Yếu Tố Ảnh Hưởng Đến Sáng Tạo Đổi Mới Tại Công Ty Đại Bàng

LỜI CẢM ƠN

1. PHẦN I: MỞ ĐẦU

1.1. Lý do chọn đề tài

1.2. Câu hỏi nghiên cứu

1.3. Mục tiêu nghiên cứu

1.4. Đối tượng và phạm vi nghiên cứu

1.5. Phương pháp nghiên cứu

2. PHẦN II: NỘI DUNG VÀ KẾT QUẢ NGHIÊN CỨU

2. CHƯƠNG 1: TỔNG QUAN VỀ CÁC VẤN ĐỀ NGHIÊN CỨU

2.1. Khái niệm văn hóa doanh nghiệp

2.2. Cấu trúc văn hóa doanh nghiệp

2.3. Tác động của văn hóa doanh nghiệp đến phát triển bền vững của doanh nghiệp

2.4. Sáng tạo, đổi mới và nội dung liên quan đến sáng tạo đổi mới

2.4.1. Sáng tạo đổi mới hay Đổi mới sáng tạo

2.4.2. Đặc điểm của sáng tạo đổi mới

2.4.3. Các yếu tố ảnh hưởng đến sáng tạo và đổi mới

2.4.4. Vai trò của sự sáng tạo đổi mới đối với các doanh nghiệp

2.5. Cơ sở thực tiễn

2.5.1. Một số công trình nghiên cứu liên quan

2.5.1.1. Nghiên cứu của Đặng Thu Hương – Trường Đại học Kinh tế Quốc dân

2.5.1.2. Nghiên cứu của ThS.

2.5.1.3. Nghiên cứu của PGS,TS. Vương Đức Hoàng Quân

2.5.1.4. Nghiên cứu của Martins và cộng sự (2002)

2.5.2. Mô hình nghiên cứu đề xuất

2.5.2.1. Xây dựng thang đo

2.5.2.2. Quan hệ tin tưởng

2.5.2.3. Khuyến khích đổi mới

2.5.2.4. Môi trường làm việc

2.5.2.5. Hướng đến khách hàng

2.5.2.6. Hỗ trợ trong cách thức quản lý

2.5.3. Thực trạng của vấn đề văn hóa doanh nghiệp cũng như sáng tạo đổi mới

2.5.3.1. Thực trạng xây dựng văn hóa doanh nghiệp

2.5.3.2. Thực trạng sáng tạo đổi mới của doanh nghiệp hiện nay

3. CHƯƠNG 2: ĐÁNH GIÁ MỨC ĐỘ ẢNH HƯỞNG CỦA CÁC YẾU TỐ ĐỐI VỚI SỰ SÁNG TẠO VÀ ĐỔI MỚI TẠI CÔNG TY CỔ PHẦN TRUYỀN THÔNG QUẢNG CÁO VÀ DỊCH VỤ DU LỊCH ĐẠI BÀNG

3.1. Giới thiệu Công ty Cổ phần Truyền thông Quảng cáo và Dịch vụ Du lịch Đại Bàng

3.1.1. Giới thiệu về công ty

3.1.2. Quá trình hình thành và phát triển

3.1.3. Tầm nhìn, sứ mệnh và giá trị cốt lõi

3.1.3.1. Giá trị cốt lõi

3.1.3.2. Những giá trị mà nhân viên Eagle phải có

3.1.4. Mô tả sản phẩm dịch vụ của Công ty

3.1.5. Cơ cấu tổ chức và bộ máy nhân sự

3.1.5.1. Chức năng bộ máy quản lý của công ty

3.1.5.2. Tình hình nguồn lao động của công ty trong giai đoạn 2018-2020

3.1.6. Tình hình hoạt động kinh doanh của công ty

3.2. Kết quả phân tích các yếu tố ảnh hưởng của văn hóa doanh nghiệp với sự sáng tạo và đổi mới tại công ty Cổ phần Truyền thông Quảng Cáo và Dịch vụ Du lịch Đại Bàng

