Tổng quan nghiên cứu

Văn hóa công sở đóng vai trò là nguồn lực nội sinh then chốt, quyết định chất lượng thực thi công vụ và hình ảnh thương hiệu của các cơ quan nhà nước. Trong bối cảnh cải cách hành chính gắn liền với Quyết định số 129/2007/QĐ-TTg và Đề án Văn hóa công vụ theo Quyết định số 1847/QĐ-TTg của Thủ tướng Chính phủ, việc chuẩn hóa tác phong làm việc của cán bộ, công chức, viên chức là yêu cầu cấp thiết. Đối với các cơ quan báo chí - thiết chế vừa thực hiện chức năng thông tin tuyên truyền, vừa định hướng giá trị xã hội - văn hóa công sở chính là bệ đỡ vững chắc cho văn hóa báo chí phát triển.

Nghiên cứu tập trung giải quyết vấn đề xây dựng và thực hành văn hóa công sở tại Báo Thanh Hóa, cơ quan ngôn luận của Đảng bộ tỉnh với bề dày hơn 90 năm lịch sử hình thành và phát triển từ tờ báo Tiến Lên năm 1930. Mục tiêu trọng tâm của đề tài là hệ thống hóa cơ sở lý luận, đánh giá thực trạng xây dựng môi trường làm việc, nhận diện các yếu tố tác động và đề xuất hệ thống giải pháp nâng cao chất lượng văn hóa công sở tại đơn vị.

Phạm vi nghiên cứu được xác định không gian tại trụ sở Báo Thanh Hóa và thời gian khảo sát thực tế từ năm 2015 đến năm 2021. Luận văn mang ý nghĩa khoa học và thực tiễn sâu sắc, góp phần nâng cao hiệu quả quản trị cho 94 cán bộ, phóng viên, biên tập viên và nhân viên. Kết quả nghiên cứu cung cấp cơ sở dữ liệu xác thực giúp chuẩn hóa văn hóa ứng xử, tối ưu hóa quy trình làm việc và gia tăng chỉ số hài lòng của độc giả, tổ chức đến giao dịch công tác.

Cơ sở lý thuyết và phương pháp nghiên cứu

Khung lý thuyết áp dụng

Luận văn vận dụng lý thuyết văn hóa tổ chức kết hợp lý thuyết quản lý hành chính công làm nền tảng phân tích. Khung nghiên cứu tập trung vào 4 khái niệm cốt lõi:

Thứ nhất, văn hóa được tiếp cận theo định nghĩa của UNESCO năm 1982 và tư tưởng Hồ Chí Minh, là hệ thống các giá trị vật chất và tinh thần do con người sáng tạo, tích lũy nhằm hoàn thiện nhân cách và chuẩn mực xã hội.

Thứ hai, công sở được định nghĩa theo Điều 70 Luật Cán bộ, công chức năm 2008 là trụ sở làm việc của cơ quan Đảng, Nhà nước, tổ chức chính trị - xã hội, đơn vị sự nghiệp công lập, có tên gọi, địa chỉ và cơ sở vật chất phục vụ lợi ích công.

Thứ ba, văn hóa công sở là hệ thống giá trị, chuẩn mực đạo đức, quy tắc giao tiếp, ứng xử, lề lối làm việc, trang phục và cách bài trí không gian của cán bộ, công chức trong thực thi công vụ theo quy định tại Quyết định số 129/2007/QĐ-TTg.

Thứ tư, văn hóa báo chí gắn liền với các quy định của Luật Báo chí năm 2016, thể hiện bản sắc nghề nghiệp, tính nhân văn, sự trung thực và trách nhiệm xã hội của người làm báo trong kỷ nguyên số.

Phương pháp nghiên cứu

Nghiên cứu sử dụng nguồn dữ liệu đa tầng bao gồm dữ liệu thứ cấp và dữ liệu sơ cấp. Nguồn dữ liệu thứ cấp được khai thác từ các văn bản pháp quy của Trung ương, Nghị quyết của Tỉnh ủy Thanh Hóa, Quyết định số 28 ban hành năm 2019 về Quy chế làm việc của Báo Thanh Hóa và các báo cáo tổng kết giai đoạn 2015 – 2021. Nguồn dữ liệu sơ cấp được thu thập thông qua phương pháp điều tra bảng hỏi kết hợp phỏng vấn sâu.

