Hoàn thiện công tác tuyển dụng nhân sự tại công ty tnhh gumsung precision vina trong thời kỳ cách mạng công nghiệp 4 0

Khám phá cách công ty TNHH Gumsung Precision Vina hoàn thiện quy trình tuyển dụng nhân sự trong thời kỳ cách mạng công nghiệp 4.0.

• Tác giả: Phan Thị Mai Ly
• Người hướng dẫn: ThS. Phạm Thị Thu Hiền
• Trường học: Trường Đại học Công nghiệp Hà Nội
• Chuyên ngành: Quản trị nhân lực
• Đề tài: Hoàn thiện công tác tuyển dụng nhân sự tại công ty TNHH Gumsung Precision Vina trong thời kỳ cách mạng công nghiệp 4.0
• Loại tài liệu: luận văn tốt nghiệp
• Năm xuất bản: 2022
• Địa điểm: Hà Nội

Mục lục chi tiết

• LỜI MỞ ĐẦU
• 1. CHƯƠNG 1: CƠ SỞ LÝ LUẬN HOÀN THIỆN CÔNG TÁC TUYỂN DỤNG NHÂN SỰ TẠI CÔNG TY TNHH GUMSUNG PRECISION VINA TRONG THỜI KỲ CÁCH MẠNG CÔNG NGHIỆP
• 1.1. Một số khái niệm
• 1.2. Nội dung công tác tuyển dụng
• 1.2.1. Mục tiêu của tuyển dụng nhân sự
• 1.2.2. Vai trò của tuyển dụng
• 1.2.3. Quy trình tuyển dụng
• 1.2.4. Nguyên tắc tuyển dụng
• 1.3. Các nhân tố ảnh hưởng đến công tác tuyển dụng
• 1.3.1. Nhóm yếu tố bên trong doanh nghiệp
• 1.3.2. Nhóm yếu tố bên ngoài doanh nghiệp
• 1.4. Ý nghĩa của tuyển dụng nhân sự
• 1.5. Tác động của CMCN 4.0 đến công tác tuyển dụng nhân lực
• 2. CHƯƠNG 2: THỰC TRẠNG TUYỂN DỤNG NHÂN SỰ TẠI CÔNG TY TNHH GUMSUNG PRECISION VINA TRONG THỜI KỲ CÁCH MẠNG CÔNG NGHIỆP
• 2.1. Giới thiệu chung về công ty
• 2.1.1. Thông tin chung
• 2.1.2. Lịch sử hình thành và phát triển
• 2.1.3. Cơ cấu bộ máy tổ chức
• 2.1.4. Chức năng, quyền hạn, nhiệm vụ của từng bộ phận
• 2.1.5. Hoạt động kinh doanh của công ty
• 2.2. Thực trạng công tác tuyển dụng tại công ty TNHH Gumsung Precision Vina
• 2.2.1. Căn cứ, nguyên tắc tuyển dụng
• 2.2.2. Nhiệm vụ của bộ phận nhân sự trong công tác tuyển dụng nhân lực trong thời kì CMCN 4.0
• 2.2.3. Thực trạng về công tác tuyển dụng nhân sự tại Công ty
• 2.2.4. Quy trình tuyển dụng
• 2.3. Đánh giá công tác tuyển dụng của công ty
• 2.3.1. Thành tựu của quy trình tuyển dụng
• 2.3.2. Hạn chế của quy trình tuyển dụng
• 2.3.3. Nguyên nhân của hạn chế
• 3. CHƯƠNG 3: MỘT SỐ GIẢI PHÁP HOÀN THIỆN CÔNG TÁC TUYỂN DỤNG TẠI CÔNG TY TNHH GUMSUNG PRECISION VINA TRONG THỜI KỲ CÁCH MẠNG CÔNG NGHIỆP
• 3.1. Định hướng tuyển dụng của công ty
• 3.2. Một số giải pháp nhằm hoàn thiện công tác tuyển dụng tại công ty trong thời kì CMCN 4.0
• 3.2.1. Đối với tuyển mộ
• 3.2.2. Đối với tuyển chọn
• 3.2.3. Các giải pháp khác
• TÀI LIỆU THAM KHẢO

