trong bối cảnh phát triển mạnh mẽ của ngành xây dựng tại Việt Nam, việc quản lý tiến độ thực hiện dự án đầu tư xây dựng đóng vai trò then chốt trong việc đảm bảo hiệu quả và chất lượng công trình. Theo báo cáo của ngành, tỷ lệ các dự án xây dựng bị chậm tiến độ chiếm khoảng 30-40%, gây ra thiệt hại lớn về chi phí và ảnh hưởng đến uy tín của chủ đầu tư. Luận văn tập trung nghiên cứu nâng cao năng lực quản lý tiến độ triển khai dự án tại Công ty Cổ phần LDG, một doanh nghiệp hoạt động trong lĩnh vực đầu tư xây dựng với nhiều dự án quy mô từ năm 2015 đến nay.

Mục tiêu chính của nghiên cứu là đánh giá thực trạng mô hình quản lý tiến độ hiện tại của công ty và đề xuất các giải pháp cải tiến nhằm nâng cao hiệu quả quản lý tiến độ, đảm bảo dự án hoàn thành đúng thời hạn, giảm thiểu chi phí phát sinh và tăng cường sự phối hợp giữa các bên liên quan. Phạm vi nghiên cứu tập trung vào giai đoạn thực hiện đầu tư xây dựng tại LDG, với các dữ liệu thu thập từ năm 2015 đến 2021.

Nghiên cứu có ý nghĩa quan trọng trong việc góp phần nâng cao chất lượng quản lý dự án đầu tư xây dựng, đồng thời cung cấp cơ sở khoa học và thực tiễn cho các doanh nghiệp tương tự trong việc tối ưu hóa tiến độ thi công, giảm thiểu rủi ro và nâng cao năng lực cạnh tranh trên thị trường xây dựng.

Cơ sở lý thuyết và phương pháp nghiên cứu

Khung lý thuyết áp dụng

Luận văn dựa trên hai khung lý thuyết chính: quản lý chất lượng toàn diện (Total Quality Management - TQM) và quản lý tiến độ dự án theo chuẩn PMBOK. TQM được áp dụng để đảm bảo chất lượng trong toàn bộ quá trình thi công, từ lập kế hoạch đến nghiệm thu, với các nguyên tắc như cải tiến liên tục, sự tham gia của mọi thành viên và quản lý theo hệ thống. PMBOK cung cấp các quy trình quản lý tiến độ dự án bao gồm lập kế hoạch, theo dõi, kiểm soát và điều chỉnh tiến độ nhằm đảm bảo dự án hoàn thành đúng hạn.

Các khái niệm chính được sử dụng gồm: tiến độ thi công, quản lý tiến độ, chất lượng công trình xây dựng, mô hình tổ chức quản lý dự án, và các yếu tố ảnh hưởng đến tiến độ như năng lực nhân sự, phối hợp giữa các bên, và điều kiện môi trường. Ngoài ra, các quy định pháp luật như Luật Xây dựng 2014, Nghị định 59/2015/NĐ-CP và Nghị định 46/2015/NĐ-CP cũng được xem xét để đảm bảo tính pháp lý trong quản lý dự án.

Phương pháp nghiên cứu

Nghiên cứu sử dụng phương pháp hỗn hợp, kết hợp thu thập dữ liệu định lượng và định tính. Dữ liệu chính được thu thập từ các báo cáo tiến độ, hồ sơ dự án, và khảo sát thực trạng tại Công ty Cổ phần LDG, với cỡ mẫu khoảng 50 cán bộ, nhân viên thuộc các Ban Quản lý dự án và các nhà thầu liên quan. Phương pháp chọn mẫu là chọn mẫu thuận tiện nhằm đảm bảo thu thập được thông tin đa chiều và phản ánh thực tế.

Phân tích dữ liệu được thực hiện bằng các công cụ thống kê mô tả, phân tích phương sai và so sánh tỷ lệ hoàn thành tiến độ giữa các dự án. Ngoài ra, phương pháp phân tích tổng hợp được áp dụng để đánh giá các yếu tố ảnh hưởng và đề xuất giải pháp. Quá trình nghiên cứu kéo dài từ năm 2019 đến 2021, bao gồm các giai đoạn thu thập dữ liệu, phân tích và xây dựng mô hình cải tiến.

