LỜI CẢM ƠN
MỤC LỤC
DANH MỤC CÁC TỪ VIẾT TẮT
DANH MỤC BẢNG
DANH MỤC SƠ ĐỒ
1. PHẦN I: ĐẶT VẤN ĐỀ
1.1. Lý do chọn đề tài
1.2. Mục tiêu nghiên cứu
1.2.1. Mục tiêu chung
1.2.2. Mục tiêu cụ thể
1.3. Đối tượng và phạm vi nghiên cứu
1.3.1. Đối tượng nghiên cứu
1.3.2. Đối tượng điều tra
1.3.3. Phạm vi nghiên cứu
1.4. Phương pháp nghiên cứu
1.4.1. Phương pháp thu thập thông tin, số liệu
1.4.1.1. Phương pháp thu thập dữ liệu thứ cấp
1.4.1.2. Phương pháp thu thập dữ liệu sơ cấp
1.4.2. Phương pháp phân tích và xử lý số liệu
1.4.2.1. Nguồn dữ liệu thứ cấp
1.4.2.2. Nguồn dữ liệu sơ cấp
1.4.2.3. Phương pháp thống kê mô tả
1.4.2.4. Kiểm tra độ tin cậy của thang đo qua hệ số Cronbach’s Alpha
1.4.2.5. Phân tích nhân tố khám phá EFA
1.4.2.6. Phân tích hồi quy tương quan
1.5. Kết cấu khóa luận
2. PHẦN II: NỘI DUNG VÀ KẾT QUẢ NGHIÊN CỨU
2.1. CHƯƠNG 1: MỘT SỐ VẤN ĐỀ LÝ LUẬN VÀ THỰC TIỄN VỀ NHỮNG YẾU TỐ ẢNH HƯỞNG ĐẾN ĐỘNG LỰC LÀM VIỆC CỦA NHÂN VIÊN TRONG DOANH NGHIỆP
2.1.1. Cơ sở lý luận của vấn đề nghiên cứu
2.1.2. Tổng quan về động lực làm việc của nhân viên
2.1.2.1. Khái niệm về động lực làm việc
2.1.2.2. Khái niệm về tạo động lực làm việc
2.1.2.3. Mục đích và vai trò của tạo động lực làm việc
2.1.2.4. Bản chất của động lực làm việc
2.1.2.5. Lợi ích của việc tạo động lực làm việc cho nhân viên
2.1.2.6. Các học thuyết liên quan đến động lực làm việc
2.1.2.7. Học thuyết nhu cầu của Abraham Maslow
2.1.2.8. Học thuyết hai yếu tố của Herzberg
2.1.2.9. Học thuyết công bằng của Stacy Adam (1963)
2.1.2.10. Học thuyết kỳ vọng của Victor Vroom
2.1.3. Các yếu tố ảnh hưởng đến động lực làm việc của nhân viên
2.1.3.1. Nhóm các yếu tố bên trong
2.1.3.2. Nhóm các yếu tố bên ngoài
2.1.4. Mô hình nghiên cứu
2.1.4.1. Mô hình nghiên cứu liên quan
2.1.4.2. Mô hình nghiên cứu đề xuất
2.1.4.3. Xây dựng và mã hóa thang đo
2.1.4.3.1. Xây dựng thang đo
2.1.5. Cơ sở thực tiễn
2.1.5.1. Thực tiễn công tác tạo động lực làm việc tại Việt Nam
2.1.5.2. Quan điểm phát triển nhân lực ở tỉnh Quảng Trị
2.2. CHƯƠNG 2: NHỮNG YẾU TỐ ẢNH HƯỞNG ĐẾN ĐỘNG LỰC LÀM VIỆC CỦA NHÂN VIÊN TẠI CÔNG TY CỔ PHẦN BẤT ĐỘNG SẢN DOHA GROUP
2.2.1. Tổng quan về Công ty Cổ phần bất động sản Doha Group
2.2.1.1. Giới thiệu về Công ty Cổ phần bất động sản Doha Group
2.2.1.2. Quá trình hình thành và phát triển
2.2.1.3. Tầm nhìn, sứ mệnh, phương châm hoạt động và triết lý kinh doanh
2.2.1.4. Cơ cấu tổ chức và nhiệm vụ các phòng ban của công ty
2.2.1.4.1. Cơ cấu tổ chức
2.2.1.4.2. Nhiệm vụ các phòng ban