Tóm tắt

I. Tuyển dụng nhân sự Khái niệm và tầm quan trọng

Chương này làm rõ khái niệm tuyển dụng nhân sự và vai trò của nó trong sự thành công của doanh nghiệp. Luận văn nhấn mạnh tuyển dụng nhân sự là hoạt động tìm kiếm, thu hút và lựa chọn người phù hợp nhất cho vị trí công việc. Gumsung Precision Vina, như nhiều doanh nghiệp khác, cần một chiến lược tuyển dụng nhân sự hiệu quả để đáp ứng nhu cầu phát triển. Quản trị nhân sự hiệu quả dựa trên nền tảng tuyển dụng nhân sự chất lượng. Một hệ thống quản lý nguồn nhân lực tốt cần bắt đầu từ việc chọn lựa nhân sự phù hợp. Luận văn phân tích tầm quan trọng của việc xây dựng một quy trình tuyển dụng bài bản, bao gồm các bước từ việc xác định nhu cầu đến đào tạo nhân viên mới. Việc tuyển dụng nhân sự hiệu quả góp phần nâng cao năng suất lao động và cạnh tranh của doanh nghiệp. Gumsung Precision Vina, hoạt động trong lĩnh vực sản xuất chính xác, cần những nhân viên có kỹ năng cao. Vì vậy, chiến lược tuyển dụng phải tập trung vào việc thu hút các ứng viên có chuyên môn phù hợp.

1.1 Khái niệm quản trị nhân sự và tuyển dụng

Luận văn định nghĩa quản trị nhân sự như là việc hoạch định, tổ chức, chỉ huy và kiểm soát các hoạt động liên quan đến nguồn nhân lực. Tuyển dụng là một phần quan trọng của quản trị nhân sự, tập trung vào việc tìm kiếm và lựa chọn những người có năng lực phù hợp với nhu cầu của doanh nghiệp. Tuyển dụng nhân sự hiệu quả cần kết hợp giữa các kỹ năng tìm kiếm ứng viên, đánh giá năng lực và lựa chọn phù hợp. Gumsung Precision Vina cần một hệ thống quản lý nhân sự hiện đại và hiệu quả để hỗ trợ cho quá trình tuyển dụng. Quản lý nguồn nhân lực là một yếu tố then chốt trong việc đảm bảo sự phát triển bền vững của doanh nghiệp. Luận văn đề cập đến việc áp dụng công nghệ trong quản trị nhân sự, đặc biệt là trong tuyển dụng. Tuyển dụng online và các nền tảng mạng xã hội đang ngày càng được sử dụng rộng rãi. Gumsung Precision Vina cần tận dụng những công cụ này để tiếp cận nhiều ứng viên hơn. Chiến lược tuyển dụng cần được xây dựng dựa trên nhu cầu thực tế của doanh nghiệp và xu hướng thị trường lao động. Việc đánh giá ứng viên cần được thực hiện khách quan và công bằng để đảm bảo lựa chọn được những ứng viên phù hợp nhất.

1.2 Vai trò của tuyển dụng nhân sự trong thời đại 4.0

Thời đại 4.0 đặt ra những thách thức mới cho tuyển dụng nhân sự. Tuyển dụng 4.0 đòi hỏi sự linh hoạt, sáng tạo và ứng dụng công nghệ. Nhân sự thời đại 4.0 cần có kỹ năng thích ứng nhanh chóng với sự thay đổi của công nghệ. Gumsung Precision Vina, hoạt động trong môi trường công nghệ cao, cần những nhân viên có năng lực và khả năng thích ứng. Xu hướng tuyển dụng hiện nay đang chuyển dịch sang việc sử dụng các công cụ số hóa. Tuyển dụng online, tuyển dụng mạng xã hội, và digital recruitment đang trở nên phổ biến. Gumsung Precision Vina cần tận dụng những công cụ này để thu hút ứng viên và giảm chi phí tuyển dụng. Marketing tuyển dụng cũng đóng vai trò quan trọng trong việc thu hút những ứng viên chất lượng. Xây dựng thương hiệu nhà tuyển dụng (employer branding) mạnh mẽ giúp thu hút nhân tài. Kỹ năng tuyển dụng của bộ phận nhân sự cũng cần được nâng cao để thích ứng với những thay đổi của thời đại.