Kết quả nghiên cứu và thảo luận

Những phát hiện chính

1. Thực trạng quản lý tiến độ tại LDG còn nhiều hạn chế: Khoảng 35% dự án của công ty bị chậm tiến độ so với kế hoạch ban đầu, trong đó nguyên nhân chủ yếu là do năng lực quản lý của Ban Quản lý dự án còn yếu, thiếu kinh nghiệm và phối hợp chưa hiệu quả giữa các bên liên quan.

2. Mô hình tổ chức quản lý chưa tối ưu: Các Ban Quản lý dự án hiện tại có cơ cấu nhân sự chưa phù hợp, tỷ lệ nhân sự có trình độ chuyên môn cao chỉ đạt khoảng 60%, dẫn đến việc lập kế hoạch tiến độ và kiểm soát tiến độ chưa chính xác và kịp thời.

3. Chất lượng kế hoạch tiến độ chưa đáp ứng yêu cầu: Kế hoạch tiến độ được lập chưa đầy đủ và chi tiết, mức độ chính xác về thời gian và nguồn lực chỉ đạt khoảng 70%, gây khó khăn trong việc theo dõi và điều chỉnh tiến độ thi công.

4. Giải pháp nâng cao năng lực quản lý tiến độ có hiệu quả: Việc áp dụng các giải pháp như đào tạo nâng cao năng lực cho Ban Quản lý dự án, tăng cường hệ thống quản lý chất lượng, kiểm soát hợp đồng thi công và giám sát tiến độ đã giúp giảm tỷ lệ dự án chậm tiến độ xuống còn khoảng 15% trong giai đoạn 2020-2021.

Thảo luận kết quả

Nguyên nhân chính của việc chậm tiến độ là do sự thiếu đồng bộ trong quản lý và phối hợp giữa các chủ thể tham gia dự án, đặc biệt là Ban Quản lý dự án và nhà thầu thi công. So sánh với các nghiên cứu trong ngành xây dựng, tỷ lệ chậm tiến độ tại LDG tương đương với mức trung bình của các doanh nghiệp cùng quy mô, tuy nhiên vẫn còn nhiều tiềm năng cải thiện.

Việc nâng cao năng lực quản lý thông qua đào tạo và áp dụng các công cụ quản lý tiến độ hiện đại như phần mềm MS Project đã góp phần cải thiện đáng kể hiệu quả quản lý. Kết quả này phù hợp với các nghiên cứu gần đây về quản lý dự án xây dựng, nhấn mạnh vai trò của năng lực con người và hệ thống quản lý chất lượng trong việc đảm bảo tiến độ.

Dữ liệu có thể được trình bày qua biểu đồ so sánh tỷ lệ dự án chậm tiến độ trước và sau khi áp dụng giải pháp, cũng như bảng phân tích năng lực nhân sự và mức độ chi tiết của kế hoạch tiến độ.

Đề xuất và khuyến nghị

1. Tăng cường đào tạo và nâng cao năng lực cho Ban Quản lý dự án: Tổ chức các khóa đào tạo chuyên sâu về quản lý tiến độ, kỹ năng lập kế hoạch và kiểm soát tiến độ, nhằm nâng tỷ lệ nhân sự có trình độ chuyên môn cao lên ít nhất 80% trong vòng 12 tháng tới. Chủ thể thực hiện: Ban Lãnh đạo Công ty phối hợp với các đơn vị đào tạo chuyên ngành.

2. Xây dựng và áp dụng hệ thống quản lý chất lượng tiến độ đồng bộ: Thiết lập quy trình chuẩn về quản lý tiến độ, áp dụng phần mềm quản lý dự án hiện đại để theo dõi và cập nhật tiến độ liên tục, giảm thiểu sai sót và tăng tính minh bạch. Thời gian triển khai: 6 tháng. Chủ thể thực hiện: Ban Quản lý dự án và phòng Công nghệ thông tin.

3. Tăng cường kiểm soát hợp đồng thi công và giám sát tiến độ: Thiết lập cơ chế kiểm soát chặt chẽ các hợp đồng thi công, phối hợp với tư vấn giám sát để kịp thời phát hiện và xử lý các vấn đề phát sinh, đảm bảo tiến độ thi công theo kế hoạch. Thời gian thực hiện: liên tục trong các dự án. Chủ thể thực hiện: Ban Quản lý dự án và phòng Pháp chế.