Cỡ mẫu khảo sát bao quát toàn diện 94 cán bộ, phóng viên, biên tập viên và nhân viên đang công tác tại 9 phòng chuyên môn của tòa soạn. Phương pháp chọn mẫu định tính có chủ đích được áp dụng để phỏng vấn sâu các nhà quản lý chủ chốt như Trưởng phòng Hành chính - Tổ chức và Phó trưởng phòng Văn hóa - Xã hội.

Lý do lựa chọn phương pháp phân tích thống kê mô tả, so sánh và tổng hợp liên ngành giữa Quản lý văn hóa, Báo chí học và Hành chính học là nhằm đảm bảo tính khách quan, đa chiều, bám sát đặc thù công việc sáng tạo của cơ quan báo chí địa phương trong suốt tiến trình nghiên cứu từ năm 2015 đến năm 2021.

Kết quả nghiên cứu và thảo luận

Những phát hiện chính

Nghiên cứu thực trạng xây dựng văn hóa công sở tại Báo Thanh Hóa giai đoạn 2015 – 2021 ghi nhận 4 phát hiện nổi bật:

Thứ nhất, về trình độ học vấn, đội ngũ nhân sự có chất lượng chuyên môn rất cao. Toàn cơ quan có 94 cán bộ, nhân viên, trong đó có 01 Tiến sĩ (chiếm khoảng 1,06%), 15 Thạc sĩ (chiếm 15,96%), 82 Đại học (chiếm 87,23%) và chỉ có 01 Cao đẳng (chiếm 1,06%). Về lý luận chính trị, 17 cán bộ đạt trình độ cử nhân và cao cấp chính trị (chiếm 18,09%), 15 cán bộ đạt trình độ trung cấp chính trị (chiếm 15,96%).

Thứ hai, về cơ cấu độ tuổi, nguồn nhân lực mang tính trẻ trung và giàu nhiệt huyết. Nhóm tuổi từ 35 đến 50 tuổi chiếm tỷ trọng áp đảo với 79 người (chiếm 84,04%), nhóm tuổi từ 25 đến 35 tuổi có 10 người (chiếm 10,64%) và nhóm tuổi từ 50 đến 60 tuổi chỉ có 05 người (chiếm 5,32%).

Thứ ba, về quy mô tổ chức bộ máy, ngày 08/01/2021, Chủ tịch Ủy ban nhân dân tỉnh ban hành Quyết định số 83/QĐ-UBND sáp nhập Báo Văn hóa và Đời sống vào Báo Thanh Hóa, chuyển giao nguyên trạng 33 cán bộ, viên chức cùng tài sản, tài chính. Cơ cấu tổ chức sau sáp nhập được tinh gọn còn Ban Biên tập và 9 phòng chuyên môn, đồng thời phát triển thêm 2 ấn phẩm mới là Báo in Thanh Hóa cuối tuần 16 trang/kỳ và Chuyên trang điện tử Văn hóa và Đời sống.

Thứ tư, về việc thực hiện quy chế, từ năm 2015 cơ quan đã triển khai đeo thẻ nhận diện có gắn ảnh và chức danh cho 100% nhân viên. Tuy nhiên, việc duy trì đeo thẻ thường xuyên và chấp hành quy định dắt xe qua cổng cơ quan chưa đạt tính liên tục, đặc biệt ở nhóm phóng viên tác nghiệp lưu động.

Thảo luận kết quả

Thực trạng trên phản ánh tính hai mặt trong môi trường văn hóa tòa soạn. Một mặt, trình độ học vấn cao và độ tuổi trẻ trung giúp cơ quan nhanh chóng tiếp thu công nghệ làm báo hiện đại, xây dựng mối quan hệ đồng nghiệp cởi mở. Như lãnh đạo phòng Văn hóa - Xã hội từng nhấn mạnh: "Xây dựng văn hóa công sở sẽ nâng cao hiệu quả công việc". Mặt khác, tính chất tác nghiệp hiện trường của phóng viên tạo ra sự xung đột nhất định với các quy chuẩn giờ giấc hành chính cố định theo Quyết định số 129/2007/QĐ-TTg.