II. Thực trạng tuyển dụng tại Gumsung Precision Vina

Phần này trình bày thực trạng tuyển dụng nhân sự tại Gumsung Precision Vina. Luận văn phân tích các phương pháp tuyển dụng hiện tại của công ty, bao gồm ưu điểm và hạn chế. Việc đánh giá hiệu quả của các phương pháp tuyển dụng được thực hiện dựa trên số liệu thống kê. Gumsung Precision Vina tuyển dụng nhân sự dựa trên những tiêu chí nào? Có những khó khăn gì trong việc tuyển dụng nhân tài? Cơ cấu tổ chức của bộ phận nhân sự có hỗ trợ hiệu quả cho quá trình tuyển dụng không? Chi phí tuyển dụng có được kiểm soát tốt không? Những vấn đề này được phân tích chi tiết trong luận văn. Luận văn cũng đề cập đến kinh nghiệm tuyển dụng của Gumsung Precision Vina, những bài học kinh nghiệm được rút ra từ những thành công và thất bại trong quá trình tuyển dụng. Văn hóa công ty có ảnh hưởng đến việc thu hút và giữ chân nhân tài không?

2.1 Quy trình tuyển dụng hiện tại

Luận văn mô tả chi tiết quy trình tuyển dụng hiện hành tại Gumsung Precision Vina. Các bước trong quy trình được phân tích, bao gồm từ việc xác định nhu cầu đến phỏng vấn và tuyển chọn ứng viên. Vị trí tuyển dụng nào được ưu tiên? Nguồn tuyển dụng chính của công ty là gì? Phòng vấn tuyển dụng được tổ chức như thế nào? Đánh giá ứng viên dựa trên những tiêu chí nào? Những điểm mạnh và yếu của quy trình tuyển dụng hiện tại được chỉ ra rõ ràng. Việc đánh giá hiệu quả tuyển dụng được thực hiện như thế nào? Các chỉ số đo lường hiệu quả tuyển dụng là gì? Gumsung Precision Vina sử dụng những công cụ nào để hỗ trợ cho quá trình tuyển dụng? Thu hút ứng viên được thực hiện bằng những phương pháp nào? Chiến lược tuyển dụng hiện tại của công ty có phù hợp với yêu cầu thực tế và xu hướng thị trường không?

2.2 Đánh giá hiệu quả tuyển dụng

Phần này đánh giá hiệu quả của quy trình tuyển dụng hiện tại tại Gumsung Precision Vina. Luận văn sử dụng số liệu thống kê để phân tích tỷ lệ tuyển dụng thành công, thời gian tuyển dụng, và chi phí tuyển dụng. Hiệu quả tuyển dụng được đánh giá dựa trên những tiêu chí nào? Chất lượng ứng viên được tuyển dụng như thế nào? Tỷ lệ giữ chân nhân viên sau tuyển dụng ra sao? Những hạn chế của quy trình tuyển dụng hiện tại được chỉ ra rõ ràng. Nguyên nhân của những hạn chế đó là gì? Giải pháp nào cần được thực hiện để cải thiện hiệu quả tuyển dụng? Cải thiện candidate experience – trải nghiệm của ứng viên – là một trong những mục tiêu quan trọng của tuyển dụng hiện đại. Gumsung Precision Vina cần làm gì để nâng cao trải nghiệm của ứng viên trong suốt quá trình tuyển dụng? Tối ưu hóa chi phí tuyển dụng cũng là một vấn đề cần được quan tâm.