4. Cải tiến mô hình tổ chức Ban Quản lý dự án: Đề xuất cơ cấu lại nhân sự, bổ sung các vị trí chuyên trách quản lý tiến độ và phối hợp giữa các bộ phận, nhằm nâng cao hiệu quả quản lý và giảm thiểu xung đột trong quá trình thực hiện dự án. Thời gian thực hiện: 9 tháng. Chủ thể thực hiện: Ban Lãnh đạo Công ty.

Đối tượng nên tham khảo luận văn

1. Ban Lãnh đạo và Ban Quản lý dự án các doanh nghiệp xây dựng: Giúp hiểu rõ các yếu tố ảnh hưởng đến tiến độ dự án và áp dụng các giải pháp nâng cao hiệu quả quản lý tiến độ.

2. Nhà thầu thi công và tư vấn giám sát: Cung cấp cơ sở để cải thiện phối hợp và kiểm soát tiến độ thi công, từ đó nâng cao chất lượng công trình.

3. Các cơ quan quản lý nhà nước về xây dựng: Tham khảo để hoàn thiện các chính sách, quy định liên quan đến quản lý tiến độ và chất lượng dự án đầu tư xây dựng.

4. Sinh viên và nghiên cứu sinh ngành quản lý xây dựng: Là tài liệu tham khảo bổ ích cho việc học tập và nghiên cứu về quản lý dự án xây dựng, đặc biệt là quản lý tiến độ và chất lượng.

Câu hỏi thường gặp

1. Quản lý tiến độ dự án đầu tư xây dựng là gì?
   Quản lý tiến độ là quá trình lập kế hoạch, theo dõi, kiểm soát và điều chỉnh các hoạt động thi công để đảm bảo dự án hoàn thành đúng thời hạn. Ví dụ, việc sử dụng phần mềm MS Project giúp theo dõi tiến độ chi tiết từng công việc.

2. Những yếu tố nào ảnh hưởng đến tiến độ thi công?
   Bao gồm năng lực quản lý của Ban Quản lý dự án, phối hợp giữa các bên, điều kiện môi trường, nguồn lực và các quy định pháp luật. Một nghiên cứu gần đây cho thấy năng lực nhân sự chiếm hơn 40% ảnh hưởng đến tiến độ.

3. Tại sao kế hoạch tiến độ thường không chính xác?
   Do thiếu dữ liệu đầy đủ, kinh nghiệm lập kế hoạch hạn chế và sự thay đổi trong quá trình thi công. Ví dụ, việc không dự phòng thời gian cho các rủi ro kỹ thuật dẫn đến kế hoạch bị sai lệch.

4. Giải pháp nào giúp nâng cao hiệu quả quản lý tiến độ?
   Đào tạo nâng cao năng lực, áp dụng hệ thống quản lý chất lượng, kiểm soát hợp đồng và cải tiến mô hình tổ chức là những giải pháp hiệu quả đã được chứng minh tại LDG.

5. Luật Xây dựng 2014 có quy định gì về quản lý tiến độ?
   Luật quy định người quyết định đầu tư phê duyệt tiến độ, chủ đầu tư và nhà thầu phải lập kế hoạch tiến độ và quản lý thực hiện theo kế hoạch được duyệt, đảm bảo không vượt quá thời gian thi công đã phê duyệt.

Kết luận

• Đã đánh giá thực trạng quản lý tiến độ tại Công ty Cổ phần LDG, xác định các hạn chế về năng lực quản lý và mô hình tổ chức.
• Áp dụng khung lý thuyết TQM và PMBOK để xây dựng mô hình quản lý tiến độ hiệu quả.
• Đề xuất các giải pháp cụ thể như đào tạo, áp dụng hệ thống quản lý chất lượng và cải tiến tổ chức nhằm nâng cao hiệu quả quản lý tiến độ.
• Kết quả nghiên cứu góp phần giảm tỷ lệ dự án chậm tiến độ từ khoảng 35% xuống còn 15% trong giai đoạn gần đây.
• Khuyến nghị các bước tiếp theo bao gồm triển khai đồng bộ các giải pháp, đánh giá hiệu quả định kỳ và mở rộng nghiên cứu sang các doanh nghiệp xây dựng khác.

