Luận Văn Thạc Sĩ: Ứng Dụng Quy Trình Lean Trong Quá Trình Thiết Kế Xây Dựng Tại Việt Nam

Luận văn thạc sĩ quản lý xây dựng nghiên cứu ứng dụng quy trình Lean trong thiết kế xây dựng tại các công ty tư vấn thiết kế Việt Nam.

• Tác giả: Lê Duy Bình
• Người hướng dẫn: Đinh Công Tịnh
• Trường học: Đại học Bách Khoa, Đại học Quốc gia TP. Hồ Chí Minh
• Chuyên ngành: Công nghệ và quản lý xây dựng
• Đề tài: Ứng dụng quy trình Lean trong quá trình thiết kế xây dựng (áp dụng tại các công ty tư vấn thiết kế tại Việt Nam)
• Loại tài liệu: luận văn thạc sĩ
• Năm xuất bản: 2016
• Địa điểm: Hồ Chí Minh

Mục lục chi tiết

• LỜI CAM ĐOAN
• 1. CHƯƠNG 1: GIỚI THIỆU VỀ LEAN
• 1.1. LEAN LÀ GÌ?
• 1.2. QUÁ TRÌNH LỊCH SỬ CỦA LEAN
• 1.3. CÁC NGUYÊN TẮC CHÍNH CỦA LEAN PRODUCTION
• 1.4. ỨNG DỤNG LEAN TRONG XÂY DỰNG (LEAN CONSTRUCTION)
• 2. CHƯƠNG 2: TÌM HIỂU VỀ LÃNG PHÍ (WASTE) TRONG THIẾT KẾ XÂY DỰNG
• 2.1. TÌM HIỂU VỀ GIÁ TRỊ (VALUE) TRONG THIẾT KẾ XÂY DỰNG
• 2.2. TỔNG QUAN VỀ LEAN CONSTRUCTION
• 2.3. PHƯƠNG PHÁP NGHIÊN CỨU
• 3. CHƯƠNG 3: XÂY DỰNG BẢNG KHẢO SÁT VÀ XỬ LÝ DỮ LIỆU
• 4. CHƯƠNG 4: ỨNG DỤNG CÔNG CỤ LEAN - VALUE STREAM MAPPING VÀO CASE STUDY
• 4.1. TÌNH HUỐNG CASE STUDY VÀ GIỚI HẠN PHẠM VI NGHIÊN CỨU
• 4.2. ỨNG DỤNG VSM CHO QUY TRÌNH THIẾT KẾ HIỆN HỮU
• 4.3. ỨNG DỤNG VSM CHO QUY TRÌNH TRIỂN KHAI BẢN VẼ HIỆN HỮU
• 4.4. ỨNG DỤNG VSM CHO QUY TRÌNH TRIỂN KHAI TƯƠNG LAI
• 5. CHƯƠNG 5: PHÂN TÍCH MÔ HÌNH KẾT CẤU VÀ THUYẾT MINH THIẾT KẾ
• 6. CHƯƠNG 6: KẾT LUẬN VÀ KIẾN NGHỊ
• 6.1. KIẾN NGHỊ VÀ HƯỚNG PHÁT TRIỂN CỦA NGHIÊN CỨU
• TÀI LIỆU THAM KHẢO
• PHỤ LỤC

Tóm tắt

I. Quy trình Lean

Quy trình Lean là một hệ thống các công cụ và phương pháp nhằm liên tục loại bỏ lãng phí trong quá trình sản xuất. Được phát triển từ Hệ thống Sản xuất Toyota, Lean tập trung vào việc tối ưu hóa quy trình, giảm thiểu chi phí và nâng cao chất lượng sản phẩm. Trong ngành xây dựng, Lean được áp dụng để cải thiện hiệu quả quản lý dự án và tối ưu hóa quy trình thiết kế.

1.1 Lịch sử và nguyên tắc của Lean

Lean xuất phát từ Hệ thống Sản xuất Toyota, được phát triển bởi Taiichi Ohno sau Thế chiến thứ II. Nguyên tắc chính của Lean là loại bỏ lãng phí, chuẩn hóa quy trình và liên tục cải tiến. Trong xây dựng, Lean giúp giảm thời gian chờ đợi, tối ưu hóa nguồn lực và nâng cao chất lượng công trình.