Các dữ liệu nghiên cứu có thể được mô hình hóa trực quan qua biểu đồ cột thể hiện cơ cấu trình độ với 87,23% đại học và biểu đồ tròn thể hiện phân bố độ tuổi với 84,04% thuộc nhóm trung niên sung sức. Việc sáp nhập 33 nhân sự từ đầu năm 2021 đặt ra bài toán hòa nhập văn hóa tổ chức, đòi hỏi sự thống nhất trong quy chế điều hành của 9 phòng chuyên môn. So sánh với các cơ quan hành chính thông thường, văn hóa công sở tại cơ quan báo chí mang tính linh hoạt cao hơn nhưng bắt buộc phải duy trì tính kỷ cương để bảo vệ uy tín cơ quan ngôn luận của Đảng bộ tỉnh.

Đề xuất và khuyến nghị

Dựa trên kết quả nghiên cứu thực chứng, tác giả đưa ra 4 nhóm giải pháp cụ thể nhằm nâng cao hiệu quả xây dựng văn hóa công sở tại Báo Thanh Hóa:

Thứ nhất, hoàn thiện công tác quản lý và hoàn thiện quy chế. Ban Biên tập và Đảng ủy Báo Thanh Hóa cần rà soát, bổ sung Quyết định số 28 ban hành năm 2019 về Quy chế làm việc. Mục tiêu đặt ra là 100% các phòng ban chuyên môn chuẩn hóa quy trình phân công nhiệm vụ, rút ngắn 15% thời gian xử lý văn bản nội bộ trong giai đoạn 2021 – 2023.

Thứ hai, tăng cường giáo dục nhận thức và đào tạo kỹ năng ứng xử. Phòng Hành chính - Tổ chức chủ trì phối hợp với Hội đồng Thi đua tổ chức định kỳ 02 lớp bồi dưỡng kỹ năng giao tiếp công vụ và quy tắc ứng xử trên mạng xã hội theo Quyết định số 874/QĐ-BTTTT của Bộ Thông tin và Truyền thông mỗi năm, phấn đấu 100% cán bộ, phóng viên cam kết thực hiện nếp sống văn minh trên không gian mạng đến năm 2025.

Thứ ba, chuẩn hóa diện mạo và nâng cấp bài trí cảnh quan công sở. Ban Biên tập cần bố trí nguồn kinh phí cải tạo 100% biển tên phòng làm việc, thiết lập góc làm việc xanh và phân định rõ ràng khu vực để xe cho 94 nhân sự cùng khách đến giao dịch, hoàn thành toàn diện trong lộ trình 12 tháng.

Thứ tư, đổi mới công tác kiểm tra, giám sát và thi đua khen thưởng. Ban Thi đua khen thưởng đưa tiêu chí chấp hành văn hóa công sở, đeo thẻ công chức và tác phong làm việc vào đánh giá xếp loại hàng quý, gắn trực tiếp với thu nhập tăng thêm nhằm tạo động lực thi đua cho 9 phòng ban chức năng.

Đối tượng nên tham khảo luận văn

Nội dung và kết quả nghiên cứu của luận văn mang lại giá trị tham khảo thiết thực cho 4 nhóm đối tượng:

Thứ nhất, ban lãnh đạo và các nhà quản lý cơ quan báo chí địa phương. Luận văn cung cấp mô hình thực tiễn về việc tái cấu trúc bộ máy 9 phòng ban và quản trị 94 nhân sự sau quá trình sáp nhập cơ quan báo chí theo chủ trương của Đảng.

Thứ hai, cán bộ quản lý văn hóa và cơ quan hành chính nhà nước. Tài liệu là cẩm nang hữu ích để xây dựng quy chế văn hóa công sở chuẩn mực, bám sát các tiêu chí của Quyết định số 129/2007/QĐ-TTg và Đề án Văn hóa công vụ theo Quyết định số 1847/QĐ-TTg.

Thứ ba, giảng viên, nhà nghiên cứu và học viên cao học chuyên ngành Quản lý văn hóa, Báo chí học. Đề tài cung cấp khung lý thuyết hoàn chỉnh, chuỗi dữ liệu thực chứng kéo dài 6 năm (2015 – 2021) và hệ thống phương pháp nghiên cứu liên ngành có giá trị học thuật cao.

Thứ tư, đội ngũ phóng viên, biên tập viên và nhân viên truyền thông. Người làm báo có thể tham khảo để nâng cao ý thức tự rèn luyện, chuẩn hóa hành vi ứng xử với đồng nghiệp, đối tác và công chúng trên không gian thực tế cũng như không gian số.

Câu hỏi thường gặp

Văn hóa công sở tại cơ quan báo chí có điểm gì khác biệt so với cơ quan hành chính thông thường?