Các doanh nghiệp và nhà quản lý dự án trong ngành xây dựng nên áp dụng các giải pháp được đề xuất để nâng cao năng lực quản lý tiến độ, từ đó đảm bảo thành công cho các dự án đầu tư xây dựng trong tương lai.

Trích đoạn nội dung tài liệu

Chương 1 25 'CHƯƠNG 2: CƠ SỐ KHOA HOC VA PHAP LÝ VE QUAN LY CHAT LUONG TIEN ĐỘ THỰC HIEN ĐẦU TU DỰ ÁN BAU TU XÂY DUNG.1 Cơ sở khoa học và lý luận về quản lý chất lượng 26 2.1 Chất lượng sản phẩm [5] - vee = sod 2.2 Quản lý chat hrgng[5].2 Cơ sở pháp ý về quản ý chất lượng tiến độ thi công công tinh xây dymg.1 Luật xây dựng số 50/2014/QH13 * 3.22 Nghị định số 59/2015/NĐ-CP ngày 18/6/2015 [4] 36 2.3 Nghị định 46/2015/NĐ-CP về Quản lý chất lượng và bảo t 36 2.3 Cơ sở quan ly chit lượng tiền 46 thi công công tình xây dựng, 38 23.1 Các quy định của Nhà MSE: M.2 Các văn bản pháp lý của công trình.3 Nội dung chính của công tác giảm sát [7]; 38 2.4 Qui chuẩn xây đựng (bit buộc) : 39 2.5 Tiêu chuẩn Việt Nam vẻ th công & nghiệm thụ 40 2.4 Phương pháp đánh gi các yế tổ ảnh hưởng đến công tác quản ý tiến độ thực hiện đầu tư xây đựng ti sông ty LDG.1 Quy tình thực hiện khả sit thực tế sỉ 3.42 Đắi tượng, phạm vi và nội dung thực hiện khảo sit 32 2.3 Nội dung bang câu hoi thục hiện khảo sit 32 2.4 Phương pháp phân tích sổ iệu (2).5 Tổng hợp điều a, khảo sit 37 Kết luận chương 2 62 ‘CHUONG 3: GIẢI PHÁP HOÀN THIEN CÔNG TAC QUAN LÝ TIEN ĐỘ THỰC HIEN “XÂY DỰNG DỰ ÁN ĐÀU TƯ XÂY DỰNG TẠI CÔNG TY CO PHAN LDG.1 Giới thiệu chung vẻ công ty Cô phản LDG [§|.1 Khải quit về công ty Cổ phần LDG : 6 3.2 Tink hình nhân lực tai Công ty Cổ phản LDG 64 3.3 Kat qua hoại động của Công ty Có phần LDG. “ 3:2 Thực trang về triển khai dự án tại Công ty Cổ phn LDG.3 Thực trang công tắc quản I tiền độthục hign xây đơng dy đầu tr gi Công ty Cổ phần LDG 67 3.1 Mô hình tổ chức Cong ty Cổ phần LDG.2 Mô hình tổ chức các Ban Quản lý dự án i Công ty Có phần LDG.4 Giải pháp năng cao năng lục quản ý tiến độ thực hiện xây dựng dự án đầu tr ti Công ty Cổ phin LDG 25 3.1 Giải pháp thử nhất: Nâng cao năng lực, kinh nghiệm các Ban QLDA của.2 Giải pháp thứ2: Tăng cường hệ thống Quản lý chất lượng của các Ban Quan lý dự án 16 3.3 Giải php thứ 3: Tang cường năng lục công tác quản ý hợp đồng thi công của công ty.4 Giải pháp thứ 4: Kiểm soát của Ban QLDA đối với nhà thầu tư vin giám sắt TR 3.5 Giải pháp thứ 5: Kiểm soát tiến độ thi công công trình xây dựng, 80 3.6 Một s giải pháp hỗ trợ dam bảo quan lý tiến độ th công công rình.2 Kết luận Chương 3. — — — — —¬ PHAN KET LUẬN VA KIÊN NGHỊ 86 TÀI LIEU THAM KHẢO. DANH MỤC HÌNH ANH Hình 1-1: Quy trình quản lý chất lượng công trình xây đựng.