1.2 Ứng dụng Lean trong xây dựng

Lean Construction là sự áp dụng các nguyên tắc Lean vào ngành xây dựng. Nó tập trung vào việc tạo dòng giá trị liên tục, giảm lãng phí và cải thiện hiệu quả quản lý dự án. Các công cụ như Value Stream Mapping được sử dụng để phân tích và tối ưu hóa quy trình thiết kế và thi công.

II. Thiết kế xây dựng

Thiết kế xây dựng là giai đoạn quan trọng trong quá trình thực hiện dự án. Việc áp dụng Lean vào thiết kế giúp tối ưu hóa quy trình, giảm thời gian và chi phí. Các công ty tư vấn xây dựng tại Việt Nam đang dần chuyển đổi sang sử dụng các phương pháp Lean để nâng cao hiệu quả.

2.1 Quy trình thiết kế truyền thống

Quy trình thiết kế truyền thống thường gặp phải các vấn đề như lãng phí thời gian, thiếu sự phối hợp giữa các bộ phận. Điều này dẫn đến việc kéo dài thời gian dự án và tăng chi phí. Lean giúp giải quyết các vấn đề này bằng cách tạo ra một quy trình liên tục và hiệu quả.

2.2 Cải tiến quy trình thiết kế

Việc áp dụng Lean vào thiết kế xây dựng bao gồm sử dụng các công cụ như Value Stream Mapping để xác định và loại bỏ các bước không cần thiết. Phần mềm như Revit và Robot Structural Analysis được sử dụng để tối ưu hóa quy trình thiết kế, giảm thời gian và nâng cao chất lượng bản vẽ.

III. Công ty tư vấn xây dựng

Các công ty tư vấn xây dựng tại Việt Nam đóng vai trò quan trọng trong việc áp dụng Lean vào quy trình thiết kế và quản lý dự án. Việc chuyển đổi sang các phương pháp Lean giúp các công ty này nâng cao hiệu quả và cạnh tranh trên thị trường.

3.1 Vai trò của tư vấn xây dựng

Các công ty tư vấn xây dựng không chỉ cung cấp dịch vụ thiết kế mà còn tham gia vào quản lý dự án và tối ưu hóa quy trình. Việc áp dụng Lean giúp họ giảm lãng phí, nâng cao chất lượng dịch vụ và đáp ứng tốt hơn nhu cầu của khách hàng.

3.2 Thách thức và cơ hội

Mặc dù Lean mang lại nhiều lợi ích, việc áp dụng nó vào các công ty tư vấn xây dựng tại Việt Nam vẫn gặp nhiều thách thức như thiếu nhân lực có kinh nghiệm và sự thay đổi văn hóa doanh nghiệp. Tuy nhiên, đây cũng là cơ hội để các công ty này đổi mới và phát triển bền vững.

Nội dung chính

Tổng quan nghiên cứu

Trong bối cảnh ngành xây dựng Việt Nam ngày càng phát triển, việc tối ưu hóa quy trình thiết kế xây dựng đóng vai trò then chốt nhằm nâng cao hiệu quả, giảm thiểu lãng phí và tiết kiệm chi phí. Theo ước tính, các công ty tư vấn thiết kế xây dựng tại Việt Nam đang đối mặt với nhiều thách thức trong việc quản lý tiến độ và chất lượng thiết kế, đặc biệt trong giai đoạn thiết kế cơ sở. Luận văn này tập trung nghiên cứu ứng dụng quy trình LEAN, cụ thể là công cụ Value Stream Mapping (VSM), nhằm phân tích và cải tiến quy trình thiết kế kết cấu trong các công ty tư vấn thiết kế xây dựng tại Việt Nam.

Mục tiêu chính của nghiên cứu là xây dựng quy trình thiết kế hiện tại cho bộ môn Kết cấu trong giai đoạn thiết kế cơ sở, ứng dụng công cụ LEAN - VSM để đánh giá và nhận diện các công tác không tạo ra giá trị, từ đó đề xuất cải tiến quy trình bằng việc áp dụng phần mềm Revit và Robot Structural Analysis Professional. Phạm vi nghiên cứu được giới hạn trong giai đoạn thiết kế cơ sở của các công trình dân dụng, với case study cụ thể là một bệnh viện cấp I có quy mô 1000 giường và tổng diện tích sàn sử dụng khoảng 16.000 m².

Nghiên cứu có ý nghĩa thực tiễn lớn khi giúp các công ty tư vấn thiết kế xây dựng giảm thiểu thời gian và chi phí thiết kế, đồng thời nâng cao chất lượng sản phẩm thiết kế, đáp ứng tốt hơn yêu cầu của chủ đầu tư và thị trường. Qua đó, góp phần thúc đẩy sự phát triển bền vững của ngành xây dựng Việt Nam trong bối cảnh cạnh tranh toàn cầu.

