Công Tác Tạo Động Lực Cho Người Lao Động Tại Công Ty Cổ Phần MaxGroup

• Tác giả: Đoàn Minh Quân
• Người hướng dẫn: ThS. Lê Đức Anh
• Trường học: Học viện Ngân hàng
• Chuyên ngành: Quản trị kinh doanh
• Đề tài: Công Tác Tạo Động Lực Cho Người Lao Động Tại Công Ty Cổ Phần MaxGroup
• Loại tài liệu: khóa luận tốt nghiệp
• Năm xuất bản: 2021
• Địa điểm: Hà Nội

• LỜI CẢM ƠN
• LỜI CAM ĐOAN
• MỤC LỤC
• DANH MỤC VIẾT TẮT
• DANH MỤC BẢNG
• DANH MỤC HÌNH, BIỂU ĐỒ
• LỜI MỞ ĐẦU
• 1. CHƯƠNG 1: CƠ SỞ LÝ THUYẾT VỀ ĐỘNG LỰC LAO ĐỘNG
• 1.1. Khái niệm, tầm quan trọng của động lực lao động
• 1.1.1. Khái niệm động lực lao động
• 1.1.2. Vai trò và tầm quan trọng của động lực lao động
• 1.2. Tổng quan nghiên cứu về động lực lao động tại các doanh nghiệp
• 1.2.1. Các học thuyết và nghiên cứu nước ngoài
• 1.2.2. Các nhân tố ảnh hưởng đến tạo động lực lao động
• 1.2.2.1. Các nhân tố thuộc về môi trường bên ngoài
• 1.2.2.2. Các nhân tố thuộc về môi trường bên trong
• 1.3. TỔNG KẾT CHƯƠNG 1
• 2. CHƯƠNG 2: THỰC TRẠNG LAO ĐỘNG TẠI CÔNG TY CỔ PHẦN MAXGROUP
• 2.1. Tổng quan Công ty Cổ phần Maxgroup
• 2.1.1. Quá trình hình thành và phát triển công ty
• 2.1.2. Chức năng và nhiệm vụ, lĩnh vực kinh doanh của công ty
• 2.1.3. Lĩnh vực và đặc điểm hoạt động kinh doanh của công ty cổ phần Maxgroup
• 2.1.4. Cơ cấu tổ chức bộ máy và nhân sự
• 2.1.5. Nguồn nhân lực ở công ty cổ phần Maxgroup
• 2.1.6. Một số chỉ tiêu hoạt động
• 2.2. Thực trạng sự ảnh hưởng của các yếu tố môi trường đến chính sách tạo động lực cho người lao động tại công ty cổ phần Maxgroup
• 2.2.1. Các nhân tố thuộc về môi trường bên ngoài Công ty
• 2.2.2. Những nhân tố thuộc môi trường bên trong của công ty
• 2.2.3. Đánh giá dữ liệu về tạo động lực cho người lao động tại công ty cổ phần Maxgroup
• 2.2.3.1. Thực trạng xác định nhu cầu của NLĐ tại công ty CP Maxgroup
• 2.2.3.2. Thực trạng các loại nhu cầu của NLĐ tại Công ty CP Maxgroup
• 2.2.4. Thực trạng thiết kế chương trình
• 2.2.5. Thực trạng triển khai
• 2.2.6. Thực trạng đánh giá
• 2.2.7. Môi trường và điều kiện làm việc thuận lợi
• 2.2.8. Phát triển và đào tạo nguồn nhân lực
• 2.2.9. Công tác tạo động lực trong mùa dịch Covid
• 2.2.10. Tổng kết thực trạng, ưu điểm và hạn chế
• 3. CHƯƠNG 3: GIẢI PHÁP TẠO ĐỘNG LỰC CHO NGƯỜI LAO ĐỘNG TẠI CÔNG TY CỔ PHẦN MAXGROUP
• 3.1. Định hướng của công ty giai đoạn 2021-2023
• 3.1.1. Định hướng kinh doanh
• 3.1.2. Định hướng phát triển và nâng cao công tác tạo động lực
• 3.2. Giải pháp tạo động lực cho người lao động tại công ty cổ phần Maxgroup
• 3.2.1. Hoàn thiện công tác tuyển dụng ban đầu và phân bổ, triển khai công việc
• 3.2.2. Giải pháp xác định nhu cầu của người lao động trong Công ty và hoàn thiện công tác về phúc lợi
• 3.2.3. Hoàn thiện công tác đánh giá mức độ thực hiện công việc, thành tích
• 3.2.4. Xây dựng văn hóa doanh nghiệp, đa dạng hóa các công tác tạo động lực
• 3.2.5. Duy trì thường xuyên các hoạt động đào tạo, phát triển nguồn nhân lực
• 3.2.6. Thường xuyên đánh giá kết quả các hoạt động tạo động lực lao động
• KẾT LUẬN VÀ KIẾN NGHỊ
• DANH MỤC TÀI LIỆU THAM KHẢO

I. Tổng Quan Về Tạo Động Lực Hiệu Quả Tại MaxGroup

Tạo động lực cho người lao động là một trong những yếu tố quan trọng nhất để nâng cao hiệu quả làm việc tại MaxGroup. Động lực không chỉ giúp nhân viên hoàn thành công việc mà còn tạo ra một môi trường làm việc tích cực. Việc hiểu rõ về động lực lao động sẽ giúp công ty phát triển bền vững.

