Luận Án Tiến Sĩ Về Quan Hệ Lao Động Hài Hòa Tại Doanh Nghiệp Trong Khu Công Nghiệp Bắc Thăng Long

Luận án tiến sĩ kỹ thuật phân tích xây dựng quan hệ lao động hài hòa ổn định tiến bộ tại doanh nghiệp trong khu công nghiệp bắc thăng, xây dựng cơ sở lý luận, kiểm chứng thực

Trường đại học

Trường Đại Học Công Đoàn

Chuyên ngành

Quản Trị Nhân Lực

Người đăng

Ẩn danh

Thể loại

Luận Án Tiến Sĩ

2021

176
0
0

Phí lưu trữ

45 Point

Tóm tắt

I. Tổng Quan Về Xây Dựng Quan Hệ Lao Động Hài Hòa Tại Doanh Nghiệp Khu Công Nghiệp Bắc Thăng Long

Xây dựng quan hệ lao động hài hòa là một yếu tố quan trọng trong việc phát triển bền vững tại các doanh nghiệp trong khu công nghiệp Bắc Thăng Long. Việc này không chỉ giúp cải thiện môi trường làm việc mà còn nâng cao năng suất lao động và sự hài lòng của người lao động. Trong bối cảnh hội nhập kinh tế quốc tế, việc xây dựng mối quan hệ lao động hài hòa, ổn định và tiến bộ càng trở nên cần thiết.

1.1. Khái Niệm Về Quan Hệ Lao Động Hài Hòa

Khái niệm quan hệ lao động hài hòa được hiểu là sự tương tác tích cực giữa người sử dụng lao động và người lao động, nhằm đảm bảo quyền lợi và nghĩa vụ của cả hai bên. Điều này bao gồm việc thực hiện đúng các quy định pháp luật về lao động và tạo ra một môi trường làm việc thân thiện.

1.2. Tầm Quan Trọng Của Quan Hệ Lao Động Hài Hòa

Một quan hệ lao động hài hòa không chỉ giúp giảm thiểu tranh chấp lao động mà còn tạo ra động lực cho người lao động, từ đó nâng cao hiệu quả sản xuất kinh doanh. Các doanh nghiệp có quan hệ lao động tốt thường có tỷ lệ giữ chân nhân viên cao hơn và ít xảy ra đình công.

II. Vấn Đề Và Thách Thức Trong Xây Dựng Quan Hệ Lao Động Tại Doanh Nghiệp

Mặc dù có nhiều lợi ích, việc xây dựng quan hệ lao động hài hòa tại các doanh nghiệp trong khu công nghiệp Bắc Thăng Long vẫn gặp phải nhiều thách thức. Các vấn đề như vi phạm pháp luật lao động, thiếu sự quan tâm từ người sử dụng lao động đến quyền lợi của người lao động là những trở ngại lớn.

2.1. Các Vấn Đề Pháp Lý Trong Quan Hệ Lao Động

Nhiều doanh nghiệp vẫn chưa thực hiện đúng các quy định về hợp đồng lao độngthỏa ước lao động tập thể. Việc này dẫn đến nhiều tranh chấp và khiếu nại từ phía người lao động, ảnh hưởng đến sự ổn định trong quan hệ lao động.

2.2. Thiếu Sự Tham Gia Của Người Lao Động

Sự tham gia của người lao động trong các quyết định liên quan đến công việc của họ còn hạn chế. Điều này làm giảm tính minh bạch và sự tin tưởng giữa các bên, dẫn đến những mâu thuẫn không đáng có trong quan hệ lao động.

III. Phương Pháp Xây Dựng Quan Hệ Lao Động Hài Hòa Tại Doanh Nghiệp

Để xây dựng quan hệ lao động hài hòa, các doanh nghiệp cần áp dụng một số phương pháp hiệu quả. Những phương pháp này không chỉ giúp cải thiện mối quan hệ giữa người lao động và người sử dụng lao động mà còn tạo ra một môi trường làm việc tích cực.

3.1. Tăng Cường Đối Thoại Xã Hội

Đối thoại xã hội là một trong những phương pháp quan trọng để xây dựng quan hệ lao động hài hòa. Việc tổ chức các cuộc họp định kỳ giữa người lao động và người sử dụng lao động giúp giải quyết kịp thời các vấn đề phát sinh và tạo ra sự đồng thuận.