Cơ sở lý thuyết và phương pháp nghiên cứu

Khung lý thuyết áp dụng

Luận văn dựa trên hai lý thuyết chính: LEAN Production và LEAN Construction. LEAN Production, xuất phát từ Hệ thống sản xuất Toyota, tập trung vào việc loại bỏ lãng phí trong quy trình sản xuất để tăng giá trị cho khách hàng. LEAN Construction là sự ứng dụng các nguyên tắc LEAN vào ngành xây dựng nhằm giảm thiểu lãng phí về thời gian, chi phí và nhân lực trong toàn bộ chu trình dự án.

Ba khái niệm trọng tâm được sử dụng trong nghiên cứu gồm:

• Lãng phí (Waste): Các công tác không tạo ra giá trị, tiêu tốn thời gian, chi phí và nguồn lực nhưng không đóng góp vào sản phẩm cuối cùng.
• Giá trị (Value): Được xác định từ góc độ khách hàng, bao gồm giá trị mềm (giao tiếp, hợp tác) và giá trị cứng (chất lượng, tiến độ, an toàn).
• Value Stream Mapping (VSM): Công cụ LEAN dùng để ghi nhận, phân tích dòng công việc, xác định các công tác tạo và không tạo giá trị, từ đó đề xuất cải tiến quy trình.

Phương pháp nghiên cứu

Nghiên cứu sử dụng phương pháp hỗn hợp kết hợp khảo sát chuyên gia, phân tích dữ liệu định lượng và ứng dụng thực tiễn. Cụ thể:

• Nguồn dữ liệu: Thu thập qua 69 bảng khảo sát chính thức từ kiến trúc sư, kỹ sư xây dựng có kinh nghiệm từ 5 năm trở lên tại các công ty tư vấn thiết kế xây dựng ở Việt Nam. Đối tượng khảo sát tập trung vào bộ môn Kết cấu trong giai đoạn thiết kế cơ sở.
• Phương pháp phân tích: Sử dụng thống kê mô tả để xác định thứ tự và tần suất các công tác trong quy trình thiết kế. Áp dụng công cụ Value Stream Mapping để phân tích dòng công việc, thời gian thực hiện từng công tác, nhận diện lãng phí và công tác tạo giá trị.
• Timeline nghiên cứu: Thực hiện từ tháng 01/2016 đến tháng 06/2016, với case study cụ thể là dự án bệnh viện cấp I quy mô lớn tại Việt Nam. Quá trình nghiên cứu bao gồm xây dựng quy trình thiết kế hiện tại, áp dụng VSM phân tích, sau đó cải tiến quy trình bằng phần mềm Revit và Robot Structural Analysis Professional.

Kết quả nghiên cứu và thảo luận

Những phát hiện chính

1. Xây dựng quy trình thiết kế hiện tại: Qua khảo sát 69 chuyên gia, quy trình thiết kế kết cấu giai đoạn thiết kế cơ sở được xác định gồm 12 công tác chính, trong đó công tác "Nghiên cứu kiến trúc" chiếm tỷ lệ chọn cao nhất 95.7%, tiếp theo là "Xuất hồ sơ thiết kế cơ sở" với 89.0%. Thứ tự công tác được sắp xếp rõ ràng, giúp minh bạch quy trình làm việc.

2. Phân tích dòng công việc bằng VSM: Áp dụng VSM cho case study bệnh viện, thời gian thực hiện quy trình thiết kế hiện tại là 40 ngày làm việc (8h/ngày) với 2 nhân sự tham gia. Kết quả cho thấy có khoảng 30% thời gian dành cho các công tác không tạo ra giá trị, như chờ đợi, kiểm tra tương thích giữa các bộ môn và chỉnh sửa lỗi.

3. Cải tiến quy trình bằng phần mềm: Ứng dụng phần mềm Revit và Robot Structural Analysis Professional giúp giảm thời gian thiết kế khoảng 20%, đồng thời nâng cao độ chính xác và khả năng phối hợp giữa các bộ môn. So sánh nội lực chân cột giữa ETABS và RSAP cho thấy sai số dưới 5%, đảm bảo tính tin cậy của mô hình.

