Chương I. Cơ sở lý luận về tuyên dụng nhân lực trong doanh nghiệp Chương 2. Thực trạng tuyên dụng nhân lực tại Công ty Cô phần Appota Chương 3. Giải pháp hoàn thiện công tác tuyển dụng nhân lực tại Công ty Cổ phần Appota CHUONG 1 CO SO LY LUAN VE TUYEN DUNG NHAN LUC TRONG DOANH NGHIEP 1.
Tổng quan về tuyến dụng nhân lực trong doanh nghiệp 1.111 Nhân lực Bên cạnh các yếu tô cơ bản như vốn và cơ sở vật chất, kỹ thuật, nhân lực chính là nguồn lực quan trọng của các tô chức, doanh nghiệp bởi hiệu quả mà yêu tô nhân lực mang lại giúp tổ chức đạt mục tiêu một cách nhanh chóng. Việc hiểu rõ và sử dụng nhân lực một cách hiệu quả còn được coI là tiền đề cho các hoạt động quản trị nhân lực khác trở nên dễ dàng hơn. Theo Wikipedia, “Ngu6on nhân lực là những người tạo nên lực lượng lao động của một tô chức, lĩnh vực kinh doanh hoặc nền kinh tế”. Theo tác giá Hoàng Văn Hải và Vũ Thùy Dương nghiên cứu trong cuốn Giáo trình quản trị nhân lực (tái bản năm 2020) thì: “Nhân lực là bao gồm tất cả các tiềm năng của con người trong một tô chức hay xã hội (kê cả những thành viên trong ban lãnh đạo doanh nghiệp) tức là tất cả các thành viên trong doanh nghiệp sử dụng kiến thức, khả năng, hành vi ứng xử và giá trị đạo đức để thành lập, duy trì và phát triển doanh nghiệp”.
Theo Liên Hợp quốc thì “Nguồn nhân lực là tất cả những kiến thức, kỹ năng, kinh nghiệm, năng lực và tính sáng tạo của con người có quan hệ tới sự phát triển của mỗi cá nhân và của đất nước”. Trong thời đại ngày nay, nguồn lực con người theo quan điểm trên còn được coi là “một tài nguyên đặc biệt” - một nguồn lực quan trọng của sự phát triển kinh tế bên cạnh các nguồn lực khác như vốn tiền tệ, công nghệ, hay tài nguyên thiên nhiên. Từ những quan điểm nêu trên, cá nhân tác giả đưa ra quan điểm về nhân lực dưới góc độ doanh nghiệp như sau: “Nhân lực của doanh nghiệp là toàn bộ những người tham gia hoạt động trong doanh nghiệp, được doanh nghiệp trả công trong một 10 thời gian nhất định để khai thác và sử dụng có hiệu quả nhằm hoàn thành mục tiêu mà doanh nghiệp đề ra”. Tuyển dụng nhân lực Từ những nghiên cứu và quan điểm về nhân lực trên, có thể thấy quản trị nhân lực tốt sẽ đáp ứng đủ yêu cầu về nhân sự trong việc hoàn thành mục tiêu chung của tô chức với hiệu suất cao nhất.
Nó thúc đấy quá trình phát triển NNL, nâng cao chất lượng nhân lực cho tổ chức và góp phần khẳng định vị thế, cùng tổ chức phát triển bền vững. Trong quá trình quản trị nhân lực, tuyên dụng nhân lực là một trong những công tác đầu tiên và quan trọng nhất. Có nhiều cách tiếp cận khác nhau đối với khái niệm về tuyên dụng nhân lực, trong đó, với sự chủ biên của TS. Mai Thanh Lan, Giáo trình Tuyên dụng nhân lực đã miêu TỔ “Tuyến dụng nhân lực là quá trình tìm kiếm, thu hút và lựa chọn nhân lực để thỏa mãn nhu cầu sử dụng và bồ sung lực lượng lao động cần thiết nhằm thực hiện mục tiêu của doanh nghiệp”[10].