3.2. Thực Hiện Đúng Quy Định Pháp Luật

Doanh nghiệp cần tuân thủ nghiêm ngặt các quy định của pháp luật về lao động, bao gồm việc ký kết hợp đồng lao động và thực hiện các điều khoản trong thỏa ước lao động tập thể. Điều này không chỉ bảo vệ quyền lợi của người lao động mà còn tạo dựng niềm tin từ phía họ.

IV. Ứng Dụng Thực Tiễn Về Quan Hệ Lao Động Tại Doanh Nghiệp Khu Công Nghiệp Bắc Thăng Long

Việc áp dụng các phương pháp xây dựng quan hệ lao động hài hòa tại các doanh nghiệp trong khu công nghiệp Bắc Thăng Long đã mang lại nhiều kết quả tích cực. Nhiều doanh nghiệp đã cải thiện được môi trường làm việc và nâng cao sự hài lòng của người lao động.

4.1. Kết Quả Nâng Cao Năng Suất Lao Động

Nhiều doanh nghiệp đã ghi nhận sự gia tăng năng suất lao động sau khi áp dụng các phương pháp xây dựng quan hệ lao động hài hòa. Điều này cho thấy mối liên hệ chặt chẽ giữa sự hài lòng của người lao động và hiệu quả công việc.

4.2. Giảm Thiểu Tranh Chấp Lao Động

Sự cải thiện trong quan hệ lao động đã giúp giảm thiểu đáng kể số lượng tranh chấp lao động và đình công tại các doanh nghiệp. Điều này không chỉ tạo ra sự ổn định cho doanh nghiệp mà còn bảo vệ quyền lợi của người lao động.

V. Kết Luận Về Xây Dựng Quan Hệ Lao Động Hài Hòa Tại Doanh Nghiệp

Xây dựng quan hệ lao động hài hòa tại các doanh nghiệp trong khu công nghiệp Bắc Thăng Long là một nhiệm vụ quan trọng và cần thiết. Việc này không chỉ giúp nâng cao hiệu quả sản xuất mà còn đảm bảo quyền lợi hợp pháp của người lao động.

5.1. Tương Lai Của Quan Hệ Lao Động Tại Doanh Nghiệp

Trong bối cảnh hội nhập kinh tế quốc tế, việc xây dựng quan hệ lao động hài hòa sẽ ngày càng trở nên quan trọng. Các doanh nghiệp cần chủ động tìm kiếm giải pháp để cải thiện mối quan hệ này.

5.2. Đề Xuất Giải Pháp Cải Thiện Quan Hệ Lao Động

Các doanh nghiệp cần thực hiện các giải pháp như tăng cường đào tạo cho cán bộ công đoàn, nâng cao nhận thức về pháp luật lao động cho người lao động, và cải thiện quy trình đối thoại xã hội để xây dựng quan hệ lao động hài hòa và bền vững.