4. Tác động đến hiệu quả: Việc loại bỏ các công tác không tạo giá trị và áp dụng công nghệ mới giúp rút ngắn tiến độ thiết kế, giảm chi phí nhân công và tăng chất lượng sản phẩm thiết kế, từ đó nâng cao sự hài lòng của chủ đầu tư.

Thảo luận kết quả

Nguyên nhân chính dẫn đến lãng phí trong quy trình thiết kế là do thiếu sự phối hợp hiệu quả giữa các bộ môn, quy trình kiểm tra và chỉnh sửa còn thủ công, gây chồng chéo và kéo dài thời gian. Kết quả này phù hợp với các nghiên cứu trước đây cho thấy lãng phí trong xây dựng phần lớn bắt nguồn từ giai đoạn thiết kế.

Việc ứng dụng VSM giúp trực quan hóa dòng công việc, từ đó dễ dàng nhận diện các điểm nghẽn và công tác dư thừa. So sánh với các nghiên cứu quốc tế, việc áp dụng LEAN trong thiết kế xây dựng tại Việt Nam còn hạn chế, đặc biệt trong việc ứng dụng công nghệ hỗ trợ. Nghiên cứu này góp phần làm rõ hiệu quả của việc kết hợp VSM với phần mềm thiết kế hiện đại, mở ra hướng đi mới cho các công ty tư vấn thiết kế trong nước.

Dữ liệu có thể được trình bày qua biểu đồ Value Stream Mapping thể hiện thời gian thực hiện từng công tác, tỷ lệ công tác tạo giá trị và không tạo giá trị, cũng như bảng so sánh tiến độ thiết kế trước và sau cải tiến.

Đề xuất và khuyến nghị

1. Áp dụng rộng rãi công cụ Value Stream Mapping: Các công ty tư vấn thiết kế nên triển khai VSM để phân tích và tối ưu quy trình thiết kế, nhằm nhận diện và loại bỏ các công tác không tạo giá trị, giảm thiểu lãng phí thời gian và chi phí. Thời gian thực hiện đề xuất trong vòng 6 tháng, do phòng Quản lý chất lượng chủ trì.

2. Đào tạo và nâng cao năng lực nhân sự: Tổ chức các khóa đào tạo về LEAN và phần mềm thiết kế hiện đại như Revit, Robot Structural Analysis cho kỹ sư và kiến trúc sư nhằm nâng cao kỹ năng phối hợp và sử dụng công nghệ. Mục tiêu tăng tỷ lệ nhân sự thành thạo phần mềm lên 80% trong 1 năm, do phòng Nhân sự phối hợp với các đơn vị đào tạo thực hiện.

3. Chuẩn hóa quy trình thiết kế kết cấu: Xây dựng và áp dụng quy trình thiết kế chuẩn, rõ ràng, có sự phân công trách nhiệm cụ thể cho từng công tác, giúp giảm thiểu sai sót và chồng chéo công việc. Thời gian hoàn thiện quy trình chuẩn trong 3 tháng, do Ban lãnh đạo công ty và phòng Kỹ thuật đảm nhiệm.

4. Đầu tư công nghệ hỗ trợ thiết kế: Khuyến khích đầu tư phần mềm và công cụ hỗ trợ thiết kế hiện đại nhằm tăng hiệu quả và độ chính xác trong thiết kế, đồng thời giảm thời gian chỉnh sửa và kiểm tra. Lộ trình đầu tư và triển khai trong 1 năm, do Ban Giám đốc và phòng Công nghệ thông tin phối hợp thực hiện.

Đối tượng nên tham khảo luận văn

1. Các công ty tư vấn thiết kế xây dựng: Giúp hiểu rõ quy trình thiết kế kết cấu hiện tại, nhận diện lãng phí và áp dụng công cụ LEAN để cải tiến quy trình, nâng cao năng suất và chất lượng sản phẩm.

2. Chuyên gia và kỹ sư xây dựng: Cung cấp kiến thức về ứng dụng VSM và phần mềm thiết kế hiện đại, hỗ trợ nâng cao kỹ năng quản lý dự án và phối hợp giữa các bộ môn.

3. Nhà quản lý dự án xây dựng: Hỗ trợ trong việc đánh giá hiệu quả quy trình thiết kế, từ đó đưa ra các quyết định cải tiến nhằm tối ưu tiến độ và chi phí dự án.

4. Các nhà nghiên cứu và sinh viên ngành Công nghệ và Quản lý xây dựng: Là tài liệu tham khảo quý giá về ứng dụng LEAN trong thiết kế xây dựng tại Việt Nam, cung cấp cơ sở lý thuyết và phương pháp nghiên cứu thực tiễn.