3.2.1. Khái quát về mẫu

3.2.1.1. Đặc điểm theo giới tính

3.2.1.2. Đặc điểm theo độ tuổi

3.2.1.3. Đặc điểm theo học vấn

3.2.1.4. Đặc điểm theo thâm niên làm việc

3.2.2. Kiểm định đo tin cây bằng hệ số Cronbach’s Alpha

3.2.2.1. Kiểm định Cronbach’s Alpha biến độc lập

3.2.2.2. Kiểm định Cronbach’s Alpha biến phụ thuộc

3.2.3. Phân tích nhân tố khám phá EFA

3.2.3.1. Phân tích nhân tố khám phá EFA cho các biến độc lập

3.2.3.2. Phân tích nhân tố khám phá EFA cho biến phụ thuộc

3.2.4. Mô hình hiệu chỉnh

3.2.5. Phân tích hồi quy đa biến

3.2.5.1. Xem xét ma trận tương quan giữa các nhân tố

3.2.5.2. Sự phù hợp của mô hình hồi quy đa biến

3.2.5.3. Kiểm tra hiện tượng tương quan

3.2.5.4. Hệ số hồi quy và đa cộng tuyến

3.2.5.5. Kiểm định giả thuyết của mô hình

3.2.6. Phân tích các yếu tố ảnh hưởng đến sự sáng tạo đổi mới

3.2.6.1. Yếu tố “Chiến lược”

3.2.6.2. Yếu tố “Mục đích”

3.2.6.3. Yếu tố “Quan hệ tin tưởng”

3.2.6.4. Yếu tố “Khuyến khích đổi mới”

3.2.6.5. Yếu tố “Môi trường làm việc”

3.2.6.6. Yếu tố “Hướng đến khách hàng”

3.2.6.7. Yếu tố “Hỗ trợ trong cách thức quản lý”

4. CHƯƠNG 3: ĐỀ XUẤT MỘT SỐ GIẢI PHÁP NHẰM NÂNG CAO VĂN HÓA DOANH NGHIỆP ĐỐI VỚI SỰ SÁNG TẠO ĐỔI MỚI TẠI CÔNG TY CỔ PHẦN TRUYỀN THÔNG QUẢNG CÁO VÀ DỊCH VỤ DU LỊCH ĐẠI BÀNG

4.1. Định hướng của doanh nghiệp phát triển năng lực sáng tạo đổi mới

4.2. Giải pháp nhằm nâng cao văn hóa doanh nghiệp đối với sự sáng tạo đổi mới tại công ty Cổ phần Truyền thông Quảng cáo và Dịch vụ Du lịch Đại Bàng

4.2.1. Giải pháp về chiến lược

4.2.2. Giải pháp về mục đích

4.2.3. Giải pháp về quan hệ tin tưởng

4.2.4. Giải pháp về khuyến khích đổi mới

4.2.5. Giải pháp về môi trường làm việc

4.2.6. Giải pháp về hướng đến khách hàng

4.2.7. Giải pháp về hỗ trợ trong cách thức quản lý

TÀI LIỆU THAM KHẢO

I. Tổng quan về các yếu tố ảnh hưởng đến sáng tạo đổi mới tại công ty Đại Bàng

Sáng tạo đổi mới là yếu tố sống còn trong sự phát triển của bất kỳ doanh nghiệp nào, đặc biệt là tại công ty Cổ phần Truyền thông Quảng cáo và Dịch vụ Du lịch Đại Bàng. Các yếu tố như văn hóa doanh nghiệp, chiến lược quản lý và môi trường làm việc đều có tác động lớn đến khả năng sáng tạo của nhân viên. Việc hiểu rõ các yếu tố này sẽ giúp công ty tối ưu hóa quy trình đổi mới và nâng cao hiệu quả hoạt động.

1.1. Khái niệm về sáng tạo đổi mới và tầm quan trọng của nó

Sáng tạo đổi mới không chỉ là việc phát triển sản phẩm mới mà còn bao gồm cải tiến quy trình và dịch vụ. Theo nghiên cứu của West & Farr (1990), những ý tưởng mới là cốt lõi của sự thay đổi xã hội và phát triển bền vững.

1.2. Các yếu tố chính ảnh hưởng đến sáng tạo đổi mới

Các yếu tố như văn hóa doanh nghiệp, chiến lược quản lý và sự hỗ trợ từ lãnh đạo đóng vai trò quan trọng trong việc thúc đẩy sáng tạo đổi mới. Đặc biệt, một môi trường làm việc tích cực sẽ khuyến khích nhân viên đóng góp ý tưởng.