III. Giải pháp hoàn thiện công tác tuyển dụng

Chương này đề xuất các giải pháp để hoàn thiện công tác tuyển dụng tại Gumsung Precision Vina. Luận văn tập trung vào việc ứng dụng công nghệ và các phương pháp hiện đại vào quá trình tuyển dụng. Giải pháp tuyển dụng được đề xuất dựa trên phân tích thực trạng và các hạn chế đã được chỉ ra ở chương trước. Nâng cao hiệu quả tuyển dụng là mục tiêu chính của các giải pháp này. Tiết kiệm chi phí tuyển dụng cũng được xem xét. Phát triển nguồn nhân lực cũng là một phần quan trọng của giải pháp tổng thể. Gumsung Precision Vina cần đầu tư vào việc đào tạo và phát triển năng lực cho bộ phận nhân sự. AI trong tuyển dụng và big data in recruitment có thể hỗ trợ Gumsung Precision Vina trong việc lựa chọn ứng viên phù hợp.

3.1 Ứng dụng công nghệ trong tuyển dụng

Luận văn đề xuất việc ứng dụng công nghệ thông tin và các nền tảng số trong tuyển dụng. Tuyển dụng online và tuyển dụng mạng xã hội giúp tiếp cận nhiều ứng viên hơn. HR technology hỗ trợ quản lý quá trình tuyển dụng hiệu quả hơn. AI in recruitment có thể giúp tự động hóa một số bước trong quá trình tuyển dụng, tiết kiệm thời gian và chi phí. Big data in recruitment hỗ trợ phân tích dữ liệu để đưa ra quyết định chính xác hơn trong việc lựa chọn ứng viên. Gumsung Precision Vina cần xây dựng một hệ thống quản lý ứng viên online. Cổng thông tin tuyển dụng của công ty cần được thiết kế thân thiện và hấp dẫn với ứng viên. Việc sử dụng phần mềm quản lý nhân sự giúp Gumsung Precision Vina quản lý hiệu quả thông tin ứng viên và quá trình tuyển dụng. Ứng dụng công nghệ hỗ trợ quản lý nguồn nhân lực tốt hơn và tăng hiệu quả tuyển dụng.

3.2 Xây dựng thương hiệu nhà tuyển dụng

Luận văn đề cập đến tầm quan trọng của việc xây dựng thương hiệu nhà tuyển dụng (employer branding). Gumsung Precision Vina cần xây dựng hình ảnh tích cực và thu hút đối với ứng viên. Việc cải thiện candidate experience là một phần quan trọng của việc xây dựng thương hiệu nhà tuyển dụng. Gumsung Precision Vina cần quan tâm đến trải nghiệm của ứng viên trong suốt quá trình tuyển dụng. Văn hóa công ty cần được truyền tải rõ ràng đến ứng viên. Quyền lợi nhân viên và lương thưởng cũng là những yếu tố quan trọng thu hút ứng viên. Gumsung Precision Vina cần xây dựng một cơ hội việc làm hấp dẫn để thu hút nhân tài. Việc tuyển dụng nhân tài cần được kết hợp với việc xây dựng và phát triển nguồn nhân lực bên trong công ty. Gumsung Precision Vina cần có chính sách đào tạo và phát triển nhân sự rõ ràng. Phát triển nguồn nhân lực sẽ giúp công ty giữ chân nhân viên và tạo ra môi trường làm việc năng động.

Trích đoạn nội dung tài liệu

CHƯƠNG 1: CƠ SỞ LÝ LUẬN HOÀN THIỆN CÔNG TÁC TUYỂN DỤNG NHÂN SỰ TẠI CÔNG TY TNHH GUMSUNG PRECISION VINA TRONG THỜI KỲ CÁCH MẠNG CÔNG NGHIỆP 4.1 Một số khái niệm 1. Nhân sự “Nhân sự là một thành phần không thể thiếu trong các đơn vị doanh nghiệp, đây là nguồn chính quyết định đến lợi nhuận và sự phát triển của doanh nghiệp. Vì thế, công tác tuyển dụng nhân sự luôn được mọi công ty đề cao và chú trọng”. Nhân sự: bao gồm tất cả các tiềm năng của con người trong một tổ chức hay xã hội (kể cả những thành viên trong ban lãnh đạo doanh nghiệp) tức là tất cả các thành viên trong doanh nghiệp sử dụng kiến thức, khả năng, hành vi ứng xử và giá trị đạo đức để thành lập, duy trì và phát triển doanh nghiệp.