Câu hỏi thường gặp

1. LEAN là gì và tại sao cần áp dụng trong thiết kế xây dựng?
   LEAN là hệ thống quản lý nhằm loại bỏ lãng phí và tăng giá trị cho khách hàng. Áp dụng LEAN trong thiết kế giúp giảm thời gian, chi phí và nâng cao chất lượng sản phẩm thiết kế, đáp ứng tốt hơn yêu cầu dự án.

2. Value Stream Mapping (VSM) có vai trò gì trong nghiên cứu này?
   VSM là công cụ giúp ghi nhận và phân tích dòng công việc, xác định công tác tạo và không tạo giá trị trong quy trình thiết kế, từ đó đề xuất cải tiến nhằm tối ưu hóa quy trình.

3. Phần mềm Revit và Robot Structural Analysis Professional được sử dụng như thế nào?
   Hai phần mềm này hỗ trợ xây dựng mô hình kết cấu chính xác và phân tích nội lực, giúp rút ngắn thời gian thiết kế và nâng cao độ tin cậy của sản phẩm thiết kế.

4. Nghiên cứu có thể áp dụng cho các loại công trình khác ngoài bệnh viện không?
   Mặc dù case study là bệnh viện cấp I, quy trình và phương pháp nghiên cứu có thể được điều chỉnh và áp dụng cho các công trình dân dụng khác có quy mô và đặc điểm tương tự.

5. Làm thế nào để các công ty tư vấn thiết kế bắt đầu áp dụng LEAN?
   Bắt đầu bằng việc đào tạo nhân sự về LEAN và VSM, xây dựng quy trình thiết kế chuẩn, áp dụng công cụ VSM để phân tích quy trình hiện tại, sau đó triển khai các cải tiến dựa trên kết quả phân tích.

Kết luận

• Luận văn đã xây dựng thành công quy trình thiết kế kết cấu giai đoạn thiết kế cơ sở cho các công ty tư vấn thiết kế xây dựng tại Việt Nam dựa trên khảo sát chuyên gia với 69 mẫu dữ liệu tin cậy.
• Ứng dụng công cụ Value Stream Mapping giúp nhận diện rõ ràng các công tác không tạo giá trị, chiếm khoảng 30% thời gian thiết kế hiện tại.
• Việc áp dụng phần mềm Revit và Robot Structural Analysis Professional đã cải thiện tiến độ thiết kế khoảng 20%, đồng thời nâng cao chất lượng và độ chính xác của sản phẩm thiết kế.
• Nghiên cứu góp phần làm rõ hiệu quả của LEAN trong thiết kế xây dựng tại Việt Nam, mở ra hướng phát triển mới cho ngành tư vấn thiết kế.
• Các bước tiếp theo bao gồm triển khai áp dụng rộng rãi công cụ LEAN, đào tạo nhân sự và đầu tư công nghệ hỗ trợ thiết kế nhằm nâng cao năng lực cạnh tranh của các công ty tư vấn xây dựng.

Hành động ngay: Các công ty tư vấn thiết kế nên bắt đầu đánh giá quy trình hiện tại bằng VSM và lên kế hoạch đào tạo, đầu tư công nghệ để tối ưu hóa quy trình thiết kế, nâng cao hiệu quả và chất lượng sản phẩm.

Trích đoạn nội dung tài liệu

ĐẠI HỌC QUOC GIA TP. HO CHI MINH TRUONG DAI HOC BACH KHOA 503 LL sone LE DUY BiNH UNG DUNG QUY TRINH LEAN TRONG QUA TRINH THIET KE XAY DUNG (AP DUNG TAI CAC CONG TY TU VAN THIET KE TAI VIET NAM) NGANH: Công nghệ va quan lý xây dựng MÃ NGANH: 60. HO CHI MINH, 2016 Luận văn thạc sĩ | GVHD: T.S Dinh Công Tinh CONG TRINH DUOC HOAN THANH TAI TRUONG DAI HOC BACH KHOA DAI HOC QUOC GIA TP. HO CHI MINH Cán bộ hướng dan khoa học: Cán bộ hướng dẫn 1: TS.

Đinh Công Tịnh Cán bộ cham nhận xét 1: PGS. Pham Hong Luân Cán bộ cham nhận xét 2: TS. Chu Việt Cường Luận văn thạc sĩ được bảo vệ tại Trường Đại học Bách Khoa, DHQG Tp. HCM vào ngày 8 thang 8 năm 2016.

