Luận văn thạc sĩ về đánh giá tranh chấp giữa chủ đầu tư và nhà thầu tư vấn trong dự án xây dựng tại Việt Nam

• Tác giả: TS. Lê Hoài Long
• Trường học: Trường Đại Học Quốc Gia Thành Phố Hồ Chí Minh
• Chuyên ngành: Quản Lý Dự Án
• Đề tài: Đánh Giá Tranh Chấp Giữa Chủ Đầu Tư Và Nhà Thầu Trong Dự Án Xây Dựng Tại Việt Nam Bằng Phương Pháp ANP
• Loại tài liệu: luận văn
• Năm xuất bản: 2020
• Địa điểm: Thành Phố Hồ Chí Minh

• 1. GIỚI THIỆU CHUNG
• 1.1. Chất lượng nghiên cứu
• 2. MÔ HÌNH ANP (THE ANALYTICAL NETWORK PROCESS)
• 2.1. Cấp bậc, so sánh cặp, Vector riêng và tính nhất quán
• 2.2. Mô hình đối tượng, sự phụ thuộc và phản hồi
• 2.3. Xác định trạng sá của đối tượng
• 2.4. Xây dựng mô hình ANP
• 3. PHÂN TÍCH NGUYÊN NHÂN TRANH CHẤP
• 3.1. Xác định nguyên nhân tranh chấp
• 3.2. Phân loại nguyên nhân tranh chấp
• 4. GIẢI PHÁP GIẢI QUYẾT TRANH CHẤP TRONG XÂY DỰNG
• 4.1. Giải pháp thông qua nguyên nhân
• 4.2. Giải pháp thông qua tiêu chí lựa chọn
• 5. DANH MỤC BẢNG BIỂU
• 5.1. Phân loại các nguyên nhân tranh chấp
• 5.2. Bảng thiết lập mối quan hệ
• 6. DANH MỤC HÌNH ẢNH
• 6.1. Ảnh chụp tại Quận 2, TP. HCM
• 6.2. Mô hình liên tục của rủi ro, khiếu nại và tranh chấp
• 7. DANH MỤC CÁC TỪ VIẾT TẮT

I. Giới thiệu

Ngành xây dựng tại Việt Nam hiện nay đang phát triển mạnh mẽ, tuy nhiên, đi kèm với sự phát triển này là sự gia tăng các tranh chấp xây dựng giữa các bên tham gia như chủ đầu tư và nhà thầu. Những tranh chấp này thường phát sinh từ nhiều nguyên nhân khác nhau, ảnh hưởng đến tiến độ và chất lượng của dự án xây dựng. Trong bối cảnh đó, việc áp dụng phương pháp ANP (Analytic Network Process) để đánh giá và phân tích các yếu tố gây ra tranh chấp là cần thiết. Mục tiêu của nghiên cứu này là xác định và phân tích các nguyên nhân chính dẫn đến tranh chấp giữa chủ đầu tư và nhà thầu trong các dự án xây dựng tại Việt Nam.

II. Nguyên nhân gây ra tranh chấp

Nghiên cứu đã chỉ ra rằng có nhiều nguyên nhân dẫn đến các tranh chấp xây dựng. Các nguyên nhân này được phân loại thành năm nhóm chính: (1) phát sinh từ chủ đầu tư, (2) phát sinh từ nhà thầu, (3) phát sinh từ hợp đồng xây dựng, (4) phát sinh từ con người, và (5) phát sinh từ dự án. Trong đó, các nguyên nhân như "trễ hạn thanh toán", "chất lượng công trình" và "thay đổi yêu cầu" là những nguyên nhân hàng đầu gây ra tranh chấp. Việc hiểu rõ các nguyên nhân này giúp các bên có thể dự đoán và ngăn chặn các tranh chấp xảy ra.

III. Phương pháp ANP trong đánh giá tranh chấp

Phương pháp ANP được sử dụng để phân tích mối quan hệ giữa các nguyên nhân gây tranh chấp. Qua việc xây dựng mô hình ANP, các chuyên gia đã đánh giá và so sánh các nguyên nhân thông qua các ma trận so sánh cặp. Kết quả từ mô hình ANP cung cấp trọng số cho từng nguyên nhân, từ đó giúp xác định mức độ ảnh hưởng của từng nguyên nhân đến các tranh chấp xây dựng. Phương pháp này không chỉ giúp đánh giá hiệu quả mà còn hỗ trợ trong việc đưa ra các biện pháp giải quyết tranh chấp hiệu quả.

IV. Đánh giá hiệu quả và giải quyết tranh chấp

Việc áp dụng mô hình ANP đã chỉ ra rằng có 23 nguyên nhân quan trọng dẫn đến tranh chấp, và các bên liên quan cần có các biện pháp giải quyết phù hợp. Những biện pháp này không chỉ giúp giảm thiểu rủi ro trong quản lý dự án mà còn nâng cao hiệu quả trong việc thực hiện các dự án xây dựng. Ngoài ra, nghiên cứu cũng đề xuất một khung giải quyết tranh chấp, giúp các bên tham gia có thể tham khảo và áp dụng trong thực tế để hạn chế tối đa khả năng phát sinh tranh chấp trong tương lai.

V. Kết luận

Nghiên cứu này đã chỉ ra rằng việc đánh giá tranh chấp giữa chủ đầu tư và nhà thầu trong các dự án xây dựng tại Việt Nam thông qua phương pháp ANP là một công cụ hữu ích. Nó không chỉ giúp nhận diện các nguyên nhân gây tranh chấp mà còn đề xuất các giải pháp hiệu quả để giảm thiểu rủi ro. Do đó, việc áp dụng phương pháp này trong thực tiễn sẽ góp phần nâng cao chất lượng và hiệu quả của ngành xây dựng tại Việt Nam.