Vận Dụng Lý Thuyết Trò Chơi Để Xây Dựng Chiến Lược Cạnh Tranh Hiệu Quả Cho Công Ty TNHH Công Nghiệp Vĩnh Tường Miền Bắc

• Người hướng dẫn: ThS. Ninh Thị Hoàng Lan
• Trường học: Đại học Thương Mại
• Chuyên ngành: Kinh tế vi mô
• Đề tài: Vận Dụng Lý Thuyết Trò Chơi Trong Xây Dựng Chiến Lược Cạnh Tranh Cho Công Ty TNHH Công Nghiệp Vĩnh Tường Miền Bắc
• Loại tài liệu: khóa luận tốt nghiệp
• Năm xuất bản: 2015
• Địa điểm: Hà Nội

• TÓM LƯỢC
• LỜI CẢM ƠN
• MỤC LỤC
• 1. CHƯƠNG 1: MỘT SỐ LÝ LUẬN CƠ BẢN VỀ LÝ THUYẾT TRÒ CHƠI VÀ VẬN DỤNG LÝ THUYẾT TRÒ CHƠI TRONG XÂY DỰNG CHIẾN LƯỢC CẠNH TRANH CỦA CÁC DOANH NGHIỆP ĐỘC QUYỀN NHÓM
• 1.1. THỊ TRƯỜNG ĐỘC QUYỀN NHÓM
• 1.2. Đặc trưng
• 1.3. Tổng quan về lý thuyết trò chơi
• 1.4. Quá trình hình thành và phát triển của lý thuyết trò chơi
• 1.5. Một số khái niệm và giả thiết trong lý thuyết trò chơi
• 1.6. Nguyên tắc giải quyết vấn đề trong lý thuyết trò chơi
• 1.7. Vận dụng lý thuyết trò chơi trong xây dựng chiến lược cạnh tranh của doanh nghiệp độc quyền nhóm
• 1.8. Mô hình lý thuyết trò chơi khi các đối thủ ra quyết định đồng thời
• 1.9. Mô hình lý thuyết trò chơi khi các đối thủ đưa ra quyết định tuần tự
• 2. CHƯƠNG 2: THỰC TRẠNG VỀ CHIẾN LƯỢC CẠNH TRANH CỦA CÔNG TY TNHH CÔNG NGHIỆP VĨNH TƯỜNG MIỀN BẮC VIỆT NAM GIAI ĐOẠN 2011-2015
• 2.1. TỔNG QUAN VỀ CÔNG TY TNHH CÔNG NGHIỆP VĨNH TƯỜNG MIỀN BẮC VIỆT NAM VÀ NHỮNG NHÂN TỐ ẢNH HƯỞNG TỚI HOẠT ĐỘNG SẢN XUẤT KINH DOANH CỦA CÔNG TY
• 2.2. Tổng quan về Công ty TNHH Công nghiệp Vĩnh Tường miền Bắc Việt Nam
• 2.3. Một số nhân tố ảnh hưởng tới hoạt động sản xuất kinh doanh của công ty
• 2.4. Chiến lược cạnh tranh của công ty TNHH Công nghiệp Vĩnh Tường miền Bắc Việt Nam giai đoạn 2011-2015
• 2.4.1. Chiến lược về sản phẩm
• 2.4.2. Chiến lược về giá và khuyến mại
• 2.4.3. Chiến lược về phân phối sản phẩm
• 2.4.4. Chiến lược về quảng cáo, chăm sóc khách hàng
• 2.5. Vận dụng lý thuyết trò chơi phân tích chiến lược cạnh tranh của công ty TNHH Công nghiệp Vĩnh Tường miền Bắc Việt Nam giai đoạn 2011-2015
• 2.6. Các kết luận và phát hiện qua nghiên cứu
• 2.7. Những thành tựu và hạn chế của công ty đã đạt được trong chiến lược cạnh tranh giai đoạn 2011-2015
• 2.8. Nguyên nhân của những hạn chế
• 3. CHƯƠNG 3: VẬN DỤNG MÔ HÌNH LÝ THUYẾT TRÒ CHƠI ĐỂ NÂNG CAO KHẢ NĂNG CẠNH TRANH CỦA CÔNG TY TNHH CÔNG NGHIỆP VĨNH TƯỜNG MIỀN BẮC VIỆT NAM
• 3.1. PHƯƠNG HƯỚNG PHÁT TRIỂN CỦA CÔNG TY TNHH CÔNG NGHIỆP VĨNH TƯỜNG MIỀN BẮC VIỆT NAM ĐẾN NĂM 2020
• 3.2. Phương hướng
• 3.3. Một số chỉ tiêu chủ yếu
• 3.4. Giải pháp vận dụng lý thuyết trò chơi để nâng cao năng lực cạnh tranh của công ty TNHH công nghiệp Vĩnh Tường miền Bắc
• 3.4.1. Giải pháp để lựa chọn mức giá
• 3.4.2. Giải pháp để lựa chọn chiến lược đầu tư Marketing
• 3.5. Một số kiến nghị đối với nhà nước và các ban ngành có liên quan
• 3.5.1. Một số kiến nghị đối với nhà nước
• 3.5.2. Một số kiến nghị đối Bộ xây dựng
• 3.6. NHỮNG VẤN ĐỀ ĐẶT RA CẦN TIẾP TỤC NGHIÊN CỨU
• DANH MỤC TÀI LIỆU THAM KHẢO
• PHỤ LỤC