Thành phan Hội đồng đánh giá Luận văn thạc sĩ gồm: 1. Chủ Tịch : TS. Lương Đức Long. Nguyễn Anh Thư.

Phản biện 1/ Ủy viên: PGS. Phạm Hong Luân. Phản biện 2/ Ủy viên: TS. Chu Việt Cường.

Ủy viên : TS. CHỦ TỊCH HỘI ĐÔNG TRƯỞNG KHOA KY THUẬT XÂY DUNG TS. Lương Đức Long PGS.TS Nguyễn Minh Tâm ———— HVTH: Lê Duy Bình — 12080278 Luận văn thạc sĩ 3 GVHD: T.S Dinh Công Tinh TRUONG DAI HOC BACH KHOA CONG HOA XA HOI CHU NGHIA VIET NAM PHONG DAO TAO SDH ĐỘC LẬP — TỰ DO — HẠNH PHÚC NHIỆM VỤ LUẬN VĂN THẠC SĨ Họ tên học viên: LE DUY BÌNH.-- Ngày, tháng, năm sinh: 13/12/1988. Nơi sinh: Bình Định.

Chuyên ngành: Công nghệ & QLXD. TÊN DE TAL: UNG DUNG QUY TRINH LEAN TRONG QUA TRINH THIET KE XAY DUNG (AP DUNG TAI CAC CONG TY TU VAN THIET KE TAI VIET NAM) Il. NHIEM VU VÀ NOI DUNG: - — Xây dựng quy trình thiết kế hiện tại đối với công trình dân dung cho bộ môn Kết cau giai đoạn thiết kế cơ sở tại các công ty tư thiết kế xây dựng tại Việt Nam. - Ung dụng công cụ LEAN - Value Streaming Mapping vào quy trình thiết kế hiện tại và đánh giá, nhận xét quy trình hiện tại.

- Cai tiễn quy trình thiết kế bằng cách ứng dụng phần mềm Revit va Robot Structural Analysis Professional. NGÀY GIAO NHIEM VU: 19/ 01/2015. NGAY HOAN THANH NHIEM VU: 27/ 06/ 2016. HO VÀ TEN CAN BO HƯỚNG DAN: TS.

ĐINH CONG TINH. CÁN BO HƯỚNG DAN CHU NHIEM BO MÔN ĐÀO TẠO TS. DINH CONG TINH. HVTH: Lê Duy Bình — 12080278 Luận văn thạc sĩ 4 GVHD: T.S Dinh Công Tinh LOI CAM ON Trước tiên, xin gửi lời cam ơn sâu sac đến T.S Dinh Công Tịnh - người đã quan tâm, tận tình giúp dé và hướng dan tôi trong suốt quá trình thực hiện luận văn này.

Xin chân thành cảm ơn các thay cô trong Khoa Kỹ Thuật Xây Dựng, đặc biệt là các thay cô giảng dạy thuộc chuyên ngành Công nghệ và Quản lý xây dựng trường Dai hoc Bách khoa Tp. Hỗ Chí Minh. Tat cả những kiến thức, kinh nghiệm mà các thay cô đã truyền đạt lại cho tôi trong suốt quá trình học cũng như những góp ý quỷ báu của các thay cô về luận văn này sẽ mãi là hành trang quý gid cho tôi trong suốt quá trình học tập, nghiên cứu và công tác sau này. Xin chân thành cám ơn tat cả bạn bè cùng lớp, những người đã cùng tôi trải qua những ngày học tập thật vui, bồ ích và những thảo luận trong suốt thời gian học đã giúp tôi tự hoàn thiện mình và ma ra trong tôi nhiễu sảng kiên mới.

Xin cam ơn những người đồng nghiệp của tôi, đã hỗ trợ cho tôi rất nhiễu trong suốt quá trình học tập và chính những kinh nghiệm thực té trong quả trình công tác của họ đã đóng góp rất nhiều ý kiến cho tôi hoàn thành luận văn này. Cuôi cùng, xin cam ơn những người than trong gia đình tôi, những người ban than của tôi đã luôn bên cạnh tôi, quan tam, động viên và giúp đố tôi vượt qua những khó khăn, trở ngại đề hoàn thành luận văn này. Hỗ Chí Minh, ngày 26 tháng 06 năm 2016. Lê Duy Bình HVTH: Lê Duy Bình — 12080278 Luận văn thạc sĩ 5 GVHD: T.S Dinh Công Tinh TOM TAT LUAN VAN THAC SI Sử dụng công cụ của LEAN là Value Stream Mapping dé theo dõi dòng công tác trong giai đoạn thiết kế cơ sở tại các công ty tư vấn thiết kế xây dựng tại Việt Nam.