1.1. Khái Niệm Động Lực Làm Việc

Động lực làm việc được định nghĩa là sự khát khao và tự nguyện của nhân viên để tăng cường nỗ lực nhằm đạt được mục tiêu của tổ chức. Điều này không chỉ ảnh hưởng đến hiệu suất cá nhân mà còn đến toàn bộ tổ chức.

1.2. Tầm Quan Trọng Của Động Lực Trong Doanh Nghiệp

Động lực lao động có vai trò quan trọng trong việc nâng cao năng suất lao động và giữ chân nhân tài. Một môi trường làm việc tích cực sẽ giúp nhân viên cảm thấy hạnh phúc và cống hiến hơn cho công việc.

II. Vấn Đề Và Thách Thức Trong Tạo Động Lực Tại MaxGroup

Mặc dù MaxGroup đã có nhiều chính sách tạo động lực, nhưng vẫn tồn tại một số thách thức cần giải quyết. Những vấn đề này có thể ảnh hưởng đến tinh thần làm việc và hiệu suất của nhân viên.

2.1. Thiếu Chính Sách Khuyến Khích Hợp Lý

Nhiều nhân viên cảm thấy rằng các chính sách khuyến khích hiện tại chưa đủ hấp dẫn để thúc đẩy họ làm việc hiệu quả hơn. Việc thiếu các phần thưởng phi tài chính cũng là một vấn đề lớn.

2.2. Môi Trường Làm Việc Chưa Tích Cực

Môi trường làm việc tại MaxGroup cần được cải thiện để tạo ra sự thoải mái và khuyến khích sự sáng tạo. Một không gian làm việc tích cực sẽ giúp nhân viên cảm thấy hứng thú hơn với công việc.

III. Phương Pháp Tạo Động Lực Hiệu Quả Cho Nhân Viên

Để nâng cao động lực cho nhân viên, MaxGroup cần áp dụng một số phương pháp hiệu quả. Những phương pháp này không chỉ giúp cải thiện tinh thần làm việc mà còn tăng cường sự gắn bó của nhân viên với công ty.

3.1. Xây Dựng Chính Sách Thưởng Hấp Dẫn

Chính sách thưởng cần được thiết kế để khuyến khích nhân viên cống hiến nhiều hơn. Các phần thưởng có thể bao gồm tiền thưởng, ngày nghỉ thêm hoặc các hoạt động team building.

3.2. Tạo Môi Trường Làm Việc Tích Cực

Môi trường làm việc cần được cải thiện để tạo ra sự thoải mái và khuyến khích sự sáng tạo. Việc tạo ra không gian làm việc thân thiện sẽ giúp nhân viên cảm thấy hứng thú hơn với công việc.

IV. Ứng Dụng Thực Tiễn Tạo Động Lực Tại MaxGroup

Việc áp dụng các phương pháp tạo động lực tại MaxGroup đã mang lại nhiều kết quả tích cực. Những ứng dụng này không chỉ giúp nâng cao hiệu suất làm việc mà còn cải thiện mối quan hệ giữa nhân viên và công ty.

4.1. Kết Quả Nâng Cao Năng Suất Lao Động

Sau khi áp dụng các chính sách tạo động lực, năng suất lao động tại MaxGroup đã tăng lên rõ rệt. Nhân viên cảm thấy hứng thú hơn với công việc và cống hiến nhiều hơn.

4.2. Cải Thiện Mối Quan Hệ Giữa Nhân Viên

Mối quan hệ giữa nhân viên và lãnh đạo đã được cải thiện đáng kể. Nhân viên cảm thấy được lắng nghe và đánh giá cao hơn, từ đó tạo ra một môi trường làm việc tích cực.

V. Kết Luận Về Tạo Động Lực Tại MaxGroup

Tạo động lực cho người lao động là một quá trình liên tục và cần sự chú ý từ ban lãnh đạo. MaxGroup cần tiếp tục cải thiện các chính sách và môi trường làm việc để duy trì động lực cho nhân viên.

5.1. Tương Lai Của Công Tác Tạo Động Lực

Trong tương lai, MaxGroup cần tiếp tục nghiên cứu và áp dụng các phương pháp mới để tạo động lực cho nhân viên. Việc này sẽ giúp công ty phát triển bền vững và thu hút nhân tài.

5.2. Đề Xuất Giải Pháp Cải Thiện

Cần có các giải pháp cụ thể để cải thiện chính sách tạo động lực, bao gồm việc khảo sát ý kiến nhân viên và điều chỉnh các chính sách phù hợp với nhu cầu thực tế.