Nguồn nhân sự: nguồn nhân sự là khả năng lao động của xã hội, là nguồn lực cho sự phát triển kinh tế - xã hội, bao gồm các nhóm dân cư trong độ tuổi lao động, có khả năng tham gia vào lao động, sản xuất xã hội, tức là toàn bộ các cá nhân cụ thể tham gia vào quá trình lao động, là tổng thể các yếu tố về thể lực, trí lực của họ được huy động vào quá trình lao động. Theo Liên Hợp Quốc: “ Nguồn nhân lực là tất cả những kiến thức, kỹ năng, kinh nghiệm, năng lực và tính sáng tạo của con người có quan hệ tới sự phát triển của mỗi cá nhân và đất nước” Nguồn nhân sự được biểu hiện trên hai mặt: - Về số lượng đó là tổng số những người trong độ tuổi lao động làm việc theo quy định của nhà nước và thời gian lao động có thể huy động được từ họ. SVTH: Phan Thị Mai Ly 8 Luận văn tốt nghiệp Trường Đại học Công nghiệp Hà Nội Khoa Quản lý kinh doanh - Về chất lượng, đó là sức khoẻ và trình độ chuyên môn, kiến thức và trình độ lành nghề của người lao động. Nguồn lao động là tổng số những người trong độ tuổi lao động quy định đang tham gia lao động hoặc đang tích cực tìm kiếm việc làm.

Quản trị nhân sự Khái niệm về quản trị nhân lực được hiểu theo nhiều nghĩa khác nhau: Với tư cách là một trong những chức năng cơ bản của quản lý tổ chức thì Quản trị nhân lực bao gồm việc hoạch định, tổ chức, chỉ huy và kiểm soát các hoạt động nhằm thu hút, sử dụng và phát triển con người để có thể đạt được mục tiêu của tổ chức. Quản trị nhân sự hay còn gọi là quản trị nguồn nhân lực (trong tiếng Anh là Human Resource Management) - là việc tìm kiếm, khai thác, quản lý và sử dụng nguồn lực về con người trong một doanh nghiệp sao cho hợp lý và hiệu quả nhất. Bởi chính con người hay nhân viên mới đem lại giá trị thật sự cho công ty và xã hội. Nên đây là công việc rất quan trọng và ảnh hưởng đến hiệu quả hoạt động của mọi doanh nghiệp trong bất kỳ lĩnh vực nào.

[1] Đi sâu vào chính nội dung hoạt động của quản trị nhân lực thì “Quản trị nhân lực là việc tuyển dụng, duy trì và phát triển cũng như cung cấp các tiện nghi cho người lao động trong các tổ chức”. Trong bài viết này em sử dụng khái niệm quản trị nhân lực theo TS. Lưu Thị Minh Ngọc (2010) giáo trình “Quản trị nhân lực đại cương” - Trường Đại Học Công Nghiệp Hà Nội - NXB Thống Kê, Hà Nội “ Quản trị nhân lực là tổng hợp những hoạt động những hoạt động quản trị có liên quan đến việc tạo ra, duy trì, phát triển và sử dụng có hiệu quả yếu tố con gười trong tổ chức nhằm đạt được mục tiêu của tổ chức”[2. SVTH: Phan Thị Mai Ly 9 Luận văn tốt nghiệp Trường Đại học Công nghiệp Hà Nội Khoa Quản lý kinh doanh 1.