23/07/2025

Trích đoạn nội dung tài liệu

TRƢỜNG ĐẠI HỌC CÔNG ĐOÀN HOÀNG THỊ THU THỦY XÂY DỰNG QUAN HỆ LAO ĐỘNG HÀI HÒA, ỔN ĐỊNH, TIẾN BỘ TẠI DOANH NGHIỆP TRONG KHU CÔNG NGHIỆP BẮC THĂNG LONG LUẬN ÁN TIẾN SĨ QUẢN TRỊ NHÂN LỰC HÀ NỘI, NĂM 2021 TRƢỜNG ĐẠI HỌC CÔNG ĐOÀN HOÀNG THỊ THU THỦY XÂY DỰNG QUAN HỆ LAO ĐỘNG HÀI HÒA, ỔN ĐỊNH, TIẾN BỘ TẠI DOANH NGHIỆP TRONG KHU CÔNG NGHIỆP BẮC THĂNG LONG LUẬN ÁN TIẾN SĨ QUẢN TRỊ NHÂN LỰC MÃ SỐ: 90 34 04 04 NGƢỜI HƢỚNG DẪN KHOA HỌC: 1.TS Dƣơng Văn Sao 2. Lê Xuân Sinh HÀ NỘI, NĂM 2021 LỜI CAM ĐOAN Nghiên cứu sinh xin cam đoan Luận án “Xây dựng quan hệ lao động hài hòa, ổn định, tiến bộ tại doanh nghiệp trong Khu công nghiệp Bắc Thăng Long" là bài nghiên cứu độc lập của tôi. Các số liệu, kết quả trong luận án có nguồn gốc rõ ràng. Luận án được phân tích một cách trung thực, khách quan và sát với tình hình thực tế tại Khu công nghiệp Bắc Thăng Long. Nghiên cứu sinh Hoàng Thị Thu Thủy LỜI CẢM ƠN Trước tiên, nghiên cứu sinh xin chân thành cảm ơn tập thể giảng viên hướng dẫn khoa học, PGS. Dương Văn Sao và TS. Lê Xuân Sinh đã rất tận tình, tâm huyết và trách nhiệm giúp đỡ NCS trong suốt thời gian thực hiện để nghiên cứu sinh hoàn thành luận án. Xin bày tỏ lòng biết ơn chân thành đến Ban giám hiệu, Khoa Sau đại học, Khoa Quản trị nhân lực và các thầy giáo, cô giáo trường Đại học Công đoàn đã luôn tạo điều kiện thuận lợi và tốt nhất vể NCS hoàn thành luận án này. Nghiên cứu sinh xin gửi lời cảm ơn đến Trung tâm Hỗ trợ phát triển Quan hệ lao động, Tổng Liên đoàn Lao động Việt Nam, Ban quản lý khu công nghiệp và chế xuất Hà Nội, Tổng cục Thống kê, các chuyên gia, tập thể giảng viên đại học Công đoàn, các doanh nghiệp, các cá nhân, tổ chức liên quan đã nhiệt tình hỗ trợ, cung cấp tài liệu và trả lời phỏng vấn điều tra. Sau cùng, NCS xin gửi lời cảm ơn gia đình, bạn bè, những đồng nghiệp, sinh viên đã tận tình hỗ trợ, giúp đỡ trong suốt thời gian học tập và nghiên cứu. MỤC LỤC Lời cam đoan Lời cảm ơn Mục lục Danh mục các chữ viết tắt Danh mục bảng, hình LỜI MỞ ĐẦU . Lý do chọn đề tài . Mục đích và nhiệm vụ nghiên cứu . Câu hỏi nghiên cứu . Đối tượng, phạm vi nghiên cứu . Phương pháp nghiên cứu. Những đóng góp khoa học và thực tiễn của luận án . Kết cấu luận án . TỔNG QUAN CÁC CÔNG TRÌNH NGHIÊN CỨU LIÊN QUAN ĐẾN XÂY DỰNG QUAN HỆ LAO ĐỘNG HÀI HÒA, ỔN ĐỊNH, TIẾN BỘ TẠI DOANH NGHIỆP . Các công trình nghiên cứu về quan hệ lao động, các mô hình quan hệ lao động và các chủ thể tham gia quan hệ lao động .Về quan hệ lao động . Về các mô hình quan hệ lao động . Về các chủ thể tham gia quan hệ lao động . Các nghiên cứu về xây dựng quan hệ lao động hài hòa, ổn định, tiến bộ. Các têu chí đánh giá quan hệ lao động hài hòa, ổn định, tiến bộ . Các nhân tố ảnh hƣởng đến xây dựng quan hệ lao động hài hòa, ổn định tiến bộ . Những kết quả đạt đƣợc, khoảng trống tri thức và hƣớng nghiên cứu của luận án . Những giá trị khoa học và thực tiễn của các công trình đã nghiên cứu luận án cần tham khảo . Khoảng trống tri thức về quan hệ lao động, quan hệ lao động hài hòa, ổn định, tiến bộ của các công trình. Hướng nghiên cứu của luận án . 