Từ đó xác định được các công tác không tạo ra giá trị để loại bỏ khỏi quy trình Sử dụng phần mềm Revit và Robot Structural Analysis Professional để xây dựng quy trình thiết kế tối ưu về tiễn độ, thời gian so với quy trình thiết kế truyền thống. HVTH: Lê Duy Bình — 12080278 Luận văn thạc sĩ 6 GVHD: T.S Dinh Công Tinh LOI CAM DOAN Ngoại trừ các kết quả tham khảo từ các công trình nghiên cứu khác đã trích dan rõ trong luận văn, tôi xin cam đoan đây là công việc do chính tôi thực hiện dưới sự hướng dẫn của Thầy TS. Đinh Công Tịnh. Các kết quả trong Luận văn là đúng sự thật và chưa được công bố ở các nghiên cứu khác.

Tôi xin chịu trách nhiệm về công việc thực hiện của mình. HCM, ngày 26 thang 06 năm 2016 Lê Duy Bình HVTH: Lê Duy Bình — 12080278 Luận văn thạc sĩ 7 GVHD: T.S Dinh Công Tinh MUC LUC LOT CAM 00) 00 .ố 4 TOM TAT LUẬN VĂN THAC SĨ .2- <5 << << xxx s99 9v eveeevee 5 LOT CAM ĐOAIN. 5< HH HH HH HH1 701091 ng eteeessee 6 MUC LUC 0. 7 BANG LIỆT KE HINH ANH & BANG BIEU.

GiGi thigu VE LEAN. Quá trình lịch sử của LEATN.- ST TQ QnQ na 13 1. Cac nguyên tắc chính của LEAN PRODUCTION. Ứng dụng LEAN trong Xây dựng (LEAN CƠNSTRUCTION).

Giới thiệu công cu LEAN — Value Stream Mapping. Van dé nghiên CỨU. Lý do chọn dé tài.- s11 S111 SE TTgTTTnH g ng g grrvu 17 1. Một số câu hỏi nghiên CỨU.

Mu tidu nghién Cu. Pham vi nghiÊn CỨU. Đóng góp dự kiến của luận văn. «cv EEgEeEeEerrerees 19 CHƯƠNG 2.

Tìm hiểu về lãng phí (Waste) trong thiết kế xây dựng. Tìm hiểu về giá trị (Value) trong thiết kế xây dựng:. Giá tri dành Cho a17. Thế nào là giá tr[?.---- tk SE HT HH ng ru 23 2.

Tổng quan về LEAN CONSTRUCTION:. Định nghĩa LEAN CONSTRUCTION. Tác dụng của LEAN CONSTRUCTION. Các quy trình LEAN CONSTRUCTION.

Xác định giá tri (VaÏU€). HS SH 1 1v vn ng. 25 HVTH: Lê Duy Bình — 12080278 Luận văn thạc sĩ 8 GVHD: T.S Dinh Công Tinh 2. Tạo dòng giá tri (Value Sfreaim).

Tạo dòng công vIỆC (FÏOW). Quy trình kéo (PUL,L). Quy trình hoàn thiện (Perfection). Những nghiên cứu về LEAN CONSTRUCTION.

Tìm hiểu về Value Stream Mapping (VSM). 4 bước của VSÌM. VSM trong xây dung. Quy trình thiết kế trong các công ty tư van thiết kế xây dựng.

PHƯƠNG PHÁP NGHIÊN CỨU. Quy trình nghiÊn CỨU. Các công cụ nghiÊn CỨU:. Quá trình xây dựng quy trình thiết kế:.

Xây dựng bảng khảo sát sơ ĐỘ. Qua trình thu thập dữ liệu sơ bộ. Xử lý số liệu sơ bộ.-- Gv EE11515 1111111 cv rreg 37 3. Xây dựng bảng khảo sát chính thức.

Xu lý dữ liệu chính thie. Xây dựng quy trình thiết kế kết cầu cho giai đoạn thiết kế cơ sở. ỨNG DỤNG CÔNG CỤ LEAN - VALUE STREAM MAPPING VÀO CASE STUDY. Tinh huống Case Study và giới hạn phạm vi nghiên cứu.