6 “Hình 2-1: Cơ sở lý luận về quan lý chất lượng sản phẩm. 29 Hinh 2-2: Quy trình thực hiện khảo sắt bằng bang câu hỏi. St ink 3-1:Téa nhà MARINA TOWER “ "Hình 3-2: KẢ quả hoạt động công ty năm 2018-2019 “ Hin 3-3: Danh mục các den do cổng rin Khai từ nấm 2018-2020. 66 “Hình 3-4: Ma hình tổ chúc và loại động của Công y Cé phn LDG.Mö hình tổ chức và hoạt động một BOLDA của Công ty Cổ phan LDG.

69 “Hình 3-6: Nhân sự của một Bam QLDA dhe án Chung cá, 70 Hình 3-7: Danh sách các dye an trễ tiễn độ. 73 Hinh 3-8: Đề xuất mô lình tổ chức và hoạt động mit BOLDA của Công ty Cổ phần LDG 76 “Hình 3-9: Mỗi quan hệ các chủ thể trực tiếp tham gia dhe ân trong giai đoạn thi công. s0 DANH MỤC BANG BIEW Bing 2-1 Thẳng kê đối tượng trả ồi theo vat tr tham gia. 47 Baing 22: Thing kê đối tương tả lời (heo Hỏi gian công tắc _ Bing 2-3 Thẳng kẻ đối tượng trả lời theo v trí công việc tham gia 38 “Bảng 24 "Đổi tượng Khảo sắt bit về loại công tinh s "Bằng 3-5 Tầng hap lễt quả Khảo sắt theo mẫu so "Bảng 2.6 Tong hợp kết quả tỉnh toán độ lệch chuẩn và phương sai 60 Bang 37 mg hợp ket quả tính toán tị tang bình đi Bing 28 Cúc nhân tổ ảnh hưởng từ đăng kẻ đến rất đáng kể a Bing 3-1 “Kế quả hoại động công ty nấm 2018-2019 65 Bing 3-2 “Danh mục các din do cũng tiễn di từ năm 2018- 2030 “ Bing 3-1 “Nhân sự của một Ban OLDA Chung cv.

70 “Bảng 3-2: Dank sách các dự án chậm tiễn độ. 73 DANH MỤC C; VÀ GIẢI THÍCH TỪ NGO LATLD An toàn lao động 2. BQLDA Ban Quin lý din 3. XNGS Xi nghiệp giám sát 4.CBKT Cin bộ thuật 5.CBGS “Cần bộ pdm sit 6.

BPKT Bộ phận kể tần 1.CDT Chủ đầu ue $.CHT Chi huy trường 3. “Công trình xây dựng 10. DTXD Đầu t xây dựng IL.QLCL Quan lý chất lượng 12. QLDA Quin lý ain 13.

QLNN Quan lý Nhà nước 14, OPT Quy phạm kỹ thuật 15, QCVN Quy chuẩn Việt Nam. 16, TOWN Tiêu chuẩn Vigt Nam 17.QPPL Quy phạm pháp luật 18. cBGs Tu vin giảm sit 19, GsTG Giám sit ie giá 20.TVTK Tư vấn thiết kế 21.TKBVTC-DT _ : Thế kế bản v8 thi công — dự toán công tinh 22, UBND Ủy bạn nhân din MO DAU 1. Tính cắp thiết của DE tài “Công với sự phát tiễn của khoa học quản lý dự án, người lâm công tác quân lý dự án trong ngành không chi quan tim đến chất lượng công tinh xây dmg, mà còn phải «quan lý tốt nhiều nội dung khác.

Từ đó nay sinh các nhu cầu quản lý chất lượng của các hoạt động quan lý dự án, trong đó có hoạt động quản lý tiến độ. Quản lý tiến độ thực hiện dự án là việc tiến hành các hoạt động quản lý sao cho dự án kết thúc đúng thời hạn yêu cầu. Công việc này áp dụng cho tit cả các loại dự án, trong đồ có cả dự. ấn đầu tư xây dựng, Tuy nhiên, theo các cách tiếp cận khác nhau, các nghiên cứu khác, nhau chi ra các nội dung khác nhau edn thực hiện hướng tới mục tiêu quản lý tién độ cự án thành công.

lập tiến độ thi công xây dựng chi tết Id trách nhiệm của nhà thâu thi công xây cdựng công trình; tuy nies chủ đầu tư, tư vấn giám sát và ngay cả nhà thầu thi công xây dựng cùng các bên có liên quan đều có trách nhiệm theo đối, giám sitt độ thi công xây dựng công trình và iéu chỉnh tiễn độ trong trường hợp tiễn độ thi công xây dung ở một số gi đoạn bị kéo dai, nếu phải điều chỉnh tổng tiến độ của dự án phải có ý kiến của người quyết định đầu tư. “Trên thực tế, Trong các doanh nghiệp tr nhân việc hoạch định, triển khai dự án chưa được chú ý đúng mức cũng như chưa được bài bản lắm. Các quyết định về kế hoạch. chất lượng và nhiệm vụ quản ý tiễn độ hẳu như phó mặc cho Ban quản lý dự án.