27 TIỂU KẾT CHƢƠNG 1. LÝ LUẬN CƠ BẢN VỀ XÂY DỰNG QUAN HỆ LAO ĐỘNG HÀI HÒA, ỔN ĐỊNH, TIẾN BỘ TRONG DOANH NGHIỆP . Khái niệm và các chủ thể tham gia hệ lao động trong doanh nghiệp . Xây dựng quan hệ lao động hài hòa, ổn định, tiến bộ trong doanh nghiệp . Các chủ thể tham gia quan hệ lao động trong doanh nghiệp . Các tiêu chí đánh giá quan hệ lao động hài hòa, ổn định, tiến bộ . Các tiêu chí định tính . Các tiêu chí định lượng đánh giá quan hệ lao động hài hòa, ổn định, tiến bộ tại doanh nghiệp . Nội dung xây dựng quan hệ lao động hài hòa, ổn định, tiến bộ tại doanh nghiệp . Thương lượng, ký kết và thực hiện hợp đồng lao động đảm bảo quyền lợi và trách nhiệm của các bên . Xây dựng, thương lượng, ký kết và thực hiện Thỏa ước lao động tập thể đảm bảo chất lượng . Các bên tham gia phòng ngừa, giải quyết tranh chấp lao động kịp thời, tích cực, đúng pháp luật . Thực hiện đối thoại tại nơi làm việc . Xây dựng và thực hiện nội qui, quy chế tại doanh nghiệp thực chất và hiệu quả . Các nhân tố ảnh hƣởng đến xây dựng quan hệ lao động hài hòa, ổn định, tiến bộ tại doanh nghiệp . Nhân tố bên trong doanh nghiệp . Nhân tố bên ngoài doanh nghiệp. Mô hình và giả thuyết nghiên cứu ảnh hưởng của các nhân tố đến xây dựng quan hệ lao động hài hòa, ổn định, tiến bộ tại doanh nghiệp . Kinh nghiệm xây dựng quan hệ lao động hài hòa, ổn định, tiến bộ của một số doanh nghiệp trong một số khu công nghiệp và bài học rút ra cho các doanh nghiệp trong Khu công nghiệp Bắc Thăng Long . Kinh nghiệm xây dựng quan hệ lao động hài hòa, ổn định, tiến bộ tại một số doanh nghiệp trong một số khu công nghiệp . Bài học kinh nghiệm rút ra cho các doanh nghiệp tại Khu công nghiệp Bắc Thăng Long . 61 KẾT LUẬN CHƢƠNG 2 . THỰC TRẠNG XÂY DỰNG QUAN HỆ LAO ĐỘNG HÀI HÒA, ỔN ĐỊNH TIẾN BỘ TẠI CÁC DOANH NGHIỆP TRONG KHU CÔNG NGHIỆP BẮC THĂNG LONG . Giới thiệu khái quát về khu công nghiệp và các chủ thể tham gia quan hệ lao động tại các doanh nghiệp trong Khu công nghiệp Bắc Thăng Long . Khái quát về Khu công nghiệp Bắc Thăng Long . Các chủ thể tham gia quan hệ lao động tại các doanh nghiệp trong Khu công nghiệp Bắc Thăng Long . Thực trạng xây dựng quan hệ lao động hài hòa, ổn định, tiến bộ tại các doanh nghiệp trong Khu công nghiệp Bắc Thăng Long . Thực trạng ký kết, thực hiện hợp đồng lao động . Thực trạng thương lượng, ký kết và thực hiện thỏa ước lao động tập thể . Thực trạng phòng ngừa và giải quyết tranh chấp LĐ . Thực trạng đối thoại xã hội trong các doanh nghiệp. Thực trạng xây dựng nội qui, qui chế . Phân tích các nhân tố ảnh hƣởng đến xây dựng quan hệ lao động hài hòa, ổn định, tiến bộ trong doanh nghiệp tại Khu công nghiệp Bắc Thăng Long . Các nhân tố bên trong doanh nghiệp . Nhân tố bên ngoài doanh nghiệp. Đánh giá thực trạng xây dựng quan hệ lao động hài hòa, ổn định, tiến bộ tại các doanh nghiệp trong Khu công nghiệp Bắc Thăng Long Hà Nội . 