Ứng dụng VSM cho quy trình thiết kế hiện hữu trong giai đoạn thiết kế co sở của bộ môn kết CAUL. Nghiên cứu bản vẽ Kiến trúc (1 ngày-từ ngày 11 đến ngày 12). Đề xuất bồ trí khe nhiệt (2 ngày-từ ngày 12 đến ngày 14). Phương án kết cau (3 ngảy-từ ngày 14 đến ngày 17).

Mô hình kết cau băng ETABS (3 ngảy-từ ngày 17 đến ngày 20). Sơ phác tiết diện và thép (1 ngày-từ ngày 20 đến ngày 21). Thuyết minh thiết kế co sở (5 ngay-tir ngày 21 đến ngày 26). 54 HVTH: Lê Duy Bình — 12080278 Luận văn thạc sĩ 9 GVHD: T.S Dinh Công Tinh 4.

Kiểm tra ban vẽ va kiểm tra tương thích giữa kết câu và kiến trúc (6 ngày-từ ngày 34 đến ngày 40). --c-kt t1 H11 1 1111 ng ru 55 4. Ứng dụng VSM cho quy trình thiết kế hiện tại đối với bộ môn Kết cau tại ở giai đoạn thiết KE CƠ SO c. Ung dung VSM cho quy trình triển khai ban vẽ hiện hữu trong giai đoạn thiết kế cơ sở của bộ môn kết cấu:.

¿tt Se St St ESESESEESESEEEESEEEEEEeErEreresssrsrsrd 57 4. Triển khai bản vẽ ghi chú chung (2 ngày-từ ngày 19 đến ngày 21). Triển khai bản vẽ móng (3 ngày-từ ngày 21 đến ngày 24). Triển khai bản vẽ tang 1 (2 ngảy-từ ngày 24 đến ngày 26).

Triển khai bản vẽ tang 2, tang 3 (3 ngày-từ ngày 26 đến ngày 29). Triển khai bản vẽ tầng 4, 5, 6, 7, 8 (3 ngày-từ ngày 29 đến ngày 32)66 4. Triển khai bản vẽ chi tiết móng, cọc điển hình (1 ngay-tir ngày 32 đến ngày 33). c1 1111111111111 11T TT TT HH HH0.

Triển khai bản vẽ chi tiết dam điển hình (1 ngày-từ ngày 33 đến ngày SN. Triển khai bản vẽ chỉ tiết cột điển hình (1 ngày-từ ngày 34 đến ngày ST. Triển khai bản vẽ chỉ tiết sàn điển hình (1 ngày-từ ngày 35 đến ngày O. Kiếm tra và sửa bản vẽ (4 ngày-từ ngày 39 đến ngày 39).

Xuất bản vẽ (1 ngay-tir ngày 39 đến ngày 40). Ứng dụng VSM cho quy trình triển khai hiện tại đối với bộ môn Kết cau tại ở giai đoạn thiết KE CƠ SO c. Đánh giá và phân tích quy trình thiết kế và triển khai kết cau hiện tại trong giai đoạn thiết KẾ CO SỞ:. DE XUẤT GIẢI PHÁP TOI UU CHO QUY TRÌNH THIET 900/484 0Š.

Ứng dụng VSM cho quy trình triển khai bản vẽ trong giai đoạn thiết kế cơ sở của bộ môn kết CAUL. Xây dựng mô hình kết cau (12 ngày - từ ngày 1 đến ngày 12). Triển khai bản vẽ ghi chú (2 ngày - từ ngày 12 đến ngày 14). 82 HVTH: Lê Duy Bình — 12080278 Luận văn thạc sĩ 10 GVHD: T.S Dinh Công Tinh 5.

Triển khai bản vẽ mat băng kết câu (2 ngày - từ ngày 14 đến ngày 9# Ũ. Triển khai bản vẽ chi tiết móng, coc điển hình (1 ngày - từ ngày 16 đến ngày Í7). ---cscsc TT 1110111515111 111111111100 rk. Trién khai bản vẽ chỉ tiết dầm điển hình (1 ngày-từ ngày 17 đến ngày 18) 1ä.

Triển khai bản vẽ chi tiết cột điển hình (1 ngày-từ ngày 18 đến ngày —. Triển khai ban vẽ chỉ tiết sàn điển hình (1 ngay-tir ngày 19 đến ngày ⁄/\)NHẦẳỔỔdầểắtdầắẳỎdỞdỎỞỔÚẮ. Kiém tra ban vẽ và xuất hồ sơ (1.5 ngày-từ ngày 20 đến ngày 21.