I. Tổng quan về lý thuyết trò chơi

Lý thuyết trò chơi là một công cụ quan trọng trong việc phân tích các tình huống cạnh tranh trong kinh tế. Nó cung cấp một khung lý thuyết để hiểu cách mà các doanh nghiệp đưa ra quyết định trong môi trường cạnh tranh. Đặc biệt, lý thuyết này giúp các công ty như Công ty TNHH Công nghiệp Vĩnh Tường miền Bắc xác định các chiến lược tối ưu để duy trì và nâng cao năng lực cạnh tranh. Các khái niệm cơ bản như 'trò chơi đồng thời' và 'trò chơi tuần tự' được áp dụng để phân tích hành vi của các đối thủ cạnh tranh. Việc hiểu rõ các nguyên tắc này cho phép công ty đưa ra các quyết định chiến lược hiệu quả hơn, từ đó tối ưu hóa lợi nhuận và thị phần.

1.1. Đặc trưng của thị trường độc quyền nhóm

Thị trường độc quyền nhóm có những đặc điểm riêng biệt, bao gồm sự tồn tại của một số ít công ty lớn chiếm lĩnh thị trường. Trong bối cảnh này, Công ty TNHH Công nghiệp Vĩnh Tường miền Bắc phải đối mặt với sự cạnh tranh từ các đối thủ như ZINCA và Hitacom. Sự cạnh tranh này không chỉ diễn ra về giá cả mà còn về chất lượng sản phẩm và dịch vụ. Việc áp dụng lý thuyết trò chơi giúp công ty phân tích các chiến lược của đối thủ và đưa ra các quyết định phù hợp để duy trì vị thế trên thị trường.

II. Thực trạng về chiến lược cạnh tranh của Công ty TNHH Công nghiệp Vĩnh Tường miền Bắc

Giai đoạn 2011-2015, Công ty TNHH Công nghiệp Vĩnh Tường miền Bắc đã triển khai nhiều chiến lược cạnh tranh nhằm giữ vững thị phần. Tuy nhiên, công ty đã gặp phải nhiều thách thức từ các đối thủ có lợi thế về giá. Việc phân tích thực trạng tiêu thụ sản phẩm cho thấy rằng, mặc dù công ty chiếm lĩnh thị trường, nhưng sản lượng tiêu thụ đã giảm do sự cạnh tranh gay gắt. Các chiến lược như giảm giá, khuyến mãi và cải tiến sản phẩm đã được áp dụng, nhưng hiệu quả chưa đạt yêu cầu. Điều này cho thấy cần có sự điều chỉnh trong chiến lược cạnh tranh để phù hợp với tình hình thị trường.

2.1. Các yếu tố ảnh hưởng đến hoạt động sản xuất kinh doanh

Nhiều yếu tố bên ngoài và bên trong đã tác động đến hoạt động sản xuất kinh doanh của Công ty TNHH Công nghiệp Vĩnh Tường miền Bắc. Các yếu tố như chính sách của nhà nước, xu hướng tiêu dùng và sự phát triển của công nghệ đều có ảnh hưởng lớn. Đặc biệt, sự gia tăng cạnh tranh từ các công ty khác đã tạo ra áp lực lớn lên công ty. Việc phân tích các yếu tố này giúp công ty nhận diện được những cơ hội và thách thức, từ đó đưa ra các giải pháp phù hợp để nâng cao năng lực cạnh tranh.

III. Vận dụng mô hình lý thuyết trò chơi để nâng cao khả năng cạnh tranh

Việc vận dụng mô hình lý thuyết trò chơi vào chiến lược cạnh tranh của Công ty TNHH Công nghiệp Vĩnh Tường miền Bắc là cần thiết để tối ưu hóa các quyết định kinh doanh. Mô hình này giúp công ty phân tích các lựa chọn của đối thủ và dự đoán phản ứng của họ trước các chiến lược của mình. Các giải pháp như điều chỉnh giá bán và tăng cường hoạt động marketing được đề xuất nhằm nâng cao lợi nhuận và củng cố thị phần. Đặc biệt, việc đầu tư vào marketing có thể tạo ra lợi thế cạnh tranh bền vững cho công ty trong bối cảnh thị trường ngày càng khốc liệt.

3.1. Giải pháp lựa chọn mức giá

Giá cả là một yếu tố quyết định trong chiến lược cạnh tranh. Công ty TNHH Công nghiệp Vĩnh Tường miền Bắc cần xác định mức giá phù hợp để không chỉ thu hút khách hàng mà còn đảm bảo lợi nhuận. Việc áp dụng lý thuyết trò chơi giúp công ty phân tích các phản ứng của đối thủ khi điều chỉnh giá. Từ đó, công ty có thể đưa ra quyết định giá cả linh hoạt, phù hợp với tình hình thị trường và chiến lược của đối thủ.