121 KẾT LUẬN CHƢƠNG 3 . GIẢI PHÁP TĂNG CƢỜNG XÂY DỰNG QUAN HỆ LAO ĐỘNG HÀI HÒA, ỔN ĐỊNH, TIẾN BỘ TẠI CÁC DOANH NGHIỆP TRONG KHU CÔNG NGHIỆP BẮC THĂNG LONG . Mục tiêu, phương hướng tăng cường xây dựng quan hệ lao động hài hòa, ổn định, tiến bộ tại các doanh nghiệp trong Khu công nghiệp Bắc Thăng Long. Thời cơ, thách thức đối với quan hệ lao động ở Việt Nam . Mục tiêu tăng cường xây dựng quan hệ lao động hài hòa, ổn định, tiến bộ . Phương hướng tăng cường xây dựng quan hệ lao động hài hòa, ổn định, tiến bộ tai các doanh nghiệp trong Khu công nghiệp Bắc Thăng Long . Một số giải pháp tăng cƣờng xây dựng quan hệ lao động hài hòa, ổn định, tiến bộ tại doanh nghiệp trong Khu công nghiệp Bắc Thăng Long . Nâng cao năng lực, chất lượng, hiệu quả hoạt động của các chủ thể trong quan hệ lao động . Nâng cao chất lượng thương lượng, kí kết và thực hiện thỏa ước lao động tập thể . Tăng cường đối thoại xã hội tại các doanh nghiệp trong Khu công nghiệp Bắc Thăng Long . Xây dựng nội qui, qui chế có sự tham gia của công đoàn cơ sở và người lao động . Đề xuất mô hình xây dựng quan hệ lao động hài hòa, ổn định, tiến bộ tại doanh nghiệp trong Khu công nghiệp Bắc Thăng Long . Đề xuất bộ tiêu chí đánh giá quan hệ lao động hài hòa, ổn định, tiến bộ tại các doanh nghiệp trong Khu công nghiệp Bắc Thăng Long . Nâng cao hiệu quả hoạt động của ban quản lý khu công nghiệp và chế xuất Hà Nội . 148 TIỂU KẾT CHƢƠNG 4. 151 DANH MỤC CÁC CÔNG TRÌNH ĐÃ CÔNG BỐ CỦA TÁC GIẢ LIÊN QUAN ĐẾN ĐỀ TÀI LUẬN ÁN DANH MỤC TÀI LIỆU THAM KHẢO DANH MỤC TỪ VIẾT TẮT Viết tắt Viết đầy đủ BCH Ban chấp hành BHXH Bảo hiểm xã hội BHYT Bảo hiểm y tế BHTN Bảo hiểm thất nghiệp BHLĐ Bảo hộ lao động CĐCS Công đoàn cơ sở CBCNV Cán bộ công nhân viên DN Doanh nghiệp ĐTXH Đối thoại xã hội HĐLĐ Hợp đồng lao động ILO Tổ chức lao động quốc tế KCN Khu công nghiệp KCX Khu chế xuất KD Kinh doanh KT-XH Kinh tế - xã hội LĐ Lao động MQHLĐ Mối quan hệ lao động NCS Nghiên cứu sinh NLĐ Người lao động NQLĐ Nội quy lao động NNL Nguồn nhân lực NSDLĐ Người sử dụng lao động QHLĐ Quan hệ lao động SXKD Sản xuất kinh doanh TCLĐ Tranh chấp lao động THPT Trung học phổ thông TL LĐTT Thương lượng lao động tập thể TTLĐ Thị trường lao động TƯLĐTT Thỏa ước lao động tập thể DANH MỤC BẢNG Số hiệu Tên bảng Trang bảng Bảng 2.1: Nội dung xây dựng quan hệ lao động hài hòa, ổn định, tiến bộ 40 tại doanh nghiệp Bảng 2.2: Bảng tổng hợp các nhân tố ảnh hưởng đến xây dựng quan hệ lao động hài hòa, ổn định, tiến bộ tại doanh nghiệp theo các tác giả ở 47 trong và ngoài nước Bảng 2.3: Tác động của trình độ công nghệ đến xây dựng quan hệ lao 49 động hài hòa, ổn định, tiến bộ tại doanh nghiệp Bảng 3.1: Cơ cấu lao động theo trình độ học vấn tại Khu công nghiệp Bắc 65 Thăng Long Hà Nội Bảng 3.2: Cơ cấu lao động theo thâm niên nghề nghiệp tại Khu công 66 nghiệp Bắc Thăng Long Bảng 3.3: Đối tượng là chủ tịch công đoàn của các công ty hiện nay 67 Bảng 3.4: Tình hình đào tạo nghiệp vụ của cán bộ công đoàn cơ sở 67 Bảng 3.5: Mức độ hiểu biết pháp luật của cán bộ công đoàn 68 Bảng 3.6: Tác động của lãnh đạo doanh nghiệp đến bầu cử công đoàn 69 Bảng 3.7: Tình trạng giao kết hợp đồng lao động tại các doanh nghiệp 72 trong Khu công nghiệp Bắc Thăng Long Bảng 3.

Nội dung được bảo vệ bản quyền — Tải xuống đầy đủ