2.2.1.5. Tình hình tài sản và nguồn vốn của công ty giai đoạn 2019 – 2021
2.2.1.6. Tình hình hoạt động kinh doanh của công ty giai đoạn 2019 - 2021
2.2.1.7. Tình hình nguồn nhân lực của công ty giai đoạn 2019-2021
2.2.1.8. Thực trạng các yếu tố ảnh hưởng đến động lực làm việc của nhân viên tại Công ty Cổ phần bất động sản Doha Group
2.2.1.8.1. Chính sách về tiền lương, thưởng, phúc lợi
2.2.1.8.2. Môi trường làm việc
2.2.1.8.3. Chính sách đào tạo, thăng tiến
2.2.1.8.4. Quan hệ đồng nghiệp giữa các nhân viên
2.2.2. Phân tích các yếu tố ảnh hưởng đến động lực làm việc của nhân viên tại công ty Cổ phần bất động sản Doha Group
2.2.2.1. Đặc điểm mẫu điều tra
2.2.2.2. Thống kê mô tả các biến quan sát
2.2.2.3. Kiểm định độ tin cậy của thang đo bằng hệ số Cronbach’s Alpha
2.2.2.4. Kết quả kiểm định độ tin cậy của thang đo “Lương, thưởng, phúc lợi”
2.2.2.5. Kết quả kiểm định độ tin cậy của thang đo “Bản chất công việc”
2.2.2.6. Kết quả kiểm định độ tin cậy của thang đo “Chính sách công ty”
2.2.2.7. Kết quả kiểm định độ tin cậy của thang đo “Quan hệ đồng nghiệp”
2.2.2.8. Kết quả kiểm định độ tin cậy của thang đo “Cơ hội thăng tiến”
2.2.2.9. Kết quả kiểm định độ tin cậy của thang đo “Động lực làm việc”
2.2.2.10. Xác định mức độ ảnh hưởng của các nhân tố đến động lực làm việc bằng phương pháp phân tích hồi quy tương quan
2.2.2.11. Mô hình hiệu chỉnh
2.2.2.12. Kiểm định hệ số tương quan Pearson’s
2.2.2.13. Đánh giá độ phù hợp của mô hình
2.2.3. Kiểm định độ phù hợp của mô hình
2.2.4. Kết quả phân tích hồi quy
2.2.5. Kiểm định tính phân phối chuẩn của số liệu
2.2.6. Đánh giá các yếu tố ảnh hưởng đến động lực làm việc của nhân viên tại công ty Cổ phần bất động sản Doha Group
2.3. CHƯƠNG 3: ĐỊNH HƯỚNG VÀ GIẢI PHÁP NHẰM NÂNG CAO ĐỘNG LỰC LÀM VIỆC CỦA NHÂN VIÊN TẠI CÔNG TY CỔ PHẦN BẤT ĐỘNG SẢN DOHA GROUP
2.3.1. Định hướng đối với công ty trong thời gian tới
2.3.2. Một số giải pháp nhằm nâng cao động lực làm việc của nhân viên tại công ty Cổ phần bất động sản Doha Group
2.3.2.1. Giải pháp đối với Lương, thưởng và phúc lợi
2.3.2.2. Giải pháp đối với Môi trường làm việc
2.3.2.3. Giải pháp đối với Bản chất công việc
2.3.2.4. Giải pháp đối với Đào tạo và phát triển
2.3.2.5. Giải pháp đối với Quan hệ đồng nghiệp
2.3.2.6. Giải pháp đối với Cơ hội thăng tiến
3. PHẦN III: KẾT LUẬN VÀ KIẾN NGHỊ
DANH MỤC TÀI LIỆU THAM KHẢO
PHỤ LỤC 1: BẢNG CÂU HỎI KHẢO SÁT
PHỤ LỤC 2: MÃ HÓA THANG ĐO
PHỤ LỤC 3: KẾT QUẢ PHÂN TÍCH VÀ XỬ LÝ SỐ LIỆU
