I. Tính cấp thiết của đề tài
Quản lý tiến độ dự án xây dựng trở thành một yếu tố quyết định đến sự thành công của các dự án trong ngành xây dựng. Việc quản lý tiến độ không chỉ đảm bảo dự án hoàn thành đúng thời hạn mà còn tối ưu hóa nguồn lực và chi phí. Theo các nghiên cứu hiện nay, nhiều doanh nghiệp vẫn chưa chú trọng đúng mức đến việc lập kế hoạch và triển khai quản lý tiến độ. Điều này dẫn đến tình trạng lãng phí tài nguyên, chậm tiến độ và gia tăng chi phí không cần thiết. Do đó, việc nâng cao năng lực quản lý tiến độ tại công ty LDG không chỉ là một nhu cầu cấp thiết mà còn là một giải pháp tối ưu để cải thiện hiệu quả hoạt động đầu tư xây dựng. Như một chuyên gia trong lĩnh vực này đã chỉ ra, "Quản lý tiến độ dự án là nghệ thuật và khoa học của việc đảm bảo rằng các hoạt động diễn ra đúng thời gian và trong khuôn khổ ngân sách." Điều này nhấn mạnh tầm quan trọng của việc thiết lập các phương pháp quản lý hiệu quả để đáp ứng yêu cầu của chủ đầu tư và các bên liên quan.
II. Mục đích của luận văn
Mục đích chính của luận văn này là đánh giá thực trạng mô hình quản lý tiến độ tại công ty cổ phần LDG và đề xuất các giải pháp cải tiến. Việc đánh giá này không chỉ giúp xác định những điểm mạnh và điểm yếu trong quy trình quản lý hiện tại mà còn cung cấp cái nhìn sâu sắc về cách thức mà các dự án được triển khai. Đặc biệt, luận văn hướng đến việc phát triển một mô hình quản lý tiến độ hiệu quả hơn, giúp công ty tối ưu hóa quy trình làm việc và nâng cao chất lượng sản phẩm. Như một nhà nghiên cứu đã nói, "Một mô hình quản lý tốt không chỉ giúp tiết kiệm thời gian mà còn cải thiện chất lượng sản phẩm cuối cùng." Điều này cho thấy rằng việc cải thiện quản lý tiến độ không chỉ mang lại lợi ích về mặt thời gian mà còn nâng cao giá trị tổng thể của dự án.
III. Đối tượng và phạm vi nghiên cứu
Đối tượng nghiên cứu của luận văn tập trung vào các dự án đầu tư xây dựng của công ty cổ phần LDG. Phạm vi nghiên cứu được giới hạn trong công tác quản lý tiến độ trong giai đoạn thực hiện đầu tư xây dựng. Thời gian nghiên cứu kéo dài từ năm 2015 đến nay, cho phép đánh giá một cách toàn diện về các thay đổi và cải tiến trong quy trình quản lý tiến độ. Việc xác định rõ đối tượng và phạm vi nghiên cứu không chỉ giúp tăng tính chính xác của kết quả mà còn tạo điều kiện cho việc phân tích sâu hơn về các yếu tố ảnh hưởng đến tiến độ thực hiện dự án. Như một chuyên gia trong lĩnh vực này đã phát biểu, "Việc xác định rõ ràng đối tượng nghiên cứu là bước đầu tiên quan trọng trong bất kỳ nghiên cứu nào, giúp định hình các phương pháp và kết quả cuối cùng."
IV. Cách tiếp cận và phương pháp nghiên cứu
Luận văn áp dụng nhiều phương pháp nghiên cứu khác nhau để thu thập và phân tích dữ liệu. Các phương pháp này bao gồm điều tra khảo sát, phân tích tài liệu và mô hình hóa quy trình quản lý. Sự kết hợp này không chỉ giúp đảm bảo tính toàn diện trong việc thu thập thông tin mà còn cho phép phân tích sâu sắc về các yếu tố ảnh hưởng đến tiến độ dự án. Theo một nghiên cứu gần đây, "Sự kết hợp giữa các phương pháp nghiên cứu định tính và định lượng sẽ mang lại cái nhìn tổng quát hơn về vấn đề nghiên cứu." Điều này cho thấy rằng việc sử dụng đa dạng các phương pháp nghiên cứu sẽ giúp tăng cường độ tin cậy và tính chính xác của kết quả nghiên cứu, từ đó đưa ra các giải pháp thực tiễn hiệu quả hơn cho công tác quản lý tiến độ tại công ty LDG.
V. Ý nghĩa khoa học và thực tiễn của đề tài
Luận văn không chỉ có ý nghĩa khoa học mà còn mang lại giá trị thực tiễn cao cho công ty cổ phần LDG và ngành xây dựng nói chung. Về mặt khoa học, nghiên cứu tổng hợp các lý thuyết và phương pháp quản lý tiến độ, từ đó phát triển một khung lý thuyết vững chắc cho các nghiên cứu sau này. Về mặt thực tiễn, các giải pháp đề xuất trong luận văn sẽ giúp công ty cải thiện quy trình quản lý tiến độ, nâng cao hiệu quả và chất lượng của các dự án đầu tư. Như một chuyên gia trong lĩnh vực này đã nhận định, "Các giải pháp quản lý tiến độ hiệu quả không chỉ cải thiện khả năng hoàn thành dự án đúng hạn mà còn gia tăng giá trị của sản phẩm cuối cùng." Điều này nhấn mạnh tầm quan trọng của việc áp dụng các giải pháp khoa học vào thực tiễn, nhằm tạo ra những thay đổi tích cực trong quản lý dự án xây dựng.