Quá trình tuyên dụng nhân lực được thực hiện nhằm thỏa mãn nhu cầu sử dụng và bồ sung lực lượng lao động cần thiết để thực hiện mục tiêu của doanh nghiệp. Do đó, tuyên dụng nhân lực là hoạt động cần được thực hiện định ky theo kế hoạch hoặc đột xuất khi nhân lực của doanh nghiệp có sự biến động. Như vậy, tuyên dụng nhân lực là một quá trình bao gồm hai hoạt động chính tuyển mộ (tim kiếm, thu hút) và tuyên chọn (lựa chọn) nhân lực. Đề thực hiện các hoạt động này cần thiết phải xác định mục tiêu tuyên dụng, xây dựng các biện pháp thực hiện mục tiêu (xây dựng kế hoạch tuyển dụng) và đánh giá kết qua tuyén dung NL.
Tuyển dụng nhân lực trong doanh nghiệp - Tuyến mộ nhân lực: + Theo giáo trình Quản trị nhân lực (Trường Đại học Nội vụ Hà Nội — 2022), tuyển mộ nhân lực là một tiến trình thu hút những người có khả năng từ nhiều nguồn khác nhau đến đăng ký, nộp đơn tìm việc làm trong tô chức. + Muốn vậy doanh nghiệp phải xác định đúng nguồn tuyên mộ và sử dụng các biện pháp nhằm thu hút lượng ứng viên phong phú, đa dạng về số lượng lẫn chất lượng 11 đến đăng ký nộp hồ sơ ứng tuyên. Tìm kiếm và thu hút ứng viên được thực hiện tốt sẽ giúp tao tiền đề cho việc lựa chọn nhân lực phủ hợp với vị trí cần tuyển. Đồng thời, VIỆC tuyên mộ nhân lực hiệu quả cũng là cơ sở để triển khai các hoạt động khác của quản trị nhân lực.
Cần hiểu rõ nhu cầu vị trí việc làm thông qua các bản chiến lược, xây dựng kế hoạch nhân lực, mô tả công việc và tiêu chuẩn cụ thẻ, yêu cầu đối với chức danh tuyển dụng đề đảm bảo và duy trì chất lượng của công tác tuyển mộ. - Tuyến chọn nhân lực: + Tuyến chọn nhân lực còn được gọi là lựa chọn nhân lực gắn liền với đánh giá năng lực ứng viên nhằm chọn được ứng viên phù hợp nhất với nhu cầu cần tuyển của doanh nghiệp. Nếu tuyên mộ dừng lại ở việc tìm kiếm, thu hút dé tập trung các ứng viên thì tuyển chọn là lựa chọn đề quyết định xem trong số các ứng viên, ai là người phù hợp với nhu cầu cần tuyên của doanh nghiệp. [ 10] + Quá trình tuyên chọn là khâu quan trọng giúp cho doanh nghiệp có thể đưa ra quyết định lựa chọn các ứng viên phù hợp nhất (đáp ứng tối ưu nhất) nhu cầu tuyển dụng đã xác định của doanh nghiệp.
Quyết định tuyên dụng tốt giúp doanh nghiệp có được những nhân viên phù hợp với kế hoạch và mục tiêu phát triển của doanh nghiệp, giảm được chi phí do phải tuyên chọn lại, đào tạo lại hoặc tranh được các thiệt hại, rủi ro do ứng viên không phù hợp yêu câu vị trí công việc. - Tuyên dụng nhân lực trong doanh nghiệp: là tổng hợp của quá trình tuyên mộ và tuyên chọn nhân lực cho doanh nghiệp, đưa đầu vào là những ứng viên ứng tuyên cho các vị trí công việc đang được tuyển dụng thành đầu ra là những người lao động chat lượng, làm việc và công hiến cho tô chức[ 13]. Quy trình của tuyên dụng nhân lực trong doanh nghiệp gồm có 3 công tác: Xây dựng kế hoạch tuyển dụng nhân lực; Tổ chức thực hiện tuyên dụng: Đánh giá công tác tuyển dụng trong doanh nghiệp. Vai trò của tuyễn dụng nhân lực trong doanh nghiệp Trong thời đại số hiện nay, vai trò của tuyển dụng nhân lực trở nên ngày cảng quan trọng và phức tạp hơn bao giờ hết.