Văn hóa cơ quan báo chí vừa phải tuân thủ nghiêm ngặt kỷ cương hành chính theo Quyết định số 129/2007/QĐ-TTg, vừa phải duy trì độ mở sáng tạo cho người làm báo. Tại Báo Thanh Hóa với quy mô 94 nhân sự, văn hóa công sở gắn liền với đạo đức nghề nghiệp theo Luật Báo chí năm 2016 và tính linh hoạt trong tác nghiệp thực tế.

Việc sáp nhập Báo Văn hóa và Đời sống năm 2021 tác động ra sao đến Báo Thanh Hóa?

Theo Quyết định số 83/QĐ-UBND ngày 08/01/2021 của Ủy ban nhân dân tỉnh, cơ quan đã tiếp nhận 33 cán bộ, nâng tổng số nhân sự lên 94 người. Quá trình này giúp mở rộng thêm 2 ấn phẩm mới gồm báo in cuối tuần 16 trang và chuyên trang điện tử, đồng thời đòi hỏi phải tái thiết lập sự gắn kết văn hóa nội bộ.

Những hạn chế chính trong thực hiện văn hóa công sở tại Báo Thanh Hóa giai đoạn 2015 – 2021 là gì?

Mặc dù cơ quan đã cấp phát thẻ từ năm 2015, nhưng tỷ lệ đeo thẻ thường xuyên của đội ngũ phóng viên còn thấp do đặc thù di chuyển nhiều. Ngoài ra, việc chấp hành nội quy dắt bộ xe máy qua cổng và ý thức bài trí bàn làm việc ngăn nắp ở một số phòng ban vẫn chưa thực sự đồng đều.

Khung pháp lý cao nhất điều chỉnh việc xây dựng văn hóa công sở tại Báo Thanh Hóa gồm những văn bản nào?

Hoạt động xây dựng văn hóa đơn vị chịu sự điều chỉnh của Quyết định số 129/2007/QĐ-TTg, Đề án 1847/QĐ-TTg, Luật Cán bộ, công chức năm 2008, kết hợp với Quyết định số 875-QĐ/TU của Tỉnh ủy và Quy chế làm việc ban hành theo Quyết định số 28 năm 2019 của Báo Thanh Hóa.

Luận văn đề xuất những nhóm giải pháp nào để tạo chuyển biến trong giai đoạn 2021 – 2025?

Tác giả đề xuất đồng bộ 3 nhóm giải pháp trọng tâm: đổi mới quản lý gắn với quy chế nội bộ, tổ chức định kỳ 02 khóa bồi dưỡng kỹ năng giao tiếp mạng xã hội mỗi năm cho 94 nhân sự, và nâng cấp cảnh quan cùng quy chế khen thưởng hàng quý tại 9 phòng chức năng.

Kết luận

  • Luận văn hệ thống hóa toàn diện cơ sở lý luận về văn hóa công sở, khẳng định vai trò cốt lõi của môi trường văn hóa đối với sự phát triển của cơ quan báo chí địa phương.
  • Phân tích sâu sắc bức tranh thực trạng nhân sự gồm 94 người và cơ cấu tổ chức 9 phòng ban của Báo Thanh Hóa trong giai đoạn 2015 – 2021.
  • Nhận diện rõ tác động từ việc sáp nhập 33 cán bộ từ Báo Văn hóa và Đời sống năm 2021, mở ra 2 ấn phẩm báo chí mới.
  • Chỉ rõ những điểm nghẽn về việc chấp hành quy chế đeo thẻ, giờ giấc làm việc và văn hóa ứng xử của phóng viên khi tác nghiệp hiện trường.
  • Đề xuất hệ thống 4 nhóm giải pháp mang tính khả thi cao, phân định rõ chủ thể thực hiện và lộ trình mục tiêu giai đoạn 2021 – 2025.

Kế hoạch hành động tiếp theo cần tập trung cụ thể hóa các tiêu chuẩn văn hóa công vụ vào quy chế đánh giá thi đua nội bộ từ năm 2021 đến năm 2023, tạo nền tảng chuyển đổi số toàn diện đến năm 2025. Các nhà quản lý cơ quan báo chí và người làm công tác văn hóa hãy tham khảo và ứng dụng ngay những giải pháp từ công trình nghiên cứu này để xây dựng một môi trường làm việc chuyên nghiệp, văn minh và hiện đại.