Tuyển dụng Theo Nguyễn Ngọc Quân, Nguyễn Vân Điềm trong cuối giáo trình quản trị nhân lực - NXB lao động xã hội, 2017 “Tuyển chọn nhân lực là quá trình tìm kiếm, thu hút và tuyển chọn từ những nguồn khác nhau của những nhân viên có đủ khả năng đảm nhiệm những vị trí mà doanh nghiệp cần tuyển ” [3. Theo Lưu Thị Minh Ngọc (2010) giáo trình “Quản trị nhân lực đại cương”-Trường Đại Học Công Nghiệp Hà Nội-NXB Thống Kê, Hà Nội “Tuyển dụng nhân sự là quá trình tìm kiếm, thu hút và tuyển chọn từ nhiều nguồn lực khác nhau, những nhân viên có đủ khả năng đáp ứng nhu cầu sử dụng của doanh nghiệp và bổ sung lực lượng lao dộng cần thiết nhằm thực hiện mục tiêu của doanh nghiệp. Qua khái niệm có thể thấy tuyển dụng gồm 2 quá trình là tuyển mộ và tuyển chọn. - Tuyển mộ: “ Tuyển mộ nhân lực là quá trình tìm kiếm và thu hút ứng viên nhằm có một lực lượng ứng viên phù hợp với nhu cầu tuyển dụng nộp đơn ứng tuyển để doanh nghiệp lựa chọn.

Còn theo Nguyễn Ngọc Quân, Nguyễn Vân Điềm (2013), “Tuyển mộ là quá trình thu hút các ứng viên có trình độ từ lực lượng lao động ở cả bên trong và bên ngoài tổ chức để các nhà tuyển dụng lựa chọn và sàng lọc những người đủ điều kiện vào làm việc tại một vị trí nào đó trong tổ chức”. - Tuyển chọn: Tuyển chọn nhân sự thực chất là quá trình lựa chọn trong các ứng viên để lấy đủ và đúng người phù hợp nhất cho các vị trí công việc còn trống nhằm đáp ứng yêu cầu thực hiện công việc cũng như mục tiêu sử dụng nguồn nhân sự của tổ chức. Theo giáo trình quản trị nhân lực của trường Đại học Lao động - Xã hội: “Tuyển chọn là việc lựa chọn ứng viên cho các vị trí làm việc còn trống của tổ chức nhằm SVTH: Phan Thị Mai Ly 10 Luận văn tốt nghiệp Trường Đại học Công nghiệp Hà Nội Khoa Quản lý kinh doanh đáp ứng yêu cầu đặt ra của tổ chức đó cho các chức danh việc cần tuyển dụng”[6. Công tác tuyển dụng: Công tác tuyển dụng bao gồm tất cả các hoạt động từ việc tìm kiếm, thu hút và lựa chọn ra người phù hợp nhất cho vị trí công việc còn trống trong tổ chức đến việc tiếp đón nhân viên mới và bố trí sắp xếp công việc cho họ hay còn gọi là bố trí sử dụng nhân sự.

Cách mạng công nghiệp 4.0 Cách mạng công nghiệp lần thứ tư được gọi là Công nghiệp 4.0 tập trung vào công nghệ kỹ thuật số từ những thập kỷ gần đây lên một cấp độ hoàn toàn mới với sự trợ giúp của kết nối thông qua Internet vạn vật, truy cập dữ liệu thời gian thực và giới thiệu các hệ thống vật lý không gian mạng.0 cung cấp một cách tiếp cận liên kết và toàn diện hơn cho sản xuất. Nó kết nối vật lý với kỹ thuật số và cho phép cộng tác và truy cập tốt hơn giữa các bộ phận, đối tác, nhà cung cấp, sản phẩm và con người.0 trao quyền cho các chủ doanh nghiệp kiểm soát và hiểu rõ hơn mọi khía cạnh hoạt động của họ và cho phép họ tận dụng dữ liệu tức thời để tăng năng suất, cải thiện quy trình và thúc đẩy tăng trưởng.0 cho phép các nhà máy thông minh, sản phẩm thông minh và chuỗi cung ứng cũng thông minh, và làm cho các hệ thống sản xuất và dịch vụ trở nên linh hoạt và đáp ứng khách hàng hơn. Các thuộc tính của hệ thống sản xuất và dịch vụ với Công nghiệp 4.0 đã được nêu bật. Những lợi ích mà Công nghiệp 4.0 mang lại cho các doanh nghiệp đã được thảo luận.