II. Vấn đề và thách thức trong việc thúc đẩy sáng tạo đổi mới tại công ty Đại Bàng

Mặc dù công ty Đại Bàng đã có những thành công nhất định, nhưng vẫn gặp phải nhiều thách thức trong việc duy trì và phát triển sáng tạo đổi mới. Các vấn đề như thiếu nguồn lực, áp lực cạnh tranh và sự thay đổi nhanh chóng của thị trường đều ảnh hưởng đến khả năng đổi mới của công ty.

2.1. Thiếu nguồn lực và áp lực cạnh tranh

Nhiều doanh nghiệp, bao gồm cả Đại Bàng, phải đối mặt với áp lực cạnh tranh ngày càng gia tăng. Điều này dẫn đến việc thiếu hụt nguồn lực cho các hoạt động sáng tạo và đổi mới.

2.2. Sự thay đổi nhanh chóng của thị trường

Thị trường du lịch đang thay đổi nhanh chóng, đặc biệt là sau đại dịch Covid-19. Công ty cần phải thích ứng nhanh chóng với các xu hướng mới để duy trì vị thế cạnh tranh.

III. Phương pháp và giải pháp nâng cao sáng tạo đổi mới tại công ty Đại Bàng

Để nâng cao khả năng sáng tạo đổi mới, công ty cần áp dụng các phương pháp quản lý hiện đại và xây dựng một môi trường làm việc khuyến khích sự sáng tạo. Các giải pháp như đào tạo nhân viên, cải tiến quy trình làm việc và tăng cường giao tiếp nội bộ sẽ giúp công ty đạt được mục tiêu này.

3.1. Đào tạo và phát triển nhân viên

Đào tạo nhân viên là một trong những giải pháp quan trọng để nâng cao khả năng sáng tạo. Công ty cần tổ chức các khóa học và hội thảo để trang bị kiến thức và kỹ năng cần thiết cho nhân viên.

3.2. Cải tiến quy trình làm việc

Cải tiến quy trình làm việc sẽ giúp tối ưu hóa hiệu suất và khuyến khích nhân viên đóng góp ý tưởng mới. Việc áp dụng công nghệ mới cũng là một yếu tố quan trọng trong quá trình này.

IV. Ứng dụng thực tiễn và kết quả nghiên cứu tại công ty Đại Bàng

Kết quả nghiên cứu cho thấy rằng việc áp dụng các yếu tố ảnh hưởng đến sáng tạo đổi mới đã mang lại những kết quả tích cực cho công ty Đại Bàng. Các sản phẩm và dịch vụ mới đã được phát triển, giúp công ty nâng cao vị thế trên thị trường.

4.1. Các sản phẩm và dịch vụ mới được phát triển

Công ty đã phát triển nhiều sản phẩm và dịch vụ mới, đáp ứng nhu cầu của khách hàng và tạo ra giá trị gia tăng cho doanh nghiệp.

4.2. Tăng cường vị thế cạnh tranh

Nhờ vào sự sáng tạo và đổi mới, công ty đã cải thiện được vị thế cạnh tranh trên thị trường, thu hút được nhiều khách hàng hơn.

V. Kết luận và tương lai của sáng tạo đổi mới tại công ty Đại Bàng

Sáng tạo đổi mới sẽ tiếp tục là yếu tố quyết định sự thành công của công ty Đại Bàng trong tương lai. Công ty cần duy trì và phát triển các yếu tố ảnh hưởng đến sáng tạo để không ngừng cải tiến và phát triển.

5.1. Tầm quan trọng của sáng tạo đổi mới trong tương lai

Sáng tạo đổi mới không chỉ giúp công ty tồn tại mà còn phát triển bền vững trong bối cảnh thị trường đầy biến động.

5.2. Định hướng phát triển trong tương lai

Công ty cần xây dựng một chiến lược dài hạn để thúc đẩy sáng tạo đổi mới, từ đó tạo ra những sản phẩm và dịch vụ đáp ứng nhu cầu của thị trường.

Các Yếu Tố Tác Động Đến Sáng Tạo Đổi Mới Tại Công Ty Cổ Phần Truyền Thông Quảng Cáo Và Dịch Vụ Du Lịch Đại Bàng