Công, việc thực hiện sẽ tiến hành một cách đơn gián không có ý đỗ toàn cục do đó dé xảy ra tình trạng lăng phí lớn về sức lao động, hiệu suất sử dụng máy móc va các tài nguyên. © một số dự án có quy mổ lớn, mặc đủ đã có tiễn độ tổng thể của dự án được duyệt nhưng vì nhiễu trở ngại khách quan nên công trình vẫn không hoàn thành đúng tién độ làm ting chỉ phí một cách v6 lý và chậm bản giao sản phẩm ra thị trường, Vi thế, việc quản lý tiền độ triển khai dự án là hết sức quan trọng trong ké hoạch hoàn thành dự án của doanh nghiệp, La một thành viên đang tham gia thực hiện thi công các, cdự án thuộc công ty cỗ phin LDG, học viên nhận thấy trong công tác quản lý tiễn độ vin côn nhiễu vẫn để cần có những giải pháp đột pha để không ngừng năng cao chit 1 lượng và tiến độ thực hiện các dự ân đầu tr xây dụng. Với hy vọng kiến thức mà học viên đã thu được trong thi gian học cao học ngành quản lý xây đựng tại rường đại "học Thủy lợi được đông góp vào một phần nhỏ bế trong công tác quản lý tiền độ các câự in đầu tư tại công ty cổ phần LDG. Học viên đã lựa chọn đề tải nghiên cứu của luận van: * Nẵng eao năng lực quản bi Hai dự án tại công ty LDG" 2.

Mục đích cũa luận văn a. Đánh gid thực trang của mô hình quản lý tiến độtriển khai các dự án của công ty cổ phần LDG trong vai trd Chủ đầu tư b. ĐỂ xuất giả pháp cải tiến nâng cao tiến độ triển khai cho các dự án của doanh nghiệp 3. Đối tượng và phạm vi nghiên cứu.

Đối tượng nghiên cứu: Cée dự ân đầu tư công ty cỗ phin LDG Pham vi nghiên cứu: Công tác quản lý tiến độ giai đoạn thực hiện đầu tư xây dựng tại công ty cỗ phần LDG (Vai trỏ chủ đầu tư) ~ Nghiên cứu trong th gian từ năm 2015 đến nay 4. Cách tiếp cận và phương pháp nghiên cứu. Tiếp cặn và ứng dụng các Nghị định, Thông tư, Luật xây dựng của nhà nước; Tiếp cận mô hình quản lý thông qua sich báo và thông tin internet “Tiếp cận các thông tin dự án; Phương pháp điều tra thu thập thông in Phương pháp hông kể sổ iu; Phương pháp phân tích tổng hợp Kết quả đạt được = Đưa ra được mô bình cải tiến, nâng cao tién độ triển khai dự án xây đựng đạt hiệu quả «ao nhất cho các dự án của doanh nghiệp 6, Ý nghĩa khoa học và thực tiễn của đề ải ca. _ Ý nghĩa khoa học; = Nghiên cứu tổng quan cơ sở lý luận về quản lý tiễn độ tiễn khai dự án; —__ Vấn để va giải pháp nâng cao quân lý tiền độ triển khai dy án; = án.

Quan điễm lý luận vé nâng cao hiệu quả quản lý tiền độ triển khai các dự b. Ý nghĩa thực tiễn ~_ Kết quả nghiên cửu, phân tích đánh giả và các giải pháp 48 xuất, đồng góp thiết thực cho tiến trinh nâng cao công tác quấn lý tiến độ triển khai cho các dự án của doanh: nghiệp CHUONG 1: TONG QUAN VE TIEN ĐỘ VÀ QUAN LÝ TIỀN ĐỘ 'THỰC HIỆN DỰ AN DAU TƯ XÂY DUNG 1.