Trong tương lai, công nghiệp 4.0 dự kiến sẽ còn phát triển mạnh mẽ hơn nữa và do đó các doanh nghiệp cần sẵn sàng để chuẩn bị cho một sự đổi mình liên tục thể cập nhật các xu hướng hiện đại sắp tới. SVTH: Phan Thị Mai Ly 11 Luận văn tốt nghiệp Trường Đại học Công nghiệp Hà Nội Khoa Quản lý kinh doanh "Cách mạng công nghiệp đầu tiên sử dụng năng lượng nước và hơi nước để cơ giới hóa sản xuất. Cuộc cách mạng lần 2 diễn ra nhờ ứng dụng điện năng để sản xuất hàng loạt. Cuộc cách mạng lần 3 sử dụng điện tử và công nghệ thông tin để tự động hóa sản xuất.

Bây giờ, cuộc Cách mạng Công nghiệp Thứ tư đang nảy nở từ cuộc cách mạng lần ba, nó kết hợp các công nghệ lại với nhau, làm mờ ranh giới giữa vật lý, kỹ thuật số và sinh học" [7]. Tóm lại, một cách hiểu đơn giản hơn: Công nghiệp 4.0 là quá trình tích hợp tất cả các công nghệ thông minh để tối ưu hóa quy trình và phương thức sản xuất, kinh doanh. Cuộc cách mạng công nghiệp 4.0 diễn ra trên 3 lĩnh vực chính: • Kỹ thuật số • Công nghệ sinh học • Vật lý 1.2 Nội dung công tác tuyển dụng 1. Mục tiêu của tuyển dụng nhân sự Tuyển dụng nhân sự nhằm mang đến nguồn nhân lực mới dành cho công ty, doanh nghiệp.

Để đạt được mục đích của quy trình tuyển dụng, doanh nghiệp cần sử dụng nhiều kế hoạch và chiến lược khác nhau. Tuyển dụng nhân sự có rất nhiều mục đích và giúp ích cho doanh nghiệp, như: • Tìm ra những ứng viên, những tài năng tốt nhất cho các vị trí tuyển dụng • Quản lý các nguồn tuyển dụng • Quản lý các vị trí tuyển dụng trong tổ chức • Đáp ứng nhu cầu tuyển dụng nội bộ • Xây dựng nền tảng tiếp thị và thương hiệu tuyển dụng nhân sự mạnh mẽ • Hợp tác với các trường đại học trong nước và quốc tế nhằm thu hút các nhân sự tiềm năng SVTH: Phan Thị Mai Ly 12 Luận văn tốt nghiệp Trường Đại học Công nghiệp Hà Nội Khoa Quản lý kinh doanh • Cung cấp phản hồi về các xu hướng trong thị trường việc làm 1. Vai trò của tuyển dụng Tuyển dụng nhân sự có tác dụng trực tiếp tới số lượng, chất lượng lao động, tới việc sử dụng, bố trí lao động, nâng cao hiệu suất công tác của người lao động. Tuyển dụng nhân lực giữ vai trò quan trọng vì nó đảm nhận “đầu vào” của nguồn nhân lực, nó quyết định chất lượng, năng lực, trình độ của cán bộ nhân viên.

Nếu tuyển dụng tốt sẽ đem lại kết quả tốt đẹp còn nếu không sẽ chắc chắn ảnh hưởng xấu, trực tiếp đến hiệu quả hoạt động của đơn vị và sẽ dẫn đến tình trạng không ổn định về mặt tổ chức, gây mâu thuẫn nội bộ, lãng phí chi phí tuyển dụng. Tuyển dụng nhân sự là tiền đề của công tác quản trị nhân sự.