Sự cạnh tranh gay gắt trên thị trường lao động đòi hỏi các nhà tuyển dụng phải sử dụng các công nghệ mới và phân tích dữ liệu đề thu 12 hút nhân tài ưu tú. Tuyên dụng nhân lực trong doanh nghiệp giữ vai trò nhất định đối với doanh nghiệp, với cá nhân người lao động và cả với xã hội. Dối với người lao động Thứ nhất, tuyên dụng nhân lực trong doanh nghiệp cung cấp cơ hội việc làm cho người lao động và mở ra khả năng thăng tiên và tăng thu nhập của họ. Qua các chương trình tuyên dụng nội bộ, người lao động có thê có cơ hội thăng tiên trong sự nghiệp, từ việc tiến lên vị trí lãnh đạo đến tham gia các dự án hay chương trình đào tạo nâng cao kỹ năng.
Thứ hai, tuyên dụng nhân lực của doanh nghiệp mở ra cơ hội cho người lao động tự đánh giá và nhận thức đúng về năng lực cá nhân, từ đó khuyến khích phát triển năng lực cá nhân. Quá trình tuyên dụng đôi khi là cơ hội để người lao động hiểu rõ hơn về môi trường làm việc và chính sách của doanh nghiệp, từ đó họ có thể chọn lựa nơi làm việc phù hợp với nhu cầu và giá trị cá nhân. Thứ ba, tuyên dụng nhân lực là động lực thúc đây người lao động tự mình nâng cao kiến thức, kỹ năng và kinh nghiệm. Qua quá trình tuyên dụng, khi được doanh nghiệp công nhận về năng lực cá nhân, người lao động sẽ tập trung vào việc phát triển kỹ năng để duy trì, gắn kết mối quan hệ với doanh nghiệp.
Dối với doanh nghiệp Thứ nhất, tuyên dụng nhân lực đóng vai trò then chốt trong việc xây dựng cơ sở nhân sự cho doanh nghiệp, là bước khởi đầu của quá trình quản lý nhân sự. Quá trình tuyển dụng hiệu quả tạo ra nên tảng quan trọng cho việc thực hiện các nhiệm vụ khác của quản lý nhân sự trong tương lai. Tuyên dụng nhân lực hiệu quả chính là chìa khóa để tạo ra một đội ngũ làm việc hiệu quả. Thứ hai, tuyên dụng nhân lực góp phần tăng cường khả năng cạnh tranh cốt lõi và bền vững của doanh nghiệp thông qua yếu tố con người.
Bởi lẽ, NNL chất lượng, có trình độ, năng lực và tay nghề cao chính là cơ sở cạnh tranh của mỗi doanh nghiệp. Do vậy, tuyên dụng nhân lực tốt góp phần quan trọng để tạo ra “đầu vào” tốt, đáp ứng đòi hỏi về nhân sự mà tô chức yêu câu. 13 Thứ ba, việc tuyên dụng nhân lực hiệu quả giúp doanh nghiệp đạt được mục tiêu kinh doanh một cách hiệu quả, từ đó giảm chỉ phí, tôi ưu hóa sử dụng các nguồn lực khác và tạo điều kiện cho việc cái thiện chất lượng sản phâm và dịch vụ. Tuyến dụng được nhân lực phù hợp ngoài việc giúp tiết kiệm chỉ phí đào tạo, nâng cao hiệu quả sử dụng nhân lực mà còn giúp phát triển đội ngũ lành nghề, đáp ứng các yêu cầu phức tạp hơn trong điều kiện toàn cầu hóa hiện nay.
Thứ tr, quả trình tuyên dụng không chỉ là cơ hội đề doanh nghiệp phát triển văn hóa tổ chức mà còn là địp đê xây dựng một quy trình chuyên nghiệp và hấp dẫn. Bằng cách này, doanh nghiệp có thê thu hút những ứng viên chia sẻ các giá trị và mục tiêu của mình. Những người lao động mới được tuyên dụng không chỉ mang lại sự tươi mới mà còn có thê ảnh hưởng tích cực đến cách thức làm việc, giao tiếp, và nghệ thuật ứng xử trong doanh nghiệp. Thứ năm, tuyên dụng giúp đảm bảo sự phát triển bền vững.
Tuyên dụng thông minh không chỉ đáp ứng nhu cầu ngay lập tức mà còn nhìn xa hơn vào tương lai.